Projektledning j g för hållbara stadsutvecklingsprojekt Kristin Magnusson, trainee på SWECO Management 2 1 Projektledning för hållbara stadsutvecklingsprojekt t d t kli j kt? Projektledning för hållbara stadsutvecklingsprojekt t d t kli j kt 3 4
Hållbarhet Städers Ekologiska Fotavtryck En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. 12 (Brundtland Rapporten, 1987) 5 6 Städers Ekologiska Fotavtryck Städers Ekologiska Fotavtryck = den areal mark som krävs för att bistå staden med de resurser den konsumerar = den areal mark som krävs för att bistå staden med de resurser den konsumerar Den välbeställda delen av världens befolkning förbrukar per capita ungefär tre gånger så mycket areal mark än vad som finns tillgängligt g g för hela jordens befolkning per capita 7 8
Svenska Sustainable Citykonceptet Staden = problemet och lösningen! Presenterades för första gången på WSSD i Johannesburg år 2002 2002. Utvecklats i Två delområden: SYMBIOS - KRETSLOPP 1 En manual som togs fram för Sida, 1. Sida för hållbarhetsanalyser och planering av befintliga och nya städer i g utvecklingsländer. 2. En plattform för marknadsföring av svensk miljöteknik internationellt, kallad y City. y Symbio SWECO har bildat ett nätverk kallat Symbio City där kompetensområden binds samman i arbetet med hållbara stadsutvecklingsprojekt. 10 9 Svenska Satsningar g Västra Hamnen, Hamnen Malmö Hammarby y Sjöstad, j Stockholm Norra Djurgårdsstaden, Stockholm 11 12
Vad krävs? processerna inom planering och genomförande = komplexa, tidskrävande, innefattar många olika aktörer. Kräver: - Behov av utökad kunskap om beslutsprocessen, projektledningen och om genomförandet. - större än behovet av kunskapen om de tekniska frågorna. - De tekniska lösningarna finns med det saknas ofta metoder för att inkorporera dem i stadsplaneringen och i de kommunala beslutsprocesserna. (Forskningsrapport, Sveriges Riksdag 2009, s. 43) Det komplexa nätverket av processer i stadsbyggnadsprocessen Integrerat Systemtänkande Planeringen måste således, präglas av ett systemtänkande och en helhetssyn som ofta saknas idag. (Forskningsrapport, Sveriges Riksdag 2009, s.43) Vi måste integrera miljöfrågorna och miljöarbetet i övriga utvecklingsoch kompetensområden. Ett tvärsektoriellt arbete är nödvändigt vilket är ett angreppssätt som beskrivs konferensen i Johannesburg; för att hållbar utveckling ska uppnås måste ett integrerat systemtänkande på lokal, region och nationell nivå, inom områden som t.ex. transport,.. främjas. (Johannesburg summit, 21) 13 Exempel; Integrerat Systemtänkande Ur forskningsrapport, på uppdrag av svenska Civilutskottet, Trafikutskottet samt Miljö- och Jordbruksutskottet För att skapa trafiksystem för hållbart transportbeteende behövs en fokusering på hållbara lösningar i stället för kapacitetsproblem att transportkonsekvenser och transportlösningar inkluderas tidigt i planeringsprocesser även i andra samhällssektorer, t.ex. lokalisering av verksamheter Projektledning för hållbara stadsutvecklingsprojekt t kt? en prioritering av åtgärder som har synergieffekter med andra samhällsmål och som är kostnadseffektiva (satsningar på kollektivtrafik, gång och cykel) (s. 6) 15 16
Linjeverksamheten vs. projektet Delar många kännetecken; Svenska Fallstudier - Stadsutvecklingsprojekt - utförda av människor - tilldelade begränsade resurser - de planeras, utförs och följs upp Skillnader: - syftet med ett projekt är att uppnå ett uppsatt mål för att sedan avslutas - Syftet med den operationella verksamheten är istället att kontinuerligt upprätthålla organisationen. Hammarby Sjöstad, Stockholm Västra Hamnen, Malmö Norra Djurgårdsstaden, Stockholm 17 18 Ur intervju med en genomförandeprojektledare: Hur har du varit involverad i hållbarhets- och miljöarbetet? Ur intervju med en genomförandeprojektledare: Hur har du varit involverad i hållbarhets- och miljöarbetet? Jag har varit ansvarig för genomförandet och inte de frågorna. Vi har haft en person som har varit miljöansvarig
5 Fokusområden 1. Initiering Initiering - Politisk Vilja 2. Vision- och Målformuleringsprocess leringsprocess 3. Projektorganisation 4. Incitamentsstruktur 5. Uppföljningsprocess 21 22 Vision- och Målformuleringsprocess - Slagkraftig Vision - Realistiska Mål - Inkluderande målformuleringsprocess Projektorganisation - Separat projektorganisation - Sektoröverskridande arbete - Plan- och genomförande - Strukturerad uppföljning 23 24
Incitamentsstruktur - Skapa delaktighet - Moral - Morot framför Piska - Synliggör resultaten! Uppföljningsmodell - Vilken data ska samlas in? - Vem ansvarar för att samla in den? - Hur redovisas datan? - Synliggör resultat t och jämför! 25 26 Taktik för att vinna VM-guldet - få stöd från förbundet - Slagkraftig hejarramsa motivation! - Låt spelarna delta i måluppsättningen i tidigt skede - Lagspel! förorda passningar och synergieffekter 27