Människan och ljuset i centrum

hållbarhetsredovisning 2012

Människan och ljuset i centrum Vi på Fagerhult brukar säga att den renaste kilowattimmen är den som aldrig behöver produceras. Som experter på belysningslösningar är därför vårt största bidrag till en hållbar utveckling för miljö och samhälle att skapa allt energieffektivare system och armaturer som sätter människans behov i centrum. Genom det hjälper vi våra kunder att i sin tur minska sin miljöpåverkan. Vi bidrar också till ekonomiska värden för våra kunder när de minskar sin energiförbrukning. Ett genomarbetat och gediget hållbarhetsarbete är därför en viktig bas för långsiktiga affärsmässiga värden. I den här hållbarhetsredovisningen berättar vi mer om hur vi arbetar och vad vi uppnått under 2012. innehåll: introduktion: 4 VIKTIGA HÄNDELSER 2012: 6 MÅL OCH STRATEGIER: 8 EKONOMI: 10 MILJÖ: 12 MÄNNISKA: 16 GRI-INDEX: 21

introduktion vd har ordet För oss på AB Fagerhult är hållbarhet en ständigt aktuell fråga. Globala trender som urbanisering, en allt äldre befolkning, klimatförändring och resursbrist påverkar hela tiden förutsättningarna för vårt arbete. Men det ger oss också ständigt möjligheter att bidra genom energieffektiviseringar, innovation och tillväxt. Vi ser därför affärsnytta i att bete oss ansvarsfullt om vi tar vårt ansvar idag har vi bättre förutsättningar att bedriva framgångsrika affärer också i morgon. Inte minst har vi som belysningsföretag möjlighet att bidra till en positiv miljöutveckling. Vårt mål är att hjälpa våra kunder att minska sin miljöpåverkan genom att erbjuda allt energisnålare belysningslösningar. Ett viktigt steg i detta är att öka andelen LED -armaturer i vårt sortiment. Vi har det senaste året utöver nyutveckling också LED-anpassat ett antal befintliga produkter, till exempel armaturen Notor, och vi har numera LED-produkter i samtliga affärsområden. I december 2012 valdes vi ut av Skanska Installation till huvudleverantör av belysning till Nya Karolinska Solna-projektet. Nya Karolinska Solna blir ett nytt universitetssjukhus som integrerar vård, forskning och utbildning. För oss var det ett extra inspirerande uppdrag att få. Sjukhuset ställer höga krav på energi effektivitet och präglas av fokus på miljö och hållbarhet. Huvuddelen av vår budget inom R&D rör numera LEDprojekt. På längre sikt fortsätter vi också att utveckla LEDlösningar fria från kvicksilver och med längre livslängd. Under 2012 har vi också förstärkt Fagerhults befintliga Talent Management-program och ökat fokus på att internt kommunicera koncernens kärnvärden Customer focus, Performance culture, Innovative mindset. om vi tar vårt ansvar idag har vi bättre förutsättningar att be driva framgångsrika affärer också i morgon. Utvecklingen påverkar förstås också vårt eget arbete med socialt ansvarstagande och miljöpåverkan. Fagerhults svenska anläggningar har under året fortsatt köpa el från vattenkraft som är en förnybar källa. Sedan 2008 redovisar vi vårt hållbarhetsarbete efter riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). I årets redovisning ökar vi transparensen ytterligare genom att låta en oberoende tredje part, PwC, översiktligt granska innehållet. Johan Hjertonsson Vd och koncernchef 4 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

introduktion Intressentdialog och väsentlighetsanalys Denna hållbarhetsredovisning omfattar koncernens arbete inom områdena ekonomi, miljö och samhälle. Innehållet har avgjorts utifrån GRI:s riktlinjer och vår väsentlighetsanalys avseende den påverkan som Fagerhults verksamheter har ur ett hållbarhetsperspektiv. Till grund för väsentlighetsanalysen ligger vår dialog med intressentgrupper i omvärlden (se sidan 26). I dialogen har vi fångat upp krav och förväntningar som intressenterna har på oss som företag. Frågornas strategiska betydelse för Fagerhult har också varit avgörande i urvalet av vilka områden som ingår i väsentlighetsanalysen. Under 2012 har vi fokuserat på intressentgrupperna ägare och medarbetare, och valt ut följande områden: Mångfald och lika rättigheter, hälsa och säkerhet, produkters miljöprestanda, produktkvalitet, certifieringar, ekonomiskt resultat, kundservice samt förmåga att rekrytera och behålla talanger. Dialogen med intressenterna för vi kontinuerligt. Produktkvalitet, klimatfrågor, utsläpp och förmåga att attrahera talanger var ämnen som hamnade högt på listan vid den senaste svenska undersökningen 2011 bland våra medarbetare. Just nu pågår förberedelser för att uppdatera oss på vad våra medarbetare och kunder tycker internationellt. Vi kommer också att genomföra en större intressentanalys under 2013. Sedan 2009 rapporterar vi i enlighet med GRI:s redovisningsstandard. Fagerhults hållbarhetsredovisning 2012 är redo visad enligt nivå C+ och är bestyrkt av PwC. Tillämpningsnivå Redovisningens tillämpningsnivå C C+ B B+ A A+ Standardupplysningar G3 Upplysningar om profil G3 Upplysningar om hållbarhetsstyrningen G3 Resultatindikatorer & branschspecifika resultatindikatorer information information information Redovisa: 1.1 2.1 2.10 3.1 3.8, 3.10 3.12 4.1 4.4, 4.14 4.15 Behövs ej. Redovisa minst tio resultatindikatorer och åtminstone en från vardera: Social, ekonomisk och miljöpåverkan. Redovisningen bestyrkt av utomstående Redovisa alla punkter för nivå C och: 1.2 3.9 3.13 4.5 4.13, 4.16 4.17 Upplysningar om hållbarhetsstyrningen för varje indikatorkategori. Redovisa minst 20 resultatindikatorer och åtminstone en från vardera: ekonomisk påverkan, miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsförhållanden och arbetsvillkor, organisationens roll i samhället, produktansvar. Redovisningen bestyrkt av utomstående Samma krav som för nivå B. Upplysningar om hållbarhetsstyrningen för varje indikatorkategori. Redovisa varje kärnindikator i G3 och varje branschspecifik* indikator med hänsyn till väsentlighetsprincipen genom att antingen a) redovisa indikatorinformationen eller b) förklara skälen för att inte redovisa. Redovisningen bestyrkt av utomstående * Branschspecifika tillägg i slutversion. 5 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

viktiga händelser 2012 L j u s a r e f r a m t i d för fler Vi på Fagerhult brinner för mer än goda belysningslösningar. Därför deltar vi i en rad samhällsaktiviteter, ofta lokala initiativ i samarbete med olika myndigheter och organisationer. Vi stöttar till exempel lokala idrottslag i Habo, Röda korset samt en del kyrkliga aktiviteter. Ofta har vi fokus på att hjälpa utsatta grupper, som barn och kvinnor i fattiga länder. Under 2012 fick därför Erikshjälpen, Hand in Hand och Ersta diakoni donationer och fortsatt stöd. Erikshjälpen ger barn i fattiga länder möjlighet att gå i skola och Fagerhult bidrar med ett solpanelprojekt, som ger belysning på kvällarna så att barnen kan läsa läxor. Hand in Hand har kvinno hälsa i fokus, och vill eliminera fat tig dom genom utbildning och företagande. Ersta diakoni hjälper människor i utsatta lägen där livet tagit en oväntad vändning. Lära i nytt ljus Ljuset påverkar unga människors förmåga till inlärning mer än vad som tidigare varit känt. Det visar nydanande forskning från Lunds Universitet. Tillsammans med Fagerhult har forskare undersökt hur skolelevers studieresultat, välmående och dygnsrytm påverkas av ljusnivån i klassrummen. Enligt den första undersökningen som gjordes 2011 på en grundskola i London ledde rätt ljusnivå och god balans mellan direkt och indirekt ljus till avsevärt bättre studieresultat och ökat välmående hos eleverna. Det visade sig också att eleverna uppfattade LED-belysning som ljusare än traditionella lysrör, vilket innebär möjligheter till energibesparingar. Under 2012 forskade Fagerhult vidare om hur en svensk gymnasieklass påverkades av att arbeta i traditionell belysning respektive LEDbelysning. Forskningsresultaten är ännu inte sammanställda för detta projekt. ljuset påverkar unga människors förmåga till inlärning mer än vad som tidigare varit känt. 6 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

viktiga händelser 2012 nettoomsättning 3085MKR Energismart från byggstart Ungefär 20 procent av all hushållsel i Sverige går åt till belysning. Det finns alltså stora möjligheter till energieffektiviseringar. I Stockholm byggs just nu en helt ny stadsdel, Norra Djurgårdsstaden. Tillsammans med byggföretaget JM har Fagerhult genomfört ett pilotprojekt som visat att det går att spara upp till 50 procent av energiåtgången för belysning genom att använda modern teknik. Pilotprojektet var bostadsrättsföreningen Garphyttan, som fick smarta och genomtänkta belysningslösningar integrerade redan i byggstadiet. LED-lösningar har använts så långt det är möjligt och trådlös teknik gör dessutom att framtida ändringar kan genomföras utan dyra fysiska ingrepp i fastigheten. Inflyttning skedde hösten 2012. Lösningarna passar också bra för byggnader som ska renoveras, vilket öppnar möjligheter bland annat med tanke på förestående upprustningar av byggnader från 1960- och 1970-talet. P r i s e r o c h Utmärkelser Två armaturer från Ateljé Lyktan, Quad och Moon, vann två utmärkelser under året, red dot award: product design samt red dot award: best of the best. Totalt hade 4 515 bidrag skickats in till red dot award 2012. Quad och Moon fick särskilt beröm för att de illustrerar hur design är en integrerad del av innovativ produktutveckling. LTS Licht & Leuchten vann också en red dot award för sin armatur Domino samt för spotlighten Scout. På den prestigefulla Retail Week Interiors Awards 2012 hade Fagerhult bistått Ann Sumners, vinnaren i kate gorin Best Lighting and Fixturing of the Year. 7 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

mål och strategier långsiktiga värden för ekonomi, miljö och människa VÅRA VIKTIGASTE MÅL VÅRA STRATEGIER EKONOMI Växa på existerande marknader Växa inom produktområdet Retail Lighting Växa inom produktområdet Outdoor Lighting Behålla marknadsledarskapet i Norden Nå topp-tre-positioner på övriga marknader och i de produktområden där vi verkar Offensiv satsning på att vara en av branschledarna Ökad internationalisering Djup kundinsikt som utgångspunkt i allt vi gör Öka fokus på att utveckla innovativa lösningar inom ny teknik Stärka varumärkesarbetet Gå från att sälja produkter till att sälja helhetslösningar Pressa kostnader genom att hitta fler synergieffekter inom tillverkning och inköp Växa både organiskt och genom förvärv MILJÖ Nå CO 2 -neutral produktion Kontinuerligt minska företagets totala energiförbrukning per tillverkad armatur Bidra till bättre miljö genom att erbjuda kunderna belysningslösningar med lägre energiförbrukning Kontinuerligt utveckla allt energieffektivare armaturer och belysningssystem Öka medarbetarnas och kundernas medvetenhet om olika belysningslösningar Optimera råvaru- och energiåtgång i våra anläggningar Optimera materialval genom att jämföra miljöbelastning, också med hänsyn till transporter Långsiktiga samarbeten med leverantörer MÄNNISKA Bidra till en god samhällsutveckling genom belysningslösningar som ökar människors välbefinnande Skapa goda arbetsförhållanden för våra medarbetare oavsett land Utveckla Fagerhult som attraktiv arbetsgivare Öka kunskapen om ljusets betydelse och väcka intresse för Fagerhults lösningar genom att delta i olika samarbeten med universitet och högskolor Delta i samhällsaktiviteter med intresseorganisationer, branschorganisationer och myndigheter Sträva efter samma standard i internationella verk samheter som i svenska avseende arbetsmiljöskydd, villkor och arbetsförhållanden samt förebyggande hälsovård Upplysa våra leverantörer om Fagerhults krav på arbetsmiljö och mänskliga rättigheter Fokusera på ledarskapsutveckling Värna medarbetarnas interna karriärmöjligheter 8 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

mål och strategier Uthållighet och långsiktighet är viktiga begrepp för oss på Fagerhult. Vi är kända för våra stabila finanser. Men när vi sätter våra mål och lägger upp våra strategier är vi också noga med att uthållighet betyder att vi även måste ta ansvar för hur vi påverkar miljö och människa. Därför har vi som ambition att hållbarhetsarbetet ska genomsyra alla nivåer i företaget. Nedan beskriver vi våra viktigaste mål, våra strategier och insatser vi gjort under året, sett ur ekonomisk, miljömässig och mänsklig synvinkel. VAD VI UPPNÅTT 2012 PRIORITERINGAR 2013 Tagit marknadsandelar på flera viktiga marknader trots svag konjunkturutveckling Ökat orderingången med 2 procent justerat för valuta och förvärv Stärkt försäljning till globala kunder inom Retail Vunnit prestigefulla red dot design award 2012 för flera produkter: Atelje Lyktan belönades för armaturen Quad och fick även red dot award: Best of the best för armaturen Moon. Även LTS Licht & Leuchten vann en red dot design award för sin armatur Domino samt för spotlighten Scout Fortsatt fokus på varumärkesarbetet Fördjupa kundinsikten genom att förstå våra kunders behov och hur vi bäst kan möta dessa Fortsatt arbete med teknikskiftet mot LED-belysning Fortsatt kostnadskontroll Ytterligare vässa vår goda leveransförmåga till kund Baserat på kundinsiktsarbetet tydliggöra vår innovationsstrategi Ökat fokus på kontrollsystem Fagerhults svenska anläggningar har fortsatt köpa el från vattenkraft som är en förnybar källa Fortsatt arbetet med teknikskiftet mot LED-belysning med bland annat lanseringen av armaturerna Appareo och Tibi Utöver nyutveckling också LED-anpassat ett antal befintliga produkter, t ex armaturen Notor LED-armaturer finns nu inom samtliga affärsområden Fortsatt föra en dialog med Fagerhults intressenter, både externt och internt Fortsatt utveckling av allt energieffektivare armaturer och styrsystem Fortsatt arbete med teknikskiftet mot energieffektiv LED-belysning fri från kvicksilver och med lång livslängd Fortsatt implementera och förstärka Fagerhults befintliga Talent Management-program. Bland annat har alla chefers möjligheter att arbeta med Talent Management-programmet fortsatt att kartläggas i hela koncernen Ökat fokus på att internt kommunicera och lyfta fram koncernens kärnvärden genom bland annat medarbetarporträtt på intranätet Startat en satsning på medarbetarhälsa, Hälsoåret, på Haboenheten i Sverige Säkerställa att koncernens uppförandekod kontinuerligt utvecklas i takt med Fagerhults krav på omvärlden och de egna verksamheterna Fortsatt arbete med att stärka Fagerhults värdedrivna kultur genom bland annat Talent Managementprogrammet Fortsatt fokus på ledarskapsutveckling 9 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

EKONOMI Uthålliga finanser och långsiktig hållbarhet går hand i hand. Utan ett gediget hållbarhetsarbete kan vi inte skapa goda ekonomiska förutsättningar för morgondagen. Vårt hållbarhetsarbete ska genomsyra alla dimensioner i företaget, också de ekonomiska aspekterna. Vi vill skapa värden för både företagets ägare och för andra intressenter. Det betyder att vi alltid strävar efter att vara en positiv kraft i samhället och att vi vill investera på ett klokt sätt för framtiden. Läs mer om de ekonomiska möjligheterna med LED-teknikens utveckling och hur marknaden påverkas av EU:s miljödirektiv på sidan 12 15 i årsredovisningen för 2012. Läs också om hur Fagerhult skapar värde på sidan 17 i årsredovisningen. Skapat och fördelat ekonomiskt värde Mkr 2012 2011 Direkt tillskapat ekonomiskt värde Intäkter 3 089,3 3 040,5 Totalt direkt tillskapat ekonomiskt värde 3 089,3 3 040,5 Fördelat ekonomiskt värde Rörelsekostnader 1 798,7 1 734,1 Löner, sociala avgifter och ersättningar till anställda 970,4 926,8 Betalningar till finansiärer, netto 123,8 75,6 Betalningar till den offentliga sektorn 74,4 65,3 Totalt fördelat ekonomiskt värde 2 967,3 2 801,8 Behållet ekonomiskt värde 122,0 238,7 10 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

Regionbussterminalen, Halmstad.

Spira Kulturhus, Jönköping

MILJÖ Eftersom ljus kräver energi, och belys nings armaturers största miljöpåverkan kommer från strömmen som löper genom den, är energieffektiva armaturer hjärtat i vårt miljöarbete. Vår ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel, från utveckling till återvinning. Vi arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala energiförbrukning per tillverkad armatur. På sikt är ambitionen att nå en CO 2 -neutral produktion. Med moderna lösningar skulle till exempel den svenska årliga ljus- energiförbrukningen på 10 TWh kunna sänkas med nästan 40 procent. Läs mer om hur marknaden påverkas av den nya LEDtekniken och EU:s miljödirektiv på sidan 12 15 i årsredovisningen för 2012. För att vi själva ska arbeta så effektivt som möjligt är miljöstyrningssystem viktiga i vårt arbete. Fagerhults produktionsenheter i Manchester och Sutton i England, Suzhou i Kina samt Habo, Åhus och Bollebygd i Sverige är certifierade enligt ISO 14001 samt ISO 9001. Ambitionen är att även produktionsenheterna i Tyskland och Australien ska bli certifierade. På sidan 25 och 29 i årsredovisningen finns några exempel på hur Fagerhult arbetar med miljöanpassade belysningslösningar. 13 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

miljö fabriksanläggningar Materialanvändning Habo Sverige Åhus Sverige Bollebygd Sverige Råvarutillförsel, ton: Stål 1 650 134 Aluminium 542 94 Pulverfärg 77 14 Lösningsmedelsbaserad färg 0,2 0,3 Förpackningsmaterial, ton: Papper/wellpapp 325 56 62 Plast 103 8 4 Energiförbrukning Direkt energiförbrukning, omvandlat till MWh: Naturgas Propangas 596 Olja 279 Indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh: Elenergi 7 711 995 736 Fjärrvärme** 2 744 595 Total direkt and indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh 10 707 2 185 736 Totalt antal ton CO 2 från direkt och indirekt energiförbrukning 85 139 VATTEN Vattenförbrukning, m 3 4 367 1 347 318 * Fabrikerna i Sutton & Tettnang har tillkommit i 2012:s redovisning. ** Fjärrvärme redovisas nu som EN4 i stället för EN3. 14 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

miljö Manchester England Sutton England Tettnang Tyskland Suzhou Kina Melbourne Australien Total 2012* Total 2011 1 610 40 558 244 605 4 841 3 681 191 22 237 141 13 1 240 1 124 70 17 18 18 15 230 171 1,2 6,4 8,1 5,6 198 67 352 55 25 1 141 573 22 16 12 27 5 197 178 8 722 4 310 1 511 867 15 410 8 619 596 636 80 362 285 2 489 977 2 080 1 139 463 16 590 13 453 1 830 5 169 3 352 11 211 2 807 6 470 2 650 1 330 38 097 26 345 2 858 854 1 648 1 335 729 7 646 4 694 5 886 3 447 4 398 8 446 2 472 30 681 23 541 15 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

Kilden Performance Art Centre, Kristiansand, Norge.

MÄNNISKA Ljuset och människan står i centrum för Fagerhults verksamheter. Därför är det naturligt att vi också har stort fokus på vår verksamhets sociala påverkan. Vår syn på socialt ansvar regleras i vår uppförandekod, där vi slår fast hur vi ska bete oss mot medarbetare, leverantörer och andra samhällsaktörer: Vi ger medarbetare lika möjligheter och behandling oavsett kön, civilstånd, etnisk eller nationell tillhörighet, sexuell läggning, könsöverskridande identitet, ras, religion, politisk åskådning, ålder eller funktionshinder. Mångfald uppmuntras på alla nivåer i koncernen. Vi ska arbeta aktivt för att eliminera alla former av diskriminerande behandlingar av medarbetare, betala rättvisa löner och förmåner i enlighet med relevanta normer i de länder där koncernen bedriver verksamheter. Vi ska erbjuda våra medarbetare en säker och hälsosam arbetsmiljö och strävar efter att minimera arbetsrelaterade olyckor och personskador. Våra enheter kommer som ett minimum att strikt följa nationella lagar och/eller kollektivavtal. Vi stöder och respekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter och tolererar aldrig hot om tvång eller våld. Läs mer om vår syn på medarbetare på sidorna 42 46 i årsredovisningen för 2012. Vi gör noggranna utvärderingar av våra leverantörer (supplier assessment). Vi har idag ingen central inköpspolicy. Varje inköpsavdelning vid våra anläggningar använder lokala utvärderingskriterier. Gemensamt är dock att enheterna beaktar kvalitets- och miljöprestanda för respektive leverantör och utgår från riktlinjerna i Fagerhults uppförandekod. I utvärderingarna utgår vi från leverantörernas egna data om tillverkning, kvalitets- och miljösystem. För närvarande har vi inte några specifika krav avseende mänskliga rättigheter, men alla avtal har uppförandekoden som bilaga. Under 2013 kommer vi att påbörja ett arbete som avser att se över hur vi tydligare kan få med mänskliga rättigheter i utvärderingen av våra leverantörer. När det gäller betydande investeringar som rör förvärv eller nya verksamheter inom AB Fagerhult omfattas de nya verksamheterna alltid av Fagerhults uppförandekod. När det gäller mänskliga rättigheter analyseras detta vid varje förvärv. 17 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

MÄNNISKA gemensamma siffror koncernen Anställningsformer Antal Anställda: 2 317 Fastanställda, heltid: 2 173 Fastanställda, deltid: 103 Temporärt anställda, heltid: 23 Temporärt anställda, deltid: 3 Timanställda: 18 Personalomsättning Män Kvinnor <30 år 131 84 30 50 år 84 44 >50 år 40 13 Fig. 2 Åldersfördelning a) Män <30 år: 289 b) Kvinnor <30 år: 164 c) Män 30 50 år: 877 d) Kvinnor 30 50 år: 442 e) Män >50 år: 377 f) Kvinnor >50 år: 168 Fig. 3 utbildning, genomsnitt timmar e d f a c b Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor: 52 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar: 29 Frånvaro 59 dagar 2 490 Frånvaro +60 dagar 2 070 Totalt antal frånvarodagar: 4 560 25 20 15 10 5 0 a b c d a) Män arbetare: 16 b) Män tjänstemän: 24 c) Kvinnor arbetare: 18 d) Kvinnor tjänstemän: 17 Fig. 1 Könsfördelning Fig. 4 Utvecklingssamtal, antal personer c d a c d a b b a) Män arbetare: 754 b) Män tjänstemän: 789 c) Kvinnor arbetare: 397 d) Kvinnor tjänstemän: 377 a) Män arbetare: 666 (88%) b) Män tjänstemän: 611 (77%) c) Kvinnor arbetare: 323 (81%) d) Kvinnor tjänstemän: 306 (81%) 18 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

MÄNNISKA region NORDEUROPA region Storbritannien, Irland och Mellanöstern Enheter i Norden, Baltikum, Ryssland samt fabriken i Kina med tillverkning och inköp. I Sverige bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning, medan övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning. Enheter i England, Irland samt i Förenade Arabemiraten. Den dominerande enheten är Whitecroft Lighting som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem. Övriga enheter bedriver försäljningsverksamhet. Anställda Män Kvinnor Arbetare 394 294 Tjänstemän 386 217 Anställda Män Kvinnor Arbetare 222 67 Tjänstemän 193 86 Heltid Deltid Timme Fast anställda 1 198 72 Temporärt anställda 20 0 3 Heltid Deltid Timme Fast anställda 551 13 Temporärt anställda 3 1 0 Personalomsättning Män Kvinnor <30 år 113 79 30 50 år 60 35 >50 år 25 5 Personalomsättning: Män Kvinnor <30 år 8 0 30 50 år 13 1 >50 år 4 4 Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 26 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 27 Frånvaro 59 dagar 1 444 Frånvaro +60 dagar 1 433 Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 20 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 0 Frånvaro 59 dagar 922 Frånvaro +60 dagar 177 Fig. 5 Åldersfördelning Fig. 6 Åldersfördelning e f a b e f a b d c d c a) Män <30 år: 176 b) Kvinnor <30 år: 121 c) Män 30 50 år: 424 d) Kvinnor 30 50 år: 293 e) Män >50 år: 181 f) Kvinnor >50 år: 96 a) Män <30 år: 65 b) Kvinnor <30 år: 25 c) Män 30 50 år: 234 d) Kvinnor 30 50 år: 82 e) Män >50 år: 115 f) Kvinnor >50 år: 47 19 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

MÄNNISKA region Övriga Europa region Asien och Australien Enheter i Tyskland, Holland, Frankrike, Spanien, Polen och Österrike. Den dominerande enheten är LTS Licht & Leuchten GmbH som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning. Övriga enheter bedriver försäljning. Omfattar huvudsakligen verksamheten i Australien där förutom försäljning också tillverkning sker. Till detta kommer verksam heten i Kina som avser försäljning på den kinesiska marknaden. Anställda Män Kvinnor Arbetare 103 20 Tjänstemän 178 44 Anställd Män Kvinnor Arbetare 35 16 Tjänstemän 32 30 Heltid Deltid Timme Fast anställda 334 11 Temporärt anställda 0 0 1 Heltid Deltid Timme Fast anställda 90 7 Temporärt anställda 0 2 14 Personalomsättning Män Kvinnor <30 år 6 4 30 50 år 7 7 >50 år 7 4 Personalomsättning Män Kvinnor <30 år 4 1 30 50 år 4 1 >50 år 4 0 Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 3 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 2 Frånvaro 59 dagar 109 Frånvaro +60 dagar 459 Olyckor och sjukfrånvaro Antal Arbetsplatsrelaterade olyckor 3 Arbetsplatsrelaterade sjukdomar 0 Frånvaro 59 dagar 15 Frånvaro +60 dagar 0 Fig. 7 Åldersfördelning a) Män <30 år: 33 b) Kvinnor <30 år: 4 c) Män 30 50 år: 186 d) Kvinnor 30 50 år: 47 e) Män >50 år: 62 f) Kvinnor >50 år: 13 d e f a c b Fig. 8 Åldersfördelning a) Män <30 år: 15 b) Kvinnor <30 år: 14 c) Män 30 50 år: 33 d) Kvinnor 30 50 år: 20 e) Män >50 år: 19 f) Kvinnor >50 år: 12 20 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012 e d f a c b g

index ri 21 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning 1. STRATEGI OCH ANALYS 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare HR sid 4 Helt/ delvis 2. ORGANISATIONSPROFIL 2.1 Organisationens namn AB Fagerhult. ÅR sid 55 2.2 Viktigaste varumärken, produkter och/eller tjänster AB Fagerhult skapar moderna produkter och spännande, energi snåla och miljöanpassade belysningssystem. Vi gör kontorsbelysningar, skolbelysningar, industribelysningar, hälso- och sjukvårdsprodukter, butiksbelysning och utomhusbelysning. I koncernen ingår varumärken som Fagerhult, LTS Licht & Leuchten, Ateljé Lyktan, Eagle Lighting, Designplan och Whitecroft Lighting. ÅR sid 17 18 samt ÅR sid 22 41 2.3 Organisationsstruktur ÅR sid 62 63 2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor 2.5 Antal länder som organisationen har verksamhet i AB Fagerhult (publ), 566 80 Habo, Sverige. 20. ÅR sid 10 2.6 Ägarstruktur och företagsform Publikt aktiebolag. ÅR sid 59 2.7 Marknader som organisationen är verksam på 2.8 Den redovisade organisationens storlek. 2.9 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden AB Fagerhult har säljbolag i Sverige, Norge, Danmark. Finland, Storbritannien, Irland, Holland, Frankrike, Spanien, Tyskland, Österrike, Estland, Polen, Tjeckien, Ryssland, Förenade Arabemiraten, Australien, Nya Zeeland och Kina. Tillverkande enheter finns i Habo och Åhus i Sverige, Manchester och Sutton i England, Tettnang i Tyskland, Melbourne i Australien samt Suzhou i Kina. AB Fagerhult omsatte 3 085 MKR och hade 2 317 anställda vid årets slut 2012. Ingen förändring har skett under 2012. Under 2012 gjordes inga förvärv. ÅR sid 12 och 19 ÅR sid 54 ÅR sid 55 samt ÅR not 29. 2.10 Utmärkelser och priser HR sid 7 3. information om redovisningen Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod Denna hållbarhetsredovisning omfattar kalenderåret 2012. 3.2 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen Detta är Fagerhults femte hållbarhetsredovisning. Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades i juni 2012. Den första publicerades i april 2009. 3.3 Redovisningscykel Redovisningscykeln är ettårig och löper per kalenderår. Helt redovisad Delvis redovisad 22 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning 3.4 Kontaktperson Tony Grahn, HR & Communications Director, Process Manager Sustainable Development. tony.grahn@fagerhult.se +46 36 10 85 99 Martin Dambergs, Group HR Manager, Process Leader Sustainable Development, martin.dambergs@fagerhult.se +46 36 10 86 58. Redovisningens omfattning och avgränsningar 3.5 Process för definition av innehållet i redovisningen 3.6 Redovisningens avgränsning Redovisningen omfattar hela koncernen vad gäller sociala och ekonomiska aspekter. Miljörapporteringen baseras på uppgifter från samtliga fabriksanläggningar. Koncernens säljbolag har liten eller marginell inverkan på miljöindikatorerna och verksamheterna inkluderas därför ännu inte i totalsiffrorna. Detta kan komma att förändras i takt med att Fagerhult utvecklar sin hållbarhetsrapportering med fler indikatorer. I denna redovisning ingår inte miljödata från säljbolagens tjänsteresor. 3.7 Begränsningar avseende omfattning och avgränsning 3.8 Princip för redovisningen av joint ventures etc 3.10 Förändringar av tidigare redovisad information 3.11 Förändringar av avgränsning, omfattning, mätmetoder Innehållsförteckning enligt GRI 3.12 Innehållsförteckning med GRI standardupplysningar 3.13 Externt bestyrkande av redovisningen Redovisningen omfattar främst den verksamhet som har en betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga koncernens egna verksamheter. Produkter som säljs av våra säljbolag, men som inte tillverkas vid våra anläggningar, ingår inte i våra mätningar. Verksamheter som Fagerhult inte kontrollerar, t ex underleverantörers fabriker, ingår inte heller i mätningarna. Vid förvärv är ambitionen att förvärvade bolag integreras i redovisningen inom en tvåårsperiod. För 2012 fanns inga joint ventures. Fjärrvärme redovisas nu under EN4 i stället för som tidigare EN3. Totalt utsläpp är inte förändrat. Justering av EC1 har också gjorts som en följd av extern GRI-granskning. Nya indikatorer har tillkommit: 3.13, EN4, EN16, LA10, LA12, HR3, HR5, HR6 och HR7. Från och med denna redovisning ingår också bolagen LTS Licht & Leuchten samt Designplan Ltd. HR sid 5 HR sid 22 29 Fagerhults hållbarhetsredovisning 2012 är externt granskad. HR sid 30 Helt/ delvis 23 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning 4. styrning, åtaganden och intressent relationer Styrning 4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyrning 4.2 Redogörelse för om styrelseordförande också är VD 4.3 Antal oberoende styrelseledamöter 4.4 Möjligheter för aktieägare och anställda att komma till tals Den övergripande strategiska inriktningen för AB Fagerhults hållbarhetsarbete fastställs av koncernledningen. Vd har det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna. Arbetet ska följa Fagerhultkoncernens uppförandekod, vars policyer och riktlinjer omfattar hela koncernen och samtliga medarbetare över hela världen. Uppförandekoden reglerar hur vi arbetar med mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter. Den reglerar också hur vi ser på miljöansvar, samt innehåller riktlinjer för hur vi förhåller oss till skillnader mellan länders olika lagstiftning, avtal och andra bestämmelser som påverkar oss och vår verksamhet. Koden styr också vår syn på hur vi förhåller oss till gåvor, representation och sponsring. Våra chefer i koncernen ansvarar för att informera och presentera uppförandekodens innehåll och betydelse till sin respektive del av organisationen, samt se till att våra övriga medarbetare och affärspartners också får ta del av den. Den praktiska tillämpningen av koden övervakas kontinuerligt. I det dagliga arbetet förväntas chefer inom Fagerhult Group naturligtvis alltid föregå med gott exempel. Vi uppmuntrar alla anställda att rapportera händelser och ageranden som strider mot vår uppförandekod till Fagerhult Groups HR-chefer. ÅR sid 59 63 Styrelseordförande och vd är inte samma person. ÅR sid 51 Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Fyra av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 59 procent av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finansoch ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen i ÅR. Aktieägare har möjlighet att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav på årsstämman. De kan också inkomma med rekommendationer eller vägledning till företagsledningen i samband med särskilda dialogtillfällen. Anställda kan komma till tals genom bland annat de fackliga representanterna i styrelsen samt framföra rekommendationer och åsikter i samband med särskilda dialogtillfällen. ÅR sid 50 51 Helt/ delvis 24 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning Åtaganden beträffande externa initiativ 4.13 Medlemskap i organisationer/ lobbyorganisationer Internationellt: 1. CIE, Commission Internationale de l Éclairage. Internationell belysningsorganisation som bedriver forsknings-, utvecklings- och standardiseringsarbete inom de flesta områden med anknytning till ljus och belysning. Svensk medverkan i CIE sker genom Svenska Nationalkommittén för CIE. AB Fagerhults medarbetare Tommy Govén är för närvarande ordförande för Svenska Nationalkommittén för CIE. 2. CELMA, Federation of National Manufacturers Association for Luminaires and Electrotechnical Components. En sammanslutning inom EU bestående av 18 nationella branschföreningar från 12 länder. Grundidén är att sträva efter pålitliga och hållbara branschstandarder. Genom ett antal frivilliga åtaganden kan företag få stämpeln CELMA registered company vilket innebär att kunden utlovas att företagets produkter håller en viss nivå kvalitetsmässigt och hållbarhetsmässigt. 3. SIS, Swedish Standards Institute. Fagerhult deltar aktivt i utvecklingen av nya standarder genom medlemskap i det europeiska standardiseringsarbetet inom området belysning. AB Fagerhults medarbetare Tommy Govén är för närvarande ordförande för SIS, TK 380 AG3, för belysning. 4. ZHAGA, internationell förening bestående av tillverkare av LED- moduler, LED-armaturer och LED-komponenter. Föreningen arbetar för att skapa gemensamma gränsytor för ökad jämförbarhet mellan olika märken av armaturer och drivenheter. Helt/ delvis I Sverige: 1. Belysningsbranschen. Huvudorganisation för Sveriges tillverkare och importörer av ljuskällor, belysningsarmaturer och komponenter. 2. SUST, Sustainable Innovation AB. Nationellt centrum för energieffektivisering som ägs av ideella organisationen Föreningen för Energieffektivisering (Effekt), där AB Fagerhult är medlem. 3. kemikaliegruppen (Swerea IVF), en svensk medlemsorganisation vars syfte är att fungera som kunskapsplattform för att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomst av farliga ämnen i deras produkter, skapa informationsutbyte samt möta krav på information från media och konsumenter med fakta. Medlem sedan 2010. 4. nätverket för miljöanpassad produktutveckling (Swerea IVF), ett svenskt nätverk för att sprida kunskap om miljöområdet och skapa informationsutbyte för medlemsföretagen. Medlem sedan 2006. 5. SFK, Svenska förbundet för kvalitet. Ideellt, politiskt oberoende förbund som arbetar för tillväxt och konkurrensförmåga i svenska företag genom verksamhetsutveckling av kvalitet, miljö, arbetsmiljö, ledarskap, hälsa och säkerhet. Medlem sedan 1995. 25 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning Kommunikation med intressenter 4.14 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med 4.15 Princip för identifiering och urval av intressenter Fagerhults viktigaste intressentgrupper är anställda, fackliga företrädare, aktieägare, andra investerare, styrelse, leverantörer, partners, kunder, politiker, medborgare, grannar, myndigheter och intresseorganisationer. Även potentiella anställda är en viktig intressentgrupp. Fagerhult deltar i en rad olika samhällsaktiviteter, ofta lokala initiativ i direkt samarbete med intresseorganisationer, branschorganisationer, högskolor och myndigheter. Intressenterna har identifierats utifrån de grupper som på olika sätt berörs av Fagerhults affärsverksamheter. HR sid 5 HR sid 5 Helt/ delvis EC Ekonomiska resultatindikatorer Ekonomiska resultat EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde HR sid 10 EC3 Omfattningen av organisationens förmånsbestämda åtaganden. ÅR sid 86, not 19 Indirekt ekonomisk påverkan EC8 Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och tjänster som huvudsakligen görs för allmänhetens nytta, på kommersiell basis eller utan full ersättning. HR sid 6 EN Miljömässiga resultatindikatorer Material EN1 Materialanvändning i vikt eller volym För stål och aluminium redovisar vi det som köps som råmaterial, inte det som ingår i färdiga komponenter. Av material användningen är det bara papper och wellpapp som är förnybart material. HR sid 14 15 Energi EN3 Direkt energianvändning per primär energikälla Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala energiförbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh per tillverkad armatur. Inget av de direkta energislagen är förnyelsebart. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6). HR sid 14 15 26 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning EN4 EN6 EN8 EN16 Indirekt energianvändning per primär energikälla Initiativ för att tillhandahålla energieffektiva eller förnyelsebara energibaserade produkter och tjänster. Utsläpp till luft och vatten samt avfall Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala energiförbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh per tillverkad armatur. Sedan 2010 värms anläggningen i Habo huvudsakligen med fjärrvärme producerad från flis istället för olja, och sedan 2008 försörjs samtliga svenska anläggningar med vattenkraftsproducerad el. Habos fjärrvärme är förnybar till 100 procent. Data för andel förnybar fjärrvärme saknas för anläggningarna i Åhus och Sutton. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6). Vår ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela dess livscykel, från utveckling till återvinning. Den viktigaste faktorn för detta är hur energieffektiva våra armaturer är. Inom Fagerhults Belysning AB mäter vi bland annat hur stor andel av våra produkter som är reglerbara. HR sid 14 15 HR sid 13 All vattenförbrukning är kommunalt vatten. HR sid 14 15 Fagerhult arbetar sedan många år med målet att minska koncernens direkt utsläpp av växthusgaser. På sikt är ambitionen att nå CO 2 -neutral produktion. (Omräkningsfaktorerna för Ton CO 2 från MWh El är hämtade från respektive lands officiella statistik och omräkningsfaktorerna för fjärrvärme är hämtade från respektive fjärrvärmeproducent. Följande omräkningsfaktorer har avvänts för: Naturgas 205 kg CO 2 / MWh, Propangas 232 kg CO 2 /MWh, Olja 301 kg CO 2 /MWh). Av det totala utsläppet av CO 2 (7 646 ton) kommer 3 405 ton från direkta (EN3) och 4 241 ton från indirekta energikällor (EN4) HR sid 14 15 Helt/ delvis LA1 LA2 LA7 Social a resultatindikatorer Anställningsförhållanden och arbetsvillkor Anställning Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform, anställningsvillkor och region. Totalt antal anställda som slutat och personalomsättning per åldersgrupp, kön och region. Hälsa och säkerhet i arbetet Omfattning av arbetsskador och sjukfrånvaro per region Totalt antal anställda vid redovisningsperiodens slut var 2 317. HR sid 18 20 Totalt slutade 386 anställda under året. HR sid 18 20 Under 2012 registrerade koncernen 52 arbetsplatsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Vanliga orsaker var skador i samband med materialhantering samt vid användning av maskiner. Antalet rapporterade sjukdomar som ledde till minst en dags frånvaro var 29 stycken. De flesta fallen utgjordes av belastningsskador. HR sid 18 20 27 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning LA10 LA12 LA13 HR3 Utbildning Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier. Andel anställda (i procent) som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling. Jömställdhet Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, minoritetsgrupptillhörighet och andra mångfaldsindikatorer. Mänskliga rättigheter Totalt antal personalutbildningstimmar som ägnats åt utbildning i policyer och rutiner för mänskliga rättigheter, som är relevanta för verksamheten, samt andelen av de anställda som genomgått sådan utbildning. Generellt har det under 2012 varit återhållsamhet med utbildning med hänsyn till kostnadsfokus under året. 2010 initierades en process kring Talent Management inom koncernen. Processen är ett viktigt verktyg för koncernens chefer och förtydligar hur medarbetarna ska utvecklas inom företaget. För att genomföra denna process (talent review), som genomförs varje år, krävs regelbunden utvärdering och uppföljning av medarbetares prestation och karriärutveckling. I Sverige har vi etablerat en samsyn på vad ett medarbetarsamtal ska innehålla, hur det ska genomföras och vad det syftar till. När det gäller övriga bolag inom koncernen men utanför Sverige har vi inte kommit lika långt i denna samsyn. I länder utanför Sverige finns det vissa skillnader i benämning, innehåll, metodik och syfte vilket leder till att procenttalet inte är större än vad det är. Att utbilda våra medarbetare i riktlinjer och rutiner för samhällsansvar är viktigt för oss. Alla nyanställda ska ta del av vår uppförandekod. Ansvarig för detta är den nyanställdes närmaste chef. Intern utbildning av våra medarbetare i policyer och riktlinjer sker löpande. Anställda utbildas genom e-learning på vårt interna intranät för att vara uppdaterade på vår uppförandekod. Antal nyanställda som genomgått utbildning i vår uppförandekod och HR-policy var under 2012 30 stycken (som utbildades på plats i Habo under 2012). Koden finns också tillgänglig som en e-learningmodul på vårt intranät. Enligt statistik på intranätet hade 513 personer varit inne på fliken om uppförandekod under 2012. E-learningsmodulen tar cirka 25 minuter att genomföra. Tillsammans med de 30 nyanställdas introduktion innebär det att 201 timmar användes för utbildning i uppförandekoden under 2012. HR sid 18 HR sid 18 ÅR sid 47 samt HR sid 18 Helt/ delvis 28 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

gri index GRI Beskrivning Kommentar Hänvisning HR5 HR6 HR7 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits för att stödja dessa rättigheter. Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk för barnarbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av barnarbete. Verksamheter för vilka man uppmärksammat att det finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete, och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av tvångsarbete eller obligatoriskt arbete. Av Fagerhults marknader är det främst Kina och Ryssland som enligt ILO bedöms vara så kallade högriskländer. I Kina har vi därför valt att starta och driva vår verksamhet i en så kallad företagspark, Suzhou Industrial Park, som säkerställer en viss nivå på till exempel arbetsförhållanden. De anställda på den kinesiska anläggningen omfattas av kollektivavtal. Koncernens HR-direktör besöker anläggningen cirka 3 4 gånger om året. Dessutom finns en svensk så kallad sitemanager på plats för att följa upp att arbetsförhållandena är förenliga med Fagerhults avtal och värderingar. Vad gäller arbetsförhållandena bedömer vi att anläggningen i Kina motsvarar västerländsk klass. Arbetstider och andra förhållanden följer det som företagsparken föreskriver. När det gäller vår verksamhet i Ryssland består denna av säljbolag med verksamhet i St Petersburg och Moskva. Den ryska verksamheten står under kontroll av Region direktören för Regional Business Areas som ingår i koncernledningen. Vi ser överlag positivt på kollektivavtal och månar om bra relationer med fackliga organisationer. I de länder där vi bedriver verksamheter ska respektive lands lagar och regler följas. Vi respekterar och följer konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och andra bestämmelser som påverkar vår verksamhet. Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina och Förenade Arabemiraten som uppvisar risk för barnarbete enligt ILO. När det gäller Kina genomför koncernens HR-direktör regelbundna besök (3 4 gånger per år) på anläggningen i Suzhou Industrial Park. Också den svenska sitemanagern som finns på plats följer dagligen upp att arbetsförhållandena är på en god nivå. När det gäller vår verksamhet i Förenade Arabemiraten består vår verksamhet av ett mindre säljbolag och även där följer koncernledningen upp att vår uppförandekod efterlevs. Vi tolererar inte under några som helst omständigheter barnarbete. Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina som uppvisar risk för tvångsarbete enligt ILO. I Kina omfattas anläggningen i Suzhou Industrial Park av de lokala myndigheternas krav på att följa lokala lagar och regleringar runt tvångsarbete samt mänskliga rättigheter. Fagerhult gör också egna, återkommande inspektioner på plats. Vi tolererar inte under några som helst omständigheter tvångsarbete. Helt/ delvis 29 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning Till läsarna av Fagerhults hållbarhetsredovisning 2012 Vi har fått i uppdrag av ledningen i AB Fagerhult (publ) att översiktligt granska innehållet i Fagerhults hållbarhetsredovisning för år 2012. Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, socialt ansvar och håll bar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande av hållbarhetsredovisning utgiven av Far. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av Global Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och angivit. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vår översiktliga granskning har, utifrån en be dömning av väsentlighet och risk, bl.a. omfattat följande: a) uppdatering av vår kunskap och förståelse för Fager - hults organisation och verksamhet, b) bedömning av kriteriernas lämplighet och tillämpning avseende intressenternas informationsbehov, c) bedömning av resultatet av företagets intressentdialog, d) intervjuer med ansvariga chefer på koncernnivå och på utvalda enheter i syfte att bedöma om den kvalitativa och kvantitativa informationen i hållbarhetsredovisningen är fullständig, riktig och tillräcklig, e) tagit del av interna och externa dokument för att bedöma om den rapporterade informationen är full - ständig, riktig och tillräcklig, f) utvärdering av design för en del av de system och processer som använts för att inhämta, hantera och validera hållbarhetsinformation, g) analytisk granskning av rapporterad information, h) bedömning av företagets uttalade tillämpningsnivå avseende GRI:s riktlinjer, i) övervägande av helhetsintrycket av hållbarhetsredovisningen, samt dess format, därvid övervägande av informationens inbördes överensstämmelse med tillämpade kriterier. Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna. Jönköping den 11 juni 2013 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Bo Karlsson Auktoriserad revisor Fredrik Ljungdahl Specialistmedlem i Far 30 Fagerhult hållbarhetsredovisning 2012

Produktion: Intellecta Corporate och Fagerhult. Tryck: Elanders NRS Tryckeri 2013. Foto: Örjan Henriksson (sid 4). Mikkel Østergaard/Folio (längst ner sid 8). iso nr: 843.SE.1.13.27.0,5

www.fagerhult.com