TILLVÄXTPROGRAM OCH VERKSAMHETSPLAN BUSINESS REGION GÖTEBORG AB. Åren 2003-2006 2002-09-25

TILLVÄXTPROGRAM OCH VERKSAMHETSPLAN BUSINESS REGION GÖTEBORG AB Åren 2003-2006 2002-09-25

INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Sammanfattning 4 2. Business Region Göteborg AB.5 - Bakgrund - Vision - Verksamhetsidé - Mål och mätetal - Strategi - er - Organisation - Integration & Mångfald - Jämställdhet 3. Kluster/affärsutveckling 9 - Projektens gemensamma mål - Projektens arbetsmodell - Branschprojekt med BRG som huvudman o Affärsdriven miljöutveckling o Automotive o Internationell handel o IT Centrum Väst o Kemi/Petrokemi o Kultur och Medieproduktion o Logistik och transport o Medicinsk Framtid i Väst o Träförädling - Samarbetsprojekt o Bilkomponent Sverige o FinansKompetensCentrum o Internationella företagarföreningen, IFS o Kinarådet o Livsmedel i Väst o Sahlgrenska Science Park. 4. Företagsutveckling.20 - Nyföretagande - Tillväxtprojekt o Tillväxt 2000 o Tillväxt Mikro o Tillväxt Inter - Företagsakuten - Tillväxt och Kompetens 5. Internationalisering.24 - Euro Info Centre 2

- Internationella nätverk o Kina, Shanghai o Skandinaviska Arenan - Göteborg/Oslo o Sydafrika, Port Elizabeth 6. Etablering och investerarservice.29 7. Stödfunktioner 30 - Ekonomi & omvärldsbevakning - Information & kommunikation - Personal Bilaga Rådslagsunderlag 3

1. SAMMANFATTNING Denna verksamhetsplan är framtagen för att fungera som ett internt basdokument för Business Region Göteborg AB. Verksamhetsplanen avser perioden 2003 t.o.m 2006, det vill säga fyra år. Verksamhetsplanen kommer att revideras årligen. Genom att tydliggöra BRGs övergripande mål och bryta ner dessa till mätbara delmål på projektnivå avser vi att nå en god måluppfyllelse. Uppföljning och mätning av uppsatta mål sker kontinuerligt under första kvartalet respektive år. Verksamhetsplanen har utformats av en projektgrupp i nära samarbete med Vd, ledningsgrupp och samtliga projektledare. 2003-05-26 Lennart Olausson VD Business Region Göteborg AB 4

2. BUSINESS REGION GÖTEBORG AB: VISION OCH VERKSAMHET 2.1 Bakgrund Näringslivssekretariatet bildades 1977 som en enhet direkt underställd kommunstyrelsen i Göteborg. Sedan 1992 har Göteborgsregionens 13 kommuner utvecklat ett unikt samarbete för att skapa utveckling och tillväxt i Göteborgsregionen. Detta samarbete ledde till att Näringslivssekretariatet Göteborg blev bolag den 1 januari år 2000 och gavs namnet BRG, Business Region Göteborg AB. BRG har cirka 60 anställda som tillsammans med näringslivsansvariga kollegor i regionens 13 kommuner arbetar för och med företagen i Göteborgsregionen. Styrelsen är politiskt sammansatt och sammansättningen speglar de finansiella insatserna från kommunerna. Samtliga näringslivsansvariga i de 13 kommunerna är en del av Business Region Göteborg AB. 2.2 Vision för Business Region Göteborg Göteborgsregionen ska vara ett ledande nordeuropeiskt centrum för kompetens, framtidsbranscher och tillväxtföretag. Inom10 år ska Göteborgsregionen vara en integrerad viktig del av Nordeuropa som drar till sig spjutspetsföretag och spjutspetskompetens inom forskning och utveckling. 2.3 Verksamhetsidé Vi är en neutral partner som bidrar till företagens affärsutveckling, nya investeringar och etableringar samt ett gott affärsklimat för framtidens näringsliv i Göteborgsregionen. BRG är ett icke vinstdrivande bolag utan bindningar till enskilda organisationer eller företag. BRGs insatser ska bidra till företagens affärsutveckling och konkurrenskraft. BRG verkar för ett gott affärsklimat genom ständiga förbättringar inom infrastruktur, utbildning, miljö, bostäder, service etc. BRG arbetar för framtidens näringsliv, det vill säga branscher och företag som bidrar/kommer att bidra till en framtida tillväxt i regionen. 2.4 Mål och mätetal Mål Vårt övergripande mål är stark ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning samt ett differentierat näringsliv i Göteborgsregionen. Mellan år 2000 och år 2005 ska vi medverka till att 30 000 nya jobb skapas i regionen. För att möta den förväntade befolkningstillväxten i regionen måste BRG bidra till att 30 000 nya jobb skapas netto under perioden 2000 fram till och med 2005. 5

Mätetal För ange ett mått på hög sysselsättning följer BRG kontinuerligt utvecklingen av antalet arbetstillfällen. BRG har dock en begränsad påverkan på måluppfyllelse. Därför får mätetalen ses i ett större sammanhang där BRG samverkar med en mängd olika aktörer som arbetar för samma mål. Måluppfyllelsen fram till och med 2006 påverkas givetvis också av utvecklingen av den allmänna konjunkturen nationellt och internationellt. 2.5 Strategi För att nå det övergripande målet har BRG valt att arbeta med följande strategier: 1. Företagsutvecklande projekt. 2. Branschutvecklande projekt. 3. Marknadsföring av regionen nationellt och internationellt. 4. Skapa och samverka i internationella nätverk. 5. Service och råd till etablerare och investerare. Under 2002 har professor Rolf Wolf på Handelshögskolan i Göteborg genomfört en utvärdering av BRG. I hans rapport betonas vikten av att arbeta vidare med den så kallade klustermodellen. Enligt Wolfs rapport definieras ett kluster på följande sätt: Ett kluster är ett system av relaterade aktörer och verksamheter som tillsammans skapar mervärden, på ett globalt konkurrensmässigt sätt. 2.6 er 1. Kund. Våra kunder är företag som vill och kan växa, som erbjuder nya arbetstillfällen och/eller bidrar till ett konkurrenskraftigt näringsliv i regionen. 2.. Finns bland annat i den kommunala/regionala sfären: Göteborg & Co., Västra Götalandsregionen, West Sweden och Almi Företagspartner Väst. Partners finns också i den privata sfären: konsultföretag, handelskamrar, enskilda företag, industriföreningar etc. Dessutom finns viktiga samarbetspartners på nationell nivå till exempel ISA, UD och Nutek. 3. Internationella och nationella beslutsfattare/påverkare i etablerings- och investeringsfrågor. 4. Internationella nätverk med andra regioner. 5. Press och media. 6. Medarbetarna på BRG. 2.7 Organisation BRG:s verksamhetsstruktur innefattar ledning, kluster- och affärsutveckling, företagsutveckling, etablerings- och investerarservice, internationella nätverk samt stödfunktionerna ekonomi och omvärldsbevakning, information och kommunikation, personal samt receptions- och kundservice. För närvarande har bolaget 60 personer anställda. Se organisationsschema, bil 1. 6

2.8 Integration & Mångfald Internt arbete Business Region Göteborg AB verkar för en ökad mångfald bland de anställda. För oss innefattar begreppet mångfald olikhet beroende på kön, funktionshinder, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, ålder, språk, sexuell läggning mm. Ett arbete har påbörjats med att integrera en mångfaldsplan i jämställdhetsplanen. Detta arbete kommer att utvecklas under 2003. BRGs målsättning är att öka den kulturella kompetensen inom bolaget samt att det inte skall förekomma diskriminering av något slag. BRG har bl a under året utarbetat en rekryteringsrutin som skall stödja detta. BRG samarbetar med Internationell kompetens vid rekryteringar. Via medarbetarenkäten ges också samtliga anställda möjlighet att ge sin syn på bolaget ur denna aspekt samt ge förslag till åtgärder på området. Externt arbete BRG har också initierat/medverkar i följande samarbeten/projekt med syfte att öka integration och mångfald i Göteborgsregionens näringsliv. IFS ideell förening med uppgift att främja invandrar-företagandet i Sverige. BRG innehar ordförandeskapet för IFS i Västsverige och är en av tre huvudmän. Lokala utvecklingsavtalen Under 2003 kommer speciella insatser att göras i Biskopsgården, Angered och Bergsjön för att behålla och främja företagandet i dessa områden. Tillväxt Inter- ett företagsutvecklande projekt som skall stödja små och medelstora företags långsiktiga utveckling, tillväxt och kompetensförsörjning. Vänder sig företagsledare av utländsk härkomst med 1-20 anställda i syfte att skapa nya jobb eller behålla befintliga. Diversity Council BRG medverkar som en aktiv part i det forum som Volvo PV har för att öka mångfalden inom företaget. Målsättningen är ett mångfaldsprogram. BRG bidrar också till att skapa den mjuka infrastrukturen för en ökad mångfald genom bla: Att delta I expatriates nätverk Att stötta och samverka med Internationella skolan, ISGR 2.9 Jämställdhet BRG:s jämställdhetsmål är att BRG skall vara en jämställd arbetsplats där män och kvinnor blir behandlade på lika villkor med samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter oavsett kön, ålder, föräldraskap, etnisk bakgrund, sexuell läggning eller handikapp. Detta mål skall årligen följas upp via medarbetarenkäten. 7

En jämställdhetsplan finns och revideras årligen utav en roterande jämställdhetsgrupp, så att samtliga anställda skall ges möjlighet att delta i arbetet med jämställdhet. I varje seminarium som anordnas strävar BRG efter att ha en blandning av både män och kvinnor som föredragshållare. 8

3. KLUSTER- OCH AFFÄRSUTVECKLANDE PROJEKT 3.1 Projektens gemensamma mål Varje projekt inom BRG har som övergripande målsättning att bidra till ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning och ett differentierat näringsliv. Ekonomisk tillväxt och hög sysselsättning är grunden för att skapa god livskvalitet för regionens innevånare. För att stå stark genom ekonomiska konjunkturer måste regionen ha ett mångfaldigt näringsliv många ben att stå på. Begreppet dussinet fullt har myntats för att uttrycka vikten av att ha ett tillräckligt antal branscher som utvecklas och skapar arbetstillfällen oberoende av konjunkturväxlingar. Därför initierar och driver Business Region Göteborg AB ett flertal affärsutvecklande projekt inom framtidsbranscher med tillväxtpotential De gemensamma delmålen för projekten omfattar: Skapandet av ett stort antal nya arbetstillfällen. Ökad internationalisering genom ökad export. Förbättrade konkurrensfördelar för företagen och regionen. Ökad kunskap om Göteborgsregionens näringsliv i omvärlden. Ökad kompetens genom stöd till FoU Ökade kontaktytor mellan företag, akademi, skola och offentlig sektor. 3.2 Projektens arbetsmodell Under flera års arbete med näringslivsutveckling har BRG utvecklat en framgångsrik modell som präglar samtliga projekts arbete (modell nedan): 1. Upptäcka och fånga upp möjligheter till affärsutveckling. 2. Formulera idé och koncept. 3. Skapa initiala resurser. 4. Analyser behov och utvecklingsmöjligheter. 5. Skapa nätverk för synergi. 6. Bidra till att nätverket skapar bruttoresurser. 7. Etablera en dynamisk process. 8. Avveckla, slussa över och knoppa av. Högskolor Business Region Göteborg AB Entreprenörsföretag, etablerade företag, investerare Offentlig verksamhet 9

3.3 Branschprojekt med BRG som huvudman 3.3.1 Affärsdriven miljöutveckling Nuläge I miljöteknikbranschen finns cirka 150 företag med ca 2000 anställda (inräknat miljöproduktföretag). 2000 nya jobb, en stor del inom gasfordon och gasproduktions områdena. Hög kompetens skall vara utvecklad. Bidrag till FoU skall ha åstadkommits inom bland annat branscherna miljökonsulter, återvinning och miljöanpassade produkter. Ökad tillväxt i miljöföretagen genom ökad satsning på export. 200-300 nya jobb inom ffa gasfordonsproduktion (Volvobolagen). Initiera en ny bransch grön gas företag. Få igång en affärsdriven miljöanpassning inom fordonskomponentföretag Nätverksbyggande. Identifiera och samarbeta med aktörer som kan starta upp processer och vara förebilder. Initiera ökade exportssatsningar. Utveckling av konceptet miljöanpassad produktutveckling Genomföra och avsluta (för BRGs del) projektet Biogas Väst. Initiera och satsa på insatser för ökad export (ex Kina-rådet, Skandinaviska Arenan) Utveckla nätverket Klöver Fortsatt uppbyggnad av ETC i Ale Företag inom branscherna miljöteknik, miljöproduktföretag och fordonskomponenter Göteborgsregionen. Nutek, Energimyndigheten, VG, Vägverket Väst, Länsstyrelsen, GR, Game, Handelshögskolan, Vägverket (centralt), Naturvårdsverket, Borås kommun, Trollhättans Kommun, Skaraborgs kommuner, CMF. 10

3.3.2 Automotive Nuläge Automotivprojektet är ett nationellt projekt för främjande av utländska direktinvesteringar i Sverige inom automotivområdet. Avsikten är att projektet under 2003 skall samverka med Bilkomponent Sverige. 50 nya etableringar. En förstärkt internationell konkurrenskraft för automotiveindustrin. 10 nya etableringar. Marknadsföra Sverige/Västsverige som automotiveland med speciell styrka inom kompetensutvecklingsområdet. Fokus på till exempel de svenska fordonstillverkarnas position och styrka, den globala fordonsindustrin, säkerhet, telematik och design & engineering. Framtagning av informationsmaterial. Deltagande på mässor och seminarier i främst USA, UK och Tyskland. Direkta företagskontakter på dessa prioriterade marknader. Förbereda Vise/Vibex 2004. Leverantörer av varor och tjänster direkt eller indirekt till fordons- och leverantörsindustrin. ISA, Sveriges Verkstadsindustrier, Västra Götalandsregionen, regionala intressenter inom Bilkomponent i Sverige. 11

3.3.3 Internationell handel Nuläge Göteborgsregionen har idag ca 1200 företag inom internationell handel som sysselsätter ca 20 000 personer. Branschen exporterar för mer än 5 miljarder kronor och importerar för mer än 25 miljarder kronor. 15 nyetablerade företag inom internationell handel, logistik och/eller transport från marknader såsom Kina/Shanghai-regionen, Japan, USA, Sydafrika och Europa. Totalt inom branschen kommer 2500 nya arbetstillfällen att skapas. 5 nyetablerade företag inom internationell handel, logistik och/eller transport från marknader såsom Kina/Shanghai-regionen, Japan, USA, Sydafrika och Europa. Totalt inom branschen kommer 550 nya arbetstillfällen att skapas. Aktivt bearbeta den internationella marknaden i samarbete med Sveriges Exportråd samt ISA. Anställa en etableringssäljare. Företag inom internationell handel, logistik och /eller transport från marknader såsom Kina/Shanghai-regionen, Japan, USA, Sydafrika och Europa. Västra Götalandsregionen, Sveriges Exportråd, ISA, generalkonsulat, ambassader med flera. 12

3.3.4 IT Centrum Väst Nuläge IT-branschen i Göteborgsregionen utgörs av 3900 företag som sysselsätter 25 000 personer. 6000 nya arbetstillfällen 1000 nya arbetstillfällen Fokusera på Telematics och Mikrovåg. Integrera Bioteknik och Biometric. Stimulera samverkan mellan högskola, forskning, näringsliv. Fokusera på små och stora företag med anknytning till profilområdet. Förstärka integrationen med Lindholmen Science Park. Nätverksträffar och seminarier: branschförening, ITQ - seminarium för kvinnor i IT-branschen. VD-klubb, 2 ggr/år. Förbereda E-mobility nr 2 seminarium tillsammans med EU. Utveckla IT-entreprenörsnätverk/Connect väst. Delta i mässor: Comdex Scandinavia, Göteborg, CeBIT Tyskland, CeBIT Shanghai samt Comdex Fall, Las Vegas. Befintliga och nya tänkbara IT-användare, IT- och telekomföretag. Lindholmen Science Park, ADB-kontoret (EU projekt), VG- regionen, IT universitetet, Viktoriainstitutet, West Sweden, Chalmers Innovation, Connect Väst, ALMI Företagspartner Väst, Gothnet, Dataföreningen, Institutet för verkstadsteknisk forskning. 13

3.3.5 Kemi/petrokemi Nuläge En branschanalys håller för närvarande på att utarbetas. Där kommer bland annat fakta om antal företag samt anställda i branschen att finnas med. Öka kunskapen om industrins betydelse för Västsverige. Lyfta fram intressanta utvecklingsmöjligheter och därmed skapa ett 100-tal nya arbetstillfällen. Lösa finansieringen kring Polymertekniskt Utvecklingscentrum via Vinnova. Starta en förstudie i samarbete med Näringsdepartementet avseende naturgasprojektet. Fortsatt arbete med etablering av ett Polymertekniskt Utvecklingscentrum på Chalmers. Övervakning och beredskap vad gäller transport av farligt gods. Utveckla och samordna en logistikplattform mellan Stenungsund och Göteborg. Höja kunskapen om klustrets betydelse i ett internationellt och nationellt perspektiv. Studera möjligheterna att i större utsträckning utnyttja norsk naturgas som energikälla. Påbörja etablering av Polymertekniskt Utvecklingscentrum. Skapa ett nytt informationspaket. Starta naturgasprojektet. Integrera logistikplattformen i Banverkets 9-årsplan. Vidareutveckla befintliga delprojekt. Petrokemiföretag i Västsverige samt raffinaderier och annan kemisk industri. Näringsdepartementet, ISA, VINNOVA, Västra Götalandsregionen samt lokala intressenter, Chalmers Tekniska Högskola, petrokemiföretag i Västsverige. 14

3.3.6 Kultur- och Medieproduktion Nuläge Kultur- och Mediesektorn omfattar 3470 företag med 11 000 personer verksamma. Har ännu ej definierats. Huruvida projektet ska fortgå och i vilken form beror på 2003 års utfall och resultat. Totalt skall 11 500 vara verksamma inom sektorn kultur-och medieproduktion. Skapa mötesplatser och miljöer för musik. Etablera en verksamhet inom musikproduktion, det s. k. Musikproduktionshuset i Gårda, fd Etnografiska Muséet som ägs och förvaltas av Higab. Etablera ett internationellt centrum för tidig musik Bygga upp och marknadsföra verksamheten Musikproduktionshuset i Gårda som en egen självgående organisation. Genomföra utställningen Musiklivet i Göteborgsregionen igår, idag, imorgon. Genomföra seminarier och workshops. Vidareutveckla nätverk med musikbranschen. Vidareutveckla nationella kontakter med musikföretag, myndigheter och organisationer. Utföra en förstudie för att år 2004 kunna etablera en högskoleenhet för service och rådgivning inom musikjuridik och ekonomi. Detta sker i samarbete med Handelshögskolan. Musikbranschens olika företag. Företag i musikbranschen, Teknikbrostiftelsen, Stiftelsen Framtidens Kultur, KKstiftelsen ev Statens kulturråd, Handelshögskolan, Göteborgs Universitet, Konstnärliga fakulteten med Musikhögskolan, Göteborgs Folkhögskola, Göteborgs stadsmuseum, Göteborg & Co, Kultur Göteborg, Länsarbetsnämnden, AF-Kultur, IUC Skara, Musicon Valley i Köpenhamn, nordiskt Idéforum, Näringslivsansvariga i Göteborgsregionen, Föreningen för Musikproduktionshuset, HIGAB, Västra Götalandsregionen och G0art. 15

3.3.7 Logistik och Transport Nuläge Göteborgsregionen har ca 27 000 personer sysselsatta inom transport- och logistiksektorn. 1200 nya arbetstillfällen Förstärka Göteborgsregionens konkurrensfördelar genom goda logistik- och transportmöjligheter och därigenom bidra till tillväxt och ny sysselsättning i näringslivet generellt. 300 nya arbetstillfällen. Vidareutveckla och vidmakthålla infrastrukturen för de fyra transportslagen och för IT i internationell toppklass. Vidareutveckla och marknadsföra regionens universitetsresurser som nordiskt centrum på området. Vidareutveckla arbetsformer och externa nätverk. Etablera kompetenscentrum för logistik och transport i Göteborg. Delta på Logistik- och Transportmässan i Göteborg. Utveckla konceptet rörande regionens logistikfaktor. Delta i ISA:s nätverk för Hub Sweden. Delta i Nordsjökommissionens arbetsgrupp för kommunikationer och transporter. Delta i projektet Transportutveckling i storstad. Delta i Skandinaviska Arenans referensgrupp för infrastruktur. Industri-, handels- och transportföretag. Industri-, handels- och transportföretag samt infrastrukturverken. Logistik och TransportStiftelsen, LTS med sitt nätverk, Göteborgsregionens Kommunalförbund, Västra Götalandsregionen och ISA. 16

3.3.8 Medicinsk Framtid i Väst Nuläge I dagsläget finns ca 300 biomedicinska bolag i Göteborgsregionen med ungefär 6 000 anställda. 100 nya biomedicinska bolag. 2000 nya arbetstillfällen. Ökad spetskompetens i Göteborgsregionen. Ökad växelverkan mellan företag och Sahlgrenska akademien. Utvecklad infrastruktur. Ökat riskkapital 20 nya biomedicinska företag. 400 nya arbetstillfällen. Ett vidareutvecklat biomedicinskt kluster i Göteborgsregionen med stöd av Vinnova. Stärkt samarbete mellan universitet, sjukvård och näringsliv. Det nya Biotech huset som ingår i Sahlgrenska Science park tas i bruk. Vidareutveckling av forskarparken. Utreda/planera för medicinsk industriby. Arbeta fram en ny strategi för den biomedicinska utvecklingen i regionen. Medcoast Scandinavia går in i en operativ fas och kommer under paraplyet Skandinaviska Arenan att samverka med Lund/Malmö och Köpenhamn. Ett nytt Biotech projekt startas i samarbete med ISA och regionala partners. Delta i mässorna Bio 2003, USA och Biotech Forum, Malmö. er Utländska läkemedels-, biotech-, medicintekniska- och venture capital bolag. Prioriterade marknader är USA, Japan och Europa. Biomedicinska bolag i regionen. Sahlgrenska akademin. Invest in Sweden Agency, UD, Exportrådet, Göteborgs Universitet och Chalmers, Biomedicinska näringslivet samt riskkapitalbolag, Västra Götalands Regionen, Oslo, Lund/Malmö, Köpenhamnsregionen, Connect, Venture Cup. 17

3.3.9 Träförädling Nuläge Konjunkturläget för skogsindustrin kännetecknas av att vi nu har en god volymförsäljning men till pressade priser varför lönsamheten är fortsatt svag. Eftersom merparten av exporten utanför EU görs i USD betyder detta att med en svag dollar visavi EURO och SEK förvärras situationen. Många små företag slås ut och de stora blir ännu större. Man satsar på vidareförädling. Har ännu ej definierats. Huruvida projektet skall fortgå och i vilken form beror på 2003 års analys. Samarbetet med ISA fortsätter under året men en analys kommer att genomföras angående formerna för ett eventuellt fortsatt arbete. Satsningen på våra grannländer har visat sig vara riktigt och träprojektet har kunnat föra några investeringar i hamn. Detta initiativ fortsätter. Den svaga ekonomiska konjunkturen i Japan har försenat deras beslutsfattande om att förlägga inköpskontor i Gbg. Vår målsättning är 1-2 investeringar under 2003. Noteras skall emellertid att flera Japanska köpare redan börjat handla med våra leverantörer av trä och byggmaterial. Tillsammans med ISA analysera prospects. Delta i VGR arbete med att kartlägga och komma med förslag till åtgärder för att stärka den träbearbetande industrin. Delta i mässor och branschträffar. Genomföra det årliga skogs/träseminariet. Skapa publicitet. Följa upp Trekamp i Trä. Genomföra en analys av det fortsatta arbetet och BRGs roll visavi VGR. er Den träbearbetande industrin samt handelsföretag inom Göteborgs- och Västra Götalandsregionen. Västra Götalandsregionen, ISA, Universitetet och högskolor, företag inom branschen samt branschorganisationer. Kontakterna med Chalmers Innovation, HDK, SP, IUC kommer att fördjupas. 18

3.4 Samarbetsprojekt BRG har initierat ett flertal projekt som sedan övergått i egna organisationer. I dessa projekt ingår BRG som en aktiv samarbetspartner. Dessa projekt medverkar som viktiga delar för att uppnå BRG:s syfte och mål: Bilkomponent Sverige: BRG ingår som part i projektet som samordnas med ISA Automotive. Se ovan. FinansKompetensCentrum: BRG initierade och startade denna förening tillsammans med ett stort antal företag från finanssektorn år 2001. BRG upprätthåller ordförandeskapet i föreningen, benämnd FinansKompetensCentrum. Föreningen är en egen ekonomisk enhet med strategi och verksamhetsutveckling. Föreningen köper administrativa tjänster och projektledarskap av BRG. Föreningen har till ändamål att stärka och förtydliga Göteborgsregionen som ett regionalt finanscentrum. Internationella Företagarföreningen i Sverige (IFS): IFS är en religiöst och partipolitiskt obunden ideell förening med uppgift att främja invandrarföretagandet i Sverige. BRG innehar ordförandeskapet för IFS i Västsverige och är en av tre huvudmän. Kinarådet: Kinarådet är en ideell förening, med syfte att främja Sveriges och svenskt näringlivs image och konkurrenskraft i Kina. Föreningen skall också verka för att samordna svenska resurser till stöd för enskilda företag och grupper som samverkar. BRG bidrar med vice ordförandeposten i styrelsen för Kinarådet. Livsmedel i Väst: Livsmedel i Väst är en regional intresseförening vars syfte är att medverka till en förstärkning av livsmedelsnäringen i Västsverige genom att initiera utvecklingsprojekt och samverkan mellan industri, kommunala, regionala och statliga organisationer, FoU-resurser och utbildningsorgan. BRG upprätthåller posten för vice ordförande i föreningen. Sahlgrenska Science Park: Sahlgrenska Science Park bildades för att ta tillvara och stödja den entreprenörsanda som präglar Göteborgsregionen. Målsättningen är att skapa en god tillväxtmiljö för forskningsanknutna biomedicinska företag, och genom detta stödja nyföretagande och kommersialisering. BRG medverkar som en av två huvudmän i Sahlgrenska Science Park. 19

4. FÖRETAGSUTVECKLING Företagsutvecklande projekt skall stödja små och medelstora företags långsiktiga utveckling, tillväxt och kompetensförsörjning. De syftar till att skapa nya jobb eller behålla befintliga. De är branschöverskridande och bidar till differentiering i näringsliv och sysselsättning. En studie har påbörjats för att kartlägga företagen inom besöksnäringen och identifiera de tillväxtföretag som finns i branschen och se till att dessa också prioriteras i tillväxtarbetet. 4.1 Nyföretagande BRG jobbar med nyföretagande genom att stödja olika verksamheter som sysslar med nyföretagande såsom Uppfinnarföreningen, Chalmers Innovation, Innovationscentrum Väst, Nyföretagarcentrum (NFC), Internationella företagarföreningen, IFS samt högskolor och universitet. 4.2 Tillväxtprojekt: Tillväxt 2000, Tillväxt Inter och Tillväxt Mikro Långsiktiga mål 2006 Minst 3 500 nya jobb skapas under perioden. Företagen skall representera olika branscher och samtliga deltagande kommuner. Andelen företag som drivs av kvinnor och personer med utländsk bakgrund skall vara större i projekten än i målgruppen som helhet. 10 % av företagen i Tillväxt Mikro och Tillväxt Inter skall bli Tillväxt 2000- företag. Tillväxt 2000: 100 nya deltagande företag, 15 % drivs av kvinnor, 600 nya jobb. Tillväxt Mikro: 200 nya deltagande företag, 25 % drivs av kvinnor, 50 nya jobb. Tillväxt Inter: 50 nya deltagande företag, 10 % drivs av kvinnor, 10 nya jobb. Företagen integreras i aktiviteter med Tillväxt Mikro och Tillväxt 2000. er Tillväxtprojekten vänder sig till små och medelstora företag i Göteborgsregionen samt i Vårgårda, Herrljunga och Orust. en skall ha tillväxtpotential och vilja att växa på en större marknad. Tillväxtföretag finns inom alla branscher men vi vänder oss främst till företag inom tillverkning, tjänster och partihandel. Tillväxt 2000 vänder sig till en målgrupp på ca 3100 företag med 5-250 anställda av totalt ca 30 000 företag inom storleksklassen i Göteborgsregionen. Tillväxt Mikro vänder sig till ca 14000 företag med 1-4 anställda. Tillväxt Inter vänder sig till företagsledare av utländsk härkomst med 1-20 anställda. ens storlek är inte känd. Tillväxtprojekten bygger på 55-modellen som under tio år utvecklats till 2000- modellen. Vi vänder oss till företagets ledning med individuell behovsanalys, målgruppsanpassade och flexibla erbjudanden och långsiktigt tillväxtfokus. Vi 20

erbjuder kompetenstillförsel, metoder och verktyg samt erfarenhetsutbyte med andra företagsledare inom följande nyckelområden. Affärsutveckling och strategisk planering Ledarskap, organisationsutveckling Profilering, marknadsutveckling, internationalisering Lönsamhet och finansiering 2003 Marknadsföring och informationsträffar. Företagsbesök och analys. Rådgivning, coaching, strategistöd. Rekryteringsservice, - stöd i processen från kravprofil till slutligt val. Seminarier, utbildningar och träffar. Nätverksgrupper. Temaprogram Tillväxt, Ledarskap, Marknad, Internationalisering. Högskole- och studentsamarbete, aktiviteter för miljö- och strategisk ITkunnnande. Västra Götalandsregionen, Länsarbetsnämnden och Länsstyrelsen i Västra Götaland, Almi Företagspartner Väst AB, NUTEK, IFS - Internationella företagarföreningen i Sverige, Företagarna i Göteborg, Svenskt Näringsliv, Konsulter och utbildningsaktörer, Referensföretag och företagsledare, Högskolor och studenter, Miljöbron, Branschforskningsinstitut och Teknikmäklare 21

4.3 Företagsakuten Rädda 320 företag från konkurs och därmed säkerställa 1200 arbetstillfällen. Rädda 80 företag från konkurs och säkerställa 320 arbetstillfällen. Sprida kunskap om Företagsakutens koncept till övriga delar av Västra Götalandsregionen. Informera och sprida kunskap om att Företagsakuten finns och kan bistå med ekonomisk och juridisk kompetens. Nå företag som behöver hjälp i ett tidigt skede. Identifiera och informera berörda företag Bistå i rådgivning och kontakter med specialister Informationsseminarier Små företag, som hamnat i akut ekonomisk problemsituation men med i grunden sund affärsidé. en med färre än 20 anställda och en eller flera betalningsanmärkningar ligger konstant på ca 1200 företag i Göteborgsregionen. Västra Götalandsregionen, Länsarbetsnämnden och Länsstyrelsen i Västra Götaland, Företagarna i Göteborg, Öhrlings PriceWaterhouse Coopers AB, Ackordcentralen Företagsrekonstruktioner, Almi Företagspartner Väst AB. Nå företag som behöver hjälp i ett tidigt skede. 22

4.4 Tillväxt och kompetens Nuläge Med den demografisituation som ligger framför oss är det mycket viktigt att få igång unik samverkan mellan arbetsliv-kommun-stat i frågan om kompetenstillväxt och långsiktiga rekryteringsmöjligheter. Ökade insatser inom skola/arbetslivs området är en förutsättning för att nå målen. Kompetenscertifiera minst 50 företag. Bidra till att förbättra kompetenstillväxt och rekryteringsmöjligheter i näringslivet. Se till att den av BRG initierade svenska Kompetensledningsstandarden kommer till praktisk användning. Medverka i uppbyggnad av ett nationellt certifieringsorgan. (Valideringscentrum). Certifiera minst 10 företag. Identifiera och informera företag som aktivt vill delta i arbetet att få ordning på sin kompetensledningsprocess. Starta nätverk mellan små och stora företag i samarbete med Tillväxt 2000 i syfte att dessa ska få kompetens för att certifieras. Utveckla kontaktytan skola/arbetsliv i regionen. Företag i Göteborgsregionen. Västra Götalandsregionen, Göteborgsregionens Kommunalförbund, Länsarbetsnämnden, Länsstyrelsen med flera. 23

5. INTERNATIONALISERING Internationalisering skall ske både genom branschspecifikt arbete samt genom ett övergripande arbete. 5.1 EURO INFO CENTRE : Öka internationaliseringen av västsvenska företag genom ökad kunskap om EU:s program, fonder och stöd. Öka kunskapen inom Västra Götalandsregionen och Norra Halland om EIC och dess service och tjänster. Öka kunskapen om möjlighet till EU-finansiering bland såväl SME, BRGs klusterprojekt samt EICs sambarbetspartners. Öka internationaliseringen hos SME i Västra Götalandsregionen och Norra Halland. Utveckla samarbetet i relevanta projekt med de organisationer som har goda kontakter med vår målgrupp. Medverka till ökat deltagande på kontaktmässor som genomförs med EU-medel. Öka samarbetet med regionala näringslivsorganisationer såsom Svenskt Näringsliv, FR och Göteborgsregionens näringslivssekreterare. Bidra till ökad samverkan mellan regionens EU-informationslämnare. Förse SME, näringslivsansvariga, BRGs klusterprojekt samt samarbetspartners med relevant EU-information genom kontinuerlig informationsspridning. Anordna seminarier tillsammans med våra samarbetspartners och hålla föredrag om aktuella EU-frågor så som EMU/euron, 6:e Ramprogrammet och EUfinansiering. Arbeta med att öka andelen EU-finansiering bland BRGs klusterprojekt samt andelen EU-finansiering i SME i Västra Götalandsregionen och Norra Halland. Genom samarbete med EIC-nätverket i Europa och Kandidatländerna underlätta för SME att hitta goda internationella partner dels genom EU-finansierade Kontakmässor och dels via den interna EIC-databasen. Små och medelstora företag i Västra Götaland samt norra Halland. : West Sweden, FR, Svenskt Näringsliv, Västra Götalandsregionen, Info Point Europa och Carrefour West Sweden samt branschprojekten inom Business Region Göteborg AB. 24

5.2 Internationella nätverk Nedan följer en förteckning över befintliga internationella samarbeten. KINA, SHANGHAI BRGs roll BRG har sedan 2001 övertagit ansvaret för Göteborgs vänortsrelation med Shanghai i Kina. BRG samordnar alla kontakter och förfrågningar som kommer rörande Kina och i synnerhet beträffande Shanghai. Att vänortsrelationen med Shanghai genererar export- och etableringsmöjligheter för svenska företag samt att Kinesiska företag etablerar och investerar i Göteborgsregionen. Att vänortsrelationen med Shanghai genererar export- och etableringsmöjligheter för svenska företag samt att Kinesiska företag etablerar och investerar i Göteborgsregionen. Verksamheten baseras på utbyte genom planerade aktiviteter. Vart femte år genomförs en större svensk satsning på plats i Shanghai, nästa planeras för 2005. Dessutom sker kontinuerliga kontakter med Shanghai Stad. Ta emot kinesiska delegationer från olika sektorer och branscher. Medverka i en miljödelegation till Kina där specialiteter inom den svenska miljöbranschen visas upp. Alla företag med export- och tillväxtpotential. Även skall inriktning ske mot försäljning av kunskap och teknik inom den kommunala sfären. Foreign Affairs Office i Shanghai, Exportrådet, Generalkonsulatet, Kinarådet, Sweden-China Trade Council, Invest in Sweden Agency m fl. 25

SKANDINAVISKA ARENAN En ökad integration mellan Göteborg-Osloregionen och Öresundsregionen med syfte att skapa en väl sammanlänkad sydvästskandinavisk tillväxtregion med en framträdande plats i Europa. Förankra och befästa samarbetet ytterligare mellan de båda regionerna samt befästa samarbetet på den internationella arenan. Att slutföra och utvärdera pågående projekt samt starta upp nya projekt som syftar till det övergripande målet. Skapa nätverk och öka kontakterna mellan berörda aktörer på både regionalt och lokalt plan Katalysera pågående samarbetsprojekt, dvs agera pådrivande och/eller stödjande där behov finns Initiera nya samarbetsprojekt Finna vägar att i vissa strategiska sammanhang marknadsföra sydvästra Skandinavien som en attraktiv region för investerare, turister, forskare mm inom områdena Infrastruktur Kultur och turism Biomedicin Miljö Övriga samarbetsområden såsom hälso- och sjukvård liksom forskning och utbildning samt att definiera aktörer Regioner, kommuner, företag, institutioner och samarbetsorgan i det aktuella geografiska området i de behandlade områdena. Göteborgsregionen, Västra Götalandsregionen, Öresundsregionen, Oslo kommun, Akershus fylkeskommun, Østfold fylkeskommun, näringsliv, universitet, ambassader, handelskammare mfl. 26

GÖTEBORG-OSLO Att stimulera ekonomisk och annan utveckling i GO-regionen inom områdena: Näringslivsutveckling Turism Kultur Forskning och utveckling Kommunikationer Utbildning Ytterligare sammanknytning av GO-regionen samt ökad ekonomisk och kulturell tillväxt. Strategi Arbetsgrupper inom respektive arbetsområde, bestående av både norska och svenska medlemmar, som arbetar fram projekt som eftersträvar ökat kontaktutbyte, ökad handel, hållbara samhällslösningar, för forsknings- och utbildningsnivå mm. Projekt inom ovanstående områden Oslo kommun, Akershus fylkeskommun, Østfold fylkeskommun, Göteborgsregionen och Västra Götalandsregionen Näringsliv, universitet, ambassader, handelskammare mfl 27

SYDAFRIKA, PORT ELIZABETH BRGs roll BRG ansvarar för Göteborgs del i City Twinning projektet med Port Elizabeth. Projektet är initierat av regeringen och subsidierat av SIDA. Ekonomiskt utbyte samt kunskapsöverföring inom sektorerna Näringsliv Turism Universitet Stadsplanering Sport Kultur Att genomföra 10 delprojekt inom ovannämnda sektorer. Att med genomförda aktiviteter nå fram till långsiktigt samarbete med ömsesidigt positivt utbyte. Delegationsresor Seminarier Work shops Arbetsutbyte Export- och importföretag och institutioner inom sektorerna. SIDA, Port Elizabeth samt målgruppen. 28

6. ETABLERING OCH INVESTERARSERVICE Vi skall attrahera nya företag och ny kompetens till Göteborgsregionen. BRG skall ge service till potentiella, nya och befintliga företags samt marknadsföra regionen som etableringsort. NKI 100 (Nöjd kundindex) Kvalitetsstämpla etableringsprocessen Flyttningsnettot för företag till regionen skall under perioden uppnå 1600 företag. Göteborgsregionen skall ha Norra Europas Effektivaste mottagningsfunktion. Flyttningsnettot för företag till regionen skall uppnå 400 företag. Samarbeta med SCB för att ta fram analys och statistikmaterial. Genomföra kartläggningar och studier. Ha en väl utvecklad hemsida samt uppdaterade databaser. Marknadsföra Göteborgsregionen som etableringsort. Marknadsföra basinformation i media. Medverka i regionplanarbetet med GR. Utveckla industriområden i Göteborgsregionen. Utforma och distribuera veckobrev/nyhetsbrev. Genomföra flyttstudien, lokalrapporten, lokalbarometern samt en internationell handelsstudie. Benchmarka med andra regioner. Delta i MIPIM, investerarmässa i Cannes Genomföra Lokalmarknadsdagen, Danska dagen mfl länderdagar. Utveckla partnersökningsregister Företag enligt BRGs definintion Samtliga tretton kommuners trafikkontor, stadsbyggnadskontor och fastighetskontor. Internationella skolor, industriföreningar, bostadsgruppen, rekryteringsgruppen, regionens näringslivssekreterare, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborgs Universitet, fastighetsägare, banker, affärsrådgivare, ISA samt SDN i Göteborg. 29

7. STÖDFUNKTIONER 7.1 Ekonomi och omvärldsbevakning Att fortsatt vara ett stöd för den operativa verksamheten. Det sker kontinuerliga uppföljningar på de finansiella aspekterna för företaget. Med utgångspunkt från det finansiella perspektivet stärks delaktigheten hos medarbetarna. Mål och mätetal värderas och omarbetas om verksamhetsförändringar så kräver. Att vårda och fortsätta arbetet tillsammans med de kunder som har sin redovisning placerad hos Business Region Göteborg. Antalet kunder ska ej överstiga 7 företag. Fortsatt arbete med att öka delaktigheten och integreringen av ekonomiarbetet att fortlöpa. Kontinuerlig uppföljning av att avvikelser i verksamheten håller en låg nivå. Ett fortsatt aktivt arbete med att göra den ekonomiska informationen lättillgänglig. Att behålla, utveckla och förfina arbetet med våra redovisningskunder. Antalet kunder ska ej överstiga 7 företag. En utveckling av lättillgängliga verktyg för att öka delaktigheten hos medarbetarna. Tillhandahålla möjligheterna för medarbetarna att höja kunskapsnivån för att få alla att sträva i samma riktning. Ha en tydlig uppföljningsmetodik för att samtliga ska kunna tillgodgöra sig den ekonomiska informationen. Att ha en kontinuerlig dialog med kunderna för att tillmötesgå deras önskningar gällande redovisning. Kontinuerlig uppföljning och dialog med budgetansvariga. Aktivt uppföljning och mätning av de mål som finns i det finansiella perspektivet. En anpassad utbildning för budgetansvariga. En fortsatt delegering av möjligheten av att var och en tar del av den ekonomiska situationen via Raindance. Spridning av information via intranätet. Månatliga uppföljningssamtal med kunderna. Medarbetare, kunder, ägare, finansiärer, samarbetspartner. Samarbetspartner Göteborgsregionens Kommunalförbund, Göteborgs Stad, Göteborg & Co, Got Event, SIDA, ISA, NUTEK samt Västra Götalandsregionen. 30

Omvärldsbevakning Fram till 2006 byggs en aktiv omvärldsbevakning upp stegvis på Business Region Göteborg. Det sker kontinuerlig uppdatering av förändringar som kan påverka vår verksamhet. En aktiv dialog med medarbetare och omvärldsbevakare är en naturlig del av det dagliga arbetet. Att bygga upp och utveckla en avdelning för omvärldsbevakning. Målet är att under hösten ha en väl fungerande omvärldsbevakning för att stödja den operativa verksamheten. Personalen, externa finansiärer, ägare, styrelse samt samarbetspartners. Samarbetspartner Handelshögskolan, Göteborgs Universitet, Västra Götalandsregionen m fl. Kvalitetsarbete med balanserade styrkort Business Region Göteborg arbetar aktivt med kvalitetsfrågor i syfte att utveckla ett bättre system för styrning och uppföljning av verksamheten. Arbetet grundar sig på och följer Göteborgs Stads vision för kvalitetsutveckling. Det är viktigt att de kvantitativa målen går att mäta och att uppföljningen är kontinuerlig. Målet är att med hjälp av balanserade styrkort få fram ett verktyg som ger oss en gemensam syn på verksamheten och skapa resultatmått som alla förstår och känner ansvar för. Balanserade styrkort är ett ramverk som översätter strategi och vision till mål och mätetal utifrån olika perspektiv med balans mellan korta och långsiktiga målsättningar. Det skapar en helhetssyn på verksamheten och hjälper till att skapa ett ökat engagemang och motivation i det dagliga arbetet. Business Region Göteborgs fyra perspektiv utifrån vilka verksamheten kommer att mätas är: Medarbetarperspektivet Kundperspektivet Finansiella perspektivet Utvecklingsperspektivet Långsiktiga mål 2006 Fram till år 2006 ska arbete med att ta fram ett balanserat styrkort för Business Region Göteborg vara färdigställt. Uppföljningar sker som en naturligt integrerad del av verksamheten. Mål och mätetal granskas ständigt och vid behov ska nya mätetal tas fram för de fyra perspektiven. 31

Kortsiktiga mål 2003 Medarbetarperspektivet och det finansiella perspektivet är väl fungerande och aktiva styrmedel för verksamheten. De rapporteras och följs kontinuerligt upp under året. Kundperspektivet färdigställs under 2003 och beräknas vara fullt fungerande under hösten. Vad gäller utvecklingsperspektivet ska verksamhetens övergripande kvantitativa mål identifieras och göras mätbara. Styrkortet bidrar till att skapa en lärande organisation där alla parter är delaktiga och motiverade att tillsammans utveckla verksamheten. Balanserade styrkortet är ett viktigt hjälpmedel att få organisationen att sträva mot samma mål. Medarbetarenkät Mätning och uppföljning mot budget utfall, prognos utfall, samt av ledtider. Kundenkät Mätning och uppföljning av identifierade mål och mätetal i utvecklingsperspektivet. I kundenkäten vänder vi oss till företag som kan och vill växa och/eller bidrar till ett differentierat näringsliv. Personalen som ska aktivt delta i kvalitetsarbetet. Balanserade styrkortet ska fungera som en värdemätare av verksamheten för externa finansiärer, ägare samt samarbetspartners. i balanserade styrkortet Göteborgs Stad (Balansen) samt andra kommunala bolag. 32

7.2 Information och kommunikation Nuläge Under senare år har Göteborg med omnejd i viss utsträckning placerat sig på kartan med stora evenemang som bland annat Fridrotts-VM 1995, EU toppmöte 2001 samt Volvo Ocean Race 2002. Ford och GM:s förvärv av Saab och Volvo har starkt bidragit till att förstärka Göteborgsregionens anseende på den globala arenan. Generellt sett kvarstår dock det faktum att Göteborgsregionen är relativt okänt i världen, vilket är typiskt för många andra-städer. Gentemot kunden och andra viktiga målgrupper i regionen har BRG en otydlig helhetsprofil. Bland internationella och nationella beslutsfattare och påverkare för etableringar och investeringar ska kännedomen om Göteborgsregionens förutsättningar var betydligt högre än idag. En betydligt högre kännedom hos kunden, om Business Region Göteborg, verksamhet och de tjänster som BRG kan erbjuda. Högre kännedom om BRG bland viktiga opinionsbildare exempelvis lokal media. Strategi mål 2006 BRG aktivt bearbeta målgruppen på strategiska mötesplatser exempelvis mässor samt genom andra marknadsföringsaktiviteter till exempel Nyhetsbrev, annonser och DR. Detta ska ske främst i samordning med andra större internationella aktiviteter som Göteborgs Stad eller Göteborgsregionen genomför för bästa genomslagskraft. Bygga upp ett kontaktnät för bearbetning av svensk rikspress samt internationell press/media. Strategi mål 2003 Skapa en tydligare helhetsprofil för BRG-knutna projekt. Aktivare och mer inriktad bearbetning av kunden med information om BRG:s utbud av projekt, seminarier, aktiviteter etcetera. Stärka kontaktnätet med press/media på lokal nivå. Förbättra instruktioner och handbok för gemensam marknadsföring inom BRG. Genomföra en läsarattitydundersökning av tidningen Näringslivet. Ytterligare höja antalet besökare på web-sidan genom att erbjuda dagsaktuell och nyttig information i en mer uppdaterad version. Ett ökat antal mediarelaterade aktiviteter såsom pressreleaser, personlig bearbetning med mera. Genom kundenkät, undersöka kännedomen om Business Region Göteborg. Leverantörer såsom reklambyråer och andra konsulter, Göteborg & Co., ISA. 33

7.3 Personal BRG skall vara en attraktiv arbetsplats som besitter den kompetens som behövs för att vara ett framgångsrikt och konkurrenskraftigt företag som uppnår uppsatta mål. BRG skall ha en tydlig organisation, med tydliga roller och tydligt ledarskap som präglas av gemensamma värderingar och en bra arbetsmiljö. Strategi Satsning på ledarskapsutveckling på alla nivåer. Fortsatt arbete med att tydliggöra organisation, roller, samt beslutsvägar Fortsatta satsningar på kompetensutveckling. Kartlägga, utveckla och säkerställa kompetens och karriärvägar Långsiktiga arbetsvillkor. Marknadsmässiga löner samt löneförmåner enligt marknadspraxis Fortsatt arbete med att utveckla våra värderingar, verktyg (utvecklingssamtal samt medarbetarenkät) samt andra metoder. Fortsatt bevakning av det arbetsrättsliga och arbetsmiljömässiga området Fortsatta förebyggande satsningar inom friskvård Ett ständigt jämställdhets-och mångfaldsperspektiv Samtliga insatser skall vara företagsekonomiskt försvarbara. Internutbildning, seminarium, kurser, gemensam ledarskapspärm för samtliga ledare alla nivåer för att uppnå och säkerställa en jämn nivå och kvalitet vad gäller ledarskap. 2 större personalvårdande aktiviteter årligen (planeringsdagar vår och höst), samt däremellan någon/några sociala aktiviteter i form av enklare sammankomster. Personal på Business Region Göteborg. Personal på BRG, konsulter inom Human Resource området, Företagshälsovården Previa, KFS. 34