Den nya kartan. Handelskammarens agenda för Kalmar län



Relevanta dokument
Dubbla Blekinge! Handelskammarens agenda

I topp för att stanna. Handelskammarens agenda för Halland

Motor för tillväxt. Handelskammarens agenda för södra Skåne

Företagens Kronoberg

Närmast i Norden. Handelskammarens agenda för nordvästra Skåne

Nära till tillväxt. Handelskammarens agenda för nordöstra Skåne

Tillgänglighet och kompetens förverkligar Kronobergs potential

Företagsamheten 2017 Kalmar län

Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi, RUS

Lokalt företagsklimat Ranking 2017

Anställ fler lärare och ge eleverna mer individuell hjälp i skolan. Vi vill anställa minst nya lärare och speciallärare i länets kommuner

Reviderad Kollektivtrafikstrategi 2050 efter remiss Redovisning 3 maj 2017

Näringslivsanalys

ETT ENAT SYDSVERIGE FÖR EN STARK OCH VÄXANDE ARBETSMARKNAD

Företagsamheten 2018 Kalmar län

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

Sveriges nationella strategi ur ett regionalt perspektiv

Läget i Kalmar län 2016

Student vid Linnéuniversitetet 2010

Kalmar. Företagsamhetsmätning

Företagsklimatet i Kalmar kommun 2017

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

ANALYS AV NÄRINGSLIVET I KALMAR LÄN Anna Löfmarck

Förstudie regionalt superbusskoncept i Smålandslänen

Diskussionsunderlag Utmaningar och förslag till samarbeten

Handelskammarens rapport nr Ur askan i? Flygstoppets påverkan på företagen

Företagsklimatet i Hultsfreds kommun 2017

Sydsvensk REGION BILDNING. Ideell förening

Företagsklimatet i Västerviks kommun 2017

Angående Förslag till Nationell plan för transportsystemet (Ert DNr N2009/6374/IR)

Förstudie regionalt superbusskoncept i Smålandslänen Uppdrag

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i slutet av september månad 2012

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Positionspapper arbetsmarknad/kompetensförsörjning - Ett enat Sydsverige för en stark och växande arbetsmarknad

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

East Sweden Business Solutions. Effektiv logistik

Analys av näringslivet i Kalmar län

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i slutet av oktober månad 2012

version Vision 2030 och strategi

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i slutet av mars 2012

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i februari 2012

Företagens villkor och verklighet 2014

Den gränslösa regionen. vision för Sydsverige

Sammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kalmar län

Regelförenkling på kommunal nivå. Kalmar län

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län september 2015

Näringslivsstrategi för Mora

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län maj 2015

Sammanfattande omdöme på företagsklimatet i kommunen Kalmar län

Företagsamheten Kalmar län

Ett trettiotal rekommendationer

SVERIGEFÖRHANDLINGEN MISSAR SINA MÅL

Företagsamheten 2014 Kalmar län

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i slutet av april månad 2012

Yttrande - Inriktningsunderlag inför transportinfrastrukturplaneringen för perioden

TEKNIKUTBILDNING FÖR DAGENS OCH FRAMTIDENS INDUSTRI

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014

Flerregional systemanalys för Ostlänken. Mars 2009

VI BRINNER FÖR BLEKINGE

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

Betydelsen av lokalt företagsklimat

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län december 2015

Socioekonomiska förutsättningar i Kalmar läns kommuner

Månadsstatistik Arbetsförmedlingen

Hagforsstrategin den korta versionen

Teknikcollege och energicollege i norra Kalmar län. Oskarshamn 16 februari 2011

Kvinnors företagande- Enkät till företagarkvinnor i Kalmar län 2012

Företagens villkor och verklighet 2014

Dialogmöte i Karlskrona november 2014

Skåne Livskvalitet i världsklass

Folktandvården. Landstinget i Kalmar län

Företagsamhetsmätning Kalmar län JOHAN KREICBERGS HÖSTEN 2010

BättRe liv i Skåne Skåne. Region Skåne

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Handlingsprogram för infrastruktur Helena Nilsson, regional utvecklingsdirektör Regionstyrelsen 18 juni 2019

Region Skånes arbete med. Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk

Energiflödet i Kalmar läns kommuner 2017

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Kraftsamling Vetlanda. Om vårt platsvarumärke.

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län i april 2016

Denna PM redogör för Handelskammarens beslut i frågan om förslag till dragningen av höghastighetsbana.

Handlingsplan för verksamheten 2015

Mer information om arbetsmarknadsläget i Kalmar län i slutet av juli 2012

Företagsklimatet 2016 Kalmar län

Besöksnäringen i Kapacitetsutredningen. Hearing Alvesta 12 mars 2012 Tommy Gustavsson Turistchef Region Blekinge

Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning

Länsstyrelsens länsuppdrag

Regionens olika skepnader, näringslivets olika önskemål och kommunernas olika visioner måste därför

Företagens villkor och verklighet 2014

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län, januari 2016

Attityder till det innovationsstödjande systemet i Kalmar län

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län juli 2016

Regional tillväxt, den svenska urbaniseringen och Norrbotten. Linnéa Hassis Processledare, Arena för tillväxt

KAMPEN OM KOMPETENSEN

TECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

Arbetsmarknadsläget i Kalmar län januari 2015

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Transkript:

Den nya kartan Handelskammarens agenda för län

Strupö i Oskarshamns kommun. Foto: Lars Olofsson 2

Vision län behöver en ny karta. Genom att samarbeta över gränserna och utveckla kommunikationerna kan länet bli tätare och omvärlden komma närmare. Då kan våra styrkor komma till sin rätt. Sammanfattning Företagens konkurrenskraft är summan av den egna organisationen och den regionala miljö där man verkar. Avgörande är tillgången till kompetens och infrastruktur. Linnéuniversitetet är en viktig resurs för länets företag, men även andra lärosäten är viktiga. Vi måste etablera samverkan med de utbildningar och den forskning som företagen behöver för att utvecklas. Det är avgörande med en nära samverkan mellan skolan och näringslivet. Människor som är uppvuxna i länet eller har studerat här är alltid ambassadörer för län och kan bli hemvändare. Grundoch gymnasieskolan måste utvecklas för att både bli en stark rekryteringsbas och ett argument för att attrahera människor till regionen. Länets attraktiva miljö och natur är en strategisk styrka. När människor möts skapas välstånd. Därför är vägar, järnvägar och flyg så viktiga. Bind samman länet i två arbetsmarknadsregioner i stället för dagens fem. Utveckla infrastrukturen och kollektivtrafiken inom samt till och från länet. Dra fördel av de växande flödena över Östersjön. Flyg är också kollektivtrafik och tillgängligheten till ett europeiskt nav en överlevnadsfråga för näringslivet. Funktionella samarbeten kring utbildning och infrastruktur, turism och marknadsföring samt kollektivtrafiken stärker län. 3

Kompetens Konkurrensen blir allt mer internationell, i många fall global. Eftersom varor och tjänster samtidigt blir allt mer kunskapsintensiva måste vi ha tillgång till kompetent personal för att möta konkurrensen. Vi behöver både bredd och spets, såväl forskningsingenjörer som svetsare. Ju duktigare, desto starkare företag. Vi tror att län har goda möjligheter att utvecklas genom tillgången till Linnéuniversitetet och närheten till andra lärosäten och skolor, men det bygger på ett nära samarbete mellan forskning, utbildning och företag inom och utom länets gränser. Vår attraktiva miljö och natur är en strategisk fördel för att locka människor till länet. Vimmerby Västervik län behöver många universitet och högskolor Linnéuniversitetet har stor potential att konkurrera framgångsrikt om forskningsmedel, forskare och studenter. Handelskammarens högskoleranking visar att Linnéuniversitetet kan tillhöra de tio bästa lärosätena i landet, redan genom att kombinera de starkaste delarna från Växjö respektive. Men län har fler lärosäten i sin närhet. Linköpings universitet spelar med sina teknikprogram en viktig roll för länets tillverkande företag. Vi måste etablera samverkan med de utbildningar och den forskning som våra företag behöver för att utvecklas, till exempel Blekinge Tekniska Högskola, Högskolan i Jönköping, Högskolan Kristianstad, Lunds universitet, Chalmers Tekniska Högskola, KTH och andra forskningsinstitut. Samverkan avgör Avgörande för att utbildningar skall omsättas i konkurrenskraft för företagen är att det finns en nära samverkan mellan skolan och näringslivet. På så sätt skapas en koppling mellan teori och praktik, mellan skolbänken och företagens vardag. Utbytet behövs på alla nivåer i skolsystemet, men är inte minst viktigt när det gäller yrkesutbildningar. Här finns goda exempel på hur företagen själva bidrar till att säkra kompetensförsörjningen genom sitt engagemang. En nära samverkan är det bästa sättet att säkra att utbudet av utbildning och forskning svarar mot företagens behov. Detta ställer krav på företagen att samarbeta aktivt med skolan. Samtidigt är företagen själva den kanske bästa skolan för den egna personalen. Hultsfred Högsby Nybro Emmaboda Torsås Oskarshamn Mönsterås Borgholm Mörbylånga 4

Välutbildad arbetskraft till och i länet Det egna lärosätet är viktigt för rekryteringsbasen. Netto tappar län högskoleutbildade ungdomar. Andelen invånare med eftergymnasial utbildning är 29 % i län, vilket är nästan lägst i Sverige. Rikssnittet är 37 %. Delvis som en följd av detta har företag i länet svårt att rekrytera till ledande tjänster och tekniska befattningar. Det finns exempel på företag som flyttat huvudkontorsfunktioner till storstadsregionerna för att enklare kunna finna den personal man behöver. Vi måste arbeta för att hålla kontakten med de människor som är uppvuxna i länet eller har studerat här. De kan bli hem vändare och är alltid ambassadörer för län. Vi behöver arbeta aktivt för att underlätta för med följande att hitta arbete. I takt med att allt fler arbetar på distans och/eller ute hos kunder i veckan kan län vara en attraktiv bas med hög livskvalitet. Det ställer dock höga krav på kommunikationerna till och från länet. Sam tidigt måste attraktiva tomter och bostadsområden göras tillgängliga. Skolan nyckelfaktor för utveckling län ligger strax över rikssnittet när det gäller andelen elever med behörighet till gymnasiet. Grund- och gymnasieskolan måste utvecklas för att både bli en stark rekryteringsbas, en källa för högskolans rekrytering och ett argument för att attrahera människor till regionen. Studier visar att lärarkvaliteten är avgörande för skolans resultat. Kommunerna styr själva över vilka lärare man vill ha, bland annat genom lönesättningen. Med högre löner som belönar gott ledarskap i klassrummen får man positiva effekter i rekrytering, lärarutbildning och status. Detta gör Handelskammaren: Vi arrangerar seminarier och utbildningar för kompetens utveckling i näringslivet. Vi erbjuder nätverk för kunskapsutbyte som till exempel Unga Ledare, HR-personal och Trade Network. Vi drev frågan att Växjö universitet skulle fusionera med Högskolan i. Nu finns Linnéuniversitetet. I Handelskammarens högskoleranking, den första i landet, har potentialen i Linnéuniversitetet kunnat påvisas. När det gäller grund- och gymnasieskolan arbetar vi med opinionsbildning om vad som leder till resultat i skolan och med motivation genom matematiktävlingen Pythagoras Quest (www.pythagorasquest.se) och språktävlingen Språkolympiaden (www.sprakolympiaden.se). Handelskammaren utser Sydsveriges bästa lärare för att visa på lärarnas betydelse för skolan. Vi har etablerat Trampolinen, ett skolprojekt som innebär att företag adopterar var sin högstadieklass och fungerar som fadder åt den under sex terminer. 5

Infrastruktur När människor möts skapas välstånd. Därför är vägar, järnvägar och flyg så viktiga. Bra infrastruktur skapar möjligheter för hela samhället. Det växande företaget hittar nya medarbetare och kunder. Utvecklas infrastrukturen blir det lättare att driva företag och då ökar företagsamheten. Invånarna finner intressanta anställningar och barnfamiljer får ihop vardagens utmaningar. Kommuner, regioner och landsting kan erbjuda god service och turister kan nå allt det som län och sydöstra Sverige kan erbjuda. Miljö- och klimatutmaningarna måste mötas utan att ge avkall på tillgängligheten. Regionen både kan och vill ta större eget ansvar, så vi behöver mer regional beslutskraft över infrastrukturen. Flyget är också en del av kollektivtrafiken och är avgörande för att internationella företag ska kunna vara kvar i län. Vimmerby Hultsfred Västervik Oskarshamn Två regioner inte fem län har en tillgänglighet i vägnätet i nivå med Norrland s inland. Länet består idag av fem arbetsmarknadsregioner. De kan knytas samman till två som skulle ha bättre förutsättningar att bidra till tillväxt. Bredden i näringslivet, nyföretagandet, sysselsättningen allt gynnas av större regioner. Det kräver en utbyggnad av E22 och en utvecklad järnväg. Kollektivtrafiken ska underlätta pendling mellan de nuvarande arbetsmarknadsregionerna och även mellan och Växjö. Förbindelserna mot Linköping och Norrköping ska stärkas ytterligare. Från baksida till framsida län har ett geografiskt spännande läge och kan dra nytta av växande transportflöden i öst-västlig riktning. Transportflöden innebär möjligheter att etablera och addera värdeskapande verksamheter. Det bygger dock på att hamnar, terminaler och anslutande infrastruktur utvecklas. Väg E22, Rv 25, Kust-till-kustbanan, Rv 34, Rv 35, Rv 37 och Rv 40 måste uppgraderas. Är det dags för ett närmare samarbete mellan länets hamnar? Högsby Nybro Emmaboda Torsås Mönsterås Borgholm Mörbylånga 6

Bilda Sydtrafiken för enklare pendling Pendlingen blir allt viktigare för företagen för kompetensförsörjning. Skall företag utanför storstäderna kunna växa måste rekryteringen från närområdet fungera, oavsett om det innebär att medarbetarna passerar en kommungräns eller länsgräns. Går inte detta riskerar vi att tillväxten flyttas från regionen. På kort sikt handlar det om att ha en fungeran de kollektivtrafik med buss och tåg. Det kräver dels bra infrastruktur, dels ett gemensamt sydsvenskt huvud mannaskap för kollektivtrafik. På så sätt skulle man ta bort länsgränserna där det uppstår problem för resenärerna och stärka kollektivtrafiken. Flyg är också kollektivtrafik Flyget ökar i betydelse i takt med internationaliseringen av näringslivet. Tillgängligheten till internationella flygplatser med stort linjeutbud är en överlevnadsfråga för län. Tillgängligheten till Copenhagen Airport, Nordens överlägset största flygplats, är för dålig. Det är inte tillräckligt med flygförbindelser enbart till Arlanda. För de norra delarna av länet utgör Skavsta en viktig tillgång. Handelskammaren vill: l Etablera en utrikeslinje från Airport till en större europeisk navflygplats som Frankfurt, London eller Kastrup. l Fortsätta utveckla förbindelserna med Stockholm. Detta gör Handelskammaren: Handelskammaren företräder företagen gentemot beslutsfattare på olika nivåer, från riksdag till kommun. Vi analyserar hur infrastruktursystemet kan utvecklas vidare. Vi för en dialog med Trafikverk, Regionförbundet i län och Airport om hur kommunikationerna kan utvecklas. Vi har länge arbetat för att E22, ryggraden i sydöstra Sverige, skall få en högre standard. 2006 bildade vi E22 AB tillsammans med regionerna längs vägen. Uppdrag: få E22 utbyggd till lägst fyrfältsstandard. Handelskammaren stöttar på olika sätt Airport med huvudfokus på att återetablera en linje till en europeisk navflygplats söder om län. Samarbete ger kraft I ett stort län med få invånare är samarbete centralt. Alla kan inte vara bra på allt, men alla kan vara bra på något. Tillsammans kan man skapa en helhet som blir större än summan av delarna. Närhelst det finns vinster med att samarbeta mellan kommuner, län eller i andra geografiska konstel lation er bör man göra det. Funktionella och gränslösa samarbeten på utbildningsområdet, kring infrastrukturen, turism och marknadsföring samt kollektivtrafiken stärker län. 7

Regionstyrelsen i län Handelskammarens medlemmar utser direkt de företagsledare som sitter i Fullmäktige. I Fullmäktige finns det sju regionstyrelser, med uppdrag att företräda medlemmarnas intressen inom det egna geografiska området. På så sätt nås en tydlig regional förankring. Du når styrelsen via medlem@handelskammaren.com Med bättre infrastruktur och ökat samarbete inom och utom länet kan våra styrkor komma till sin rätt Per-Eric Ericsson Per-Eric Ericsson, Elajo Invest AB, Oskarshamn (ordf regionstyrelsen) Karl Baráth, SlipNaxos AB, Västervik Ann-Christin Bayard, Sustainable Sweden Southeast AB, Åke Bergh, Bergs Timber AB, Mörlunda Lars B Danielsson, Länsförsäkringar län, Carl-Axel Kullman, Ernst & Young AB, Jan Lindmark, Yaskawa Nordic AB, Torsås Jörgen Linell, ITT Water & Wastewater AB, Emmaboda Anders Norman, AB B Åkesson, Mönsterås Bo Waldebjer Be-Ge Industri AB, Oskarshamn Handelskammaren Gröndalsvägen 19b, 392 36 Tel. 0480-44 41 60 Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätverk och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge,, Kronobergs och södra Hallands län. Läs mer på www.handelskammaren.com Foto: Handelskammarens medlemsföretag, Jonas Forsberg / N / IBL Bildbyrå, flyg, Lars Olofsson / Oskarshamn, Linnéuniversitetet, Markus Tellerup, Mats Samuelsson, Astrid Lindgrens Värld