Verksamhet/insatser 2007-2008



Relevanta dokument
Verksamhetsplan med budget för 2008 Samordningsförbundet Norra Bohuslän

Verksamhetsplan med budget för 2009 Samordningsförbundet Norra Bohuslän

Samverkansteam Norra Dalsland

Samordningsförbundet Umeå

Samordningsförbundet Ale, Kungälv, Stenungsunds och Tjörn

Samordningsförbundet Göteborg Centrum Verksamhetsplan med budget

Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund

Lokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker

PROJEKTPLAN/PROJEKTANSÖKAN. Projektägare: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Landstinget och Linköpings kommun.

Kommunstyrelsen beslutar föreslå kommunfullmäktige besluta Enligt arbetsutskottets förslag

Finsam Karlskoga/Degerfors Verksamhetsplan & budget

Våga se framåt, där har du framtiden!

VERKSAMHETSPLAN (dnr 2011:29 / 1) 1. Inledning

VERKSAMHETSPLAN 2014 med budget

Plan för insats. Samverkansteamet 2014 SOFINT. Reviderad Samordningsförbundet i norra Örebro Län

Mottganingsteamets uppdrag

Verksamhetsplan och budget 2014

AVTAL/UPPDRAGSBESKRIVNING Uppdragsgivare Datum Diarienr Samordningsförbundet Ale, Kungälv, Stenungsund och Tjörn

Innehållsförteckning 2. Inledning 3. Övergripande mål och syfte 3. Målgrupper 3

VERKSAMHETSPLAN 2015 med budget

Projektplan VäxtKraft

Samordningsförbundet. Delårsrapport Samordningsförbundet Falköping/Tidaholm - 1 -

Verksamhetsplan 2017

Ansökan om medel. Namn på verksamhet/ projekt/insats Bakgrund/Problembeskrivning. Beskrivning. Mål. Ansvar och relationer. > Implementerings plan

Verksamhetsplan Budget 2010

Verksamhetsplan 2015

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2011

Budget Karin Martinsson Styrelsemöte

Lag 2003:1210 om finansiell samordning

Om samordningsförbundet. Uppdraget

Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2017:03 / 5) Vår gemensamma vision:

VERKSAMHETSPLAN 2017 med budget

Innehållsförteckning. Inledning 1. Övergripande mål och syfte 1. Målgrupper 1. Verksamhet under Uppföljning och utvärdering 5.

Datum Datum Dnr Sida

Projekt Futuro. Revidering av tidigare projektplan för Futuro Karlstad och Futuro Kristinehamn och Grums

Landstingsstyrelsens förslag till beslut

SAMORDNINGSFÖRBUNDET GÖTEBORG NORDOST. Detaljbudget Samordningsförbundet Göteborg Nordost

godkänna årsredovisningar och revisionsberättelser för 2008 från Samordningsförbunden i Botkyrka, Haninge, Huddinge och Södertälje

VERKSAMHETSPLAN OCH INRIKTNING FÖR SAMORDNINGSFÖRBUND GÄVLEBORG

Samordningsförbundet Göteborg Väster Tjänsteutlåtande Dnr 2012/ Karin Martinsson Styrelsemöte Pkt 5. Budget 2013

VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Projektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte

Finsamteamet Sof NB 2013

Verksamhetsplan och budget 2018

Verksamhetsplan 2011

Samordningsförbundet. rbundet

Projektplan. Team Psykiatrisamverkan på Vuxenpsykiatrin i Trelleborg

SAMS Umeå. Projektförslag. Initiativtagare till projektförslaget: Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Umeå kommun: Socialtjänsten

DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2016

Verksamhetsplan och budget för. Samordningsförbundet Härnösand/Timrå

V I V A ANSÖKAN AVSEENDE UTVECKLING AV SAMVERKANSMODELLEN VINKA IN ATT ÄVEN OMFATTA VUXNA PERIODEN JULI DECEMBER 2019

Delårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2017

ANSÖKANDE ORGANISATIONER: ARBETSFÖRMEDLINGEN, FÖRSÄKRINGSKASSAN, LEKEBERGS KOMMUN. Samordnare av Samverkansteam. Rehabkoordinator.

Samordningsförbundet Norra Skaraborg

Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2018:03 / 7) Vår gemensamma vision:

Om samordningsförbundet. Uppdraget

Finsamteamet Sof UOF 2014

Insatsredovisning, prestationer och nyckeltal

Innehållsförteckning. Inledning 1. Övergripande mål och syfte 1. Verksamhetens inriktning 3. Uppföljning och utvärdering 7. Finansiering 7.

Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam

Verksamhets och budgetplan 2013 Samordningsförbundet Östra Östergötland

Kommittédirektiv. Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess. Dir. 2018:27. Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018

Innehållsförteckning. Inledning 1. Övergripande mål och syfte 1. Målgrupper 1. Verksamheter under Uppföljning och utvärdering 6

Delårsrapport. för Finnvedens samordningsförbund första halvåret 2018

Tjänsteutlåtande Budget Dnr 0021/12 Reviderad. Samordningsförbundet Göteborg Centrum Budget 2013 med plan för år

VERKSAMHETSPLAN 2007 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan 2016

VERKSAMHETSPLAN, MÅL OCH BUDGET 2017

MÅL- OCH INRIKTNINGSPLAN

Ansökan om ek. medel till anställning av 1,0 coach inom samverkansprojekt mellan IFO/Omvårdnadsförvaltningen och Arbetsförmedlingen.

SAMORDNINGSFÖRBUNDET GÖTEBORG NORDOST. Detaljbudget Samordningsförbundet Göteborg Nordost

Samordningsförbundet Ale, Kungälv, Stenungsunds och Tjörn

Projektplan för Futuro i Kristinehamn och Grums.

Arbete med Unga på Arbetsförmedlingen

Funktionsnedsatta i arbete (FIA) ansökan om medel

Underlag utveckling av samverkansinsatser. Uppdragsgivare Datum jan 2014 Samordningsförbundet BÅDESÅ Korrigering

Verksamhetsplan 2009

Verksamhetsplan och budget 2013

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget

Verksamhetsplan och budget 2012

Verksamhetsplan och budget för 2017 samt preliminär planering för 2018 och 2019.

Uppdragsbeskrivningar. - de samverkande parternas uppdrag i TRIS

Statistik januari-december 2015

Samordningsförbund Gävleborg Arbete med ASF April 2018

Vision: Bidra till ett socialt hållbart och jämställt samhälle där invånare i Askim-Frölunda-Högsbo och Västra Göteborg med behov av samordnad

Samordningsförbundet

Projektplan för Samverkstan

Samordning för arbetsåtergång Kartläggning och Screeningprogram samt individuell anpassning av åtgärder för arbetsåtergång

Ansökan om bidrag för 2016

Uppdragsavtal. - de samverkande parternas uppdrag i Pilotmodell Samordningsteam Västerås. Naturunderstödd och kognitiv metodik med existentiell grund

Handlingsplan Trisam 2017

Tillsammans gör vi skillnad!

Budget Karin Alstersjö Styrelsemöte Pkt 3


Aktivitet JobbTorg. Bakgrund

Delårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret (Dnr 2016:03 / 6) Vår gemensamma vision:

Kvartalsrapport Januari-Mars 2015 Samordningsförbundet Göteborg Centrum

Åmåls kommun. Kommunala aktivitetsansvaret KAA Studiecoach Jobbcentrum... 3

Andra unga förmågebegränsade för etablering (AFFE)

Transkript:

Samordningsförbundet Norra Bohuslän Beredningsgruppen i samarbete med ansvarig tjänsteman Verksamhet/insatser 2007-2008 En förutsättning för att lyckas med rehabilitering i samverkan är att det är individens behov och förmåga som styr samverkan och verksamheternas insatser snarare än organisationernas egen syn på sin roll, uppdrag och uppgift. Samverkan kräver därmed ett gemensamt ansvarstagande, stor flexibilitet i förhållande till traditionella arbetssätt, ramar och regelverk samt ett ömsesidigt givande och tagande för att åstadkomma de insatser som behövs. Sammantaget måste vi i myndigheterna klara av att sätta in vårt arbete i ett sammanhang, en helhet, till fördel för individ och samhälle (samhällsekonomi) kontra våra traditionella mål och ramar. De ekonomiska medlen som finns, är till för att bygga broar mellan myndigheterna och finansiera de insatser som ligger utanför myndigheternas ordinarie uppdrag. Beslutat av Samordningsförbundet Norra Bohuslän 2007-01-30

Innehåll: 1. Utgångspunkter sida 2 2. Mål sida 2 3. Målgrupper sida 3 4. Team sida 3 5. Beredningsgrupp = styrgrupp sida 4 6. Rekrytering och anställningsform sida 4 7. Rekommendationer till samtliga chefer inom förbundet sida 4 8. Grundtankar om teamets arbetssätt sida 4 9. Avtal med Arbetslivs/marknadsenheterna om köp av prövnings/träningsplatser sida 5 10. Budget sida 5 11. Utvärdering/uppföljning sida 6 12. Resultat sida 6 1. Utgångspunkter Behovet av utökad samordning mellan olika myndigheter inom rehabiliteringsområdet har under de senaste årtiondena blivit allt tydligare. Brist på samordning kan medföra att de enskilda hamnar i en gråzon mellan olika myndigheter och inte får det stöd och den rehabilitering han/hon behöver för att uppnå eller förbättra sin förmåga till förvärvsarbete. Många behöver ett extra stöd för att komma vidare kanske kompletterad med funktionsbedömning som tydligare visar på vilka hinder och vilka möjligheter som finns och vad som är möjligt att utveckla trots en sjukdom eller ett socialt/fysiskt/medicinskt funktionshinder. Samverkan mellan myndigheter kan bättre tillgodose människors behov av gemensamma insatser och sänka samhällets totala kostnader för rehabilitering och försörjning inom de offentliga välfärdssystemen. 2. Mål 2:1 Mål för individen Att den enskilda personen ska förbättra sin funktions- och arbetsförmåga. Stödja, hjälpa, motivera och aktivera aktuella personer, till ökat självförtroende och självkänsla så att de känner att de har makt över sin situation. 2:2 Mål för myndigheterna/samhället Tidig och gemensam planering mellan berörda aktörer ska leda till snabbare rehabilitering och mindre kostnader för berörda myndigheter/organisationer och samhället. Handläggarna på de olika myndigheterna ska få samma synsätt, använda gemensamma metoder och ha gemensam planering för aktuella målgrupper. Att handläggare som arbetar med rehabilitering ska känna att samordningen mellan myndigheterna är bättre än tidigare. 30 % av deltagarna ska helt eller delvis ha egen försörjning efter 1 år 2

3. Målgrupper Personer i förvärvsaktiv ålder som har behov av offentligt stöd från flera myndigheter. Målgrupperna har ofta en kombination av medicinska, psykiska, sociala och/eller arbetsmarknadsrelaterade problem. Insatserna ska koncentreras till de grupper som har ett tydligt behov av samordnade insatser och som har nära till arbetsmarknaden Unga vuxna (20-29 år) som är aktuella eller återkommer hos flera myndigheter, som behöver extra stöd för att få förankring på arbetsmarknaden och saknar egen försörjning. Kvinnor i 35 50 års ålder, med oklara diagnoser och som saknar egen försörjning. Övriga personer i förvärvsaktiv ålder som har behov av offentligt stöd från flera myndigheter 4. Team 3 Coacher 1 psykolog 1 Arbetsförmedlare 1 Försäkringskassahandläggare 0,5 Socialsekreterare 0,5 Sjukgymnast Läkare vid behov Arbetsterapeut vid behov Coacherna har den centrala rollen runt de personer som är aktuella. Coacherna ska ha en högskoleutbildning med beteendevetenskaplig inriktning eller likvärdig utbildning, bred erfarenhet och personliga egenskaper. De ska vara spindeln i nätet, arbeta utredande, kartläggande, vägledande, ha stor förankring med arbetslivet och ansvar för att bygga upp Praktikbank i området. Se för övrigt längre fram i texten, teamets sätt att arbeta. Varje Coach kommer huvudsakligen att arbeta mot 2 kommuner och finnas nära deltagarna. 3

Psykologen, ½ utredande och ½ kortare kognitiva terapier Sjukgymnasten, ska göra funktionsbedömningar och ge råd och stöd som kan leda till ökad funktionsförmåga. Den kan vara uppdelad på 2 personer, nord/söder Arbetsförmedlaren, kan vara uppdelat på 2 eller 3 personer som arbetar mycket nära coacherna. Socialsekreterare, 10 % i varje kommun. Kan regelverket och har rätt till att fatta beslut i sin kommun. Försäkringskassahandläggaren, ½ i nära samarbete med coacherna, arbetsförmedlarna och socialsekreterarna och ½ med placering på Vårdcentralerna. Den senare för att i ett tidigt skede fånga upp personer som riskerar att bli långtidssjukskrivna. Det kan vara uppdelat på 2 eller 3 personer. Samtliga personal ska ha sin placering som de utgår ifrån och bestämt geografisk område som de arbetar i första hand emot, men vid behov ska de flesta kunna gå in och arbeta i varandras kommuner, ex. vid sjukdom eller ojämn arbetsbelastning. Samtidigt samarbetar hela teamet runt vissa gemensamma övergripande aktiviteter. 5. Beredningsgrupp = styrgrupp Beredningsgruppen är en styrgrupp för dem som arbetar med uppdrag för Samordningsförbundet. Den har till uppgift att leda och styra Samverkansteamet i enlighet med beskrivningen av verksamheten/insatserna och att medverka till att lösa de samverkansproblem som kan uppstå efterhand. Ansvarig tjänsteman ingår i beredningsgruppen och kommer att finnas nära teamet och ha processansvar. 6. Rekrytering och anställningsform Personalen ska internrekryteras via att intresseförfråga skickas ut bland personalen hos samliga parter inom Samordningsförbundet Norra Bohuslän. Personalen som rekryteras ska kvarstå med sin anställning hos den myndighet de är anställda, men befrias ifrån ordinarie arbetsuppgifter. Nuvarande chef har kvar arbetsgivaransvaret för dem som arbetar med uppdrag för förbundet, samt skyldighet att gör allt som går för att underlätta för den anställde att kunna fullfölja sitt uppdrag. Detta innebär att teamet har olika arbetsgivare men ska ses som en sammanhållen enhet och utveckla gemensamma rutiner och metoder. 7. Rekommendationer till samtliga chefer inom förbundet Att de prioriterar att deras personal kan avsätta tid till arbetet i handläggargrupperna Att de stödjer och uppmuntrar den personal som är intresserad. Att alla har med sig tanken på lokalfrågan och att vi hjälps åt att lösa den. Det är fördel för varje inblandad myndighet att ha teamet nära sig. 8. Grundtankar om teamets arbetssätt Någon av kommunernas handläggargrupper aktualiserar personen och någon myndighet är den anvisande Uppdragit rund varje individ ska vara definierad vad gäller innehåll och tid Inga väntetider för upp till max 40 deltagare Coachen har kartläggningssamtal (djupintervju) med den anvisade ang. personlig vård, boende, arbete/skola, fritid och socialt. Hur ser livet ut i dag, jämfört med tidigare? Hur vill vederbörande ha sitt liv? Vård, utredning, behandling och möjlighetsanalys kan gå in i vart annat och pågå samtidigt Teamet tar reda på vilka resurser den anvisade har, hur den kan själv påverka sitt liv och vad som är realistiska mål/delmål 4

Coachen coachar utifrån vilka värderingar, intressen, kompeterns, tänkbara yrke och hur arbetsmarknaden ser ut Verkställande av mål/delmål, jobb/praktik/studier Coachen är deltagarens koordinator, bollplank, lots och kontaktperson mot arbetsgivaren/praktikplatsen eller skolan Coachen är kontaktperson för arbetsgivaren eller andra där deltagare har arbetsprövning/träning, praktik eller liknande Coachen är ansvarig för avstämningsmöte med deltagare och arbets/praktikplatsen eller skolan Coacherna har stort kontaktnät bland arbetsgivarna i regionen Det finns en mentor för varje deltagare på arbetsplatsen eller i skolan Teamet kommer gemensamt att hålla i olika aktiviteter med gemensamma träffar för deltagarna 1 2 gånger i veckan Aktiviteterna kan vara: Anställningsteknik, kroppskännedom, kost, hälsa, friskvård, studieteknik, kroppsspråk, droginformation, individ och gruppdynamiska övningar mm. Teamet tittar på vad som händer sen Coacherna återrapporterar regelbundet vad som händer till anvisande handläggare Teamet ska i samband med årsredovisning och delårsrapport redovisa lägesrapport/resultat och budget, samt medverka vid utvärdering 9. Avtal med Arbetslivs/marknadsenheterna om köp av prövnings/träningsplatser Samordningsförbundet avsätter pengar till Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och IFO, för att möjliggöra för dem att köpa platser för arbetsprövning/träning för de personer som är aktuella hos samverkansteamet och inte är klara för den öppna arbetsmarknaden och behöver eventuellt någon förträning. 10. Budget 2007 2008 Finansiell ram för insatser/verksamhet Insatser: Personalkostnader (teamet) 4 175 000 4 155 000 Totalt 4 175 000 4 155 000 2 970 000 3 534 000 Övrigt ( lokaler, resor, data, utb. mm) = 20% av personalkostnaden Träningsplatser på Arbetslivs/marknadsenheterna 594 000 850 kr/vecka x 35 veckor x 15 platser = 446 250 706 800 850 kr/vecka x 44 veckor x 15 platser = 561 000 Totalt 4 010 250 4 801 800 Utfall 2007 4 175 000-4 010 250 164 750 2008 4 155 000 4 801 800-646 800 5

Målsättningen är att alla tjänster ska vara på plats 1 april 2007, det innebär att det kommer att bli större överskott för i år än 164 750. Dessutom delade vi 2006 års överskott på 3 år, så vi har pengar för att täcka 2008 års budgeterade underskott. 11. Utvärdering/uppföljning Insatserna kommer kontinuerligt att avrapporteras till beredningsgruppen och styrelsen. Utvärdering kommer att göras och bifogas årsredovisningen för 2007. Resultatet kommer att ligga till grund för framtida budgetarbeten. Finansiell samordning ska följas upp och utvärderas ur olika perspektiv både på lokal och på regional nivå. Utvärderingar ska fokusera på effekter för individ, organisation och samhälle. Statskontoret har regeringens uppdrag att genomföra den nationella utvärderingen. De anvisande myndigheterna använder sig av sina egna uppföljningssystem, men rapporterar också in alla åtgärder i SUS (sektorsövergripande System för Uppföljning av Samverkan inom rehabiliteringsområdet). Det är ett webbaserat system för att följa upp resultat av samverkan, där minst två av de aktuella myndigheterna samverkar. 12. Resultat Vad ger samverkan för effekt för den enskilde? Ökar egenförsörjningen? Ökar livskvaliteten och hälsan? Vad ger samverkan för samhällsekonomiska vinster? Hur samspelar ersättningssystemen? Bollar vi individernas försörjning emellan myndigheterna? Motverkar regelverken varandra och finns hinder i regelverken? Hur påverkas de olika myndigheterna? Hur påverkas personalens arbetsmetoder, kompetens och yrkesroller? Hur påverkas cheferna i sitt ledarskap? Hur påverkas förtroendevalda i sin roll? Gudrun Emilsdottir Ansvarig tjänsteman 6