Utbildning Energi- och Klimatrådgivare Göteborg 20 januari 2010
Mikael Söderström Rosén Energikonsult på KanEnergi Sweden AB Civilingenjör i industriella energisystem och produktionslogistik Arbetar med energieffektivisering i industri och fastighet, speciellt historiskt värdefulla byggnader Ansvarar för beställarstöds- och utbildningsprojekt 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 2
KanEnergi Energi- och miljökonsult med brett arbetsfält Ca 30 anställda i Sverige och Norge Kontor i Oslo, Skara, Göteborg och Karlstad Energieffektivisering, besiktningar, klimat, transporter, bioenergi, utredningar, upphandling, utbildning Arbetar ofta med offentligt finansierade projekt tillsammans med andra aktörer 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 3
SETatWork Främjande av hållbar energieffektiv teknik på EU-ETS och CDMmarknader och utveckla EU: s intressen på marknaden Teknik fokus Energieffektivitet och energibesparingar Hög effektiv polygeneration Finansiering EU:s 7:e ramprogram Projekttid 1 september 2008-1 september 2010 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 4
SETatWork erbjuder forum för att öka dialogen mellan berörda parter i CDM och EU-länder, främst i kommersiella men även inom FoU. En del är matchmaking av intressenter via evenemang / uppdrag (16 i Europa och 9 i CDM-länder). En annan del är att skapa ett online system för utbyte av kontakter och uppgifter. Dessutom hålles utbildnings- och informationsaktiviteter i ETSländerna. Projektidentifiering av specifika projekt med möjligheter inom branscher i Kina, Indien, Sydostasien, Chile, Brasilien och Afrika samt i Europa. Side-event i samband med COP15 i Köpenhamn (match-making). Utmaningen är enorm och vi välkomnar samverkan med olika intressenter 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 5
21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 6
Kompensera sina egna transporter, resor inom bolaget klimatneutralt företag Erbjuda kunderna att klimatneutralisera sina utsläpp från rörelse, transport, resor etc. Klimatkompensera kommunen Sälja utsläppsrätterna till andra företag som har behov, använd pengarna till lokala klimatprojekt 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 7
Agenda Energiekonomi kwh och SEK Driftstrategier Hinder och drivkrafter Goda företagsexempel Avslutande frågor 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 8
Effektivare energianvändning och lägre energikostnader Management Energiledningssystem Policies och rutiner Upphandling Utbildning Verktygslåda Konvertering Översyn energiavtal Uppföljningssystem Termografering Energimätningar Inomhusklimatmätningar Nationella / internationella projekt Energikartläggning Klimatneutralisering Checklistor 9
Energiekonomi Tekniker är generellt inte ekonomer och ekonomer är generellt inte tekniker Vi talar olika språk Vi måste lära oss att prata varandras språk! 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 10
Företagsekonomisk lönsamhet Alldeles för många bra investeringar förkastas på grund av bristfälliga ekonomiska kalkyler! Många använder bara payoff-kalkyl med alldeles för höga payoff-krav. Payoff tar inte hänsyn till räntor och andra kapitalkostnader, avskrivningstider, energiprisökningar med mera Vad är en lönsam investering för er? 11
Betydelse av payoff 3 års payoff motsvarar ett avkastningskrav på 26% per år! 5 års payoff motsvarar ett avkastningskrav på 15% per år! 10 års payoff motsvarar mer rimliga 7% avkastningskrav per år. 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 12
Alternativa kalkylmetoder 1.Besparing under livslängd jämfört med investering 2.Resultatpåverkan år 1 3.Förenklad LCC 13
Besparing under livslängd jämfört med investering Isolering vind Kalkyltid År 40 Driftkostnader om ingen åtgärd görs kr under 40 år 219 000 Driftkostnad om åtgärd görs kr under 40 år 69 000 Besparing driftkostnader kr under 40 år 150 000 Investeringskostnad kr 48 000 Driftbesparing investering +102 000 14
Resultatpåverkan år 1 Ny värmepump Kr år 1 Minskade energikostnader +300 000 Kapitalkostnad (ränta + avskrivning) -150 000 Övriga drift- och underhållskostnader -50 000 Resultat år 1 +100 000 15
Förenklad LCC Årlig besparing (kr) x Livslängd (år) / Investeringskostnad (kr) Om > 1,33 är investeringen lönsam! 16
Kalkyltips Använd inte payoff som kalkylmetod om inte investeringen skall direktavskrivas (ej periodieras) När payoff används, ha inte för höga krav Om en investering inte lönar sig med företagets egen kalkylränta skall investeringen inte ske med egna medel. Undersök alltid möjligheten att låna till en investering i energieffektivisering, dvs kalkylera med bankränta och/eller överväg energitjänsteavtal/hyrköpsavtal Räkna resultatpåverkan Ställ er frågor som Om jag sparar så här mycket, vad får investeringen maximalt kosta för att få en positiv resultatpåverkan redan första året? eller Vad får investeringen maximalt kosta för att den skall vara lönsam? 17
Driftstrategier Den absolut billigaste energibesparingen görs med förbättrade drift- och underhållsrutiner. Minimering av förluster genom anpassning av drift till faktisk verksamhet Skicka driftpersonal på utbildning kostar inte mycket i förhållande till vad det ger 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 18
Energieffektivisering i industrin - metodik Energitillförsel El Olja Bioenergi Fjärrvärme Naturgas Gasol Energianvändning Produktion Värme Kyla Ventilation Belysning Transporter Tryckluft Kontorsutrustning Värmeåtervinning Energiförluster Transmission Ventilation Avlopp Processvärme Rökgaser 3. Tillförselåtgärder 2. Åtgärder för att minska användningen och öka återvinningen 1. Åtgärder för att minska förlusterna
Potential för energibesparing Avstängning och sektionering av belysning. Installation av rörelsedetektorer. Förändring av drifttider för ventilationen. Exempelvis öka halvfartsdrift och använda mer intermittent drift samt sektionera ventilationen. Bättre översyn av filter och kanaler. Stänga av utrustning när den inte används. Återvinning av spillvärme från maskiner för värmning av lokaler och tappvarmvatten. 20
Andra relativt billiga åtgärder är: Byte av belysningsarmaturer. Förbättrad värmeåtervinning i ventilationen. Installation av värmeridåer i större portar och öppningar. Täta läckor i tryckluftsystem. Frekvensstyrning av motorer, fläktar, pumpar mm. 21
Hinder och drivkrafter för energieffektivisering Studier visar att företag inte alltid utnyttjar de kostnadseffektiva lösningar som finns att tillgå Energy efficiency gap Utgör skillnaden mellan den potential som finns och den effektivisering som faktiskt genomförs Anledningen är olika hinder som motverkar investeringar trots att de är såväl energieffektiva som kostnadseffektiva Genom att vara medveten om vilka hinder som finns men också vilka drivkrafter man har kan man arbeta fokuserat med att undanröja dessa hinder och förstärka drivkrafterna. Vad finns det för hinder och drivkrafter? 22
Vanligt förekommande hinder Kostnader för produktionsstörningar/problem/strul Brist på tid/andra prioriteringar Svårigheter med att erhålla korrekt information beträffande energiprestanda av den inköpta utrustningen Tekniska risker såsom risk för produktionsstörningar etc Icke energirelaterade investeringar prioriteras högre Tekniken passar ej för företaget Bristande medvetenhet hos personal Bristande tekniska färdigheter Tillgång på kapital Brist på information beträffande möjliga energieffektiviseringsmöjligheter 23
Vanligt förekommande hinder Risk för dålig prestanda hos ny utrustning Energiledning är lågprioriterat Marknadsosäkerheter Kostnader för att finna möjligheter och analysera anbudens kostnadseffektivitet Intressekonflikter inom företaget Avvikelse från budget vid investering i energieffektiv teknik Kostnader för att ta in ny, omskola eller pensionera personal Energimål ej integrerade i produktions-, underhålls- eller inköpsrutiner Energimanager saknar inflytande Avdelning/individ får ej ta del av vinst vid en minskning av energikostnaden 24
Drivkrafter En eldsjäl med makt över investeringsbeslut Långsiktig strategi avseende energieffektiv utrustning Kunskap om anläggningen och dess effektiviseringsmöjligheter Miljövärdering Tillgång till kapital Krav från kunder 25
Att arbeta mot myter... Myter energieffektivisering: 1.Glödlampor 2.Temperatursänkning 3.Kontorsutrustning 4.Lysrör 5.Tätning av byggnader 6.Ventilation 26
Hur omvandla hinder till drivkrafter? Energieffektivisering innebär en omvandling av fasta kostnader till fritt kapital En kostnadsminskning skulle kräva en ca 10-20 gånger större intäktsökning för samma resultatpåverkan Performance Contracting eller Energilån 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 27
Goda skäl att anlita en konsult Nya infallsvinklar på gamla uppgifter och problem Kan tillföra kunskaper som svårligen kan besittas av de egna medarbetarna Kan uppfattas som objektiv, utan hänsyn till partiskhet eller hemmablindhet En konsult som resurs omvandlar fasta kostnader till rörliga Företagsledningen kan välja den konsult som passar absolut bäst för uppgiften En konsult går att byta ut till en annan utan uppsägningstid eller kostnader 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 28
Att tänka på vid upphandling av konsulter Specificera tydligt vad du vill att konsulten skall göra och vilket slutresultat som förväntas. Begär uppgifter om konsultens kompetens i energi- och miljöfrågor Begär uppgifter om konsultens interna energi- och miljöarbete Ange vilka krav som gäller för att konsulten skall komma ifråga för uppdrag Ange i förfrågningsunderlaget vad konsulten har ansvar för och vad företaget har ansvar för Ange i förfrågningsunderlaget hur avstämning av konsultens arbete skall ske Begär in kostnadsunderlag och principer för debitering 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 29
Så får du bäst nytta av en konsult Ställ tydliga krav med mätbara mål och tidsplan. När kraven är formulerade, ge konsulten störst möjliga frihet att uppfylla dem Lita på att konsulten vill företagets bästa, särskilt när denna har en avvikande uppfattning Var ärlig mot konsulten. Om denne gjort ett bra jobb tala om det. Ännu viktigare är att tala om vad som behöver rättas till. 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 30
Goda exempel Hämtade från ENGINE-projektet som pågår i VGR sedan 2008 och som avslutas i mars 2010 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 31
Calderys (Åmål) Producerar årligen 37300 ton kvartsitpulver och andra kvartsitbaserade produkter Anläggningen krossar, pulvriserar, torkar och paketerar kvartsiten. 25 anställda Produkterna används främst inom gjuteriindustrin. Kvartsitpulvret är mycket värmebeständigt och skyddar produktionsutrustningen. Årlig energianvändning 2200 MWh el 1000 MWh olja 1600 MWh propan 100 MWh diesel Totalt 4900 MWh/år Lönsam kostnadsbesparing: 30 % 32
Håkansson Sågblad (Åmål) Producerar bandsågsblad för trä-, metall-, och livsmedelsindustrin. 44 anställda Använder mycket energi för härdning av sågblad. Årlig energianvändning 2200 MWh el Lönsam kostnadsbesparing: 30 % 33
Processkontroll (Stora Höga) Konstruerar, bygger och monterar tankstationer för gas. Största delen av energianvändningen går till stödsystem som ventilation, värme och belysning. Årlig energianvändning 920 MWh el Lönsam kostnadsbesparing: 37 % 34
Avslutande frågor? 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 35
Tack för mig! Mikael Söderström Rosén KanEnergi Sweden AB 0733-69 65 51 mikael.soderstrom@kanenergi.se Mer information om KanEnergi finns på: www.kanenergi.se Mer information om SETatWork finns på: www.setatwork.eu 21 January, 2010 management, strategy & analysis, business development, information & training 36