Värdegrund. De fyra grundelementen Luft Vatten Jord Eld står som modell.



Relevanta dokument
ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Vuxennämnden och Torshälla Stads nämnd VÄRDEGRUND & ETIK för medarbetare inom vård och omsorg

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Etikdokument för personligt ombud

Den nationella värdegrunden för äldreomsorg Den lokala värdighetsgarantin för äldreomsorgen i Huddinge. Erika Svärdh, kommunikationschef, SÄF

Värdegrund. för Socialnämndens verksamheter i Kungsörs kommun. Fastställd av Socialnämnden Reviderad

Värdegrund - att göra gott för den enskilde

VÄRDEGRUND FÖR VÅRD OCH OMSORG INOM KOMMUNEN VÄRDIGT LIV OCH VÄLBEFINNANDE. Ringhult. Foto: Henrik Tingström

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Vår värdegrund. Linköpings kommunala utförare Ao LSS/LASS

Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande

Värdegrund, lokala värdighetsgarantier och bemötande

Kvalitet och värdegrund i vården.

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Kontaktmannaskap LSS. Vård- och omsorgsförvaltningen

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Se människan Ersta diakonis värdegrund

Personalpolitiskt program

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN BILAGA 3

Personalpolitiskt program

+ 4 O 2 T 1 E 1 S VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun

Kontakt. LSS Funktionsstöd Klostergatan 5B Linköping. leanlink.se/lss-funktionsstod

Med etiken i bakhuvudet i den professionella rollen i socialt arbete

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Innehåll. Förord 7 Vad menas med värdegrund? 9 Lagstiftning om värdegrund 25

Delaktighet i hemvården

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Se människan Ersta diakonis värdegrund

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Integrationsprogram för Västerås stad

Likabehandlingsplan för Solgläntans förskola okt okt 2015

SOSFS 2012:3 (S) Allmänna råd. Värdegrunden i socialtjänstens omsorg om äldre. Socialstyrelsens författningssamling

Omsorgsförvaltningens övergripande verksamhetsplan Furuliden

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

SiS ETISKA RIKTLINJER

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Personalpolitiskt program

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

LOKALA VÄRDIGHETSGARANTIER FÖR ÄLDREOMSORGEN I SVEDALA KOMMUN

52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström. 1 Helena Hammerström,

VILL DU VETA MER?

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING. Fritidshemmet Uddarbo Malungsfors

LIKABEHANDLINGSPLAN 2014

Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1. Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2. Definitioner..2. Mål.

BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg

Eva-Lena Edholm FÖRELÄSARE, SAKKUNNING & HANDLEDARE

Stockholms stads Personalpolicy

LIKABEHANDLINGSPLAN för Björkängens förskola LÄSÅRET 2008/2009

Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

Södertälje kommuns värdegrund

ETIK OCH KONSTEN ATT VARA EN MEDMÄNNISKA

Riktlinjer för anhörigstöd inom Diarienr. socialnämndens ansvarsområde

Värdegrund och policy

Verksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Stockholms läns landstings Personalpolicy

VÄRDEGRUND. Äldreomsorgen, Vadstena Kommun. SOCIALFÖRVALTNINGEN Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/ , 2012.

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING ÖJE FÖRSKOLA OCH SKOLBARNSOMSORG

Att bemöta människor med funktionsnedsättning. Ina Lindroos spec.ped

Landstingets program om integration LÄTT LÄST

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

Likabehandlingsplan Linnéans förskola Ht Vt- 2018

Nf 149/2012. Policy för bemötande av brukarens känslor, relationer och sexualitet Förvaltningen för funktionshindrade Örebro kommun

Likabehandlingsplan Linnéans förskola Ht Vt- 2015

KPRSamorg. Pensionärsorganisationernas i Ale kommun synpunkter på Värdegrund i Ale kommun

LIKABEHANDLINGSPLAN PRIVAT BARNOMSORG AB CARINA BÄCKSTRÖM

Landstingsstyrelsens förslag till landstingsfullmäktige. Bilaga 1. Missivskrivelse Strategi för jämställdhetsarbetet

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Högtofta Förskola

LIKABEHANLDINGSPLAN NORRGÅRDENS FÖRSKOLA

PLAN MOT DISKRIMINERING och KRÄNKANDE BEHANDLING. FAMILJEDAGHEMSVERKSAMHETEN I HINDÅS och RÄVLANDA.

Plan mot kränkande behandling och för främjande av likabehandling. Herrängs förskola 2014/2015

Konflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för Grindstugans förskola 2011.

Introduktion till etik i omvårdnaden GERD AHLSTRÖM, PROFESSOR I OMVÅRDNAD, GRUPPCHEF ÄLDRES HÄLSA OCH PERSONCENTRERAD VÅRD

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Syftet med dagen. Den palliativa vårdens värdegrund

FÖRSKOLAN SOLSTRÅLENS

LIKABEHANDLINGSPLAN & PLAN MOT KRÄNKNANDE BEHANDLING

Värdegrund. för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Arbetsplan för Pedagogisk omsorg i Tranås kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Introduktion till etik i omvårdnaden GERD AHLSTRÖM, PROFESSOR I OMVÅRDNAD, CHEF FÖR VÅRDALINSTITUTET

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Personalidé Arvika kommun

Handlingsplan Våld i nära relationer. Socialnämnden, Motala kommun

LOKAL ARBETSPLAN FÖR FÖRSKOLAN TITTUT (Lpfö98/10)

Transkript:

Värdegrund De fyra grundelementen Luft Vatten Jord Eld står som modell. Livet själv och du som människa klarar dig inte utan något av dem. Alla är lika mycket värda hur olika de än är. Låt också det vara din tanke när du möter en annan människa. Maud Jonsson Anställd inom socialpsykiatrin 1

Värdegrund för vårdoch omsorgsförvaltningen Vårt arbete består av ständiga möten med människor. Vårt förhållningssätt till dessa människor ska kännetecknas av respekt för individen och professionalism. I mötet med människor utgår vi från en humanistisk människosyn. Vi menar att alla människor har samma värde, samma rätt att påverka sin situation och samma rätt till hjälp och stöd. Vår uppgift är att vara lyhörda för vars och ens behov, att se hela människan och den situation hon befinner sig i. Vi ska möta människor med empati och omtanke. De ska kunna lita på vår strävan att se, lyssna och förstå. De värderingar som kommer till uttryck i den humanistiska människosynen återkommer i lagar som styr vårt arbete Där finns begreppen självbestämmande, integritet, trygghet, värdighet, respekt, kontinuitet, flexibilitet och helhetssyn. Vi sammanfattar de här begreppen i ett enda ord: människovärde. 2

Gemensam grund Anställda inom vård- och omsorgsförvaltningen har, precis som de människor vi möter, olika värderingar och en världsbild som inte alltid stämmer överens. Skillnaderna ska respekteras. Men på vårat arbete är det viktigt att vi utgår från gemensamma värderingar och att vi vet vad vi menar när vi talar om begrepp som etik och moral. Den här skriften inleds med vår värdegrund. Där beskrivs kortfattat vilka värderingar som styr vårt arbete. Vi pekar vidare på hur etiken bör vägleda oss i kontakten med de människor som använder eller är beroende av vård- och omsorgsförvaltningens tjänster. Vi belyser också hur vi ska förhålla oss till varandra på arbetsplatsen samt påminner om sekretesslagens text om skydd för enskildas personliga förhållanden. Förhoppningen är att skriften ska inspirera oss till fortlöpande dialog om våra värderingar så att vi blir uppmärksamma på vårt handlande. Värdegrunden ska fungera som ett rättesnöre för oss och ett skydd för de människor vi möter i vårt arbete. Vårt arbete består av ständiga möten Moral Etik kopplas ofta till människans praktiska handlande. Alla människor har moral. är när människan börjar reflektera över sin moral. Etiken är den medvetna moralen. 3

Etik inom vård- och omsorgsförvaltningen När vi slår fast etiska riktmärken och handlingsregler utgår vi från en humanistisk människosyn. Vi menar att alla människor har lika värde; att människan har rätt att välja; att människan har rätt att påverka sin livssituation; att varje människa är unik och att varje människa kan utvecklas. Att alla människor har lika värde betyder att alla människor har samma mänskliga rättigheter och samma rätt att få dem respekterade. Människovärdet är knutet till vad människan är, inte till det hon gör eller äger. I den humanistiska människosynen ingår också helhetssynen på människan. Detta innebär att vi ska se till människans totala livssituation (biologiska, psykiska och andliga aspekter och den fysiska och sociala miljön samt samspelet mellan dessa). 4

Förhållningssätt Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där. Den som inte kan det lurar sig själv när hon tror hon kan hjälpa andra. För att hjälpa någon måste jag visserligen förstå mer än vad han gör, men först och främst förstå det han förstår. Om jag inte kan det så hjälper det inte att jag kan och vet mera. Vill jag ändå visa hur mycket jag kan så beror det på att jag är fåfäng och högmodig och egentligen vill bli beundrad av den andre istället för att hjälpa honom. All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå att detta med att hjälpa inte är att vilja härska, utan att vilja tjäna. Kan jag inte detta så kan jag heller inte hjälpa någon. Sören Kierkegaard. Förhållandet mellan oss som personal och dem som söker våra tjänster är inte jämlikt. De människor vi ger stöd och service, vård och omsorg står alltid i ett beroendeförhållande till oss som personal. Det ger oss en viss makt; den makten får aldrig missbrukas. Vi ska sträva efter att möta människan på ett jämställt plan. Bemötande Alla människor oavsett bakgrund, nuvarande situation, kön, hudfärg eller religion ska kunna lita på att bli bemötta på ett respektfullt sätt. Etikett och god ton lägger grunden för ett etiskt bemötande. Det gäller såväl i den första kontakten - hur vi svarar i telefonen eller hälsar som i vad vi säger och gör. Det är viktigt att röstläge, kroppsspråk och ord säger samma sak. 5

Ett etiskt bemötande handlar också om att den enskilda människan inte känner sig utlämnad. Vi ska skapa lugn och ro och trygghet i mötet. Det betyder att vi pratar med människor och inte över huvudet på dem, att diskussioner inte ska ske för öppen ridå och att telefoner eller andra besök inte får störa. Engagemang De enskilda människorna har rätt att ställa krav på att vi engagerar oss i dem och deras problem och att vi använder hela vårt yrkeskunnande i kontakten med dem. De har också rätt att förvänta sig att vi lyssnar på och stöttar dem där så behövs. Har vi förklarat tillräckligt? Är vårt språk begripligt? Når vi över kulturskillnader och språkliga barriärer? Själva måste vi försäkra oss om att det vi har att förmedla når fram. Det ger alla större ansvar att tillse att vården och omsorgen ges utifrån ett perspektiv av fullmakt given av patienten/brukaren. Vårt intresse ska således fokuseras på brukaren/patienten; det är dennes behov som ska sättas i förgrunden. Vår yrkesutövning ska styras av vad som är bra för dem vi möter i vårt arbete, inte av våra egna behov, känslor eller impulser. Vi ska vara särskilt vaksamma på att även människor som själva har svårt att föra sin talan får det stöd, den hjälp och den vård de har rätt till. Att sätta gränser Ibland är det nödvändigt att sätta gränser. Men vi får aldrig utsätta någon för bestraffning, hot, våld, ironi eller nedvärderande attityd. Ett sådant uppträdande betraktas som tjänstefel. För den enskilda människan kan det leda till att känslan av förtroende och respekt förstörs. I situationer där vi själva utsätts för hot och våld eller känner oss kränkta i vår yrkesroll ska vi kunna räkna med stöd från chefer och kolleger. Vi får aldrig låta vår egen frustration gå ut över brukaren/patienten. 6

Integritet och självbestämmande Grunden för arbete med människor är respekt för den enskilda individens integritet. Med integritet menar vi att varje människa har rätt att få upprätthålla sin värdighet oavsett yttre förhållanden. Varje människas integritet är oberoende av hennes psykiska eller fysiska förmåga. Att arbeta nära människor att ständigt klara balansgången mellan att finnas till hands och att inte kliva över den gräns alla människor har rätt till. Alla människor har även rätt till självbestämmande. Men intellektuella, psykiska eller fysiska funktionshinder kan begränsa möjligheten att utnyttja denna rätt. Vår uppgift är att uppmuntra och stödja varje individ att ta tillvara sina egna förutsättningar. Vårt mål är att människor ska känna att de har valmöjligheter; att de har rätt till en privat sfär; att de blir sedda som de är; att de är respekterade och att de får behålla sin identitet. Den enskildes rätt till integritet ska respekteras. Självbestämmandet Integriteten är kopplat till personliga förutsättningar och kan därför variera. är konstant och villkorslös. Den kan bara respekteras eller kränkas. 7

Inflytande och delaktighet Inflytande och delaktighet är nyckelbegrepp i våra relationer till dem som söker kontakt med eller är beroende av förvaltningens verksamheter. Att ha inflytande innebär bl a att ha möjlighet att påverka sin livssituation nu och i framtiden. Att vara delaktig innebär för den enskilda människan att beslut som rör henne inte fattas över hennes huvud eller när hon inte är närvarande. Det innebär också att den kapacitet var och en har tas tillvara. Tänk på att även den svårast handikappade kan avläsa stämningar och attityder hos de människor hon möter i olika situationer som välvilja motvilja eller engagemang ointresse. Det samma gäller äldre och sjuka eller människor som på grund av psykisk obalans inte har förmågan att kommunicera fullt ut. Ambitionen att värna om människors rätt till inflytande och delaktighet kan ibland kollidera med myndighetsutövningens krav på trohet mot lagen. Vår uppgift som anställda är att vara lyhörda för önskemål och att uttrycka oss och handla på ett sådant sätt att de människor vi möter förstår de sammanhang och de situationer där lagen styr över den fria viljan. Vi måste på ett tydligt sätt informera om vad vi gör, varför och vad det ska leda till. Beslut som rör en enskild människa ska inte fattas över hennes huvud. 8

Respekt för individen I allt arbete med människor är respekten för individen ett grundläggande krav. Vi ska visa respekt för människors tankar och värderingar även om vi i vår myndighetsroll inte alltid har möjlighet att tillgodose deras önskemål. Att visa respekt innebär att låta människor tala utan att bli avbrutna; att ge klara besked och hålla överenskommelser och att följa lagen om sekretess och tystnadsplikt. att inte använda ironi och nedlåtande uttryck; Det handlar även om att respektera bokade tider, att vara tillgänglig på telefontider, besvara brev och ringa upp dem som sökt oss per telefon. Inom flera delar av vård- och omsorgsförvaltningens verksamhetsområden möter vi människor i deras hem och utför arbete där. I sådana fall ska vi respektera de gränser den boende sätter upp och till exempel inte utan samtycke från denne vistas i bostaden, släppa in besökare för studiebesök, fotografering etc. Respekt för individen är en grundläggande krav. Respekt Respektera aktning, vördnad, hänsyn visa hänsyn 9

Personaletik Personaletiken ska känneteckna Katrineholms kommuns chefers, medarbetares och förtroendevalda politikers förhållningssätt gentemot varandra och vår omgivning. Hämtat ur kommunens personalpolitiska program. Respekt Omtanke, ödmjukhet och lyhördhet ska prägla alla mänskliga möten. Ha respekt för varandras olikhet och behov. Varje människa är unik. Alla agerar utifrån sin förmåga och alla kan lära sig. Öppenhet Kunskap är makt. Alla medarbetares kompetens och initiativkraft ska tas tillvara och spridas. Chefer och medarbetare ska ständigt dela med sig av all relevant information och kunskap till varandra. Tydlighet I Katrineholms kommun ska vi ha en direkt, omedelbar och öppen kommunikation med varandra. Alla vill göra ett bra jobb. Ge därför tydliga, ärliga och omedelbara reaktioner på varandras sätt att utföra arbetet såväl som arbetets resultat. Tillit Personalens erfarenhet, kunskap och vilja är en värdefull resurs som ska tillvaratas på bästa möjliga sätt. Tillit är ett nyckelord. Chefer ska lita till medarbetarnas omdöme och förmåga och vice versa. Släpp loss kreativitet och initiativförmåga. Tillåt nya arbetssätt. 10

Personaletik på VOF Att se människan och inte bara sjukdomen, hjälpbehovet eller funktionshindret, att låta den enskilda människan komma till tals och bli bekräftad, att lyssna och försöka förstå och att inte nedvärdera, håna eller kränka. Det här är nyckelbegrepp för oss vid kontakter med de människor som använder eller behöver vårt stöd/service. För att kunna bemöta brukaren/patienten/kommuninvånaren på ett respektfullt sätt är det nödvändigt att vi som anställda möter varandra som medarbetare på samma sätt. Personaletiken, som den formuleras i Katrineholms kommuns personalidé, är här vägledande. Alla på våra olika arbetsplatser har rätt att känna sig behövda, bli bekräftade och få komma till tals. Vi ska respektera varandras olikheter och ta tillvara varandras kunskaper. Vi ska vara öppna mot varandra. Att ge beröm, ska vara självklart, men vi måste också våga ventilera problemen. Dessutom är det viktigt att vi tar oss tid att bry oss om varandra. En stunds samspråk och ett gott skratt är aldrig fel. Målet för alla som arbetar inom vård- och omsorgsförvaltningens olika verksamheter är det samma: att erbjuda bra vård, omsorg och service. Grunden för att vi ska nå dit är ett bra arbetsklimat. Om vi mår bra fungerar också arbetet och kontakten med brukarna/patienterna/kommuninvånarna bra. Tystnadsplikt Alla som är verksamma inom vård- och omsorgsförvaltningen har tystnadsplikt. De uppgifter vi får om människors personliga förhållanden får inte spridas vidare. Tystnadsplikt inom hälso- och sjukvården respektive socialtjänsten regleras i offentligehetoch sekretesslagen (SFS 2009:400) 25 kap. 1 och 14 samt 26 kap. 1. Lagen beskriver när sekretessen gäller. Enligt lagen är det förbjudet att röja uppgifter, vare sig det sker muntligt eller genom att allmän handling lämnas ut. Bestämmelserna begränsar den i tryckfrihetsförordningen stadgade rätten att ta del av allmänna handlingar. Den som bryter mot lagen kan dömas till böter eller fängelse i högst ett år. Observera att tystnadsplikten inte bara betyder att vi inte ska sprida uppgifter utanför arbetsplatsen. Den gäller även internt; uppgifterna är bara till för den som behöver dem i sin tjänst. Att prata öppet om människors personliga förhållanden vid kaffebord eller vid korridorsammanträden är också ett brott mot tystnadsplikten. Vi har heller inte rätt att ta del av information i journalhandling kring patientens/brukarens vård annat än när vi är personligt involverade i vården av patienten/brukaren. 11

Värdegrundsskriften för vård- och omsorgsförvaltningen har arbetats fram av personal i de olika verksamheterna under 2004. Den ersätter den tidigare etikskrift som fanns på förvaltningen. Teckningar: Omslagsbild och text: Anna Helldorff Maud Jonsson KATRINEHOLMS KOMMUN, VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN, 2007, OMTRYCK DECEMBER 2010, 1500 EX, LINDEROTHS TRYCKERI 641 80 Katrineholm Telefon 0150-570 00 vx www.katrineholm.se LINDEROTHS TRYCKERI, 2007 12