Verksamhetsberättelse och Årsredovisning 2015
INNEHÅLL Året som gått...3 Specialdistriktsförbund i distriktet... 4 Styrelse och uppdrag, personal... 5-7 Vision och värdegrund...8 Idrotten...9 Resurserna...11 Stöd och service...13 Gemensamt...14 Kommunkontakter...15 Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder...19 Idrottens Spel i Göteborg AB koncernen...20 Stiftelsen Idrottsmusei Vänner, Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening...21 Förvaltningsberättelse...23 Resultat- och balansräkning...25 Revisionsberättelse...32
Året som gått! Vi inom den svenska idrottsrörelsen har med all rätt gott självförtroende! Visionen för svensk idrott är: Svensk idrott - världens bästa. Att ha visioner och att ha något att sträva mot är aldrig fel. Det ställer krav på oss som varit med och antagit visionerna. Det ställer också krav på att vi måste kunna kommunicera budskapet så att vi verkligen får med oss inte bara idrottsfamiljen utan hela samhället t.ex. beslutsfattare och företagare. När det gäller vår egen verksamhet så har vi tagit viktiga steg framåt under det gångna året. SISU-verksamheten har när det gäller studietimmar ökat, vilket är bra. Men, det som framförallt är riktigt glädjande är att kontakten med föreningarna har ökat. Det är dessutom så att för att få tillgodoräkna sig föreningskontakterna så måste man ha haft kontakt med föreningen i minst tio timmar. Tidigare räckte det med en timme under ett verksamhetsår. Inte minst i de mindre föreningarna är denna kontakt mycket viktig. När det gäller studietimmarna har vi ökat från 172.395 för 2014 till 187.595 för 2015. Det är dessutom så att den studieverksamhet som bedrivs är kvalitativt bättre. Detta känns tryggt. Vårt arbete med att ha regelbundna träffar med politiker och tjänstemän inom regionen samt de olika kommunerna har fortsatt och fungerat alldeles utmärkt. Viktigt har varit att vi ständigt påmint om allt det arbete som idrotten utför i samhällets tjänst. När det gäller vår satsning att starta en gymnasieskola i Göteborg med idrottslig breddverksamhet som en av huvudinriktningarna, fick vi ja från Skolinspektionen. Styrelsen beslöt dock att under 2015 inte gå vidare med skolfrågan. Detta beroende på att Riksidrottsstyrelsen sa nej. De ansåg att detta inte var något som idrottens distriktsorganisation skulle arbeta med. Vi kommer dock under våren 2016 att återuppta diskussionen med Riksidrottsstyrelsen. Idén tycker vi är alldeles för bra för att bara slängas i papperskorgen. Sist, men absolut inte minst viktigt, är vårt nära samarbete med Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västergötland. Visionen i detta arbete är: Europas bästa idrottsregion. Vi har nu kommit långt i samverkan och är framme vid ett vägskäl. Senast under 2016 bör ett beslut tas om samgående eller inte. Om styrelsen beslutar att föreslå ett samgående, kommer en extra stämma att hållas under 2016. Detta möjliggör samgående från 2017. Avslutningsvis vill vi från den avgående styrelsen tacka alla som på ett eller annat vis har bidragit till att idrottsåret 2015 blivit så framgångsrikt som det blivit samt önska den nya styrelsen lycka till i sitt viktiga arbete för idrottens bästa i Västsverige. Ur detta perspektiv känns det givetvis bra att både Västra Götalandsregionen, liksom ett antal kommuner, har ökat det ekonomiska stödet till idrotten. Vilket gör att vi i vår tur kan öka SDF-bidraget under 2016. Riksidrottsförbundet har under året godkänt tre lärosäten som Riksidrottsuniversitet. Vi kan med glädje konstatera att ett av de lärosätena är Göteborg. Göteborgs Universitet tillsammans med Chalmers är nu godkända. Detta ställer krav på oss från Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Här måste vi möta upp med ekonomiska anslag men framförallt med personalkompetens. Att både behålla elitidrottare och locka till sig elitidrottare som vill kombinera idrottslig satsning samt studier är viktigt ur ett västsvenskt perspektiv. Frank Andersson Ordförande Västsvenska Idrottsförbundet 3
Specialdistriktsförbund (SDF) i distriktet Nedanstående SDF och idrotter fanns representerade i vårt distrikt under 2015 Västsveriges Akademiska Idrottsförbund Västra Sveriges Amerikansk Fotbollförbund Bohuslän-Dals Badmintonförbund Göteborgs Badmintonförbund Bandyförbundet Distrikt Sydväst Västsvenska Bangolfförbundet Södra Baseboll- och Softbollförbundet Westra Sveriges Basketdistriktsförbund Biljard Göteborgs Bilsportförbund Västra Bilsportförbundet Götalands Bob- och Rodelförbund Nordvästra Götalands Bordtennisförbund Göteborgs Bordtennisförbund Göteborgs och Bohusläns Bouleförbund Wästgöta/Dahls Bouleförbund Bohuslän-Dals Bowlingförbund Göteborgs Bowlingförbund Västsvenska Boxningsförbundet Göteborgs Brottningsförbund Bohuslän-Dals Brottningsförbund Svenska Budo- & Kampsportförbundet, Distrikt Väst Västkustens Bågskytteförbund Casting Region Väst Cricket Västsveriges Curlingförbund Bohuslän-Dals Cykelförbund Göteborgs Cykelförbund Västsvenska Danssportförbundet Västsvenska Dartförbundet Draghundsport Västra Dragkamp Distriktet Dövidrott Väst Västsvenska Flygsportförbundet Bohusläns Fotbollförbund Dalslands Fotbollförbund Göteborgs Fotbollförbund Bohuslän-Dals Friidrottsförbund Göteborgs Friidrottsförbund Västsvenska Frisbeesportdistriktet Västsvenska Fäktförbundet Bohuslän-Dals Golfförbund Göteborgs Golfförbund Gymnastikförbundet Väst Västsvenska Gång- och Vandrarförbundet Handbollförbundet Väst Bohuslän-Dals Handikappidrottsförbund Göteborgs Handikappidrottsförbund Bohuslän-Dals Innebandyförbund Göteborgs Innebandyförbund Bohuslän-Dals Ishockeyförbund Göteborgs Ishockeyförbund Isseglarförbundet Bohuslän-Dals Judoförbund Göteborgs Judoförbund Västsvenska Kanotförbundet Västra Karateförbundet Västsvenska Klätterförbundet Bohuslän-Dalslands Konståkningsförbund Göteborgs Konståkningsförbund Korpen, Västra Götaland Västra Landhockeyförbundet Västra Snöskoter & Motorcykelförbundet Mångkampförbundet Väst Bohuslän-Dals Orienteringsförbund Göteborgs Orienteringsförbund Racerbåtförbundet Göteborgs och Bohusläns Ridsportförbund Västergötlands Ridsportförbund Västra Roddförbundet Rugbyförbundet Västkustens Seglarförbund Västsvenska Simförbundet Skateboardförbundet Bohuslän-Dals Skidförbund Göteborgs Skidförbund Region Väst Skidskytteförbund Region Syd Skidskytteförbund Bohuslän-Dals Skolidrottsförbund Göteborgs Skolidrottsförbund Västsvenska Skridskoförbundet Västsvenska Skyttesportförbundet Sportdykning Västsvenska Squashförbundet Västra Götalands Styrkelyftförbund Västsvenska Taekwondoförbundet Svensk Tennis Göteborg Svensk Tennis Väst Distrikt Väst Triathlonförbundet Västra Götalands Tyngdlyftningsförbund Varpa Västsvenska Vattenskid- och Wakeboardförbundet Västsvenska Volleybollförbundet 71 idrotter är anslutna till Riksidrottsförbundet. I distriktet finns alla idrotter representerade. 4
Styrelse och uppdrag Frank Andersson Ordförande Frank Andersson Ordförande Lena Jinnestrand Vice ordförande Lena Fridlund 1:a vice ordförande Roland Joelsson Ledamot Roland Joelsson 2:a vice ordförande Ulf Widell Ledamot Ledamot Rebecca Simonsson 3:e vice ordförande Rebecca Simonsson Ulf Widell Ledamot Lars O Carlsson Ledamot Mattias Mossberg Ledamot Kristina Engberg Ledamot Ulrika Granfors Wellemets Ledamot Johan Gadd Adjungerad Lars O Carlsson Ledamot Mattias Mossberg Ledamot Kristina Engberg Ledamot Fredrik Ulrika G Andersson Wellemets Ledamot Elsi-Brith Ulf Widell Jodal Ledamot Stefan Palm Adjungerad Richard Cander Personalens repres. Barbro Erlandsson Ordf. valberedningen Förbundsordförande Frank Andersson Johan Gadd Adjungerad Johan Gadd Adjungerad Styrelseledamöter Lena Jinnestrand, vice ordförande Roland Joelsson, ledamot Rebecka Simonsson, ledamot Ulf Widell, ledamot Lars O Carlsson, ledamot Mattias Mossberg, ledamot Kristina Engberg, ledamot Ulrika Granfors Wellemets, ledamot Johan Gadd, adjungerad Stefan Palm, adjungerad sekreterare Richard Cander, personalens representant Hedersordförande Stig A Jönsson Hedersledamöter Thure Larsson Karl-Erik Lindfors Revisor, auktoriserad Mona Granath Lena Gustafsson, personlig suppleant Lekmannarevisor Berne Okdahl Sven Persson, personlig suppleant Valberedning Barbro Erlandsson, ordförande Madelene Ekvall Kjell Jönsson Sigvard Lundell Jessica Olhsson 5
Ledamöter i av Västsvenska Idrottsförbundet ägda bolag: Idrottens Spel i Göteborg AB Frank Andersson, ordförande Carl Fhager Lena Holm Matz Wallander, VD Kristina Engberg Carl Henrikson Lars Porko Av Västsvenska Idrottsförbundet utsedda representanter i organisationer och kommittéer: Benny Roséns Stiftelse Ulrika Granfors Wellemets Bohusläningens Guldjury Roland Joelsson Susanne Eriksson SK Dynios stipendium för unga domare Rebecka Simonsson Folksams Idrottsfond Ulrika Granfors Wellemets Susanne Eriksson Idrottsfondens ungdomsstipendier Rebecka Simonsson Lotteriföreningen Ulf Widell, ordförande Lena Jinnestrand Stiftelsen Idrottsmusei Vänner David Lega, ordförande Lennart Hero K G Åberg Eva Vikarand Johan Gadd Susanne Eriksson Rebecka Simonsson Susanne Eriksson Stefan Palm Lena Jinnestrand, vice ordförande Jörgen Linder Nya Wermlandstidningens stipendium Jan Hagelbrand Representanter i organisationer och kommittéer: Samverkansrådet för social ekonomi i Göteborg Lars Lindfors Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier Ulf Widell Anette Gullbrandsson Susanne Eriksson 6
Personal Distriktsidrottschef Johan Gadd Idrottsjuridik, skatter m.m. Anders Manheden Samordnare, idrott/högskola/universitet Ola Jodal Social ekonomi, folkhälsa, EU-projekt Lars Lindfors Idrottsutveckling Avdelningschefer Göran Risp Oskar Wiklund Idrottskonsulenter Lena Andersson Sofia Blomgren Richard Cander Malin Ericsson Susanne Eriksson Thomas Franzén Thomas Hagelberg Jan Hagelbrand Annika Jedemark, föräldraledig/studieledig Victoria Johannesson Thomas Lundvall Denny Olofsson Amelie Olausson, tjänstledig Pilo Stylin Emma Svensson, föräldraledig Robin Svensson Eleonore Tammermo Richard Udin Ekonomi, Löneadministration Avdelningschef Stefan Palm Ekonomi Henrik Larsson Löneadministration Marita Persson Ann-Helen Dahl Ingela Andersson Kerstin Jonsson Ekonomiservice Lars-Åke Jönsson Dgive Valdez Idrottsservice Avdelningschef Anette Gullbrandsson Administratör Gerd Morwing Olausson Anette Ellefsen IT Björn Johansson Kommunikation Jonas Neijmer Fastighet Eva-Lena Warner 7
Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna Väst Företräda idrotten Utveckla idrotten Utbilda idrotten Ge service åt idrotten Vision och värdegrund Vilka vi är Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU Idrottsutbildarna Väst (SISU) är Riksidrottsförbundets och studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas regionala stödorganisationer för idrottsrörelsen. Vår verksamhet utgår från riktlinjerna i idéprogrammet Idrotten vill. Verksamhetsidé Vi ska företräda, utbilda, utveckla samt ge service till idrottsföreningar och specialdistriktsförbund i samverkan med kommuner, Västra Götalandsregionen, universitet/ högskolor och näringsliv. Genom detta skapar vi förutsättningar för att fler kan idrotta och få ett livslångt intresse för idrott. Värdegrund Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas rätt att vara med Rent spel All vår verksamhet utgår från idrottens behov. Vi ser lärandet som en livslång process där dialogen, mötet och samtalet är centralt. Folkbildningen har hos oss en särställning Vi utvecklar föreningsdemokratin, där alla medlemmars röst har lika värde. Alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Vi bedriver och utvecklar all verksamhet så att alla ska kunna ha roligt, må bra och prestera Vi verkar för att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar Allt vi säger och gör skall präglas av öppenhet, engagemang och trovärdighet. Vi håller oss inom ramarna för överenskommelser och sprider en god etik och moral samt arbetar aktivt för fair play Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. Vår primära uppgift är att vara en resurs i SDF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO Våra medarbetares kompetens och skicklighet och deras engagerade förhållningssätt till uppdraget är en avgörande framgångsfaktor. Regelbunden kompetensutveckling är betydelsefullt Vår vision - Västidrotten i världstoppen! Norra Europas bästa idrottsregion finns i Västsverige Vi har välutbildade ledare och flest aktiva idrottare på alla nivåer Våra arenor och anläggningar håller högsta klass och vi har återkommande internationella evenemang samt VM, EM och SM Idrotten och regionens högskolor och universitet har ett väl utvecklat samarbete vilket gör att det idrottsliga forsknings- och utvecklingsarbetet bedrivs på högsta internationella nivå Samverkan mellan kommuner/region och idrottsrörelsen är en förutsättning för att vara i världstoppen 8
Övergripande mål för Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna Väst Mål Vi skapar förutsättningar så att idrottsrörelsen i vårt distrikt har ökat i antalet aktiviteter och utövare. Fokusområde Nå fler föreningar och förbund med vårt samlade stöd som resurs Fördjupa föreningsutvecklingen med Framtidens IF och Värdefullt som grund Utveckla lättillgängliga och billigare idrottsformer Kvalitetssäkra utbildningsverksamheten Integrera jämställdhet och mångfald i all verksamhet Utvecklingsområde Utveckla möjligheterna att nå en högre grad av självfinansiering inom kurs- och konferens Utveckla konceptet för vad vi skall erbjuda distriktets elitföreningar samt integrera arbetssättet i vår ordinarie verksamhet Idrotten Elitidrott och samverkan högskola/universitet Under 2015 har Göteborgs universitet och Chalmers tillsammans blivit ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet (RIU). I konceptet ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl utvecklad träningsmiljö. För att kunna antas som RIUstudent krävs att studenten av sitt specialidrottsförbund bedöms som nuvarande eller framtida landslagsaktiv. Vid årsskiftet 2015-2016 var ca 50 studenter antagna som RIUstudenter. Under hösten har kraften lagts på att skapa en fungerande organisation för studieflexibiliteten för de elitaktiva studenterna. Under 2016 kommer mer fokus läggas på att skapa samarbeten med specialidrottsförbunden om akademisk tränarutbildning och forskning. För Västsvenska Idrottsförbundets del kommer det framför allt att handla om att bygga upp en starkare elitidrottsmiljö runt de aktiva studenterna. Under året har fem seminarier plus en praktisk workshop genomförts inom seminarieserien Västidrotten mot världstoppen för elitidrotten i Väst. Seminarierna arrangeras som ett samarbete mellan oss, SISU Idrottsutbildarna Väst, Göteborgs Universitet och Katrinelunds elitidrottsgymnasium. Det totala deltagarantalet var närmare 1.000 personer. Vi har också under det gångna året medverkat i projektet Prestation, evenemang och folkhälsa - Innovationsagenda för framtidens sport. Projektet har letts av Swedish ICT och GIH med målsättningen att ta fram en agenda för svenska innovationssatsningar inom sportområdet under de närmaste åren. För att stärka idrottsforskningen i Göteborg har Västra Götalandsregionen under 2015-2017 beviljat Göteborgs Universitet, Chalmers sportteknologi och Västsvenska Idrottsförbundet medel för ett idrottsforskningskluster. Samarbetet gäller i första hand utåtriktat arbete som t.ex. forskningssamarbeten med enskilda förbund, konferenser, seminarier, föreläsningar och workshops. Som en del i detta klustersamarbete arrangerades i maj Riksidrottsförbundets elitidrottskonferens i Göteborg. Konferensen genomfördes på Chalmers med ca 150 deltagare. 9
Internationellt Inom distriktsförbunden i Väst, Halland, Västergötland, Örebro och Värmland finns ett nätverk för att hjälpa varandra framåt med olika EU-projekt. I mars lämnade nätverket, i samarbete med Västra Götalandsregionen, Coompagnion, Westum och motsvarande organisationer i Danmark och Norge, in en ansökan till Interreg om Socialt entreprenörskap. Tyvärr beviljades projektet inga medel. Folkhälsa Vi har företrätt idrotten i distriktet i arbetet med att ta fram handlingsplanen för Social hållbarhet i regionen och vi har identifierat några områden som blivit vägledande för vårt arbete med folkhälsa framöver. Ett av dessa är geografiska områden där befolkning består av barn som till stor del som lever i fattigdom. Vi har inriktat verksamheten till Angered i Göteborg. Arbetet sker parallellt med liknande arbete i Borås och Skövde i projektet Gränslös Idrott. Projektet delfinansieras av Västra Götalandsregionen, Folkhälsokommittén. Svensk Idrott världens bästa/värdefullt Allt fler föreningar har visat intresse av att arbeta med värdegrundsfrågor. Ett stort antal föreningar har arbetat med detta kopplat till föreningens totala utvecklingsbehov. Genom vår regionala kursverksamhet har vi kunnat erbjuda både nya och unga ledare värdegrundsarbete i Plattformen - Idrottens barn- och ungdomsledarutbildning, 23 tillfällen och 350 deltagare. I anslutning till TV- och radioserien Idrottens himmel och helvete har information och samtalsplaner sänts ut. Vi har varit inbjudna och besökt flera kommuner för fortsatt dialog i denna fråga. Vi har startat en streetbetonad verksamhet med prova på verksamheter tillsammans med föreningarna i stadsdelen samt för andra som vill vara med Vi har genomfört utbildningsinsatser för befintliga och potentiella ledare och ungdomar som är formad utifrån idrottens utmaningar och anpassad till mångkulturella och socioekonomiska förutsättningar Vi har skapat ett nätverk och samarbeten över sektorsgränserna mellan idrottsföreningar, kommunala och regionala verksamheter och organisationer samt näringslivet för en hållbar utveckling SDF-utveckling Den gemensamma arbetsgruppen för Väst och Västergötland har fungerat som samordnare av verksamheten. Många av idrottskonsulenterna i distrikten har ansvarat för minst ett eget SDF. Under 2015 har 35 utvecklingsarbeten genomförts. Flera SDF arrangerar också konferenser tillsammans för att nå hela regionen med viktiga frågor. Under året började även de nya kriterierna för SDF-bidrag att gälla. Dessa är framtagna för att bidraget skall stimulera till aktiva specialförbund i regionen. I mars genomfördes en SDF-konferens i Vänersborg som tog upp idrottsjuridik samt presenterade förslaget till idrottens nya strategiarbete 2025. Vid denna konferens deltog 40 personer från 27 SDF. I november genomfördes tre SDF-konferenser med temat Europas bästa Idrottsregion. Syftet var att tydliggöra vikten av samverkan för att skapa en ännu starkare idrottsregion. Vid dessa tre konferenser deltog 80 personer från 50 SDF. I december anordnades en träff för SDF-anställda i Göteborg, temat var arbetsrätt, 20 SDF-anställda deltog. Gymnasieskola Under året sökte vi tillstånd hos Skolinspektionen om att starta en gymnasieskola. Idén hade väckts av flera föreningar i Göteborg för ett par år sedan. Med stöd av extern hjälp jobbade vi fram en ansökan. Vi ville visa att idrotten även kan vara en resurs och aktör inom skolan. Bunkeflo-projektet i Malmö visade tydliga positiva effekter av 30 minuters fysisk aktivitet per dag. Vi ville visa att det fungerar i praktiken. Skolan skulle rikta sig till bredden. Vi ville också använda oss av idrottens värdegrund, se och möta alla ungdomar utifrån vars och ens förutsättningar samt arbeta med förebilder från idrotten som mentorer. Skolan planerades att starta i ett socialt ekonomiskt utsatt område. För om idrotten kan verka på ett bra sätt där, fanns goda förutsättningar för en skola i idrottens anda. Under hösten beslutade Skolinspektion att bevilja oss tillstånd att starta skolan med ett naturprogram och ett program inom el. Vi blev inbjudna till presidiet i Riksidrottsstyrelsen (RS) för att informera och förankra idén. RS beslutade senare att inte låta oss starta skolan. De framförde att idén var bra men att om vi startade skolan så skulle vi bryta mot RF:s stadgar. Vår styrelse beslöt därför att inte skulle starta skolan. Det är många som är positiva till idén och trots beslutet är det inte omöjligt att vi kommer att försöka starta skolan längre fram. 10
Idrottslyft - Rekrytering För 2015 har vi fått 6,2 mkr som har använts för att ge stöd till att samverka med skolor, idrottsföreningar, SDF och andra organisationer som bedriver arbete för att främja fysisk aktivitet och goda motionsvanor. Totalt har medel till 319 projekt beviljats med deltagande av 207 föreningar. Ett flertal informationsträffar har även arrangerats. Unga ledare Plattformen unga ledare har genomförts regionalt och erbjudits som beställningsbar utbildning, som en metod för att rekrytera nya unga ledare. Sex regionala kurser har genomförts med 109 deltagare samt sju beställningsbara kurser med 88 deltagare. Antidoping Dopingprov och tester har genomförts i vårt distriktt och vi har i vår funktionärsstab testare med A- och B-licens. En viktig del i antidopingarbetet har varit information till och samarbete med skolor, föreningar och allmänhet. Resurserna Idrottens strategiarbete till 2025 Vid Riksidrottsmötet 2015 antogs handlingarna Strategi för svensk idrotts framtid 2025 och Verksamhetsinriktning 2016-17. Under året har vi föreberett arbetet i vårt distrikt. Detta har gjorts i samarbete med SISU Idrottsutbildarna Väst och SISU Idrottsutbildarna Västergötland/Västergötlands Idrottsförbund. Inriktningen anger fyra strategiska områden som skall vara vägledande för distriktets arbete: Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare I det livslånga idrottandet har angetts att en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med bred bas av barn och ungdomar och en spetsig topp som utgör elitidrotten. Det nya synsättet innebär att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel, där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i de svarta pilarnas riktning, så att fler idrottar inom idrottsrörelsen. Vi har under året påbörjat arbetet med att det nya synsättet skall genomsyra all vår verksamhet. Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barn- och ungdomar och en spetsig topp som utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen. 11
Kommunkontakter Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från våra 22 kommuner. Vid dessa tillfällen har vi representerat både VSIF och SISU Idrottsutbildarna. Vid mötena har vi informerat, lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten och till SISU Idrottsutbildarna, idrottens samhällsnytta ur ett brett perspektiv, anläggningssituationen där vi i flera kommuner visat att idrotten kan vara med och finansiera nya anläggningar via Idrottslyftet, idrottsråd, idrottens strategiarbete till 2025 samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat relationerna. Med stöd från Västra Götalandsregionen har vi startat upp projektet Gränslös Idrott, som syftar till att bidra till arbetet med jämlik hälsa och ett socialt hållbart samhälle i bl.a. Angered, Göteborg. Mötena med Västra Götalandsregionen har skett i samverkan med Västergötlands Idrottsförbund och vi har representerat både Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Social ekonomi Vi har företrätt idrotten i distriktet i samarbetet inom Social Ekonomi. Under året har vi medverkat i referensgruppen via den överenskommelse som etablerades mellan Västra Götalandsregionen och Social Ekonomi inom regionen. Drygt 70 regionala organisationer har skrivit under. Ambitionen är att Social Ekonomi blir naturliga samarbetspartners till Västra Götalandsregionen och samtidigt kan utveckla sin egen verksamhet. Social Ekonomi har varit indelad i fyra plattformar inom regionen, en för varje delregion. Vi har företrätt idrotten i Fyrbodal och Göteborgsregionen. Västergötlands Idrottsförbund har representerat i Sjuhärads- och Skaraborgs delregionala råd. Plattformarna har också varit representerade i Sociala Ekonomins Råd, som leds av Västra Götlandsregionens Regionala Utvecklingsnämnd. Under hösten arrangerade vi en träff för de kommunala tjänstemännen (ca 40 deltagare från 16 kommuner) med inriktning på idrottens strategiarbete mot 2025, integration och samverkan med kommunerna. Vi har träffat Idrotts- och föreningsnämnden i Göteborg där vi bl.a. tog upp idrottens strategiarbete mot 2025 och integration. Utöver detta diskuterades stödet till SISU Idrottsutbildarna. Västra Götalandsregionen Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den regionala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från Västra Götalandsregionen, Regional utveckling, Folkhälsokommittén, Kulturnämnden. Vid dessa möten har vi informerat, lyft aktuella frågor, stödet till idrotten och till SISU Idrottsutbildarna som kraftigt har försämrats de senaste fem åren, folkhälsofrågor, idrottens samhällsnytta, idrottens strategiarbete till 2025 samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog. Under 2014 antog regionen ett nytt idrottspolitiskt program. Programmet bygger på idrottens värdegrund och regionens Det goda livet. Det beskriver de förväntningar som regionen har på idrotten/sdf:en för det stöd de lämnar. Vi har under året genomfört flera träffar med specialdistriktsförbunden för att informera och implementera det nya programmet. Winn Winn West Tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har vi i tre år drivit projektet Winn Winn West. I projektet har vi testat idrottens möjligheter att skapa förutsättningar för en idrott som vilar på fler intäkter. Vi har arbetat affärsorienterat i föreningarna med att utveckla sociala och tävlings- och uppvisningsevenemang. Vi har även skapat förutsättningar för ökade intäkter till föreningarna, nätverk över sektorsgränserna och fler anställda inom idrotten. Vi har jobbat utifrån: Organisationsutveckling: Mål 2013-2015, 60 processade evenemang, genomfört 52 evenemang. Utbildning: Mål 2013-2015, utbilda 1.620 ledare i 300 idrottsföreningar, genomfört ca 3.000 utbildade ledare i drygt 350 idrottsföreningar. Nätverk: Mål 2013-2015, bilda och stimulera fyra delregionala och 30 lokala nätverk, genomfört 35 nätverk varav 8 delregionala. Forskning och utveckling: Mål 2013-2015, generera fyra forskningsprojekt, ett per delregion, genomfört fyra forskningsprojekt/djupare undersökningar. 12
Integration Den ökande flyktingströmmen under året berörde naturligtvis även idrotten. Engagemanget att på olika sätt stödja och hjälpa dessa människor har varit väldigt stor från många föreningar. RF fick extra stöd från regeringen för att idrotten skulle underlätta för de nyanländas integration i samhället, bl.a. genom idrottsaktiviteter. Vårt distrikt fick 700 000 kr som användes som stöd till de 40 föreningar, som redan arbetade med insatser. Utöver detta har många fler föreningar gjort och gör viktiga insatser. Under kommande år hoppas vi kunna stödja fler föreningar. Idrottslyftet Ökad tillgänglighet till idrottsanläggningar och idrottsmiljöer Västsvenska Idrottsförbundet har för perioden 2015 tilldelats 7,6 mkr som har fördelats till 27 projekt i distriktet. Stödet har fördelats till objekt med idrottslig verksamhet som sker i samverkan mellan flera idrottsföreningar och som leder till bättre förutsättningar för barns och ungdomars idrottande. Stöd och service FAS 3 Vi har bedrivit verksamhet för ca 25 arbetslösa i Angered inom ramen för vårt projekt Hälsa Utveckling Arbete. Under hösten startade projektet upp en Fritidsbank i lokalerna där barn- och ungdomar kostnadsfritt kunde låna idrottsutrustning. För att få in ännu mer utrustning inleddes ett samarbete med Stadsmissionen. Kontakter och möten har genomförts med fler intressenter för att starta ytterligare projekt men då Arbetsförmedlingarna ännu inte hade fått sina nya inriktningar har vi inte kunnat starta på fler ställen. Information/kommunikation Tillsammans med SISU Idrottsutbildarna har vi fortsatt att utveckla vår information och kommunikation. Detta för att underlätta det dagliga arbetet och öka medvetenheten inom verksamhetsområdet hos vår personal samt för att vår information skall vara aktuell och lättillgänglig. Vi har även medverkat med material vid ett flertal mötesplatser, föreläsnings- och utbildningstillfällen. Pressmeddelanden har skickats ut i samband med flyktingkatastrofen i Syrien, idrottshallar som flyktingboende. Information om våra verksamheter och aktiviteter har lämnats via nyhetsbrev, hemsida, Facebook samt via olika informationsmaterial. Under året har vi tillsammans med våra kollegor i Västergötland tagit fram en presentationsfilm för våra kurser och våra verksamheter. Vårt nyhetsbrev har utvecklats och antalet prenumeranter ökar stadigt. Ett flertal material har tagits fram, bl.a. intern verksamhetsinriktning, lokala verksamhetsinriktningar (till våra 22 kommuner), verksamhetsberättelse, olika PowerPoint-presentationer, kursfoldrar samt olika presentations- och profilmaterial. Under året har vi fortsatt ta fram roll up:s (18 st) till idrottsföreningar och skyltar till anläggningar (6 st) där våra varumärken syns. Våra varumärken har stärkts och syns nu på allt fler ställen och i fler sammanhang i distriktet. Fler föreningar och personer känner till oss. 13
Juridik, skatter Vi har löpande lämnat information och svarat på frågor om arbetsgivaransvar för ideella organisationer samt om olika idrottsjuridiska och skattetekniska frågor. Två föreläsningar om juridik och skatter har genomförts för föreningsledare på dagtid i Tanum. En föreläsning om arbetsgivarfrågor för ideella organisationer har genomförts i Göteborg. Bingo- och lotteriverksamhet Lotteriföreningen har genomfört Totalalliansen i Göteborg och delat ut cirka 14,6 mkr. Avkastningen blev cirka 10,1% vilket är en ökning med 1,8%. Lotteriföreningen har lämnat 210 remissvar för Göteborgsföreningarna samt lämnat 122 remissvar för Kransalliansen samt 41 remissvar för övriga föreningar i Stenungsund, Svinesund, Kungälv och Mölndal. Totalt har bingon tillfört distriktets föreningar cirka 18,2 mkr. Löneadministration I vår service med personal- och löneadministration har vi under året haft 170 uppdragsgivare, med tillsammans 1 370 anställda, som vi har servat med löneberedning och konsultation i olika personalfrågor. Vi har dessutom ökat vår kompetens inom HR-frågor genom en gemensam resurs för oss, Västergötlands Idrottsförbund och Idrottens Spel AB. Ekonomiservice Ekonomiservice startade 2013 med uppgift att stödja föreningar och förbund med ekonomi- och bokföringstjänster till självkostnadspris. Tjugo föreningar har under det här året varit kunder. För dem har vi utfört löpande bokföring, årsbokslut och rådgivning samt i några fall även utbetalning av fakturor. Under året lades även vår och SISU Idrottsutbildarnas bokföring in i verksamheten. På grund av omfattningen på de nya uppdragen under 2015 så har ingen aktiv marknadsföring gjorts. Trots detta så kommer många intresseförfrågningar från klubbar i distriktet och avtal är tecknat med två nya föreningar fr.o.m. 2016. Lokaler Göteborg och Uddevalla Vi har nu varit i våra nya lokaler på Mejerigatan tillsammans med SISU Idrottsutbildarna Väst, Idrottens Spel AB och Idrottens Bingo i ett år. Under året har vi aktivt arbetat för öka vår samverkan för att kunna samnyttja resurser. Vi minskade våra kontorsytor i Rimnershallen och kunde på så sätt minska våra hyreskostnader. Gemensamt Årsmöte Årsmötet genomfördes tillsammans med SISU Idrottsutbildarna Väst i konferenslokalerna som ligger i anslutning till våra kontorslokaler på Mejerigatan i Göteborg. Sedvanliga förhandlingar genomfördes, utmärkelser och stipendier delades ut. Verksamhetsberättelse och resultat för 2014 samt verksamhetsinriktning och budget för 2015 bifölls. Fokusområden för 2016 Nå fler föreningar och förbund med vårt samlade stöd som resurs Fördjupa föreningsutvecklingen med Framtidens IF och Värdefullt som grund Utveckla lättillgängliga och billigare idrottsformer Kvalitetssäkra utbildningsverksamheten Integrera jämställdhet och mångfald i all verksamhet Arbetet tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund/ SISU Idrottsutbildarna Västergötland om att ev. bilda ett gemensamt förbund under arbetsnamnet Europas Bästa idrottsregion har fortsatt. Det har utmynnat i att distriktscheferna (Västsvenska och Västergötland) har fått ett utredningsuppdrag som bl.a. har omfattat nyttan och vinsten för föreningar och förbund, demokratifrågan, kulturer och värderingar samt ekonomi. Vi ansökte också om tillstånd att starta en gymnasieskola, läs mer om detta på sid 10. Under mötet omvaldes Frank Andersson till ordförande. Styrelsen Styrelsen har under året genomfört åtta styrelsemöten, fem SDF-konferenser samt två gemensamma utvecklingsmöten med Västergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västergötland. 14
Kommunkontakter I alla kommunerna har vi diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Ale kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (4) föreningar, 5 (11) projekt, 144.000 (108.720) kr. Idrottslyft anläggning: 2 projekt, 550.000 kr Genomfört två LOK-workshop samt startat upp Föreningsråd tillsammans med kommunen. Informerat om vad VSIF kan erbjuda, flera föreningar använder nu tjänster som löneadministration och bokföringshjälp samt juridisk rådgivning. Samarbete med kommunen i frågor om integration, utbildning, föreningsråd och föreningsutveckling. Bengtsfors kommun Idrottslyft rekrytering: 3 (4) föreningar, 3 (4) projekt, 36.000 (4.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 950.000 kr För Unga ledare har vi arrangerat sex Plattformenutbildningar med 109 deltagare. Tillsammans med Göteborgs kommun har vi genomfört Säker och trygg förening som är ett sätt att kvalitetssäkra idrottsföreningarna i Göteborg. Ca 20 föreningar har genomfört utbildningen. Härryda kommun Idrottslyft rekrytering: 14 (11) föreningar, 17 (12) projekt, 314.765 (260.411) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (3) projekt, 1.500.000 (891.500) kr Två inspirationsföreläsningar har arrangerats i samverkan med Mölndals stad. Mattias Sunneborn hade en kombinationsföreläsning med teori och praktik. Susanne Petterssons föreläsning tog upp om hur man blir en framgångsrik ledare. Drygt 70 deltagare. Medverkat vid genomförandet av Idrottsgalan där bl.a. rallyföraren Tina Törner deltog. Medverkat vid bildandet av ett nätverk för träningsanläggningar med fokus på drog förebyggande arbete. Dals Eds kommun Idrottslyft rekrytering: 2 (2) föreningar, 3 (3) projekt, 44.500 (50.000) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (200.000) kr Arrangerat en utbildningsvecka tillsammans med kommunens folkhälsosamordnare. Färgelanda kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (4) föreningar, 4 (5) projekt, 43.380 (51.000) kr Medverkat vid två möten kring ev. idrottsskola i kommunen. Samarbete med två föreningar om integration. Göteborgs kommun Idrottslyft rekrytering: 71 (63) föreningar, 125 (44) projekt, 2.790.237 (2.531.508) kr. Idrottslyft anläggning: 13 (9) projekt, 2.341.631 (3.018.500) kr Kommunen arrangerade Sportlabbet, vars syfte är att genom lek och rörelseglädje ge alla barn en möjlighet att prova på många olika idrottsgrenar. Alla deltagare provade sex olika idrotter under en säsong. Tio föreningar fick bidrag för att kunna genomföra detta framgångsrika koncept. Kungälvs kommun Idrottslyft rekrytering: 9 (6) föreningar, 16 (8) projekt, 365.696 (189.548) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt, 91.000 (399.000) kr Tillsammans med kommunen genomfört en föreläsning för ungdomar ang. alkohol och droger, 100 personer i 15-årsåldern. Medverkat vid arrangemangsutveckling för Ytterby IS och Kungälvs HK. Informerat om vad VSIF kan erbjuda, flera föreningar använder nu tjänster som löneadministration och bokföringshjälp, juridisk rådgivning samt om anläggningstöd/ bidrag. Haft ett nära samarbete med kommunen i frågor om integration, utbildning och föreningsutveckling. VSIF har erhållit bidrag från Särskilt drifts- och verksamhetsbidrag för att framför allt arbeta med Ojämlik hälsa och Integration i nordöstra Göteborg. På uppdrag av kommunen arrangerades en konferens för ordförandena i alla föreningar i syfte att diskutera framtida utmaningar för föreningslivet i Göteborg, ca 150 deltagare. I Väster och Angered arrangerades rekryteringsaktiviteter inom ramen för projektet organiserad spontanidrott, ca 1.000 deltagare. 15
Lerums kommun Idrottslyft rekrytering: 6 (4) föreningar, 9 (4) projekt, 91.450 (120.400) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 65.000 kr Genomfört utvecklingsarbete i Lerums KK, de har även deltagit i vår utvecklingskonferens. Tagit fram utbildningsplaner i Baltichov IK och FBC Lerum som ett led i fortsättningen av Rädda Barnen projektet High five. Genomfört en satsning för att nå ännu fler föreningar. Varit delfinansiär och drivit projektet Föreningslyftet tillsammans med Göteborgs Fotbollförbund, medverkande föreningar Stenkullen GoIK och Lerums IS. Lysekils kommun Idrottslyft rekrytering: 6 (4) föreningar, 8 (5) projekt, 163.900 (143.600) kr. Deltagit i Forum Fritid arbetsgrupp kring det barn och ungdomspolitiska programmet i Lysekils kommun. Melleruds kommun Idrottslyft rekrytering: 5 (3) föreningar, 7 (6) projekt, 95.000 (70.000) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (450.000) kr Påbörjat en kartläggning av föreningslivet i kommunen i samverkan med kommunens kultur- och fritidsutvecklare. Munkedals kommun Idrottslyft rekrytering: 7 (8) föreningar, 10 (9) projekt, 121.900 (116.478) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1)projekt, 75.000 (200.000) kr Medverkat vid Folkhälsorådets möten. Medverkat vid möten inför en prova på dag i Folkets Park, samt varit medarrangörer på dagen, tio föreningar, ca 500 personer. Genomfört planeringsmöten inför Sportis. Samarbete med två föreningar om integration. Mölndals kommun Idrottslyft rekrytering: 11 (11) föreningar, 20 (18) projekt, 390.320 (452.400) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (680.000) kr Genomfört tre föreläsningar, ledarskap, snabbhet och explosivitet och hur man är en bra idrottsförälder i samarbete med kommunen och Härryda kommun (har ersatt den tidigare ledarveckan). Genomfört ANDT-arbete och kvällsträffar, tolv föreningar involverade, fler kommer. Genomfört processer med Mölndals bandy, GC Troops, Dalen KFF, Åby Badminton och Solängens BK. Orusts kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (6) föreningar, 4 (6) projekt, 64.000 (107.800) kr. I samverkan med kommunen arrangerades möten med föreningar om hur de kan få mer stöd och hjälp i sitt dagliga arbete samt information om aktuella frågor. Integrationsprojekt har genomförts för att hjälpa de nyanlända som kommit till Orust. Flera fotbollsföreningar har gemensamt gått ihop för att hjälpa varandra i ett större integrationsprojekt. Detta projekt fortgår i 2016. Flera olika idrottslyft har genomförts med fokus på barnoch ungdomsidrott. Partille kommun Idrottslyft rekrytering: 5 (3) föreningar, 7 (3) projekt, 182.500 (109.500) kr. Genomfört utvecklingsarbete i GK Antilopen och Partille Taekwondo. Varit delfinansiär och drivit projektet Föreningslyftet tillsammans med Göteborgs Fotbollsförbund, medverkande föreningar Öjersjö IF och Sävedalens IF. Medverkat vid föreningsfrukostar. Sotenäs kommun Idrottslyft rekrytering: 1 (6) föreningar, 1 (8) projekt, 49.300 (96.140) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (135.000) kr Genomfört idrottspolitiskt besök. Integrationsprojekt med Hunnebostrands TK, BTK Dalen, HGoIF, IK Granit, Tumlaren och Kultur & Fritid. Stenungsunds kommun Idrottslyft rekrytering: 10 (9) föreningar, 15 (12) projekt, 222.000 (299.500) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 400.000 kr I samverkan med kommunen och Föräldrastöd i Stenungsund genomfört satsning för idrottsföräldrar, gratis utbildning för föräldrarna i anslutning till idrottsskolan, föreläsning av Jim Thuresson samt föreläsning om kost. Medverkat i integrationsprojekt lett av Rädda Barnen i Stenungsund där bl.a. en föreningsbroschyr togs fram där föreningar berättade vad de gör och hur man får kontakt med dem. Broschyren översattes till sju språk och lämnas ut till nyanlända och i områden med stor invandring. Flertalet olika idrottslyft har genomförts med fokus på barn- och ungdomsidrott samt integrationsprojekt för att hjälpa nyanlända. I samarbete med kommunen genomfört träff för föreningsanställda för att skapa samverkan mellan föreningarna. Deltagit vid diskussionerna kring föreningscertifikatet som är på förslag att införas i kommunen. 16
Strömstads kommun Idrottslyft rekrytering: 3 (3) föreningar, 4 (4) projekt, 86.100 (95.526) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (1.000.000) kr Genomfört idrottspolitiskt besök. Deltagit på planeringsoch informationsmöte på temat Tillsammans för framtiden Integrationsprojekt i kommunen. Genomfört integrationsprojekt med IFK Strömstad. Tanums kommun Idrottslyft rekrytering: 2 (2) föreningar, 2 (3) projekt, 44.000 (30.600) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (2) projekt, 400.000 (400.000) kr Genomfört föreningsträff tillsammans med kommunen. Genomfört utbildning med Värdefullt ambassadör Michaela Görloff (värdegrundsarbete) DF Dance Port Fjällbacka. Åmåls kommun Idrottslyft rekrytering: 9 (11) föreningar, 12 (16) projekt, 146.000 (259.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (3) projekt, 41.100 (450.300) kr Arrangerat cykelns dag. Varit delaktig i ett integrationsprojekt Ett Åmål för alla. Medverkat i Örnäsprojektet, utveckling av ett friluftsområde med hälsospår, utegym, frisbeegolfbana m.m. Öckerö kommun Idrottslyft rekrytering: 3 (2) föreningar, 10 (3) projekt, 195.000 (73.300) kr. Genomfört föreningssamlingar med alla föreningar, även icke idrott två gånger. Rekryteringsidrottslyft skola idrott på Öckerö för två idrottsföreningar. Rekryteringsidrottslyft på Hönö för fyra idrottsföreningar. Integrations medel till Hönö IS, IFK Björkö, Öckerö IF. Föreläsning Styrelsens Roll och ansvar för föreningslivet i Tanums kommun ca 100 deltagare. Genomfört fyra utbildningskvällar i samverkan med kommunen på temat ledarskap och organisationsutveckling, ca 50 deltagare. Deltagit i arbetsgrupp för att utveckla en idrottsskola i kommunen under 2016. Deltagit i arbetsgrupp för att starta upp Fritidsbanken Tanum samt integrationsprojekt med Atlas MMA. Tjörns kommun Idrottslyft rekrytering: 5 (7) föreningar, 7 (9) projekt, 189.000 (209.500) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 750.000 kr Genomfört föreningskväll för kommunens alla föreningar för att få deras syn på det idrottspolitiska programmet som är under framtagning. Integrationsprojekt har genomförts för ensamkommande flyktingbarn, gymnastik och fotboll gjorde insatser och ordnade aktiviteter. Flera olika idrottslyft har genomförts med fokus på barnoch ungdomsidrott. Uddevalla kommun Idrottslyft rekrytering: 23 (17) föreningar, 30 (27) projekt, 682.000 (682.000) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (3) projekt, 447.500 (942.350) kr Varit aktiv partner i Uddevalla Water Week. Tillsammans med kommunen startat flera integrationsprojekt. 17
Idrottslyft 2015 (2014) Anläggning Idrotten vill Rekrytering Antal proj Summa kr Antal fören Antal proj Summa kr Antal fören Antal proj Summa kr Ale 2/0 550 000/0 3/5 4/6 35 044/79 500 4/4 5/11 144 000/108 720 Bengtsfors 1/0 950 000/0 4/3 4/5 35 000/49 450 3/4 3/4 36 000/4 000 Dals-Ed 0/1 0/200 000 0/1 0/1 0/10 050 2/2 3/3 44 500/50 000 Färgelanda 6/6 10/9 113 100/80 050 4/4 4/5 43 380/51 000 Göteborg 13/9 2 341 631/3 018 500 44/43 57/56 687 530/735 286 71/63 125/94 2 790 237/2 531 508 Härryda 1/3 1 500 000/891 500 11/3 17/4 155 842/63 030 14/11 17/12 314 765/260 411 Kungälv 2/2 91 000/399 000 8/9 14/13 214 563 /193 856 9/6 16/8 365 396/189 548 Lerum 1/0 65 000/0 6/2 8/3 72 750/50 500 6/4 9/4 91 450/120 400 Lysekil 4/3 5/4 54 200/33 050 6/4 8/5 163 900/143 600 Mellerud 0/1 0/450 000 6/3 8/3 95 400/30 000 5/3 7/6 95 000/70 000 Munkedal 1/1 75 000/200 000 5/8 5/14 65 200/98 150 7/8 10/9 121 900/116 478 Mölndal 0/2 0/680 000 9/12 9/16 81 345/170 734 11/11 20/18 390 320/452 400 Orust 3/4 4/4 73 000/35 950 4/6 4/6 64 000/107 800 Partille 2/2 4/2 57 260/63 834 5/3 7/3 182 500/109 500 Sotenäs 0/2 0/135 000 2/2 2/4 16 400/30 000 1/6 1/8 49 300/96 140 Stenungsund 1/0 400 000/0 7/4 10/9 105 400/122 650 10/9 15/12 222 000/299 500 Strömstad 0/1 0/1 000 000 3/1 3/4 20 000/40 010 3/3 4/4 86 100/95 526 Tanum 1/2 400 000/400 000 1/2 2/2 6 000/18 656 2/2 2/3 44 000/30 600 Tjörn 1/0 750 000/0 3/4 3/4 35 000/36 400 5/7 7/9 189 000/209 500 Uddevalla 2/3 447 500/942 350 8/7 16/10 196 445/116 450 23/17 30/27 416 240/682 000 Åmål 1/3 41 100/450 300 3/4 5/16 44 800/55 700 9/11 12/16 146 00/259 000 Öckerö 1/1 1/1 20 000/66 000 3/2 10/3 195 000/73 300 Summa 27/30 7 611 231/8 766 650 139/129 190/180 2 184 279/2 179 306 207/190 319/270 6 195 288/6 060 931 18
Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder Vi har under året delat ut utmärkelser av olika valörer till idrottsledare för mångåriga insatser inom såväl föreningar som förbund. Totalt har utdelats: Åtta silvertecken Tre guldtecken med diplom Vår högsta utmärkelse, Veteranmärket, har tilldelats: Nr 153, Barbro Erlandsson, Stala IF Nr 154, Dan Olsson, IF Warta Nr 155, Anders Malmqvist, Nylöse ABK Bohusläningens Guldmedalj Meraf Bhata, Hälle IF SK Dynios stipendium till unga domare Emma Nyqvist, Herrestads AIF Martin Ericsson, Dalslands FF Filip Takvam, Torslanda HK Gustav Carlsson, Lerum landhockey klubb Anton Andersson, Åmåls SK David Södermalm, Göteborgs Ishockeydomarklubb Calle Samuelsson, Herrestads AIF Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier, 25.000 kr vardera till: Michaela Finn, Vasatorps Golfklubb, Brastad Nils van der Poel, Skridskoklubben Trollhättan hastighetsåkning, Trollhättan Nya Wermlandstidningens Stipendium Alida Molinder, BK Skrufscha Idrottsfondens Ungdomsstipendium, 2.500 kr vardera till: Malin Johansson, Ytterby Kungälvs Konståkare Ester Samuelsson, Svarteborg FK Petter Enlund, IBF Backadalen Rashad Imle, Gladius BJJ IF (Brasiliansk Jiu Jitsu) 19
Idrottens Spel AB - Koncernen Idrottens Spel-koncernen är helägd av VSIF och har som huvuduppgift att leverera mesta möjliga medel till idrotten. Vi har i över 30 år levererat mer än 100.000 kr per dag till föreningslivet. Vi kan titta tillbaka på ett händelserikt 2015 där vi genom vårt dotterbolag Idrottens Bingo har ökat utdelningen till föreningslivet. Det känns otroligt roligt. Efter att ha tappat en del under 2014 i samband med nya regler för Svenska Spels Vegas-automater så har bingospelandet ökat under året. Det är mycket glädjande och något som lovar gott inför 2016. Vi har dessutom tagit över ett antal nya bingohallar och driver nu majoriteten (33 stycken) av alla bingohallar i Sverige. De finns dessutom ett par andra projekt som kommer att sjösättas under 2016 med målsättningen att ytterligare bidra till föreningslivet. Precis som med allt vi gör på Idrottens Spel. På nätet har idrottensbingo.se etablerat sig som en social och spännande mötesplats för bingospelare. Sajten utvecklas hela tiden och vi ser fram emot att öka både antalet spelare och omsättningen under året. Våra bingovärdar gör ett fantastiskt jobb och är en stor del i att ge sajtens dess unicitet. Vårt andra dotterbolag Idrottens Digital Print (IDP) har beslutat att investera i en ny tryckpress. En investering i 25-miljonersklassen som kommer att ge helt nya förutsättningar när det gäller tryck av lotter och andra produkter med skrap. IDP kan nu på allvar ta steget mot den europeiska marknaden och vi har redan ett antal intressanta uppslag som vi arbetar med. Matz Wallander Koncernchef 20
Stiftelsen Idrottsmusei Vänner Vid vårens första medlemsmöte berättade Göteborgsvarvets general Bo Edsberger det mesta som var värt att veta om GöteborgsVarvet. På årets andra medlemsmöte lämnade Dennis Andersson, Gothia Cup, sin härliga syn på livet och hans roliga historier om cupen gjorde att inte ett öga torrt hos åskådarna (på grund av alla skratt). På mötet avtackades också avgående ordförande Gunnar Larsson och välkomnades gjordes den nya ordföranden - David Lega. Hösten fortsatte med två uppskattade medlemsmöten med Jonte Sjögren och RF:s ordförande Björn Eriksson. I november fick Idrottsmuseet veta att de skulle få arrangera 22nd World Olympic Collectors Fair i maj 2016. Bakom arrangemanget står Internationella Olympiska Kommittén som varje år utser olika arrangörer runtom i världen. Denna gång blev det Idrottsmuseet i Göteborg som fick det hedrande uppdraget för första gången i Sverige. Först ut till vårens Tjejträffar som föreläsare var Eivor Steen-Olsson, orienteraren som blivit världsmästare i stafett 1966 och 1970. Två månader innan denna Tjejträff vann hon dessutom Veteran-VM i Brasilien. Vid nästa Tjejträff kom Kristina Landgren-Carestam. Kristina som varit förbundskapten för både Sveriges herrlandslag och damlandslag i innebandy - och vunnit VM-guld med båda. På vårens tredje Tjejträff kom Midde Hamrin och berättade om sin karriär. Idrottsmuseet arrangerade Årets Hall of Fame i augusti på Kviberg och Liseberg. Följande personer blev invalda - inom kategorin Aktiva: Patrik Carnbäck ishockey, Peter Gentzel handboll, Anders Järryd tennis, Elisabeth Leidinge fotboll, Josefin Lillhage simning och Roland Nilsson fotboll. Inom kategorin Ledare: Catarina Bergström handboll, Jonte Sjögren tennis och Conny Evensson ishockey. Konferencier var Leif Loket Olsson och med på scenen hade han Pelle Johannisson, David Lega och Jörgen Linder. Under högtidligheterna på Liseberg presenterades också det nyinstiftade HugoLevinPriset och dess första pristagare Marie-Louise Dahlberg. I september var det dags för Göteborgs första Olympic Day på Prioritet Serneke Arena där Idrottsmuseet var med på ett hörn och körde ett boxningstema tillsammans med Redbergslids Boxningsklubb. Samtidigt passade ca 50 st av Sveriges Olympier på att besöka Idrottsmuseet, där Pernilla Wiberg invigde vår nya OS-utställning. Tjejträffarna på hösten började med Meraf Bahtas föräldrar Bodil och Ulf Björklund som berättade sin fantastiska historia, därefter var det dags för David Lega att berätta sin. Sist ut var förre Jitex-spelaren Anne Lundh som var och sjöng Elvis. Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening Verkat för att öka insikten om vikten av den idrottshistoria och idrottskultur som finns inom vårt distrikt. 21
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Västsvenska Idrottsförbundet ORG.NR 857200-7774 Årsredovisning Räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 22
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Förvaltningsberättelse Styrelsen för Västsvenska Idrottsförbundet lämnar härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31. Verksamhetens art och inriktning Västsvenska Idrottsförbundet är Riksidrottsförbundets regionala organisation för idrotten inom Göteborg, Bohuslän och Dalsland. Västsvenska Idrottsförbundet omfattar en idrottslig del och en kommersiell del, Idrottens Spel i Göteborg AB. VSIF:s idrottsliga del genomför i huvudsak tre uppgifter som stödorganisation till idrottsrörelsen i distriktet. Resurserna: Vi skall vara kända och betraktade som en viktig och attraktiv samarbetspartner hos kommuner, Västra Götalandregionen m.fl. Vi skall ha en stark position i distriktet, verka för ett ökat stöd till idrotten samt synliggöra den kraft som idrottsrörelsen besitter för samhället. Idrotten: Idrottsrörelsen inom distriktet skall följa Idrotten vill, vi skall samverka med idrottsrörelsen genom att skapa naturliga mötesplatser och verka för en ständigt pågende utvecklingsprocess. Detta genom att ha en effektiv och funktionell fältorganisation. Stöd och service: Vi skall ha kompetent stödorganisation som nyttjar sitt kunnande om idrotten och idrottens villkor. Stödorganisationen skall medverka till att förverkliga våra mål gentemot idrottsrörelsens behov. Den kommersiella delen omfattar ett antal verksamheter inom spelverksamhet främst bingo samt avancerad tryckeriverksamhet inklusive efterbehandling. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen av samhället. Vi har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna träffat och haft en dialog med politiker och tjänstemän från alla 22 kommuner i distriktet samt Västra Götalandsregionen. Vid mötena har vi informerat och lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten, idrottens samhällsnytta, anläggningssituationen, idrottsråd, Idrottens Strategiarbete till 2025 samt fortsatt samverkan. Viktigaste innebörden är att vi skall gå till ett livslångt idrottande i förening. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat gamla relationer. Dessa kontakter kommer att bli viktiga att fortsätta under 2016. Kulturnämnden, Västra Götalandsregionen fattade under 2014 beslut om ett nytt idrottspolitiskt program som ersatte det gamla. Under 2015 har vi genomfört flera träffar med specialdistriktsförbunden för att implementera programmet. Under 2015 har vi arbetat med en ansökan om att starta en gymnasieskola i Göteborg. I december fick vi det mycket glädjande beskedet att Skolinspektionen beslutat ge oss tillstånd att starta. Styrelsen har dock beslutat att inte starta under 2016 p.g.a att Riksidrottsstyrelsen sa nej. Inom ramen för Idrottslyftet har vi lämnat stöd till föreningar som arbetat med rekrytering av barn och ungdomar både på skoltid och utanför skoltid, 6,2 miljoner kronor har fördelats till 207 föreningar. Dessa har genomfört 319 Idrottslyft. Inom ramen för Idrottslyftets anläggningsstöd har vi medfiansierat anläggningar med cirka 7,7 miljoner kronor fördelat på 27 objekt. 23
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Medlemmar Västsvenska Idrottsförbundets medlemmar är de specialdistriktsförbund samt dess medlemsföreningar, som finns i distriktet. För närvarande är detta 90 SDF och cirka 2 000 medlemsföreningar. Resultat och ställning 2015 2014 2013 2012 Nettoomsättning kkr 17 849 16 390 18 244 19 296 Resultat före finansiella poster kkr - 1 401-1 912-1 062-1 500 Resultat efter finansiella poster kkr 601 120-980 - 1 354 Balansomslutning kkr 26 296 25 838 25 217 25 905 Eget kapital kkr 15 825 15 224 15 104 14 389 Antal anställda st 15 14 16 15 Soliditet % 60,2% 58,9% 59,9% 55,5% Framtida utveckling Företrädarrollen är den viktigaste för VSIF. Vi får aldrig ta det för självklart att samhället skall fortsätta ge sitt stöd. Vi måste bli tydligare, i alla sammanhang, i att visa på idrottens fördelar och det vi ger civilsamhället. Med stöd av framtagna fakta och forskning skall vi kunna argumentera på ett bra sätt. Politikerna i kommuner och i Västra Götalandsregionen har i grunden stort förtroende för idrotten. Svensk idrott beslutade vid stämman i maj 2015 att arbeta med en strategi till 2025. Den innehåller bl.a. ett livslång idrottande som innebär att idrotten går från den bekanta triangeln till en rektangel. Alla skall vara med hela livet. Vår uppgift kommer att bli att jobba med stöd för Specialdistriktsförbund och föreningar i detta förändringsarbete. Styrelsen bedömer att det inte finns några varken operationella eller finansiella framtida risker. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att årsstämman disponerar tillgängligt kapital enligt nedan. Ingående Eget Kapital 15 223 497 Årets resultat 601 114 Summa 15 824 611 Styrelsen föreslår att årets resultat överförs i ny räkning. Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor. 24
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Västsvenska Idrottsförbundet (857200-7774) RESULTATRÄKNING Not 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 Rörelsens intäkter Erhållna bidrag 2 15 238 049 13 432 099 Verksamhetsintäkter 2 460 549 2 578 541 Övriga intäkter 150 269 379 868 17 848 867 16 390 508 Rörelsens kostnader Lämnade bidrag 3-7 274 257-8 203 561 Övriga verksamhetskostnader -4 100 329-2 572 038 Personalkostnader 4-7 718 642-7 474 472 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 1, 6, 7-156 264-52 310-19 249 492-18 302 381 Rörelseresultat -1 400 625-1 911 873 Resultat från finansiella investeringar Aktieutdelning 2 000 000 2 000 000 Ränteintäkter 1 739 31 592 ÅRETS RESULTAT 601 114 119 719 25 25
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet BALANSRÄKNING Not TILLGÅNGAR 2015-12-31 2014-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 6 176 000 176 000 Maskiner och inventarier 7 428 962 377 913 604 962 553 913 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag 8 50 000 50 000 50 000 50 000 Summa anläggningstillgångar 654 962 603 913 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 234 707 8 366 303 Fordringar koncernföretag 5 109 687 4 699 293 Övriga fordringar 152 414 143 137 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 3 809 123 4 376 977 17 305 931 17 585 710 Kassa och bank 8 335 187 7 647 902 Summa omsättningstillångar 25 641 118 25 233 612 SUMMA TILLGÅNGAR 26 296 080 25 837 525 SKULDER OCH EGET KAPITAL Eget kapital Balanserat resultat 11 15 223 497 15 103 778 Årets resultat 601 114 119 719 Summa eget kapital 15 824 611 15 223 497 Avsättningar 280 000 - Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 274 621 505 237 Övriga skulder 8 054 163 8 532 364 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 1 862 685 1 576 427 Summa skulder 10 191 469 10 614 028 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 26 296 080 25 837 525 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 26 26
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Not 1 - Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen upprättas för första gången i enlighet med BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Ingen av posterna i balansräkningen erfordrar omräkning på grund av inträdet i de nya redovisningsreglerna (BFNAR 2012:1). Ingångsbalansräkningen utgörs därmed av utgående balans från föregående räkenskapsår. Någon separat redogörelse av ingångsbalansräkningen lämnas därmed inte. Om inte annat framgår är redovisningsprinciperna oförändrade jämfört med föregående år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Avskrivningar Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Datorer 3 år Avskrivning sker ej på byggnad av mindre värde. Per varje balansdag görs en bedömning om det föreligger någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Finns det någon sådan indikation beräknas tillgångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understiger redovisat värde görs en nedskrivning som kostnadsförs. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader utgörs av det pris som förbundet beräknar kunna erhålla vid en försäljning av tillgången. Finansiella instrument Finansiella instrument redovisas i enlighet med gällande regler enligt K3, vilket innebär att värdering sker utifrån anskaffningsvärdet. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Leverantörsskulder och löneskulder Leverantörsskulder och låneskulder redovisas initialt till anskaffningsvärdet efter avdrag för transaktionskostnader. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Avsättningar Förbundets avsättningar utgörs av kommande förpliktelser avseende projekt som beslutats gemensamt med Riksidrottsförbundet. Värderingen har skett till den bästa uppskattninmgen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelserna. 27
Intäkter Offentliga bidrag Offentliga bidrag som inte är förenade med krav på framtida prestation intäktsredovisas när villkoren för att få bidraget uppfyllts. Offentliga bidrag som är förenade med krav på framtida prestationer intäktsredovisas när prestationen utförts. Erhållna bidrag där alla villkor ännu inte är uppfyllda redovisas i posten Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Offentliga bidrag redovisas i posten Erhållna bidrag. Verksamhetsintäkter och övriga intäkter Intäkter värderas till det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas för varor som levererats och för tjänster som utförts. Tjänsteuppdrag på löpande räkning Förbundet utför administrativa tjänster, för medlemmar, på löpande räkning som intäktsredovisas i takt med att arbetet utförs. När det är sannolikt att betalning kommer att erhållas för belopp som redan har redovisast som intäkt redovisas det belopp som sannolikt inte kommer att erhållas som kostnad. Bruttobelopp som skall betala av kunden för uppdrag redovisas i posten Upparbetad ej fakturerad intäkt. Det belopp som skall betalas till uppdragsgivare för uppdrag redovisas i posten Övriga skulder och avser pågående uppdrag som för vilka fakturerade belopp överstiger uppdragsutgifterna plus redovisade vinster. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När Förbundet är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Koncernförhållanden Förbundet är moderförbund till en underkoncern där koncernredovisning upprättas. Koncernredovisningen där moderförbundet ingår upprättas i den formella årsredovisningen,men ingår ej i förbundets tryckta version av årsredovisningen. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värdet av moderföretagets andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förväret. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretagen. Nyckeltalsdefinitioner Intäkter Förbundets samlade huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära intäkter och kostnader Balansomslutning Förbundets samlade tillgångar Eget kapital Förbundets nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder Soliditet (%) Eget kapital i procent av balansomslutningen Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet 28
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet 2015 2014 NOT 2 - ERHÅLLNA BIDRAG Riksidrottsförbundet 4 453 000 3 198 000 Fritid Göteborg (projektbidrag) 505 000 400 000 Övriga projektbidrag 898 375 382 875 Västra Götalands regionen 8 964 996 9 363 774 Lönebidrag 416 678 87 450 15 238 049 13 432 099 NOT 3 - LÄMNADE BIDRAG Administrationsbidrag SDF 6 946 257 7 871 561 Övriga bidrag 328 000 332 000 7 274 257 8 203 561 NOT 4 - ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Kvinnor 8 6 Män 7 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar styrelse 127 450 137 640 Löner och ersättning övrig personal 5 571 094 5 213 333 Pensionskostnader till övrig personal 291 395 293 249 Övriga sociala kostnader 1 631 864 1 682 282 Övriga personalkostnader 224 289 285 608 7 718 642 7 474 472 Från 2012 är det personunion mellan styrelserna i VSIF och SISU Väst. Samtliga styrelsearvoden har utbetalats av VSIF. Könsfördelning ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 36% 36% Andel män i styrelsen 64% 64% NOT 5 - OPERATIONELL LEASING Förbundet har operationella leasingavtal avseende lokalhyra som i juridisk person redovisas enligt reglerna för operationella leasingavtal och därmed kostnadsförs linjärt. Minimileaseavgifter Inom 1 år 1-5 år Efter 5 år Summa 31 december 2015 575 436 1 317 205 0 1 892 641 Leasingkostnaderna under rapportperioden uppgick till 572 576 kronor (2014: 794 tkr). Not 6 - Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 176 000 176 000 Avyttring under året 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 176 000 176 000 Ingående avskrivningar enligt plan 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 0 0 Utgående planenligt restvärde 176 000 176 000 Avser fastigheten Källsjö Barkhult 1:64 29
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet 2015 2014 NOT 7 - MASKINER OCH INVENTARIER Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 1 928 552 1 560 689 Inköp 207 313 367 863 Försäljningar/utrangeringar - 13 536 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 122 329 1 928 552 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -1 550 639-1 498 329 Försäljningar/utrangeringar 13 356 0 Årets avskrivningar enligt plan -156 264-52 310 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -1 693 547-1 550 639 Utgående planenligt restvärde 428 782 377 913 NOT 8 - AKTIER I DOTTERBOLAG Idrottens Spel i Göteborg AB Org. nr. 556219-9868 Förbundet äger samtliga aktier i bolaget 50 000 50 000 NOT 9 - FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna intäkter löneadministration 3 633 597 4 211 917 Förutbetalda hyreskostnader 16 626 37 270 Övriga poster 158 900 127 791 3 809 123 4 376 978 NOT 10 - UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupen semesterlöneskuld 841 335 749 248 Upplupna sociala avgifter 274 231 264 873 Övriga poster 747 119 562 306 1 862 685 1 576 427 NOT 11 EGET KAPITAL Balanserade resultat vid årets ingång 15 223 497 15 103 778 Årets resultat 601 114 119 719 Fritt eget kapital vid årets utgång 15 824 611 15 223 497 30
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDETS STYRELSE Göteborg 2016-03-10 Frank Andersson Lena Jinnestrand Roland Joelsson Rebecka Simonsson Ordförande Vice ordförande Ulrika Granfors Wellemets Kristina Engberg Mattias Mossberg Lars O Carlsson Ulf Widell Richard Cander Personalens representant Johan Gadd Distriktsidrottschef 31
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Västsvenska Idrottsförbundet, Organisationsnummer 857200-7774 Rapport om årsredovisningen Jag har utfört revision av årsredovisningen för Västsvenska Idrottsförbundet för år 2015. Föreningens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-31. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för år 2015. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande Uttalande Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Trollhättan 2016-03-15 Mona Granath Auktoriserad revisor 32
Årsredovisning 2015 Västsvenska Idrottsförbundet Granskningsrapport Granskningsrapport från lekmannarevisorn avseende år 2015 Efter fullgjort uppdrag lämnar jag nedanstående granskningsrapport. Jag har utfört mitt uppdrag enligt Riktlinjer för RF:s och DF:s lekmannarevisorer. Granskningen har koncentrerats till protokoll, rapporter, promemorior och verksamhetsberättelse. Jag har även deltagit vid styrelsesammanträden. Jag har samverkat med förbundets yrkesrevisor. Vid min revision har jag inte funnit något att anmärka på och inte heller något väsentligt att rapportera till förbundet. Göteborg 2016-03-03 Berne Okdahl Av VSIF:s förbundsstämma utsedd lekmannarevisor 33
Vår verksamhet» Antidoping» Demokratiutveckling» Löneadministration & Ekonomiservice Socialt entreprenörskap Förbunds- & Föreningsutveckling Information kring LOK-stöd»»»» Elitidrott & samverkan med universitet/högskolor» Folkhälsa» Idrottslyftet Winn Winn West»»»» Idrottens kurs & konferens Unga Ledare» IdrottOnline Rådgivning - Idrottsjuridik, skattefrågor, lotterier, Lotteriföreningen Svensk idrott - Världens bästa! Vi arbetar aktivt med Värdefullt, den centrala utbildningssatsningen på värderingsfrågor inom idrotten mot både förbund och föreningar. Syftet är att få igång samtalen kring vad som är viktigt och värdefullt inom barn- och ungdomsidrotten samt vad man som förening vill stå för. SISU IDROTTSUTBILDARNA VÄST VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDET Distriktet i siffror Distriktet omfattar 22 kommuner, cirka 90 specialdistriktsförbund, cirka 1 800 aktiva föreningar och cirka 70 000 ledare. Våra kontor Mejerigatan 1 412 76 Göteborg 031-726 60 00 Rimnershallen, Rimnersgatan 13 451 52 Uddevalla 0522-44 00 00 Vi har lokalkontor i Stora Höga, Tanumshede och Åmål. Hemsidor: www.vsif.se www.sisuidrottsutbildarna.se/vast Facebook: www.facebook.com/sisuvsif Mail: vsif@vsif.se sisuidrottsutbildarna.se/vast vsif.se facebook.com/sisuvsif Strömstad Tanum Sotenäs Lysekil Munkedal Tjörn Öckerö Orust Dals-Ed Uddevalla Bengtsfors Färgelanda Stenungsund Kungälv Ale Lerum Göteborg Partille Härryda Mölndal Mellerud Åmål Produktion: Västsvenska Idrottsförbundet. Original: Jonas Neijmer. Foto: Jonas Neijmer, Bildbyrån m.fl.