Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

Relevanta dokument
VERKSAMHETSPLAN LÖNASHULTS HEMTJÄNSTOMRÅDE TORSGÅRDEN

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Högåsen

Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Bryggaren

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

Äldrenämndens. inriktningsmål

Verksamhetsplan för vuxenenheten psykiatri missbruk/beroende

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Plan för Funktionsstöd

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2014/123-NF-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.

Verksamhetsplan för Hemvårdsområdet Hästen

Målprogram för vård- och omsorgsnämnden

Kontaktmannaskap. sid. 1 av 5. Styrdokument Riktlinjer Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Psykiatrin

Verksamhetsbeskrivning

Verksamhetsbeskrivning

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

VÄRDEGRUND FÖR VÅRD OCH OMSORG INOM KOMMUNEN VÄRDIGT LIV OCH VÄLBEFINNANDE. Ringhult. Foto: Henrik Tingström

Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2014/124-NF-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post: cecilia.tollbom.lindh@vasteras.

Anhörigstöd. sid. 1 av 8. Styrdokument Riktlinje Dokumentansvarig SAS Skribent SAS. Gäller från och med

Kvalitet och värdegrund i vården.

Utblick 2020 framtidens äldreomsorg i Kalmar

Socialnämndens strategi för Vård och omsorg, har varit utsänd. Mary Nilsson, socialchef, informerar.

verksamhetsplan för Mångkulturell Hemtjänst AB 2016

Plan för Funktionsstöd

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

KVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER

Ledningssystem för kvalitet vid avdelningen för social omsorg

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Kvalitetsledningssystem inom vård- och omsorgsförvaltningen

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bilaga 3b: Kvalitetsuppföljning LOV Checklista.

Intern kvalitetsgranskning Särskilt boende 2012

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Omvårdnadsförvaltningen

Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande

Förvaltningen för OMSORG och HÄLSA

Intern kvalitetsgranskning Ordinärt boende 2012

KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården

Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer

Program för stöd till anhöriga

Program. för vård och omsorg

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/

Med Tyresöborna i centrum

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Värdegrund - att göra gott för den enskilde

Verksamhetsbeskrivning

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2014/122-NF-702 Cecilia Tollbom Lindh - ay340 E-post:

NÄMNDEN FÖR OMSORG OCH HÄLSA

Extern kvalitetsgranskning

Kvalitetsberättelse för område Vård och omsorg

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 760.2

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

SVANEN HEMTJÄNST AB KVALITETSBERÄTTELSE 2015/2016

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Ledningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Kriterierna gäller från

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Ett gott liv var dag. Politisk handlingsplan. Vård- och omsorgsprojektet. Augusti 2015 juni 2016

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Rutiner för dokumentation enligt Socialtjänstlagen (SoL) och Lagen med särskilt stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS)

Riktlinje - Ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Sju nycklar. till ett friskt arbetsliv

Ständig utveckling för LSShandläggare. Eva Larsson Britt-Marie Ekström Danderyds kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personalpolitiskt program

ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4.

Policy för chefsuppdrag

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Åsaka fritidshem 2014

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF

Filmen Hotell Vistet.

SKÄRHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING

Personalpolitiskt program - uppdatering

Vård- och omsorgsförvaltningen. Dokumentansvarig Emelie Sundberg, SAS. Godkänd av Monica Holmgren, chef vård- och omsorgsförvaltningen

Kommunikationspolicy 2015

Transkript:

Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104

Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att skapa trygghet och stödja människor i vardagen, så att de kan leva ett självständigt liv. Verksamhetsidé Vi ska ge bra kommunal omsorg och kommunal hälso- och sjukvård av likvärdig kvalitet i kommunen. Den som har kontakt med oss ska möta en kompetent personal. Vi ska visa respekt och vara lyhörda. Den enskildes medansvar och resurser ska tillvaratas. Grundvärdering Människan bär med sig en önskan om att vara delaktig, kunna påverka sin vardag och bli sedd och bekräftad som den unika person hon är. Vi ska vara lyhörda för känslor, värderingar och upplevelser. Vi ska visa i tanke, ord och handlig att vi ser människan och möjligheterna i hennes livssituation. Nämndspecifikt verksamhetsmål Socialtjänsten och den kommunala hälso- och sjukvården ska vara av likvärdig kvalitet i kommunen. Detta ska ske genom att vi sätter individen i centrum och skapar förutsättningar för en trygg och säker vardag. Vi ska skapa långsiktigt goda förutsättningar genom att vi har god ekonomisk hushållning och att kommunen är en attraktiv arbetsgivare. Övergripande mål för Bryggaren Den enskilde ska ha inflytande över sin vardag och tillsammans med anhöriga vara delaktiga i det som sker runt omsorgstagaren. Att det på arbetsplasten råder en god dialog och ett väl fungerande samarbete mellan de olika enheterna samt att vi som omsorgspersonal ska förstå vårt uppdrag och hur man bidrar till att uppfylla nämndens mål. Hur ska vi nå målen? Bryggaren är IIP certifierade vilket innebär att vi arbetar med utveckling av organisationen med utgångsläge från handlingsplaner som genomförs, följs upp och utvärderas inom olika förbättringsområden i omsorgsarbetet. Detta genomförs för att förbättra verksamhetens kvalité och resultat samt ge möjlighet till kompetensutveckling för medarbetarna.

Individen i centrum (process) Trygg och säker vardag (resultat) Långsiktigt goda förutsättningar (ekonomi) Attraktiv arbetsgivare (medarbetare) Individen i centrum Att den enskilde ska få likvärdig omsorg på särskilt boende och i ordinärt boende utifrån de insatser de är beviljade. Att den enskilde tillsammans med anhöriga är delaktig och kan påverka sin vardag. Ge den enskilde stöd för en innehållsrik dag med sociala aktiviteter. Att de som bor på särskilt boende ska erbjudas kvällsmåltider för att nattfastan inte blir för lång. Trygg och säker vardag En god samverkan mellan de olika professionerna, sjuksköterskor, arbetsterapeuter, handläggare och omsorgspersonal för en vidare utveckling av Teamarbetet på Bryggaren. Kontinuitet för omsorgstagaren genom ett välplanerat omsorgsarbete. Fortsatt utveckling av social dokumentation så den är informativ och hålls aktuell. Attraktiv arbetsgivare Uppmuntran och möjligheter till kompetensutveckling, både på enheten och tillsammans med andra enheter inom förvaltningen. Ökad samverkan mellan de olika enheterna på Bryggaren för att skapa bättre samarbete. Vara goda ambassadörer för yrkesrollen och ge en god introduktion för vikarier.

Att leda utifrån ett salutogent ledarskap som innebär att; se de tillgångar och de värden varje medarbetare innehar och att medarbetaren känner en känsla av tillhörighet i ett sammanhang. Det ska främja till positiva hälsofaktorer så att den sammanlagda upplevelsen av hälsan förbättras. Långsiktigt goda förutsättningar Månadsvis uppföljning och planering av ekonomin av enhetscheferna och ekonomen. God planering och uppföljning av omsorgsarbetet för att uppnå god omsorgs kvalité och använda resurserna optimalt. Se över rutiner för inköp av omsorgsmaterial. Bryggaren Bryggaren är ett särskilt boende och hemtjänstområde mitt i centrala Alvesta. Bryggaren har funnits sedan år 1989. På Bryggaren finns det 46 lägenheter varav 1 lägenhet används som kontor för sjuksköterskorna och 1 lägenhet till administration. 3 lägenheter är ombyggda till korttidsplatser med två platser i varje lägenhet. Det finns en enhet för personer med psykisk funktionsnedsättning, Fyrklövern. Under 2010 har Bryggaren deltagit i FOU projektet Självbestämmande i särskilt boende. Där framkom tre förbättringsområden; bemötandet i vardagen, sociala aktiviteter och miljön i matsalen. Dessa tre förbättrings områden har vi jobbat med på personalmöten och i arbetsgrupper. Vilket vi kommer att fortsätta med under 2011. På Bryggaren bedriver vi idag Mötesplats, två eftermiddagar i veckan. Då kommer pensionärer boende i centrala Alvesta för sociala aktiviteter, Mötesplatsen är mycket välbesökt. Innehållet i verksamheten planeras av personalen på Bryggaren och genomförs med stöd av frivilliga pensionärer. Målet är att få pensionärerna mer delaktiga i planeringen av aktiviteter.

Definition av begrepp Definitionerna är hämtade ur Styrdokument för chefer och handläggare inom sociala omsorgsverksamheten för äldre och vuxna med funktionshinder, antagen av NOH 2008-04- 15 / 21 Kvalitet Insatserna till den enskilde utformas på ett sådant sätt att de tillgodoser den enskildes behov av stöd och hjälp. Personalens förhållningssätt till den enskilde har betydelse för hur mötet med socialtjänsten upplevs i den omsorg som ges. I begreppet god kvalité inryms bland annat rättssäkerhet, bemötande, den enskildes rätt till inflytande och delaktighet, samt att omsorgen är tillgänglig. Det ska även finnas personal med lämplig utbildning och erfarenhet samt ett tydligt och engagerat ledarskap. Kvalitén i verksamheten ska systematiskt och fortlöpande utvecklas och säkras. För att kunna utveckla och bedöma kvalitén krävs att kunskap tas tillvara genom systematisk dokumentation, samt att personalen är delaktig i arbetet med att utveckla och säkra kvalitén i omsorgsarbetet. Delaktighet Den enskilde ska ha ett direkt inflytande i planeringen och utformningen av insatsen samt i genomförandet. Tillsammans med samordnaren ska den enskilde forma en personlig plan som systematiskt skall följas upp och utvärderas. Dessutom ska den enskilde få veta vem som kommer hem till dig och om omsorgspersonalen kommer den utlovade tiden. Kompetens Förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter. Förmåga: erfarenhet, förståelse och omdöme att omsätta kunskap och färdigheter Vilja: attityd, engagemang, mod och ansvar Kunskap: fakta och metoder att veta Färdigheter: kunna utföra i praktiken att göra