Det är folket som bygger landet. Kompetens som värdeskapare och konkurrenskraft?



Relevanta dokument
Lena Mossberg pekade på något viktigt:

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt

Bildspel. Investment readiness. Kapitalet spelar en nyckelroll. Drivkraften för den välfärd vi idag tar för givet? Vi behöver fler växande bolag!

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet

Hur tjänar man pengar på sina uppfinningar?

VINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:

Klusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011

Uppdrag: Stärk Sveriges konkurrenskraft

Välkommen till studiecirkeln om sociala innovationer och integration

TECHTANK VERKSAMHETSPLAN 2018 TECHTANK.SE

En regional politik för innovation och omvandling: lärdomar från Skåne

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

VÄLKOMNA - Högskolan som Drivkraft i Samhällsutvecklingen -

Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data

7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Kreativ problemlösning

Kan du lista ut vilket parti som skrivit vad kring företagande? MEDELPOÄNG 22% 1,8/8 POÄNG

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

2 Internationell policy

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

Plattform för Strategi 2020

Sammanfattning. Stockholm den 27 maj Utbildningsdepartementet Stockholm

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

din väg in till Högskolan i Skövde

Uppdrag att föreslå områden för förstärkt forsknings-, innovations- och utbildningssamarbete med Kina m.m.

Innovationsklimatet i Sverige 2012

VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås

INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

Modernt ungdomsarbete Åland februari 2016 Mia Hanström konsult i ungdoms och jämställdhetsarbete

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Angelica Hafström Innovationsstrateg R&D AB

Finansiering av forskning och utveckling- vilka möjligheter?! Susanna Kindberg. SP Energy Technology Center

Teknikföretagen har inbjudits att inkomma med remissvar på utredningen Research quality evaluation in Sweden FOKUS.

Avsiktsförklaring. Bakgrund

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola

Vårt behov av nya innovationer

Rådet för Innovation och Företagande

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Genusperspektiv. ett måste för innovativa kluster

Ärende 16 Ansökan om medfinansiering för Inkubera i Örebro AB enligt avtal för år 2016

Nima Sanandaji

Medtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram

Vi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation

Varför behövs sociala investeringar och hur kan man som region arbeta med det?

Örebro universitets vision och strategiska mål

SAMVERKAN KTP DALARNA

En stad medarbetare. En vision.

Strategi för digitalisering

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Utmaningsdriven innovation strategier och prioriteringar

Konst och Politik Del II. Hösten 2007

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

En starkare arbetslinje

LEKTION 5: TEKNIKFÖRETAGETS BETYDELSE FÖR SAMHÄLLET

Personalpolitiskt program

1 (7) LS Utlysning. Innovationsfond för Stockholm läns landsting Kriterier och ansökningsförfarande

Samproduktion inom området hälsa & välfärd

Skapa kreativa och innovativa testorganisationer. Staffan Iverstam, QualityMinds

En digital agenda för Sverige

Där kärnkompetens och kunskapsekonomi möts Kunskapsutvecklingen som nyckel till innovationer och regional tillväxt

Syftet är att stimulera en ökad efterfrågan på FoU-insatser för små och medelstora företag

Personalpolitiskt program

Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill växa med Innova:oner! 26 oktober maj 2013

INDUSTRINYTTA PÅ VETENSKAPLIG GRUND

It s a great privilege and pleasure for me to welcome you all to the annual event of the Royal Swedish Academy of Engineering Sciences.

Utlysningen Kompetenscentrum 2020 En utlysning inom Kompetenscentrumprogrammet.

Vision: Triple Steelix skall med stålet som bas verka för ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen.

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

TYCKA VAD MAN VILL HÄLSA RÖSTA JÄMLIKHET HA ETT EGET NAMN RESA ÄTA SIG MÄTT FÖRÄLDRARLEDIGHET SÄGA VAD MAN VILL TAK ÖVER HUVUDET

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Strategi för kvalitets- och innovationsarbete inom staden och samarbete med högre utbildning och forskning

dig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill

Detta händer framöver Affärsplan Sverige Johan Carlstedt huvudprojektledare. Moderator: Camilla Koebe. Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses

Genus och innovation Trender, Teori, Tillväxt

Medtech4health och Swelife sök medel för framtidens hälso- och vårdinnovationer

Våga Växa Vinna Under driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

LEKTION 1: VAD GÖR EN INGENJÖR?

Digitaliseringens transformerande kraft

BILD KK-stiftelsen. UniLink arenaträff. Samverkan! 16 nov Olof Hugander. Program- och dialogansvarig

Utdrag från kapitel 1

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Universitetet i staden, regionen och världen elfenbenstorn och tillväxtmotor

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

Nytänkande sätt att finansiera vården

Hungriga vargar jagar bäst

VINNOVAs Årskonferens 2005

Transkript:

Kompetens som värdeskapare och konkurrenskraft? Per Frankelius Island 24 augusti Det är folket som bygger landet Skapandet av tillväxt och välfärd görs genom hårt arbete, imitation av goda exempel och ständiga förbättringar... Måste vi också tänka ständig förnyelse och innovation? (1) Vilken speciell typ av kunskap och kompetens krävs för innovation? (2) Hur skapas sådan kunskap och kompetens? 1

För att närma oss svaren måste vi först fundera lite kring innovation Idag lever vi förstås i välfärd och överflöd "Om vi anlägger ett långt perspektiv på mänsklighetens historia är det en historia om så gott som oavbrutet elände. Rosenberg & Birdzell (1986) På tre veckor dör 200 000 barn i lunginflammation p.g.a. att mamma och pappa inte har råd med medicin. Prof. Hans Rosling i Aktuellt 26 januari Globalt lever en miljard barn i fattigdom. 4 barn av 100 lever i fattigdom i Sverige! UNICEF i World Indicator 2004 Hur är läget? 2

När det blev hans tur, var han redan död Abba Seafood Aftonbladet AGA Alfred Berg Arla ASG Autoliv Avesta Sheffield Enator Esab Falcon Bryggerier Freja-Marabou Fritidsresor Hasselblad Kockums Malmö Aviation Nobel Industrier Nordbanken OK Petroleum Peak Performance Pharmacia Pressbyrån Pripps Procordia Programator Saab Silja Line Stora Swebus Svenska Dagbladet Tarkett Transwede Wasabröd Volvo Hur klarar Island och EU konkurrensen med Asien och USA? 3

Hur blir det på längre sikt? Experterna och politikerna har svaren: Sänk skatterna! Höj skatterna! Privatisera mer! Förenkla reglerna! Mer teknikforskning! Stimulera fler uppfinningar! Fråga 1: Vad menar vi egentligen med innovation? Innovation is the process of transforming knowledge into new products, processes and services Innovation: Building a 21st Century Economy Canada Källa: www.wd.gc.ca/innovation Innovationsprojektet lyckades, man fick ju fram den där tekniken/produkten Men: En ej kommersialiserad teknik eller produkt är ingen innovation även om någon tycker den är innovativ 4

Mötet Starley o kunderna: 1885 395 år senare Massor av faktorer, framsteg och processer t.ex. konceptet reklamaffischer och allt som låg bakom människors inkomstökning...och varför handlar innovationsdiskussionen nästan alltid om teknik och produkter? da Vincis idé: 1490...varför inte t.ex. kultur eller social omsorg eller marknadsföringsmetoder? En innovation är något radikalt nytt av stor (potentiell) betydelse för många som vinner insteg i ett samhälle. Fritt tolkat från SOU Innovativa processer 2. Originalitet 3. Komplexitet 4. Realiseringsgrad Hög Hög Hög Låg Låg Låg Hur uppkommer innovativa processer? 1. Kunskapsgrund a) hantverk b) vetenskap c) klokhet 5

Klassisk bild: Alfa Laval är exempel på hur en uppfinning skapade ett teknikföretag i världsklass Klassisk bild: Alfa Laval är exempel på hur en uppfinning skapade ett teknikföretag i världsklass Ny forskning: Ett socialt samkväm (ett möte) och skicklig omvärldsanalys var grunden till Alfa Laval. Nästa problem var sociala processer relaterade till finansiering Fråga 2: Om det ena är näringsliv, är det andra då täringsliv? Målet för regionen måste vara att öka kontakten mellan regionens näringsliv och högskolorna, i syfte att öka antalet tillämpningsorienterade forskningsprojekt. Ur Tillväxtprogram för Västra Götaland 2004-2007 A Dess verksamheter i sig Glöm inte offentliga sektorns roll i innovationsdiskussionen Musikterapi på Runnagården en innovation 6

Eklundaskolan B Dess roll som proaktiv stimulator till företagsutveckling C Dess roll som möjliggörare för människor och företag SJ Asea Televerket Ericsson Försvaret Saab Folkhemsbygget IKEA Fråga 3: Vad är problemet? Andel av tillväxtföretagen som uppgav respektive problem som STORT eller MYCKET STORT? Design av produkt/tjänst Utveckla teknik 30% 34% Upprätthålla kvalitet 35% Att lyckas med marknadsföringen 56% Rekrytera rätt kompetens 62% Källla: Gidlund & Frankelius (2003) 7

Kommuncheferna om vad de gör för att stimulera innovativa processer (%) Annat 6 Bibliotek/infosökcenter 9 Egen FoU-avdelning 11 Passiv idéhantering Aktiv idéhantering 14 16 Frekventa besök fackmässor 19 Syst. Studier studier av hur andra arbetar 30 Omvärldsbevakning 50 Fortbildning 58 Sammankomster 64 Visionsarbete Studieresor/studiebesök 70 71 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Strategisk faktor bakom tragedin Challenger mission 51-L? Fråga 4: Vilken roll spelar forskningsbaserad kunskap? 8

En viktig del av många (men inte alla) innovativa processer + Hjälper oss att öka förståelsen för innovativa processer Synen på hur (och var) avancerad kunskap skapas? Det viktigaste är ju ändå att universiteten och högskolorna ges drivkraft att kommersialisera forskningen. Axel Darvik (fp) ur Riksdagens protokoll 2004/05:69 Paradigmet kan sammanfattas: Kunskapens boning och front anses vara högskolan. Denna högskolans kunskap vill man kommersialisera till gagn för samhället och det ska ske genom ökad samverkan. Den Humboltska idén har empiriskt stöd: Platon Newton Niels Bohr Watson & Crick 9

Politiker drömmer om tillväxt och välfärd Kan drömmarna förenas? Finns den magiska formeln? Forskare drömmer om briljant forskning Tre ofta diskuterade motiv för samverkan: 1. Verksamheter får kunskap och det i förlängningen tillväxt m.m. ( kommersialisering ) 2. Forskare får pengar som kan användas för att finansiera sin forskning 3. Forskare ska enligt lagen samverka med omgivningen HYPOTES Samverkan mellan högskolans forskare och aktörer i det omgivande samhället kan också stärka forskningens kvalitet och originalitet 10

Ska man se långt, ska man stå på andras axlar Newton Men vems? SLUTSATS Samverkan mellan högskolans forskare och det omgivande samhället kan också stärka forskningens kvalitet och originalitet kommersialisering Slutsatsen får betydande implikationer Universitet Omvärld 11

Aktivitetsarenor enligt hybridmodell: Vad menar vi med strategisk kunskap? Lärande Image (co-branding) Vetenskapliga artiklar Verksamhetsnytta Universitetet Område X Inflytande Kunskaper Idéer & kritik Reflektion Resurser Respekt Partner 16 juni 2006 beslutade Vinnova vilka av 167 sökande som får 70 miljoner vardera: Biomaterial och cellterapi Proteiner Övermolekylära biomaterial Bionanokompositer Preventiva livsmedelskoncept Antenner, signalbehandling m.m. Trådlösa kommunikations- och sensorsystem Sensornoder i övervakningssystem Intelligenta papper Strukturegenskaper hos material Produktutveckling av flygmotorer m.m. Kostnadseffektiv produktframtagningsprocess Nanostrukturerade multifunktionella material Mobila tjänster och IT Ljud- och bildkommunikation Kunskap om innovation (i ljuset av begreppets sanna innebörd) faller bort. Exempel på icke strategisk kunskap Projektledning Kundbeteende Marknadsföring Ledarskap Socialpsykologi Medias funktionssätt Finansiering Omvärldsanalys Marknadskommunikation Fund racing Teambuilding Entreprenörskap Barnfamiljers vanor Upphovsrätt Tillväxtprocesser i småföretag Konflikthantering Rekrytering Strategisk planering Språkvetenskap Politiska processer Företagsdemokrati Copy-writing Ekonomistyrning Leverantörsrelationer Cross-cultural management Familjeföretagande Börsnotering Styrelsearbete Organisering av sjukvård Mässor Länderbedömningar Marknadsundersökning Valutarisker Diffusion Lojalitetsfaktorer hos kund Exportstrategier Fråga 5: Innovativa processer sker alltid i samspel med omvärlden. Räcker de gamla omvärldsmodellerna? 12

Faktorn fågelinfluensan vs. traditionella modeller? Potentiella etablerare Leverantörer Branschkonkurrenter Köpare Substitut New combinations Nyckelfaktorer för innovation? Tre grundläggande faktorer: probleminsikt, att se möjligheter samt viljan att göra något Probleminsikt? Att se ett problem Att skilja mellan symptom och problem 13

Våld relaterat till psykiskt sjuka Alkohol Problem skolåren Skolan Hemförhållanden Arbetslöshet Låg tillväxt Psykvården Kompetensbrist Resursbrist Farlig utbildning? Kompetensbrist Barn- och ungdomspsykiatrin i Uddevalla Uddevallavarvets nedläggning Se möjligheter? Tänka kreativt? Du kan göra hur många förbättringar som helst av häst och vagn. Du får ändå aldrig någon Hur kan Kina få sådan fart när vi tror att dom har faktamatande snarare än kreativ inlärning? 14

Det man idag gör inom universitet och högskolor Långt ifrån alla business schools tycks möta nutidens krav Nya tidens problem och utmaningar Innovativa processer kräver talang, kompetens och högpresterande människor! inte minst innovativt ledarskap Innovativt ledarskap är gränsöverskridande Stimulera inställningen till innovation Stimulera voice inifrån och utifrån Stimulera specifika processer 15

170 000 nya jobb Nr 3 i tillväxtligan (1) Vilken kunskap och kompetens krävs för innovation? 1987: Bankrutt Samhällskontrakt + IDA Klokhet och hantverk lika mycket som vetenskap Ej bara teknik/produkter även sociala och kulturella sfärer samt områden som rekrytering och marknadsföring Förmåga att ompröva paradigm/tankestilar Probleminsikt och fördjupad problemdiagnos Identifiering av genomförbara möjligheter Omvärldsanalys kontextförståelse Gränsöverskridande ledarskap (möten, hantera kulturer, stimulans och kritisk blick) Viljestyrka (det som Richard Florida glömde) Ej bara kreativitet, lika mycket högpresterande handlingsförmåga (2) Hur skapas sådan kunskap och kompetens? Genom samverkan mellan olika kulturella sfärer Lika mycket utanför som innanför universitet Genom verkliga livet och handling lika mycket som via böcker (jfr kritiken mot business schools) Hur ser du på saken? Hur går vi vidare? Detta är ett urval av bilderna. De var endast ett stöd och ger ingen fullständig bild av föredraget. OBS: Får ej spridas. www.frankelius.com per.frankelius@esi.oru.se COPYRIGHT 2006 16