döda fallet - Sveriges genom tidernas största naturkatastrof Verksamhetsberättelse 2014 Världsarv Ragundadalen AB

Relevanta dokument
döda fallet Verksamhetsplan 2015 Världsarv Ragundadalen AB - Sveriges genom tidernas största naturkatastrof

Verksamhetsplan (utdrag ur Marknadsstrategi )

Jamtli STRATEGIPLAN Stiftelsen Jamtli. Lustfyllt, levande, lärande!

2 Ove Andersson och Henrik Zipsane föredrog bokslutet Bokslut 2009 (bilagor) Styrelsen beslutade att godkänna bokslutet för 2009.

1 Godkändes föredragningslistan och utsågs Stefan Hallgren att jämte ordföranden justera dagens protokoll.

1. Mötet inleddes med en presentation av den nya styrelsen. (Bilaga 1/2007)

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM

Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB

AKTIEÄGARAVTAL. Aktieägaravtalet omfattar parternas samtliga nuvarande och framtida aktier i Bolaget.

Bolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12

ÄGARDIREKTIV FÖR MORAVATTEN AB

11. Godkändes föredragningslistan och utsågs Stefan Hallgren att jämte ordföranden justera dagens protokoll.

Regler för Region Jämtland Härjedalen som ägare i bolag och medlem i föreningar. Version: 1. Beslutsinstans: Regionfullmäktige

Hälsingegårdarna och projekten

VÄRLDSARVET SÖDRA ÖLANDS ODLINGSLANDSKAP

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Besöksnäringsstrategi

Ägardirektiv. för Tranemo Forum AB. Tranemo kommun. Organisationsnummer: Antagen av kommunfullmäktige

Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB

Ovanstående förteckning över närvarande aktieägare godkändes att gälla såsom röstlängd vid stämman.

Landstingets bolag. Henrik Berg, Regionala enheten. Landstingets verksamhetsmål: Mål för regional utveckling: Attraktiva livsmiljöer och mångfald

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Revisionsrapport Kommunstyrelsens engagemang i Destination Ragundadalen - Översiktlig granskning. Ragunda kommun

Maria Söderberg, C, ordförande Björn Hammarberg, M, 1:e vice ordförande Niklas Rhodin, S, 2:e vice ordförande

STRATEGISKT SAMTAL OM VÄRLDSARV 15 OKTOBER 2015

Protokoll styrelsen för Samordningsförbundet i Jämtlands län

Se bilaga 1 till protokollet

Ombud för Marks kommun: Leif Sternfeldt, Horred. Marks Bostads AB kontor, Kinna

Ägardirektiv för Vadstena turism och näringsliv AB

att överlämna årsredovisningen för Nykvarns Kommunkoncern AB till

FÖRFATTNINGSSAMLING 284.1

Promemoria avseende Lekmannarevison avseende Norrtåg AB verksamhetsåret 2018

Protokoll från det 3:e sammanträdet med Svenska FSC:s styrelse 2013

BOLAGSORDNING, SAMVERKANSAVTAL ( ), ÄGARANVISNING OCH ÄGARBIDRAG 2018 FÖR ALMI FÖRETAGSPARTNER MÄLARDALEN AB

Analys av samverkansformer för kommunal verksamhet.

Ägardirektiv för AB Västerås lokaltrafik (under namnändring till Sveatrafiken AB)

Ägardirektiv för Elmen AB

Kommunhuset rum 293, kl Klas-Gunnar Appel Ivan Abrahamsson César Pinto Gertrud Carlsson Birgitta Ringshagen

ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.

Robert Uitto (S) (Ordförande) Susanné Wallner (M) (Vice ordförande) Thomas Hägg (S) Maria Nerpin (S) Sekreterare...

3.2. Övergripande mål med projekt Biosfärkandidat Voxnadalen

Regionalfonden. Magnus Karlsson

Sammanträdesprotokoll. Ärendeförteckning. Sundsvall Vatten AB

Stadgar för STIL, Stiftarna av Independent Living i Sverige

5. Ägardirektiv 2014 för Västervik Resort AB och Västervik Biogas AB Dnr 2014/70-107

Presentation. Bygd o Stad i Balans

SAMORDNINGSFÖRBUNDET SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Nr 5 VÄNERSBORG/MELLERUD Sammanträdesdatum sida (16)

Årsstämma för Sundsvalls Hamn AB den 19 maj 2017

Ändring av bolagsordning för VIVAB. KS

Dags att hålla Bolagsstämman Men vad är en bolagsstämma?

Verksamhetsberättelse år 2017 SÖF Stockholm

EN KATASTROF ORSAKAD AV IS OCH HANDKRAFT

Protokoll styrelsemöte i AB Stokab ( )

PROTOKOLL. Gemensamma nämnden för upphandling ANSLAG/BEVIS. Mötesdatum

HANDBOK. Till dig som är förtroendevald

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Förslag till bolagsbildning för besöksnäringen i Mittskåne

Verksamhetsberättelse med årsbokslut 2015 för räkenskapsåret 1 januari november 2015

Nominering - Årets landsbygdsprojekt Med checklista

Stadgar för den ideella föreningen Biosfärområde Blekinge Arkipelag, förslag till revision

Gamla Byn AB Årsstämma Lennart Palm (S)

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

Sammanträdesrum 1, Stadshuset, , kl. 8:30-15:45

Bolagsordning för Kommunassurans Syd Försäkrings AB

Ägardirektiv för Bohusläns Kommunala exploateringsaktiebolag Organisationsnummer:

1. Godkändes föredragningslistan och utsågs Sture Björch att jämte ordföranden justera dagens protokoll.

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

att fastställa medlemsavgiften för enskilda medlemmar till 250 kronor

Ägardirektiv för AB Trelleborgshem

Avesta Vatten och Avfall AB Årsstämma Plats och tid Stadshuset, Avesta, klockan 08:30 08:35. Beslutande.

Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum (14) Kommunkontoret, Surahammar Måndagen den 4 juni 2007, klockan

Gamla Byn AB Årsstämma Laila Borger (S)

Bokslutskommuniké till

Dokumentärfilm: Gården Producerad av Magdalena Dziurlikowska och Niklas Rydén Tid: 29.53

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

Direktiv till stämmoombud inför årsstämma i AB Transitio

Institutet Mot Mutor. Org. nr

Föreningens namn är Kreditförsäkringsföreningen (förkortat KFF) med säte i Stockholm, (på engelska: the Swedish Credit Insurance Association).

Bolagsstyrning i Trelleborgs kommun

Huddinge kommuns ombud på 2015 års bolagsstämmor i SRV återvinning AB innefattande direktiv till ombudet

KONSORTIALAVTAL. Bilaga 3

Vallentuna Teater, Vallentuna måndagen den 17 maj 1999 kl Se bifogad närvarolista

Riktlinje för bolagsstyrning i Region Kronoberg

Nominering - Årets Leader Med checklista

Anders Månsson (S), ordförande Christer Landin (S), vice ordförande Niklas Svalö (S) Stig Lundblad (C) Ninnie Lindell (M)

Sydsvensk REGION BILDNING. Kommunikationsplan

Ägardirektiv för Katrineholms Fastighets AB

Årsstämma i Götenehus Group AB (publ) onsdagen den 25 april 2018 kl i bolagets lokaler, Kraftgatan 1, Götene.

Ägardirektiv för Växjö Energi AB

LÄNSTRAFIKEN I JÄMTLANDS LÄN AB GRANSKNINGSPROMEMORIA

Ägardirektiv för Sörmland Vatten och Avfall AB

Nämnden för utbildningsvetenskap

PROTOKOLL ANSLAG/BEVIS. Mötesdatum Regionens samverkansråd

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

1. Godkändes föredragningslistan och utsågs Sture Björch att jämte ordföranden justera dagens protokoll.

ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.

Dokumentnamn Dokumenttyp Datum Arbetsordning med styrelsens delegationer för Tillväxtverket

Sammanträdesprotokoll Årsstämma. Ärendeförteckning

Transkript:

döda fallet - Sveriges genom tidernas största naturkatastrof Verksamhetsberättelse 2014 Världsarv Ragundadalen AB

Bästa aktieägare, Det är med glädje jag kan inleda den första verksamhetsberättelsen för det nybildade bolaget Världsarv Ragundadalen AB. Bolaget är en viktig del i den resa som nu påbörjats för att skapa ett världsarv av det unika Döda fallet. 2014 var ett händelserikt år för Ragundadalen Världsarv AB och jag vill gärna belysa några av de faktorer som bidrog till etableringen av ett världsarvsbolag i Döda fallet Ragundadalen. - En tidigare utredning genomförd av Stiftelsen Jamtli under 2002 med företrädare från Ragunda Hembygdsförening involverade, som visar att Döda fallet har möjlighet att kvalificera sig till Unescos lista över platser värda att bevara. - Inledande kontakt mellan Stiftelsen Jamtli och Destination Ragundadalen under 2009 med fokus på en framtida regional samverkan. - Destination Ragundadalen avslutar 2010 ett projekt inom Jämtland Härjedalen turism gemensamma projekt Turism 2020 som hade till syfte att få till en hållbar destinationsorganisation. - Därefter etablerades destinationen ytterligare tre år varpå Ragunda kommun, Destinationen och Ragunda Hembygdsförening träffade Jamtli under 2013 varpå samverkan om kulturarvsutveckling gällande Döda fallet inleddes. - September stiftande bolagsstämma i Döda fallet Det turistiska arbetet kräver en kompetent och professionell organisation då forskning (Etour) visar att på de platser där det turistiska arbetet för världsarvet inte funnit en fungerande organisation så har arbetet med att bli ett världsarv och sedan världsarvutnämningen inte eller gett några tydliga effekter. Forskningen framhåller också att det finns tydliga fördelar med att skapa en gemensam organisation där dialog kan föras och frågor om bevarande och turism kan mötas. Ett strategiskt framsteg är därför bildande av Världsarv Ragundadalen bestående av antikvarisk kompetens, regional förankring, politisk förankring, turism, marknadsföring och evenemangskompetens tillsammans med det lokala engagemanget. Därför är jag mycket tacksam för det extra värde som var och en av styrelsens medlemmar bidrar med och övriga samverkanspartners. När jag ser tillbaka på de här åren känner jag mig mycket stolt över vad vi genom regional samverkan nu har påbörjat. Det är också glädjande att vi redan under första året uppmärksammats med att få mottaga Mid Nordic Culture Award från Mittnordiska kommittén för vårt arbete. Terese Bengard Ordförande Världsarv Ragundadalen 1

INNEHÅLL Verksamheten Året i korthet - väsentliga händelser under verksamhetsåret 3 Projekt Världsarvet - Anders Hansson 4 Uppdrag och organisation 5 Ledning/STYRELSE 5 Resurser 5 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Underskrifter 9 Revisionsberättele 10 2

Året i korthet - Väsentliga händelser under året - Bolaget etablerades under maj 2014 med Stiftelsen Jamtli som huvudägare efter att samverkan och diskussioner om en ev etablering förts sedan 2013. - 25 juni samma år tog Ragunda kommun beslut om aktieägaravtal. Destination Ragundadalen och Ragunda Hembygdsförening tog beslut vid respektive årsstämmor. - Måndag den 8 september togs första steget mot att göra Döda Fallet till ett världsarv! Visionen gällande regionens framtida möjliga världsarv är att Döda fallet senast 2017 lever upp till kriterierna för europeiskt kulturarvsmärkning och världsarv senast 2024. - Den 8 september tillträdde GunMarie Persson på 50% som den första VD/Utvecklingschefen för bolaget. - Anders Hansson Chefsarkeolog Jamtli kommer att arbeta med själva nomineringsprocessen parallellt med att GunMarie Persson leder arbetet. - Den 1 september startade Destination Ragundadalen en förstudie gällande analys över området i Döda fallet som syftar till att inkomma med en större strukturfondsansökan i linje med bolagets framtagna målsättningar. Arbetet med förstudien leds av GunMarie Persson på de resterande 50%: en. - Genom förstudien så fick bolaget en ganska snabb start där mycket var tvunget att utvecklas på kort tid varpå förstudien också kunde upphandla Anders Hansson till att ta fram en grundlig analys om varför bolaget tror att det är möjligt med en världsarvsnominering och Gunmarie Persson har sedan upprättad en verksamhetsplan för 2015 om hur arbetet ska fortlöpa. Det här är Världsarv Ragundadalen AB För 10 år sedan genomförde Stiftelsen Jamtli en studie av Döda fallet med målet att undersöka den formella möjligheten att nominera Döda fallet till UNESCOS lista över världsarv. Det som hände i juni 1796 med tömningen av Ragundasjön och tystnaden av Storforsen är utifrån flera perspektiv en lika skrämmande som fascinerande historia. Från första början har Döda fallet ansetts ha nationell betydelse som en del av det historiska arvet. Sedan många år är Döda fallet därför också av riksintresse och Döda fallet turismen har utvecklats allt mer. Under 2009 inledde Destination Ragundadalen och Ragunda kommun en diskussion kring möjligheterna att gå vidare med den utredning som tidigare genomförts. 3

Projekt Världsarv - Anders Hansson Historien Storforsen hade länge varit ett problem för de som bodde uppströms Indalsälven. Timret som flottades bröts sönder i fallet, laxen hindrades från att vandra längre upp i älven och det fanns en dröm om att skapa en vattenled ända från Östersjön upp till Storsjön. Efter många år av utredningar, påbörjade och avslutade försök att gräva en kanal förbi fallet, tröttnade bönderna uppströms fallet och tog saken i egna händer. De bildade ett bolag och anställde en arbetsledare, Magnus Huss, för att gräva kanalen. Vad bolaget saknade i ingenjörskunskap och geologisk kompetens kompenserade de med handlingskraft. Natten 6 juni 1796 bröt det påbörjade kanalbygget genom en sandås och på ett par timmar tömdes den 20 km2 stora Ragundasjön och Storforsen blev Döda Fallet. Den flodvåg som sköljde ned i Indalsälvens dalgång rev med sig hus, båtar, träd, kvarnar, sågar, bryggor och fiskeanläggningar. Den största katastrofen i modern tid i Sverige var ett faktum. De rättsprocesser som sedan följde saknar motstycke i vårt land. Först efter 200 år kunde ärendet avslutas. Den tidiga industrialiseringen Historien om Döda Fallet är mer än historien om en katastrof. Döda Fallet representerar mötet mellan människa och natur och 1700-talets framstegsoptimism då man för första gången i Norden ser en uttalad övertygelse och tro på människans förmåga att tämja naturen med ny teknik och vetenskap för att maximera välstånd och utveckling. Som exempel på den tidsanda som förebådar industrialismens stora genombrott är Döda Fallet unikt i Sverige. Döda Fallet ger oss inte bara kunskap om den tidens ideologi utan även insikt om industrialiseringens konsekvenser idag. Geologi Ragundasjön bildades för drygt 7 000 år sedan genom att landhöjningen höjde bergtröskeln vid Döda fallet så mycket att sjön avsnördes från Ragundafjorden som då var en del av Östersjön. Sjöns utlopp gick vid denna bergtröskel, och här bildades ett vattenfall som blev allt större allt eftersom landhöjningen fortskred. Under de 7 000 år som vattenfallet, Storforsen, existerade bildade det den kilometerlånga kanjon eller klippränna som nu utgör Döda Fallet genom att forsen succesivt eroderade sig bakåt genom urberget. Döda Fallets kanjon är i dag en unik geologisk bildning där man kan se och studera landhöjningen och ett vattenfalls bildande efter inlandsisen där vattnets förmåga att erodera ned urberg skapat en djup klippränna. Vetenskap Under slutet av 1800-talet utvecklade professorn i geologi vid Stockholms universitet, Gerhard De Geer, en metod att mäta och jämföra de årsvisa sedimentlager som bildas på sjöbottnar. Tanken var att skapa en lervarskronologi för att datera landskapets framväxt ända tillbaka till inlandsisens avsmältning. I början på 1900-talet insåg han att den tömda Ragundasjön var den plats han behövde för att lyckas med sitt arbete. Här fanns de mäktiga sedimentlager han behövde lätt åtkomliga. Efter många års arbete lyckades han till slut datera den senaste istidens slut. De Geer är internationellt erkänd som en av det tidiga 1900-talets största geologer och skaparen av lervarvskronologin, internationellt benämnt som varve chronology. Ragundasjön är en nyckellokal för förståelsen av hans pionjärarbete. 4

Uppdrag och organisation Ragundadalen Världsarv AB, är ett utvecklings- och driftsbolag som har till uppgift att arbeta med nomineringsarbetet inför en framtida världsarvsansökan för Döda Fallet i Ragunda, förankringsarbetet, marknadföring och evenmangsarbetet destinationsutveckling samt kommunantikvarisk rådgivning. Grunden i nominenringsarbetet är att Jamtlis chefsarkeolog Anders Hansson samlar på sig material och läser in sig igen på Döda Fallet. Utifrån detta material tar Jamtli sedan fram olika textmaterial som testas. Första steget är att materialet testas på Länsstyrelsen i Jämtland län och utifrån den presentationen bestäms nästa steg tillsammans med Länsstyrelsen i Jämtlands län. Därefter ska texterna testas på andra myndigheter, omarbetas och kanske testas igen. Nomineringsarbetet är därmed en flerårig process som vi idagsläget inte kan tidsbestämma då underlaget och testerna hela tiden kan ändras utifrån både delaktiga i processen men också utifrån forskning. Det handlar också om regional samverkan då bolaget är dotterbolag till stiftelsen Jamtli, processen med Döda fallet som ett framtida världsarv, ansökan och omvärldsanlays över eventuella projektmedel och det samlade ansvaret för det strategiska arbetet med Döda fallet som ett framtida världsarv. ( Arbetet och utvecklingen med Döda fallet som ett besöksmål sker genom Destination Ragundadalen ) Ledning och arbetsformer UNder 2014 från 8 september till 31 december har bolget haft följande sammansättning: Ledning och medarbetare GunMarie Persson del av insats Anders Hansson Chefsarkelog del av insats Ledamöter och ersättare från Stiftelsen Jamtli Henrik Zipsane, landsantikvarie och vd för Stiftelsen Jamtli Lena Bäckelin, Stiftelsen Jamtlis ordförande Charina Knutson, Information och vice vd Stiftelsen Jamtli, ersättare Ledamöter och ersättare från Ragunda kommun Terese Bengard kommunalråd, Ordförande Världsarv Ragundadalen Jenny Berggren politiker Lennart Skoog politiker, ersättare Ledamöter och ersättare från Destination Ragundadalen Lars Amrén VD Ragunda Hembygdsförening Per Bergvall Ordförande Resurser Bolaget har under 4 månader omslutit 310 000 kronor. Av detta utgör 180 000 driftsbidrag från ägarna, 100 000 aktiekapital och 30 000 prissumma. 5

Årsredovsining Ragundadalen Världsarv AB, har till uppgift att arbeta med nomineringsarbetet inför en framtida världsarvsansökan för Döda Fallet i Ragunda, destinationsutveckling samt annan evenemangsverksamhet och kommunantikvarisk rådgivning Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten 2014 Bolaget Ragundadalen världsarv AB har från bolagsstart 8 september till 31 december främst arbetsmässigt präglats av en uppstart och haft upprättande av verksamhetsplan för 2015 som prioriterat huvudområde. Utfallet av olika satsningar beror till stor del vad som görs och hur det görs. För att uppnå långsiktiga effekter har målformuleringarna varit genomtänkta. Verksamhetsplanen består av tre övergripande mål, Förankring av Döda fallet, Tillgänglighet och Hållbarhetsanpassning samt kännedom om Döda fallet i Sverige och Internationellt. Till dessa mål finns ett antal målsättningar kopplade. Efter upprättandet av verksamhetsplanen så har arbetet bedrivits utifrån de uppsatta målen. - Ett väl förankrat bolag Påbörjad förankring i Region Jämtland Härjedalen och Västernorrland främst genom ett tio-tal träffar. En vision work shop har också genomförts i Döda fallet tillsammans med Ragunda kommun och Destination Ragundas förstudie Ett Hållbart Dött fall. - Tillgängligt och hållbart Dött fall Förstudien Ett hållbart Dött fall har genomförts av bolagets VD på 50 % i Destination Ragundadalen och resterande 50 % har lagt i bolaget. Genom denna konstelation så har vi kunnat få en helhets övergripande analys om vad som ska genomföras i Döda fallet - Välkänt besöksmål i Sverige och internationellt I samband med att bolaget lanserades så har Döda fallet och bolaget fått bra medial intresse och varit uppmärksammad i både tv, tidningar och magasin. Kontakt med internationella journalister har också förmedlats via Jämtland Härjedalen Turism. September 2014-09-08 - Stiftande bolagsstämma i Döda fallet 2014-09-15 - Museiledningens sammanträde 2014-09-24 - Utdelning av Mid Nordic Culture Award i Satakunta, Finland. Oktober 2014-10-01 - Referensgruppsmöte förstudie Ett levande Dött fall 2014-10-13 - Museiledningen sammanträde 2014-10-21 - Introduktionsdagar Jamtli 2014-10-23 - Studieresa till Höga Kusten 2014-10-24 - Vision Workshop i Döda fallet 2014-10-27 - Museiledningens sammanträde November 2014-11-06 - Referensgruppsmöte Förstudie Ett hållbart Dött fall 2014-11-10 - Museiledningens sammanträde 2014-11-24 - Museiledningens sammanträde 2014-11-27 - Styrelsemöte med Ragundadalen världsarv 6

7

8

Underskrifter Ragundadalen Världsarv AB 556962-1872: Henrik Zipsane Lena Bäckelin Charina Knutson Terese Bengard Jenny Berggren Lennart Skoog Lars Amrén Per Bergvall GunMarie Persson 9

Revisionsberättelse 10