Mål för kommunstyrelsen

Transkript

1 Mål för kommunstyrelsen Vårt uppdrag vårt ansvar Kommunstyrelsen är Eslövs högsta verkställande organ och har ett övergripande ansvar för utvecklingen av den kommunala verksamheten och kommunens strategiska och kommungemensamma ekonomi- och ekonomistyrningsfrågor. Styrelsen leder och samordnar planering och uppföljning av samtliga verksamheter och organisationens ekonomi. I kommunstyrelsens uppdrag att leda och samordna ingår övergripande personal- och lönepolitik, ekonomistyrning, budget och bokslut, välfärdsfrågor, integration och mångfald, plan- och näringslivsfrågor, kommunikation, juridik, övergripande säkerhetsarbete, kriskommunikation effektiv administration samt ägaransvar för mark, fastigheter och anläggningar. Styrelsen ansvarar också för att följa verksamheterna i de kommunala bolagen, ägarbolagen och kommunalförbund. Kommunstyrelsen har ett övergripande ansvar för genomförandet av det kommunala handlingsprogrammet och för samordning av ett flertal organisationsövergripande uppdrag däri.

2 För att nå visionen i det kommunala handlingsprogrammet har vi inom Eslövs kommun även följande förhållningssätt och strategier, det vill säga uttryck som är gemensamma för all verksamhet: Kommunens investeringar ska långsiktigt kunna bäras ekonomiskt av verksamheterna. Den kommunala organisationen ska ständigt utvecklas både vad gäller servicekvalitet och effektivitet. Anställda och förtroendevalda ska ha en hög tillgänglighet och ett bra bemötande mot medborgare och kollegor. Vi ska fortsätta arbetet med kvalitets- och kompetensutveckling för all personal utifrån verksamheternas och medarbetarnas behov. Eslövs kommun upplevs som en arbetsgivare som satsar på de anställdas hälsa och god arbetsmiljö. Eslövs kommun upplevs som en organisation där kommunens förvaltningar och personal samverkar med varandra och där alla tar ett gemensamt ansvar. Eslövs kommun ska arbeta med demokrati-, jämställdhet-, HBTQ- (homosexuella, bisexuella, trans- och queerpersoner) och likabehandlingsfrågor.

3 Omvärldsanalys/förutsättningar/utmaningar? Eslöv är en del av Malmö-Lund-regionen, en av Sveriges tre viktigaste tillväxtregioner. Närheten till Köpenhamn, Malmö och Lund i kombination med goda kommunikationer är en stor tillgång för kommunen. Att tillvarata det geografiska läget och bli en tydlig och attraktiv aktör i regionen är en viktig utmaning. Det handlar om att stärka Eslövs roll på den regionala arenan. Det handlar också om att utveckla Eslövs flerkärnighet och ta tillvara lokala kvalitéer och tillgångar, att skapa attraktiva boendemiljöer och att stärka det positiva näringslivsklimatet för att främja tillväxt och nyetableringar. Det moderna informationssamhället med ett stort antal medier kräver en tydligare profilering av Eslöv med kringliggande orter som plats, kommunen som arbetsgivare och den kommunala verksamheten. Profilering är viktigt för att bli en tydlig och tillgänglig aktör i regionen. Samverkan med universitet, högskolor och arbetsmarknadens aktörer är en viktig förutsättning för att skapa fler jobb. En långsiktigt hållbar tillväxt ställer krav på minskad miljöpåverkan och energieffektiviseringar. Att vi alla tillsammans ska kunna bygga ett gemensamt samhälle ställer högre krav på ett aktivt arbete för folkhälsa och hög integration. Att skapa en attraktiv kommun för medborgare och andra intressenter innebär en rad utmaningar. Kraven på god service i alla verksamheter ökar. Ökad global osäkerhet ställer krav på säkerhet och trygghet. Krav på tillgänglighet och kvalité i kommunens välfärdstjänster förväntas också öka. Inom flera av kommunens rekryteringsområden kommer det, enligt Statistiska centralbyrån, att råda brist på utbildad personal år Sveriges Kommuner och Landsting prognostiserar en utmaning för välfärdssektorn med ett rekryteringsbehov som motsvarar en halv miljon nya medarbetare de närmaste tio åren. Generationsskiftet innebär troligen att nya förväntningar ställs på ledarskap och flexibilitet inom offentlig sektor. För Eslöv är det viktigt att stärka sitt varumärke som arbetsgivare och arbeta strategiskt med kompetensförsörjning. En viktig förutsättning för en attraktiv kommun är en sund ekonomi. Kommunens ekonomi påverkas i hög grad av hur skatteintäkter och statsbidrag utvecklas. En ekonomi i balans och förmåga att klara framtida investeringsbehov är två utmaningar för verksamheten. En förutsättning för detta är ett mer effektivt resursutnyttjande, effektiva arbetsformer och modern teknik i kommunens verksamheter. Det framväxande e-samhället ger förutsättningar att skapa en enklare vardag för privatpersoner och företag, en smartare och öppnare förvaltning som stödjer innovation och delaktighet och en högre kvalitet och effektivitet i verksamheten. Hela Eslövs kommun ska omfattas av utvecklingen.

4 Mål för kommunledningskontoret/kommunstyrelsen Med utgångspunkt i omvärldsanalysen och de förutsättningar och utmaningar vi ser framför oss, har nämnden följande mål för mandatperioden: Perspektiv MEBORGARE & ANDRA INTRESSENTER Vi är en hållbar, spännande kommun där människor möts, utvecklas och trivs Inriktningsmål/ Uppdrag Invånarna har en god folkhälsa Effektmål Resultatmått/Indikator Leveransmål Jämlikheten i hälsa bland kommunens medborgare ökar Kommunens invånare känner en ökad social gemenskap Välfärdsbokslut 2014 Folkhälsorapport Skåne 2011, socialt deltagande, 51,9 procent socialt kapital, 59,2 procent praktiskt stöd, 68,5 procent Vi ska fortsätta att aktivt arbeta för bättre folkhälsa, trygghet och säkerhet genom olika samarbetsformer och genom Rådet för hälsa och trygghet (uppdrag) Ett ungdomspolitiskt program ska tas fram (uppdrag) Tillgång till varierade och välkomnande boendemiljöer i hela kommunen Eslövs kommun växer genom hållbar förtätning med fokus på kollektivtrafiknära lägen och lägen med potential Attraktiviteten i Eslövs stadskärna och byarnas centrum ökar NRI från 2014 samlade, 57 kommersiellt utbud, 62 kommunikationer, 61 bostäder, 59 trygghet, 53 En ny översiktsplan för Eslövs kommun och en centrumutvecklingsplan för Eslövs stad ska tas fram (uppdrag) Vi ska ha bra planberedskap både i staden och i byarna (uppdrag) Vi ska undvika att bygga på den bästa åkermarken (uppdrag) Bostadsförsörjningsprogram/ Exploateringsprogram Kollektivtrafiksanvändning Cykelanvändning Miljöprogrammet

5 Perspektiv MEDBORGARE & ANDRA INTRESSENTER Vi är en hållbar, spännande kommun där människor möts, utvecklas och trivs Inriktningsmål/ Uppdrag Företagarna är nöjda och uppfattar kommunen som en aktiv och naturlig samarbetspart Effektmål Resultatmått/Indikator Leveransmål Andelen företagare som upplever att företagsklimatet är bra i Eslövs kommun ökar Andelen nya företag har Nöjdheten med kommunens service har bland företagarna i Eslöv Svenskt Näringslivs, Företagsklimat 2014 sammanfattande omdöme, 173 kommunens service, 204 företagande, 244 Företagsklimat 2014, projekt inom Svenskt Näringsliv, antal företag per tusen invånare, 105,2 Vi ska fortsätta att ha en god kontakt med näringslivet och fortsätta utbytet med företagarna genom olika företagsträffar (uppdrag) Kommunens service är hög och motsvarar väl medborgarnas behov och förväntan Andelen kommuninvånare som är nöjda med kommunens service har Svenskt Näringslivs, Företagsklimat 2014 kommunens service, 204 företagande, 244 tjänstemännens attityder, 202 NMI från 2014 Samlade, 53 Bemötande/tillgänglighet, 54 Servicemätning, genomförs årligen, 2013 e-post som besvaras inom ett dygn, 67 procent

6 e-post som besvaras inom 1-2 dygn, 82 procent andelen lyckade kontaktförsök med handläggare, 43procent fullgott svar på frågor via telefon, 37 procent upplever ett gott bemötande via telefon, 74 procent Alla är stolta ambassadörer för Eslövs kommun Fler boende och verksamma i Eslöv och kringliggande orter kan tänka sig att rekommendera Eslöv som en kommun att bo och verka i Nöjdheten med Eslövs kommun som en plats att bo och leva på har NRI från 2014 samlade, 57 rekommendera, 61 Svenskt Näringslivs, Företagsklimat 2014 sammanfattande omdöme, 173 Medarbetarenkät Insikt NKI, mäts 2016 och 2018

7 Perspektiv TILLVÄXT & HÅLLBAR UTVECKLING Vi är förstahandsvalet för företagare vid nyetablering och expansion Inriktningsmål/ Uppdrag Ett positivt näringslivsklimat som stimulerar till nyetablering och expansion Effektmål Resultatmått/Indikator Leveransmål Andelen företagare som upplever att företagsklimatet är bra i Eslövs kommun ökar Antal nyetablerade företag per år i Eslövs kommun har Andelen företagare som anser att Eslövs kommun ger dem stöd i att utvecklas och växa har. Svenskt Näringslivs, Företagsklimat 2014 sammanfattande omdöme, 173 kommunens service, 204 företagande, 244 Företagsklimat 2014, projekt inom Svenskt Näringsliv, antal företag per tusen invånare, 105,2 Vi ska genom aktiv näringslivspolitik och genom industrifastighetsbolaget, Eifab, arbeta för företagsetableringar i kommunen (uppdrag) Vi ska aktivt marknadsföra Eslöv som en bra företagarkommun (uppdrag) Eslövs kommun ska ansöka om att bli FairTrade City (uppdrag) En tydlig, tillgänglig och attraktiv aktör i regionen som bejakar närheten till innovativa miljöer Eslövs kommun har stärkt sin position i det flerkärniga Skåne Eslövs kommuns befolkning har växt med i snitt en procent per år Andelen nya företag har Region Skåne, Öppna Skåne, samma indikator på samma ställe SCB:s befolkningsstatistik, Eslöv 2014, 0,81 procent invånare Företagsklimat 2014, projekt inom Svenskt Näringsliv, antal företag per tusen invånare, 105,2 Vi ska vara aktiva i olika nätverk och utveckla samarbete med ESS, Ideon, livsmedelsföretag, andra kommuner, Malmö-Lund-regionen, universitet och högskolor, lokaler ledda utvecklingsområden med flera (uppdrag) Vi ska medverka till persontågstrafik på Marieholmsbanan 2016 och arbeta för en snabblänk med buss mellan Eslöv och ESS,Ideon i Lund, via Gårdstånga (uppdrag)

8 God tillgång till varierade bostäder i attraktiva miljöer i staden och i byarna Eslövs kommun växer genom hållbar förtätning med fokus på kollektivtrafiknära lägen och lägen med potential Bostadsförsörjningsprogram/ Exploateringsprogram antal byggda bostäder Eslövs kommun ska tillsammans med Eslövs kommunala bostadsbolag, ebo, och andra aktörer bidra till ökad bostadsproduktion (uppdrag) Det har byggts i genomsnitt 150 nya bostäder per år i Eslövs kommun Kollektivtrafiksanvändning Cykelanvändning Miljöprogrammet Vi ska fortsätta att förtäta och vidareutveckla Eslövs centrum, utveckla en ny stadsdel i Östra Eslöv och bygga vidare på de olika byarnas identiteter En organisation som tar tillvara på digitaliseringens möjligheter för en tillgänglig verksamhet och effektiv administration Ökad digitalisering har höjt tillgängligheten till kommunens verksamheter NMI från 2014 samlade, 53 Bemötande/tillgänglighet, 54 NII från 2014 samlat, 38 information, 54 kontakt, 48 förtroende, 43 påverkan, 35

9 Perspektiv VERKSAMHET & MEDARBETARE Vi driver en effektiv och framtidsorienterad organisation med medborgarna i fokus Inriktningsmål/ Uppdrag En attraktiv arbetsgivare- Eslövs kommun attraherar, rekryterar och behåller rätt kompetens Effektmål Resultatmått/Indikator Leveransmål Eslövs kommun har en kompetensförsörjning som möter organisationens behov till 100 procent Eslövs kommun är en arbetsgivare med gemensamma värderingar Enkät till rekryterande chefer Medarbetarenkät för chefer Eslövs kommuns medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas En tillgänglig verksamhet med bra dialog och högt förtroende hos medborgarna Eslövs kommuns medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas Andelen kommuninvånare som är nöjda med kommunens service har Andelen kommuninvånare som är nöjda med möjligheten till inflytande i Eslövs kommun har Andelen kommuninvånare som har förtroende för kommunens tjänstemän och verksamheter har Medarbetarenkät samt minst 90 procent i SKL:s index för hållbart medarbetarengagemang Resultatet av Investors in People- Guldnivå 2017 NMI från 2014 samlade, 53 Bemötande/tillgänglighet, 54 NII från 2014 samlat, 38 information, 54 kontakt, 48 förtroende, 43 påverkan, 35

10 Servicemätning, genomförs årligen, 2013 e-post som besvaras inom ett dygn, 67 procent e-post som besvaras inom 1-2 dygn, 82 procent andelen lyckade kontaktförsök med handläggare, 43procent fullgott svar på frågor via telefon, 37 procent upplever ett gott bemötande via telefon, 74 procent

11 Perspektiv VERKSAMHET & MEDARBETARE Vi driver en effektiv och framtidsorienterad organisation med medborgarna i fokus Inriktningsmål/ Uppdrag En organisation som samverkar och levererar mer än förväntat Effektmål Resultatmått/Indikator Leveransmål Andelen kommuninvånare som är nöjda med kommunens service har Nöjdheten med Eslövs kommun som en plats att bo och leva på har Nöjdheten med invånarnas inflytande i Eslövs kommun har NMI från 2014 samlade, 53 bemötande/tillgänglighet, 54 NII från 2014 samlat, 38 förtroende, 43 påverkan, 35 En ekonomi i balans Effektivt resursutnyttjande Eslövs kommun har en ekonomi i balans med minst en procents överskott Kommunens verksamheter har nått 100 procent budgetuppfyllelse Avvikelser i verksamheternas kostnader är inte högre än genomsnittet för kommunerna i riket En procents överskott i budget av generella statsbidrag och skatteintäkter En procents överskott i det årliga bokslutet Budgetuppföljning Bokslut KKiK Öppna jämförelser, Kolada