Natt(dygns)organisation Akvarellen Kumla Kommuns nya boende för personer med demenssjukdom

Relevanta dokument
Thulegårdens BPSD arbete

BPSD på Åsengården Minskad motorisk oro

Gruppbostad. - Vad är det?

Redovisning av förbättringsarbete med BPSD-registret

BLOMSTERVÄGENS DEMENSCENTRUM -PERSONCENTRERAT ARBETSSÄTT

Beskriv hälso-/olycksrisk Risk Aktiviteter/Åtgärd Ansvarig Utfört när Uppföljning när Allvarli ghet

UPPHANDLING AV DRIFTEN AV NORRMALMS LSS-BOSTÄDER. Kriterium 1, Värdegrund och ledarskap (30 %)

Landskrona stad. Delaktighetsmodellen Rapport efter brukarundersökning

Riskbedömning VNS-pilot med bilagda handlingsplaner

I Eslöv ser vi individen. Vård och Omsorg sätter fokus på brukaren och medarbetaren

Vi vill att människor ska leva hela livet

Utredning med anledning av rapporterat missförhållande enligt 14 kap 3 SoL (Lex Sarah)

Gruppbostad. Lättläst VAD ÄR DET? VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Observationsrapport. Kattrumpstullens vård-och omsorgsboende. Plan 3. Uppföljning. Äldreförvaltningen Uppföljning och inspektion

Gruppbostad i Håbo kommun

Uppföljning av Ametisten vård- och omsorgsboende 2014

Gruppbostad. - VAD ÄR DET? - Lättläst. Östra Göinge kommun

Behandling av BPSD utan läkemedel

Gruppbostad. Enligt LSS, Lagen om stöd och service

Uppföljning av Frösunda vård- och omsorgsboende år 2014

Gruppbostad VAD ÄR DET? VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Gruppbostad - VAD ÄR DET? Östra Göinge kommun

LSS-bostad. för vuxna personer med funktionsnedsättning

Centrala parters syn på förutsättningar för en väl fungerande arbetstidsförläggning

Linköpings personalpolitiska program

Tjänsteskrivelse Uppföljning av särskilt boende inom äldreomsorgen - Vårdbo

Att tolka och kartlägga smärta hos en person med intellektuell funktionsnedsättning

Ett redskap för kvalitetsutveckling

Att leda salutogent!! Melinda Liljegren Mossberg

Hälso- och sjukvårdsenheten

Uppdrag: Uppföljning av sommarn 2013

Välkommen till. Vårlöken. Solvägen 35. Vård- och omsorgsboende

Gruppbostad vad är det?

VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN

Välkommen till. Trollsjögården. Remmarlövsvägen 21. Vård- och omsorgsboende

Handlingsplan för Länsstyrelsens fortsatta värdegrundsarbete

Rutin för BPSD-registrering

Lokala värdighetsgarantier

Kalmar kommun. Kalmar kommun inv. Kalmar län ung inv. Omsorgsförvaltningen personal: personer (1 176 åa)

Senior Alert. Förbättringsarbete på Hållets äldreboende 2013/14. Hanna Lagerlund, leg. sjukgymnast Nyköpings Kommun


Revisionsrapport Vikariehantering inom socialnämnden

Gruppbostad LSS Sektor stöd och omsorg

Välkommen till Ekebacken

Linköpings personalpolitiska program

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Stockholms stads personalpolicy

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Nätverket Kombinera förvärvsarbete och anhörigomsorg. Sammanfattning från femte mötet i de blandade lokala lärande nätverken

Sammanträdesdatum Socialnämnden (1)

Arbetsmaterial för APT gällande Organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA) AFS 2015:4

Uppföljning av Ametisten vård- och omsorgsboende 2016

INSIKT nr 4 årgång vetlanda.pingst.se

Tjänsteskrivelse. Brukarundersökning Vår referens. Rebecca Nannsjö Utvecklingssekreterare

Verksamhetsbeskrivning

Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Kommunikationsplan - Time Care -

År Patientsäkerhetsberättelse enligt Patientsäkerhetslagen (2012:659) för Olovslunds Äldreboende. Roya Fard. Olovslunds Äldreboende

Verksamhetsberättelsen 2015 för Fruängsgårdens vård- och omsorgsboende

Servicebostad. Lättläst VAD ÄR DET? VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Servicebostad VAD ÄR DET? VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Kongressprotokoll 5 maj september 2011 Medlemsundersökning tabellbilaga

Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och

UPPDRAG OCH YRKESROLL PERSONLIG ASSISTANS

Välkommen till Flintebro. ett särskilt boende. i Skurups kommun

Kimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige

Riktlinjer. Heltid som norm. Kommunstyrelsekontoret Personalenheten

Skyddsåtgärder. sid. 1 av 6. Gäller från och med Styrdokument Riktlinje

Personalpolitiskt program

Förbättringsarbete Arbetstidsmodeller Hösten 2015

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Servicebostad. Enligt LSS, Lagen om stöd och service

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Granskning av Krusmyntans äldreboende

Rutin för resurspoolen - Socialtjänstens bemannings enhet

Stockholms stads Personalpolicy

Uppföljning av Hallen vård- och omsorgsboende år 2014

Välkommen till. Solhällan. Solvägen 37. Vård- och omsorgsboende

Att bo i en LSS-bostad. Här får du veta mer om vad en LSS-bostad är och hur det fungerar att bo där

Att flytta in i gruppbostad

Handlingsplan för ökad andel heltidsarbetande i Dals-Eds Kommun för

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

För den som vill läsa mer kan följande rekommenderas: Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 Almqvist m.fl. (2007) Ergonomisk checklista för

Utvecklingsplan för verksamhet: Berga vård och omsorgsboende Utvecklingsplan upprättad: Datum för omvårdnadsförvaltningens uppföljning:

Granskning av Krusmyntans äldreboende

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Äldreomsorgens Trygghetsträd

Handlingsplan för heltid som norm

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Omsorgsförvaltningen / Särskiltboende / Sjögläntan

SKYDDSROND: Arbetstid. datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Patientsäkerhetsberättelse för Kungälvs kommun

Kvalitetsplan 2015 Kärnhuset

Verksamhetsuppföljning av avtal utifrån Socialtjänstlagen (SoL) och Hälso- och sjukvårdslagen (HSL)

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

1. Allmän orientering

Värt att veta... Nattarbete

Hemvården i Hjo kommun

Transkript:

Natt(dygns)organisation Akvarellen Kumla Kommuns nya boende för personer med demenssjukdom Presentation av Jannica Nilsson, enhetschef Akvarellen Kumla kommun 2017-09-20

Vad är Akvarellen 6700 kvm 60 lägenheter fördelat på 6 enheter (hus) Möjlighet till parboende på alla enheter 36 kvm/ lägenhet 4540 kvm övrigt Byggt enligt senaste forskningen och riktlinjer inom demens allt från färgsättning, inomoch utomhusmiljö, möbler och organisation. Inga låsta dörrar.

Politiska beslut och förutsättningar Rätt till heltid Alla som nyanställs inom socialförvaltningen i Kumla ska erbjudas heltid Teamorganisation Teamet består av USK (kontakt ansvarig), EC, SSK och Arb.ter Kan ta in fler om behov finns, tex sjukgymnast, MAS/MAR m.fl Upplevd trygghet hos de boende är prioriterat mål VI ska kunna känna till och hjälpa personen hela dygnet. Personen bestämmer själv när den vill vara vaken och erbjudas omvårdnad och aktiviteter Socialstyrelsens skrivelse Inga antal personal givna men man ska kunna få hjälp utan dröjsmål på natt såväl som dag

Hur blir det i verkligheten Alla som jobbar natt, jobbar även kvällar 5-7 kvällar / 6v Alla pass över hela dygnet överlappar Lagt sort fokus på att de som jobbat em/kväll och kväll/natt arbetar minst 30 minuter tillsammans. Kan finnas undantag då det enbart är rapporttid Dagen arbetar till 21.30 Kväll/Natt-personal har ingen enskild natt-grupp med enskilda APT utan all personal är fördelad över enheterna. 1 person / 20 boende 2 springare /60 boende som hjälper till vid dubbelbemanningen eller om någon behöver tillbringa en längre stund hos en hyresgäst

Vad ville vi åstadkomma med en förändrad organisation För vem skull är jag här Inte en fras utan en verklighet som genomsyrar alla samtal, möten mm som finns på Akvarellen. Om inte personens hela dygn finns representerat, hur kan vi då svara på frågan, dvs vad ger jag personalen för förutsättningar att fokusera diskussioner kring individen istället för skillnaderna mellan dag och natt. Vad vill jag som EC att medarbetarna ska diskutera i olika forum Trygghet För personen som bor oavsett om jag är vaken nån natt då och då så känner någon igen mig och jag känner igen dem För personalen kan ta lärdom av varandras arbetssätt och förstå personerna de möter de får en möjlighet att lära känna människan och inte bara någon som sover och som man tittar till då och då Alla blir sedda nattarbete är i stor utsträckning ett ensamarbete, det är det inte på dag och kväll

Vad ville vi åstadkomma med en förändrad organisation, forts. Lika- och delat ansvar hos alla som arbetar Vi ville komma ifrån att man skyller på varandra, natten tycker dagen inte förstår deras förutsättningar och dagen tycker samma om natten. Representanter från hela dygnet är med på APT var 4:e vecka så diskussion om fördelning och ansvar i arbetsmiljön diskuteras utan mellanhänder eller fördröjning Insikt i varandras arbetsuppgifter och alla arbetar med alla Samhörighet Vi är en grupp där alla arbetar olika tider på dygnet men med samma mål. Vi vet vad som ska prioriteras och vilka handlingsplaner som finns då alla är med på OVT (omvårdnadsträff) var 4:e vecka där de utvärderas/diskuteras/revideras Kunskap om hela dygnet i praktiken Personer från både dag och natt är aktiva och ska finnas med vid möten hyresgästen har när den flyttar in och när en genomförandeplan upprättas/följs upp Vid BPSD-skattningar ska hela dygnet representeras. Tillhörande insatser/åtgärder ska finnas för hela dygnet (vi gör oftast handlingsplaner och åtgärdsplaner utifrån ett dagperspektiv

Vad ville vi åstadkomma med en förändrad organisation, forts. Engagemang Om man räknas, är det värt att engagera sig i hela verksamheten Grogrund för goda exempel och Utvecklingsmöjligheter om jag förstår vad som händer när jag själv inte jobbar (både dag som natt) så kan vi förhoppningsvis frambringa goda idéer mer än vi gör idag och förhoppningsvis har de en mer holistisk utformning Kasta om sedimenterade mönster Nå öppenhet och nyfikenhet/förändringsbenägenhet på andraplan Inga traditionella arbetspass utan arbetstiden planeras utifrån bemanningskrav som EC lägger utifrån verksamhetens behov (utifrån diskussioner på OVT och APT) Kan vara lättare om man av någon anledning vill byta mellan att arbeta dag istället för natt, och vise versa

Utmaningar/ Rekommendationer Ser inga enskilda utmaningar kopplat direkt till ny natt-organisationen Finns andra utmaningar med att jobba ihop så många nya grupper på en och samma gång Vi har rekryterat utifrån engagemang och vilja att vara med och arbeta när merparten av våra kunder är vakna och varit tydliga med att vill man arbeta på Akvarellen jobbarman både kväll och natt. Men; Motstånd vid rekrytering Några har tagit tillbaka sina ansökningar mindre underlag Motstånd vid omställning vid befintliga verksamheter Vi har haft förmånen att anställa utifrån givna ramar och personer som är intresserade av att prova nytt. Rekommendation Skapa behovet hos medarbetarna, att känna till dagens arbete. Dvs inför tydliga arbetsuppgifter kopplat till kundernas genomförandeplaner, möten, anhöriga mm Genomför organisationsförändringenen i en verksamhet initialt och marknadsför fördelarna inom organisationen Se till att buzzet är om vad medarbetarna viner på förändringen

Tack för oss Frågor? Lise Ohlin, Verksamhetschef 019-588971 Jannica Nilsson, Enhetschef 019-588373