Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Relevanta dokument
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Verksamhetsplan för Överförmyndaren

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Verksamhetsplan för kulturnämnden

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp

Hur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335

Medarbetar- och ledarpolicy

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Personalpolicy. Laholms kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

2017 Strategisk plan

Medarbetarundersökning Totalrapport

2019 Strategisk plan

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Verksamhetsplan 2013

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Täby kommun Din arbetsgivare

Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Linköpings personalpolitiska program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Ronneby kommuns personalpolitik

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolitiskt program

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Stockholms stads personalpolicy

Ronneby kommuns personalpolitik

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Personalpolitiskt program

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Presentation av verksamhetsplan KS Kommunledningsförvaltningen

Verksamhetsplan för medborganämnden

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Medarbetar- och ledarskapsprogram

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Personalpolitiskt program

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Policy för ledning och organisation

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Täby kommuns kommunikationsplattform

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Styrning, ledning och uppföljning

HR-strategi. HR-strategi

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolitiskt Program

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Verksamhetsplan Målstyrning

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Verksamhetsplan 2012 Önneröd Sands gruppbostad

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Verksamhetsplan för upphandlingsnämnden

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Uppföljningsplan 2015, för Musikskolan

Dokumentnamn Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden. Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel Org.nr Bankgiro

Transkript:

Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035

Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj

Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning - Effektivare kommunikation Flera mätmetoder/indikatorer - Mer kunskap i hur det går för oss att nå målen - Bättre möjlighet till att förstå resultatet - Möjlighet att jämföra

Nämndsmål Formulerat utifrån kund/brukar-perspektiv Uttrycka ambitionsnivå: i målformuleringen eller i målnivåer Samverkan - Mellan förvaltningar/internt - Externt

Indikatorer Olika typer av indikatorer: - Resursmått/indikator - Aktiviteter/prestations-indikatorer - Resultat/effekt- indikatorer - Objektivt resultat - Subjektivt upplevt resultat

KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Därför har vi detta mål: Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag för verksamhetsutveckling, att vi följer och säkrar verksamhetens kvalitet. Det ger goda underlag till ledning och nämnd för beslut om resurser och insatser. Kvalitetsmål formuleras utifrån respektive nämnds/bolags grunduppdrag i förhållande till medborgarna. Nämndernas och bolagens kvalitetsmål, för sitt grunduppdrag, ska visa god måluppfyllelse inom ekonomiskt given budgetram.

Kvalitet följa upp resultat samverka kvalitetssäkra processer effektiv och rättssäker handläggning leveranssäkerhet ge likvärdiga förutsättningar trygg livssituation gott bemötande kvalitetssäkrad dokumentation

Kvalitet 101 indikatorer Resursmått Aktivitetsmått Subjektivt resultat Objektivt resultat

DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Därför har vi detta mål: Vi vill kommunicera och ge återkoppling avseende mål, resultat och kvalitet. Vi vill att medborgare och medarbetare ska ha möjlighet att påverka kommunens utveckling. Externt mål: Värnamo kommun kommunicerar och för dialog om mål och resultat med sina medborgare. Internt mål: Verksamhetsuppföljning av mål, resultat, kvalitet, personal och ekonomi rapporteras sammanhållet.

DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Tillgänglighet Tydlighet Delaktighet Möjlighet att påverka Samverka Särskilt uppmärksamma barn och unga Medarbetarna insatta i målen och delaktiga

Delaktighet 84 indikatorer Resursmått Aktivitetsmått Subjektivt resultat Objektivt resultat

KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Därför har vi detta mål: Genom samverkan kan Värnamo kommun och andra arbetsgivare rekrytera och behålla medarbetare. Medarbetare, vars erfarenheter och kompetens tas till vara och utvecklas, trivs och stannar. Externt: Värnamo kommun samverkar aktivt med externa aktörer för att främja och underlätta rekrytering för alla arbetsgivare i kommunen. Människors erfarenheter och kompetens tas tillvara. Internt: Som en attraktiv arbetsgivare utvecklar och behåller vi våra medarbetare. Värnamo kommun upplevs som en attraktiv arbetsplats.

KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Skapa förutsättningar Kompetensutveckling Ökad nöjdhet med upplevd arbetssituation Tydligt ledarskap Motivation Stolta medarbetare Utveckla och behålla sina medarbetare Möjlighet att utvecklas

Kompetensförsörjning 44 indikatorer Resursmått Aktivitetsmått Subjektivt resultat Objektivt resultat

KLIMAT klimatsmarta val underlättas Därför har vi detta mål: Klimatet är vår viktigaste framtidsfråga, där allas insats behövs och är viktig. Vi ska skapa goda förutsättningar att göra val som minskar vår klimatpåverkan. Externt: Kommunens medborgare, företag, föreningar och besökare har stora möjligheter att leva och bedriva verksamhet klimatsmart. Internt: Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning.

KLIMAT klimatsmarta val underlättas Aktivt leda utvecklingen Implementera Minska sin klimatpåverkan Öka kunskaper och medvetenhet Minska matsvinnet Underlätta klimatsmarta och hållbara val

Klimat 24 indikatorer Resursmått Aktivitetmått Subjektivt resultat Odjektivt resultat

Omsättningstal och nyckeltal - 114 st Resursmått Aktivitetsmått Information

när det blir dags för återkoppling 45 Resursmått/indikatorer 15 Informationsmått 107 Aktiviteter/prestations-indikatorer Resultat/effekt- indikatorer: - 34 Objektivt resultat - 166 Subjektivt upplevt resultat

Kategorier av indikatorer - totalt Resursmått Aktivitetsmått Subjektivt resultat Objektivt resultat Information

Kvalitet och resultat Har vi byggt in förutsättningar för att koppla samman resurser och verksamhetsresultat? Har vi skapat förutsättningar för delaktighet för medarbetarna, och förståelse för det egna bidraget till helheten? Återkoppling till medborgaren

Indikatorer och nyckeltal 114 101 84 44 24 KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT OMSÄTTNINGS- OCH NYCKELTAL

Målnivåer Behov av revidering (?) Medarbetarundersökningen vartannat år ska förbättras (?)