Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data

Transkript

1 Svensk FoU Policyaktörer, Drivkrafter och Data Patrik Gustavsson Tingvall, Handelshögskolan i Stockholm och CESIS SCB 24 Maj 2011

2 FoU-utgifter internationellt Totala utgifter som Varför andel av BNP, 2008 är FoU av särskilt Israel Sverige Finland Japan* Korea* USA Danmark Österrike intresse för Sverige? Sverige Island ett av världens mest Tyskland* OECD totalt* FoU-intensiva länder Australien** Frankrike Belgien Storbritannien Kanada Näringslivet EU-27* står för en stor del av total FoU Luxemburg (ca2/3) Norge Nederländerna* Slovenien Portugal Tjec kien Kina* Irland Spanien Svenska och Utlandsägda Estland Nya Zeeland* multinationalla Italien företag är viktiga Brasilien Ryssland aktörer Ungern* Sydafrika** (ca 95%) Indien Turkiet* Polen Grekland* Slovakien Svensk Mexiko* FoU kopplad till några få stora företag Källa: OECD Factbook 2010 *Data avser 2007 **Data avser 2006 Relativt lågt teknologiinehåll i Svensk export? Utebliven tillväxteffekt? Sveriges FoU-intensitet faller FoU-utgifter i Sverige Totala utgifter som andel av BNP 4,5 4,0 3,5 3,0 2, Källa: SCB Hämtat: Procent 5 Proc ent Hämtat: År

3 Intressanta intressekonflikter Innovatören/Företaget Max avkastning av innovation Lås inne kunskap Samhället Tillgängliggör befintlig kunskap Egen FoU gör det lättare att tillgodogöra sig befintlig extern kunskap

4 Faktorer som påverkar företagens val att bedriva FoU/innovera Omgivningen Institutioner Finansiering Resurser, (rätt kompetens) Samarbetspartners och konkurrenter Företagets karaktär Vad tillverkas Företagskarkatäristika Ledare eller följare

5 Lokalisering Lokalisering - Agglomorering Tillgång till humankapital Närhet till FoU-externaliteter. (Kista, Silicon Valley etc). Kunskapsexternaliteter har ett starkt geografisk beroende. Transportkostnader av kunskap och varor FoU och produktion konkurrerar delvis om samma produktionsfaktorer För ett litet land kan det därför vara svårt att skapa både industriella kluster och FoU kluster Empiri FoU-intensiva länder tenderar att vara de med liten hemmamarknadspotential (SWE) Länder med relativt omfattande hi-tech export är de med stor hemmamarknadspotential (Ej SWE).

6 Lokalisering Motiv till att flytta FoU (enkät, internationell) Komma nära marknaden (växande marknader) Kostnad för utvecklingsarbete Komma närmare tillverkningen Utvecklingsdelen är något mer mobil än grundforskningsverksamheten

7 Lokalisering Motiv till att flytta FoU (enkät, Swe) Utveckla dotterbolagen Utländska förvärv Rationalisering Svårt att finna kvalificerad personal i Sverige Stagnerande inhemsk FoU

8 FoU-Allianser: Samarbete med konkurrenter Nokia Qualcomm Varje linje i figuren representerar en FoU-allians, cirklarna representerar företag som samarbetspartner. Figuren inkluderar i regel endast allianser som involverar dessa fyra företag Motorola Sony Ericsson

9 Antalet FoU-allianser FoU-Allianser

10 FoU och Teknologispridning (60% av patenten imiteras inom 4 år)

11 Svenska Institutionella aktörer

12 Utmaningar för Sverige enl. EC 2006 Stort gap mellan näringsliv och akademi Utöka internationellt samarbete Bristande samordning och helhetssyn

13 Mål enl. Innovativa Sverige prop Ds 2004:36 Skapa en kunskapsbas Skapa ett innovativt näringsliv och underlätta kommersialisering (öka technology opportunity) Skapa innovativa offentliga investeringar. ex ITC inv och satsningar som underlättar arbetskraftsrörlighet. Innovativa människor, stimulera entreprenörskap

14 Policy och FoU Policy måste baseras på: Kunskaper om effekterna av FoU Positiva externa effekter och dess storlek och bygga på dessa (nätverk o samarbeten) Negativa externa effekter och dess storlek Ta hänsyn till immaterialrätt Bygga på kunskap om drivkrafter till FoU Helhetssyn

15 Forskarnas användning av (svenska) FoU-data

16 Data CIS FoU-statistiken Företagsstatistiken Louise RAMS Patentdata Koncernregistret mm. OBS Simultana beslut Vårda Exportstatistiken FoU-data i FS Kontinuitet

17 Ex på frågor som analyserats Spillovers - Ofta relaterat till handel FoU och konkurrens - Semi-företagsegenskap FoU och export - Företagsegenskap Uthålliga FoU-företag - Företagsegenskap Företagsstorlek och FoU - Företagsegenskap Kluster, lokalisering mm.

18 Vad vet vi mindre om Exakt vilken/hur stor roll roll spelar de olika svenska instituionella aktörerna (vag bild, CIS/enkäter). Hur viktigt är samverkan med Universitet och Högskolor? (vag bild, CIS/enkäter) Svenska vs. internationella samarbetspartners (vag bild, CIS/enkäter) FoU inom tjänstesektorn faller lätt utanför traditionella mått Riskkapital, (luckor finns!) Mjuka/semi-mjuka frågor (organisation, arbetsmarknadens regler, IPR-brott mm.

19 Vad vet vi mindre om Triggerfaktorer Faktorer som är grundläggande Faktorer som kan vara tungan på vågen. Allokering av FoU Inom koncern I Swe Inom koncerns Swe respektive utomlands Koncernregistret + FoU-data

20 Avslutning/Data Befintliga data Vårda befintlig registerdata (ex. rädda exportstatistiken) Hellre totalundersökning än urval Behåll gamla frågor, komplettera med nya Nya data Detaljerad info om Allianser Samarbetspartners Inom och utom Sverige Svenska institioners betydelse I förhållande till omgivande faktorer undik nya variabeldefenitioner

21 Tack för att ni lyssnade!