HR-utveckling i VGR. - tillbakablick, framtidutmaningar och trender. Per Thilander



Relevanta dokument
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Policy för kompetensförsörjning

HR-strategi. HR-strategi

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Strategisk kompetensförsörjning

Riktlinjer för personalpolitik

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Landstingets personalstrategi

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Personalpolitiskt program

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2014/ Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Haninge kommuns program

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Plan för attraktiv arbetsgivare

Universitetsgemensam IT

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

Policy för chefsuppdrag

Plan för Kompetensförsörjning. Beslutad av kommunstyrelsen den 5 februari 2018, 23. Dnr KS

Plan. Verksamhetsplan för personalavdelningen KS 2018/ Fastställd av personaldirektören den 17 december 2018

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Tillsammans skapar vi goda resultat genom hållbar kommunikation internt

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9

Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Systematiskt arbete med kompetensförsörjning i VGR sedan 2009

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Ronneby kommuns personalpolitik

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Chefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

och LEDARSKAPS- CHEFS- PROGRAM

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Kompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad

Välfärdsförvaltningens kompetensförsörjningsstartegi

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Riktlinje. Riktlinje för kompetensförsörjning KS 2015/

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Kompetensförsörjningsstrategi

Hälsofrämjande arbetsplatser

Linköpings personalpolitiska program

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Grundläggande granskning 2017

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalutvecklingssektionen (PUS) vid Personalavdelningen. Presentation, december 2012

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

DIGITAL STRATEGI. Landstingsstyrelsen

Strategisk färdplan Kortversion

Uppdrag 16/26 En samlad rekryteringsstrategi ska tas fram

Chef i RK. Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet

Granskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning

Lönebildnings processen

Ett projekt medfinansierat av ESF i samverkan mellan GRkommunerna, Försäkringskassan och Västra Götalandsregionen.

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

HR strategi. politikerutbildning Landstingets ledningskontor

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

Inledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Linköpings kommuns Kompetensförsörjningsprogram

Personalenhetens. verksamhetsplan

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Erfarenheter, funderingar och slutsatser

Personalpolicy. Laholms kommun

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Visa vägen i vården. ledarskap för stärkt utvecklingskraft

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Personalpolicy för Laholms kommun

Med Tyresöborna i centrum

Tjänsteplan tjänsteområde HR

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Linköpings personalpolitiska program

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Organisationsförändring

Revisionsrapport Strategisk personal- och kompetensförsörjning

Torsby kommun. -Säsong året om- torsby.se

Ledarskapsutveckling i Sigtuna kommun 2011

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Kunskapsguiden.se bästa tillgängliga kunskap. Christina Loord-Ullberg Peter Lindqvist

Strategisk kompetensförsörjning

Transkript:

HR-utveckling i VGR - tillbakablick, framtidutmaningar och trender Per Thilander HR forum 2015

Tillbakablick HR forum 2014 Hur samordnar och styr vi HR inom regionen på ett mer utvecklande och effektivt sätt? Attraktiv arbetsgivare Mer boosting och mer fokus på konkret HR Vad har vi gjort sedan sist? Vad behöver HR för att kunna möta utmaningar i verksamheten? Fokus på mer HR-forskning Hur blir HR en ännu vassare profession i VGR? 2

Tillbakablick HR forum 2014 Chefers organisatoriska förutsättningar Normtal för antal medarbetare per chef Antal chefer grupperat utifrån antal underställda Antal underställda Antal chefer Kvinnor Andel Kvinnor 1-9 335 178 53,1 10-35 929 656 70,6 36-50 291 225 77,3 51-75 143 114 79,7 75-100 32 25 78,1 101-fler 10 8 80,0 Totalt 1 740 1 206 69,3 Västra Götalandsregionens förvaltningar 3

Övergripande karta över VGR:s HR-processer* HR-frågor i VGR Policys Ledning och styrning Strategier Avtal Attrahera och rekrytera Utveckla och behålla Avveckla Attrahera och rekrytera medarbetare Introducera och utveckla medarbetare Hantera arbetsmiljö, hälsa samt rehabilitering Hantera omställning Attrahera och rekrytera chefer Introducera och utveckla chefer Genomföra lönebildning/löneöversyn Hantera avslut Hantera Strategisk kompetensförsörjning Administrera tid och lön Expertstöd Hantera arbetsrätt Hantera organisationsförändring Samverka, kommunicera och rapportera Hantera samverkan och kommunikation Hantera statistik och uppföljning = Processområde = Processgrupp = Processer Utveckling efter förslag från Accando, dec 2014 4

Framtidsutmaningar Globalisering Urbanisering Digitalisering Hur möter HR dessa utmaningar? Källa: Reforminstitutet 5

Globala demografiska utmaningar och möjligheter 6

Globala demografiska utmaningar och möjligheter Average Age 29 years 18% of world s population Some demographic facts India is poised to become the world s youngest country by 2022, compared with an average age of 37 years in China and the US, and 45 years in Europe. It can potentially account for 28% of the world s workforce by 2022. By the year 2025, about 64% of India s population is expected to be in the age bracket of 15 to 59 years, and only 13% above 60 years. Vad betyder global demografi för VGR? 7

8

9

Trender som påverkar HR Evidensbaserad HR - en trend? - en fråga om synsätt och kommunikation Evidensbaserad vård - Flera kunskapskällor - Medvetenhet - Systematik - Sammanvägning, beroende på lokal och nationell lagstiftning Personens erfarenhet och önskemål Vad är evidens för HR? - Stöd i HRM-forskning - Verktyg och modeller - Verksamhetskunskap Alla kunskapskällorna är lika viktiga! Personens situation och kontextuella omständigheter Professionell expertis Bästa tillgängliga kunskap Evidens i kombination med erfarenheter av nyttan Källa: Socialstyrelsen 10

HR-utveckling i VGR Störst behov av framtida HR-kompetenser (från okt 2014) Förändringsstöd metoder, processer, förändringsledning Projektledning att driva och leda projekt Ledningsgruppsarbete i rollen som chef/partner/konsult Coachande förhållningssätt att stödja utan att ta över Rollen som internkonsult vad innebär konsultativ HR Andra utvecklingsområden som också nämndes Teamarbete mellan staber, rekrytering, facilitera workshops, varumärkesarbete, strategisk kompetensförsörjning, lönebildning, personalstatistik, förhandlingskunskap, mediaträning, sociala medier, HR-nyckeltal, chefers förutsättningar, chefsutveckling etc 11

HR-utveckling i VGR Förslag på övergripande målbild VGR gemensam kompetensutveckling för HR Typ Målgrupp Frekvens HR-update Alla 5-6 gn/år HR-seminarier Alla 2-3 gn/år HR-forum Alla (ej ek/lönehandl.) 1 gn/år HR-utbildning Målgruppsanpassat 1-2 gn/år HR-utv. program HR-strateger, HR-partner 1 gn/år HR-konsulter, HR-specialister Gemensamt/målgruppsanpassat Stabsutv. progr. HR/Ek/Kom/Utv-chefer 1-2 gn/år 12

HR-utveckling i VGR Fortsatt arbete Ta fram en HR-utvecklingsplan i VGR 2016-2020 Ta fram förslag på framtida arbetsformer HR-utveckling i VGR - hur bäst skapa delaktighet och engagemang Förbered och genomför stabschefsutvecklingsprogrammet i VGR 2015-2017 Ta fram förslag på HR-utvecklingsprogram i VGR 13