ÅRSREDOVISNING 2015 HSB-LANDSKRONA

ÅRSREDOVISNING 2015 HSB-LANDSKRONA

VÄSTERPARK Inflyttning juli 2016

INNEHÅLL VD har ordet... 4 Anders Olsson - Produktion och förvaltning... 6 Anna Classon - Framtidstro... 8 Christian Alexandersson - Stadsutveckling... 10 Bostadsrätter och Hyresrätter... 12 Året som gått 2015... 16 Fem år i sammandrag... 23 Fastighetsbestånd... 24 Organisation... 26 Verksamhet och tjänster... 28 Ordförande har ordet... 30 Föreningsstyrningsrapport... 32 Styrelse... 33 Valberedning... 34 Förvaltningsberättelse... 37 Resultaträkning... 40 Balansräkning... 41 Kassaflödesanalys... 43 Tilläggsupplysningar... 44 Noter... 46 Revisionsberättelse... 54

VD har ordet MIKAEL JÖNSSON VD HSB Landskrona 4

VD har ordet VD HAR ORDET -HSB Landskrona bygger för en hållbar framtid Ett ansvar som blir allt tydligare Det är ett privilegium att vara en del av människors boende. För oss på HSB Landskrona handlar detta inte bara om hus av betong, med väggar och tak. Essensen i det som gör vår verksamhet pålitlig, långsiktig och framgångsrik är ett tryggt boende och nöjda kunder. Detta är ett ansvar som blir allt tydligare - Vi är samhällsbyggare och tar vårt ansvar. 2015 har varit ett spännande och framgångsrikt år där fokus har varit inriktat på kärnverksamheten. Det har blivit allt tydligare att Landskrona lockar fler aktörer som känner de positiva vindarna i regionen. Detta skapar en större konkurrens, men även möjligheter att vara med och påverka regionens framtid. Som samhällsbyggare ser vi begrepp som framtid, mångfald och tolerans som viktiga nämnare när HSB Landskrona som stark förvaltare erbjuder trygga bostäder även i framtidens Landskrona. Med allt positivt från 2015 i ryggen har vi nu gått in i 2016, fulla av optimism. Det går trots detta inte att slå sig till ro och tro att det är ett självspelande piano. HSB Landskrona fortsätter arbetet som en kvalificerad samarbetspartner, nära våra kunder och medlemmar. Konkurrensen i branschen ökar och för att fortsätta arbetet mot att vara det bästa alternativet, strävar vi hela tiden efter förbättring. Fler nyproduktionsprojekt, bredare utbud kring teknisk förvaltning, utveckling av kvalitets- och miljöarbetet, samt en lyhördhet för det som gynnar medlemmarna och regionen. Ett stort tack till alla duktiga och positiva medarbetare, förtroendevalda, medlemmar och kunder som på olika sätt bidrar till HSB Landskronas framgång och för en hållbar framtid. FÖR OSS SOM SAMHÄLLS- BYGGARE HAR SAMARBETET MED BARNEN PÅ ALBANOSKOLAN VARIT ENORMT GLÄDJANDE. Mikael Jönsson VD HSB Landskrona HSB Landskronas målsättning är att agera proaktivt och erbjuda rätt tjänster utifrån vår kännedom om våra kunder. Med utgångspunkt i den samlade kompetensen inom organisationen ska arbetet utföras strukturerat och placera kunden i centrum. Under året har organisationen utvecklats och tillika har det anställts en ny projektchef och en fastighetschef. Detta gör att verksamheterna kan stärkas ytterligare och vi kan sätta nya mål. Framtiden är intressant och jag ser med tillförsikt fram mot en intensiv period där Landskrona växer till en allt starkare ort i Öresundsregionen. För oss som samhällsbyggare har samarbetet med barnen på Albanoskolan varit enormt glädjande. Projektet syftade till att barnen skulle skapa sina egna drömhus och de uppvisade mer kreativitet och framåtanda än vi vågade drömma om. Vi hoppas att HSB Landskrona inspirerat barnen lika mycket som de inspirerade oss, i så fall blir det inga problem att rekrytera kompetent personal i framtiden. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 5

Anders Olsson Projektchef Jag har förmånen att få arbeta med en av de viktigaste sakerna i en människas liv och det är hemmet. Mikael Jönsson VD HSB Landskrona ANDERS OLSSON Projektchef HSB Landskrona 6

Anders Olsson Projektchef ANDERS OLSSON PROJEKTCHEF Sedan augusti 2015 är Anders Olsson ny projektchef på HSB Landskrona. Anders har gått den hårda skolan genom sin karriär inom bygg och förvaltning. Från pinnapåg till platschef, innan han hamnade i förvaltningsbranschen och stannade tio år. Nu är jag tillbaka i produktion igen och det känns jätteroligt. Anders lärde känna HSB redan som liten pojke. Förutom att föräldrarna bosparade i HSB till Anders fick han följa med sin far till åtskilliga styrelsemöten och sitta och bygga lego. HUSET I SIG ÄR SJÄLVKLART JÄTTEVIKTIGT, MEN DET ÄR FÖRST NÄR FOLK BÖRJAR FLYTTA IN OCH DET FYLLS MED LIV SOM KEDJAN ÄR KOMPLETT Med min erfarenhet kompletterar jag de yngre nyutexaminerade. Det är här jag upplever en dynamik, att ta tillvara på människors erfarenhet och kompetens. Det är därför det är extra intressant med byggprojekt. Då får jag användning av både utbildning och min långa erfarenhet. Vi har en start och ett slut på projektet och däremellan ska vi göra upp ekonomi, tidplan och utförande. Sen är det viktigt att vi lär oss hela tiden, och ta med oss erfarenheterna in i nästa projekt. Det som inspirerar Anders är att se målet. Även om resan när en byggnad skapas är intressant är det målet att fylla huset med människor som gör honom särskilt stolt. Huset i sig är självklart jätteviktigt, men det är först när folk börjar flytta in och det fylls med liv som kedjan är komplett. Anders tycker att framtiden ser väldigt ljus ut i regionen. Även om HSB Landskrona är en stor aktör i Landskrona ser han arbetet i staden som ett pussel där alla stadens aktörer har en tydlig roll. Företag och myndigheter har en gemensam kurs där alla har en uppgift att fylla. Konkurrensen är en del av spelet, men det är tillsammans vi ska utveckla Landskrona. HSB BRF BRISEN HSB Bostadsrättsförening Brisen börjar ta form. HSB fick sent i december frågan om att återta en del av området vilket planerats att bli fribyggartomter. Detta område knyter ihop det gamla Borstahusen med det nya Borstahusen. Uppgiften med att få övergången i BRF Brisen att spegla tradition med ny bebyggelse är utmanande, men på god väg att åstadkommas. Totalt kommer det att bli 54 bostadsrätter i olika former. HANDELSMANNEN, GLUMSLÖV Detaljplanen för området Handelsmannen 1 har överklagats ännu en gång, vi väntar på besked om en fortsättning. VÄSTERPARK Västerpark fortsätter som planerat och tornar sig mäktigt uppåt, Landskrona har fått en ny profil! Fastigheten är på allas läppar och det är utmanande att få utveckla denna del av Landskrona tillsammans med Midroc och Landskrona Stad. Byggnadsarbetena följer tidplanen och kvalitén är hög. Invändiga arbeten pågår både i vårdboendet på plan 1 till 6 och bostadsrättsföreningen på plan 7 till 12. HÄLJARP Samtliga bostadsrätter i HSB Brf Parkstaden är sålda. Här njuter de boende av naturen, väder och vind samt boule. Efterfrågan på Egnahem med tillhörande tomtförsäljning, ombyggnaden av ortens skolor, samt det fantastiska natursköna läget ger en försäkran för att Häljarp växer vilket känns positivt inför framtiden. För att ett byggprojekt ska bli lyckat krävs ett bra lag där varje spelare fyller sin plats efter sin kompetens och förmåga. Det krävs att man är ödmjuk och förstår att alla inte kan vara bra på allt, utan att vi arbetar gemensamt mot ett mål! HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 7

Anna Classon Destinationsutveckling och framtidstro ANNA CLASSON DESTINATIONSUTVECKLING OCH FRAMTIDSTRO Anna Classon är Landskronas engagerade tillväxt- och näringslivschef och har arbetat för staden sedan november 2014. Vårt mål är att attrahera människor till att vilja bo, arbeta och driva företag här och resa hit. Vi ska stärka varumärket Landskrona och lyfta det till den position som staden förtjänar. Landskrona är vackrare än många städer och har ett unikt läge vid vattnet med bra infrastruktur, mitt i den expansiva Öresundsregionen, säger Anna engagerat och fortsätter, vi märker av en framtidstro och det är så mycket som går åt rätt håll. Staden satsar på det hela genom nybyggnationer, nya bostadsområden växer fram och stora satsningar på skola och omsorg. Detta gör att näringslivet tror på Landskrona och flyttar hit. För Anna och hennes team handlar det i korthet om att berätta både för de boende i, utanför Landskrona och i andra städer om hur staden ser ut, allt som händer här och att det är en en bra plats att leva och bo på. Vi arbetar hårt för att Landskrona ska utvecklas till den gemytliga och genuina handels- och upplevelseplatsen där vi kombinerar shopping med nöjen. Landskrona erbjuder livskvalitet genom småskalighet och personligt bemötande. Vi ser resultatet av arbetet då gågatorna börjar fyllas med människor i en allt större utsträckning, säger Anna nöjt. Förutom vår fina industri som satsar och är framgångsrik, växer nya spännande branscher med allt från mat och dryck till innovativa digitaliseringsföretag upp i regionen. Min förhoppning är att även andra företag ska vilja etablera sig i Landskrona. Annas ambition är att Landskrona inte bara ska bestå av olika stadsdelar utan bli en mer sammansatt stad. Det som är spännande är att vi strävar efter att skapa en helhet. För att attrahera näringslivet måste vi erbjuda trevliga boendemiljöer, bra skolor och en mysig stadskärna, säger Anna krasst och understryker att det planerade hotellet även är en positiv faktor. Många av våra företag har 80 % av sin omsättning på export och har mycket utländska besök som man kan låta bo på ett mysigt hotell mitt i stan. VÅRT MÅL ÄR ATT ATTRAHERA MÄNNISKOR TILL ATT VILJA BO, ARBETA OCH DRIVA FÖRETAG HÄR OCH RESA HIT. För oss finns redan produkten. Landskrona är en fantastiskt vacker stad och ligger dessutom mitt i en av Europas mest spännande tillväxtregioner med närhet till utbildning, jobb och bra boende. Vårt jobb är att kommunicera ut detta till dem som bor i och utanför Landskrona. Anna har en stark tro på att Landskrona får en allt större betydelse för regionen i framtiden. Den senaste tiden har vi fått massor av uppmärksamhet exempelvis på Ven, Borstahusen och i Landskrona centrum. Stora företag flyttar hit sina huvudkontor, men kanske viktigast för utvecklingen är att vi kan erbjuda bra skola och fortsätter att öka betygsnittet som redan idag ligger över riksnivå för grundskolan. Det är framtiden!, säger Anna optimistiskt. 8

Anna Classon Destinationsutveckling och framtidstro ANNA CLASSON Tillväxt- och näringslivschef, Landskrona stad HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 9

Christian Alexandersson VD Landskrona Stadsutveckling AB CHRISTIAN ALEXANDERSSON VD LANDSKRONA STADSUTVECKLING AB Landskrona Stadsutveckling bildades för att öka samverkan mellan Landskrona stad, näringsliv och fastighetsägare. Detta för att utveckla Landskrona till en attraktivare stad att investera, verka, bo och leva i. Christian har verkat som VD för bolaget sedan mars 2013 och det har hänt en hel del under de tre år som han arbetat för ett attraktivare Landskrona. Landskrona har höga ambitioner. Regionen växer väldigt snabbt och staden ligger som en naturlig medelpunkt för både landtrafik och sjötrafik och har även flera starka industrier och företag, säger Christan och fortsätter engagerat under året har förnyelseprojektet av centrum och Öster gått in i Etapp 2 där de flesta fastighetsägare nu står bakom uthyrningspolicyn, som under året reviderades med nya riktlinjer för antal boende i varje lägenhet. Sedan bolagets start har arbetet mot oseriösa fastighetsägare intensifierats och under 2015 har sex fastigheter förvärvats och ägs nu av dotterbolag till Landskrona Stadsutveckling AB. Bolaget är initiativtagare och drivande i arbetet för effektiv myndighetsutövning. Landskrona stad har nyligen fått rätt att tvångsinlösa en fastighet efter en unik dom från mark- och miljödomstolen. Efter detta meddelar nu andra oseriösa fastighetsägare att de lämnar staden. Resultatet av detta arbete är dessutom att man lyckats halvera omflyttningen. Uthyrningspolicyn har på så sätt varit ett viktigt verktyg för att skapa tryggt boende och även minska stadens kostnader. REGIONEN VÄXER VÄLDIGT SNABBT OCH STADEN LIGGER SOM EN NATURLIG MEDELPUNKT FÖR BÅDE LANDTRAFIK OCH SJÖTRAFIK Med anledning av Europaspåret har en utredning tagits fram till Sverigeförhandlingen. Utredningen visar Landskronas utvecklingspotential och pekar på stadens strategiska läge för en ny förbindelse över sundet till Köpenhamn. Detta skulle spara mycket tid och dessutom avlasta trafiken söderut. Med en tågförbindelse i Landskrona skulle såväl Helsingborg som Lund ligga lika nära Köpenhamns centrum som Malmö. Vi har kommit så långt att vi är nere på detalj, nästa steg är att börja gräva, men vi måste ha trafikverket och staten med oss. Det är så mycket mer som händer i Landskrona säger Christan och visar några områden som ska göra Landskronas innerstad mer attraktiv. På Öster har gator lagts om, trottoarerna har fått en ny beläggning, belysningen har ersatts med moderna armaturer och det har tillförts mer grönska i gaturummen. Dammhagsparken som av många uppfattats som en otrygg plats har fått en ansiktslyftning. Efter ombyggnaden kommer bland annat parken att bli lite större och belysningen blir modernare och mer täckande. I centrumkärnan genomförs ett flertal stora och små projekt, bland annat Saluhallstorget som påbörjades 2015 och invigs 2016 samt Järnvägstorget som hade invigning i maj 2015. En attraktivare entré till staden planeras också vid området kring rondellen 33 lågor. Järnvägstorget Framtiden är väldigt intressant, säger Christian och visar på kartan, utbyggnaden av Borstahusen är i full gång med bland annat HSB Brf Brisen. Sen har vi hotell och bostadsrätter på Jönsaplan. Detta är bara ett par exempel på närliggande aktiviteter och det kommer mycket mer, försäkrar Christian Alexandersson och ler. 10

Christian Alexandersson VD Landskrona Stadsutveckling AB CHRISTIAN ALEXANDERSSON VD Landskrona Stadsutveckling AB HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 11

Bostadsrätter och hyresrätter BOSTADSRÄTTER OCH HYRESRÄTTER HSB Landskrona - Våra bostadsrätter och hyresrätter. Det var i maj 1933 som det hela började. En grupp intresserade samlades i Folkets hus för att bilda Landskronas första bostadsrättsförening. Starten var lite trög och det dröjde fram till 1937 innan Brf Vallen stod klar. Därefter kom byggnationen igång och 1939 var Brf Landora klar för inflyttning genom HSB Landskronas försorg. Åren har gått och sedan starten 1933 och HSB Landskrona har efter hand blivit en av Landskronas starkare aktörer. Vi är en kooperativ organisation som ägs av 4 375 enskilda medlemmar och 49 bostadsrättsföreningar. Vi förvaltar 61 bostadsrättsföreningar med 3 521 bostadsrättslägenheter och ca 60 hel- eller delägda hyresfastigheter med ca 570 hyreslägenheter. HSB LANDSKRONA HAR MED ÅREN BLIVIT EN AV LANDSKRONAS STARKARE AKTÖRER. 12

GLUMSLÖV SVALÖV 42 37 39 43 HÄLJARP DÖSJEBRO 44 47 33 25 52 ANNELÖV GLUMSLÖV 37 HSB:s Brf Freja 39 HSB:s Brf Annetorp 43 HSB:s Brf Runstenen 40 HÄLJARP 33 HSB:s Brf Törnrosen 44 HSB:s Brf Saxån 47 HSB:s Brf Daggkåpan 52 HSB:s Brf Parkstaden ANNELÖV 40 HSB:s Brf Galgebacken SVALÖV 42 HSB:s Brf Bygården DÖSJEBRO 25 HSB:s Brf Karaby HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 13

47 54 20 29 49 48 28 30 38 36 32 27 14 13 31 30 46 22 17 23 24 18 54 53 35 3 1 2 31 48 21 52 23 51 19 33 42 12 43 44 4 11 14 45 51 50 5 12 9 7 38 8 10 11 19 16 18 17 50 55 20 1515 6 13 14 45 5 8 34 22 53 7 57 41 25 32 28 27 29 26 24 41 21 35 36 56 3 2 4 16 10 39 1 26 49 40 6 37 46

Bostadsrätter och hyresrätter BOSTADSRÄTTER HYRESRÄTTER Landskrona BOSTADSRÄTTER 1 HYRESRÄTTER Kv. Lommen 18 2 Kv. Västra Roten 1 3 Kv. Västra Roten 10 Lommen 18 4 1 Köpmannen 7 Västra Roten 1 5 2 Landora 9 Västra 1-3 Roten 10 6 3KvKv. Landora Köpmannen 7 4 Tycho Brahe 327 Landora 8 5 Laertes 12 9 Landora5 1-3 9 6Kv.Kv Berzelius Tycho 107 Venus 1 Brahe 32 Laertes 118 Laertes 1912 Berzelius 129 Berzelius 105 Venus 15 1310 Landora Laertes719 1411 Landora Berzelius 1512 Palander 1310 Landora 1613 Rantzau 2 5 Landora 1714 Rantzau 3 7 Palander 1815 Rantzau 6 13 Rantzau 1916 Rantzau 5 2 Rantzau 2017 Rantzau 8 3 Rantzau 6 2118 Sten Sture 10 Rantzau 5 2219 Bryggaren 4 Rantzau278 2320 Muraren Sten Sture 2421 Muraren 27 10 Bryggaren24 2522 Hammaren Muraren 27 2623 Hammaren 7 Muraren 27 2724 Hammaren 6 Hammaren 2825 Målaren 16 2 Hammaren 2926 Målaren 17 7 Hammaren 6 3027 Topasen 5 Målaren 3128 Topasen 4 16 Målaren 3229 Filaren 22 17 Topasen 3330 Friden 27 5 Topasen 4 2 3431 Slottsplatsen Filaren 22 3532 Östra Förstaden 34 Friden 27 3633 Östra Förstaden 45 Slottsplatsen 2 3734 Gjörloff 3 Östra2 Förstaden 34 3835 Fingal Östra Förstaden 45 3936 Lommen 1 Gjörloff 4037 Gräset 14 3 Fingal 15 2 4138 Målaren Lommen 4239 Sankt Göran123 Gräset 14 5 4340 Torstensson Målaren 15 4441 Torstensson 4 Kv. Sankt Göran 23 4542 Garage Nyhamn Torstensson 5 4643 Pallas 33 Torstensson 4744 Säbyholm 1:524 4845 Kv.Garage MinnetNyhamn 6 Pallas 33 4946 Erik Dahlberg 16 Säbyholm 5047 Palander 5 1:52 Minnet 5148 Friden 24 6 Erik Dahlberg 16 5249 Friden 28 Palander 5350 Milano 27 5 Friden 5451 Boston 3624 Friden728 5552 Rantzau Milano 27 5653 Östra Förstaden 46 Boston 361 5754 Hammaren Kv. Rantzau 7 5855 Ödmanssonsgatan 56 Kv. Östra Förstaden 46 57 Kv. Hammaren 1 58 Ödmanssonsgatan 1 Brf Landora 2 Brf Linden 3 LANDSKRONA Brf Sågen Brf Landora 4 1 Trekanten Brf Linden 5 2 Kvarnen Brf Sågen 6 3 Pingvinen Brf Trekanten 7 4 Norregården Brf Kvarnen 8 5 Slottsplatsen Brf Pingvinen 106 Snäppan Brf Norregården 117 Borgmästaren 128 ViljanBrf Slottsplatsen Brf Snäppan 1310 Granada Brf Borgmästaren 1411 Stranden Brf Viljan 1512 Sturegården Brf Granada 1613 Köpmannen Brf Stranden 1714 Lanternan Brf Sturegården 1815 Gunnaregården Brf Köpmannen 1916 Ganymedes Brf Lanternan 2017 Drottningen Brf Gunnaregården 2118 Fridenborg Brf Ganymedes 2219 Helgebröten Brf Drottningen 2320 Freden Brf Fridenborg 2421 Tegskiftet Brf Helgebröten 2622 Södergården Brf Freden 2723 Solskiftet Brf Tegskiftet 2824 Löparen Brf Södergården 2926 Tornet Brf Solskiftet 3027 Springaren 3128 VallenBrf Löparen Brf Tornet 3229 Kusten 3530 Yxan Brf Springaren Brf Vallen 3631 Rockaden Brf Kusten 3832 Spelmansgården Brf Yxan 4135 Saturnus Brf Rockaden 4536 Förstaden Brf Spelmansgården 4638 Sundet Brf Saturnus 4841 Arkitekten Brf Förstaden 4945 Fäladsparken Brf Sundet 5046 Öresund Brf Arkitekten 5148 Lotsen Brf Fäladsparken 5349 Västerpark Brf Öresund 5450 Brisen 51 HSB:s Brf Lotsen 53 HSB:s Brf Västerpark 54 HSB:s Brf Brisen 6 6 Se även sid 24-25 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 15

Året som gått 2015 HSB-STÄMMAN 2015 16

Året som gått 2015 ÅRET SOM GÅTT 2015 2015 - ett spännande år för HSB Landskrona. UTBILDNINGAR HSB Landskrona satsar på utbildning av styrelsemedlemmarna för att skapa ett professionellt och engagerat styrelsearbete. Under året har det bland annat genomförts utbildningar som riktas mot sekreterare och nya i styrelsen. Det finns ett ständigt behov för en kontinuerlig utbildning av styrelseledamöterna. HSB Landskrona kommer att fortsätta arbeta för att hålla en hög nivå på kunskaperna i bostadsrättsföreningarnas styrelser. KUNDAKTIVITETER Under året genomförde HSB Landskrona ett antal uppskattade kundträffar. I september hölls en sammankomst på Landskrona idrottsplats där fotbollsmatch mellan Landskrona BoIS och Jönköping södra stod på schemat. Före matchen var det samkväm med mat och dryck, där ett 70-tal kunder deltog. Ett annat evenemang tog plats på Landskrona Golfklubb den 2:a september. Då träffades ett 25-tal förtroendevalda ledamöter från bostadsrättsföreningarna för att spela golf. NÄTVERK HSB Landskrona har under året deltagit i flera olika nätverk anordnade av HSB Riksförbund. I dessa förs diskussioner om bland annat samordning och synergieffekter för att utnyttja HSB-organisationens storlek och styrka. Nätverken har behandlat olika ämnen såsom klimat och miljö, bospar, förvaltning, IT och kommunikation. VÄLBESÖKT HSB-STÄMMA 2015 2015 års stämma avhölls på Hotell Öresund den 20 maj och var fullsatt till sista plats. STUDIERESA TILL KÖPENHAMN Den 10 september genomförde HSB Landskrona en studieresa till Köpenhamn. Vid resan visade Mathias Persson och Mats White från Jais Arkitekter ett antal intressanta byggnader. Byggnaderna som beskådades var bland annat 8 huset, Staevnen, Senior housing, VM-husen, IT universitetet, Berget och Tietgenkollegiet. BUDGETKONFERENS HSB Landskrona höll årets budget och informationskonferens den 5 november på Pumphuset. Bland annat höll Jone Sölvik, VD för Inyett, föredrag om Inyett som kontrollverktyg. RESAN TILL ULLARED Den 23 april 2015 var det premiär för HSB Landskronas shoppingresa till Ullared. Resan erbjöds till HSBmedlemmar och tre bussar avgick från Kassernplan. Resan blev mycket uppskattad och en ny resa för medlemmarna arrangeras under våren 2016. Studieresa till Köpenhamn Resan till Ullared HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 17

Året som gått 2015 ALBANOSKOLAN DRÖMHUS HSB Landskrona 18

Året som gått 2015 ALBANOSKOLAN DRÖMHUS - HELA SAGAN HSB Landskronas kollaboration med Albanoskolan har nått riksnivå. Text: Anette Nordenfelt, Fastigo Ett nybygge mittemot en skola med nyfikna mellanstadieelever blev början på ett projekt för att i tidig ålder locka unga till fastighetsbranschen. - Det började med att barnen hängde vid staketet och kollade när vi drog igång bygget av ett nytt 12-våningshus, berättar Mikael Jönsson, vd för HSB Landskrona, som snabbt tog saken i egna händer och kontaktade rektorn för att inleda ett samarbete. - På matten fick barnen räkna på hur tjocka pelare det måste vara i ett tvåvåningshus och hur tjocka väggarna ska vara. På bilden fick de rita sitt drömboende i en planlösning och visa hur det skulle se ut exteriört. Lektionerna har resulterat i frågor vilken utbildning som krävs för olika yrken och hur höga betyg man måste ha. BYGGER DRÖMMAR Att fastighetsbranschen behöver ny kompetens är inte nytt för Mikael Jönsson. Han anser att fastighetsbranschen fortfarande är konservativ och att vi på olika sätt måste agera för att locka unga killar och tjejer. - Vi bygger inte bara hus, vi bygger även drömmar och vi måste förstå att de boende är viktigare än själva husen. Då krävs det nya tankegångar från unga så att vi inte fastnar i gamla mönster. Fika och mingel på HSB innan prisutdelning Rektorn för Albanoskolan tyckte det var en bra idé och sedan ett år följer elever och personal i årskurs 6 bygget på nära håll. VIKT PÅ HUS - När vi bjöd in eleverna till bygget första gången hade vi en kick off med bland annat en frågestund. Som tur var hade vi många medarbetare på plats och tillsammans kunde vi svara på barnens frågor. De ställde bra och svåra frågor, bland annat om hur mycket huset kommer att väga, hur en styrelse arbetar och hur lång tid det tar att bli kranförare, berättar Mikael Jönsson. - Det är bra om vi kan väcka intresset för fastighetsbranschen redan när de går i 5-6:an och inte tro att det är för tidigt. Vi kan se att många av dem följer oss på sociala medier och gillar HSB Landskrona och så vidare. Det hade inte skett utan det här projektet. GIVANDE FÖR ALLA Som avslutning på projektet kommer alla barn och lärare i vår att få göra ett besök högst upp i huset när det är färdigt, men innan någon flyttat in. - Att jobba med barnen har varit givande för alla involverade. För oss som företag har vi vågat släppa det traditionella tänket. Jag kan rekommendera andra företag att våga testa. Tillåt barnen att vara engagerade för de är kloka och vågar tänka annorlunda! VI BYGGER INTE BARA HUS, VI BYGGER ÄVEN DRÖMMAR OCH VI MÅSTE FÖRSTÅ ATT DE BOENDE ÄR VIKTIGARE ÄN SJÄLVA HUSEN. MED I SKOLARBETET I våras lät HSB Landskrona två av projektets konstruktörer leda en matematiklektion och under hösten har en arkitekt lett en bildlektion. Pristagarna Ali och Elin med representanter från HSB Landskrona och Albanoskolan HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 19

Året som gått 2015 HSB LANDSKRONA PÅ ARENAMÄSSAN 2015 Välbesökta mässdagar. Den 25-26 september medverkade HSB Landskrona på Arenamässan som arrangeras av Företagsarenan. Syftet med mässan är att uppmärksamma verksamheterna som finns i kommunen. HSB Landskrona informerade besökarna om hela verksamheten och montern var under mässdagarna välbesökt. 20

Året som gått 2015 SOCIALA MEDIER Ökad närvaro på internet. Under hösten intensifierades arbetet med att skapa positiv kommunikation via sociala medier och framför allt inlägg på Facebook. Syftet är att genom kommunikation och marknadsföring här öka tillgängligheten och stärka det egna varumärket. FISKETUR PÅ ÖRESUND Kundträff på Öresund. Den 7 maj var det dags för kundträff och fiske på Öresund. Solen tittade fram mellan molnen då och då när M/S Emille lade ut och styrde på ett för dagen lite blåsigt och gropigt Öresund. Fiskelyckan var varierande, men till slut kunde Laila Olsson som är ordförande i HSB:s Brf Saxån koras till dagens vinnare. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 21

22 Fem år i sammandrag

Fem år i sammandrag FEM ÅR I SAMMANDRAG Nyckeltal för Koncern / Moderförening 2015 2014 2013 2012 2011 Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Koncern Moder Resultat Rörelseresultat 10 857-4 278 12 530-1 868 12 239-2 941 3 346-6 800-2 467-14 368 Finansnetto -7 714 1 588-7 271 1 972-137 21 963-12 032-3 157 32 204 49 315 Resultat efter finansiella poster 3 143-2 691 5 259 104 12 102 19 022-8 686-9 957 29 737 34 947 Årets resultat 1 121 1 352 3 750 3 386 11 237 19 456-9 040-4 121 29 375 34 947 Tillväxt Omsättning 73 176 32 569 89 961 31 617 74 012 30 161 71 462 31 054 73 133 29 105 Eget kapital 119 165 145 821 131 124 144 445 129 223 142 746 117 431 123 288 126 410 127 397 * Justerat eget kapital 229 165 233 124 231 223 239 431 248 410 Balansomslutning 722 385 537 421 718 817 500 413 702 421 511 893 688 963 455 589 721 660 507 457 Medelantalet anställda 37 17 32 17 32 17 48 18 48 20 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital 3% -2% 4% 0% 9% 13% -7% -8% 24% 27% Rörelsemarginal 15% -13% 14% -6% 17% -10% 5% -22% -3% -49% Likviditet 74% 109% 79% 117% 94% 126% 73% 141% 146% 187% Soliditet 16% 27% 18% 29% 18% 28% 17% 27% 18% 25% * Soliditet enligt HSBs kod 32% 33% 34% 32% 31% Soliditet exkl inlåning 20% 37% 22% 39% 22% 36% 20% 34% 20% 30% * I justerat eget kapital och justerad soliditet har hänsyn tagits till marknadsvärdering av koncernens eget fastighetsbestånd. Marknadsvärderingar har utförts av extern och oberoende värderingsman som uppräknats efter en en försiktig värdering av genomförda försäljningar på marknaden och visar ett övervärde på 110 Mkr i förhållande till bokfört värde utan hänsyn tagen till uppskjuten skatt. Med begreppet marknadsvärde avses det mest sannolika priset för varje fastighet vid försäljning på en fri marknad vid värderingstidpunkten. Nya marknadsvärderingar genomförs löpande på fastighetsbeståndet. Samtliga fastigheter har besiktigats. DEFINITIONER NYCKELTAL Avkastning på eget kapital. Resultat efter finansiella Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen. poster uttryckt i procent av eget kapital Soliditet enligt HSBs kod. Eget kapital ± eventuella över- eller undervärden / balans- Rörelsemarginal. Rörelseresultat (exkl jämförelse- omslutningen ± över- eller undervärden minus likvida medel (kassa, bank, störande poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen. kortfristiga placeringar) Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i procent av kortfristiga skulder. Soliditet, exkl inlåning. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen minskad med inlånade medel från brf. ÅRETS RESULTAT Kkr OMSÄTTNING Kkr 40 000 30 000 20 000 10 000 0-10 000-20 000 2011 2012 2013 2014 2015 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2011 2012 2013 2014 2015 Koncernen Modern Koncernen Modern EGET KAPITAL Kkr SOLIDITET % 160 000 50% 140 000 120 000 100 000 40% 30% 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2011 2012 2013 2014 2015 20% 10% 0% 2011 2012 2013 2014 2015 Koncernen Modern Koncernen Modern HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 23

Fastighetsbestånd FASTIGHETSBESTÅND HSB LANDSKRONA EKONOMISK FÖRENING Fastighetsbeteckning V Roten 1 Friden 28 Bryggaren 4 Slottsplatsen 2 Gräset 14 Friden 24 Filaren 22 Berzelius 10 Lommen 18 Palander 5 Laertes 12 Venus 1 Boston 36 Citadellstaden 1:1 *) Köpmannen 7 Pallas 33 Säbyholm 1:57 Summa Adress N Långg. 11/Storg. 25 Almstigen 6 A-B Vengatan 9 A-B Kungsgatan 21 N. Långg. 32/Järnvägsg. 1-3 Almstigen 2 A-B, 4 Vengatan 24 S:t Olovsgatan 30-32 Trädgårdsgatan 5 Gröna gång 18 Föreningsgatan 81, 87-89 Föreningsgatan 82 A-C N Infartsgatan 22 A-B Garage Nyhamn, Badhusgatan 23 Norra Långgatan 16 A-B Ödmanssonsgatan 42 Montessoriskola 17 Fastigheter Värdeår 1982 1988 1935 1975 1993 1949/1986 1953 1975 1992 1979 1979 1960/1990 1950 1980 50 garageplatser 1939 1975 Tomträtt Lägenheter 3 24 13 8 22 20 12 12 8 15 46 12 27 8 9 239 Bostadsyta 243 1 303 768 630 1 722 1 335 670 936 1 016 1 137 2 800 800 1 692 500 680 16 232 Lokaler 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 15 Lokalyta 680 60 19 70 6 18 60 25 10 41 145 1082 2 216 Total yta 923 1 303 828 649 1 792 1 341 670 954 1 016 1 197 2 825 810 1 733 0 645 680 1 082 18 448 HELÄGDA DOTTERBOLAG Cityfastigheter i Landskrona AB Fastighetsbeteckning Adress Berzelius 5 Vasagatan 31 Gjörloff 3 Gjörloffsgatan 132 Landora 5 Järnvägsgatan 55 Landora 7 Järnvägsgatan 51 Landora 9 Gröna gång 3 Muraren 27 Veng2,Stormg1,Artelleri 40 Palander 13 Järnvägsg 28, Sturegatan 9 Rantzau 5 Regeringsgatan 96 Rantzau 6 Regeringsgatan 90 Rantzau 7 Seminariegatan 1 Sankt Göran 23 Sankt Göransgatan 5 Sten Sture 10 Skolallén 13 Torstensson 4 Karmelitergatan 9 Torstensson 5 Karmelitergatan 7 Tycho Brahe 32 Vasagatan 30 Summa 15 Fastigheter Värdeår 1975 1985 1989 1988 1991 1991 1960/1988 1980 1976 1984 1935 1955 1987 1986 1986 1987 Antal lgh 7 13 6 8 9 26 0 12 8 9 8 13 6 8 8 141 Bostadsyta 478 968 503 619 618 1 786 0 852 554 546 444 987 540 643 595 10 133 Lokaler 1 2 1 1 2 4 1 2 1 5 2 1 23 Lokalyta 8 8 30 8 79 59 2 600 44 35 65 12 12 2 960 Total yta 486 976 533 627 697 1 845 2 600 896 589 611 456 987 540 655 595 13 093 Centrumfastigheter i Landskrona AB Gjörloffg 30, Gröna gång 1, St Norreg Landora 1-3 102 Lommen 1 Prästgatan 6 Erik Dahlberg 16 Järnvägsg 9, Nygatan 9 Summa 3 Fastigheter 1988 1969 2004 22 11 15 48 1 489 739 1 347 3 575 2 2 7 11 24 15 1 695 1 734 1 513 754 3 042 5 309 Österfastigheter i Landskrona AB Fingal 2 Regeringsgatan 150 1930 4 255 255 Hammaren 6 Timmermansgatan 35 1940 6 397 397 Hammaren 7 Timmermansgatan 33 1970 7 404 1 20 424 Snäppan 13 Storgatan 20/Fiskargränd 21 1993 6 441 441 Summa 4 Fastigheter 23 1 497 1 20 1 517 24

Fastighetsbestånd Fastighetsbeteckning Adress Levau 2 AB Målaren 15 Tränggatan 13 Målaren 16 Tränggatan 11 Målaren 17 Tränggatan 9 Summa 3 Fastigheter Värdeår Lägenheter Bostadsyta Lokaler Lokalyta Total yta 1991 3 250 1 10 260 1992 3 275 1 16 291 1940 4 328 328 10 853 2 26 879 Västergården i Landskrona Fastighets AB Topasen 10 Vengatan 38-40 1947/2011 9 561 5 73 634 Summa 1 Fastighet 9 561 5 73 634 Minnet i Landskrona Fastighets AB Minnet 6 Målargränden 4 1929 2 277 277 Summa 1 Fastighet 2 277 0 0 277 Västerfastigheter i Landskrona AB Västra Roten 10 N Kyrkogr 24 A-C/Storg 27 Hammaren 1 Timmermansgatan 45 1930 1946 2 7 235 554 3 1 578 200 813 754 Hammaren 2 Timmermansgatan 43 1946 6 451 1 15 466 Milano 27 N Infartsgatan 60 A-B 1970 20 1 292 1 20 1 312 Summa 4 Fastigheter 35 2 532 6 813 3 345 Förstaden i Landskrona Fastighets AB Brocksg 2/Tranchellsg 35 Östra Förstaden 34 Österg 108-112D 1960 43 3 424 10 499 3 923 Östra Förstaden 46 Tranchellsg 35 1960 2 736 736 Summa 2 Fastigheter 43 3 424 12 1 235 4 659 Rantzau Fastighets AB Rantzau 2 Gjörloffsg 88/Seminarieg 5 1979 15 1 213 1 21 1 234 Rantzau 3 Seminariegatan 3B 1979 5 385 385 Rantzau 8 Seminariegatan 3A 1979 6 381 381 Summa 3 Fastigheter 26 1 979 1 21 2 000 Österhotell i Landskrona AB Östra Förstaden 45 Brocksgatan 2/Östergatan 108 Summa 1 Fastighet 1960 0 0 0 0 1 1 1 148 1 148 1 148 1 148 Totalt: 576 41 063 4 77 10 246 51 309 ENBART MARK Parkstaden i Häljarp AB Saxtorp 10:56, 10:57, 10:58, 10:59 Fastighetsbolaget Gustav i Häljarp AB Gulsippan 1-3, 6, 8-16, 18-21 Fastighetsbolaget David i Häljarp AB Blåsippan 1-6, 9, 18-21 Fastighetsbolaget Erik-Filip i Häljarp AB Vitsippan 1-19/Svalörten 1-4 Fastighetsbolaget Daniel i Häljarp AB Blåsippan 10-12, 14-17, 22-24 HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 25

Organisation ORGANISATION ORGANISATIONSSCHEMA VD IT-ansvarig PA/Medlem Ekonomichef Projektchef Fastighetschef Controller Projektledare kontorist Reception/ felanmälan Kundekonom 2 st Energiansvarig Uthyrare Egnafastigheter Förvaltare Egnafastigheter Arbetsledare BoService AB Redovisningsekonom Teknisk förvaltare Fastighetskötare 10 st Hyresadministratör Reparatörer 2 st Lokalvårdare 2 st AFFÄRSPLAN I föreningens affärsplan redovisas föreningens övergripande vision och affärsidé, marknads-, finansiella-, miljö-, klimatoch slutligen kvalitetsmål. VISION HSB Landskrona erbjuder attraktivt, prisvärt, tryggt och miljövänligt boende för alla genom livets olika skeden. AFFÄRSIDÉ HSB Landskrona ska vara det naturliga valet avseende bostäder och förvaltningstjänster. För att vara det naturliga valet tillhandahåller vi bostäder och tjänster som ska vara prisvärda, kvalitativa och miljömedvetna. Detta gör vi genom HSB kärnvärderingar ETHOS: Engagemang: Trygghet: Hållbarhet: Omtanke: Samverkan: HSB engagerar sig i det som rör livet, både för den enskilda människan och för samhället. Via engagemang skapas rum för samverkan och medlemsinflytande. Det vilar en känsla av trygghet i HSB. Tillsammans skapar medlemmarna trygghet. HSB ger utrymme att leva livet på det sätt som passar var och en. Det finns ett långsiktigt tänkande i all verksamhet inom HSB. HSB gör mer än att bygga och förvalta bostäder. Vi har omtanke om livet i och mellan husen. All verksamhet i HSB bygger på samverkan människor emellan. 26

Organisation MÅLSÄTTNING MED HSB LANDSKRONAS VISION OCH AFFÄRSIDÉ HSB Landskrona är en organisation som skapar engagemang och infriar förväntningar där varje medarbetare ser uppsatta mål som ett personligt åtagande POLICYDOKUMENT OCH KODEN Policydokumenten är utarbetade och antagna av HSB Landskronas styrelse. Dokumenten redovisas i det interna verksamhetssystemet som kontinuerligt granskas i samband med ISO-revisioner. HSB Landskrona arbetar enligt HSB Riksförbunds kod för föreningsstyrning. KVALITETSSTYRNING HSB Landskrona är certifierad i de tre ledningssystemen enligt ISO-standarderna: -Kvalitet (ISO 9001) -Miljö (ISO 14001) -Informationssäkerhet (ISO 27001) IT- OCH DATAFRÅGOR Inom HSB Landskrona arbetar vi med IT-system för alla våra affärsområden och verksamheter. Detta innefattar förvaring och hantering av all information i digitalt format för våra kunder. Vi säkerställer att all information hanteras enligt: Tillgänglighet - behörig åtkomst till information. Sekretess - skydd mot förändring, förlust eller avslöjande av information. Kvalitet - skydd mot att information förvanskas. Spårbarhet - dokumentation och loggning för uppföljning. Målet med projektet är att: HSB ska med lokal närvaro vara den ledande aktören inom boende och fastighetsförvaltning genom förstklassiga moderna tjänster och service. Genom gemensamma och enhetliga processer uppnås kvalitetssäkring, ökad effektivitet och minskad sårbarhet. Vi skapar förutsättning för förbättrad, lokal, konkurrenskraft och attraktivitet med gemensam modern teknik och digital tjänsteutveckling. Förutsättningar skapas för utvecklad och förbättrad kundsupport och tillgänglighet genom arbete över föreningsgränserna. Under sommaren påbörjades en nulägesanalys, för att sätta basen för vad vi har idag och vad vi vill kunna uppfylla i ett nytt system. Därefter genomfördes ett antal möten och analyser under hösten 2015 för att ta fram önskade funktioner samt en samordning till ett HSB system. Planen är att HSB Landskrona kör i HSB gemensamma affärssystem med start under 2017. Skifte av IT-drift kommer att ske redan under 2016. Under 2015 har IT-driften av de centrala IT-systemen med servrar hanterats av vår driftsleverantör, IT Gården. De är specialister på hantering av IT-drift och uppfyller våra krav enligt ovan. De ser till att vi har en stabil och säker drift vilket är viktigt både internt men även för till exempel WebbHero som skall vara tillgängligt för våra kunder både dag- och kvällstid. I HSB Kompassen finns inskrivet att HSB skall tillhadahålla ett sammanhållet affärs- och IT-system senast under 2015. HSB Landskrona kommer under de närmaste åren att gå över till HSB gemensamma IT-system och IT-drift. Under året har vi påbörjat resan mot dessa målsättningar, tillsammans med 11 andra HSB föreningar. Detta genomförs under ett projekt All4One. De HSB föreningar som ingår i projektet är HSB Landskrona, HSB Mölndal, HSB Norra Bohuslän, HSB Värmland, HSB Karlskoga-Degerfors, HSB Kristinehamn, HSB Filipstad, HSB Södertälje, HSB Södermanland, HSB Östra, HSB Östergötland och HSB Sydost. Tillsammans omfattar vi ca 70 000 förvaltade objekt, ca 650 anställda. Projektet syftar till att implementera ett nytt affärs-, fastighets- och medlemssystem benämnt Agresso, Agresso serviceorder, Fastnet och HSB Portalen, dvs. vi kommer att lämna systemet Hero. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 27

Verksamhet och tjänster VERKSAMHET OCH TJÄNSTER ADMINISTRATIV FÖRVALTNING EKONOMISKA TJÄNSTER HSB Landskrona erbjuder kunderna en helhetslösning avseende administrativa tjänster. Med erfarenhet från förvaltning av både den lilla och den stora bostadsrättsföreningen har vi både bred och djup kunskap. Vi levererar budget, resultatuppföljning och bokslut vilket ger bästa beslutsunderlag till styrelsens arbete. Tack vare stor volym utför vi gemensamma upphandlingar och når mycket konkurrenskraftiga priser. Särskilt stora besparingar sker på försäkringspremier samt ränte- och elkostnader. WEBBHERO WebbHero är vår internetbaserade tjänst som underlättar styrelsens arbete. 2015 arbetade mer än 90% av HSB Landskronas kunder med att via WebbHero attestera föreningens fakturor och få tillgång till både ekonomiska rapporter samt det administrativa dokumentarkivet. JURIDISK RÅDGIVNING HSB Landskrona har god kompetens och erfarenhet i juridiska frågor avseende hyres- och bostadsrättslagstiftning, såväl som medlems- och föreningsärenden till stöd för styrelsens arbete. INLÅNING FÖR HSBs MEDLEMSFÖRENINGAR Förvaltningsstrategin fokuserar på trygg och stabil avkastning av bostadsrättsföreningars likviditet. HSB Landskrona ekonomisk förening är ett registrerat inlåningsföretag hos Finansinspektionen. FASTIGHETSUTVECKLING BYGGVERKSAMHET HSB Landskrona har en lång historia av att producera bostäder. Genom åren har vi producerat bostadsrätter, äganderätter, LSS-boende, äldreboende och skolor. På bostadsrättsidan har vi byggt allt från små charmiga radhus till flervåningshus i stora föreningar. I framtiden fortsätter vi bygga våra uppskattade bostadsrätter och ge våra medlemmar och kunder något utöver det vanliga. Vi lägger stor vikt på service och lokal närhet. Vårt mål är att hitta god balans mellan funktion och design i kombination med bra materialval. Det viktigaste är inte husen i sig utan vad de möjliggör för våra kunder, det vill säga ett tryggt och bekymmersfritt boende. TEKNISK FÖRVALTNING Projektledning Inom den tekniska förvaltningen erbjuder vi konsulttjänster avseende projektering och projektledning vid renovering, om- och tillbyggnad av fastigheter (ROT). Vår tjänst projektledning hjälper till att förverkliga våra kunders idéer. Det är viktigt att dessa arbeten bedrivs på ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Då kan en bostadsrättsförenings medlemmar tillgodogöra sig bäst nytta av investeringen. Vår erfarenhet från många olika typer av projekt gör oss till ett naturligt val. Underhållsplanering Fastigheterna kräver ständiga underhållsinsatser för att bibehålla sitt värde och för att förbättra boendekvalitén. Underhållsplanen är ett viktigt dokument för att bedöma kostnadsutvecklingen för en fastighet. För enskilda medlemmar i en bostadsrättsförening är det viktigt att känna till hur underhållskostnaderna utvecklas, och därmed också påverka den egna boendekostnaden. FASTIGHETSFÖRVALTNING HSB BOSERVICE I LANDSKRONA AB BoService erbjuder kompletta tjänster inom både inre och yttre fastighetsskötsel, fastighetstillsyn och lokalvård. BoService hjälper till att hålla rent och snyggt i bostadsområdet, sköta gräsklippning, ansa buskar och träd, städa trappor och mycket mera. Genom BoService får man tillgång till felanmälan dygnet runt året om. BoService är en ISO 9001 certifierad organisation. För att bibehålla fastigheternas värde är det av stor vikt att skötseln bedrivs på ett ändamålsenligt och rationellt sätt. Vi utför uppdrag till såväl privatpersoner som företag och bostadsrättsföreningar. För privatpersoner utför vi reparationer och underhållsarbeten som ger rätt till skattereduktion genom ROT-avdrag. Detta betyder att halva arbetskostnaden kan fås som skattereduktion. EGNA FASTIGHETER HSB Landskrona är en stark aktör på Landskronas bostadsmarknad. Vi äger, förvaltar och hyr ut cirka 600 attraktiva hyreslägenheter fördelade i ett 60-tal hyreshus. Vi har flera lägenheter i vackra och attraktiva lägen i stora delar av staden. MEDLEMSVERKSAMHET UTBILDNING AV BRF STYRELSER OCH HSB LEDAMÖTER Vi arrangerar utbildningar, konferenser och kurser som höjer kompetensen hos styrelsemedlemmar så de kan utföra sitt styrelseuppdrag på ett tillfredsställande sätt. 28

Verksamheter och tjänster KUNG OSKAR II ÅR 1901 Minnesmärke HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 29

Ordförande har ordet JOAKIM SANDER Ordförande HSB Landskrona 30

Ordförande har ordet ORDFÖRANDE HAR ORDET 2015 var minst sagt ett händelserikt år för HSB Landskrona. Vi kan säga att det är året vi kom igång med kraft med byggnationer. Västerpark som startade 2014 tog fart under 2015 och vi kom dessutom in i planeringsstadiet av HSB Brf Brisen i Borstahusen. Förutom detta sålde vi de sista bostadsrätterna i Häljarp. Till följd av detta känner vi att 2015 var året då vi lämnade bakom oss en period då vi inte kunde bygga så mycket. Nu har en intensivare fas startat som kommer att fortsätta under 2016. Det ser vi på med stor glädje, säger Joakim engagerat. HSB Landskrona huvudsyfte är att bygga bostäder för bospararna, fortsätter han. Sen har vi all service som vi kan ge medlemmarna det är helt enkelt ett helhetspaket. 2015 kändes det som att proppen släppte och att vi nu kan gå vidare mot en allt ljusare framtid. Joakim är övertygad om att det handlar om att ha en bra projektportfölj i framtiden. FÖR ATT BLI STARKARE TROR JAG ATT DET ÄR VIKTIGT ATT VI ÄR ÖPPNA FÖR FÖRÄNDRINGAR. Joakim påpekar att vi lever i en digital värld där utvecklingen går väldigt fort och för att hänga med är investeringarna ganska stora: Vi måste satsa, och detta är en kostnad som kommer att betala sig många gånger om i och med att vi blir mer konkurrenskraftiga. För Joakim blev 2015 dessutom ett spännande år när han invaldes i HSB Riksförbunds Förbundsstyrelse. Arbetet på riksplanet ger Joakim möjlighet att följa utvecklingen på nära håll. Det är väldigt kul och inspirerande att kunna ta del av vad som händer i landet. Inte minst arbetet med det gemensamma affärsutvecklingsstödet. Här kommer vi få ett system där alla gör likadant i hela landet, säger Joakim och fortsätter: För att bli starkare tror jag att det är viktigt att vi är öppna för förändringar. När vi väger in fördelarna och ser möjligheterna att bli bättre och starkare blir valet enkelt. Grunden är dock att vi ska erbjuda bra bostäder och service till våra medlemmar och bosparare! Vi ska ha många olika objekt, många tomter som kan bebyggas och vi ska erbjudna fler attraktiva bostäder som även uppfyller våra högt satta miljömål. Det är även viktigt att vi tar vårt ansvar kring hållbarhet och utvecklar vårt miljöarbete efter hand. Inom HSB har vi ett klimatavtal med ett tydligt miljö- och hållbarhetsmål som ska uppfyllas till 2023. Joakim tycker att HSBs riksorganisation har en spännande tid framför sig. Just nu går vi in i en utvecklingsfas som innebär ett allt större samarbete. I dagsläget bestämmer varje förening själv och riksförbundet blir mer rådgivande med vilka riktlinjer som ska gälla. Nu går vi in i en fas där vi samarbetar, litar på varandra och gemensamt arbetar och utvecklar delar för att bli starkare. Ett exempel är det stora arbetet med affärsstödet som ska bli gemensamt för hela organisationen och kommer att göra oss enormt konkurrenskraftiga. HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 31

Föreningsstyrningsrapport FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT HSB-RÖRELSENS GEMENSAMT UTARBETADE STYRDOKUMENT På HSB Riksförbunds stämma 2011 fastställdes tre nya styrdokument: HSB Kompassen 2012 2015, HSB Kod för föreningsstyrning samt HSB Varumärkesriktlinjer. HSB Landskrona har i sin verksamhetsplanering och uppföljning utgått från dessa dokument. Denna rapport beskriver hur HSB Landskrona följer de av Förbundsstämman fattade besluten. HSB KOMPASSEN 2012-2015 Styrdokumentet HSB Kompassen har beslutats att vara HSB-rörelsens övergripande vägvisare för all verksamhetsplanering och den ligger till grund för HSB Landskronas egen verksamhetsplanering. I Kompassen anges ett antal mål- och fokusområden. Målen kommer att följas upp och gäller till och med 2015. I Kompassen anges även vilket utbud som HSB ska leverera 2013 och 2015. HSB KOD FÖR FÖRENINGSSTYRNING Den av HSB-rörelsen framtagna Kod för föreningsstyrning infördes 2011 i HSB-föreningen. Valberedningen har sedan dess utgått från koden i sitt arbete, vilket även resulterat i att en instruktion för valberedningens arbete fastställts på ordinarie föreningsstämma. HSB VARUMÄRKESRIKTLINJER För att underlätta arbetet med att skapa ett starkt och enhetligt varumärke har HSB Varumärkesriktlinjer tagits fram. De antogs på förbundsstämman 2011. HSB Landskrona följer på alla sätt de gemensamt antagna riktlinjerna. HSB FÖRENINGSSTYRNING Som grund för HSBs föreningsstyrning ligger de regler som följer lagen om ekonomiska föreningar, HSBs stadgar och Koden. Därutöver finns fler gemensamma styrdokument samt att varje förening har egna kompletterande arbetsordningar, policys, fastställda mål, verksamhetsplaner etc. för verksamheten. Koden är ett komplement till lagar och stadgar. I Koden ställs högre krav på föreningsstyrning än vad lagen kräver, och det är viktigt att det är så eftersom HSB är en medlemsägd organisation där varje medlem har rätt till insyn och kontroll. Samtidigt finns det genom principen följ eller förklara en möjlighet för föreningen att avvika från kraven om det i det enskilda fallet anses innebära bättre föreningsstyrning, det vill säga ökad medlemsnytta. Styrelsen för HSB Landskrona började följa koden 2011 och har för 2015 följt kodens intentioner och bestämmelser enligt nedanstående redovisning. INTERN KONTROLL OCH FINANSIELL RAPPORTERING Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställer styrelsen genom årligt beslut om finanspolicy, som följs upp kvartalsvis med resultat- och likviditetsrapport till styrelsen från vd och ekonomichef. Kvartalsvis presenteras ett av revisorerna avstämt bokslut för styrelsen. REGLER FÖR FÖRENINGSSTYRNING 1. Föreningsstämma FÖLJER 1.1 Information inför föreningsstämma Ja 1.2 Genomförande av föreningsstämma Ja 2. Valberedning 2.1 Tillsättning av valberedning Ja 2.2 Valberedningens uppgifter Ja 2.3 Valberedningens utbildning Ja 3. Styrelse 3.1 Styrelsens sammansättning Ja 3.2 Styrelsens arbetsform Ja 3.3 Styrelsens ledamöter Ja 3.4 Styrelsens ordförande Ja 3.5 Styrelsens uppgifter Ja 3.6 Utvärdering av styrelse Ja 3.7 Styrelsens utbildning Ja 4. Vd och ledande befattningshavare 4.1 Vd:s uppgifter Ja 4.2 Ersättning till ledande befattningshavare Ja 4.3 Utbildning av vd och ledande befattningshavare 5. Information om föreningsstyrning 5.1 Årsredovisning och finansiell rapportering 5.3. Föreningsstyrningsrapport* Ja * I HSBs Kod för föreningsstyrning finns ett korrekturfel där avsnitt 5.2 felaktigt benämnts 5.3 VD Mikael Jönsson VD för HSB Landskrona sedan 2012-09-17. 51 år och har arbetat med fastighetsförvaltning och organisationer i cirka 27 år som bland annat förvaltare och fastighetschef på Eslövs Bostads AB, boservicechef på AF bostäder, distriktschef på Samhall och VD bland annat på Backagården, förvaltningschef på HSB Landskrona samt VD på HSB BoService och VD på HSB ByggService mellan 2010 och 2012. Föreläsare inom bostadsförvaltning på BFAB. HSB-ledamot i Brf Sundet. Ja Ja 32

Föreningsstyrningsrapport STYRELSE ORDFÖRANDE Joakim Sander Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 1992. Styrelseordförande sedan 2010. HSB-ledamot i Brf Solskiftet. Arbetar som enhetschef på Försäkringskassan. VICE ORDFÖRANDE Håkan Andersson Suppleant och därefter ledamot i HSBs styrelse sedan 1993. Ordförande i Brf Saturnus, HSB- ledamot i fyra Brf. Arbetar som platschef inom PEAB Mark och Anläggning i södra Skåne. LEDAMÖTER Marita Larsson Styrelseledamot sedan 2005, HSB ledamot i Brf Rockaden sedan 2008, före detta kommunalråd, före detta ordförande i Landskronahem, tidigare ledamot i Byggnadsnämnden tio år. Dino Giribaldi Ordförande i Brf Drottningen sedan 2005 och styrelseledamot sedan 1997. Arbetar inom Landskrona stads stadsledningskontor som ekonom med bland annat. samordningsansvar för kommunstyrelsens verksamhetsplanering, uppföljning med mera. Tidigare arbetat med ITfrågor inom Landskrona stad. Ledamot i HSB Landskronas styrelse sedan 2010. René Krogh Styrelseledamot i HSB Landskrona sedan 2012. Ledamot i flera bostadsrättsföreningar. Utbildning i ekonomi och management från bland annat Lunds Universitet och Harvard. Arbetat med affärsutveckling och ledarskap inom finans-, försäkrings- och logistikmarknaden i drygt 25 år. Charlotte Jacobsson Styrelseledamot i Brf Spelmansgården sen 2000 och ordförande i densamme sedan 2013. HSB ledamot i Brf. Linden sen ett år tillbaka. Arbetar som ekonomi- och avtalsansvarig på Tress Sport och Lek AB. Senija Fehratovic Styrelseordförande i BRF Viljan sedan 2011. Arbetar som utredande socialsekreterare sedan 2014 i Landskrona. Har innan dess arbetat som koordinator och projektledare inom offentliga sektorn. Styrelse Från vänster: Joakim Sander, Senija Fehratovic, Charlotte Jacobsson, Dino Giribaldi, René Krogh, Håkan Andersson. (Saknas: Marita Larsson) HSB LANDSKRONA ÅRSREDOVISNING 2015 33