Innovationskraft Sthlm Innovationskraft Sthlm är ett brett samarbete kring Stockholmsregionens innovationsförmåga. Syftet är att samla och koordinera initiativ för att stärka regionens innovationskraft. Bakom Innovationskraft Sthlm och Stockholmsregionens innovationsstrategi står Länsstyrelsen i Stockholms län i samarbete med Karolinska institutet, Kommunförbundet Stockholms län, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm Business Region, Stockholms Handelskammare, Stockholms läns landsting, Stockholms stad och Stockholms universitet. Läs mer på: innovationskraftsthlm.se Där hittar du också våra kontaktuppgifter. Mot världens mest innovationsdrivna ekonomi Innovationskraft Sthlm går framåt. Sedan sommarens lansering av den regionala innovationsstrategin har Innovationskraft Sthlm under hösten gått in i en ny fas. Målet med innovationsstrategin är att Stockholmsregionen ska vara världens mest innovationsdrivna ekonomi år 2025. För att uppnå denna position har vi valt att rikta vårt fokus på fem insatsområden: Forsknings- och innovationsinfrastruktur, Innovationsupphandling, Kapitalförsörjning, Tvärvetenskap samt Global attraktivitet. För respektive insatsområde har en kärngrupp satts samman för att ta fram handlingsprogram. För att kickstarta arbetet och generera idéer som bildar utgångspunkt för framtagandet av handlingsprogrammen genomförde vi under december månad fem workshops, en för varje insatsområde. Workshoparna har fyllt flera syften. De har framförallt gett varje kärngrupp en möjlighet att förankra det arbete som redan har utförts. Samtidigt ökar möjligheten till relevanta handlingsprogram genom nya inspel och förslag på insatser. Att handlingsprogrammen när de lanseras är förankrade i regionens innovationssystem är förstås av största vikt. Under våren fortsätter processen med att ta fram handlingsprogrammen. I januari kommer kärngrupperna att gå igenom materialet som togs fram i och med workshoparna för att införliva detta i det fortsatta arbetet och lanseringen av respektive handlingsprogram kommer ske under våren. Är du intresserad av att engagera dig i något handlingsprogram? Genomför eller planerar din organisation insatser som du anser är intressanta utifrån något av handlingsprogrammen? Hör gärna av dig till oss för att diskutera detta.
Workshop: Forsknings- och innovationsinfrastruktur Forsknings- och innovationsinfrastruktur är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är innovationsupphandling, kapitalförsörjning, tvärvetenskap och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop på temat Forsknings- och innovationsinfrastruktur med ett 20-tal deltagare, som tillsammans skapade 58 idéer som kan främja Stockholmsregionens attraktionskraft. Om Stockholmsregionens forsknings- och innovationsinfrastruktur Universiteten i Stockholmsregionen har stark och omfattande grundforskning, vilket är både bas och förutsättning för många innovationer. För att Stockholmsregionen ska fortsätta vara framgångsrik behöver dock satsningarna på forskningsanläggningar och på verksamheter som möjliggör tester, demonstrationer och verifieringar av produkter och koncept under så verkliga förhållanden som möjligt ökas. Satsningarna behöver omfatta såväl Life Science som miljöteknik och IKT. Det är till nytta både för samhället och det regionala och nationella innovationsdrivna företagandet. Många idéer från engagerade deltagare Workshopen om Forsknings- och innovationsinfrastruktur genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den 11 december, samtidigt med workshops om tvärvetenskap och kapitalförsörjning. Omkring 60 deltagare från olika delar av Stockholms innovationssystem deltog i ovanstående workshops. Efter en kortare gemensam inledning av Maria Lönn från Länsstyrelsen och dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) samlades deltagarna i varje workshop för att starta sitt arbete. Workshopen Forsknings- och innovationsinfrastruktur inleddes av Folke Snickars från Kungliga Tekniska Högskolan. Därefter påbörjades arbetet genom att fyra grupper arbetade med att ta arbeta fram kreativa utvecklingsidéer utifrån metoden As Easy As 536. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts.
Intervju med Anna Stenmyr SP - Sveriges Tekniska Forskningsinstitut Vad har du för förväntningar kring arbetet med Innovationskraft Stockholm? Att hitta en arena för det forskningsinstitut som jag är med och bygger upp. Förstå hur vi skall passa in och bidra till innovationsprocessen. Inom vilka områden skall vi verka och på vilket sätt? Hur upplevde du dagens övningar? Roliga och annorlunda. Ett bra och strukturerat sätt att prata förutsättningslöst kring innovation. Är det något särskilt som Länsstyrelsen eller någon annan aktör kan ta med sig från idag? Jag tror att det viktiga med den här typen av övningar är att man tar med sig och ser till att det blir något av de idéer som förs fram. Att man väljer ut det som är mest livskraftigt och för det vidare och sedan att man härrör det till den typen av aktiviteter. Det vill säga att det syns att det blir något och vad det kommer ifrån. Det är viktigt! En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik och den går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. ICT Bygg upp ett internationellt kompetensnätverk baserat på spelindustrins säte i Stockholm Bygga upp noder mot övriga världen inom spelutveckling. Arbeta aktivt med att marknadsföra regionen som en stjärna inom spelutveckling. Rikta särskilda satsningar mot utbildningssektorn och använd innovationsupphandling för att stimulera nya innovationer inom pedagogik/skola för att långsiktigt förbättra studieresultaten i skolan. Avancerade material En forskningsinfrastruktur typ the Truman show för fullskaleutveckling och utvärdering av produkter, tjänster mm. Studenter, forskare/lärare, företag och offentlig sektor samarbetar för att lösa samhällsutmaningar. Open lab i stor skala dvs ett nätverk av labbmiljöer, prototypverkstäder och demonstrationsanläggnignar som kan tillgängliggöras för ett stort antal aktörer och innovatörer.
Resultat av workshop om forsknings- och innovationsinfrastruktur Den grupp som ägnade sig åt forsknings- och innovationsinfrastruktur kom att delas i fyra mindre grupper utifrån områdena Life science, ICT, Energi och transport samt avancerade material. Tillsammans skapade gruppen 58 idéer vilka sedan kunde grupperas i 13 övergripande kategorier. De senare kunde sammanfattas i bland andra finansieringsfrågor, tillgängliggörande, marknadsföring, mötesplatser/-forum, test- och demonstrationsanläggningar, tydligare nationell och internationell koppling samt ökade möjligheter till rörlighet och utbyte mellan akademi, företag och institut. Intervju med Johan Blaus Kungliga Tekniska Högskolan Vad har du för förväntningar kring arbetet med Innovationskraft Stockholm? Fortsätta ha denna samsyn mellan organisationer som man har haft och bredda den så man får en regional kraftsamling kring innovationsfrågan för lång tid framöver. Energi & Transport Öka samverka mellan lärosäte och forskningsinstitut. Utveckla en plattform med allt från webbsida till mötesplats där företag på ett pedagogiskt sätt kan ta del av den FOI infrastruktur som finns inom olika områden. Se över incitamentstrukturer på alla nivåer Skapa bestående understödsstrukturer. Bygg ett landmärke i en kranskommun Skapa tillfälliga bostäder på vattnet Life Science Bygga ett medicinskt-tekniskt laboratorium med plats för 100 forskare. Fokus på akut sjukvård, stroke mm. Placera det på/i anslutning till sjukhus för att säkra tillgång till försökskaniner / patienter. Inkludera både Life Science och teknik (hårdvara), mjukvara och tjänster Toppmodern utrustning, hög specialistkompetens, proof-ofconcept finansiering, öppet samarbete med näringsliv som kan hjälpa till att produktifiera tekniska produkter och metoder. Hur upplevde du dagens övningar? Om man tar våran grupp så var vi väldigt försiktiga i början men de tog sig igenom processen och det landade nog ganska väl. Det var lite oklart vad de (gruppmedlemmarna) hade för förväntningar inför dagen, i alla fall i vår grupp. Men i huvudsak så är det bra att vi breddat det till nya aktörer och personer. Är det något särskilt som Länsstyrelsen eller någon annan aktör kan ta med sig från idag? Vad man kan ta med sig från idag är kanske lite svårt att utvärdera. Jag tror att det är viktigt framöver att titta djupare i vad olika aktörer har för förväntningar på det arbete som bedrivs. Det är så olika ingångsvärden för respektive aktör och vad man förväntar sig att få ut på det man deltar i. Man måste också fundera över de här större samlingarna och i vilket sammanhang det skall användas i den vidare processen på ett tydligare sätt. Man bör också sätta processen tydligare för deltagarna i dessa större sammanhang så att de tydligare ser vad man gjort, var man är och var man skall?
Innovationsupphandling Innovationsupphandling är en av Innovationskraft Sthlms fem insatsområden. Ett område som det finns stora utvecklingsmöjligheter inom och där såväl offentliga som privata aktörer kan göra stor skillnad för regionens utveckling. Stockholms läns landsting driver arbetet och har inom ramen för projektet genomfört två workshops under vintern med deltagare från hela regionen. Nu börjar ett färdigt förslag till handlingsprogram att växa fram. Varför innovationsupphandling? Stockholmsregionen ska fortsätta öka användandet av upphandling som ett strategiskt verktyg för innovation. Det främjar förutsättningarna för strukturomvandling i näringslivet och bidrar samtidigt till förnyelse, kvalitet i bred bemärkelse och effektivitet i den offentliga sektorn. Det ger också Stockholmsregionens många små företag större möjligheter att växa, och exempelvis miljonprogramsområdena möjlighet att förnyas på ett kostnadseffektivt och innovativt sätt. En fortsatt ökad användning av innovation i upphandling som ett strategiskt verktyg skulle ge stora effekter. Hinder för detta är det nuvarande regelverket och missuppfattningar om de möjligheter som faktiskt finns. Överlag behöver nya grepp och tankesätt inom upphandlingsområdet prioriteras, till exempel förkommersiell upphandling och innovationspriser. Mycket görs redan i regionen Den 6 december 2012 samlades drygt 40 personer från hela regionen för en första workshop om innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling. Deltagarna bestod av representanter från kommuner, landstinget, lärosäten, innovationsmiljöer och statliga verk liksom företagare, uppfinnare och konsulter. Vi fick med oss många lärdomar och bra synpunkter från presentationerna och diskussionerna i den första workshopen. Kammarkollegiet och Vinnova beskrev skillnaden mellan begreppen innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling och vilka möjligheter som finns inom ramen för Lagen om offentlig upphandling (LOU). Vidare presenterade Stockholms stad, ITS Kista och Stockholms läns landsting hur man arbetar i dag med innovationer. Alla presentationer finns på TMR:s webbplats Vi kan konstatera att regionen har goda förutsättningarna, nu behöver vi arbeta med insatser som hjälper fler att komma framåt snabbare i regionen.
Intervju med Cecilia Lindahl TMR, Stockholms läns landsting Projektledare för handlingsprogrammet Innovationsupphandling Varför att det viktigt att jobba för ökad innovationsupphandling i Stockholmsregionen? Den offentliga sektorn upphandlar för stora summor varje år och har genom innovationsupphandling en enorm möjlighet att påverka regionens innovationsförmåga. Det kan bli en win-win situation för alla parter. Den offentliga aktören får produkter/tjänster av högre kvalitet som är bättre anpassade till respektive verksamhet, leverantörerna får möjlighet till innovationsutveckling och blir mer konkurrenskraftiga och för regionens del kan det leda till ökad konkurrenskraft, tillväxt och attraktivitet. Varför ett handlingsprogram för innovationsupphandling inom Innovationskraft Sthlm? Det här vill vi göra! Förutsättningarna i lagen finns redan för att kunna arbeta med både innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling. Nu handlar det om vilja och förstå vilka vinster både de offentliga aktörerna och näringslivet kan få av att arbeta mer organiserat med innovationer. Men också om att ge aktörer det stöd de behöver för att arbeta med upphandling på ett nytt sätt. Den första workshopen resulterade i ett antal förslag på VAD det regionala arbetet ska fokusera på, inom ramen för Innovationskraft Sthlm. Regionens behov kan sammanfattas med tre ord: STYRNING, STRUKTURER och MÖTESPLATSER. Det är mycket på gång i Stockholmsregionen. Samtidigt är det många fler som vill jobba med detta, men som trevar sig fram. Det ställs många frågor om hur man ska göra. Jag hoppas att vi i handlingsprogrammet kommer fram till konkreta aktiviteter som kan bidra till ökad kunskap, visa upp positiva exempel som visar på nyttan med innovationsupphandling och leda till ett ökat samarbete. Innovationsvänlig upphandling Upphandling av varor eller tjänster Varan eller tjänsten ska fungera fullt ut för sitt ändamål Belastar ordinarie verksamhetsbudget Belastar ordinarie verksamhetsbudget Kan tillämpas av i princip alla upphandlade myndigheter Medverkar till att sprida innovationer Upphandling av innovationer Upphandling av ett innovationsarbete en lösning av ett problem Ett utvecklingsprojekt för myndigheten Beställning av en innovation för ett specificerat problem Lösningen ska senare kunna spridas på marknaden Medverkar till att innovationer görs
Hur ska vi gå vidare? Den 24 januari träffades vi igen för att mer konkret diskutera HUR arbetet ska drivas vidare. Handelskammaren gav oss först en kort inblick i hur man kan arbeta med innovationspriser, och Karolinska Universitetssjukhuset berättade om hur man arbetar med upphandlingar i utvecklingen av Nya Karolinska Solna. Gruppen enades sedan om fem olika områden att ha som utgångspunkt för vad regionen ska fokusera på de närmaste åren. Det blev långa och givande diskussioner om hur vi ska arbeta, vem som ska göra vad och om vilka konkreta insatser som behövs. Nu ska allt som kommit upp under vinterns samtal och diskussioner summeras för att bli ett förslag till handlingsprogram för Innovationsupphandling. För att nå målet att Stockholmsregionen ska bli världens mest innovationsdrivna ekonomi 2025 krävs det också att vi lyckas inom innovationsupphandling. En stor utmaning för såväl leverantörer som beställare. VAD vill vi göra? Fem förslag från workshoparna Ge tydliga strategiska uppdrag Vidareutveckla understödjande organisationer Tillgodose behovet av finansiella resurser Samverka för erfarenhetsbyte Utveckla kompetens och sprid lärdomar HUR ska vi göra det? Exempel på några förslag från workshoparna Ta fram en regional metodbok Skapa en regional rådgivande upphandlingsgrupp Bli bättre på att mäta nyttan av innovationsupphandlingar Utveckla argumentationen Skapa arenor där beställare och leverantörer kan mötas Intervju med Anders Börjesson Näringslivsdirektör, Nacka kommun Vilka är de största utmaningarna med innovationsupphandling? Att över huvud taget få den förnyelseinriktade upphandlingen att ta fart är det övergripande problemet. På något sätt känns det som om det saknas incitament hos förvaltningsorganisationen att tänka utanför boxen. Detta i kombination med en närmast panikartad rädsla för att bli överprövad gör att vi och de flesta kommuner i landet ligger långt ifrån ett önskvärt läge vad gäller innovationsrelaterad upphandling. Vad är ditt medskick till Innovationskraft Sthlm? Jag tror att det är viktigt att skapa ett bättre, och ständigt pågående, samarbetsklimat runt dessa frågor. Vi måste organisera oss så att företag känner trygghet i att delta i diskussionen. Oavsett om det handlar om konkreta case eller strategisk metodutveckling. Tror också att de offentliga aktörerna skulle kunna samarbeta i mycket högre grad runt dessa frågor. I ett kommunalt perspektiv har vi likartade utmaningar och skalan på dessa kan vara en viktig faktor för innovationsperspektivet. Vidare bör man ha respekt för riskperspektivet i innovationsupphandlingen. Incitament är en faktor som är avgörande inte bara för de offentliga aktörerna.
Workshop: Kapitalförsörjning Kapitalförsörjning är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, tvärvetenskap och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop om kapitalförsörjning med ett 20-tal deltagare från olika delar av regionens innovationssystem. Kapitalförsörjning är en viktig utmaning! Kapitalförsörjningen till investeringar i tidiga skeden är inte tillräcklig och behöver få bättre förutsättningar. De innovativa små företag som skapats från universitet, högskolor och inkubatorer kan därför inte växa och nå sin fulla potential. Behoven är olika i olika branscher när det gäller omfattning, tidshorisonter, uthållighet och risk. Vi behöver dessutom andra finansieringsmodeller än riskkapital, till exempel lån och investeringar från privata investerare, familj och vänner samt villkorade lån och startbidrag. Engagerade deltagare genererade många idéer I syfte att omvandla den framtagna strategin till ett handlingsprogram för kapitalförsörjning genomfördes under förmiddagen den 11 december en workshop på Piperska Muren i Stockholm. Deltagare från olika delar av Stockholms innovationssys- tem hade bjudits in att delta. Sammanlagt deltog ett 20-tal personer. Förmiddagen inleddes av Maria Lönn från Länsstyrelsen följt av dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi). Därefter presenterade Pär Hedberg handlingsprogrammet Kapitalförsörjning vilket följdes av anföranden från Magnus Lundin, VD Swedish Incubators and Science Parks, Marie Reinius, VD, Svenska Riskkapitalföreningen samt Johan Crona, Almi Invest AB. Därefter sattes deltagarna i arbete genom en kreativ övning för att generera nya idéer om hur Kapitalförsörjningen i regionen kan stärkas i olika delar. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts.
Intervju med Mats Hedenström Länsstyrelsen Vad har du för förhoppningar för Innovationskraft Sthlm? Att vi även fortsättningsvis ska samla regionens aktörer för att med gemensamma ansträngningar nå målet om världens mest innovationsdrivna ekonomi 2025. Vad tycker du om dagens workshop? Den breda uppslutningen visar hur viktiga frågorna om kapitalförsörjning är för Stockholmsregionen. Jag är imponerad över den bredd och det engagemang som framkom under diskussionerna. Är det något särskilt som du tycker att innovationskraft Sthlm ska ta med sig i det fortsatta arbetet? En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik som går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vi måste våga ta oss an även svårare utmaningar där lösningarna inte alltid förfogas över av deltagarna själva. Ett framgångsrikt innovationsarbete är inte bara viktigt för Stockholm utan för hela Sveriges långsiktiga globala konkurrenskraft. Nya koncept Stockholm stad startar ett samarbete gällande kommersialisering av innovation tillsammans med storföretagen. Ex. från Israel och USA Importera de europeiska affärsängelskoncepten till Sverige. Testa med Stockholmsregionen under 2013 Företagen kan också använda sig av Open Innovation konceptet. Bättre regelverk för privat riskkapital Stor lobbyinsats för ökat investeraravdrag. Regeringens förslag är bra men innebär en för svag lösning. Testa effekterna av riskkapitalavdrag i större omfattning i Stockholmsregionen Skatteintäkterna flyttas till ett senare skede i bolagets livstid när bolaget har vuxit och kan enklare bära kostnaderna.
Stark konsensus kring vad som behövs göras Efter avslutad idégenering fick grupperna i uppgift att kategorisera de olika idéerna. En jämförelse mellan de olika grupperna är att det råder en ganska stark konsensus kring vari problem ligger och vad man behöver göra åt det. Sammanfattningsvis handlar det mycket om följande: Anpassa skatter för tillväxt: bl a 3:12 (beskattningsreglerna för delägare i fåmansföretag), optioner, riskkapitalavdrag och FOU-avdrag Skapa en attraktiv region med god kapitalförsörjning genom att möjliggöra samverkan mellan de fungerande organisationer som finns, koppla ihop olika delar inom systemet och marknadsför och tydliggör Stockholms EKO-system för entreprenören Mer effektiv användande av offentligt riskkapital nya finansieringsmodeller behövs Allokera mer finansiering till Stockholm. Koppla till stöd och stimulans genom bl a inkubatorer och såddkapitalfonder med affärsänglar, industriellt samarbete och katalysatorer som t ex branschföreningar. Stockholm kan utgöra testregion för att sedan rulla ut nationellt om satsningar faller väl ut. Sammanlagt skapade deltagarna ca 50 idéer som kan ge viktig input till det fortsatta arbetet att ta fram ett handlingsprogram för kapitalförsörjning. Intervju med Katarina Verlage Venture Cup Öst Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm? Att få vara med och påverka och lyfta fram viktiga frågeställningar. Vi behöver lyfta fram Stockholmsregionen och Sverige som ett föregångsland för innovation och entreprenörskap. Vi behöver både få in mer kapital och öka förutsättningarna för fler personer att starta och utveckla bolag. Vad tycker du om förmiddagens workshop? Jätteintressant och ett roligt koncept där vi på ett kreativt och snabbt sätt genererade massor med idéer. Det jag saknar lite grann var möjligheten at få jobba vidare med idéerna ytterligare en stund. I vår grupp kände vi tydligt att vi hade kunna konkretisera idéerna lite mer för att ha någonting bättre att lämna vidare till er. ECOsystem Speeddating för innovatörer, storföretag, FOU, stat, kommun och landsting. Match making process som styrs av en organisatör. Riskkapitalister bör aktivt delta i matchningsprocessen redan vid starten. Stärk fungerade organisationer Initiera och driva nätverk Samordna, förpacka och tydliggör för entreprenören Dagens situation skapar snarare en konkurrenssituation mellan olika aktörer istället för en samverkan Långsiktiga statliga initiativ behövs Kan du nämna något konkret som du tycker att man ska arbeta vidare med? Det finns mycket att ta tag i. Allt från att se över skattereglerna och underlätta privat finansiering. Men även underlätta och smörja de organisationer som redan finns. Skapa fler incitament för samverkan och skapa fler ingångar till varandra och tydliggöra våra olika roller och uppdrag så att entreprenörerna lättare kan hitta till oss.
Workshop: Tvärvetenskap Tvärvetenskap är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, kapitalförsörjning och globalt attraktiv. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 11 december hölls en workshop om tvärvetenskap med ett 20-tal deltagare. Engagerade deltagare skapade tillsammans 50 idéer som kan främja tvärvetenskapliga idé- och kunskapsutbyten Varför tvärvetenskap? Stockholmsregionen ska främja tvärvetenskapliga idéoch kunskapsutbyten. Utbyten av idéer och kunskap mellan universitet och högskolor, näringsliv, forskningsinstitut och offentliga aktörer gör det möjligt att förnya forskningen och det kunskapsintensiva näringslivet. Nyckeln till framgång för företag som växt organiskt under lång tid är att de utmanar konventionellt tänkande och på så sätt lyckas med återkommande innovationer. Innovationerna har ofta legat i gränssnittet mellan olika etablerade segment och kompetensområden, och framgången kommer ofta från samarbete mellan olika discipliner, tankesätt och aktörer. Allt fler nya tjänstekoncept och tjänsteidéer föds i Stockholmsregionen. En viktig bas för näringslivets förnyelse är regionens kreativa miljöer med de många kvalificerade tjänste- och serviceföretagen och kompetensen från regionens universitet och högskolor. Engagerade deltagare skapade idébank 11 december, samtidigt med workshops om forsknings- och innovationsinfrastruktur och kapitalförsörjning. Deltagare från olika delar av Stockholms innovationssystem hade bjudits in till dessa workshops. Sammanlagt deltog ett 60-tal personer under förmiddagen ungefär 20 personer i vardera workshop. Efter en kortare gemensam inledning av Maria Lönn från Länsstyrelsen och dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) samlades deltagarna i varje workshop för att starta sitt arbete. Workshopen tvärvetenskap inleddes av Petra Norling från Stockholms universitet, som samordnar arbetet inom detta insatsområde. Därefter påbörjades arbetet genom att tre grupper arbetade med att kategorisera styrkeområden i regionen. Efter detta första arbete följde en kreativ övning för att skapa nya utvecklingsidéer. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering rörande arbete och resultat i de tre parallella workshops som genomförts. Workshopen om tvärvetenskap genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den
Intervju med Petra Norling Stockholms Universitet Vad har du för förväntningar på Innovationskraft 2025? Jag arbetar främst med min del av handlingsprogrammet, medan andra på Stockholms Universitet har varit aktiva i andra delar. Det är kul att vara med och göra sin lilla bit som kan ge bidrag till utvecklingen och det är viktigt att åtgärderna för att stärka tvärvetenskaplighet passar ihop med de andra delarna. Någon region måste ju vara den mest innovativa det borde kunna vara vår! Siktar vi högt så når vi en bra bit! Vad tyckte du om workshopen? Det var bra upplagt med allmän information först och sedan arbete i grupper. Välplanerat, vi höll tiden. Deltagarna var övervägande positiva och vi fick även en del konstruktiv kritik. Jag tror att deltagarna var positivt överraskade. De flesta verkade tycka att det var ett kul format. De fick träffa bekanta och obekanta. Kul att det finns sånt intresse för hur resultatet ska användas! En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik som går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen? Alla är välkomna att ansluta till kärngruppen som arbetar med tvärvetenskaplighet, det är bara att anmäla intresse! Jag tycker att det ska bli roligt att få vara med att ta detta vidare. Det fungerar bra hittills, det är ett imponerande arbete som vi gjort inledningsvis. Nu håller vi upp samma goda tempo! Utveckling av kreativa processer på lokal nivå En kreativ verkstad startas i varje stadsdel. Öppen för alla, även företag. Olika teman olika dagar. Särskilda satsningar med barn och ungdomar Praktisk problemlösning, inte minst på stadsdelsnivå Ett sätt för organisationer att lära sig arbeta med kreativa personer Sociala innovationer Innovationsmiljöer i förorterna Stärk förorternas attraktionskraft Formalisera, tydliggör nätverk och resurser Utveckla kompetens för att dra nytta av all kulturer; stärk vår export Även personer med funktionsnedsättningar är viktiga resurser Mentorskap för att bryta segregation
En region med många styrkeområden och stora utvecklingsmöjligheter Inledningsvis arbetade grupperna med att definiera och kategorisera olika styrkeområden inom regionen. Följande pekades ut som särskilt viktiga: Life Science Sociala innovationer Klimat Bra utbildning/högskolor Entreprenörskap ICT Hållbar stadsutveckling Kreativa näringar Trendkänsliga Därefter arbetade deltagarna med att utarbeta konkreta förslag för att förbättra Stockholmsregionen, där en särskild uppgift var att söka knyta samman olika styrkeområden. Förslagen skulle också vara sådana att arbetet kan påbörjas relativt omgående och de skulle beröra sådant är görbart, som kan påverkas av regionala aktörer. Sammanlagt skapade deltagarna 50 idéer inom regionens styrkeområden. Intervju med Malin Hollmark CTMH - Center for Technology in Medicine and Health Vad har du för förväntningar på Innovationskraft 2025? Jag förväntar mig att få se konkreta handlingar och planer för hur innovationskraften ska lyftas i regionen och då inte bara i en enskild sektor eller bransch. Vi måste titta brett, för det är så många som kan hjälpa till; vi har så många lärosäten, våra studenter är en enorm kraft och vi har kvalificerade och trendkänsliga invånare. Dessutom är våra vårdgivare en resurs, vi har bl a ett universitetssjukhus och medicinsk högskola som båda är bland de ledande i världen. Vad tyckte du om workshopen? Det har varit mycket spännande, jättekul. Kul metod för att ta fram olika idéer och tankar. I gruppen fanns många olika kompetenser, det var en mycket bra blandning. Jätteläckert! Akademin + Näringslivet = Sant Skapa incitament för akademin att samarbeta med näringslivet, exempelvis meriteringsmässigt. Lär av SLU, där samverkan är en merit Utveckla särskilda dagar och speed dating för möten mellan forskare och användare Utforma särskilda tjänster på universiteten riktade mot tredje uppgiften med ett särskilt meriteringssystem. ICT och hållbar stadsutveckling Varje stadsdel har mötesrum för telefonkonferenser med hela världen man behöver inte resa till jobbet eller övriga världen lika ofta Storskärmar på offentliga platser, länka Sergels torg med Times Square Idétävlingar och open innovation-utmaningar kan sändas ut brett Uppkoppling med vänorter med liknande utmaningar Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen? Först vill jag ge dem en eloge för att de drar i det här, jag vet inte om så många väntade sig det, det var kanske inte helt naturligt, egentligen. Fortsätt såhär, hämta in idéer från de som sitter i verksamheten!
Workshop: Globalt attraktiv Globalt attraktiv är ett av fem insatsområden inom innovationsstrategin. De övriga är forsknings- och innovationsinfrastruktur, innovationsupphandling, kapitalförsörjning och tvärvetenskap. Arbetet för att konkretisera vilka insatser som behövs inom dessa områden har nu inletts genom workshops med viktiga intressenter i det regionala innovationssystemet. Den 17 december hölls en workshop på temat Globalt attraktiv med ett 15-tal deltagare, som tillsammans skapade 45 idéer som kan främja Stockholmsregionens attraktionskraft. Varför globalt attraktiv? I resten av världen känner man inte till de goda förutsättningar som finns i Stockholmsregionen när det gäller exempelvis boendemiljöer, möjligheter till företagsetableringar och forskningssatsningar. Att Stockholm ska uppfattas som en attraktiv region ute i världen är viktigt i flera hänseenden. Det underlättar rekryteringen av kvalificerad arbetskraft och får kompetensen att stanna kvar i regionen och möjliggör investeringar i företag och forskning. För att stärka regionens profilering internationellt finns varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia. Engagerade deltagare skapade idébank Workshopen om Globalt attraktiv genomfördes på Piperska Muren i Stockholm under förmiddagen den 17 december. Sammanlagt deltog 15 personer från olika delar av det regionala innovationssystemet. Efter korta inledningar av Maria Lönn från Länsstyrelsen och Julika Lamberth från Stockholm Business Region Development, som samordnar arbetet inom detta insatsområde samt från dagens moderator Hans Björkman (WSP Analys & Strategi) satte arbetet igång. I den inledande övningen fick tre grupper i uppgift att beskriva styrkor och hinder för Stockholmsregionens globala attraktionskraft. Därefter följde en kreativ övning för att skapa nya utvecklingsidéer. Förmiddagen avslutades med en kortare gemensam avrapportering från de tre grupperna.
Intervju med Julika Lamberth Stockholm Business Region Development Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm och det handlingsprogram man nu tar fram för Global attraktivitet? Stora och höga. Jag tror verkligen på det här, att gå från ord till handling. Alla verkar vara engagerade och jag ser fram emot att komma fram till konkreta aktiviteter i handlingsprogrammet som bidrar till att Stockholmsregionen blir mer globalt attraktiv. Men det blir mycket jobb! Vad tyckte du om workshopen? Bra engagemang, öppet, alla fick komma till tals och vi lade ingen värdering i förslagen. Vår metod var intressant och det var bra personer på plats, om än väldigt homogent. En läxa för oss är att vi måste bli ännu mera konkreta, vilket kan vara problematiskt i workshopformatet. En kreativ workshop! Ett viktigt syfte med workshopen var att skapa nya idéer för hur Stockholmsregionen ska stärkas. Det gällde att få fram så många idéer som möjligt och därför genomförde vi ett grupparbete på ett lite ovanligt sätt. Vi använde kreativitetstekniken AS EASY AS 536, som är en sk brainwritingteknik och den går ut på att reducera de negativa effekter som vanlig brainstorming ibland har (att idéer försvinner för att man inte kan prata i mun på varandra, oro för utvärdering mm). Vi arbetade i grupper med 5 personer (4-6), där varje person skapade 3 idéer under 6 minuter. Därefter tog nästa person vid och utvecklade de tre idéerna ytterligare. Vi fortsatte så och sände idéerna vidare för utveckling tills alla fått tillbaka de idéer de själva påbörjat. Varje grupp skapade på så vis 15 idéer, där alla i gruppen bidragit till samtliga. Vad vill du skicka med till Länsstyrelsen efter workshopen? Ja, Länsstyrelsen är ju ägare av det här arbetet. Jag önskar att de fortsätter som de börjat, ser till att hjälpa oss som deltar i arbetet och att de ser detta som ett långsiktigt arbete. Stockholmsfesten Ny, stor, superrolig kulturoch mångfaldsfest för att fira alla i Stockholm och välkomna nya Knyta an till näringsliv, visa vad som finns i regionen Låt festen vandra runt och visa upp hela regionens mångfald inte bara innerstan Nytt tema varje år: Kina, UK, Syrien Ideella organisationer medverkar och har en viktig roll This is Stockholm en digital informationsportal Med tillhörande app mm Förstasida som pekar vidare till rätt organisation/företag som redan finns Koppla till låna/lär känna en Stockholmare inom olika kategorier Anpassa till alla som kommer hit: informera om bra orientaliska matbutiker, synagoga och moské
Så gör vi Stockholmsregionen mera globalt attraktiv! I tre grupper arbetade deltagarna med att beskriva nuvarande styrkor samt nuvarande och framtida hinder för Stockholmsregionens attraktionskraft. Grupp 1 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Livskvalitet Homogenitet Mångfald Infrastruktur Infrastruktur Kostnadstryck/uppfattning Kunskap Klimat Internationellt Skola/utbildning Image Insikter om branding och resursbrist Enfald Bostäder Grupp 2 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Miljö Kluster/kreativt Globala företag Internationellt Läge/närhet Klimat Demokrati/effektivt Kapital Mångfald Kortsiktig plan Innovation Attityd Forskning Infrastruktur Integration Bostad/kostnad Grupp 3 Styrkor Hinder (nuvarande och framtida) Den fysiska staden Social samvaro Den offentliga sektorn Infrastruktur Företagen i staden Kompetens Människorna i staden Ekonomi Övrigt Därefter arbetade deltagarna med att utarbeta konkreta förslag för att förbättra Stockholmsregionens globala attraktionskraft. Förslagen skulle vara sådana att arbetet kan påbörjas relativt omgående och de skulle beröra sådant som är görbart, som kan påverkas av regionala aktörer. Sammanlagt skapade deltagarna 45 idéer som sorterades under följande rubriker: Intervju med Ola Björkman Stockholm Life Science Vad har du för förhoppningar och förväntningar på Innovationskraft Stockholm och det handlingsprogram man nu tar fram för Global attraktivitet? Att vi blir tydligare i vår kommunikation om att det finns fantastiska möjligheter för samarbeten och investeringar och för utländska aktörer att utveckla sina företag om de kommer till Stockholm- Uppsala regionen. Vad tycker du om förmiddagens workshop? Det har varit inspirerande. Tempot var högt men många nya tankar och nytt material kom fram som kan ligga till grund för den fortsatta utveckling i den här processen och jag ser fram emot att delta i nästa workshop där även internationella deltagare kommer finnas med. Kan du nämna något konkret som du tycker att man ska arbeta vidare med? Vi behöver en utveckla vår förmåga att välkomna utlänska både gästarbetare, gästforskare och sådan som är intresserade av vår region. Där fick vi många bra förslag. Det finns mycket vi kan göra bättre än vad vi gör idag. Grupp 1: Marknadsföring, ekonomi, rekrytering, bostäder Grupp 2: Internationalisering, kapital, kluster Grupp 3: Bostäder, kompetens, kreativitet, integration, verktyg, kommunikationer. Några idéer presenteras nedan, men det finns massor att ta av i materialet.
Fixa boende! Finna boenden för utländska studenter och internationella talanger Alla villaägare i regionen erbjuds stor ekonomisk ersättning för att inhysa en student (de som sitter i stora hus.) En webbportal hjälper uthyrare och boendesökande att finna varandra Utmana politiker, företagsledare och övriga att hitta minst X boendemöjligheter per person (hyra ut själva, kontakter med bekanta etc) Innovationsby Forskare och företag inom ett antal områden samlas Olika kluster går i varandra: ICT/Life Science/Finans/HR Starkt internationellt utbyte, särskilt mot utvalda marknader Här finns även entreprenörer och marknadsfolk som kan hjälpa till att förverkliga idéer