WSP SVERIGE AB Verksamhetsåret 2013
Illustration: Från filmen Designing Future Transport, framtagen av VR-avdelningen på WSP.
DETTA ÄR WSP WSP är ett globalt analys- och teknikföretag. Vår multidisciplinära kompetens spänner över många fält - från utveckling av framtidens infrastrukturlösningar till naturlig självrening av förorenad mark. Genom att erbjuda kunderna de nödvändiga tjänsterna för att ställa om det globala samhället till höjda krav avseende effektivitet, resursförbrukning och klimatpåverkan bidrar WSP till ett hållbart samhällsbyggande. Globalt är vi 15 000 ingenjörer, tekniker, forskare, arkitekter och miljöexperter. Verksamhet och projekt drivs från cirka 300 kontor världen över och vi har permanent närvaro i 35 länder. Mission To be a solution-driven advisor with outstanding expertise. I Sverige har WSP mer än 2 500 medarbetare och en marknadsledande ställning inom främst infrastruktur/järnväg. Vi är också det företag i branschen som har störst andel utredande verksamhet. Bredd och mångfald kännetecknar såväl medarbetare, kompetensområden, som kunder och typer av uppdrag. Hos WSP känner vi stolthet över att få vara med om att skapa bestående värden för både samtid och framtid. Vision Always be the first choice for clients, partners and employees. Foto: Per-Erik Adamsson Våra värderingar Effektivt samarbete över gränserna i WSP och med våra kunder kräver starka gemensamma värderingar. Vi ligger steget före Vi är proaktiva och ligger steget före kundernas förväntningar och i framkant av utvecklingen i branschen. Vi är pålitliga Förtroende är grunden i allt konsultarbete. Förtroende bygger vi genom att låta transparens och etik prägla hela vårt arbete. Vi är tydliga och ärliga både mot kunder och varandra. Vi samverkar I WSP samverkar vi på lokal, nationell och global nivå. Det skapar bättre service till kunden och utvecklingsmöjligheter för medarbetarna. Vi är engagerade Vi är starkt engagerade i arbetet att ge våra kunder det lilla extra och i utvecklingen av oss själva och företaget. Vi tar ansvar Vi bidrar till en långsiktigt hållbar samhällsutveckling genom att: ha ett hållbarhetsperspektiv i alla våra uppdrag ta hänsyn till den omvärld vi lever i ha ett starkt hållbarhetsarbete i företaget. VERKSAMHETEN 2013 3
VD HAR ORDET Fem år i sammandrag (MSEK) Rörelseresultat de senaste fem åren 1000 800 600 400 200 0 2009 2010 2011 2012 2013 WSP Global WSP Sverige Rikard Appelgren, VD WSP Europe Den europeiska konjunkturen stärktes något under 2013. På den svenska marknaden blev aktiviteten också något bättre än vad som kunde förväntas vid årets ingång. God efterfrågan inom infrastruktur, med fortsatt stora framtida investeringsplaner. Vi såg även en stark offentlig efterfrågan på lokaler för vård och utbildning. Industrins investeringar har varit något svagare, medan aktiviteten rörande kommersiella fastigheter legat på en normal nivå. Uppnådda verksamhetsmål Vi har fortsatt vårt arbete med fokusområdena Designing Future Cities och BIM (Building Information Modeling). Till dessa har vi nu lagt Järnväg, ett område som belystes brett på vårt välbesökta järnvägsseminarium i augusti. Under året kan vi också se att investeringarna i kundprogram och verksamhetssystem har utvecklats väl. Vi tar med oss de positiva erfarenheterna in i 2014. Under året har vi utvecklat de nya möjligheterna till samarbete med kollegor ute i världen som följer av samgåendet med GENIVAR 2012. Från och med 2014 har hela bolaget varumärket WSP. På marknaden råder prispress. Trots det har vi under året kunnat stärka våra marginaler genom målmedvetet arbete med våra kostnader, exempelvis genom färre resor och fler distansmöten. Många spännande uppdrag Under 2013 har vi vunnit flera intressanta uppdrag. WSP medverkar till exempel i omdaningen av malmfälten genom att ta fram form och teknik för Kirunas nya stadshus. Det är klart att WSP deltar i byggprojektet för en utvidgad tunnelbanelinje till Nacka. Inom WSP Enviromental har vi slutfört ett uppdrag att BREEAM-in-Use certifiera Stockholms Stadshus. Vi har även fått uppdraget att projektera ett av Sveriges största biobränslebaserade kraftvärmeverk i Värtan i Stockholm. Jag tackar medarbetarna för många spännande år och önskar Magnus lycka till när han nu ska navigera WSP Sverige vidare på en marknad som förändras i allt snabbare tempo. Rikard Appelgren VD, WSP Europe AB Omsättning de senaste fem åren 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 WSP Global Omsättning i Sverige per verksamhetsgren De tio största kunderna 2013 ABB Akademiska Hus Fortum PEAB SL, Storstockholms Lokaltrafik Stockholms Läns Landsting Stockholms Stad Stockholmsarenan Trafikverket Volvo I bokstavsordning WSP Sverige Industri & Energi 562 Infrastruktur 907 Miljö 312 Fastighet 899 4 VERKSAMHETEN 2013
Vårt företag har stora möjligheter. Behovet av teknikkonsulttjänster ökar i samhället. Det skapar öppningar för oss att växa som företag. Ta tillvara möjligheter till tillväxt Tillväxt behövs för att få den kritiska storlek som är nödvändig för god operativ effektivitet inom våra verksamheter. Hur ska vi då lyckas ta tillvara möjligheterna? En växande marknad innebär inte att vi med automatik blir framgångsrika. Det viktigaste är att öka vår synlighet på marknaden och hos våra potentiella kunder. Vårt varumärke måste bli mer känt. Vi behöver bli fler som medverkar på olika arenor som experter eller branschföreträdare. Vi ska i så många sammanhang som möjligt berätta om WSP och våra unika styrkor: vår erkända leveranssäkerhet och vår gedigna kunskapsbas. Vi ska även göra avtryck genom att bli mer aktiva med att skapa publicitet kring våra många utredningar. Redan idag har WSP utredningar blivit ett begrepp i den kommunala sektorn. Tillväxt kommer också genom ökade försäljningsaktiviteter som måste gå hand i hand med förstärkt affärsmässighet exempelvis vad gäller anbudens struktur och urvalet av objekt. Vi kan dessutom bli bättre på att aktivt och snabbt identifiera konkreta kommersiella möjligheter utifrån våra egna utredningar. Möta skärpt konkurrens Även när vi gör allt rätt kommer det inte att saknas utmaningar. Konkurrenssituationen håller på att skärpas. Vi ser det i form av en branschglidning som innebär att nya aktörer slår sig in på våra marknader. De lokala industrikonsulter som snabbt vuxit fram försöker öka sin närvaro inom området infrastruktur. Globaliseringen innebär att vi också oftare möter utländska konkurrenter i anbudsgivningen här hemma i Sverige. Magnus Meyer, VD WSP Sverige sedan mars 2014 Effekterna av den pågående IT-revolutionen bidrar till att förändringstrycket kommer att växa sig allt starkare. IT innebär ökad transparens vad gäller kunskapskapitalet, men även när det gäller prissättningen. Teknikkonsultbranschen kommer, precis som många andra branscher, att påverkas av den prispress som följer av globaliseringen. Det måste vi vara medvetna om och kunna hantera. Optimera våra resurser Det självklara verktyget för att framgångsrikt möta förändringarna är att hela tiden arbeta med att öka effektiviteten av våra resurser. Vi ska dra nytta av att vi är den enda riktigt globala teknikkonsulten av de ledande aktörerna på den svenska marknaden. Det innebär att WSP alltid kan utnyttja egen kompetens i projektens alla nödvändiga discipliner. Attraktionen i att arbeta i ett globalt företag innebär också en fördel när det gäller att rekrytera, utveckla och inspirera framtidens resurser våra unga medarbetare. Det bästa sättet att optimera våra resurser är självklart att sträva efter att arbeta med rätt kunder på rätt sätt. Den lättaste vägen till en ny affär är ju verklig kundnöjdhet, och fler affärer är förutsättningen för vår tillväxt. Kundnöjdhet uppnår vi genom operativ effektivitet i våra projekt leveranser av högsta kvalitet, i tid och inom budget och genom ett professionellt, positivt och affärsmässigt bemötande i alla kundkontakter. Trygga framtiden Framtida tillväxt tryggar vi genom att erbjuda de tjänster och kompetenser som marknaden efterfrågar. Här är WSP väl positionerat genom våra satsningar på: Designing Future Cities BIM Delivering Rail Solutions Kan vi flexibelt och lyhört anpassa våra resurser till de snabba förändringarna inom dessa områden så kommer vi också att framgångsrikt kunna växa vårt företag. Magnus Meyer VD, WSP Sverige AB VERKSAMHETEN 2013 5
VÅR STRATEGI Vår värld möter stora utmaningar. Som globalt analys- och teknikföretag påverkas vi främst av två starka globala trender som successivt ökar trycket på anpassning och förändring: Den pågående snabba urbaniseringen Ökat fokus på klimat- och energifrågan Trenderna innebär ett växande behov av teknikkonsulttjänster hos våra kunder. För rätt erbjudande skapar trenderna stora framtida möjligheter. Hos WSP står vi på en solid grund genom vårt ständiga arbete med de fyra hörnstenarna i vårt erbjudande: medarbetare kund operativ effektivitet kompetens. På så sätt utgör ständig effektivisering en alltid närvarande del av vår vardag, trots de goda utsikterna till en långsiktigt växande efterfrågan. Framgång för vår strategi är beroende av ett starkt varumärke och att vi lyckas bygga tillräckligt starka marknadspositioner. Vi kommer att medverka i den pågående konsolideringen, både lokalt och globalt. Samtidigt som vi växer måste företagskulturen med dess anda av företagsamhet, värdegemenskap och kunskapsutbyte behållas och förstärkas. Strategins framgång beror slutligen på att vi fortsätter att utveckla vår ledande kompetens inom hållbarhetsområdet. Inom WSP är hållbarhet alltid en integrerad dimension i uppdrag och rådgivning, och arbetet med att skapa tillväxt för WSP går därför hand i hand med arbetet att bidra till lösningar på samhällets globala utmaningar. Hos WSP skapar vi en god framtid för samhälle och invånare främst genom att hjälpa våra kunder. Samtidigt tar vi givetvis också ansvar för vår egen direkta miljöpåverkan, exempelvis genom att mäta och minska mängden koldioxidutsläpp. 6 VERKSAMHETEN 2013
Att optimera våra resurser för att skapa tillväxt och trygga framtiden Skapa tillväxt WSP vill årligen växa organiskt minst i takt med BNP. På alla våra marknader och segment strävar vi efter att vara en av de tre största aktörerna. Att nå en kritisk storlek inom varje tjänst och geografiskt område är nödvändigt för att uppnå god effektivitet. Balanserad tillväxt regionalt och inom flera segment Kompletterande förvärv är en väg att snabbare nå kritisk storlek inom viktiga segment; exempelvis Energi och Process, Hållbarhet samt Järnväg. WSP Sverige driver också aktivt frågan om resursförstärkning från den internationella organisationen. Allianser För WSP Sverige handlar detta främst om att ta tillvara de stora möjligheterna inom infrastruktur och vattenkraft i Norge via vårt delägarskap i Multiconsult. Vi ska utifrån våra starka kompetenser också etablera samarbeten med våra branschkollegor i stora infrastrukturprojekt. Foto: Tiia Ettala Trygga framtiden Framtiden kräver att hållbarhet finns med i alla delar av vårt erbjudande till kund. Vi måste hela tiden ligga steget före kundernas förväntningar inom området. För att trygga framtiden driver WSP starkt följande utvecklingsområden: Designing Future Cities Idag bor 50 procent av världens befolkning i städer, år 2050 kommer det att vara 75 procent. Växande städer skapar nya möjligheter för ekonomisk tillväxt, men ställer samtidigt stora krav på att lösa de energi-, miljö- och sociala utmaningar som följer i spåren av urbaniseringen. WSP marknadsför sin breda samhällsbyggnadskompetens inom tio integrerade stadsrelaterade områden under namnet Designing Future Cities - vårt erbjudande om att utveckla framtidens städer. Dessa Future Cities kännetecknas av att de framgångsrikt erbjuder ekonomisk, miljömässig och social utveckling för både nuvarande och kommande generationer. Delivering Rail Solutions Järnvägsmarknaden växer med stora investeringar. Bakom ligger ökade transportmängder, kraven på ett hållbart samhälle samt urbanisering. Järnvägen är ett stort och komplext system av anläggningar, driftteknik och fordon som utreds, designas, byggs och underhålls. Värdet av en stark helhetssyn stiger när värden på många miljarder ska förräntas och förvaltas under mycket lång tid. I Delivering Rail Solutions erbjuder WSP kompetens och affärsrådgivning genom hela kedjan utifrån ett starkt järnvägssystemkunnande. WSP har den helhetssyn som är nödvändig för att stärka järnvägens konkurrenskraft. BIM Building Information Modeling Värdet av en höjd produktivitet inom byggoch anläggningsverksamhet är gigantisk. BIM har potentialen att åstadkomma detta. Rätt använt ger BIM helt enkelt högre kvalitet till lägre kostnader. BIM handlar om ett nytt förhållningssätt. Ett förhållningssätt som stöds av avancerad programvara för informationshantering med öppna och oberoende filformat. Informationen i BIM ger alla aktörer tidig insyn och överblick över hela processen. BIM gör det på så sätt möjligt för alla att samordnat bidra till bättre helhetslösningar. Optimera våra resurser Medarbetare Attrahera, behålla, utveckla och inspirera våra viktiga medarbetare. I en allt mer globaliserad värld ska vi utnyttja att WSP är ett globalt företag med de utvecklingsmöjligheter och den attraktion som det har för unga medarbetare. Detta sker bland annat genom: Talent Management ett program för att identifiera och ta hand framtidens talanger och stötta dem i deras utveckling. Performance Management ett program som tydliggör de olika roller och utvecklingsmöjligheter som WSP erbjuder, och vilka krav och förväntningar som följer med rollen. Kund Kundnöjdhet och de återkommande affärer som följer av den utgör själva grunden för vår framgång. Vi ska därför upprätthålla starka, proaktiva kundrelationer och fortsätta att prioritera kundvård. Här arbetar vi med KAM (Key Account Mangement) för att få en bättre, såväl ekonomisk som kvalitetsmässig, uppföljning av kunder och uppdrag. Utökat anbudsstöd för att öka kvaliteten i anbud och genomförande. WSP Sverige medverkar i koncernens satsning på Key Account Management för ett begränsat antal globala kunder. Operativ effektivitet Allra viktigast är att mot kund leverera projekt och tjänster av högsta kvalitet innebärande i tid och inom budget. Vårt arbete stöds av ett nytt verksamhetssystem. Vi arbetar kontinuerligt med att öka beläggningsgraden via resursutjämning mellan våra olika enheter. Finansiellt är det ökat fokus på cash management. Här är det omedelbara målet att reducera tiden för utestående kundfordringar. WSP Sverige ligger även i framkant i utveckling av Building Information Modeling (BIM) som kommer att öka effektiviteten i framtida projekt, såväl hos oss själva som hos kunden. Kompetens Vår kompetens ska skapa värde för våra kunder. Vi ska vårda dem och öka kvaliteten på vårt erbjudande i alla dimensioner. Samtidigt måste vi naturligtvis också göra vad vi kan för att optimera vårt eget arbetssätt. Vi ska hela tiden sträva efter att hitta vägar att bli effektivare. VERKSAMHETEN 2013 7
Järnväg är ett prioriterat område inom WSP. I år har vi kraftsamlat och rekryterat flera nya medarbetare och även genomfört en järnvägskampanj. För att möta den ökande efterfrågan på järnvägstjänster både i Sverige och Norge har en ny järnvägssektion bildats inom WSP. Här samverkar konsulter i hela landet med kompetens för alla typer av tjänster kopplade till järnvägsuppdrag. Utredningar för Stockholms tunnelbana På uppdrag av TF SLL, Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting, har WSP gjort en förstudie som gäller förlängning av tunnelbanans blå linje från Kungsträdgården till Nacka. WSP har gjort en mängd olika utredningar och undersökningar som berört flera avdelningar på företaget. Bland annat gjordes sonderingar i vattnen i centrala Stockholm för att kartlägga bergytornas läge. Järnvägen är ett stort och komplext system av anläggningar, driftteknik och fordon som utreds, designas, byggs och underhålls. Foto: Per-Erik Adamsson 8 VERKSAMHETEN 2013
SATSNING PÅ JÄRNVÄG Malmtransporter i Bergslagen Flera gamla gruvor ska öppnas igen i Bergslagen och därmed satsar Trafikverket på att höja kapaciteten på järnvägen för malmtransporter till Oxelösund. På uppdrag av Trafikverket och Nordic Iron Ore projekterar WSP bland annat en ny bangård i Skeppmora utanför Ludvika. Uppdraget omfattar spår, mark, geoteknik, signal, el, tele, kanalisation, arbetsmiljö, kalkyl, säkerhetsbevisning, godkännandeprocessen, ibruktagandebesiktning och byggplatsuppföljning. Byggstart beräknas till 2015. Nya tågterminaler för skogsindustrin SCA har många terminaler där omlastning av timmer från bil till järnväg sker. Många av dessa är gamla och i behov av renovering. Tågen har blivit längre, truckarna är tyngre och miljökraven hårdare. WSP i Sundsvall gjorde projekteringen för terminalen i Östavall. Nu gör man förprojektering för ytterligare sex terminaler som ska moderniseras under en 10-årsperiod. WSP har hållit flera välbesökta semiarier med temat järnväg. Trängsel på spåren, punktligheten och underhållsfrågan har varit några av ämnena. Foto: Per-Erik Adamsson VERKSAMHETEN 2013 9
BIM TAR NYA STEG Enligt amerikanska undersökningar har den allmänna produktiviteten i samhället ökat med mer än 200 procent sedan 1960-talet. Samtidigt har produktiviteten i byggbranschen sjunkit till ca 80 procent av vad den var då. WSP ligger steget före inom BIM. BIM är en nödvändig förutsättning för att höja produktiviteten. Det har allt fler insett. Idag används ofta en och samma modell i projekterings- och byggfasen för olika projekt. Nu är det dags att gå ytterligare ett steg och låta BIM omfatta förvaltningsfasen. Här kan den öppenhet som BIM innebär göra verklig nytta under mycket lång tid. 10 VERKSAMHETEN 2013
Imponerande resultat med BIM i skolprojektering Vid Värgårdsskolan i Kisa pågår om- och tillbyggnad som beräknas vara klar under 2014. Här används BIM-baserad metodik som gett mycket positiva resultat. Redan efter första etappen kunde man konstatera att mängden avvikelser, så kallade ätor, ligger under tre procent mot normalt upp mot tio procent. I projekteringen lades stor vikt vid kvalitetskontroller samt visualisering för att kommunicera med brukare. Denna noggranna och något mer tidskrävande planering visade sig verkligen lönsam i längden. Tack vare BIM fick man en kvalitetshöjning i hela projektet. Renoveringen omfattar en bruttoyta på 6289 kvadratmeter, vilket även inkluderar skolans utemiljö. Projektet startade februari 2012 och beräknas pågå till augusti 2014. WSP har stått för projektledning, projekteringsledning och BIM-samordning. Illustration: Tengbom Arkitekter WSP vann Tekla Sverige BIM Awards 2013 BIM-samordning för nya barnsjukhuset Drottning Silvias barnsjukhus i Göteborg har verkat i samma byggnad sedan 1973. Nu ska verksamheten få helt nya moderna lokaler vid Östra sjukhuset. WSP Systems i Göteborg deltar i programarbetet, som på många sätt innebär ett helt nytt sätt att tänka. Här sätts patienten i centrum redan i planeringsstadiet. Vårdtagarnas alla olika behov påverkar utformningen, tekniken och planeringen av sjukhuset. WSPs uppdrag kring det nya sjukhuset omfattar akustik, logistik, el, VVS, systemintegration, BIMstrategi och BIM-samordning. Det nya barnsjukhuset beräknas vara klart kring 2018-2019. För tredje året i rad var WSP Bro & Vattenbyggnad med bland vinnarna i Tekla Sverige BIM Awards. Den här gången vann de betongklassen för sitt arbete med Knislinge vattenkraftverk i Skåne. Beställare av uppdraget var E.ON Vattenkraft Sverige AB. Uppdraget omfattade bygghandlingar för en helt ny kraftstation samt åtgärder i befintlig tillopps- och utloppskanal. Samtliga ritningar utom utvändiga markplaner producerades i Tekla Structures. Likaså modellerades armeringen fullt ut i programmet; armeringsförteckningar exporterades från 3D-modellen och importerades sedan i Q-armering, där vissa justeringar krävdes i enstaka fall. WSPs konsulter lärde sig mycket och menar att det var helt rätt att använda Tekla Structure fullt ut. Uppdraget hölls inom budget och entreprenören Jonab AB var mycket nöjd med handlingarna. WSP och Cad-Q utvecklar framtidens BIM WSP och Cad-Q har inlett ett strategiskt samarbete för att behålla ledande positioner inom informationshantering genom att fortsatt utveckla och skapa väl fungerande arbetsprocesser med BIM. Cad-Q är Nordens ledande leverantör av modell- och ritningsrelaterad IT. truths about bim the Most significant opportunity to transform the design and construction Industry Mer om BIM finns i våra skrifter 10 Truths about BIM och Lilla boken om BIM. Förvaltningsfasen är ur ett livscykelperspektiv den tidsmässigt dominerande fasen. VERKSAMHETEN 2013 11
DESIGNING FUTURE CITIES Sedan ett par år arbetar WSP med konceptet Designing Future Cities. Vi vet att urbaniseringen går fort både i Sverige och i övriga världen. Det krävs innovativa lösningar och mycket nytänkande för att klara de utmaningar som tätare städer för med sig. För att städerna ska bli långsiktigt hållbara krävs samverkan och helhetssyn som omfattar miljö, klimat, ekonomi, resursanvändning och sociala frågor. Agneta Persson är global samordnare för WSPs arbete med Designing Future Cities. Hennes främsta roll är att säkerställa att miljö- och hållbarhetsfrågorna har högsta prioritet i WSPs verksamhet runt om i världen. Påverkan på miljön kan minska radikalt om vi effektiviserar sättet vi utformar, bygger, använder och förvaltar fastigheter, infrastruktur och transporter. 12 VERKSAMHETEN 2013
Konceptet UNLOCK har tagits fram av WSP tillsammans med Skanska och Tengbom Arkitekter. Helhetsgrepp för miljonprogrammets bostäder Var tredje lägenhet i Sverige ingår i miljonprogrammet, en satsning som gjordes i hela landet när bostadsbristen var akut i början på 70-talet. Nu har bostadsområdena över 40 år på nacken, de är ofta nedgångna och slitna och i stort behov av upprustning. Det behövs helhetslösningar för att uppnå långsiktig hållbarhet. Gör man bara små insatser för att lappa och laga hamnar man i en återvändsgränd som blir mycket dyrbar för både fastighetsägare och samhället. Tillsammans med Skanska och Tengbom Arkitekter har WSP tagit fram ett koncept för att utveckla och skapa hållbarhet i miljonprogrammets bostadsområden. Konceptet heter UNLOCK och det ger fastighetsägare ett verktyg för att ta helhetsgrepp och jobba med långsiktiga lösningar tekniskt, socialt, miljömässigt och ekonomiskt. Ekosystemtjänster Människan är helt beroende av de tjänster som naturen utför åt oss. Tjänster som ger oss rent vatten, bördiga jordar och fiskrika hav, råvaror till byggande och energiförsörjning, attraktiva och hälsosamma städer och mycket, mycket mer. Begreppet ekosystemtjänst öppnar för ett nytt spännande synsätt inom samhällsplanering där bland annat klimatanpassning, dagvatten och grönska får en tydligare roll vid planering av våra städer. Foto: Per-Erik Adamsson Klimatkalkyl för anläggningsprojekt Anläggningsprojekt är mycket resursintensiva och bidrar påtagligt till utsläpp av klimatgaser genom användande av stora mängder fossila bränslen, betong, stål, bitumen med mera. Hos både beställare och entreprenörer pågår därför utveckling av metoder för att kunna mäta och följa upp utsläpp av klimatgaser från verksamheten ur ett livscykelperspektiv. Idag är WSP ledande inom området att genomföra klimatkalkyler för anläggningsprojekt på ett effektivt sätt och utifrån dessa arbeta systematiskt med effektiviseringsåtgärder för minskade klimatgasutsläpp. VERKSAMHETEN 2013 13
STRUKTURERAT HÅLLBARHETSARBETE För WSP har det länge varit en självklarhet att känna ansvar för kommande generationer och ha ett hållbarhetsperspektiv i allt vårt arbete. Idag ser vi ett tydligt intresse hos både entreprenörer och byggherrar att kunna mäta och jämföra metoder och åtgärder för minskad klimatpåverkan. Från certifieringar av enskilda byggnader går man idag mot att certifiera hela stadsdelar och även infrastrukturanläggningar. Koldioxidutsläpp (ton CO 2 per år) Totalt 2011 Per anställd Totalt 2012 Per anställd Totalt 2013 Per anställd Kontor 1394 0,58 1446 0,58 1198 0,47 Resor 2346 0,98 2165 0,88* 2493 0,99* Totalt 3740 1,56 3611 1,46 3691 1,46 *Mätmetoderna har ändrats mellan åren 14 VERKSAMHETEN 2013
Foto: Hans Wretling Emporia första shoppingcentret i Sverige med BREEAM-certifiering Emporia shoppingcenter i Malmö har miljöcertifierats enligt BREEAM och fått den slutgiltiga certifieringen Very Good. Arbetet med BREEAM har genomsyrat allt planering, projektering och produktion. WSP har bistått i processen som BREEAMassessor och rådgivare. Illustration: White Hållbar stadsdel i Östersund Östersund arbetar med att utveckla den hållbara stadsdelen Storsjö Strand i bästa läge i direkt anslutning till Östersunds centrum. Med medel från Delegationen för hållbara städer har en konsultgrupp under två års tid tagit fram dels ett hållbarhetsprogram som är baserat på certifieringssystemet BREEAM Communities, dels ett gestaltningsprogram. WSP är huvudkonsult för den fortsatta processen och ska ansvara för hållbarhetsamordningen och samverkansprocessen i projektet. WSP först ut med BREEAM-SE Sweden Green Building Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden. Ett av pilotprojekten för att testa BREEAM-SE var MAX IV i Lund, Sveriges genom tiderna största infrastrukturprojekt inom forskning. Anläggningen kommer att bli en världsledande synkrotronljusanläggning. MAX IV är också först med att certifieras enligt BREEAM-SE. WSP har hjälpt till med certifieringen som BREEAM-SE-assessor och miljösamordnare. Silver till rådhuset i Kristianstad Miljöfrågorna har haft stor betydelse från allra första början vid om- och tillbyggnaden av det gamla rådhuskvarteret i Kristianstad. Byggnaden har certifierats i systemet Miljöbyggnad och fått betyget Silver. WSP har samordnat miljöklassningen och varit delaktiga i hela processen som bland annat berört materialval, energi- och klimatberäkningar och handlingsgranskning. WSP har även medverkat i projektet som konstruktör, byggledare, projekteringsledare, KA, diplomerad fuktsakkunnig med kalkyler och med säkerhetsprogram. Illustration: FOJAB arkitekter VERKSAMHETEN 2013 15
KOMPETENS OCH KARRIÄR Medarbetarna är nyckeln till WSPs framgång. För att de ska trivas och utvecklas i sina roller erbjuder företaget möjligheter till kompetensutveckling både på ett yrkesmässigt och personligt plan. Medarbetarnas utveckling sker till stor del i de uppdrag de genomför för kundernas räkning. Dessutom finns ett brett utbud av utbildningar inom WSP University. WSP har också ett Performance Managementsystem som tydliggör krav och förväntningar på de olika yrkesrollerna. Vår Talent Managementprogram säkerställer framtida behov av ledare inom företaget. Under året har en utbildning genomförts för ett antal utvalda talespersoner inom WSP. Dessa Tought leaders har en viktig roll i att öka kunskapen om WSP och göra oss attraktiva som samarbetspartners och som arbetsgivare. Jakten på duktiga ingenjörer och konsulter pågår ständigt. Vi deltar på arbetsmarknadsdagar och mässor, syns i media och arbetar aktivt med Employer Branding. Idag känner allt fler studenter till WSP och vi ser också att WSP rankas allt högre som attraktiv arbetsgivare. För oss är mångfald och bredd mycket viktigt och vi strävar ständigt efter en balans mellan unga och äldre och mellan män och kvinnor. WSP genomför årliga medarbetarundersökningar som grund för de handlingsplaner och mål som sätts för avdelningen, affärsområdet och hela företaget. Den allra vanligaste kommentaren i årets enkät är att arbetet på WSP innebär frihet under ansvar. Energifrågan är het Charlotta Winkler är utbildad civilingenjör i energiteknik och arbetar med energifrågor på WSPs avdelning för Byggnadsfysik i Halmstad. På de fem år som Charlotta jobbat på WSP har hon märkt ett ökat intresse bland kunderna för hållbarhet och energi. Nu har verkligheten kommit ikapp och allt fler inser att man måste ta långsiktigt ansvar för ett hållbart samhälle. Att jobba på WSP innebär stora möjligheter. Framförallt är det en tillgång att det alltid finns kompetenta kollegor som kan bidra med inlägg i uppdrag. Alla olika små pusselbitar bidrar till en mer komplett helhetsbild. Charlotta försöker leva som hon lär när hon nu bygger ett passivhus tillsammas med familjen. Bygget kan man följa på Charlottas blogg på www.wspgroup.se. Stor frihet Klara Jonsson jobbar med stadsutveckling på WSP i Göteborg sedan ett och ett halvt år tillbaka. Hon har läst affärsvetenskap och hållbar utveckling på mastersnivå vid London School of Economics. Just nu är Klara engagerad i det stora infrastrukturprojektet Västlänken i Göteborg. Det bästa med WSP är att man har så stor frihet att göra nästan vad man vill, så länge det kan motiveras ekonomiskt, säger Klara. Hon arbetar också med affärsutveckling av hållbara städer. Att kunna blanda konkreta infrastrukturprojekt med mer strategiskt analysarbete är mycket utvecklande. Och så är det så roligt med alla trevliga arbetskamrater. Alla härliga kollegor ger möjlighet till spännande samarbeten Våra medarbetare WSP Sverige hade vid 2013 års slut 2 523 medarbetare (2 467) Genomsnittlig anställningstid 7,4 år (7,3) Genomsnittsålder 41,6 år (41,5) Andel kvinnliga chefer 16,4 % (19) Personalomsättning totalt 9,7 % (13,6) Föräldraledighet i genomsnitt kvinnor 22,4 dgr (21), män 9,25 dgr (8) Sjuktal totalt 2,4 % (2,4) 16 VERKSAMHETEN 2013
Utbildningskostnad samt antal utbildningsdagar 50 40 Antal utbildningsdagar i genomsnitt Direkt utbildningskostnad MSEK 30 20 10 4,0 dgr 4,9 dgr 5,8 dgr 6,2 dgr 4,8 dgr Man har stora möjligheter att utvecklas inom företaget 0 2009 2010 2011 2012 2013 Under 2012 skedde stora utbildningsinsatser i WSP Verksamhetssystem. Utbildning Fördelning av befattningar 1000 800 600 400 200 Linjechefer 9 % Adm/support 7 % Uppdragsansvariga 35 % Handläggare 49 % 0 Civilingenjörer Högskoleingenjörer Tekniskt gymnasium Övrigt Annan akademisk utbildning Teknisk Dr/Licentiat Åldersfördelning 300 250 Kvinnor Män Könsfördelning Kvinnor 34 % (33) 200 150 100 50 0-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65- Män 66 % (67) VERKSAMHETEN 2013 17
WSP SVERIGES LEDNINGSGRUPP Eva Aspengren, ekonomidirektör Mickey Johansson, vice VD och affärsområdeschef WSP Management Håkan Danielsson, affärsområdeschef WSP Byggprojektering Magnus Meyer, VD Fredrik Bergström, affärsområdeschef WSP Analys & Strategi Ole Paus, affärsområdeschef WSP Environmental Siv Axelsson, HR och Kommunikation Lars-Olov Ohlsson, affärsområdeschef WSP Bro & Vattenbyggnad Niklas Sörensen, affärsområdeschef WSP Samhällsbyggnad Anders Tysander, vice VD och affärsområdeschef WSP Systems 18 VERKSAMHETEN 2013
WSPs affärsområden i Sverige WSP Analys & Strategi Kvalificerade analyser, strategisk rådgivning och forskning inom samhällsutveckling. Antal medarbetare: 120 Affärsområdeschef: Fredrik Bergström WSP Bro & Vattenbyggnad Spetskompetens inom broteknik, vattenbyggnad och hamnkonstruktion. Antal medarbetare: 100 Affärsområdeschef: Lars-Olov Ohlsson WSP Byggprojektering Projektering av byggnads- och anläggningskonstruktioner i alla skeden av projekten. Antal medarbetare: 345 Affärsområdeschef: Håkan Danielsson WSP Environmental Specialiserade tjänster inom mark och vatten, miljömanagement, byggnadsfysik, fastighetsutveckling, energi och akustik samt brand och risk. Antal medarbetare: 380 Affärsområdeschef: Ole Paus WSP Management Utvecklar blivande projekt, leder projektgenomförandet och bistår i förvaltningsfasen. Antal medarbetare: 250 Affärsområdeschef: Mickey Johansson WSP Samhällsbyggnad Bred inriktning inom samhällsbyggnadssektorn - från vägar, järnvägar och ledningar till bostäder, kontor och industri. Antal medarbetare: 730 Affärsområdeschef: Niklas Sörensen WSP Systems Rör, el, IT, tele, automation och VVS i alla typer av industri-, infrastruktur- och fastighetsprojekt. Avancerad rådgivning inom energi, process och provning. Antal medarbetare: 515 Affärsområdeschef: Anders Tysander WSPs staber Ekonomi Eva Aspengren IT Gustav Lind HR och kommunikation Siv Axelsson Juridik Anders Fryk Säljsamordning Lars Haglund, tf Kvalitet Per Forsmark Miljö och hållbarhet Micael Ågren WSP i världen Region/sektor Fastighet Transport & Infrastruktur Miljö Energi Industri Projektledning Sverige Övriga Europa Kanada USA Sydamerika Asien/Australien Afrika Ledande aktör Medelstor aktör Liten aktör VERKSAMHETEN 2013 19
WSP Sverige AB Arenavägen 7 121 88 Stockholm-Globen Tel: 010-722 50 00 www.wspgroup.se WSP är ett av världens ledande analys- och teknikkonsultföretag. Vi erbjuder tjänster för hållbar samhällsutveckling inom Hus & Industri, Transport & infrastruktur och Miljö & Energi. Bredd och mångfald kännetecknar våra medarbetare, kompetensområden, kunder och typer av uppdrag. Tillsammans har vi 15 000 medarbetare på över 300 kontor i 35 länder. I Sverige har vi omkring 2 500 medarbetare.