Malin Perers Specialistsjuksköterska intensivvård. Elin Erlandson Specialistsjuksköterska intensivvård

Relevanta dokument
Sommarenkäten Sämre intensivvård på sommaren? Ger det ökad arbetsbelastning eller mer pressad arbetssituation?

1 Tidig identifiering av livshotande tillstånd

Förbättringscoach. 15 Hp Kirurgkliniken Sös 4 avd 8 ssk, 2 ÖL 2 coacher Heldagar 1 g/mån

MIMA Medicinsk intermediärvårdsavdelning Christian Unge, Akutkliniken Huddinge sjukhus

Lean Healthcare Överläkare Lars Eurenius Medicinkliniken

Bäst i test när vi standardiserar vårt arbetssätt

Intensivvård/ intermediärvård

Skånevård Kryh Division Kirurgi VO Ortopedi Kristianstad

Geriatrik Direkt. Daniel Gustafsson, överläkare Geriatriska kliniken Länssjukhuset Ryhov. Seniordialogen

ÖVERBELASTNING OCH DESS KONSEKVENSER FÖR VÅRDEN LISA SMEDS ALENIUS

Team Tingsryd. Christel Isljung Maria Wiltz Viola Persson Pernilla Risberg Pia Lundqvist Ingela Grönevik Eva Löthgren Maria Hertzman / Sara Jönsson

Återinläggning IVA Utvärdering och Förbättringsarbete

FÅNGA PASSET, ETT FEEDBACK SYSTEM I VARDAGEN

VÄLKOMNA. Svenska Intensivvårdsregistret SIR POST IVA SEMINARIE 26 Augusti VÄLKOMNA

Akut kirurgiska operations processen

Projektrapport Bättre vård Mindre tvång

Säker bukkirurgi Självvärderingsfrågor

Trygg hemgång Halland 2014

Snabb uppföljning efter utskrivning från sjukhus. Uppföljande samtal inom timmar efter utskrivning från medicinavdelning 4 SkaS Lidköping, 2014

Vrinnevisjukhuset Norrköping

Obstretisk NEWS2 riktlinje

Riktlinje Svensk Intensivvård. Siffror för 2017

Förvaltning av 48-72


MÄVA medicinsk vård för äldre. Vård i samverkan med primärvård och kommuner

Det kostar på, det tar lite tid. Utgångsläge. medelvårdtiden i Sverige varierar från 3-9 dagar Höft 7,9 dygn (2010) Knä 8,4 dygn (2010)

SkaS-modellen. Gemensam riskanalysmodell för patientsäkerhet, arbetsmiljö, yttre miljö och andra risker

Site visit Region Sjaelland 3 november, Capio S:t Görans Sjukhus

Studiecirkel Säker vård alla gånger

Publicerat för enhet: Kardiologiklinik Version: 1

Publicerat för enhet: Avdelning 42 Version: 11

MEWS MEWS. Modified Early Warning Score. Varför ska vi kunna det på röntgen?

Centraloperation. Ledningens Engagemang. Skapa Helhetsbild. Opererande klinik. Akut/planerat totalt 6035 operationer. Arbeta med processer

Vårdrelaterade infektioner ska stoppas VRISS

Gotland: Kommun och landsting ett och samma sedan länge, men:

Riktlinje Process: Område: Giltig fr.o.m: Giltig t.o.m: Faktaägare: Fastställd av: Revisions nr: Identifierare: MIG-riktlinjer Innehållsförteckning

Utvecklingsprojekt i Lund

GRUNDLÄGGANDE NUTRITIONSUTBILDNING

Riktlinjer för hälso- och sjukvård. Riktlinje för dokumentation i patientjournalen

Riktlinje vårdprevention Fall, trycksår, undernäring, ohälsa i munnen. Slutenvård, Landstinget i Jönköpings län

Det kommer att ges tillfälle och möjlighet att prova förbättringsidéer på ett systematiskt sätt genom att använda genombrottsmetoden.

Välkommen till MAVA, Medicinsk akutvårdsavdelning. Intro ny personal.

Omsorgsförvaltningen / Särskiltboende / Sjögläntan

Marita Ölmheden. Danderydsgeriatriken, SLSO

Dokumentnamn: 11. Kirurgkliniken US, traumajour/mellanjour s.97140, åtgärdskalender i katastrofplan

ERAS till högriskpatienter riskidentifiering och uppföljning

Allmänt: Arbetstider:

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg

Almateamet på Akutmottagningen i Linköping

Sammanställning av avvikelserapporter gällande Informationsöverföring och samordnad vårdplanering för tiden

Tips och råd vid uppstart av förbättringsarbete

Uppföljning Mobila närvårdsteamet (MiNT) Beslutad , av:

Trygg, tillgänglig och säker vård för äldre

PRIMUS PRIMÄRVÅRDSPATIENT UT FRÅN SJUKHUS

SIR:s riktlinje för registrering av - Avstå eller avbryta behandling inom svensk intensivvård

SK-kurs: Etik i klinisk vardag. Etisk analys. Anna Milberg & Marit Karlsson

Konsekvensbedömning angånde nationell nivåstrukturering Esofagus/cardiacancer Datum: Akademiska sjukhuset

Intensivvårdsavdelningen ViN. Genombrottsprojekt VRI

Nationella kvalitetsregister som stöd för systematiskt förbättringsarbete. En modell för ST-utbildningens delmål 20/a4

.. år. Man Kvinna. Sammanboende Bor ensam. Folkskola/Grundskola (motsvarande) Yrkesskola/Gymnasium (motsvarande) Högskola/Universitet (motsvarande)

Processutveckling Processutveckling Ingvar Johansson, Torsö Rådhus. 29 oktober 2010

Diagnostik, vård och omhändertagande Cardiologi vårdkedjedokument Handläggare Anne-Christine Ahl

Policydokument - TakeCare Diarienummer: Dokumentnamn: Journalmallsnamn rev

Neurokirurgiskt flöde i Stockholm Dagens Medicin

PrimärvårdsKvalitet Ett stöd för utveckling i primärvården

SBAR-muntlig rapport

Varför tankestöd? u Osäkerhet. u Skillnad i kvalitet. u Patienten hamnar ur fokus

Delirium och Komplikationer

1. SAMORDNAD VÅRDPLANERING SVPL-IT påverkar inte regelverket för Samordnad Vårdplanering

Projektrapport Bättre vård mindre tvång del 2

Framtidens primärvård

Arbetspassutvärdering

Teamets namn Datum Ljungby

SIR:s betydelse för IVA

Uppföljning av den psykiatriska hemsjukvården i västra Östergötland - maj 2015

Omvårdnadsdiagnos.k. Joachim Eckerström

Kamratlärande Avd 1 kirurgen Hudiksvall. regiongavleborg.se

Rutiner för sjuksköterskor

Mobil hemsjukvårdsläkare Överenskommelse Primärvård - hemsjukvården Marks Kommun

Det ska inte handla om tur Förbättringsarbete utifrån kvalitetsregistret BipoläR på Affektiv Mottagning 3 i Uppsala

Uppföljning av läkemedel och äldre i Sörmland. Läkemedel och äldre MÅL. LMK - satsning på äldre och läkemedel

Magdalena Lönning, Enhetschef Allmänpsykiatriska enheten, Rinkeby Frida Herrera, Leg Sjuksköterska, Allmänpsykiatriska enheten, Rinkeby Fanny

Effektivare vårdadministration Kvinnokliniken

Hur är en expert inom anestesi och intensivvård? Kompetens =? Fem dimensioner av kompetens. Fem dimensioner av kompetens

REVISIONSRAPPORT. Vårdkedjan för äldre. Uppföljning av tidigare granskning. Landstinget Halland och. Varbergs kommun. Maj 2003

PAKUVA. Postoperativa avvikelser- och komplikationer- validering. Sara Lyckner, Michelle Chew / SPOR POP-grupp

Fast vårdkontakt...och verktygen i Äldresatsningen! Skånes universitetssjukvård

EN CHEFLÄKARES ERFARENHET. Hans Rutberg Professor, ordförande i SLS kommitté för säker vård Tidigare chefläkare, Universitetssjukhuset i Linköping

Övningsexempel. Webbutbildning HT 2017

BViS. Beslutsstöd för Vård i Skaraborg. December 2017

Linnéor med identifierad risk för undernäring -ett förbättringsarbete om överrapportering till kommunen

Publicerat för enhet: Ortopedklinik Version: 6

Uppföljning efter intensivvård Årsrapport 2014

En ny dokumentationsmodell, som är gemensam för alla i vårdteamet. Karin Nilsson Verksamhetsutvecklare

Skånejournalen-Stroke. Kvalitetsregisterdag Hélène Pessah-Rasmussen

Bilaga 2 Mall för lokal överenskommelse läkarmedverkan

Systemsäkerhet och säkerhetskultur: Vilka är de gemensamma bristerna? Verksamhetsöverskridande och återkommande problem och brister

Kvalitetsarbeten Stockholm 2016

Uppföljning arbetssättet pulsmöten/pulstavlor

Transkript:

Malin Perers Specialistsjuksköterska intensivvård Elin Erlandson Specialistsjuksköterska intensivvård

Teamet Förbättringsmodellen Kartläggningen enligt 5P Målformulering Förbättringsidéer

Coach En specialissjuksköterska intensivvård Teammedlemmar Två specialistsjuksköterskor intensivvård En undersköterska Två specialistläkare anestesi/intensivvård En chefssjuksköterska Ledare Personalen Alla är en del av förbättringsarbetet

Förbättringsrampen från Dartmouth Institute Mått Förbättringsidé Kartläggning/ 5P Tema Delmål Övergripande mål

Purpuse Patients Professionals Processes Patterns

Purpose Vårt syfte är ge människor med behandlingsbar, hotande eller manifest svikt, i ett eller flera organsystem, en avancerad, högkvalitativ intensivvård, som utförs på ett säkert och effektivt sätt. Vården ska vara individualiserad och utföras med medmänsklighet, engagemang och med en helhetssyn på patienten. Vidare ska vi bedriva undervisning i och utveckling av intensivvård i en stimulerande, tillåtande och lärande miljö för alla personalkategorier.

Resp.insuff. UNS Svår Pneumoni Postop Obs./Postop Transplantation Akut njursvikt Kramper UNS KOL Bakterieinfektio Blödningskompl Hjärtsvikt UNS Diabetes Patients 2500 2000 1500 1000 500 0 Topp 25 diagnoser, antal dygn 2008-2013 Antal dygn 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 0-10 - 20-30 - 40-50 - 60-70 - 80-90 - 100 4 år 14 år 24 år 34 år 44 år 54 år 64 år 74 år 84 år 94 år - 104 år

0,5 0,75 1,2 1 1,5 2,4 1 6 13 0 Antal heltidstjänster 1 0,6 1 Undersköterskor 3 Sjuksköterskor 46 Läkare Sjukgymnast Städerska 81,4 kliniklärare Sjuksköterskor i vårdarbete: 58% Undersköterskor vårdarbete: 68 % Läkare i vårdarbete: Uppgift saknas clinisoftansvar

Processes (nyckelprocess) Svikt i ett eller flera organ Diagnos/Utredning Ev. Operation Akuten Konsult Op Larm Annan IVA MIG Daglig rond planerad Akut Konsult Utskrivnings beslut enl. kriterier Beh. begränsning Behandling* Fortlöpande status Undersökningar Annan IVA Vårdavdelning Avlider Anhörigkontakt Post-IVA mott Vård på vårdavd Komplikation

Patterns

Förbättringsrampen Minska återinläggningar inom 72 h på IVA B46 Förbättringsidé Mått Delmål Kartläggning/ 5P Tema Övergripande mål Förbättra patientsäkerhet och kvalitet på vården

Process vi fokuserar på Beh. begränsningar Rond Utvärdering Stabila Vitalparametrar Beslut om utskrivning Buffertpatient Platssituation Läkemedelsavstämning Läkar-epikris IVA Dr kontakt PAL/plan dusk-rapport Rapport läkare SSK kontakt vårdavd. Utskrivning papper PDMS Vårdavdelning Ssk-epikris Lämnar IVA Annan IVA Rapport SSK

Förbättringsrampen Delmål 1: Förbättra kvaliteten på läkarepikrisen så att de innehåller tydliga rekommendationer avseende fortsatt vård på vårdavdelning. Initiala målet är en 20% ökning av antalet epikriser som innehåller rekommendationer from. v 4- Med ett långsiktigt mål på 85 % Mått Förbättringsidé Delmål Kartläggning/ 5P Tema Övergripande mål Förbättringsidé 1: Introducera en mall för rekommendationer för fortsatt vård på vårdavdelningen, i läkarepikrisen

Förbättringsrampen Plan: Insamling av bakgrundsdata, Utforma rekommendationsmall. Info/utbildning av läkare Do: Testa mall Study: Uvärdera testet Act: Agera på lärdomar av test, ny PDSA-cirkel Mått Kartläggning/ 5P Tema Delmål Övergripande mål Förbättringsidé Hur vet vi att en förändring blir en förbättring? Mäta!

v 36 v 37 v 38 v 39 v 40 v 41 v 42 v 43 v 44 v 45 v 46 v 47 v 48 Procent rekommendationer Antal Läkarepikriser med rekommendation Sep-Nov 2014 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% Totalt antal granskade journaler=150 Medel:55% Lägst:33% v 43 Högst: 84% v45

120% Procent med rekommendation v. 4-10 100% 80% 60% Procent med rekommendation 40% 20% 0% v-4 v-5 v-6 v-7 v-8 v-9 v. 10

Fler tillgängliga mallar ute på salarna Återkommande information Feedback på resultat Personbundet Det tar tid att införa en förändring

Huvudmål-Specifika Mål-PDSA Övergripande mål Minska tidiga återinläggning ar (inom 72 h) på IVA B46 Delmål #1: Förbättra kvalitén på läkarepikrisen så att den innehåller rekommendationer för vidare vård på vårdavdelning samt rekommendationer vid muntlig rapportering #2: Förbättra kvaliten på omvårdnadsepikrisen så att den innehåller omvårdnadsrekommendationer för fortsatt vård vårdavdelningen samt rekommendationer vid muntlig rapportering Förbättrad Undersköterskerapport vid utskrivning Förbättrat sammarbete med de avdelningar som överrepresenterar åter in inom 72 h PDSA-cirkel Plan: Insamling av bakgrundsdata, Utforma rekommendations mall. Info/utbildning av läkare Do: Testa mall Study: Uvärdera testet Act: Agera på lärdomar av test, ny PDSAcirkel Plan: Utforma en enkät till utvalda vårdavdelningar, hur vet vi att det blir en förbättring? Utforma mall för omv.epikris och strukturerad rapport för USK Do: Study: Act: Plan: Do: Study: Act: Plan: Do: Study: Act:

Huvudmål-Specifika Mål-PDSA Övergripande mål Delmål PDSA-cirkel Förbättrad uppföljning på vårdavdelning Plan: Do: Study: Act: Minska tidiga återinläggning ar (inom 72 h) på IVA B46 Öka kunskapsnivå hos vårdavdelningspersonal om respinsufficiens Förbättrade rutiner vad gäller utskrivningstid Plan: Do: Study: Act: Plan: Do: Study: Act: Ökat anta IVAplatser Plan: Do: Study: Act:

60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% ÅR 2012 ÅR 2013 ÅR 2014 10,00% 0,00% SK-101 SK102 SK-103 SK-104 SK-101 Patientens vårdtyngd för hög för avd. resurser SK-102 Medicinsk indikation för intensivvård, som ej har med föregående vårdtillfälle att göra SK-103 Medicinsk indikation för intensivvård som, har med föregående vårdtillfälle att göra SK-104 Annan orsak

Procent återinläggningar inom 72 h per vårdavdelning år 2012-2014 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Procent per vårdavdelning År 2012-2014 Procent återinläggningar inom 72 h per primär IVAdiagnos år 2012-2014 50% 40% 30% 20% 10% 0% Totalt antal procent år 2012-2014

Frågor?