DEL 3 AV ANSÖKAN, BILAGOR

DEL 3 AV ANSÖKAN, BILAGOR Uppdaterad 2003-01-08 Obligatoriska bilagor Bilaga nr Bilagans namn Kopia av registreringsbevis X Intyg angående behörig firmatecknare X Plan för resultatindikatorer X Utförlig projektbeskrivning Beräkningsunderlag för indirekta kostnader Medfinansieringsintyg nationell offentlig finansiär Medfinansieringsintyg privat finansiär Övriga bilagor vid behov Sätt kryss Bilaga nr Bilagans namn Intyg från Skattemyndigheten om momsfrihet Intyg offentligt anställd Villkor för leasing Villkor för köp av fastighet Villkor för köp av mark Villkor för köp av begagnad utrustning Specificering av resor utanför Sverige Kopia på hyresavtal vid direktfinansierad lokal

Kostnadsspecificering vid utlandsresor SPECIFICERING AV RESOR UTANFÖR SVERIGE RESMÅL OCH SYFTE STUDIERESA TILL NORGE MED NÄTVERKET BYGG OCH ANLÄGGNING, 1 DAG, MARS 2004 STUDIERESA TILL NORGE MED FÖR TEKNIK OCH MARKNADSUTVECKLING MED ELEKTRONIK- NÄTVERKET, 3 DAGAR, SEPTEMBER 2004 ANTAL PERSONER 7 7 KOSTNAD/ PERSON SUMMA KOSTNADER 1 000 SEK 7 000 SEK 5 000 SEK 35 000 SEK SUMMA RESEKOSTNADER 42 000 SEK

EUs STRUKTURFONDER INTYG FÖR OFFENTLIGT ANSTÄLLDA Projekt: Medfinansiär: Org. nummer: Namn: Personnummer: Arbetsuppgifter: Ovanstående person kommer att arbeta... % eller... timmar i projektet, under perioden:... till ett ekonomiskt värde av:.... kronor. Ovanstående person kommer under denna tid att vara frikopplad från ordinarie arbetsuppgifter. Underskrift av behörig firmatecknare: Ort och datum Namnförtydligande

Projektets plan för resultatindikatorer: (totalt 3 sidor) EU:s Strukturfonder Mål 2 Västra Indikatorer Utgångsläge 1 år efter start 2 år efter start 3 år efter start Totalt Beskriv på baksidan 1. Nya arbetstillfällen X 19 Ange startår (2004) 2. Bevarade arbetstillfällen X 10 3. Nya företag X 2 4. Företag i projekt inom forskning och teknisk utveckling 5. Företag som deltar i miljöprojekt 6. Företag i nätverkseller samverkansprojekt X 1 X 1 X 30 7. Deltagande personer 8. Nya utbildningar 9. Förstudier X Utgångsläge: För att kunna mäta hur indikatorerna utvecklas måste ett utgångsläge fastställas. En sådan beskrivning varierar mellan projekten och det är därför av stor betydelse att redan innan projektstart analysera det aktuella projektets förutsättningar. Beskriv utgångsläget på baksidan, t.ex. hur det ser ut för deltagande eller berörda företag vid projektstart eller hur det geografiska eller branschmässiga områdets utgångsläge ser ut rent statistiskt. Det viktiga är att man med hjälp av utgångsläget kan mäta och följa upp hur indikatorerna påverkas i och med projektets genomförande.

Kommentarer till utgångsläget: 1. Nya arbetstillfällen Företagen efterfrågar samverkan i nätverk. Genom att samordna företagen på olika arenor och genom samverkansaktiviteter som leder till nya samarbetspartners och nya kunder, ökar kraven på nya produkter och innovationskraft. Detta leder till ökad produktion, nya företag och fler arbetstillfällen. 2. Bevarade arbetstillfällen De befintliga företagen efterfrågar mer vetskap om varandras resurser. Genom att samordna nätverk med företag på lokal, regional, nationell och internationell nivå, kan man finna outsorcingobjekt och partners för investeringar som leder till att produktionen av varor och tjänster bevaras och utvecklas. Därmed bevaras även arbetstillfällen. 3. Nya företag Företagen önskar hjälp i avknoppningsprocesser. Genom uppsökande verksamhet ska möjligheter till avknoppningar inom mekanik- och elektronikbranscherna identifieras. Därefter kan processledningshjälp ges i avknoppningsarbetet. 4. Företag i projekt inom forskning och teknisk utveckling Företagen efterfrågar ökade kontakter med högskolor, universitet och forskningsinstitut. Genom att samordna nätverk och även agera mäklare som matchar samverkanspartners; såsom företag, myndigheter och universitet, med varandra på regional, nationell och internationell nivå, kan företagen få hjälp med forskning och utveckling och på så sätt öka innovationskraften och höja tekniknivån i verksamheten. 5. Företag som deltar i miljöprojekt Företagen efterfrågar certifiering i kvalitet och miljö för att vara konkurrenskraftiga på den globala marknaden. Genom kompetenshöjning och certifiering i nätverk kan företagen lära av varandras erfarenheter, samtidigt som de lär känna varandras resurser. Projektet ansvarar för samordning av dessa nätverk.

6. Företag i nätverks- och samverkansprojekt I vår region finns i huvudsak en dominerande kategori av företag, nämligen underleverantörer till fordonsindustrin. Två nischer kan identifieras: elektronik och mekanik. Genom att samordna utvecklingskrafter utifrån företagen kan kraftfulla synergieffekter och utvecklingsprocesser starta. 7. Deltagande personer 8. Nya utbildningar 9. Förstudier (4 st) 1. En förstudie görs, under projektåret, som visar på förutsättningar och olika alternativ för ett mer strukturerat framtida samarbete med näringslivs- och utvecklingsfrågor mellan Säffle och Åmål. Deltagande parter i ett sådant framtida samarbete, skall förutom kommunerna, vara det lokala näringslivet, byalag, fackliga organisationer, föreningar, enskilda m fl. 2. En förstudie görs, under projektåret, som beskriver hur ett regionalt kluster kan stärkas inom kulturturismen och besöksnäringen i Säffle- och Åmålsområdet. Särskild betoning läggs på former för utveckling och stöd till lokala handels- och tjänsteföretag och små företag inom landsbygdsturism och kultursektorn mm. 3. En förstudie görs, under projektåret, av möjlig teknikutveckling för mekatronikföretagen inom området tillsammans med studerande/handledare vid universitet/högskola. Detta för att kvalitetssäkra nya projekt, produkter och företag. 4. På samma sätt görs en förstudie under året, av möjlig marknadsutveckling för samma kluster. Även denna tillsammans med universitet/högskola.

Utförlig projektbeskrivning (se handledning) Projektets innehåll Vi vill genom ett unikt och nydanande projekt utveckla en fungerande näringslivssamverkan och en samverkande lokal arbetsmarknad över länsgränsen mellan Värmland och Västra Götaland. Tillsammans med näringslivet, regionala företrädare, fackliga organisationer, universitet/högskolor och andra offentliga myndigheter, skall vi utarbeta en konkret handlingsplan för Säffle-Åmål-regionens långsiktiga tillväxt och utveckling samt skapa hållbara arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv, offentlig sektor och utbildningssektorn. Seminarier genomförs och arbetsgrupper bildas på den lokala nivåns villkor och med dess engagemang. Projektet genomförs under 1 år från januari 2004. Bakgrund och nulägesbeskrivning Säffle kommun i Värmlands län och Åmåls kommun i Västra Götalands län är två kommuner som bildar en lokal funktionell arbetsmarknadsregion i gränslandet mellan Värmland och Dalsland. Totalt bor ca 30 000 invånare i regionen. I analyser och dialoger med företagen, som bl.a. TeknikCentrum (gemensamt tidigare projekt mellan Dalslandskommunerna-Näringsliv 2010) genomfört, framkommer ett tydligt önskemål från näringslivet att också arbeta för utveckling av det befintliga näringslivet. Långsiktigt är företagen som finns här de främsta marknadsförarna och resurserna för att locka nya företagare att etablera sig. Vi vill därför fokusera på att skapa arenor för kontinuerlig dialog mellan näringsliv och offentlig sektor. Det finns i våra kommuner ett önskemål och behov av ökad samverkan mellan företagen för att veta om varandras resurser så att man slipper gå över ån efter vatten. Det är företagen själva som på ett tydligt sätt efterfrågar någon som samordnar aktiviteter och arenor för att nå detta mål. Det är värdefullt att veta att företagen i den här regionen verkligen vill och önskar denna samordning. Hur detta skall kunna utföras, tror vi är särskilt viktigt att belysa i processform i projektet. I arbetsmarknadsregionen Säffle-Åmål samt övriga Dalsland finns ett femtiotal medelstora och mindre företag som är underleverantörer till fordonsindustrin. Flera av dessa har huvudkompetens inom mekatronikområdet. Vår regions förutsättningar måste analyseras djupare, konkretiseras och synliggöras för att kunna omsättas i en tydlig strategi och ett framgångsrikt utvecklingsarbete. Med förutsättningar avser vi regionens branschförutsättningar, geografiska läge, utvecklingspotentialer osv. I både Säffle och Åmål finns t.ex. många elektronik- och mekanikföretag. Vi tror att det är särskilt angeläget att kunna stärka och vidareutveckla innovationssystem och lokala kluster inom dessa branscher. En lokalt förankrad process kommer att visa om denna hypotes stämmer. Processen kommer också att ge oss kunskap om andra branscher. Vi behöver både kunskap om utvecklingen och kunskap om hur vi lokalt tillsammans kan arbeta fram en förankrad strategi/ handlingsplan, som ger oss ett verktyg till hur vi kan påverka utvecklingen. De branscher där vi är starka idag kan vara en av många vägar för vår utveckling i framtiden men för att nå vetskap om utvecklingen av vår lokala arbetsmarknad vill vi påbörja projektet FRAMTID I SÄFFLE-ÅMÅL. Projektet utgörs av två huvuddelar (se figur): Den ena delen omfattar utveckling av samverkan mellan Säffle och Åmål, för att skapa en funktionell näringslivsutveckling över länsgränsen. Denna del stöds av NUTEK och Tillväxtdelegationen och under projektåret skall: seminarier genomföras med repr från näringsliv, universitet och lokala/regionala myndigheter utvecklingsgrupper ta fram underlag till konkreta handlingsplaner analysering, identifiering och formulering av strategiska gemensamma frågor göras profilområden tas fram för regionens utveckling metoder och arbetssätt för samverkan utvecklas, såväl mellan kommunerna som över länsgränsen. skall arbetet med att ta fram en konkret handlingsplan för Säffle-Åmålregionens långsiktiga gemensamma tillväxt påbörjas

Den andra delen går ut på att stärka företagens konkurrenskraft genom att vidareförädla befintliga nätverk inom mekanik och elektronik och låta dessa korsbefrukta varandras kompetenser. På så vis skapas innovationskraft och teknikhöjning i samverkan med högskolor och universitet, vilket lägger grunden för klusterplattformar i världsklass, inom området mekatronik. Under denna del av projektet sker: samordning & organiserande av nätverksgrupper inom bl a mekatronikområdet fortsatt utvecklingsarbete med befintliga företag inom vårt område avknoppningshjälp och processledning i samband med detta skapandet av förutsättningar för kompetenshöjning på hemmaplan Parallellt med ovanstående, sker sedan mitten av 2003, en översyn och samordning av den kommunala servicen i bägge kommunerna, med stöd från Finansdepartementet (se koppling till andra projekt-nedan). Framtid i Sä-mål (Ingår ej i mål 2 projektet) Mekatronik klusterutveckling Lokal näringslivsutveckling Samverkankommunal service Nyskapande Projektet skall pröva för Åmål/Säffle nya metoder och arbetssätt gällande samverkan/utveckling av den lokala nivån men också kring länsöverskridande samarbeten. Projektarbetet sker i tre faser; idéfas, förankringsfas och genomförandefas. Genomförandefasen ligger till övervägande del utanför projektet. Under projektåret förs diskussioner med alla berörda företag om bildandet av en ekonomisk förening, för att tillsammans i framtiden kunna bedriva utveckling av näringslivet i vår delregion. Det unika i satsningen är den korsbefruktning mellan mekanik och elektronik, som beskrivs under avsnittet bakgrund. Förutsättningarna är goda pga de nätverk och internationella samarbetspartners som finns genom företagens kontakter. Avgränsning från ordinarie verksamhet I det löpande arbetet i både Säffle och Åmåls kommuner finns inte utrymme eller kunskap för att driva ett så stort utvecklingsprojekt som redovisas här. Många olika grupper skall samlas, seminarier mm skall genomföras. Nutek har beviljat 800 tkr till Säffle kommun som stöd för att få igång processen och Tillväxtdelegationen medverkar med processtöd genom konsultstöd från EuroFuture. Projektorganisation I båda kommunerna har respektive kommunledningskontoret huvudansvaret tillsammans med representanter för näringslivet, andra offentliga aktörer i kommunen och fackliga organisationer. Regelbundna avstämningar sker med kommunstyrelsens arbetsutskott i både Säffle och Åmål. En gemensam styrgrupp, vars uppgift är att leda och samordna arbetet, bildas. Styrgruppen består av kommuncheferna i Säffle och Åmål, administrative chefen i Säffle samt utvecklingschefen i Åmål. Till gruppen knyts representanter för näringslivet, regionala myndigheter ofackliga organsiationer.

Referensgrupper och arbetsgrupper, bildas med representanter ur regionens näringsliv och från offentlig sektor inkl universitet och högskolor. Två samordnare/projektledare anställs för Säffle och Åmål, med med motsvarande sammanlagd tjänstgöring av 1,25 årsarbetare. Samordnarna utgör motorerna i arbetet. I båda kommunerna frigörs dessutom resurser för att bistå dessa. Koppling till andra projekt. Samarbete och erfarenhetsutbyte kommer att ske med -VärmDal-projektet (mål 2 västra) -Invandrarakademin (nationellt finansierat) -Utveckling av gemensam kommunal service i Säffle och Åmål (nationellt finansierat-se figur) -Nätverk Grenseland (Interreg IIIA) -Förnyelse av näringslivet (mål 2 västra-ännu ej beslutat) -Vandringsprojektet (mål 3) -Kompetensöverföring i utvecklingsprojekt (mål 2 västra) -Skärgårdsutveckling (mål 2) -Canal Link (Interreg III A) -Flows (Interreg III B) -Big Lakes II (Interreg III B) Samarbetspartners Säffle kommun, Åmåls kommun, Årjängs kommun samt övriga Dalslandskommuner. Region Värmland Västra Götalandsregionen Kommunalförbundet Dalsland Företagarnas Riksförbund Svensk Handel Industriföreningarna i Säffle och Åmål TCO, Sif, Metall Arbetsförmedlingen Steneby Kunskapspark Invest in Sweden Agency (ISA) HTU Karlstad Universitet Chalmers Institutet för verkstadsteknisk forskning Konkurrenssituationen Projektet kommer inte att snedvrida konkurrensen eller att gynna enskilda företag. Att projektet lyckas är till gagn för samtliga företag inom mekatronik-sektorn inom vårt område. Projektet kommer att kunna stärka de berörda kommunernas konkurrenskraft gentemot andra områden vid tex. företagsetableringar. Långsiktighet Projektet kommer att innebära en långsiktig utveckling av mer fasta plattformer för samverkan mellan inblandade kommuner, mellan företag inom olika sektorer; främst mekatronik-sektorn, mellan företag och vår regions universitet och högskolor samt mellan alla dessa aktörer. Ingående kommuner Säffle Åmål Årjäng Bengtsfors, Dals Ed, Färgelanda, Mellerud Tidigare stöd och effekter av dessa (Gäller enbart fortsättningsprojekt) Ej aktuellt

EUs STRUKTURFONDER FÖRBINDELSE FÖR OFFENTLIG MEDFINANSIÄR AV PROJEKT AVSEENDE EUROPEISKA REGIONALA FONDEN SOCIALA FONDEN Härmed försäkras att undertecknat projekt:...... kommer att medfinansieras med totalt SEK: Denna summa kommer att finansieras i form av: Medfinans. i form av: 2 2 2 Totalt Kontanta medel Egen arbetsinsats Deltagarersättning (APR etc) Direktfinansierad lokal Övrigt enligt nedan: SUMMA: Namn:... Adress:... Organisationsnummer:.... Ort:.... Datum: 20 - -... Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande OBS! för att kostnaden ska godkännas måste redovisning ske i enlighet med bilaga, läs därför igenom bilagan innan ni skriver under.

EUs STRUKTURFONDER FÖRBINDELSE FÖR PRIVAT MEDFINANSIÄR AV PROJEKT AVSEENDE EUROPEISKA REGIONALA FONDEN SOCIALA FONDEN Härmed försäkras att undertecknat projekt: kommer att medfinansieras med totalt SEK: Denna summa kommer att finansieras i form av: Medfinans. i form av: 2 2 2 Totalt Kontanta medel Egen arbetsinsats Direktfinansierad lokal Ideellt arbete Övrigt enligt nedan: SUMMA: Namn:... Adress:... Organisationsnummer:.... Ort:... Datum: 20 - -..... Underskrift av behörig firmatecknare Namnförtydligande OBS! för att kostnaden ska godkännas måste redovisning ske i enlighet med bilaga, läs därför igenom bilagan innan ni skriver under.

ilaga till förbindelse Egen arbetsinsats Eget arbete ska tidredovisas, dvs. dagbok ska föras över utförda arbetsuppgifter, liksom antalet arbetade timmar i projektet. Att bifoga vid redovisning: lönespecifikation / anställningsbevis tidredovisning (undertecknad av arbetsledare) ett intyg med följande innehåll: o namn och personnummer på personen som avses o dokumentation som styrker att tjänsten eller delar av tjänsten ingår i projektet samt vilken tidsperiod som avses o intyg som visar att den personen är frikopplad från ordinarie verksamhet under de timmar han eller hon arbetar i projektet. Deltagarersättning Vid redovisningen ska dessa kostnader styrkas med utdrag från personernas a-kassor eller ett intyg från arbetsförmedlingen. Direktfinansierad lokal Lokalkostnader kan uppstå på flera olika sätt: 1) Medfinansiären kan hyra en lokal enbart för projektverksamheten. 2) Medfinansiären hyr lokaler och kan avsätta en del av dessa för projektets räkning. 3) Medfinansiären kan avsätta en del av sina egna lokaler för projektets räkning. Till detta kommer projektets kostnader för el, vatten, lokalvård etc. B 1) Om en lokal hyrs enbart för projektets verksamhet ska hyresvärden, hyreskostnaden och hyresperioden anges för beräkning av totalhyran. Hyresavtalet ska bifogas. 2) Om medfinansiären hyr en större lokal och en del av denna avsätts enbart för projektets verksamhet, är den andel av hyreskostnaden stödberättigande som motsvarar den yta projektet nyttjar. Ett hyresavtal mellan projektet och medfinansiären ska upprättas, kostnaden per kvadratmeter ska beräknas och den yta projektet nyttjar ska anges. Hyreskostnaden verifieras med det hyresavtal som avser hela lokalen. 3) Om en del av den egna lokalen avsätts för projektets verksamhet ska de verkliga kostnaderna för fastigheten som helhet visas. Denna kostnad fördelas sedan med hänsyn till den yta projektet nyttjar. Ett hyresavtal mellan projektet och medfinansiären ska upprättas, kostnaden per kvadratmeter ska beräknas och den yta projektet nyttjar ska anges. Stödberättigande kostnader är driftskostnader, såsom uppvärmning, städning m.m. Observera att räntor och avskrivningar inte är stödberättigande och således inte får ingå i beräkningsunderlaget. Ideellt arbete Timkostnaden ska motsvara en skälig verklig kostnad, maximalt 165 kr per timme. Personerna ska föra dagbok över utförda arbetsuppgifter samt antal arbetade timmar i projektet. Denna redovisning ska, underskriven av arbetsledare, sedan bifogas redovisningen. Övriga kostnader Ska verifieras med fakturakopior.