Coach Esther Nätverk

Relevanta dokument
Utveckling för dig som är handledare.

A Glimpse Into The Role of The Esther Coaches in Jonkoping County, Sweden

En bra introduktion är en bra investering

TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

Medarbetarenkät 2004

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Medarbetarundersökning Totalrapport

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Vi använder bla "Vad tar jag med mig tillbaka till arbetet", disskuterar vad vi kan ha användning av och hur vi ska

för förskolechefer Hur säkerställer du att din nyanställda förskolechef utvecklar ledarskapet och verksamheten?

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Hur kunde det bli så här?

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Rätt data på rätt sätt - utvecklar vården!

Tio punkter för en lärande arbetsplats

Rapport Medarbetarundersökning TS

SÅ FÅR DU TILL EN BRA START

1. Anna på jobbet INSIKT:

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats.

Medarbetarundersökning 2014 Svar: 53/61=87%

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Tillgänglighet

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

När du nu förberett medarbetarens utvecklingssamtal i Bisnode People är det dags att planera själva samtalet.

Resultat av enkätundersökning

Välkommen till. Plats för bild. Esther coach internat steg 2, 2017

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Ledarutveckling för ökad samsyn

Vad VILL VI GÖRA? D. Viktigt för att lyckas Vilka initiativ har vi lyckats med hos oss? Vad är det som har gjort att de har blivit bra?

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Sammanställning 2. Bakgrund

Bra chefer gör företag attraktiva

Personalenkät /2/2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Sammanställd åtgärdsplan för

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Utvärdering Marknadsföring3 sept Snabbrapport (redigerad)

OFTA GÅR DET BRA- IBLAND ÄR DET LITE SVAJIGT, I SAMORDNINGS- FÖRBUNDENS UTBILDNINGAR OCH NÄTVERKSTRÄFFAR FÅR VI CHANS ATT TRÄNA

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Roligaste Sommarjobbet 2014

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Medarbetarundersökning 2015 KS. Hur stor del av din arbetstid i genomsnitt det senaste året har du ägnat åt (ange uppskattad procentsats)

Kursplan Utbildning ESTHER förbättringscoacher

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Flockdjuret homo sapiens

Om man googlar på coachande

Sammanställning av studentenkät arbetsterapeuter 2009

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Medarbetarenkäten 2014 handledning för förbättringsarbete

Hur ser du på äldrevården?

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Karlstads Teknikcenter. Examensarbete Praktiken i fokus. Karlstads Teknikcenter Tel

Arbeta med resultatet Steg 3: Åtgärder. En guide om hur du går vidare från insikt till handling

Bilaga till FoU-rapport 2014:2. PERSONALENS UPPLEVELSE AV HEMSJUKVÅRD. Samverkan

Medarbetarenkät 2008

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Mentorskapsprojektet i Göteborg

MLC360Feedback Propellerutvärdering

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Lingonvägen Var är kakan?

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Hur fyller du i enkäten?

LIA handledarutbildning 22/10. Att vara handledare

Utbildning Esther Förbättringscoacher

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Utbildning Esther Förbättringscoacher

om läxor, betyg och stress

Åsa Schill & Ulrika Kragell EGET FÖRETAGANDE & FAMILJ. Skall det bli business och affärer av det måste familjen vara med!

Lönebildnings processen

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Exempel på värderingar och konkreta steg inom olika livsområden

Strategier och arbetssätt för hög patientsäkerhet och god kvalitet

Erbjuder din arbetsgivare friskvårdsbidrag/motionsbidrag? Vilket belopp är detta bidrag på varje år?

Rapportmall Designprojekt Kvalitetsdriven verksamhetsutveckling för kontaktsjuksköterskor 15 HP

Handledning av. AT-läkare i Region. Kronoberg. Praktisk Manual

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Flockdjuret homo sapiens

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Övergripande jämförelse

Sammanställning av enkätundersökning

VVÄRDEGRUND OCH DDELAKTIGHET DIALOGKORT ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA FÖRHÅLLNINGSSÄTT MÅLKVALITET OCH UPPFÖLJNING OCH GEMENSKAP

Karriärfaser dilemman och möjligheter

Vård och omsorg, Staffanstorps kommun

Personalvision Polykemi AB

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }

Granskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Chefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss

Utvärdering deltagare

Audionomernas egna ord kring upplevd arbetsglädje och yrkesstolthet

Stöd- och serviceboende, Björken Västra Hisingen. Brukarrevision

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Transkript:

Coach Esther Nätverk

Inom vilket verksamhetsområde är du förbättringscoach i Esther Nätverk? A. Kommun 17 54,8 B. Primärvård 3 9,7 C. Slutenvård 11 35,5

Hur upplever du tydligheten i din roll som coach? A. 1 - Sämsta 1 3,2 B. 2 1 3,2 C. 3 2 6,5 D. 4 5 16,1 E. 5 6 19,4 F. 6 6 19,4 G. 7 8 25,8 H. 8 0 0 I. 9 2 6,5 J. 10 - Bästa 0 0

Använder du och din chef er av coachkontrakt? A. Ja 10 32,3 B. Nej 21 67,7

I vilken omfattning tillåts du avsätta tid för förbättringsarbete och coaching? A. 1 - Lägsta 1 3,2 B. 2 3 9,7 C. 3 4 12,9 D. 4 0 0 E. 5 3 9,7 F. 6 4 12,9 G. 7 7 22,6 H. 8 5 16,1 I. 9 1 3,2 J. 10 - Högsta 3 9,7

Hur upplever du gemenskap och tillhörighet i Esther nätverk? A. 1 - Sämsta 1 3,2 B. 2 0 0 C. 3 1 3,2 D. 4 10 32,3 E. 5 3 9,7 F. 6 6 19,4 G. 7 4 12,9 H. 8 5 16,1 I. 9 1 3,2 J. 10 - Bästa 0 0 bärttre i smågrupper Beror mest på mig själv.

Håller du dig uppdaterad på vad som händer i Esther nätverk? A. 1 - Sämsta 0 0 B. 2 1 3,2 C. 3 3 9,7 D. 4 3 9,7 E. 5 5 16,1 F. 6 5 16,1 G. 7 8 25,8 H. 8 4 12,9 I. 9 2 6,5 J. 10 - Bästa 0 0

Håller du din verksamhet uppdaterad på vad som händer i Esther nätverk? A. 1 - Sämsta 1 3,2 B. 2 2 6,5 C. 3 1 3,2 D. 4 12 38,7 E. 5 5 16,1 F. 6 2 6,5 G. 7 4 12,9 H. 8 3 9,7 I. 9 1 3,2 J. 10 - Bästa 0 0

Beskriv tre saker som är viktiga för dig för att utvecklas i din coachroll: Samarbete med chefen Kunskapspåfyllnad Möjlighet att delta i träffar Tid Reflektion Utbildning Chefsstöd för tid och roll Kontakter i nätverket Kunskapsutveckling Gemenskap, nätverkande, att det är accepterat att jag har rollen. 1. Fick den fina coach-boken i julklapp från Esther. Den verkar inbjudande och jag ska läsa i den, men lite annat jag måste läsa först. Jag tror den leder till utveckling. 3. Svårt komma på ett bra svar, men: Att försöka ha coach-tankar ständigt närvarande i sinnet, så att jag kan coacha med kort varsel, vid olika situtioner i den personal-grupp där jag finns. 2. Borde tala mer med min chef om min coach-roll, så kanske hon hittade något "projekt", som jag kunde jobba med. Få information genom esters månadsbrev,vad andra gör och har gjort, Kontakt med andra ester coacher ständig kontakt med chefen angående förbättringsarbete för vår verksamhet.

Beskriv tre saker som är viktiga för dig för att utvecklas i din coachroll: Intresse, stöd och utbildning Att jag aldrig stannar upp och tror att jag är klar. Om jag, mot förmodan, skulle tänka så hoppas jag att någon sparkar på mig... Att jag vågar visa andra medarbetare vad jag kan och är kapabel till då det gäller förbättringsarbete. Puschning från andra coacher och min chef. Borde ta mer initiativ själv. Tid. Mer lokala träffar skulle behövas. Tid Kunskap Förståelse Att få insperation från andra. Prata om det på jobbet Förtroende från verksamheten Tid Stöd från chef och nätverk Stöd från min chef Möjlighet/tid att reflektera, både över resultat i min egen som i andra verksamheter Konstruktiv kritik från mina kollegor Att aktivt få arbeta som coach i förbättringsarbeten. Själv driva det man vill förbättra i olika forum ledningsgrupp APT mm. Att dagligen försöka använda förhållningssättet som coach, få andra att göra mer av det som fungerar och det de är intresserade av. Ge positiv feedback. Utbildning, inspiration, information. Det är viktigt att jag själv tar initiativ, och att min chef är positivt inställd och villig att diskutera frågorna. Mycket positivt att vi är flera och kan bolla saker med varandra.

Legitimitet hos chef och medarbetare Öronmärkt tid till förbättringsarbeten Energitankning i form av utbildning och träffar Att få uppgifter i coachrollen (även utanför arbetstiden för det är svårt att hinna med på arbetstid) Utbildning är alltid av stor vikt. Är utvecklande och man kan dela med sig mycket till sin arbetsplats. Att få träffa andra och bli sporrad till sin uppgift som coach. Stöd från Esthercoachnätverket. Tid för förbättringsarbeten. Möjlighet till deltagande i träffar. Jag har bytt arbete nu jag jobbar natt har inte engagerat mig så mycket att vara esther coach, det finns de som jobbar dagtid och är duktiga. tid, respons och konkreta uppdrag Hoppas att det skjuts till ekonomiska resurser, så nätverket kan fortsätta utvecklas eller åtminstonde bibehållas. Föreläsningar kan ge massor om de väljs med omsorg Cheferna i Eksjö kommun har meddelat att vårt deltagande i Esthernätverket inte prioriteras i nuläget men att vi får medverka vid enstaka träffar. Känner inte att man har tid även om man har tillåtelse av chef för att jobba med detta.

Övriga kommentarer Deltog i förra veckan i Coach-träff, hus 36, som Kajsa kallat till. Jag upplever att framtiden ser ljus ut för Esther. En positiv stämning kommer att ge kraft i vårt nätverk. Jag imponerades också av att en arbetsplats, som pressades hårt med överbeläggningar, ändå lyckades tänka på förbättringar, och genomföra detta. De hade listor de satte kryss på när en patientkontakt var genomförd, och det kan nog behövas när det finns så mycket annat som väntar på att bli gjort. Jag trivs i min roll som coach och är verkligen tacksam för att jag fick möjligheten att utvecklas i den rollen. HD har varit mycket betydelsefull för min utveckling - alla har olika behov i förändring osv Då man ofta upplever att Esther inte fungerar känns det meningslöst att jobba med Esther... Typ: Växeln på sjukhuset - bedrövlig... där får Esther ingen som helst hjälp, kopplas till telefonsvarare, ringer upp och ber om ny hjälp och kopplas till samma telefonsvarare... Typ: när man skickar hem / eller vidare brukaren och hen inte alls är "färdig" på sjukhuset - tillfällen finns när hen fått åka tillbaks med vändande bil... Typ: när brukaren flyttas hem till det särskilda boendet efter en sjukhusvistelse, kommer hem fredageftermiddag och har inte nyinsatta mediciner med, recepten är ibland inte ens utskrivna. Typ: hen som skickas hem från sjukhus utan att man tar reda på om hon har möjlighet att lösa ut sina nödvändiga mediciner och skickar med henne en pilla till morgonen - sen då??