Karriärvägar inom äldreomsorgen behövs det? Vad är karriär och behövs det fler karriärvägar eller är det bra som det är? Margaretha Häggström, Processledare utvecklingscentrat Senior Göteborg, Stadsledningskontoret
Rätt kompetens för äldres behov Kompetens - karriärvägar KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN
Utgångspunkt: Nulägesbeskrivning utifrån ett verksamhet- och personalperspektiv KOMPETENSFÖRSÖRJNING
Prioriterade kompetensområden Hållbar vård och omsorg Främja hälsa, motverka ohälsa Personens medverkan, inflytande och delaktighet i samhället KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN Ge en positiv bild av åldrandet, tjänsterna vi erbjuder och arbetet med och för äldre. Möta förändrade behov och förväntningar från brukare och anhöriga. Ta tillvara och utveckla kompetens mellan olika professioner. Stärka kompetensen inom bland annat lagar, värdegrund, hälsofrämjande, välfärdsteknologi, demens, psykiatri, dokumentation, yrkessvenska, svenska och kulturkompetens. Ett nära, tydligt och kommunikativt ledarskap.
Medarbetaren Göteborgaren Ekonomin Verksamheten
Syfte/process Kompetensmodellen syftar till att utifrån verksamhetens uppställda mål leda, utveckla och upprätthålla organisationens samlade kompetens så att verksamhetens behov på kort och lång sikt tillfredsställs. Organisationen ska skapa förutsättningar för medarbetarnas delaktighet i processen/arbetssättet. Kompetensförsörjning - ta tillvara och utveckla kompetens för att möta verksamhetens utmaningar möjliggöra karriärvägar - attraktiv arbetsgivare
Dokumentation Kostombud Hygienombud Handledarestuderande Demensombud Salutogenombud
Demens Äldrekonsulent Huvudhandledare
Undersköterska uppdragsbeskrivning, basnivå Som undersköterska inom äldreomsorgen/hemsjukvården i Göteborgs Stad utgår man ifrån ett salutogent förhållnings-/arbetssätt vilket innebär fokus på livskvalitet för individen. Arbetssättet skall leda till en god och säker omsorg och vård där individen genom delaktighet uppnår meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet i sin livssituation. I arbetet ingår i huvudsak att: Stödja individen att få en meningsfull vardag baserad på hans/hennes livshistoria. Ge individuell omsorg och service till äldre i eget eller särskilt boende utifrån bistånd. Vara kontaktman. I samråd med den äldre planera, genomföra, utvärdera och dokumentera arbetet. Utföra hälso- och sjukvårdsuppgifter efter instruktion och delegering. Samverka i det gemensamma omsorgs- och vårdarbetet. Aktivt delta i arbetsplatsens kvalitets- och utvecklingsarbete. Bedriva arbetet på ett kostnadsmedvetet sätt.
Planeringsverktyg av kompetens, utveckling och uppdrag Uppdragsbeskrivning Ny kompetensmodell - Vård och omsorg om äldre
Planeringsverktyg av kompetens, utveckling och uppdrag Verksamhets-/enhetsnivå Undersköterska Kompetensområden Introduktion/utbildning BAS FÖRDJ EXPERT Lagar, föreskrifter och regelverk för professionen SOL/LSS HSL, LYHS Arbetsmiljölagen PUL Smittskyddslagen, livsmedelslagen Sekretesslagstiftn IT-kompetens E-Medarbetare Personec Schemaläggning Treserva Lotus Notes Hälsofrämjande Egenvård Salutogent förhållningssätt/arbetssätt Basala hygienrutiner Fallprevention Etik/Bemötande/Kommunikation Värdegrund Samtalsmetodik Konflikthantering Kommunikation Social omsorg Psykologi Gerontologi Genomförandeplan Social dokumentation Kontaktmannaskap Serviceuppgifter Omsorgsuppgifter Aktivitet och relationsskapande Kulturkunskap Livsmedelshygien Måltiden
Planeringsverktyg av kompetens, utveckling och uppdrag Individnivå - medarbetarens kompetens Undersköterska, Karin Ahl Kompetensområden Introduktion/utbildning BAS FÖRDJUPAD EXPERT ANTECKNINGAR Lagar, föreskrifter och regelverk för professionen KOMP UPPD KOMP UPPD KOMP= har ex. fördjupad kompetens, SOL/LSS Kompetens som finns, nyttjas ej i specifikt HSL, LYHS uppdrag just nu. Arbetsmiljölagen UPPD= har kompetens och uppdrag inom PUL området Smittskyddslagen, livsmedelslagen Sekretesslagstiftn IT-kompetens E-Medarbetare Personec Schemaläggning Treserva Lotus Notes Hälsofrämjande Egenvård Salutogent förhållningssätt/arbetssätt Basala hygienrutiner Fallprevention
Planeringsverktyg av kompetens, utveckling och uppdrag Kompetensförsörjningsplan - Verksamhetens behov av kompetens? Medarbetarens nuvarande kompetens? Medarbetarnas samlade kompetens, hur motsvarar den verksamhetens behov av kompetens? Kompetensutveckling? - säkerställa basnivån - utveckling av fördjupningsområden - expertkompetens för förvaltning/staden - eventuellt nya befattningar. Behövs en ny roll där vi ställer andra krav än på att vara undersköterska? Utvecklingsområde 2014-2015 Ny kompetensmodell - Vård och omsorg om äldre
Nya befattningar för undersköterskor med expertkompetens Äldrekonsulent förebyggande - hälsofrämjande Stödpedagog inom funktionshinder Metodhandledare utvecklar idag ( annan befattningsbenämning) Arbetsvärdering ny lön
Slutsatser En gemensam kompetensmodell en struktur som stödjer arbetet med kompetensförsörjningen, - att möta verksamhetens utmaningar nu och i framtiden. Stöjder ett arbetsplatslärande Synliggör och tar tillvara på kompetens Kompetensutveckling och rekrytering utifrån verksamhetens behov Möjliggöra karriärvägar för medarbetaren motivation och status Viktigt med lön kopplat till karriär- och utvecklingsmöjligheter
Karriärvägar inom äldreomsorgen behövs det? Vad är karriär och behövs det fler karriärvägar eller är det bra som det är?
Margaretha Häggström Processledare, Senior Göteborg Göteborgaren Medarbetaren Ekonomin Verksamheten