Innovation på vårdcentral



Relevanta dokument
Inledning. Information till dig som arbetar på sjukhus: Avsnitt A: Allmän information. Avsnitt B: Typer av innovationer. A.1. Vilken position har du?

Ja Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent.

Bilaga 5.1 Redovisning av svaren från sjukhus.

Bilaga 4. Frågeformulär - Innovation inom hälsosektorn

Ja Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, sjukhus, procent. Först i världen Först i Sverige Redan introducerad

Bilaga 5.2 Redovisning av svaren från vårdcentraler.

Innovation i offentliga organisationer

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Allmän information om företaget

Om ni svarat nej avslutas nu enkäten. Ni ombedes att kontakta Dag Ström vid Vårdanalys: Tack för hjälpen!

Kommunikationsplan för vårdnära service

Företagens innovationsverksamhet

Innovationer i sjukvården En enkätundersökning av Sveriges sjukhus och vårdcentraler

Kom med du också ditt bidrag hjälper till att göra vården bättre!

Sammanfattning av. Kris och katastrofmedicinsk beredskapsplan för Landstinget i Östergötland

I huvudet på SKL. Marie Källman SFVH Höstmöte 22 oktober 2014

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Sweden

Fem steg mot en effektiv servicelogistik

Användarkraft! SUSANNE GUSTAVSSON

Företagens innovationsverksamhet

INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND

Introduktion och innehåll

Diagnos och delaktighet. Använd 1177.se i mötet med patienten.

Österlenprojektet palliativ vård utan gränser. Christel Wihlborg Medicinskt ansvarig läkare Palliativ vård och ASIH Ystad

RIKS-STROKE - 3 MÅNADERS - UPPFÖLJNING

Patientinflytande vackra ord eller verklighet?

Vårdbarometern 2013 Landstingsjämförelse. Mätningen utförd under höst och vår 2013 projektledare Indikator

Chefs- och ledarskapspolicy

RIKS-STROKE - 3 MÅNADERS - UPPFÖLJNING

Förutsättningar för innovation

Allmän information om företaget

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Nationell Patientöversikt (NPÖ) för en effektiv och säker vård inom vård- och omsorgsboende i Solna kommun

Flernivåstyre i Västerbotten. Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se

Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society

Varje dag lite bättre kraften hos många! Mimmi Hogland Blomkvist

Forska!Sveriges opinionsundersökning

Forska!Sveriges opinionsundersökning Om allmänhetens och politikernas inställning till medicinsk forskning

B - ÅRLIG RAPPORT OM KLINISK FORSKNING

Utredning, behandling och uppföljning planerar vi tillsammans

Patientens rätt till fast vårdkontakt verksamhetschefens ansvar för patientens trygghet, kontinuitet och samordning

Du som är yrkesutövare. Så kan du bidra till att ställa om till personcentrerad vård

Energi, klimat och miljö

RIKSSTROKE - 3 MÅNADERS - UPPFÖLJNING

Strategi för digital utveckling

KUPP Äldrevård och omsorg K U P P Kvalitet Ur Patientens Perspektiv 2007 ImproveIT AB & Bodil Wilde Larsson

Ständigt lärande. Jesper Olsson

Hur gör vi när vårdpersonal kränks av patienter och närstående? Eivor Blomqvist, sektionschef, sekreterare i etikrådet Region Jönköpings län

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Vad tycker de äldre om hemtjänsten i Hjo 2014? I Hjo svarade 73 personer, vilket är 71,6% av de tillfrågade.

Information om patientsäkerhetslagen

PUSH. Produktutveckling inom Stockholms hälso- och sjukvård. Har du en idé? Vi förverkligar den!

Sjukt engagerad - en kartläggning av patient- och funktionshinderrörelsen. Personcentrerad vård i praktiken 25 november 2015

Projektplan. för PNV

Svensk hälso- och sjukvård

1. ALLMÄN INFORMATION Företagets geografisk läge

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor

Tidig AT handledning. Bakgrund. Syfte. Material och metod. Resultat. Märta Umaerus Eleonor Sjöstrand

Medtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram

Ur led är tiden Fyra utvecklingsområden för en mer effektiv användning av läkares tid och kompetens Svenska Läkaresällskapet

Presentation av landstingets ledningsgrupp. Utbildning för landstingets förtroendevalda Landsstingssalen

PERSON- CENTRERAD VÅRD PERSON- CENTRERAD VÅRD PERSON- CENTRERAD VÅRD PERSON- CENTRERAD VÅRD REGION KRONOBERG REGION KRONOBERG REGION KRONOBERG

KUPP Mottagning K U P P Kvalitet Ur Patientens Perspektiv 2007 ImproveIT AB & Bodil Wilde Larsson

Krisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab

Vad ska en coach kunna?

Implementering av ny kunskap i Landstinget Kronoberg


Klimatneutrala godstransporter på väg, KNEG

Medtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Statskontorets enkät till organisationer för patientgrupper, pensionärer och personer med funktionsnedsättningar

Utvecklingskraft 2013

Frekvenstabell 2014, Vårdbarometern

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

Innovationssluss 2.0. Resultat av projektet

Kommittédirektiv. Offentlig-privat samverkan, styrning och kontroll. Dir. 2018:9. Beslut vid regeringssammanträde den 22 februari 2018.

Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Till närstående som ska vara med vid samordnad vård- och omsorgsplanering via video eller telefon

Av 500 genomförda medborgardialoger var 126 svar från den specifikt utvalda målgruppen, dvs. unga värmlänningar i åldersgruppen år.

Till dig som driver företag

Vårdkris Östergötland #24förslag till åtgärder utifrån möten med vårdpersonal och besök i vården under våren 2017

Övergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad

Innovations- verksamhet i svenska företag

RAPPORTERA KRITIK AV DEN SOCIALA UTESTÄNGNINGEN AV PAPPERSLÖSA MIGRANTER!

KOMMUNEN SOM VÅRDGIVARE

A" bidra )ll goda förutsä"ningar för innova)vitet i offentlig förvaltning. Klas Palm Mi"universitetet Klas Palm Mi"universitetet

En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för?

Riksförbundet Sällsynta diagnoser - Fokus på vården. Kontakt Novus: Anna Ragnarsson Datum:

REK:S OCH OECD:S SAMRÅD 2015 OM

Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland

Förhandsvisning webblankett

Remiss Sedd, hörd och respekterad Ett ändamålsenligt klagomålssystem i hälso- och sjukvården (2015:14).

Mobil närvård Västra Götaland Projektplan Mobil närvård Projektnamn

God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk

Dina rättigheter som patient inom psykiatrisk tvångsvård

Tal av Guy Crauser, Europeiska kommissionen Generaldirektör, DG Regionalpolitik

Regionfrågan tog paus - och andra nätverk tog vid

:1 Infogat rättningar från Jonas Appelberg Karin Jones :2 Infogat rättningar, budskapsformuleringar Sara Ekström

Transkript:

Sida 1 av 8 Delar av blanketten skall inte besvaras av alla. Vilka frågor som skall besvaras bestäms t.ex. av svaren på andra frågor. I webbblanketten visas bara de frågor som är aktuella för dig, här syns däremot blankettens samtliga frågor. Inledning Arbetar du på vårdcentral? Om nej, arbetar du på annat ställe? Vänligen uppge i så fall vart: Ja Nej Avsnitt A: Allmän information A.1. Vilken position har du? A.2. Hur länge har du haft denna position? år Avsnitt B: Typer av innovationer Vi kommer att fråga om fyra olika typer av innovationer, som kommer förklaras inför varje avsnitt: Tjänste- och varuinnovationer (ofta även kallad produktinnovation) Processinnovationer Organisationsinnovationer Kommunikativa innovationer Tjänste- eller varuinnovation För att räknas som tjänste- eller varuinnovation måste tjänsten eller varan vara ny eller väsentligt förändrad jämfört med tidigare tjänster och varor på din vårdcentral. Observera att tjänsten eller varan inte behöver vara ny för andra sjukhus, vårdcentraler, företag eller organisationer. Syftet med förändringen av varan eller tjänsten ska vara att väsentligt förbättra dess kapacitet, användarvänlighet, ingående komponenter eller delsystem. Ta endast med sådant som har tagits i bruk. Bortse från förändringar, utvidgning av existerande aktiviteter och omstruktureringar som inte förväntas resultera i förbättrad verksamhet eller bättre resultat. B.1. Under åren 2012-2013, introducerade din vårdcentral någon/några nya eller väsentligt förändrade varor eller tjänster inom a) medicinska behandlingar b) medicinsk utrustning och instrument c) icke-medicinsk utrustning och instrument d) tjänster som används av patienter eller andra medborgare e) andra tjänster eller varor f) Har ni bedrivit verksamhet med syfte att utveckla varu-/tjänsteinnovation under år 2012-2013 som ännu inte introducerats?

Sida 2 av 8 B.2. Under åren 2012-2013, var någon av tjänste- eller varuinnovationerna på din vårdcentral a) först i världen? b) först i Sverige? c) redan introducerad av andra vårdcentraler i Sverige, men ny för din vårdcentral? Processinnovationer En processinnovation är en ny eller väsentligt förändrad produktionsprocess, distributionsmetod eller stödverksamhet jämfört med tidigare på din vårdcentral. Observera att processen inte behöver vara ny för andra sjukhus, vårdcentraler, företag eller organisationer. Ta endast med sådant som har tagits i bruk. Bortse från förändringar, utvidgning av existerande aktiviteter och omstruktureringar som inte förväntas resultera i förbättrad verksamhet eller bättre resultat. B.3. Under åren 2012-2013, introducerade din vårdcentral någon/några nya eller väsentligt förändrade a) behandlingsprogram eller terapeutiska strategier b) diagnostiska metoder c) riktlinjer för att samordna vård runt den enskilda patienten d) metoder för att involvera patienter/närstående i beslutsfattande e) metoder för att engagera patienter i sin egen sjukvård f) metoder för att minska väntetider g) serviceverksamhet (underhåll, bespisning, inköp, logistik etc) h) övriga metoder för produktion av tjänster och varor i) Har ni bedrivit verksamhet med syfte att utveckla processinnovation under år 2012-2013 som ännu inte introducerats? Organisatoriska innovationer En organisatorisk innovation är en ny eller väsentligt förändrad metod för att organisera verksamheten på din vårdcentral som skiljer sig från tidigare metoder på din vårdcentral. Observera att metoden inte behöver vara ny för andra sjukhus, vårdcentraler, företag eller organisationer. Den organisatoriska innovationen måste vara resultatet av strategiska beslut av vårdcentralens ledning. Ta endast med sådant som har tagits i bruk. Bortse från förändringar, utvidgning av existerande aktiviteter och omstruktureringar som inte förväntas resultera i förbättrad verksamhet eller bättre resultat. B.4. Under åren 2012-2013, introducerade din vårdcentral någon/några nya eller väsentligt förändrade organisatoriska innovationer gällande a) organisering av arbetsansvar eller beslutsfattande b) organisationsstyrningssystem för ökad effektivitet och bättre resultat (t.ex. Lean) c) system för inhämtning och behandling av kunskap och information (t.ex. kvalitetsregister) d) utbildnings- eller träningssystem för personal eller ledning e) åtgärder för att minska den administrativa bördan för vårdpersonal f) samverkan mellan kommun och landsting g) övriga metoder för att organisera arbetet

Sida 3 av 8 Ja Nej Vet inte h) Har ni bedrivit verksamhet med syfte att utveckla organisatorisk innovation under år 2012-2013 som ännu inte introducerats? Kommunikativa innovationer Med kommunikativ innovation avses nya eller väsentligt förändrade sätt för hur din vårdcentral kommunicerar internt och externt som skiljer sig från tidigare metoder på din vårdcentral. Observera att innovationen inte behöver vara ny för andra sjukhus, vårdcentraler, företag eller organisationer. Ta endast med sådant som har tagits i bruk. Bortse från förändringar, utvidgning av existerande aktiviteter och omstruktureringar som inte förväntas resultera i förbättrad verksamhet eller bättre resultat. B.5. Under åren 2012-2013, introducerade din vårdcentral någon/några nya eller väsentligt förändrade kommunikativa metoder för att a) marknadsföra vårdcentralen eller dess tjänster b) förbättra kommunikation med patienter/närstående c) involvera patienter/närstående i beslutsprocessen d) främja en mer hälsosam livsstil bland patienter e) främja kommunikation mellan personal och patienter som inte talar svenska f) främja kommunikation mellan kommun och landsting g) främja kommunikation mellan medarbetare h) främja övriga ändamål i) Har ni bedrivit verksamhet med syfte att utveckla kommunikativa innovationer under år 2012-2013 som ännu inte introducerats? Effekter av innovationer B.6. Vilka var effekterna av era innovationer när det gäller... Frågan gäller alla innovationer som introducerats på din vårdcentral under de senaste åren. a) möjlighet att erbjuda vård till en bredare patientgrupp? b) snabbare och/eller bättre återhämtning för patienter? c) effektivare behandling av patient? d) kortare behandlingstid av patient? e) minskat lidande för patient? f) förbättrad patientsäkerhet? g) patienters tillgång till information? h) ökat självbestämmande för patienter/närstående? i) ökad tillfredsställelse bland medarbetare? j) minskad administrativ börda för vårdpersonal? k) effektivt bruk av resurser? l) kostnadsreducering? m) ökad tillgång till information (om patienter, kliniska studier)? n) annan effekt, ange gärna nedan: Positiv effekt Ingen effekt Negativ effekt Vet inte Avsnitt C: Stöd till innovation

Sida 4 av 8 Frågorna i avsnitt C gäller alla innovationer som introducerades på din vårdcentral under de senaste två åren. C.1. Under år 2012-2013, ungefär hur många innovationer har din vårdcentral infört? st Vet inte C.2. Under år 2013, fick din vårdcentral externt stöd för innovationsverksamhet från någon/några av följande aktörer? Inkludera endast stöd öronmärkt för innovationer. a) Kommun eller landsting b) VINNOVA, ALMI, forskningsråd c) Övriga statliga organisationer d) EU eller andra internationella källor e) EU:s 7:e ramprogram f) Privata stiftelser eller intresseorganisationer g) Andra, ange gärna vilka nedan: Avsnitt D: Drivkrafter och strategier för innovation Frågorna i avsnitt D gäller alla innovationer som introducerades på din vårdcentral under de senaste två åren. D.1. Under åren 2012-2013, vilken eller vilka av följande orsaker bidrog till att innovationer påbörjats på din vårdcentral? a) Önskemål från patienter/närstående eller patientorganisationer b) Önskemål från vårdpersonal c) Införandet av nya lagar eller regleringar d) Införandet av ny landstingskommunal policy eller nya prioriteringar e) Ett problem eller en kris som krävde omedelbar åtgärd f) Krav på att införa nya IT-system g) Innovationer på andra vårdcentraler h) Intern omorganisation i) Minskning av vårdcentralens budget j) Ökning av vårdcentralens budget k) Andra, ange gärna vilka nedan: D.2. Vilken av ovanstående orsaker var viktigast? Ange bokstav: D.3. Under åren 2012-2013, vilka av följande aktörer kom med idéerna till innovationerna på din vårdcentral? a) Vårdcentralens ledning b) Läkare c) Sjuksköterskor d) Undersköterskor e) Rehabiliteringspersonal f) Övrig vårdpersonal g) Administrativ personal h) Servicepersonal (tex städ, vaktmästare) i) Patienter eller närstående

Sida 5 av 8 j) Privata företag k) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer l) Andra vårdcentraler m) Landstingspolitiker n) Andra, ange gärna vilka nedan: D.4. Vilken av ovanstående aktörer var viktigast? Ange bokstav: D.5. Under åren 2012-2013, samarbetade din vårdcentral kring innovationer med någon av följande aktörer? Samarbete kring innovationer innebär aktivt samarbete med företag eller andra offentliga organisationer kring innovationerna. Exkludera arbete ni lägger ut på kontrakt där inget aktivt samarbete sker. a) Enheter på din vårdcentral b) Personalgrupper på din vårdcentral c) Andra vårdcentraler och vårdorganisationer d) Patientorganisationer e) Andra ideella organisationer eller icke-statliga organisationer f) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer g) Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer h) Enskilda patienter i) Andra, ange gärna vilka nedan: D.6. Vilken av ovanstående aktörer var viktigast? Ange bokstav: Innovationskultur och organisation D.7. Under åren 2012-2013, hade din vårdcentral a) specifika mål för innovationsaktiviteter? b) en innovationsavdelning eller innovationsenhet? c) ett system för utvärdering och utveckling av innovativa idéer framförda av anställda? d) ett system för utvärdering och introduktion av nya mediciner eller behandlingar? e) tillräckliga resurser (tid, pengar, kompetens) för att utveckla en innovation? f) gett specifika personer i uppdrag att ta en innovation från idéstadiet till färdigställande? Involverar er vårdcentral g) patienter/närstående för att identifiera problem och möjliga lösningar? h) patienter/närstående i testning och introduktion av innovationer? Ja, helt Ja, delvis Nej Vet inte D.8. Under åren 2012-2013, i vilken grad bidrog följande förutsättningar till att underlätta arbetet med innovation? Hög grad Viss grad Inte alls Vet inte

Sida 6 av 8 a) Förändringsbenägen vårdcentralsledning på politisk nivå b) Förändringsbenägen vårdcentralsledning på tjänstemannanivå c) Förändringsbenägen personal d) Effektiv samverkan mellan enheter inom sjukhuset e) Stor tillgång till expertkunskap f) Effektiv samordning med lokala och regionala myndigheter g) Effektivt samarbete med andra sjukhus h) Andra, ange gärna vilka nedan: Avsnitt E: Er mest betydelsefulla innovation E.1. Under åren 2012-2013, introducerade din vårdcentral innovationer som radikalt påverkade verksamheten? Med radikalt menar vi att det tack vare innovationen skett fundamentala, genomgripande förändringar på din vårdcentral. a) Ja, en (gå till E.2.) b) Ja, flera (gå till E.3.) c) Nej (gå till E.4.) d) Vet inte E.2. Vänligen ge en kort beskrivning av denna radikala innovation: E.3. Vänligen ge en kort beskrivning av EN av era radikala innovationer, gärna den mest betydelsefulla: E.4. Även om din vårdcentral inte haft någon radikal innovation under 2012-2013, vänligen ge en kort beskrivning av en innovation du anser har haft stor betydelse för din vårdcentral. E.5. Vilken/vilka aktörer kom med idén till denna innovation? Ja a) Vårdcentralens ledning b) Läkare c) Sjuksköterskor d) Undersköterskor e) Rehabiliteringspersonal f) Övrig vårdpersonal g) Administrativ personal h) Servicepersonal (tex städ, vaktmästare) i) Patienter eller närstående j) Privata företag k) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer l) Andra sjukhus m) Landstingspolitiker n) Andra, ange gärna vilka nedan: E.6. Vilken/vilka aktörer bidrog mest till utvecklingen av denna innovation? Ja

Sida 7 av 8 a) Vårdcentralens ledning b) Läkare c) Sjuksköterskor d) Undersköterskor e) Rehabiliteringspersonal f) Övrig vårdpersonal g) Administrativ personal h) Servicepersonal (tex städ, vaktmästare) i) Patienter eller närstående j) Privata företag k) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer l) Andra vårdcentraler m) Landstingspolitiker n) Andra, ange gärna vilka nedan: E.7. Vem/vilka berörs av denna innovation? a) Vårdcentralens ledning b) Läkare c) Sjuksköterskor d) Undersköterskor e) Rehabiliteringspersonal f) Övrig vårdpersonal g) Administrativ personal h) Servicepersonal (tex städ, vaktmästare) i) Patienter j) Närstående k) Andra, ange gärna vilka nedan: E.8. Vilket syfte hade denna innovation? a) Att ersätta en tidigare tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod b) Att erbjuda en helt ny tjänst, vara, process, organisatorisk eller kommunikativ metod c) Kostnadsbesparingar d) Kvalitetsförbättringar e) Att minska vårdpersonalens administrativa börda f) Att skapa större värde för patienter g) Annat, ange gärna vilket nedan: Del F: Kommentarer F.1. Lämna gärna förslag på förbättringar av enkäten eller andra synpunkter här. Hur lång tid tog det att ta fram uppgifterna och besvara blanketten? (frivillig uppgift) minuter

Sida 8 av 8 Enkäten riktar sig till sjukhus och vårdcentraler. Eftersom du inte arbetar vid ett sjukhus ingår du inte i vår undersökning. Klicka på Fortsätt och spara för att skicka in dina svar och få en bekräftelse. Tack för din tid. Tack för ditt deltagande! Klicka på Fortsätt och spara för att skicka in dina svar och få en bekräftelse.