Blomsterfondens effektrapport 2015

Relevanta dokument
Blomsterfondens effektrapport 2016

Blomsterfondens effektrapport 2016

Blomsterfondens effektrapport 2018

Yttrande: Ordning och reda i välfärden (SOU 216:78)

Effektrapport. Rasmus Ornstein Fredlund

Effektrapport. Maj 2016

ÄLDRE MEDBORGARE. Ett gott liv som senior. Rikt aktivitetsutbud. Ökat inflytande

Q1 Är du 1 / 31. Blomsterfondens Medlemsenkät Svarade: Hoppade över: 79. Man. Kvinna. Vill inte svara

Socialnämndens vision för äldre i Habo kommun

Effektrapport Antagen av styrelsen 26 september 2014

Vård- och omsorgsnämndens. Uppdragsplan Dnr 2013/ VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Vad är vad, och vad är särskilt boende?

Mål för mandatperioden Vård och Omsorg. Eslövs kommun

Policy för frivilliga i Kristianstads kommun

Effektrapport Antagen av styrelsen 16 november 2016

Äldrenämndens. inriktningsmål

är centralt för att den äldre ska få vård och omsorg av

Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom äldreomsorgen 2013

Samverkan mellan kommun och landsting

Inflytande - Påverkansarbete

SAMMANFATTNING AV ÄLDREOMSORGSPLAN FÖR PERIODEN

Vad får seniorboendet kosta?

Attraktivt seniorliv. Kort sammanfattning: Seniorstrategi. Attraktivt Boende är A och O ( 5)

En snabb bild. av oss själva. Vi arbetar med hem och vård åt äldre sedan Alla våra anläggningar finns i Storstockholm

Minds effektrapport 2018

Lokala värdighetsgarantier

Strategisk plan

Det tuffaste styrelseuppdraget att vara ledamot i föreningar och stiftelser november 2018

Inriktning. för äldreomsorgen i Borås Stad

PM om seniorbostäder och trygghetsbostäder

Bo bra på äldre dar. Eldre og bolig, Bergen 16 oktober Tomas Lagerwall Hjälpmedelsinstitutet

Effektrapport. 16 november 2016

Äldreomsorg i Stockholms stad. Äldreombudsman Linda Vikman

Volontärpolicy för IMs verksamheter i Sverige

EFFEKTRAPPORT

Verksamhetsplan för nämnd och bolag

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Söderhamns kommun Lekmannarevisorerna

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

Hur vill de årsrika bo och hur möter vi behoven. Barbro Westerholm, riksdagsledamot (L) och utredare 2008 av äldreboenden

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Kommunens Kvalitet i Korthet 2016

STAFFANSTORPS KOMMUN. Sveriges bästa livskvalitet för seniorer

Tillgänglighet Indikator Eda 2016 Eda 2017

Ronald McDonald Barnfond Effektrapport

Spädbarnsfondens effektrapport 2014

Hemtjänstens förändringsarbete. Maria Appelskog

Värdig omsorg för varje människa. Blomsterfondens verksamhetsberättelse och årsredovisning 2009

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

Denna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.

Bra bostäder och välfärdsteknologi en förutsättning för kvarboende

Mind effektrapport 2017

Motion till riksdagen 2009/10:s78060 MK av Björn von Sydow m.fl. (s) Låt Sverige bli det bästa landet att åldras i

Insamlingspolicy för WaterAid Sverige

Nämnden ansvarar för omsorgen till äldre och till personer med funktionsnedsättning samt den kommunala hälso- och sjukvården inom kommunen.

Handbok. För entreprenörer

Nybyggnation Larsberg

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen

Effektrapport (FRIIs kvalitetskod) Project Playground 2018

Socialstyrelsen genomför varje år en undersökning av vad personer med hemtjänst eller äldreboende tycker om det stöd, den hjälp och den omsorg de får.

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

BILAGA 7 Målbilaga Delår 2018

INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod

1. Den 31 mars Kansliet mailar ut värdegrunden till alla ledare, som skickar den vidare till alla föräldrarna.

Bra bostäder och välfärdsteknologi en förutsättning för kvarboende

Att leda ideella medarbetare

Insamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10

Bilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål

Målprogram för vård- och omsorgsnämnden

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Brukarundersökning Järfälla kommun. Socialförvaltningen Utvärdering dagverksamhet inom Äldreomsorgen (ÄO) Januari 2015

Vad är långsiktigt hållbara bostäder för seniorer?

Socialnämndens inriktningsmål/effektmål

Wä-Skepparslöv VERKSAMHETSPLAN och BUDGET 2019

Vision Hilti Stockholm 2020 Idrott, skola, hem i ett levande Hägersten- Liljeholmen- Årsta.

Minnesanteckningar FRAMTIDSCATWALK Framtidens ideella organisationer

Utveckling av särskilt boende för äldre i Älta

Kontaktpersonalen har en central funktion i kvalitetssäkring för hyresgästens/kundens vård och omsorg.

Stadsledningskontoret Brukarundersökning inom äldreomsorgen 2013

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

1. Den 28 april Kansliet mailar ut värdegrunden till alla ledare, som skickar den vidare till alla föräldrarna.

Riktlinjer. för vissa insatser enligt socialtjänstlagen till personer över 65 år. Reviderad Äldreomsorgsnämnden 100

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Resultat av nationella brukarundersökningen inom äldreomsorgen 2016

Medarbetar- och ledarpolicy

VAD TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN? - SÄRSKILT BOENDE I HÖGANÄS KOMMUN 2015

Malmö mot Diskriminering

Verksamhetsplan

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE Att samverka ger nycklar till framgång

Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och

Bostadsmarknaden i stort - bostadsbehov och bostadsefterfrågan samt förutsättningar för en lokal bostadsmarknad i balans

Anders Nordstrand VD Micasa Fastigheter i Stockholm Göteborg 1 mars 2012

Landsbygdskommunen, civilsamhället och de äldsta invånarna

Vår värdegrund. Linköpings kommunala utförare Ao LSS/LASS

Ett nytt tankesätt om rättigheter och diskriminering för personer med äldreomsorg. Tove Harnett

Så här tänkte jag mig dagen:

Fridebo. Tryggt och bekvämt boende för äldre i Hanaskog

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Transkript:

Blomsterfondens effektrapport 2015 Om Blomsterfonden Blomsterfonden är en ideell förening som arbetar för hem och vård åt dig som är äldre. Vi arbetar för äldres bästa och din rätt till ett tryggt hem, professionell vård och kärleksfull omsorg. Att bli medlem i Blomsterfonden innebär att du stödjer vårt ändamål. Vad vill er organisation uppnå? Blomsterfonden verkar för att skapa hem och vård åt äldre genom sitt ändamål att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. Blomsterfonden erbjuder detta genom en sammanhållen trygghetskedja i form av Seniorboende för 60+ och Vård- och omsorg för äldre i form av hemtjänst och äldreboende. Vision En trygg och värdig ålderdom utifrån boende, medlemmar och kunders behov. Ändamål Blomsterfondens ändamål är att erbjuda tryggt boende och vård åt äldre samt verka för bättre levnadsvillkor för äldre. Blomsterfonden ska ha till uppgift att äga, uppföra och driva bostäder och sjukhem för gamla och behövande personer. Juridiska och fysiska personer som vill stödja föreningens ändamål, till exempel för att hedra en avliden persons minne kan, kan bidra med en penninggåva till föreningens. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? Blomsterfonden är en ideell förening som grundades 1921 av Alma Hedin. Blomsterfonden har idag ca 41 000 medlemmar runt om i Sverige, Europa och USA. Blomsterfonden bedriver idag sin med olika boendeformer för äldre i Stockholm genom seniorboende, hemtjänst och äldreboende. Blomsterfondens finansieras i dag genom hyresintäkter, vårdavgifter, bidrag, gåvor och lån. När föreningen bildades 1921 byggdes en upp på insamlade gåvor och välgörenhet. Blomsterfondens främsta utmaningar idag är att möta den stora efterfrågan på seniorbostäder då flertalet av våra medlemmar också är boköande, och att få fram en ökad finansiering för att skapa flera seniorbostäder och äldreboendeplatser utifrån dagens efterfrågan. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Blomsterfonden arbetar ständigt för att boende, kunder, medlemmar, givare och anhöriga upplever att vår skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Blomsterfonden kommer att fortsätta med sin strategi att bygga ut och vidareutveckla trygghetskonceptet för äldre i samhället. Under de närmaste åren är målet att skapa nya Sida 1 av 5

seniorbostäder och äldreboendeplatser i direkt anslutning till våra fastigheter i Älvsjö och Ringvägen. Långsiktiga mål och strategier För att kunna driva och utveckla Blomsterfonden utifrån vårt ändamål och mål har fem övergripande långsiktiga mål identifieras: 1. 2. 3. 4. 5. Blomsterfonden skapar ett tryggt och värdigt äldre liv. Blomsterfonden har nöjda medlemmar. Blomsterfonden har en stabil ekonomi. Blomsterfonden har engagerade medarbetare. Blomsterfonden är en förening i ständig utveckling. Vilken kapacitet och kunnande har ni för att uppnå ert mål? mar Blomsterfonden har fördubblat medlemsantalet de senaste fem åren till att idag vara ca 41 000 medlemmar mellan 1 månad -102 år. Blomsterfondens medlemmar finns runt om i Sverige, Europa och övriga delar av världen. Ett stort antal av våra medlemmar engagerar sig i samhällsfrågor inom äldreområdet samt som givare till Blomsterfondens ändamål. Medarbetare Blomsterfondens medarbetare har bred kompetens inom fastighetsbranschen samt vård- och omsorgsområdet med lång erfarenhet inom äldreområdet, speciellt inom området demens och bemötande (Carpe momentum metoden). Ideellt arbete - En värdefull resurs inom Blomsterfonden finns inom våra egna seniorboende där flera hyresgäster på olika seniorboende bidrar med ideellt arbete vid exempelvis vår basar samt olika aktiviteter på våra seniorboenden, som exempelvis dans, vinprovning, bridge, sociala sammankomster mm. V olontärer- Blomsterfonden har startat en volontär bland medlemmarna som bidrar som en resurs inom vår vård- och omsorgs. Ambassadörer Blomsterfonden har ett antal ambassadörer inom en som bidrar med att sprida Blomsterfondens sidé till omvärlden. Blomsterfondens styrelse/ledning Blomsterfondens styrelse/ledning driver och är ansvarig för att utveckla en. Fastigheter- Blomsterfonden äger fastigheterna där seniorboende och äldreboende en bedriv. Detta skapar en bra grund för ens fortlevnad. Finansiella resurser- Blomsterfonden kan i dag driva sin genom medlemsavgifter, hyresintäkter, vårdavgifter, bidrag och gåvor. En ambition för framtiden är att öka antalet medlemmar och givare samt bidrag till att utveckla en ytterligare. Hur vet vi att vi uppnår resultat? Blomsterfonden mäter regelbundet hur en fungerar. Under 2014 utarbetades ett nuläge (baseline) för olika mått för att följa ens måluppfyllelse och effekt på ett bättre sätt än tidigare. Vi har valt att dela upp våra mått i effektmått (EM), processmått (PM) och resursmått (RM) enligt nedan. För 2015 år effektrapport jämför vi med 2014 års baseline. MÅTT Typ Mått V arför mäter vi detta? N är mäter vi? Sida 2 av 5

EM PM Antalet besök uppsökande RT antalet boende per anläggning Antal seniorboende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower RT ökat välbefinnande effekt/nytta (till antal hyresgäster) Antalet utskickade testamenthjälp Indikator kundbemötande Indikator kundnöjdhet Antalet medlemmar per årsskifte Antalet nya givare Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje Antal avvikelser uppförandekod NKI-mått Blomsterfondens RM Antalet deltagare testamentseminarium Antal boende som kontaktar värdinnan per år och anläggning Antal boende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Besökare till bemötandecafé per år Besökare till Alzheimer café per år Antal lägenheter som tilldelas av sociala skäl Antal seniorboende med anhörig boende på BFs äldreboende Antalet nya lägenheter som erbjuds seniorboende kön Vad har vi uppnått hittills? Blomsterfonden har sedan starten 1921 utvecklat flera områden för äldre. Bland annat genom våra olika boende inom Stockholms län som erbjuder ett tryggt seniorliv för livets olika skeden genom det trygghetskoncept vi utvecklat på alla våra senior- och äldreboenden. Sida 3 av 5

santalet har ökat stort den senaste 6 års perioden vilket är ett resultat av en ökad efterfrågan på trygga boende och omsorg för äldre. Med en ökad medlemsvolym kan Blomsterfonden också som förening få större utrymme i samhällsdebatten och inom äldreområdet vilket kan bidra till ökad kännedom om vår och vårt ändamål. Blomsterfondens fortsätta strategi är att utveckla en för framtiden. Dels genom att bygga ut och vidareutveckla det befintliga trygghetskonceptet för äldre i samhället och dels genom att skapa ett tryggt och värdigt äldre liv i enlighet med Blomsterfondens ändamål och mål. Blomsterfondens träningskoncept för äldre ÄldrePower har bidragit till att ge äldre en ökad livskvalitet i form av social samvaro, ökad självkänsla, bättre aptit och balans för många äldre. Blomsterfondens sociala har under året vidareutvecklat flera olika stödfunktioner för äldres välbefinnande i enlighet med vårt ändamål: ÄldreKollo på Gålö under hösten 2015 för att skapa gemenskap och samvaro för äldre. ÄldreJour vår telefonjour under storhelger har bidragit till att hjälpa ensam äldre till en överkomligare tillvaro. ÄldreSupport vår stödlinje för nära och kära har hjälp 220 personer under året att hitta rätt hjälp inom omsorgen och varit mycket uppskattad. Typ Mått Mått RT 2015(2014) Ansvarig EM Antalet besök uppsökande RT antalet boende per anläggning Antal seniorboende som använder träningskoncept för äldre Äldrepower Totalbesök inom BF RT (total boende anläggningar) (till antal hyresgäster) 680/1300(600/1300) 240 RT1021 boende Antalet utskickade testamenthjälp Antalet medlemmar per årsskifte Antalet nya givare () till 403(260) 38 372(35 047) 10 005(8 968) 125(35) 220(180) 0 (0) Personal NKI-mått medlem RT 72 % (70 %) PM Antalet förfrågningar juridisk rådgivning Antalet samtal till stöd & rådlinje ÄldreSupport Antal avvikelser uppförandekod NKI-mått Blomsterfondens Sida 4 av 5

RM Antalet deltagare testamentseminarium Antal boende som kontaktar värdinnan per år och anläggning 217(205) Antal kontakter (epost, personligt, telefon) per anläggning Besökare till Äldrecafé per år Besökare till Alzheimer café per år Antalet nya lägenheter som erbjuds seniorboende kön 12 300(11 500 telefon) 15 000(14 500 mott) 650(700 rådgivning) 55(45 Äldrejour) 110(80) 457(402) 77(67) Fastighet Sida 5 av 5