Leader cooperation Skånes Ess, Sweden Piemonte, Italy

Leader cooperation Skånes Ess, Sweden Piemonte, Italy Leader cooperation/version feb 24/KN 1

BAKGRUND... 3 VISION... 3 PROJEKTFORM... 3 SYFTE... 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 KONKRETA MÅL... 4 TIDSPLAN, ARBETSSÄTT OCH STRUKTUR... 4 Steg 1... 4 Steg 1 ½... 5 Steg 2... 5 Steg 2 ½... 5 SPRIDNING AV RESULTAT... 5 UTNYTTJA ERFARENHETER FRÅN TIDIGARE PROJEKT... 5 RISKANALYS... 5 MÅLUPPFYLLELSE INOM LEADER SKÅNES ESS STRATEGI... 6 SAMARBETE, ERFARENHETER OCH ANALYS... 7 Gemensam analys... 7 Analys på hemmaplan... 8 Kontakt och besök... 10 UTVÄRDERING... 10 EFTER PROJEKTAVSLUT... 10 KOSTNADER I FÖRSTUDIEN... 10 Budget för del av projektet som finansieras med bidrag från Landsbygdsnätverket... 10 Budget för del av projektet som finansieras via Leader Skånes Ess... 11 Leader cooperation/version feb 24/KN 2

Bakgrund I Leader Skånes Ess strategi har vi avsatt 5 % av budgeten till samarbetsåtgärden. När vi tog steget att planera för en förstudie började vi leta efter ett område med gemensamma beröringspunkter. Det skulle vara likt men inte alltför likt; olikt men inte alltför olikt. Vi skulle med andra ord kunna känna samröre, men också att vi skulle kunna tillägna oss nya kunskaper och nya utvecklingsidéer. Vid diskussioner i LAG blev vi överens om att söka en samarbetspartner i norra Italien. Efter personliga kontakter på den internationella landsbygdskonferensen i juni i Sevilla, hjälp av Landsbygdsnätverket i Sverige och kontakter med italienska ministeriet för jord- och skogsbruk fann vi två områden som vi bedömde skulle vara av stort värde för oss att besöka, GAL Basso Monferrato Astigiano och GAL Langhe e Roero, i Piemonte i norra Italien. Viktiga beröringspunkter i båda områdena är miljö, mat, turism och småskaligt företagande. Leader Skånes Ess strategi omfattar tre temaområden Bo och trivas Verka och utvecklas Besöka och uppleva. Piemonte GAL Basso Monferrato Astigianos strategi omfattar följande temaområden Livskvalitet Attraktionskraft för boende och besökande Ökade arbetstillfällen Diversifiering genom turism som en inkomstkälla för jordbrukare Miljö Företrädare för Kristianstads kommuns Näringslivskontor har vid tidigare tillfälle haft kontakt med Asti, vilket gör att det redan finns ett personligt kontaktnät. Erfarenheter från dessa har lett till bedömningen att området är väl värt att söka samarbete med. Vision Vidgade vyer ger erfarenhet på hemmaplan. Projektform Förstudie inom samarbetsåtgärden för att upprätta kiontakter mellan Leader Skånes Ess, GAL Basso Monferrato Astigiano och GAL Langhe e Roero. Syfte Att finna möjligheter att addera mervärde, identifiera skillnader och likheter samt upptäcka nya utvecklingsmöjligheter till ömsesidig nytta för de deltagande parterna och därigenom i förlängningen öka konkurrenskraften för områdena. Leader cooperation/version feb 24/KN 3

Att resultatet av förstudien skall vara till nytta för privata, ideella och offentliga organisationer inom hela Leader Skånes Ess verksamhetsområde och angränsande områden. Övergripande mål Utveckling av entreprenörskap Kompetensutveckling Möjlighetsskapande Konkreta mål De ingående aktörerna skall - Skapa en gemensam plattform/värdegrund - inspirera varandra - Upptäcka intressanta beröringspunkter via samverkan, kunskapsutbyte, kompetensutveckling och metodutveckling - Få ökade kunskaper om de viktiga beröringspunkterna Förstudien skall leda till efterföljande genomförandeprojekt inom olika utvecklingsområden, vilka identifieras vid möten mellan parterna. Tidsplan, arbetssätt och struktur Projektperiod 091005-101231 Projektet delas in i tre fulla steg av vilka det tredje är det fullskaliga projektet, vilket inte behandlas i denna ansökan. Mellan de fulla stegen tas halva steg i form av förberedelser, efterarbete och dokumentation. En stringent organisation med tydlig styrning är en förutsättning för ett lyckat resultat. På enskild LAG-nivå skall finnas en koordinator/projektledare och varje LAG bär enligt Jordbruksverkets normer sina egna kostnader. De tidsmässiga stegen inom planeringen får tolkas som en riktlinje och kan vid behov förkortas eller förlängas. Steg 1 091005-091129 Förberedelser, kontaktskapande via mail och telefon 091130-091204 Fyra LAG-ledamöter från Leader Skånes Ess besöker GAL Basso Monferrato Astigiano och GAL Langhe e Roero för ett första förberedande kontaktskapande och möjlighetssökande inom olika utvecklingsområden. Träffen identifierar möjliga samarbetsområden. Exempel på utvecklingsområden kan vara boende, mat, utbildning, turism, lokala producenter, trädgård, miljö, praktikplatsutbyte, ungdom och kultur. Tänkesättet i samarbetet med vår presumtiva nätverkspartner skall vara: - Vad vi kan erbjuda dem? - Vad de kan erbjuda oss? - Vad kan vi lära av varandra? Leader cooperation/version feb 24/KN 4

Steg 1 ½ 091205-100315 Arbete på hemmaplan med dokumentation, sammanställning, analys och förberedelse för nästa steg. Kontakter sker under tiden mellan de två områdena. Steg 2 Under perioden som omfattas av steg 1 ½ skall representanter från Monferrato Astigiano och Langhe e Roero bjudas in för att på vår hemmaplan studera, diskutera och planera. Deltagare skall vara projektledare/projektkoordinator och nyckelpersoner från respektive LAG. Saknas kunskapen inom LAG kan personer utanför LAG bjudas in som experter. Under förutsättning att det ryms inom ramarna för av Landsbygdsverkets beviljade medel läggs ytterligare något besök in. Steg 2 ½ 100316-101231 Rapport, dokumentation, analys och aktivitetsplan. Erfarenheterna från steg 1 och 2 ska ligga till grund för fortsättningen. Kontakt ska hållas på olika sätt mellan Leaderområdena. Det är i detta skede möjligt för ytterligare LAG att anmäla sitt intresse att deltaga. Det fullskaliga projektet ska grundas på definierade utvecklingsområden. I denna fas ska riktlinjerna för genomförandeprojektet dras upp och en koordinator för projektet utses. Respektive LAG formulerar en egen ansökan enligt regelverket. Spridning av resultat En hemsida ska skapas för projektet vid namn www.sweataly.eu. Olika kanaler ska användas för att sprida resultatet såsom Leader Skånes nätverk, Landsbygdsnätverket, kommunala nätverk, företagsnätverk och träffar med olika föreningar. Utnyttja erfarenheter från tidigare projekt Leader Skånes Ess har inte några erfarenheter av transnationellt samarbete, därför ska information hämtats från Leaderområden, vilka varit verksamma under Leader+ -perioden. Riskanalys Internationell kommunikation är utmanande och tidskrävande. Kulturella skillnader, språkliga missförstånd och stora avstånd kan göra att projektet dör ut eller inte når de resultat vi avsett. Detta ska motarbetas genom täta kontakter och uppföljningar. Leader Skånes Ess har under perioden 2007-2013 varit igång längre än GAL Basso Monferrato Astigiano och GAL Langhe e Roero. Därför finna det en risk att Skånes Ess under förstudien får dra det tyngsta lasset. Leader cooperation/version feb 24/KN 5

Måluppfyllelse inom Leader Skånes Ess strategi Leader Skånes Ess har i strategin skrivit in att vi avser att samverka med LAG-grupper i såväl Sverige som i andra länder. Med det transnationella samarbetet skall vi hämta inspiration för att utveckla och anpassa nya företagsidéer kring ungdomar, mat och turism och lära genom att agera tillsammans. Det transnationella arbetet ska tillföra mervärden och identifiera skillnader och likheter för att i det långsiktiga perspektivet förbättra konkurrenskraften, exploatera nya utvecklingsmöjligheter och initiera nya processer till ömsesidig nytta. Förstudiens mål blir samtidigt ett medel att föra oss närmare andra kulturer och öka våra kunskaper för att därigenom lägga grunden till ett projekt som skall vara till gagn för många. Inom förstudien ska vi inhämta och dela med oss av kunskaper om utvecklingsmöjligheter inom våra tre temaområden. Tyngdpunkten kommer, speciellt med hänsyn tagen till läget på arbetsmarknaden, primärt att ligga på småskalig företagsutveckling inom områdena Verka och utvecklas samt Besöka och uppleva. Vårt andra mål är lokal landsbygdsutveckling, vilket vi benämner Bo och trivas. Genom att ta vara på människors skaparglädje ökas möjligheter till samverkan inom den sociala sektorn. Därmed banas väg för nya företagsformer och ökad lokal kapitalbildning. Stor hänsyn ska tas till våra horisontella teman. Dessa är inte unika för Skånes Ess utan finns mer eller mindre uttalat som prioriteringar inom alla EU:s fonder och program. Vid studier av våra italienska samarbetspartners strategier finner man att prioriteringarna till stora delar sammanfaller. - Hållbar utveckling ska löpa som en röd tråd genom hela förstudien. Projekt och utvecklingsidéer ska granskas utifrån ekonomiskt, ekologiskt och socialt perspektiv i samverkan. - Med tanke på eventuella kulturella olikheter ska jämställdhet vara ett viktigt område att studera. - Frågeställningar när det gäller integration löper ofta parallellt med jämställdhet. Vi har i vårt område många människor med utomnordiska rötter. Dessa människor har kunskaper och erfarenheter som skiljer sig från våra traditionella. I det transnationella projektet kommer vi att få många tillfällen till kultur- och kunskapsutbyten. - Ungdomsfrågorna ska dryftas genom diskussioner kring entreprenörskap, utbildning och praktik. - Kompetensutvecklingsfrågor ska lyftas. Vad kan vi lära, vad har vi att lära ut? Inom vilka områden? Vilka behov finns? Vilka är fördelarna med transnationellt och interregionalt samarbete? Svar ska ges på vad som är möjligt att göra genom Leader och om det finns andra finansieringsmöjligheter? - Hela projektets syfte är att öka konkurrenskraften till ömsesidig nytta. Leader cooperation/version feb 24/KN 6

Samarbete, erfarenheter och analys Analysen togs fram dels tillsammans med företrädare från Basso Monferrato Astigiano dels på hemmaplan. Gemensam analys Skillnad i organisationer Den största skillnaden rör sammansättningen och finansiering av GAL. I Italien utgörs GAL av representanter endast från offentlig och privat sektor d.v.s. inga ideella organisationer finns med. Finansieringen kommer till mycket stor del ifrån offentlig sektor. Till skillnad mot LAG Skånes Ess som endast administrerar Leader har GAL Basso Monferrato Astigiano tre ben att stå på Leader Projekt kring en vinväg Strada del vino http://www.paesionline.it/strade_del_vino/piemonte_bassomonferrato1.asp Projekt kring ett ekomuseum EcoMuseo http://www.valleversa.it/ecomuseo.htm Axel 2 är undantagen och projekt som ryms under Leader har sin hemhörighet under axel 1 och 3. Det vill säga att - stärka konkurrens- och utvecklingskraften hos företags inom jord- och skogsbruk, livsmedelsproduktion och förädling på grundval av ett hållbart resursutnyttjande - främja en ökad diversifiering av landsbygdens näringsliv, i syfte att främja sysselsättning, högre livskvalitet för dem som bor på landsbygden samt ett hållbart nyttjande av landsbygdens resurser. Kartläggning av området Genom det arbete som bedrivits inom det nu avslutade Leader+ har man tagit fram ett mycket bra underlag i form av en detaljerad kartläggning av området både ur geografisk, edafisk och kulturhistorisk aspekt. Samarbete Störst möjlighet till samarbete finns inom axel 3 (turism, service, kulturminnesvård). Än så länge har man inte fått möjlighet att starta transnationella samarbeten inom Leader. Man har för närvarande en mycket begränsad budget för detta men ett intensivt arbete pågår inom region Piemonte för att få detta klart. Tidigare försök till transnationella projekt inom Region Piemonte har inte givit tillräckliga resultat från myndigheternas sida sett, men Leaderområdet ställer sig positivt till samarbete. En viktig förutsättning är att hitta rätt former och att projekt leder till ömsesidig nytta. Konklusionen blev att vi hittills hittat ett bra sätt att samarbeta och att vi behöver träffas fler gånger. Leader cooperation/version feb 24/KN 7

Samarbete runt turism Tillsammans är ett viktigt sätt att tänka för gemensamma projekt Som startpunkt Vad kan vi erbjuda turister Vad kan vi/behöver vi studera Vad kan vi besluta tillsammans Vad kan vi erbjuda tillsammans Tänka strategiskt Det ska vara lätt överförbart till andra LAG Det ska vara något konkret något mer än en webbsida För att kunna studera och implementera måste parterna dela med sig Vi måste analysera o Visa på historien o Hur människor lever och verkar o Se från många olika riktningar o Utbud ska svara mot efterfrågan o Information ska ges utifrån en medveten strategi Kompetensutveckling Det är viktigt att möta levande människor, som kan tala med besökare och som har kunskap om att delge information. Språkbarriärer är problem. Kompetensutveckling i språk och professionellt bemötande av turister skulle kunna vara möjligheter. Tillsammans ska vi analysera Vad vi vill/åt vilket håll vi skall sträva Vilka informationskanaler som kan/ska användas Gemensamma intresseområden att identifiera och utveckla Mat, berika gastronomin i de två områdena Innovativa produkter Få turisterna besöka respektive område upprepade gånger Få länkar i en kedja av attraktioner att leda till ökad turism Att båda parter kan se möjligheter att genom projekt lära av varandra och bidra till innovativ landsbygdsutveckling Analys på hemmaplan Region Piemonte har mycket starkt fokus på regionala produkter Det är viktigt att våra italienska partners kommer till Sverige Ett projekt ska vara öppet för flera Leaderområden i Sverige, Italien och andra länder Kristianstadsdagarna skulle t.ex. kunna vara ett tillfälle att saluföra italienska produkter Vi ska skriva och berätta om våra events Finns socialt företagande inom de italienska Ledaderområdena, i så fall hur fungerar det? Ska vi genomföra en motsvarande kartläggning/analys av vårt Leaderområde som är gjord i det italienska Leader cooperation/version feb 24/KN 8

Slow food-rörelsen (Italien, Sverige, Skåne, Skånes Ess) har kontaktat oss, även Landsbygdsnätverket. Den har sitt ursprung i Piemonte där det också finns en universitetsutbildning. Det finns i Skånes Ess företrädare för Slow food. Framåtblickande ochmöjlighetstänkande Vi skulle kunna organisera samverkan kring utbildning och praktik på olika nivåer från gymnasieskola till högskola/universitet Det finns möjligheter att utveckla turistisk samverkan med lokala entreprenörer inom resebranschen. Eftersom Piemonte ligger strategiskt rätt till (alper, kulinariskt landskap, prismässigt) torde det vara intressant för turism året runt. Kristianstads airport skulle kunna bli ett nav. Vi ska utsträcka projektperioden året ut så att våra italienska partners hinner med Samarbets-/samverkansmöjligheter/tänkesätt/arbetssätt o Utbildning o Företagande o Konkret (ingen långbänk) o Ordna direktkontakt o Sammandragning, bjuda in företagare i vårt område och ge information från Piemonte angående möjligheter. Crossover livsmedel/turism. o Undersöka möjligheterna av etableringar av italienska företag i Skånes Ess område nya affärsidéer Att arbeta med Vid besöket i Piemonte; Asti kommun, GAL Basso Monferrato Astigiano och GAL Langhe e Roero upplevde vi att det finns stora skillnader i erfarenheter, arbetssätt och synsätt. Detta är något som vi vid jämförande studier och erfarenhetsutbyte kan dra nytta av och därigenom utveckla Leader Skånes Ess. Vårt områdes olika delar ska involveras i arbetet. Ett intressant arbetsområde är mat. 1. Har vi möjlighet påverka matkulturen inom vårt område genom att visa på möjligheter med t.ex. Smakplats Skåne/Smaka på Skåne www.smakplats.se/. Vad kan vi lära av italiensk matkultur. Kan vi inom Leader stötta företagare som vill samarbeta om svensk matkultur o Var finns den o Hur definierar vi svensk matkultur, vilka är skillnaderna mellan svensk och italiensk matkultur o Hur vill/skall vi utveckla den svenska matkulturen utan att plagiera o Vad vill vi definiera som svensk kvalitetsmat Ett annat intressant arbetsområde är en översyn av området 2. Vilka intressanta besöksplatser har vi i området 3. Vilka intressanta besöksprojekt har vi (syfte, unikt, kultur, turism, företagande ) 4. Hur har man hos våra italienska arbetat med dessa frågor Ytterligare ett arbetsområde Hur initierar man projekt Är våra olika arbetssätt överförbara Leader cooperation/version feb 24/KN 9

Kontakt och besök Personliga kontakter är viktiga i alla faser och det visade sig mycket värdefulls vid besöket i Asti, hos Basso Monferrato Astigiano och Langhe e Roero. Utan dessa personliga kontakter är projektet ej möjligt att genomföra. En förutsättning för en lyckad fortsättning är att dessa kontakter regelbundet följs upp med besök, telefon och e-post. Representanter från italienska LAG ska bjudas hit. Vi ska ytterligare en gång i vår besöka våra italienska partners och minst en gång i höst när det blir dags för konkretisering av genomförandeprojekt. Utvärdering Resultatet av förstudien ska rapporteras till LAG som är projektägare, till Landsbygdnätverket och till övriga för vilka det transnationella arbetet kan vara av intresse. Efter projektavslut När projektet är avslutat skall det föreligga en utförlig rapport och ett underlag för ett genomförandeprojekt. Kostnader i förstudien Varje LAG bär sina egna kostnader. I den mån en LAG-grupp står för en utgift som delvis skall belasta övriga LAG-grupper regleras detta genom faktura. Budget för del av projektet som finansieras med bidrag från Landsbygdsnätverket 50 000:- har sökts från Landsbygdsnätverket för att täcka kostnader relaterade till transnationella aktiviteter d.v.s. besök i Italien. Flyg Milano 4 personer 12 000:- Uppehälle cirka 27 000:- Hyra bil 6 000:- Vägavgift 500:- Bensin 1500:- Tolk 3 000:- Aktiviteter vid besök skall vara - jämförelser och diskussioner runt områdena och strategierna - kunskapsutbyte runt ekonomiska, demografiska, kulturella och geografiska förutsättningar med fokus på tillväxtmöjligheter - diskussioner runt möjliga samarbetsprojekt - planläggning hur effekterna av projektet ska gynna de tre sektorerna inom områdena - besök hos projekt eller blivande projekt - kontakt med offentliga företrädare Leader cooperation/version feb 24/KN 10

Budget för del av projektet som finansieras via Leader Skånes Ess Projektledare lön 2 dagar à 8 h/vecka 64 veckor = 1024 h beräknad på timlön 238:- inkl. sem.ers. plus soc.avg. 10,21 % 269000 Bilkostnader projektledare 10 mil/vecka 64 veckor = 640 mil beräknat på 28,50/mil + soc avg 10,21 beräknat på 10:-/mil 19000 Telefon projektledare 14 mån à 200:- inkl. soc.avg. 3000 Administration Leaderkontoret beräknat till 10 % av övriga kostnader 40000 Diverse reskostnader på hemmaplan relaterade till projektet, hyra av minibuss mm 20000 Kontorsmaterial inkl. porto 2000 LAG-kostnader vid transnationellt besök 10000 Studiebesök vid transnationellt besök 10000 Tolk 10000 Föreläsning 1 Skånska mattraditioner 5000 Föreläsning 2 Italien/Piemonte ur ett svenskt perspektiv 15000 Lokalkostnader 10000 Hemsida 5000 Besök i Italien, reskostnader inkl. traktamente 25000 Summa 443000 För Leader Skånes Ess.. Datum.. Namnteckning Namnförtydligande Leader cooperation/version feb 24/KN 11