Välkomna till Emballator Lagan Plast!
HERENCO Omsättning SEK 3,2 miljarder (Turnover Euro 375 million) 1700 Anställda (Employees) Emballator Hallpressen CPT Hamhus Vättern Industrier Nyblomgruppen
Emballator AB Net sales SEK 1400 million (Net sales EURO 165 million) Sales companies Plastics Business Area Metal Business Area Emballator Danmark A/S Emballator Norge Oy Emballator Finland AB Emballator Packaging Ltd,UK Emballator Lagan Plast AB Emballator Mellerud Plast AB Emballator Växjöplast AB Emballator Thy Plast A/S Emballator Ulricehamns Bleck AB Emballator Packaging Ltd GN Industri AB
Emballator Emballator utvecklar, tillverkar och marknadsför det största utbudet av plast och metall förpackningar i Norden för livsmedel, läkemedel, kroppsvårdsprodukter, färger och andra kemiska produkter. Emballator arbetar i nära samarbete med kunden för att säkerställa leverans, ge förpackningar en försäljning som förbättrar utseendet och minimera negativ miljöpåverkan. Din flexibla och pålitliga partner
Emballator En expanderande koncern
Bakgrund till expansion Emballators ägare och ledning har sett större möjligheter att ta ett fastare grepp om förpackningsmarknaden
Vision Vi skall bli Nordens ledande familjeägda förpackningskoncern
Vision 2015 2,5 miljard
Emballators kärnvärden Långsiktighet Ansvarsfullt stabilt ägande i generationer Utveckling Genom jordnära samarbete utvecklar vi våra kunder och medarbetare Enkelhet Det är en del av vårt småländska ursprung att inte krångla till det Engagemang Engagerade medarbetare som med glädje gör skillnad för dig som kund
Vad erbjuder vi på ELP? Vi utvecklar och tillverkar förpackningslösningar i formsprutad plast Samtliga produkter är våra egna och antingen patenterade eller mönsterskyddade Vi erbjuder även olika typer av tjänster via vårt Customer Center Våra produkter tillverkas i miljövänlig polypropen, ett material som kan återanvändas många ggr och brännas utan att lämna giftiga spår Vi omsätter 2012 ca 270 miljoner och är ca 95 st anställda ( -11 200 milj. & 80 anst)
Vad tillverkar vi på ELP? Vi tillverkar ca 25 000 000 st hinkar, 25 000 000 st hinklock ca 60 000 000 st burkar, 60 000 000 st burklock Lite drygt hälften av våra produkter trycker/dekorerar/etiketterar vi på något sätt. Ca 200 st aktiva olika verktyg/storlekar, med kombinationer ger detta ca 5500 varianter.. 56 st formsprutor, 12 st kompletta linjer med IML & 7 st offset tryckerimaskiner Helautomatiserad formspruta med IML -anläggning 6-färgs offset tryckerimaskin
Konceptförsäljning
CTU in Prague Norner Innovation AS
Vi tar en enkel process. Kunden beställer Köpa material Göra delarna Montera Packa och leverera
och gör den komplicerad Beredning Produktionsteknik Kvalitet Kundorder Orderhantering materialinköp Bearbetning Ekonomistyrning Leverans Omarbete Packning Montering Informationssystem MPS Transport Lager Distribution Schemaläggning Produktionsplanering är detta effektivt?
När är verksamheten effektiv? När den skapar värde för kund!
Tankesätt - Vänd på pyramiden! Fokus på resultat Fokus på arbetssättet Principer Metoder Ge direktiv Principer Använda principerna Organisation GÖR! GÖR! GÖR! Organisation
Ledarskap Resultat = Resurser + Kompetens 2 + Kommunikation 3 + Motivation 4 Bra chef = motsvarar 30 min motion/dagligen Dålig chef = skapar 70% ökad risk för diabetes, hjärt o kärlsjukdomar osv 1 positiv person smittar 1 1 negativ person smittar 10 Coachande ledarskap Hälsa Effektivitet Lönsamhet
Kommunikations & Beteendeprofiler Öppen Vänskaplig Uttrycksfull -Att vara -Att vara omtyckt unik Avvaktande Bestämmande Analytisk -Att förstå Pådrivare -Att ha kontroll Reserverad
Beyond the ordinary
Emballator Lagan Plast
Zonindelning
ZONER Tryckeriet Lager Burk Utveckling Hink Kontor Grep
ZON - Kontor Christian Silvasti Charlotte Andersson Arbetsrutiner Birgit Karlsson Wille Heed Arbetsmiljö Skyddsombud Friskvård Arbetsflöde Kvalitet Deponi Anette Larsson Marie Karlsson Håkan Larsson Fastighet Zonledare Lena Karlsson Ordning och reda, 5S & kassation Richard Johansson Linnea Andersson Miljö Kassation Deponi Avfall Morgan Svensson Hygien & Ordning och reda Bengt Friberg Kalle Johansson
Daglig styrning Utv/Industrialisering kl.07.15 Daglig styrning Produktion kl.08.45 Summering och ev. behov av omprioritering kl.09.00 Zon Marknad/Försäljning, genomgång i Prod/OA omr. på kund & art.nivå mån.kl.09.30 (första dagen i veckan) Produktionsledning 08.45 Utveckling & Industrialisering 07.15 Marknad/Försäljning OA styrning takt Mån kl.09.30
ELP Produktionssystem kundavtalad Max-Min reglering - Supermarketmodell ELP Kund Produktionsramar - Behovsstyrt Taktstyrt - Leverans inom 24 timmar R12 ca 600 st kunder per år ca 200 i någon form av system. Kunderna får lägre pris om de beställer mindre kvantiteter istället för 100 000 st 1 ggr/år,=>8000 st/mån, 2000 st/vecka..eller 400 st/dag
Summering Vår Väg/Lean Små steg mot perfektion En tydligt struktur Nyttja alla kompetenser En helhet Kundfokus Lära sig genom att lära andra Många Verktyg i samverkan Allas engagemang behövs Ge aldrig upp Fokus på värdeflödet! Kunden beställer Vi köper material Vi gör delarna Vi monterar Vi packar och levererar Lean Sales/Development /Kontor & administration Alla verksamheter
P Policies Regelverk P Processer Aktiviteter Öppenhet Feedback Ansvarsfrihet R Ritualer Standarder S Symboler Samhörighet S Struktur Organisation S Strategi Mål Läs av återkoppling Fatta beslut V Värderingar Moral H Hjältar Föredömen Utför eller Utgå/Execute or Leave.. 1. Ägs av företaget 2. Väldigt snabbt system 3. Hur högt 4. Hur många gånger Acceptera och förstå Vill du ha majs plantera majs 1. Väldigt långsamt 2. Ägs av Alla i företaget 3. ½ steg tillbaka 4. Har du någon ide till Oss Konsekvens/Gör skillnad
Vinnare av Svenska Leanpriset 2011 I år är det fjärde året i rad som Lean Forum delar ut Svenska Leanpriset. Intresset för Lean i allmänhet och Svenska Leanpriset i synnerhet ökar kraftigt år från år, vilket ger en allt större bredd bland de sökande företagen och organisationerna. Det gör också att konkurrensen hårdnar, något som inte minst fjolårets dubbla vinnare visade. Den här gången var det dock ett ensamt bidrag som stack ut. Samtidigt som jag vill gratulera samtliga finalister till Svenska Leanpriset 2011 så måste jag framhålla att vi i år har en solklar vinnare, säger Lean Forums ordförande Gert Frick. Redan vid utvärderingen kunde vi konstatera hur det lyste Lean och engagemang om medarbetarna på Emballator Lagan Plast. Oavsett person eller avdelning så har de översatt Lean till sin verksamhet, vilket tillsammans ger en imponerande samsyn och helhet.
Juryns motivering lyder Med ett respektfullt förhållningssätt utvecklar Emballator Lagan Plast AB kontinuerligt och uthålligt sitt produktionssystem med hjälp av Leans principer och metoder. De har genom denna uthållighet och övertygelse, ett arbete som startade under en ansträngd period, förändrat såväl företagets position som riktning. Utmärkande för företaget är att Lean-filosofin lever i alla delar av verksamheten, där Emballator Lagan Plast kan visa på förbättringar och resultat som skapar goda förutsättningar för en fortsatt lärande Lean-resa mot nya utmaningar. De är en förebild som genom sitt engagemang och synsätt erbjuder alla kunder, ägare, konkurrenter och samhälle tillfälle att inspireras och lära av de erfarenheter som gjorts. Tidigare års vinnare är AstraZeneca Turbuhaler, Saab Automobile AB, Autoliv Sverige och Capio S:t Görans Sjukhus.
Möjligheterna ligger i våra händer
(Oms) Tid 90 R12 270 R12 (MSEK) Volym Ledtid 16 dgr Lean Sales Flaskhals eliminering Vår Väg ELP 2010 Customer Center 14 dgr Balansering 13 dgr Produktionsteknik Ställtidsreducering min 30% Hink & Burk 50 % Tryckeri Reduktion av kassation med 50% Snittbeläggning på 90% 12 dgr Förbättringsgrupper 9 dgr Supermarket 7 dgr Reducera kassation och ställtider med Ytterliggare 50 % VMI/Pipe Chain 5 dgr Ledtid 3 dgr Q1-05 Q1-07 Q1-09 Q1-11 Q1-13
Thy och Lagan en organisation
Lönsamhet Behov av förbättring Tid
Vår väg till lönsam tillväxt Emballator Lagan Plast 500 MSEK Year 2015 Produktions bolag 200 MSEK Year 2011 Affärsplan 50-500 Kunskapsföretag Struktur + Kultur = Resultat
2015 50 500 Bussresan till 500 milj. Vi håller oss på jorden Även i extremt höga hastigheter och högt flygande planer, såväl som i oroliga tider och dåliga väglag, har vi alltid kontakt med marken Vi följer vår standard; Vår Väg Når vi 500 är destinationen en resa för alla anställda 2015 50 när bolaget fyller 50 år
Incheckning på resan utförd i vår.. Alla skall med.. Frågor Jag vill vara med på resan mot 50-500 Jag ska arbeta enligt Vår väg för att nå 50-500 Jag kommer aktivt delta i förbättringsarbetet genom att -Delta i zonmöten -Komma med förbättringsförslag -Följa standarder och rutiner Kunden som en i familjen Respekt för individen Kvalitet i allt vi gör
Driva företag i Ljungby Vi har sedan vi erhöll Svenska Leanpriset haft ca 800 besökare Scania, Volvo, PLM, Lunds Univ.sjukhus, Ericsson, Astra Zeneca, Vattenfall, Electrolux, Telia, Saab Defence & Security, Tetra Pak, Atlas Copco, mfl.. Vi finns, syns och hörs. Vi kan dock bli bättre på att lära av varandra lokalt.. Väldigt bra geografiskt läge Tillväxtmöjligheter goda Rosendalsprojektet försenat och vår tillgänglighet är begränsad Nischad bransch svårt att finna specialist kompetens Kvalificerade medarbetare på chefsnivå är svårt att locka hit, vi tar istället ifrån varandra Här krävs att vi tillsammans vidtager åtgärder, nu.. Ibland kan man sakna anonymiteten, men fördelarna med att alla känner alla på ett jordnära sätt uppväger nackdelarna..