Konstuniversitetets strategi

Relevanta dokument
Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Examensfordringar

Workshop Visioner för den nya grundskolan

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Psykologiska institutionen

Företagsamhets-riktlinjer inom utbildningen

GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

SV Gotland Strategisk plan

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

Folkuniversitetets verksamhetsidé

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Vision och övergripande mål

FSE den gränsöverskridande fakulteten. Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet Språket uppdateras ännu.

Samarbete, nätverk, tillgänglighet och åtkomlighet inom museipolitiska program. Överdirektör Riitta Kaivosoja

Örebro universitets vision och strategiska mål

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

5.20 Bildkonst. Mål för undervisningen

Ur läroplan för de frivilliga skolformerna:

Motions- och propositionsdialogen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Naturvetenskapliga fakulteten

Strategi för skolutveckling med hjälp av internationalisering inom Förskola & Grundskola

Torgmötet

Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

BILDKONST. Läroämnets uppdrag

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

Mål och strategier. för Åbo Akademi

Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i

BILDKONST. Läroämnets uppdrag

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Öppna universitetet vid Åbo Akademi. Åbo Akademi Domkyrkotorget Åbo

FinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

Handlingsplan för Teaterhögskolan 2018 utifrån Uppgift, vision och mål för Teaterhögskolan i Malmö

Utbildningsplan för Pedagogik, kandidatprogram 180 högskolepoäng

Plattform för Strategi 2020

ODONTOLOGISKA FAKULTETEN TANDVÅRDSHÖGSKOLAN Utbildning, forskning och tandvård i symbios

Målen för lärarutbildningen

internationell strategi 1

K O RT V E R S I O N

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

ANVISNINGAR FÖR ANSÖKAN, ANVÄNDNING OCH UPPFÖLJNING AV STATSUNDERSTÖD

Institutionen för kulturvetenskaper

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

VISION. Malmö högskola intar en framträdande roll när det gäller kunskapsdelning i Malmö, regionen och internationellt.

Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN. Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied

Idunskolans lokala pedagogiska planering för gymnasiesärskolan. Läsåret 2015/2016 och 2016/2017

Skolförvaltningen Sörgårdens förskola MÅLBILD. Mölndal (reviderad augusti -16)

Institutionen för kulturvetenskaper

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

ESTETISK KOMMUNIKATION

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

lustfyllt livslångt lärande utbildningsplan

KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN

Utbildningsplan för Pedagogik, kandidatprogram 180 högskolepoäng

Innovation i södra Småland

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Länsstyrelsens länsuppdrag

Strategi 2020 Mot ett genuint vidsynt Finland

Den nya grundskolan och världens kunnigaste lärare Regeringens spetsprojekt inom kompetens och utbildning

Dnr: 2014/ Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från

LIVSÅSKÅDNINGSKUNSKAP ÅRSKURS 3-6

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

etwinning nätverket för skolor i Europa

10. FAKULTETEN FÖR SAMHÄLLSVETENSKAPER OCH EKONOMI

Handlingsplan för hållbar utveckling

Psykologiska institutionen

Skolans uppdrag är att främja lärande där individen stimuleras att inhämta och utveckla kunskaper och värden.

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

8. FAKULTETEN FÖR HUMANIORA, PSYKOLOGI OCH TEOLOGI

Torbjörn Sandén/Centret för livslångt lärande

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Fakulteten för teknik. Strategi

Erasmus+ Europeiskt samarbete utvecklar yrkesutbildningen

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

RELIGION. Läroämnets uppdrag

Implementeringsplan för de språkliga riktlinjerna DRAF

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020

Bildkonst 3 6 Läroämnets uppdrag I årskurserna 3 6 Mål för lärmiljöer och arbetssätt i bildkonst i årskurs 3 6

B A C K A S K O L A N S P E D A G O G I S K A P L A T T F O R M

Transkript:

2017 Konstuniversitetets strategi 2020

Konstuniversitetets strategi 20172020 KONST- UNIVERSITETETS UPPGIFT

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Konstuniversitetets uppgift Bildkonstakademin, Sibelius-Akademin och Teaterhögskolan bildade år 2013 Konstuniversitetet, och dess grundläggande uppgift är att ge utbildning inom konst på högsta nivå, driva forskning och konstnärlig verksamhet samt påverka i samhället. Konstuniversitetet har ett brett utbildningsutbud inom konst och driver en nyskapande dialog mellan undervisning och forskning, vilket gör Konstuniversitetet till ett internationellt unikt universitet.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Konstuniversitetets uppgift konstnärlig verksamhet. Konstuniversitetet har ett aktivt samarbete med andra universitet och högskolor. Konstuniversitetets styrka bygger på undervisning och konst av hög kvalitet samt det naturliga sambandet mellan magister- och doktorandutbildning, forskning och Konstuniversitetet värnar om sina unika traditioner och sprider dem vidare över akademi- och ämnesgränserna och samtidigt skapar något nytt. Interaktion mellan konstnärer från olika områden var central i skapandet av den nationella identiteten och så är det också i reformering av samhället i dag. Just därför är vi Konstuniversitetet.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Vision 2025 VISION 2025: KONSTEN SKAPAR FRAMTIDEN

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Vision 2025 Konstuniversitetet är en internationell föregångare för utbildning och forskning inom konstområdet och stärker konstens roll som samhällets förnyande kraft.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Vision 2025 källa till livskraft, fräscht tänkande och interaktion. Gemenskaplighet ska berika människors vardag. Olikheter ska ge oss styrka i stället för rädsla. Finland ska bli en ännu roligare plats att leva på. På 2020-talet ska Finland få ett starkt uppsving för kultur och bildning. Landets mentala och ekonomiska välmående ska härröra från utbildning och förmågan att tänka kreativt. Konsten ska ses som en Konstuniversitetet och dess alumner ska vara med och bygga ett jämlikt, pluralistiskt och internationellt samhälle. Traditioner, experimentlusta och nyfikenhet ska inspirera till uppfinningsrik och makalös konst som kommer att ge avtryck i historien.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Universitetets värden TALANG MOD SAMHÖRIGHET Vi uppskattar långsiktigt arbete och kritiskt tänkande i allt vi gör. Vi strävar efter talang, kvalitet och kunnande som håller högsta möjliga nivå. Vi uppmuntrar alla att vara modiga med konstskapande och forskning. Vi vågar experimentera och skapa ett nytt slags tänkande, nya uttryckssätt och ny verksamhet. Vi sätter värde på konstensfrihet. Vår globala verksamhet är ansvarsfull. Vi skapar en verksamhetskultur där vi bryr oss om, glädjer och uppmuntrar varandra. Vi ser individualitet, olikhet och mångfald som tillgång.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål STRATEGISKA HUVUDMÅL

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål 1 Ett starkt och nätverkande universitet 2 En inspirerande inlärningsmiljö 3 Inflytelserik forskning 4 Ansvarsfull och initiativrik internationalisering

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål 1 Vi ska stärka Konstuniversitetets roll på det finländska och europeiska utbildningsfältet. Åtgärder: Vi ska aktivt delta i den strukturella utvecklingen av högre utbildning. Vi ska tydliggöra arbetsfördelning och utreda samarbetsmöjligheter med andra finländska högskolor. Vi ska göra Konstuniversitetets styrka internationellt synlig, och den här styrkan bygger på det organiska sambandet mellan magister- och doktorandutbildning, forskning och konstnärlig verksamhet. Vi ska grunda en stark konstgemenskap som skapar en bredare förståelse och ny konst genom dialog mellan olika konstarter. Vi ska utvärdera våra utbildningsområdens ställning i förhållande till det internationella utbildningsfältet. Vi ska ta på oss ansvaret för utveckling och forskning av konstfostran och -pedagogik i Finland. Vi ska verka i samhället för att främja jämlik tillgång till konst. Vi ska utveckla och etablera processen för universitetets professionella medelinsamling.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål 2 Vi ska förbättra förutsättningar för inlärning. Åtgärder: Vi ska möjliggöra individuella studievägar och en mångfald av olika professionella profiler för att svara mot förändringar i konstnärers arbetsinnehåll i samhället. Vi ska öka arbetslivsutbildning, utveckla det existerande samarbetet med konstfältet och företag samt stöda företagsamhet inom den kreativa sektorn. Vi ska skapa gränsöverskridande kurser och biämneshelheter. Vi ska inrätta ett sakkunnigorgan som startar ett gemensamt planeringsarbete för utbildningsplaner och läroplaner. Vi ska utveckla undervisningspersonalens pedagogiska kompetens och universitetspedagogik i konstämnen på ett planmässigt sätt. Vi ska öka den undervisning och de uttrycksformer som utnyttjar teknologi och förbättra kvalitet och effektivitet genom att öka samarbetet inom distansundervisningen. Vi ska säkerställa att vår lokalitetsstrategi stöder våra mål för kärnverksamheten på ett långsiktigt sätt.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål 3 Vi ska stärka forskningens kvalitet och effekter. Åtgärder: Vi ska bygga upp en nätverkande forskningsmiljö på hög nivå. Vi ska skapa tematiska forskningsgrupper och ingå högkvalitativa strategiska partnerskap i våra tre fokusområden: musikhistoria, konstnärlig forskning och konstfostran. Vi ska stärka den gemensamma doktorandutbildningen. Vi ska främja interaktion mellan forskare, doktorander och grundexamensstuderande. Vi ska stärka vårt forskningssamfund genom att satsa på postdoktoral forskning och på utveckling av karriärprofiler i en internationell miljö. Vi ska stärka vetenskapskommunikation och publikationstjänster. Vi ska satsa på tankesmedjor och annan projektutveckling och förbättra stödprocesser när det gäller sökandet av finansiering.

Konstuniversitetets strategi 20172020 / Strategiska huvudmål 4 Vi ska internationaliseras på ett ansvarsfullt och initiativrikt sätt. Åtgärder: Vi ska utveckla vår verksamhet inom våra internationella nätverk och definiera våra viktigaste universitetspartner. Vi ska främja mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och ett nytt samhälleligt aktörskap. Vi ska utveckla examensfordringar så att de möjliggör ett internationellt utbyte, en praktik eller en motsvarande modul för alla. Vi ska använda teknologi för att kunna bilda nätverk så smidigt som möjligt. Vi ska skapa en språkpolitik som stöder internationalisering. Vi ska samarbeta med huvudstadsregionens universitet samtidigt när vi utvecklar våra internationella tjänster.

KONSTUNIVERSITETET = BILDKONSTAKADEMIN + SIBELIUS-AKADEMIN + TEATERHÖGSKOLAN