C V O V E S A H L I N

C V O V E S A H L I N PERSONUPPGIFTER, född: 1961-10-22 Adress: Vänge Prästbåtels 293, 622 36 RomaKloster Tel: hem 0498-26 49 18, mobil 0733-83 43 56 E-mail: ovesahlin@hotmail.com Familj: Sambo med Eva, vuxna barn. Svenskt körkort; ABCD PERSONLIG PROFIL Glad, positiv och social. Öppet sinnelag, lätt att samarbeta, kreativ, innovativ och noggrann. God arbetsledare och team byggare. Gillar att uppträda offentligt. UPPDRAG OCH ANSTÄLLNINGAR I SAMMANDRAG (Se även detaljerade beskrivningar sist i detta dokument.) Egen firma, Management, Visby. Oktober 2010 Nattportier, Hotell Gute & Breda Blick, Visby. Maj 2010 Augusti 2010 Trafikledare, Planerare, Gotlandsbuss AB, Visby Juni 2009 December 2009 Trafikledare, Lönecontroller, Busslink Sverige AB, Stockholm, Mars 2002 Juni 2009 Fältabete med ungdommar i riskzonen, I egen regi tillsammans med Börge Hellström, K.R.I.S. på uppdrag av fritidsförvaltningen, Sundbybergs kommun. Oktober 2001 - Juni 2002 Chef, Verksamhetsutvecklare, Managementkonsult, GUIDE Förädling AB, FRAMFAB AB, EC-Soft AB, Stockholm och Örestad, Mars 1999 - Februari 2002 Chef, Verksamhetsutvecklare, Abaris AB, Stockholm, Oktober 1998 Februari 1999 Chef, Verksamhetsutvecklare, Projektledare, Ericsson Data AB, Stockholm, Oktober 1996 September 1998 Kamrer, Chef, Projektledare, Verksamhetsutvecklare, S-E Bankens värdepappersrörelse och Enskilda Fondkommission, Stockholm, December 1983 September 1996 Sid 1

UTBILDNINGAR Psykosyntesterapeut, under utbildning Psykosyntesakademin, Stockholm, 2003-2006 FÖRTROENDEUPPDRAG (i urval) Diverse kurser och seminarier rörande projektledning, management och organisationsutveckling. 1983-1999. Nedan några exempel; Business Process Re-engeneering BPR Scandinavia, Björn-Eric Willoch, Stockholm, 1997 Advanced Project Management SDS, John Frere, Stockholm, 1988 Enstaka kurser i ekonomi och juridik Mitthögskolan, Sundsvall, 1981-1982 Militärtjänst I21, Sollefteå, 1979-1980 Gymnasieekonom Hedbergska gymnasiet, Sundsvall, 1976-1979 Företagarna Gotland. Styrelseledamot, Visby 2012 - Vänge-Guldrupe-Buttle Fiber Ek. för. Styrelseordförande, Vänge, Gotland 2011 - Psykosyntesakademin. Elevrepresentant i styrelsen, Stockholm 2005-2006 Stockholms grottklubb. Styrelseledamot, Stockholm 1999 2003 SPRÅK Svenska Goda kunskaper i tal och skrift (modersmål) Engelska Goda kunskaper i tal och skrift Franska Måttliga kunskaper Tyska Måttliga kunskaper DATORVANA Program flitig datoranvändare, Mac och PC, såväl i arbete som privat. FRITIDSINTRESSEN Resa Stort intresse för främmande länder och kulturer. Träning Tränar regelbundet. Litteratur Läser och skriver. Musik Lyssnar, ser och spelar. Motorcyklar Åker och förskönar. REFERENSER OCH BETYG (Lämnas på begäran) Sid 2

UPPDRAG OCH ANSTÄLLNINGAR Egen firma, Management, Visby. Oktober 2010 Att vara egen företagare har jag ägnat mig åt till och från under hela min karriär. Livsstilen tilltalar mig och jag beslutade hösten 2010 att för tredje gången starta upp egen verksamhet, initialt i formen av Enskild firma. Mina verksamhetsområden är i huvudsak processer, flöden, verksamhetsutveckling och coaching baserat på 25 års erfarenheter och insikter. Nattportier, Hotell Gute & Breda Blick, Visby. Maj 2010 Augusti 2010 Efter en längre konvallicens på grund av en trafikolycka fann jag en annons angående detta arbete. Jag har aldrig varit i hotellbranchen men sedan länge varit nyfiken på den så jag sökte och fick jobb som nattportier. Jag har ensamt ansvar för hotellen Gute samt Breda Blick i Visby. Gästhantering, avstämning, planering och service ingår i arbetsuppgifterna. Arbetet ställer stora krav på flexibilitet och förmåga att hålla god servicenivå även under hård press. Trafikledare, Planerare, Gotlandsbuss AB, Visby Juni 2009 December 2009 Mitt samarbete med Gotlandsbuss AB började hösten 2007 då jag medverkade i förberedelserna inför anbudet på länstrafiken på Gotland. Fram till anställningen 15:e Juni 2009 var jag delaktig i planering av trafik, formandet av rutiner och uppbyggnaden av de centrala funktioner som krävdes. I arbetet som anställd ingick förutom de vardagliga trifikledningsuppgifterna även att vara kontaktyta gentemot uppdragsgivaren, Gotlands kommun, samt underleverantörer. Trafikledare, Lönecontroller, Busslink Sverige AB, Stockholm, Mars 2002 juni 2009 Busslink i Sverige AB är den största aktören inom allmän busstrafik i Stockholms län. Drygt 1200 bussar i trafik. På Löneavdelningen jobbade jag med efterkontroll och avstämning av trafikdagarna för all Busslinks trafik i hela Sverige. Arbetet krävde mycket god ordning, täta kontakter med verksamheten och ett drivande sätt. Jag arbetade självständigt med mina ansvarsområden men tillhörde en grupp om fem personer med samma funktion som jag. Trafikledarjobbet innebar att från den centrala radiotrafikledningen, RTL, ansvara för samtliga turer Busslink har uppdraget att köra i hela länet. Enheten är bemannad dygnet runt med upp till tolv trafikledare åt gången. Tempot är stundtals mycket högt och ställer stora krav på sociala färdigheter och analytiskt tänkande även under pressade förhållanden. Jag deltog aktivt i utvecklingen av rutiner, systemstöd och kvalitetssäkring. Sid 3

Jag har även tjänstgjort som chaufför, planerare och verkat inom vagnvård och lättare vagnunderhåll. Fältabete med ungdommar i riskzonen, I egen regi tillsammans med Börge Hellström, K.R.I.S. på uppdrag av fritidsförvaltningen, Sundbybergs kommun. Oktober 2001 - Juni 2002 Vi enrollerades för att följa ett kriminellt belastat ungdomsgäng i Hallonbergen. Uppdraget bestod dels i att förhindra att yngre grabbar togs upp i detta gäng, dels att genom att vara förebilder för de äldre grabbarna utgöra den skillnad som kunde få dom att ändra sina liv och komma tillbaks på banan. Arbetet utfördes till största delen på helgnätter. Insatsen fick avsedd effekt. Vid en återkoppling några år senare vittnade några av ungdomarna om att de tankar och beteenden vi visade hade fått dem att bryta med sina tidigare beteenden och att de börjat få rätsida på sina liv. Chef, Verksamhetsutvecklare, Managementkonsult, GUIDE Förädling AB, FRAMFAB AB, EC-Soft AB, Stockholm och Örestad, Mars 1999 - Februari 2002 GUIDE köptes upp av FRAMFAB som sedemera sålde min enhet till EC-Soft. GUIDE Förädling AB verkade inom området systemförvaltning. Man analyserade kundernas verksamhet och jämförde detta med det befintliga datastödet. En utvecklingsplan togs fram och genom stegvis utveckling av datastödet ökades effektiviteten och kvaliteten i kundens kärnverksamhet. Jag var ansvarig för de produkter och koncept GUIDE Förädling AB s 40 konsulter använde. Jag verkade som konsult i analys och genomförandefaserna samt som sakkunning i process, lednings och organisations-frågor. FRAMFAB AB konstruerade web-sidor och var marknadsledande inom detta område. Bland kunderna fanns IKEA och VOLVO. Jag verkade som konsult samt hade ansvaret för att bygga upp en enhet som skulle ta hand om eftermarknaden inom FRAMFAB. Under 2000 gick jag från analys av behovet till fullt fungerande enhet med 22 heltidsanställda på nio månader. Enheten visade snabbt vinst och överlevde ett antal nerdragningar när FRAMFAB drabbades av den så kallade dot com döden. EC-Soft AB var ett klassiskt datakonsultföretag. Jag verkade som managementkonsult. Chef, Verksamhetsutvecklare, Abaris AB, Stockholm, Oktober 1998 Februari 1999 Abaris AB sålde egenutvecklade applikationer till penning och kapitalmarknaden. Sid 4

Jag fick uppdraget att leda uppbyggnaden av enheten Customer Installations. Man hade ingen organisation för hantering av eftermarknaden. Service och vidareutveckling hanterades av utvecklarna. Under fem månader ledde jag uppstarten av deras eftermarknadsenhet. Den lever mig veterligt kvar än idag baserad på de strukturer och processer mitt team tog fram. Chef, Verksamhetsutvecklare, Projektledare, Ericsson Data AB, Stockholm, Oktober 1996 September 1998 Ericsson Data AB var Ericssonkoncernens interna IT-leverantör med verksamhet i samtliga världsdelar. Jag togs in som konsult för att medverka i och leda ett projekt med syftet att skapa en gemensam intern servicestruktur för hela koncernen. Projektet mynnade ut i en enhet som sålde och implementerade konceptet hos koncernens dotterbolag ute i världen. Jobbet innebar många och långa resor samt krävde förmågan att hålla samman många människor som geografiskt var spridda över hela jordklotet. Jag ledde denna enhet och när den togs in i ordinarie organisation följde jag med och blev sektionschef. Denna erfarenhet av stora komplexa strukturer och konsten att steg för steg effektivisera, förbättra och kvalitetssäkra utvecklade processer blev avstampet för min inriktning som konsult under de kommande åren. Än idag finns fungerande strukturer kvar som baseras på den modell vi utvecklade för mer än tio år sedan. Ett gott betyg! Kamrer, Chef, Projektledare, Verksamhetsutvecklare, S-E Bankens värdepappersrörelse och Enskilda Fondkommission, Stockholm, December 1983 September 1996 S-E Banken var Sveriges största affärsbank. Dess Penning och Kapitalmarknad svarade för cirka nittio procent av all handel med penning och kapitalmarknadsinstrument i Sverige. Jag var aktiv inom Värdepappersrörelsen, en division inriktad på hanteringen av affärer och Enskilda Fondkommission som stod för mäklandet. Jag avancerade från tjänsteman till gruppchef och 1988 utnämndes jag till kamrer och avdelningschef. Personal och verksamhetsansvar kom mer och mer att handla om att effektivisera gamla stagnerade rutiner och synsätt. 1992 tog jag klivet över till att på heltid leda utvecklingsarbetet med de interna rutinerna och deras datastöd. Jag ledde ett antal projekt och var systemägarens förlängda arm, systemansvarig, när det gällde datastödet. Sid 5