Serien - Byggherrens betydelse Hur konsulterna vill utveckla byggsektorn i samarbete med byggherrarna VAD BORDE BYGGHERREN KRÄVA AV KONSULTER? Seminarium 25 september 2003 LILJEWALL arkitekter ab Göteborgsregionens kommunalförbund (GR) i samarbete med STD Svensk Teknik och Design, LFF, Boverket, CMB, ByggherreForum
HUR KOMBINERA MOGNADSPROCESS MED EN EFFEKTIV BYGGPROCESS?
Det är lika viktigt att bygga RÄTT HUS som att bygga huset rätt! Resultatet läggs fast redan i de inledande skedena skapa tid för genomarbetade verksamhetsbeskrivningar / kravspecifikationer
Det är i inledningen som man långsiktigt har störst möjlighet att påverka projektets utformning, kvalitet, miljö, teknik och kostnader till en optimal helhet sen är det svårt att stoppa utan att det kostar extra.
För att välja rätt från början krävs Mognadstid analysera behoven och skapa tid att ta fram genomarbetade förstudier och systemlösningar Att skapa tillräcklig tid till det kreativa skedet att hitta de bästa lösningarna Möjliggöra omtag så att innehåll, kvalitet och budget stämmer överens med plånboken - kontinuerliga kostnadsavstämningar
Kvalitet kräver mognad, eftertanke, erfarenhetsåterföring, tid och genomarbetning. Gäller både projektering och byggande!
Vad det så du tolkade mitt program - jag hade tänkt mig nåt helt annat!
Byggprocessen delas upp i ett flertal olika skeden
PLANERINGSPROCESSEN -viktigast att resultatet blir RÄTT! Idéskede - Behov Input / Behovs- och verksamhetsbeskrivning, Målformulering vad vill vi? Beslut att starta Förstudie Utredningsskede-Förstudie Utredning för att analysera olika handlingsalternativ, Funktionsprogram, Idé- och Förslagsskisser, Samverkan med brukare, Huvudtidplan, Kostnadsbedömning Investeringskalkyl / Ekonomisk ram. Beslut att starta programarbete Byggnadsprogram (program) Program för projektering lokalprogram, Byggnadsprogram tekniska och funktionella krav, Kvalitet, Intäkts- och Kostnadsförutsättning, Tidplan Sammanställs till underlag för projektering. Beslut att starta projektering.
Projektering - Förslagshandl. Systemhandling Bygglov Fastläggande av utformning, Kvaliteter, Teknik/systemval/ installationssystem, Material, Miljöfrågor + avstämning av kalkyl- beslut om åtgärder vid ev. avvikelser. Bygglov/myndigheter Färdigprojektering Förfrågningsunderlag - Bygghandling, egenkontroller, arbetsmiljöplan riskanalys, avstämning av kalkyl- beslut om åtgärder vid ev. avvikelser. Val av entreprenadform: Generalentreprenad, Samordnad generalentreprenad, Construction management, Totalentreprenad och Styrd TE, Funktionsentreprenad, Förfrågan till anbudsgivare, Upphandling Förfrågan, anbud, utvärdering, köp, beställning
Byggproduktion Planering, upphandling underentreprenörer, ev. kvarstående projektering Genomförande av byggproduktion, egenkontroller, driftssättning, besiktningar, överlämnande till Förvaltning Drift- och skötselinstruktioner Löpande förvaltning- underhållsplan Hyresgästanpassningar, Skötsel årsavtal, Serviceavtal, Arbetsmiljöplaner, Miljö, Kundvård trivsel bland hyresgästerna
De viktigaste skedena är alltså Idéskedet och Förstudien Här läggs grunden för ett långsiktigt bra projekt och investering -inklusive framtida förvaltning Framsynta beställare skapar tid för denna kreativa mognadsprocess det tar tid att finna bästa hållbara lösning
Flytta fokus i byggprocessen Från slutfasen till tidiga skeden Se till långsiktighet, hållbarhet och helhet Skapa rätt kvalitet genom kostnadseffektiva lösningar
Arbeta mot samma mål Beställare arkitekt projektörer byggföretag Aktiva partners i utvecklingsarbetet för bra genomförande
Projektteamets betydelse Lyckade projekt startar med ett väl sammansatt projekteringsteam + en sammanhållande projektledare en bra coach!
Projekt- och projekteringsledaren en viktig kugge - skapa bra team trivsel och förtroende - respekt för alla aktörers kompetens - arbeta med att vidareutveckla ledarskapet i projektgrupperna
Det effektiva teamet: Gäller alla led i processen bra sammansatta och etablerade team av konsulter, och entreprenörer skapar möjligheter till bästa slutresultat och bästa kundnytta!
För att skapa bästa kundnytta utvecklar arkitekter och konsulter sitt arbetssätt till att arbeta mot ett processtyrt, längre engagemang istället för en projektstyrd, tillfällig medverkan arbeta för att ta position som en engagerad och viktig samtalspartner till våra kunder
Som beställare: se arkitektens och konsultens arbete som en intäktsskapande möjlighet en affärspartner i värdekedjan istället för en kostnad.
Visualisering: Under senare år har säkrare och kvalitetsmässigt bättre samordnad projektering / byggande utvecklats med hjälp av anpassade CAD/ITsystem/program. CAD/IT verktyg i hela kedjan, från brukarmöten till byggarbetsplatsen
Använd IT-tekniken i tidiga skeden för att visualisera för myndigheter, brukare och arbetsgrupper och skapa bra beslutsunderlag
Idag kan vi simulera olika lösningar med hjälp av bilder och gemensamma 3-d handlingar i konsultgruppen. Exempel: Higab Änggården Nybyggnad av Biotech Hus - modell som användes i mycket tidigt skede
Biotech-Huset Änggården Higab Änggården Nybyggnad av Biotech Hus
Underlättar beslut och ger tidig information till arbetsgrupper och brukare men används även i produktionsskedet till entreprenörerna man förstår lättare vad som skall utföras och hur det är tänkt!
Informationsöverföring nödvändig mellan skedena Det borde vara naturligt att konsulterna medverkar mer under produktionstiden. Skapar förståelse mellan konsult/byggare = underlättar vid korta tider och ger bättre slutresultat
Korta tider i alla skeden ställer krav på mer planering, erfarenhetsåterföring, styrning och samverkan i hela kedjan projektering / byggande använd den tillgängliga tiden effektivt!
Har man bråttom skall man ta det lugnt - dvs planera och tänka innan man handlar
Korta projekttider BLIR LÄNGRE med tidig samverkan mellan konsultgrupp och entreprenör/er
Nya entreprenadformer krävs för att klara nya krav: Olika former av samverkansentreprenader och partnerskap håller på att vidareutvecklas!
De 7 viktigaste punkterna 1. Tidiga skedena styr produkten 2. Kreativ Mognadstid 3. Erfarenhetsåterföring 4. Projekt/projekteringsledarrollen 5. Sammansättning projektgrupper 6. Ta ansvar - öka egenkontrollen 7. Samverkan beställare - konsult - entreprenör
Byggherren bör kräva att vi som konsulter Ihop med professionella kunskaper och brett engagemang för projektet: Medverkar till att det finns ett genomarbetat program som underlag för projektet Skapar bra och genomarbetade beslutsunderlag Tänker brett och runt hörn Har långt sikte med utformning och tekniska lösningar Skapar byggnader och produkter som håller över lång tid och även tål anpassning till nya verksamheter Tar med kommande drift- och skötselkostnader som naturliga beslutsunderlag
Exempel på några av företagets senaste projekt med aktivt tidigt skede och bra samverkan mellan beställare, konsulter och entreprenör till en effektiv byggprocess Ericsson Lindholmspiren, Göteborg Ericsson / Nordisk Renting / Skanska. Higab - Biotech-Huset - Medicinareberget, Göteborg
Ericsson Lindholmspiren Nordisk Renting / Skanska
Biotech-Huset, Medicinareberget Higab-gruppen
Vi skapar värden som varar LILJEWALL arkitekter ab Aktiv medlem i STD www:liljewall-arkitekter.se
Korta byggtider Korta tider gäller oftast i alla skeden i hela processen - Projektering- och Byggandet. Branschen är duktig på att projektera och bygga fortibland kanske för fort på bekostnad av kvalitet!
Ta med både Projektstyrning och projektledning i rollbesättningen Optimera, Fastlägg och styr de övergripande förutsättningarna till bästa nytta för kunden Att leda projektet mot beslutade mål
Utökade krav har ställts på konsulterna: Bl a -längre ansvarstid -miljö- och kvalitetsplaner -arbetsmiljöplan riskanalys -utökad egenkontroll = delar som stärker kvaliteten långsiktigt
Utveckla och öka prefabriceringsgraden mer producerat på annat håll i torra miljöer. Prefabricering betyder inte typlösningar eller tråkiga lösningar
Nya entreprenadformer krävs för att klara nya krav: Generalentreprenad+ Samordnad generalentreprenad Totalentreprenad Styrd totalentreprenad(ram) Delad entreprenad Construction Management(CM) Olika former av samverkansentreprenader bör vidareutvecklas!
Fokus i media på bristande kvalitet. Låt oss framöver slippa braskande rubriker som slarvig bransch kvalitetsfel och dålig arbetsmiljö stängt pga mögel- och fuktskador experter kritiska efter byggskandalerna nonchalans bland byggherrarna dåliga kvalifikationer hos konsulterna tid och pengar går före kvalitet. Källa: Dagens Industri 4 februari 2002
Innan tidplanen läggs fast se till så att totala projekttiden är anpassad till projektets innehåll och svårighetsgrad inte bara till inflyttningstiden