Finlands Banks strategi

Relevanta dokument
Chefdirektörens hälsning

FINLANDS BANK FINLANDS BANK

Finlands Bank. Finlands Bank Snellmansplatsen PB 160, Helsingfors Telefon (växel) Telefon (informationen)

Direktiv för utvärdering av Riksbankens penningpolitik

Riksbanken och penningpolitiken

Värderingar Vision Etiska principer

Finansinspektionen tillsynsmyndighet för finansoch försäkringssektorn

Penningpolitiska överväganden i en ovanlig tid

Världens äldsta centralbank firar 350 år

Överenskommelse mellan Finansinspektionen och Sveriges riksbank om arbetsfördelning och samarbete rörande finansiell stabilitet och effektivitet

Det här är Finansinspektionen FI. Vår vision

Ett naturligt steg för Sverige. Dags för euron

Riksbanken och finansiell stabilitet

KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) / av den

ECB-PUBLIC EUROPEISKA CENTRALBANKENS YTTRANDE. av den 24 juli om Sveriges riksbanks finansiella oberoende (CON/2013/53)

FINLANDS BANKS ÅRSBERÄTTELSE 2006

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen.

Kommittédirektiv. Finansmarknadsråd. Dir. 2006:44. Beslut vid regeringssammanträde den 27 april 2006.

FINLANDS BANKS ÅRSBERÄTTELSE 2005

Vad gör Riksbanken? S V E R I G E S R I K S B A N K

Strategin för åren

Vi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.

FINLANDS BANKS ÅRSBERÄTTELSE 2005

Ett säkert och kriståligt Finland Räddningsväsendets strategi

FINLANDS SKOGSCENTRAL

12/2012 Cash Management

Överenskommelse om samarbete avseende finansiell stabilitet och krishantering

Riksbankens kommunikationspolicy

Sibbo kommuns personalstrategi 2025

Policy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt

POLISENS VISION POLISEN, TRYGGHET GENOM TIDERNA

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

För delegationerna bifogas ett utkast till rådets slutsatser om EU-statistik som utarbetats av ekonomiska och finansiella kommittén.

FinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

Policy. Riksbankens kommunikationspolicy. Kommunikationsmål, syfte och målgrupper. Riksbankens kommunikation förhållningssätt

Internationell strategi

Kommittédirektiv. Finansmarknadskommittén. Dir. 2009:22. Beslut vid regeringssammanträde den 7 maj 2009

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission

Imageundersökning 2004

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

Finansministeriet lägger en stabil grund för ekonomin och välfärden

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

Att öka förtroende. Verksamhetsplan

Personalpolicy. Laholms kommun

KRITERIER FÖR GOD HANDLEDNING. Kriterier för god handledning i den grundläggande utbildningen, gymnasieutbildningen och yrkesutbildningen

Utlysning av forskningsmedel: Ett resilient betalningssystem

COOR HÅLLBARHETSPOLICY

FINLANDS FILMSTIFTELSES STRATEGI

Ekonomisk rapport Utgåva 2 / 2017

Informationssäkerhetspolicy för Ystads kommun F 17:01

Kårkulla samkommuns allmänna strategi

Utbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper

Anvisning om riskhantering och internrevision i värdepapperscentraler

Personalpolicy för Laholms kommun

Ekonomin, räntorna och fastigheterna vart är vi på väg? Fastighetsvärlden, den 2 juni 2016

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

Kommittédirektiv. Kommittén för finansiell stabilitet. Dir. 2013:120. Beslut vid regeringssammanträde den 19 december 2013

Personalpolitiskt program

Kommunikationsstrategi

Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta

Riksbankens avdelningar

Sammanfattning av rapport 2011/12:RFR5 Näringsutskottet. ehälsa nytta och näring

Riksbankens roll i svensk ekonomi

Enligt 8 i lagen om Finansinspektionen (878/2008) ska bankfullmäktige fastställa Finansinspektionens arbetsordning.

LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR

Landstingsstyrelsens förslag till beslut

Akava rf. Allmän presentation

Finlands ekonomi i ett nordiskt och europeiskt perspektiv

Efter den globala finanskrisen återhämtade sig den svenska ekonomin ganska snabbt. Räntorna, som hade sänkts kraftigt under krisen, började

Personalpolitiskt program

Effekter på de offentliga finanserna av en sämre omvärldsutveckling och mer aktiv finanspolitik

Tentamen. Makroekonomi NA0133. Augusti 2015 Skrivtid 3 timmar.

EUROPEISKA CENTRALBANKEN

Ekonomisk rapport Översikt

CATELLA FÖRMÖGENHETSFÖRVALTNING

Finlands Banks årsberättelse 2011 SUOMEN PANKKI 200 FINLANDS BANK

Förvaltning av guld- och valutareserven

Klarspråk värt. Pernilla Meyersson Riksbanken

EUROPEISKA CENTRALBANKEN

2 RIKTLINJER FÖR REGLERING AV HUVUDAVSNITT UPPFÖRANDEREGLER

Strategisk plan

Höstprognosen 2014: Långsam återhämtning med mycket låg inflation

EUROPAPARLAMENTET ARBETSDOKUMENT. Utskottet för den inre marknaden och konsumentskydd

Jomala kommun Mål och riktlinjer

PATENT- OCH REGISTERSTYRELSEN. Sju mål för framtiden

Varför är prisstabilitet viktigt för dig? Elevhäfte

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

Sverige behöver sitt inflationsmål

EUROPEISKA CENTRALBANKENS YTTRANDE. av den 4 augusti på begäran av Finansdepartementet om en rapport om Riksbankens finansiella oberoende

Session 1 Utveckling av centralbankers mandat. Cecilia Skingsley Vice Riksbankschef

CAF - HÅLLBAR UTVECKLING

Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt

Tentamen. Makroekonomi NA0133. Juni 2015 Skrivtid 3 timmar.

KABE AB (publ.) Informationspolicy. Fastställd på styrelsemöte

Månadskommentar oktober 2015

27 MARS 2008 DNR :9. Marknadsoron och de svenska bankerna

Det ekonomiska läget. 4 juli Finansminister Anders Borg. Finansdepartementet

Göteborgs universitets IT-strategiska plan

EXPERT. på hälsa och välfärd

Avdelningen för marknader och avdelningen för penningpolitik

Transkript:

Finlands Banks strategi

Bankavdelningen vid Finlands Bank svarar för genomförandet av ECB:s penningmarknadsoperationer i Finland. Finlands Bank främjar prisstabilitet och finansiell stabilitet, effektivitet och europeisk integration. Banken svarar för kontantförsörjningen i Finland och för landets valutareserv. Genom sin verksamhet skapar banken förutsättningar för ekonomisk tillväxt och sysselsättning. 2 Finlands Bank är en aktiv och konstruktiv medlem av Eurosystemet Finlands Bank driver en öppen verksamhet av hög kvalitet. Tack vare sin sakkunskap är banken en respekterad och betrodd partner i den inhemska ekonomiska politiken, som medlem av Eurosystemet och i det internationella samarbetet. Finlands Banks stabilitetsanalys ger en tillförlitlig och aktuell bild av läget i det finansiella systemet och bidrar till att skapa beredskap även för allvarliga finansiella störningar. Bankens stabilitetsarbete bygger på gott samarbete med inhemska och utländska myndigheter. För marknadsaktörerna i Finland tillhanda håller Finlands Bank centralbankstjänster som håller internationell standard. Kontantförsörjni ngen fungerar kostnadseffektivt för näringslivets och konsumenternas bästa. Genom sin investeringsverksamhet säkrar Finlands Bank värdet på sina finansiella tillgångar och sin förmåga att vid behov stödja likviditeten i banksystemet och i ekonomin. Riskhantering och kostnadseffektivitet möjliggör en stabil vinstfördelning i rimlig proportion till eget kapital.

Medverkan i beredningen av ECB-beslut är en del av det dagliga expertarbetet vid banken. Servicekompetens och inflytande Finlands Banks framgång inom Eurosystemet bygger på forskning och analys. Bankens inflytande som en del av Eurosystemet vilar på högklassig sakkunskap. Banken bidrar till Eurosystemets effektivitet och ekonomi genom att medverka i utvecklingen av arbetsfördelningen mellan centralbankerna i Eurosystemet på ömsesidig basis. Banken erbjuder sakkunnigtjänster till stöd för fokusområdena inom analys och forskning. I Banken utövar inflytande i den inhemska ekonomiska politiken genom sin samlade makroekonomiska och finansiella expertis. Banken tar fram statistik, analyser och riskbedömningar till stöd för beslutsfattarna. Analysen av makroekonomiska risker utnyttjas effektivt i de finansiella analyserna och i prognoserna ligger fokus på finansmarknadsutvecklingen. För finansmarknadsaktörerna i Finland garanterar Finlands Bank centralbankstjänster som håller internationell standard. Banken sörjer för att marknadsdeltagarna har tillgång till kostnadseffektivt producerade centralbankstjänster och betalningssystem. Bankens krishanteringsberedskap bygger på lägesinformation om banksystemet och finansmarknaden och deras infrastrukturella funktion. Banken bidrar aktivt till det internationella till 3

Kontantförsörjningen svarar för de utelöpande sedlarnas kvalitet och äkthet. synssamarbetet för att värna de finländska myndigheternas påverkansmöjligheter. I Finland främjar banken ett samarbete för att ta fram effektiva och öppna tekniska lösningar och gemensamma standarder för den finansiella sektorn och utöva internationellt inflytande. Banken svarar för landets kontantförsörjning och utvecklar dess kvalitet, effektivitet och säkerhet. Tillsammans med de övriga kontantförsörjningsparterna sörjer banken för att kontanttillgången motsvarar efterfrågan i hela landet och att de utelöpande sedlarna håller hög kvalitet. Banken svarar för att kontantförsörjningen är högklassig och kostnadseffektiv såväl internt i banken som i hela ekonomin. För kontantförsörjningsparterna säkras lika konkurrensvillkor. Bankens bidrag till den operativa kontantförsörjningen bygger på servicenivåmål som fastställts av Eurosystemet och på kontantförsörjningsavtal som ingåtts med kontantförsörjningsparterna. 4 Allmänhetens förtroende för Finlands Bank och kunskap om bankens och Eurosystemets verksamhet ökas genom effektiv och riktad information. Banken driver en bred informationsverksamhet som når målgrupperna effektivt. Banken förmedlar information om penningpolitiken, finansmarknaden och betalningsmedlen och om Finlands Banks och Eurosystemets verksamhet på dessa områden.

Myntmuseet ger en inblick i pengarnas historia, kontantförsörjning och praktisk penningpolitik. Ekonomisk Resursanvändning Finlands Banks finansiella tillgångar förvaltas enligt internationella åtaganden och krishanteringsbehov med sikte på en stabil vinstfördelning utan att kapitaltäckningen äventyras. Bankens valutareserv avpassas efter de valutabehov som följer av centralbanksuppgifterna. Likviditeten i valutareserven och de finansiella eurotillgångarna dimensioneras för eventuella kriser. I förhållande till valda risknivåer ger bankens tillgångar en avkastning som är konkurrenskraftig i jämförelse med andra centralbanker. Avkastningsmålet spelar större roll i förvaltningen av europortföljen än i förvaltningen av valutareserven. Målet är en stabil vinstutdelning till staten utan att bankens kapitaltäckning äventyras. II Finlands Bank hör till de effektivaste centralbankerna i EU räknat i antal anställda och verksamhetskostnader. Banken analyserar och jämför verksamhetens effektivitet regelbundet i förhållande till centralbankerna i andra EU-länder. 5

Finlands Banks chefdirektör håller regelbundet presskonferenser om konjunkturutsikterna för Finland och omvärlden. 6 III Välfungerande interna processer Finlands Banks interna rutiner effektiviseras och förbättras genom processledning. Processledning införs inom bankens viktigaste funktioner. En öppen och effektiv informationsgång mellan bankens olika funktioner säkras. Finlands Bank och Finansinspektionen ökar informationsutbytet och utvecklar arbetsfördelningen. Arbetsflödena i stabilitetsanalysen organiseras i samråd med Finansinspektionen så att aktualitetsvärdet och ett effektivt informationsutbyte säkras och överlappningar elimineras. Finlands Banks informations- och kommunikationstekniska miljö möjliggör ett effektivt arbete oberoende av tid och plats. Banken ser till att experterna har lätt tillgång till nödvändig information och nätverk både inom och utanför banken. Den elektroniska informationshanteringen och rutinerna för expertarbetet förbättras. Finlands Banks verksamhet är ekologiskt hållbar. Energianvändning och avfallsmängder minskas. Banken uppmuntrar till miljövänlig verksamhet och kommer att utarbeta ett eget miljöprogram.

Bankens mångsidiga friskvårdsutbud ger personalen goda möjligheter att upprätthålla hälsan och arbetsförmågan. Kompetensutveckling och arbetshälsa Personalens kompetens höjs. Andelen anställda med högskole- och forskarutbildning ökas. Insatser inriktas på systematiskt lärande. Personalutbyte mellan centralbankerna inom Eurosystemet uppmuntras. IV Finlands Banks forskning håller internationell standard på sina fokusområden. Prioriterade forskningsområden är penningpolitisk modellanalys och prognosarbete, utveckling av finansoch betalningssystemet, stabilitetspolitik samt transitionsekonomierna och deras ekonomiska politik. Forskningen stöder bankens viktigaste funktioner. Ett av forskningens syften är att ge experterna ett kompetenslyft. Forskningen ska hålla den standard som krävs för publicering i internationella vetenskapliga tidskrifter. Genom samarbete skapar vi glädje och nytänkande i det dagliga arbetet på Finlands Bank. Vi ökar samverkan mellan ledningen, cheferna och de anställda. Vi vill stimulera till nytänkande och förändringsberedskap. Vi erbjuder möjligheter till en mångsidig karriär. Som arbetsplats är banken rättvis och jämlik. I vårt ledarskap betonas entusiasm, ett gott arbetsklimat, kompetensutveckling och nytänkande. Vi inbjuder alla att aktivt och brett bevaka omvärlden. 7

Snellmansplatsen, Helsingfors Telefon: 010-83 11 www.finlandsbank.fi Finlands Banks strategi kan läsas på bankens webbplats: www.finlandsbank.fi/se/suomen_pankki/tehtavat/strategia.htm ISBN 978-952-462-560-9 (tryckt) ISBN 978-952-462-561-6 (webb) Multiprint Oy, 2009