Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Relevanta dokument
Mål för kommunstyrelsen

Mål för Överförmyndarnämnden mandatperioden

Mål , Vård och Omsorg

Målarbete för mandatperioden

Eslöv Skånes bästa kommun att bo och verka i

MILJOAVDELNINGENS VERKSAMHETSPLAN

Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden

Riktlinje för gestaltning av kommunens allmänna platser i stadskärnan, hamnen och övriga strategiska platser

Vision 2025: Skånes bästa kommun att bo och verka i Tryggt och hållbart för framtiden

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Ordförande: Bengt Andersson Förvaltningschef: Ingela Lundqvist

Personalpolitiskt program

ESLÖVS KOMMUN INVESTORS "44,44Y IN PEOPLE. Vård och Omsorg. Vård- och omsorgsnämnden

Personalpolitiskt program

ESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden GoV.2015.

Inriktningar effektmål 2015

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Strategiska planen

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolitiskt program

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

Vaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm

2019 Strategisk plan

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Kommunens strategiska mål

Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen

Vision Arvika kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Personalpolicy för Laholms kommun

Kommunledningskontoret

Mål och budget

Bräcke och Ånge bygg- och miljönämnd. Förslag till

2017 Strategisk plan

Mål och budget

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

Vision 2030 Burlövs kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolitiskt program

Ronneby kommuns personalpolitik

Medarbetarskap i Umeå kommun

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Kommunstyrelsens inriktnings- och effektmål 2015

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Strategisk plan

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

ESLÖVS KOMMUN. För arbetsgivaren: För arbetstagarna: Ovriga närvarande: PROTOKOLL 1(2)

Verksamhetsplan

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Näringslivsstrategi för Mora

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Serviceförvaltningens styrkort

En stad medarbetare. En vision.

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Vår gemensamma målbild

Guide till HELSINGBORG

Chefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66

Verksamhetsplan för Överförmyndaren

Inriktningar effektmål 2016

Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Dnr KK13/167 POLICY. Kommunikationspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige

Ale Vision 2025 Lätt att leva. Se mig! Äldreplan för Ale kommun,

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Handläggare: Kerstin Söderlund E-postadress: Telefonnr: Diarienr: KS/2016:42

Gällivare, Mölndal och Örebro bra på bygglov

Styrkort Gotlands folkhögskola

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen


Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden

Vision: Gällivare är den mest expansiva och attraktiva kommunen i Norrland.

Vision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen

Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Täby kommuns kommunikationsplattform

Mål och vision för Krokoms kommun

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Styrkort för Tallholma, Märstadal och Söderbrinkens förskolor 2011.

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

Täby kommun Din arbetsgivare

Personalidé Arvika kommun

DELÅRSBOKSLUT per april 2018 för Miljö- och bygglovsnämnden. Innehåll

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Transkript:

Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och bevara natur- och kulturlandskap och arbeta för fler skyddade områden och rena vattendrag. Nämnden ansvarar för miljömålsarbetet som berör alla kommunens verksamheter. Nämnden ska utveckla den offentliga miljön där gator, vägar, parkering, gång- och cykelvägar, belysning, naturområden, parker och lekplatser ingår. Våra grönområden ska vara trygga och attraktiva och våra barn och ungdomar ska kunna ta sig säkert till och från skolan. Kommunens gator och vägar ska underhållas avseende renhållning och asfaltering. Nämnden ska också bidra till att utveckla kollektivtrafiken. Nämnden ska också skapa en god miljö genom tillsyn enligt miljöbalken och handläggning av ärenden enligt plan- och bygglagen. I uppdraget ingår också offentlig kontroll enligt livsmedelslagen. Nämnden ansvarar för att ge god service till medborgare, företag och besökare. Nämnden ska också se till Barnrättsperspektivet i planering och Handläggningen ska genomföras med ett gott bemötande, tillgänglighet, återkoppling till medborgaren och effektfullt och rättssäkert. Genom att lyssna på synpunkter som framförs ska nämnden alltid arbeta så att verksamheten, nämndens beslut och förvaltningen hela tiden utvecklas och förbättras. Informationen på hemsidan ska vara aktuell och relevant och nämnden ska skapa dialog i frågor som är viktiga. Nämnden ska medverka i alla kommunövergripande frågor för att bidra till god samverkan. Det kan gälla de strategiska frågor som kommunens ledningsgrupp presenterar samt att bidra till genomarbetade planförslag som leder till hållbar utveckling i de tre perspektiven - socialt, miljömässigt och ekonomiskt. För att nå visionen i det kommunala handlingsprogrammet 2015-2018 har vi inom Eslövs kommun även följande förhållningssätt och strategier, det vill säga uttryck som är gemensamma för all verksamhet: - Kommunens investeringar ska långsiktigt kunna bäras ekonomiskt av verksamheterna. - Den kommunala organisationen ska ständigt utvecklas både vad gäller servicekvalitet och effektivitet. - Anställda och förtroendevalda ska ha en hög tillgänglighet och ett bra bemötande mot medborgare och kollegor. - Vi ska fortsätta arbetet med kvalitets- och kompetensutveckling för all personal utifrån verksamheternas och medarbetarnas behov. - Eslövs kommun upplevs som en arbetsgivare som satsar på de anställdas hälsa och god arbetsmiljö.

- Eslövs kommun upplevs som en organisation där kommunens förvaltningar och personal samverkar med varandra och där alla tar ett gemensamt ansvar. - Eslövs kommun ska arbeta med demokrati-, jämställdhet-, HBTQ- (homosexuella, bisexuella, trans- och queerpersoner) och likabehandlingsfrågor. Omvärldsanalys/förutsättningar/utmaningar För att skapa en attraktiv kommun för medborgare och företag krävs en attraktiv offentlig miljö. Det kan skapas genom att ha trygga och säkra gångoch cykelvägar samt välskötta parker och lekplatser. För att kunna genomföra detta krävs utbyggnad av gång- och cykelvägar samt skötselplaner för offentliga miljöer som svarar upp mot rätt nivå på kvalité samt drift- och underhållskostnad. Kommunen måste också ha en utbyggd kollektivtrafik som bidrar till minskad bilkörning. För att skapa ett positivt näringslivsklimat krävs fortsatt tillsyn enligt miljöbalken och livsmedelslagen på den nivå som finns i dagsläget. Handläggningstiden för bygglov ska minska och återkoppling ska öka till både medborgare och företag i frågor som rör deras ärenden. För att vara en ekokommun i framkant kommer nämnden att som remissinstans i planer beakta hållbar tillväxt avseende energi, klimat, dagvattenhantering grönområden med mera. Miljömålsarbetet ska breddas för att omfatta alla kommunens verksamheter och ett årligt miljöbokslut ska visa hur kommunen ligger till. Sammanfattningsvis är nämndens utmaningar: - Drift- och underhållskostnad ska vara i balans och nivån ska motsvara behovet i skötselplaner. - Korta handläggningstider och återkoppling till berörd. - Bredda miljömålsarbetet för att omfatta alla kommunens verksamheter. Med utgångspunkt i omvärldsanalysen och de förutsättningar och utmaningar vi ser framför oss, har nämnden följande mål för mandatperioden:

Perspektiv Inriktningsmål/uppdrag Effektmål Resultatmått/indikator Medborgare & Kommunens service är hög och Den genomsnittliga handläggningstiden Genomsnittlig handläggningstid. andra intressenter Vi är en hållbar spännande motsvarar väl medborgarens behov och förväntan. kommun där människor möts utvecklas och trivs. Antal öppna ärenden inom olovligt byggande och ovårdade tomter inkomna före juni 2015 ska minska till hälften till december 2016. Andel öppna ärenden. Offentliga miljöer är attraktiva och trygga och stimulerar till möten och trivsel. Andel nöjda medborgare inom områdena trygghet, gång- och cykelvägar, park, gator och vägar ska öka jämfört med nivån 2014. SCB:s Medborgarundersökning, genomförs 2016, 2017 och 2018. Företagarna är nöjda och uppfattar kommunen som en aktiv och naturlig samarbetspart. Medborgarna ska ha tillgång till attraktiva och tillgängliga grönoch rekreationsområden. Tillstånds- och bygglovsfrågor ska hanteras effektivt och transparent och beslut tas inom fastställd tid. Fler medborgare ska välja gång och cykel framför bilresa. Den genomsnittliga handläggningstiden Vi ska uppnå högre andel nöjda företagare. Andel nöjda medborgare inom områdena trygghet, gång- och cykelvägar, park, gator och vägar ska öka jämfört med nivån 2014. Den genomsnittliga handläggningstiden Trafikmätningar av kollektivtrafik, bilresor och cykel. Genomsnittlig handläggningstid. Andel nöjda företagare i bygglovsenkäten ska öka jämfört med 2014. SCB:s Medborgarundersökning, genomförs 2016, 2017 och 2018. Genomsnittlig handläggningstid.

Perspektiv Inriktningsmål/uppdrag Effektmål Resultatmått Tillväxt & hållbar utveckling Vi är förstahandsvalet för företagare vid nyetablering och expansion God tillgång till varierade bostäder i attraktiva miljöer i staden och i byarna. Skapa attraktiva offentliga miljöer i våra tätorter. Andel nöjda medborgare inom områdena trygghet, gång- och cykelvägar, gator och vägar ska öka jämfört med nivån 2014. Vi är en ekokommun i framkant och har ett aktivt miljömålsarbete. Eslöv ska vara klimatneutralt år 2020. Färdigställa cykelvägar genom centrum under mandatperioden. Vi är en ekokommun i framkant och har ett aktivt miljömålsarbete. Eslövs kommun ska vara klimatneutralt år 2020. SCB:s medborgarundersökning, genomförs 2016, 2017 och 2018. Åtgärderna i Cykelplanen avseende Eslövs tätort ska vara genomförda enligt fastställd tidplan. Andel förnyelsebar energi av totala energianvändningen inom områdena transporter, el och uppvärmning i kommunens verksamheter. Vi ska uppnå högre andel nöjda företagare. Åtgärderna i miljömålsprogrammet avseende miljö och samhällsbyggnad ska vara genomförda enligt fastställd tidplan. Andel nöjda företagare i bygglovsenkäten ska öka jämfört med 2014. Perspektiv Inriktningsmål/uppdrag Effektmål Resultatmått Verksamhet & medarbetare Vi driver en effektiv och framtidsorienterad organisation med medborgarna i Ekonomi i balans. Vi ska ha säkra prognoser och delårsbokslut. Bokslut Vårprognos Delårsbokslut

fokus. En tillgänglig verksamhet med bra dialog och ett högt förtroende hos medborgaren. Den genomsnittliga handläggningstiden Servicen ska öka. Genomsnittlig handläggningstid. Resultatet i servicemätningen har förbättrats i jämförelse med 2013. En attraktiv arbetsgivare. Vi är en arbetsgivare med gemensamma värderingar Resultatet i mätningen Insikt NKI, har förbättrats jämfört med 2014. Medarbetarenkäten IiP Guld 2017 Vi är väl kända och har ett gott rykte som arbetsgivare Våra medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas. Vi arbetar strategiskt med kompetensförsörjning på kort och lång sikt Våra medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas Medarbetarenkäten rekryterande chefer och medarbetare Medarbetarenkät- minst 90 procent nöjd i SKL:s medarbetarindex Eslövs kommun ska ha en välskött ekonomi med överskott på minst en procent av skatte- och generella statsbidragsintäkter. Vi ska ha säkra prognoser och delårsbokslut Resultatet av Investors in People- Guldnivå 2017 Bokslut Vårprognos Delårsbokslut