Organisation och profession, OPUS 7,5 högskolepoäng Provmoment: Salstentamen 1 Ladokkod: 11OU11 Tentamen ges för: OPUS Kull ht 15 TentamensKod: Tentamensdatum: 2 oktober 2015 Tid: 09.00-10.30 Totalt antal poäng på tentamen: 60 p För att få respektive betyg krävs: G 36 (Om inget påstående styrks, om så sker justeras gränsen ner) VG 51 (Om inget påstående stryks, om så sker justeras gränsen ner) Allmänna anvisningar: Instruktioner Steg 1: Individuell del Provet omfattar 60 påståenden och svarsalternativen är rätt, fel och vet. Rätt svar ger en pluspoäng och ett felaktigt en minuspoäng. Vet ger noll poäng. Du måste fylla i båda exemplaren av salstentamen. Den ena ska lämnas in och den andra tar du med dig till genomgången och bearbetningen i studiegrupperna efter steg 1. Steg 2: Genomgång av den individuella delen i studiegrupperna En timme avsätts till bearbetning av svaren i studiegrupperna. Studenterna diskuterar och motiverar sina svarsalternativ med varandra samt anger ett gemensamt svar i protokollet (om gruppen inte kan komma överens om ett gemensamt svar, svara vet och motivera era synpunkter). Påståenden som gruppen anser vara tvetydiga och/eller saknar relevans för kursens innehåll noteras i protokollet (tvetydig, irrelevant). Gruppens svarsprotokoll lämnas till Erik Ljungar (lämnas i hans postfack nr. 87 på Plan 7 i E-korridoren). Det är viktigt att ni anger era argument för de synpunkter ni har, med stöd av kurslitteraturen och kursplanen. Samtliga deltagares namnteckning ska finnas i protokollet i läsbart skick. Frågekonstruktörerna överväger och rådfrågar vid behov kollegor innan en slutlig bedömning görs om påståenden ska strykas eller inte. 1
Nästkommande tentamenstillfälle: Se kronox Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller: Lycka till! Erik Ansvarig lärare: Erik Ljungar Telefonnummer: 0734606601
Påståenden relaterad till kursens litteratur 1. Enligt Weber är en byråkrati en informell organisation som saknar formella ansvarsområden 2. Tayloristiska principer premierar effektivitet i produktionen 3. Scientific management bygger på funktionellt ledarskap 4. Human relations ser människan som en avskild eller autonom individ rätt fel vet 5. Byråkratin följer enligt Weber en formell beslutsordning 6. Enligt det symboliska perspektivet saknas formella ledare inom organisationer 7. En stark organisationskultur upplevs alltid som något positivt 8. Inom det politiska perspektivet inom organisationsanalysen studerar man alla typer av organisationer 9. Inom det strukturella perspektivet hävdar man att organisationer existerar för att nå uppställda mål. 10. En byråkrati saknar legala ledare 11. En byråkrati kan ibland skapa administrativa problem 12. Det kulturella perspektivet premierar främst organisatorisk effektivitet 13. Ledarskap sker alltid genom någon form av passiv eller aktiv styrning av medarbetarna 14. En ledare inom det politiska perspektivet saknar alltid någon form av makt 15. Human resource management (HRM) betonar att personalfrågorna ska integreras med organisationens mål 16. Enligt Strategic human resource management (SHRM) ses personaen endast som en kostnad 17. Weber framhåller den legalt rationella auktoriteten som tongivande i byråkratiska organisationer
18. Byråkratins möjlighet att skapa långsiktig trygghet och utstakade karriärvägar bidrog till att ge legitimitet för denna arbetsorganisation bland tjänstemän rätt fel vet 19. Personalansvar berör relationen mellan den anställande organisationen och den anställda/e 20. Personalansvar innebär aldrig ett arbetsgivaransvar 21. En organisationskultur utmärks av formella och nedskrivna regler 22. Enligt det strukturella perspektivet förbättrar organisationer sin effektivet genom en tydlig specialisering och arbetsfördelning 23. I sociotekniska system samarbetar alla individer som ingår 24. Enligt det politiska perspektivet är all makt i en organisation koncentrearad till ledningen 25. Det lokala personalansvaret i en organisation ligger alltid hos de anställda själva i en linjeorganisation 26. Enligt det symboliska perspektivet innehar ledaren i regel all makt i en organisation 27. Enligt det kulturella/symboliska perspektivet sker ibland utvärderingar endast för att öka organisationens legitimitet i omgivningen 28. Enligt det symboliska perspektivet hålls ibland sammanträden för att öka organisationens effektivitet 29. Koalitioner innebär att alla delar inom en organisation arbetar mot samma mål 30. Frågor som rör makt och målkonflikter är utmärkande för det politiska perspektivet inom organisationsläran 31. Positionsmakt bärs upp av informella ledare 32. Att utvärdera en verksamhet handlar främst om att öka en organisations effektivitet 33. För Taylor handlade systematisk företagsledning om kontroll över arbetsprocessen
34. Ett legitimt ledarskap saknar de underställdas förtroende rätt Fel vet 35. HR (Human Resource) perspektivet utgår från ledningens behov 36. Isomorfism innebär att organisationer tenderar att likna varandra 37. Enligt det symboliska eller institutionella perspektivet är möten en slags teater 38. Vertikal samordning är en form av styrning top-down 39. Enligt det strukturella perspektivet kräver komplexa omgivningar en enkel organisationsstruktur 40. Enligt socio-tekniken sampelar inte de mänskliga och tekniska systemen 41. Den informella organisationen är ett ledord inom det strukturella perspektivet 42. En enhetlig organisationskultur präglas av motsägelsefulla normer och värderingar 43. Rationella byråkratier premierar ett karismatiskt ledarskap som maktbas 44. Det politiska perspektivet premierar ledare som kan delegera makt 45. Enligt det strukturella perspektivet är det informella symbolanvändandet avgörande för att öka effektiviteteten 46. Inom Humanrelation tar man framförallt fasta på den informella styrningen av organisationen. 47. En organisationskultur bestäms uteslutande av de formella beslut som ledningen fattar 48. Inom den socio-tekniska teoribildningen studerar man endast sociala system 49. Human relations framhåller de sociala belöningarnas betydelse 50. Hawthorne-undersökningen (som ligger till grund för humanrelations-teorin) visade att människor är som mest effektiva om de arbetar var för sig
51. I ett tayloristiskt tankesätt överlämnas beslut om hur man utför arbetsmoment till den anställde själv Rätt Fel Vet 52. En chef är ibland endast en ledare och ibland endast en chef 53. Inom det politiska perspektivet ses organisationer som arenor som präglas av samarbete och samförstånd 54. En god ledare enligt det politiska perspektivet måste själv bestämma allting 55. Enligt det kulturella perspektivet har informella regler ingen betydelse för en organisations verksamhet 56. En institution är alltid informell 57. Organisationer präglas enligt HR (Human Resource) perspektivet av samförståndslösningar mellan ledning och anställda. 58. Nyinstitutionell teori lägger stor vikt vid den organisatoriska omgivningens betydelse 59. Organisationer är enligt det symboliska perspektivet aldrig en del av sin egen inre omgivning 60. Organisationer är stängda mot omgivningen enligt det politiska perspektivet Minnesanteckningar: