VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2011

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2011 1 Regionförbundet Sörmland Verksamhetsplan och budget 2011 www.region.sormland.se

2011 Layout: Carina Wilhelmsson, Regionförbundet Sörmland Tryck: Linderoths Tryckeri i Vingåker AB Regionförbundet Sörmland 2 Verksamhetsplan och budget 2011

VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2011 Regionförbundet Sörmland 1 Verksamhetsplan och budget 2011

Innehåll Inledning...3 Sörmland idag...4 Regionförbundets uppdrag...5 Regionförbundets ändamål enligt förbundsordningen...5 Förbundets uppgifter enligt lagen om samverkansorgan...5 Sörmlandsstrategin och EU 2020...6 Visionen...6 Sörmlandsstrategin...6 EU 2020-straegin...8 Förbundets styrmodell och verksamhetsplan...10 Regionförbundets styr- och uppföljningsmodell...11 Regionförbundets verksamhet 2011...12 Det regionala utvecklingsprogrammet...13 Infrastruktur och kollektivtrafik...14 Näringsliv och arbetsmarknad...20 Övriga uppdrag...33 Sidoordnad verksamhet...38 Politisk ledning...40 Regionalt ledarskap och regionstyrelsens arbetsformer...41 Förbundskontoret och det interna arbetet...43 Förbundskontoret...43 Det interna arbetet...43 Ekonomi och finansiella mål...45 Ekonomiska förutsättningar och finansiellt mål...45 Verksamhetsbudget för 2011...46 Noter och kommentarer till budget...47 Ekonomisk plan 2012-2013...49 Flerårsplan 2012-2013...49 Regionförbundet Sörmland 2 Verksamhetsplan och budget 2011

Inledning Foto: Lasse Skog År 2011 inleds en ny mandatperiod för Regionförbundet Sörmland med en nyvald regionstyrelse där många ledamöter är nya. Detta ställer stora krav på att verksamhetsinriktning och prioriteringar diskuteras noga och läggs fast i styrdokument för den kommande perioden. Ett viktigt arbete blir därför att revidera det nuvarande utvecklingsprogrammet Sörmlandsstrategin. Detta arbete inleds under 2011. På flera viktiga områden har grunden för ett utvecklingsarbete lagts under föregående mandatperiod. Det gäller både transportinfrastrukturen och kollektivtrafiken. Nu inleds en svår men viktig genomförandefas. Den av regionstyrelsen fastställda infrastrukturplanen för Sörmland ska genomföras i samarbete med Trafikverket och medlemmarna. Den utveckling av kollektivtrafiken på både järnväg och väg, som presenterades i regionförbundets utredning förra året, ska nu förankras hos medlemmarna, det vill säga kommunerna och landstinget. Samtidigt ska den nya kollektivtrafiklagens införande 2012 förberedas. Det handlingsprogram för näringslivsarbetet i länet, som tagits fram tillsammans med medlemmarna och andra intressenter, ska börja tillämpas. En ny strategi för hur turismnäringen ska utvecklas på regional nivå ska tas fram. Regeringen har vidare uppdragit åt regionförbundet att presentera ett förslag till hur dialogen kring en förbättrad kompetensförsörjning i länet ska föras i framtiden. Dessa frågor kommer att finnas på den nya regionstyrelsens bord. De stora resurserna för att påverka utvecklingen på dessa områden finns hos förbundets medlemmar men de resurser regionförbundet förfogar över kan ändå bidra till att underlätta viktiga samhällsförändringar. Förbundets ekonomi är stark och i denna verksamhetsplan och budget har utrymme skapats för den nya styrelsen att agera på områden som den bedömer som viktiga för länets långsiktigt hållbara utveckling. Regionförbundet Sörmland 3 Verksamhetsplan och budget 2011

Foton: Christian Holmér Sörmland idag Sörmlands befolkning växer. Det beror på närheten till Stockholmsregionen vars betydelse som storregional arbetsmarknad är markant. Förbättrade kommunikationer och bra infrastruktur kombinerat med attraktivt boende och goda livsmiljöer bidrar till att många bosätter sig i länet. Arbetspendlingen ökar liksom inkomstutvecklingen och detta sammantaget visar att regionförstoringen har tydlig effekt på länets utveckling. På länets arbetsmarknad är utvecklingen något svag och matchningsproblemen ökar. Konsekvensen bli att yngre utbildade flyttar eller pendlar ut från länet för att få arbete. Ungdomsarbetslösheten är fortfarande hög och utbildningsnivån är i genomsnitt lägre än i riket. Globaliseringen påverkar alla samhällsnivåer och sörmländska företag, utbildningsinstitutioner och samhällsservice konkurrerar numera på den internationella marknaden. Stockholm är tillväxtmotorn i Stockholm- Mälarregionen. Det är Sveriges enda storstadsregion med internationella mått. Inriktningen är att Sörmland ska vara en attraktiv del av denna region. Detta kräver ett mer diversifierat, hållbart och kunskapsbaserat näringsliv, fler och växande företag med hög grad av innovation samt en väl utbyggd infrastruktur med fungerande kollektivtrafik. Regionförbundet Sörmland 4 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundets uppdrag Regionförbundets ändamål enligt förbundsordningen Förbundet är ett organ för kommunerna och landstinget i Sörmland för att ta vara på länets möjligheter och främja dess utveckling. I detta ska medborgarnas/länsbefolkningens möjligheter till delaktighet och insyn i verksamheten beaktas liksom subsidiaritet, strävan efter en uthållig utveckling, jämställdhet samt de mervärden som verksamheten inom förbundet ger upphov till. Förbundet är medlemmarnas gemensamma organ för regional utveckling. Förbundet ska samordna insatser inom området samt vara medlemmarnas gemensamma företrädare i följande frågor: Särskilt främja inomregional samverkan beträffande trafik och infrastruktur, näringsliv och entreprenörskap samt kompetensutveckling och arbetskraftstillgång. Internationalisering, hållbar utveckling och ungdomars värderingar är perspektiv som ska genomsyra verksamheten. Verkställa regionala uppdrag från staten. Utse eller nominera representanter i regionala samverkansorgan inom förbundets uppgiftsområde. Ansvara för andra tillkommande regionala uppgifter från staten samt uppgifter som medlemmarna väljer att tillföra förbundet. Förbundets uppgifter enligt lagen om samverkansorgan Utarbeta och fastställa en strategi för länets utveckling som kommuner och landsting avser att genomföra i samarbete med andra parter. Samordna insatser för genomförandet av strategin. Besluta om användningen av vissa statliga medel för regionalt tillväxtarbete. Upprätta och fastställa länsplaner för regional transportinfrastruktur. Följa upp, låta utvärdera och årligen till regeringen redovisa resultaten av det regionala tillväxtarbetet. Regionförbundet Sörmland 5 Verksamhetsplan och budget 2011

Sörmlandsstrategin och EU 2020 I statens uppdrag till regionförbundet ingår att utforma ett regionalt utvecklingsprogram för länet. I november 2007 antogs Sörmlandsstrategin av dåvarande regionfullmäktige och denna strategi är det nu gällande regionala utvecklingsprogrammet. Programmet utgår från en vision för utvecklingen av Sörmland och innehåller sex utmaningar med tillhörande indikatorer. Sörmlandsstrategins vision, utmaningar och indikatorer presenteras här nedan. Visionen Det ska vara enkelt att förverkliga sina ambitioner, idéer och framtidsplaner i Sömland Sörmlandsstrategin Utmaningar 1. Det ska vara enkelt att verka lokalt, regionalt och globalt 2. Det ska vara enkelt att få tillgång till arbete och arbetskraft 3. Det ska vara enkelt att höja sin kunskap och kompetens 4. Det ska vara enkelt att förverkliga sina idéer samt starta och växa som företag 5. Det ska vara enkelt att ha ett gott liv 6. Det ska vara enkelt att samarbeta Indikatorer Befolkningstillväxt Sysselsättningsgrad Sysselsättningsgrad, utomnordiskt ursprung Lönesumma/invånare Samlat resultat/omsättningstillväxt Antal arbetsställen Utbildningsnivå, humankapital Koldioxid/basår/invånare Andel miljöklassade bilar Andel restavfall Ohälsotal Regionförbundet Sörmland 6 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundets uppgift är att driva på genomförandet av Sörmlandsstrategin samt att följa upp dess inriktning och målbeskrivningar. Även om regionförbundet har det övergripande ansvaret så krävs en samverkan med andra aktörer om tydliga resultat ska kunna uppnås. I första hand ska regionförbundet arbeta tillsammans med landstinget och kommunerna men samarbetet omfattar även andra intressenter, både i länet och i angränsande län. Ett viktigt led i uppföljningen är att stämma av utvecklingen i länet med hjälp av de indikatorer som anges i Sörmlandsstrategin. Dessa indikatorer har tagits fram tillsammans med kommunerna och landstinget och de överensstämmer även med EU:s tidigare strategi för tillväxt och sysselsättning, den så kallade Lissabonstrategin. Varje utmaning i Sörmlandsstrategin motsvaras av en eller flera indikatorer som ska visa om framsteg görs på de mest avgörande områdena. I början av 2010 presenterades en utvärdering av hur Sörmlandsstrategin fungerar som ett regionalt utvecklingsprogram och om de insatser som görs i länet leder till att strategins utmaningar möts på ett positivt sätt. Även om strategin får godkänt för sin inriktning och struktur så pekar utvärderingen på att vissa saker behöver förändras. Bland annat visar den att det finns en otydlighet i regionförbundets roll och att strategin därför inte kan betraktas som en gemensam övergripande strategi Starten av kampanjen Du & EU. Foto: Lasse Skog för hela länet. Utvärderingen pekar även på svårigheten att avgöra i vilken omfattning de insatser som görs med stöd av Sörmlandsstrategin direkt påverkar den utveckling som indikatorerna mäter. När regionstyrelsen behandlade utvärderingen i mars 2010 uttalade den att en revidering av Sörmlandsstrategin bör ske under nästkommande mandatperiod med utgångspunkt från utvärderingen. I ett beslut senare under våren beslöt styrelsen att föreslå förbundets medlemmar att denna revidering ska utmynna i ett utvecklingsprogram med en fysisk dimension samt att arbetet med programmet ska ske gemensamt med medlemmarna. Regionförbundet har under flera år drivit frågan om att ett utvecklingsprogram, till exempel EU:s Lissabonstrategi, måste visa på samband med utvecklingen på alla nivåer i samhället. Det är därför viktigt att Sörmlandsstrategins utmaningar också ligger till grund för regionförbundets årliga verksamhetsplaner. Regionförbundet Sörmland 7 Verksamhetsplan och budget 2011

Eu-mötet som hölls i Nyköping i juni 2010. Foto: Lasse Skog EU 2020-strategin Under 2010 har EU utformat en ny tillväxtstrategi EU 2020 En strategi för smart och hållbar tillväxt för alla som även bildar grund för regeringens nationella tillväxtprogram. EU-kommissionen uppmanar alla nationella, regionala och lokala organ att agera inom sina respektive behörighetsområden för att bidra till utformningen av de nationella tillväxtprogrammen samt genomförandet av dessa. EU 2020 innehåller tre prioriteringar, fem mål och sju huvudinitiativ. De tre prioriteringarna är: Smart tillväxt: Utveckla en ekonomi baserad på kunskap, innovation, utbildning och ett digitalt samhälle. Hållbar tillväxt: Främja en koldioxidsnål, resurseffektiv och konkurrenskraftig ekonomi. Tillväxt för alla: Stimulera hög sysselsättning samt social och territoriell sammanhållning. Till dessa prioriteringar kopplas sju huvudinitiativ som ska påskynda framstegen på de prioriterade områdena. Dessa initiativ är: Innovationsunionen Unga på väg En digital agenda för Europa Ett resurseffektivt Europa Industripolitik för en globaliserad värld En agenda för ny kompetens och nya arbetstillfällen Europeisk plattform mot fattigdom EU 2020:s prioriteringar och huvudinitiativ ligger väl i linje med Sörmlandsstrategins utmaningar. Regionförbundets verksamhetsplan för 2011 kan därmed kopplas till EU:s nya strategi på ett tydligt sätt. Regionförbundet Sörmland 8 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundet Sörmland 9 Verksamhetsplan och budget 2011 Foto:Lasse Skog

Förbundets styrmodell och verksamhetsplan Med utgångspunkt från Sörmlandsstrategins utmaningar formuleras i verksamhetsplanen ett antal politiskt prioriterade uppdrag. För varje uppdrag har ett inriktningsmål formulerats som konkretiserar Sörmlandsstrategins mål och även ansluter till EU 2020:s prioriteringar. På detta sätt får verksamhetsplanen för 2011 en tydligare struktur där man kan se hur både EU:s prioriteringar och Sörmlandsstrategins utmaningar översätts till uppdrag i förbundets verksamhetsplan. Man kan även följa utvecklingen genom de indikatorer som anges i Sörmlandsstrategin. Detta ger en tydligare helhetsbild över vad regionförbundet gör och hur detta bidrar till den hållbara tillväxt och utveckling som beskrivs i Sörmlandsstrategin. För att denna bild ska bli mindre komplicerad tas nu de tidigare genomsyrande perspektiven bort från själva målstrukturen och läggs istället in som en del av uppföljningen av uppdragen. De ekonomiska, ekologiska och sociala hållbarhetsperspektiven återfinns också i EU 2020-strategins tre prioriteringar (jämför smart tillväxt ekonomiska perspektivet, hållbar tillväxt ekologiska perspektivet samt tillväxt för alla sociala perspektivet). För varje uppdrag anges vilka projekt och aktiviteter (löpande verksamhet som inte sker i projektform) som ska genomföras för att uppdragen ska verkställas. För varje projekt och aktivitet anges projektmål respektive aktivitetsmål som ska uppnås under året. Projektens och aktiviteternas resultat (måluppfyllelse) ska leda till effekter i ett längre perspektiv (inriktningsmål). Verksamhetsplanen bygger därmed på mål i olika nivåer som ska underlätta styrning samt uppföljning och utvärdering av förbundets arbete. Målstrukturen ska visa att måluppfyllelse i alla led ger förutsättningar för länet att närma sig visionen för utvecklingen av Sörmland samt Sörmlandsstrategins utmaningar och EU 2020:s prioriteringar. Verksamhetsplanen och de mål som beskrivs i dokumentet ska följas upp på projekt- och aktivitetsnivå och redovisas i en delårsrapport till regionstyrelsen samt i helårsbokslutet. Regionförbundet Sörmland 10 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundets styr- och uppföljningsmodell Sörmlandsstrategin EU 2020- strategin Uppdrag Projekt 2011 Inriktningsmål Aktivitet Aktivitetsmål 2011 Årsbokslut Uppföljning av mål och resultat VP och budget Inriktning för kommande år. Uppdrag, projekt, aktivitet och mål. Delårsrapport Uppföljning av mål och resultat. Regionförbundet Sörmland 11 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundets verksamhet 2011 Regionförbundets uppgift är att vara medlemmarnas gemensamma företrädare och organ för regional utveckling och då särskilt främja inomregional samverkan beträffande trafik och infrastruktur, näringsliv och entreprenörskap samt kompetensutveckling och arbetskraftstillgång. Regionstyrelsen har lagt fast två kärnområden inom regionförbundets verksamhet, nämligen Infrastruktur och kollektivtrafik samt Näringsliv och arbetsmarknad. Regionförbundet har även uppdrag som inte hör till kärnområdena men som ändå är av strategisk vikt för förbundets verksamhet. Det gäller det kommunikativa uppdraget och det internationella samarbetet. Ett viktigt uppdrag under året blir även att, i enlighet med styrelsens beslut, göra en revidering av Sörmlandsstrategin samt att denna revidering ska utmynna i ett utvecklingsprogram med en fysisk dimension (se sid 7 och 13). Inom förbundets olika verksamhetsområden anges ett antal uppdrag som regionförbundet ska arbeta med under det kommande året. För varje uppdrag utformas lämpliga projekt och aktiviteter. Regionförbundet Sörmland 12 Verksamhetsplan och budget 2011

Det regionala utvecklingsprogrammet Uppdrag: En reviderad Sörmlandsstrategi Inriktningsmål Sörmlandsstrategin ska revideras, kompletteras med en fysisk dimension och utvecklas till en regional helhetsbild av samhällsfrågorna. För att nå detta mål startas ett omfattande projekt under 2011 som kommer att fortgå under uppskattningsvis tre år. Projektet omfattar dels en genomlysning av nuvarande Sörmlandsstrategi, dels en genomgripande process inom länet med utblickar och inspel. Syftet är att med utgångspunkt från Sörmlandsstrategin konkretisera utvecklingsplanerna och koppla länets utveckling tydligare samman med markanvändningen. Det ska ge stöd till kommunerna och landstinget i deras utvecklingsplanering och också positionera länet i en större geografi. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget En reviderad Sörmlandsstrategi Projekt Nya Sörmlandstrategin/Regional strukturanalys Målet är att själva processen kring arbetet ska öka omvärldskunskapen hos samtliga aktörer och ge en ny dimension till planeringsarbetet på både lokal och regional nivå. Målet är också att arbetet ska vara en grund för att möta den statliga planeringen i olika former, exempelvis när det gäller infrastrukturplaneringen. En av utgångspunkterna för arbetet är att intressenterna i länet skapar en tydlig bild av vilka värden och förutsättningar som finns och vad det går att planera vidare utifrån. 500 000 kr Projektslut 2013-12-31 Regionförbundet Sörmland 13 Verksamhetsplan och budget 2011

Infrastruktur och kollektivtrafik Detta kärnområde består just nu av två uppdrag. Det ena handlar om transportinfrastrukturen i länet och sambanden med angränsande län. Den nu gällande regionala planen fastställdes av regionstyrelsen 2010 och för 2011 handlar det om att påbörja genomförandet och uppföljningen tillsammans med berörda parter. Det andra uppdraget handlar om länets kollektivtrafik. Utvecklingen av trafiken och rutiner för hur ägarna ska ha tydligt inflytande är några uppgifter som ingår i uppdraget. Utöver de projekt och aktiviteter som beskrivs under respektive uppdrag finns ett antal uppgifter som är svåra att detaljplanera i förväg, det gäller bland annat remisser som bör behandlas regionalt. Vidare medverkar förbundskontoret i ett antal nätverk och för kontinuerliga dialoger med olika samarbetspartners. Uppdrag: Ett utvecklat transportsystem Inriktningsmål Transportsystemet ska utvecklas genom ökad tillgänglighet såväl inom som utom regionen och internationellt. Infrastrukturen för de olika transportslagen ska utvecklas för att öka andelen hållbara transporter och hållbart resande. För att nå inriktningsmålet har uppdraget delats upp i tre projekt varav två följer med från 2010 och ett nytt påbörjas under 2011. Det finns också en beredskap att starta ytterligare projekt under året om önskemål finns eller om initiativ tas från medlemmarna och andra aktörer. För att nå målet i övrigt sker aktiviteter inom området som till exempel omvärldsbevakning samt upprätthållande av viktiga nätverk inom länet och inom det storregionala samarbetet En Bättre Sits samt nationellt via Komexp (nätverket för regionala kommunikationsexperter). Regionförbundet Sörmland 14 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Ett utvecklat transportsystem Projekt ITS (Intelligenta Transport System) i lokal och regional planering Det övergripande målet är att öka kunskapsnivån om hur ITS är kopplat till lokal och regional planering. Målet är också att skapa hjälpmedel och underlag för planupprättare och kommuner för hur ITS på ett bättre sätt ska kunna beaktas i planeringen. Intäkter 250 000 kr från SKL:s och Trafikverkets FoU-fond, kostnader 250 000 kr Projektslut 2011-05-31 Projekt Regional cykelstrategi för Sörmland Målet är att få fram ett bra underlag för cykeltrafikåtgärder på det regionala vägnätet samt få en helhetsbild av nuläget och behov på hela cykelvägnätet inklusive cykelturismstråk. 300 000 kr Projektslut 2011-04-30 Projekt Godsstudie (inom ramen för En Bättre Sits ) namnet kan komma att ändras Ta fram kunskapsunderlag om hur godstransporter sker inom, genom samt in och ut ur länet. Alla slags godstransporter omfattas och koppling finns till pågående strukturfondsprojekt, SATSA - Samverkan för effektivt transportsystem i Stockholmsregionen, vilket ingår i En Bättre Sits. 300 000 kr Projektslut 2011-12-31 Regionförbundet Sörmland 15 Verksamhetsplan och budget 2011

Aktiviteter, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget Ett utvecklat transportsystem Aktivitet Genomförande och uppföljning av länsplanen för regional transportinfrastruktur Aktivitetsmål Att utifrån de rutiner som är beslutade genomföra den regionala planen i nära samverkan med Trafikverket, kommunerna, landstinget och Länstrafiken. 20 000 kr Aktivitet Komexp-nätverket Aktivitetsmål Att aktivt följa och, på nationell nivå, påverka genomförandet av transportinfrastrukturplaneringen samt transportpolitiken i övrigt. Att under 2011 vara värd för nätverkets årsmöte. 30 000 kr Aktivitet Ostlänken, Räta Linjen och Biogas Öst Aktivitetsmål Som delägare i Nyköping- Östgötalänken AB följa arbetet dels via styrelsen, dels via tjänstemannaberedning. För samverkansprojekt som Räta Linjen och eventuellt ytterligare (E22-gruppen med flera) delta och stötta kommuner och övriga parter. Medlemskap i organisationen Biogas Öst inklusive medverkan i projekt om produktion och distribution av biogas. 450 000 kr Regionförbundet Sörmland 16 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag: Ett effektivt system för kollektivtrafiken Inriktningsmål En effektiv sörmländsk kollektivtrafik ska bidra till att resandet övergår från personbil till tåg och buss. Efter 2020 ska hälften av arbetspendlarna åka kollektivt. Detta ska påskynda regionförstoringen och minska påverkan på miljön. Under 2011 är fokus inom uppdraget att säkerställa kollektivtrafikens utveckling genom en effektiv organisation och samverkan. Detta görs genom ett projekt som styrs av den politiska beredningsgrupp som regionstyrelsen tillsatt. Den avgörande frågan för regionförbundet är hur länets kollektivtrafikmyndighet, enligt den nya kollektivtrafiklagen, ska organiseras. Därefter följer bildandet av själva myndigheten och upprättandet av ett trafikförsörjningsprogram. Dessa båda projekt är följaktligen avhängiga beslutet om myndigheten. För att nå inriktningsmålet i övrigt sker omvärldsbevakning för att möjliggöra för projektledare och övriga att hålla sig ajour med vad som pågår inom området samt upprätthållandet av viktiga nätverk inom länet och inom det storregionala samarbetet En Bättre Sits. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Ett effektivt system för kollektivtrafiken Projekt Bildande av kollektivtrafikmyndighet (se ovan) Att förbereda och organisera de uppgifter som åligger myndigheten samt hur samverkan ska ske med ägare, grannlän och trafikentreprenörer. 100 000 kr Projektslut 2011-10-31 Regionförbundet Sörmland 17 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt Trafikförsörjningsprogram (se ovan) Att ta fram ett första program för länets trafikförsörjning enligt den nya lagstiftningen och i samverkan med länets och grannlänens alla parter. 500 000 kr Projektslut 2012-10-31 Projekt Persontrafikunderlag (ingår i En Bättre Sits), namnet kan komma att ändras. Uppdatera det underlag som togs fram inom ramen för En Bättre Sits under 2003-2004 när det gäller tillgänglighet, pendling med mera inom länet och storregionen. 300 000 kr Projektslut 2011-12-31 Aktiviteter, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget Ett effektivt system för kollektivtrafiken Aktivitet Kommunala kollektivtrafikutredningar (beredskap att bistå om behov finns) Aktivitetsmål Att varje kommun får möjlighet att, tillsammans med Länstrafiken Sörmland, utreda kommunens behov av kollektivtrafik samt konsekvenserna när överenskommelsen om nytt konsortialavtal samt expressbussystem verkställs. 800 000 kr Ekonomisk sammanställning Infrastruktur och kollektivtrafik Ett utvecklat transportsystem 1 100 000 Ett effektivt system för kollektivtrafiken 1 700 000 Omvärldsbevakning utöver ovanstående projekt och aktiviteter 100 000 TOTAL NETTOKOSTNAD 2 900 000 Regionförbundet Sörmland 18 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundet Sörmland 19 Verksamhetsplan och budget 2011

Näringsliv och arbetsmarknad Området består av fem uppdrag som ska bidra till tillväxt i Sörmland. Dialogen med medlemmarna om insatser på området är viktig då området är komplext och insatserna bör matcha varandra för bästa resultat. Delägarskapet i Almi gör att en stor del av insatserna kanaliseras den vägen. Detta är naturligt då regionförbundet via ägaranvisningar har stor möjlighet att påverka inriktningen i Almis arbete. Uppdrag Ett näringsliv med goda förutsättningar Inriktningsmål Företag inom olika branscher ska bli fler och växa. Sörmland ska ha ett gynnsamt företagsklimat och förutsättningar som bidrar till ett bredare näringsliv. Attityden till entreprenörskap ska förbättras, framförallt i skolan. Detta är till omfattning det största uppdraget inom kärnområdet. För att nå inriktningsmålet har uppdraget delats upp i ett flertal projekt och aktiviteter. Den viktiga processen för att ta fram handlings- och genomförandeplan för Sörmlandsstrategin är projektsatt här. Hela Almis uppdrag med grunduppdrag, regionspecifikt uppdrag och IFS-verksamheten är aktiviteter under samma uppdrag. Finansiering av utvecklingsprojekt och medfinansiering till olika aktörers arbete är också aktiviteter inom uppdraget. Regionförbundet Sörmland 20 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Ett näringsliv med goda förutsättningar Projekt Regionalt handlingsprogram för näringsliv och arbetsmarknad Ha ett förankrat och beslutat handlingsprogram klart, genomfört två tankesmedjor och påbörjat arbetet med genomförandeplaner. 350 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Profilnäringar Påbörjat ett projekt för att identifiera viktiga profilnäringar och framtidsbranscher i Sörmland. 200 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Robotdalen (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiera och bevaka att projektet uppnår de mål som Vinnova och EU:s regionalfond ställer på projektet. Robotdalen är projekt under Vinnovas program Vinnväxt. Programmet har som mål att skapa tillväxt via gemensamma insatser och investeringar från företag, forskning och offentlig förvaltning. Robotdalen får tio miljoner kronor årligen i upp till tio år från Vinnova. Pengarna ska användas till att i samverkan mellan industri, forskning och offentlig verksamhet bygga upp ett system för att driva robotinnovationer från idé till framgångsrik produkt. Projektet bidrar till tillväxt genom att utveckla teknik som ligger i den absoluta frontlinjen. En viktig del i projektet är att öka kunskapspridningen till näringen i regionen. 1 500 000 kr Projektslut 2013-12-31 Regionförbundet Sörmland 21 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt Teknikcollege (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiera och följa upp att samverkansprojektet mellan regionförbundet, Nyköping, Oxelösund, Trosa och Gnesta så att de uppfyller sina mål kring samverkan mellan näringsliv och det offentliga, bland annat angående behov av kompetens. Projektet startade eftersom sydöstra Sörmland har ett stort behov av kompetens inom modern industriteknik och behovet konstaterades bli allt större av specialistkunskaper. Därför påbörjades arbetet med att starta ett Teknikcollege. 100 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Ung Företagsamhet (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiera Ung Företagsamhets verksamhet kring UFföretagande i länets gymnasieskolor.visionen för Ung Företagsamhet är att alla elever i Sörmland som vill ska ha möjlighet att driva ett UF-företag under sin gymnasietid. Ett viktigt arbete är att inspirera fler lärare, oavsett vilken typ av lärare det handlar om, till att handleda ungdomar i företagande. UF kommer även i fort sättningen att bredda rekryteringen av handledare till alla utbildningslinjer på gymnasiet. 275 000 kr Projektslut 2011-12-31 Regionförbundet Sörmland 22 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt UTCED (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiering av Östra Mellansverige-projektet UTCED (namnet står för länsbokstäverna i de medverkande länen) för utveckling av kvinnligt företagande.projektet ska främja kvinnors företagande via stöd till innovativa insatser på området. Projektet är ett samarbete mellan de fem länen i Östra Mellansverige. Regionförbundet har tagit över Länsstyrelsens finansiering av projektet i samband med regeringens ändrade fördelning av de regionala utvecklingsmedlen enligt 1:1. 90 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Företagsam (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiering av den regionala organisationen för kvinnliga resurscentrum, Företagsams projekt kring kvinnligt företagande. Projektet ska öka förståelsen för kvinnors arbetsmarknad och företagande och förbättra kunskapen i rådgivningssituationer genom att erbjuda kompetensutveckling för företagsfrämjare. 100 000 kr Projektslut 2012-12-31 Regionförbundet Sörmland 23 Verksamhetsplan och budget 2011

Aktiviteter, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget Ett näringsliv med goda förutsättningar Aktivitet Kommunala initiativ Aktivitetsmål Utifrån kommunernas behov av fördjupade studier ta fram fakta och analyser inom näringslivsområdet. 200 000 kr Aktivitet Almi ägaranvisning Aktivitetsmål Följa upp genomförandet enligt den politiskt beslutade ägaranvisningen. Enligt ägaranvisningen som upprättats i samråd mellan ägarna ska Almi bedriva finasierings- och rådgivningsinsatser i små och medelstora företag. 4 800 000 kr Aktivitet Almi regionspecifikt uppdrag Aktivitetsmål Upprätta en överenskommelse om samverkan om de regionspecifika uppdragen kring fordonsindustrin och företagsrådgivning Östra Mellansverige samt följa upp genomförda insatser. Sedan den ekonomiska krisens början har speciella insatser för den krisdrabbade fordonsindustrin genomförts i länet. Almi ska fortsätta projektet Underleverantör väljer marknad där man genomför fördjupade insatser direkt till företagsledningar. I projektet Företagsrådgivning Östra Mellansverige samverkar de fem Almibolagen i Östra Mellansverige och erbjuder på så sätt företagen en bredare och fördjupad företagsrådgivning. 1 900 000 kr Regionförbundet Sörmland 24 Verksamhetsplan och budget 2011

Aktivitet Almi IFS Aktivitetsmål Via IFS verksamhet ska ett flertal företagare med invandrarbakgrund ha fått rådgivning så att de kunnat starta företag. Nystartade invandrarföretag ska också ha fått rådgivning. IFS är en ideell förening som har till uppgift att främja invandrarföretagandet i Sverige. Syftet är att hjälpa och stödja personer med utländsk bakgrund att starta eller att utveckla befintliga företag. Insatserna ska vara långsiktigt hållbara, både för ekonomin och för människornas jämställdhet och kulturella integration. 470 000 kr Aktivitet Samarbete med Nyföretagarcentrum Aktivitetsmål Upprätta en överenskommelser med de lokala nyföretagarcentrumen i länet om samverkan kring insatser för ökat nyföretagande i Sörmland. 50 000 kr Aktivitet Samarbete med Handelskammaren Aktivitetsmål Upprätta en överenskommelse om samverkan kring tillväxtprojekt i länet, bland annat insatser för internationalisering i sörmländska företag, samt följa upp genomförda insatser. Handelskammaren ska genom sina insatser inom området nä ringslivsutveckling medverka till förverkligandet av Sörmlandsstrategin. Följande insatser ska genomföras: internationalisering av små och medelstora företag i Sörmland, genomförande av det internationella projektet Gobal Eyes som har till mål att skapa fler växande små och medelstora företag i länet med stärkt konkurrenskraft, genomföra projektet Trampolinen som har till syfte att skapa kontakter mellan grundskolan och företag samt fortsätta initiativet kring former för samverkan mellan näringslivet och universitet och högskolor 750 000 kr Regionförbundet Sörmland 25 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag En konkurrenskraftig besöksnäring Uppdraget är att ta ansvar för utvecklingen av den regionala turismen som regionförbundet övertagit från Landstinget. Regionförbundet har upphandlat en utförare för det regionala uppdraget. Under 2011 är det dags att ta fram en ny strategi för att göra en ny upphandling som ska gälla från och med år 2013. Utvecklingsprojekt kring till exempel filmturism och Näckrosleden ingår också. Inriktningsmål Besöksnäringen, som är en viktig del av näringslivet, ska fortsätta att utvecklas och skapa attraktions- och konkurrenskraft för länet, dess destinationer och företag Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget En konkurrenskraftig besöksnäring Projekt Ny strategi för besöksnäringen Att ta fram en ny strategi som ska ligga till grund för det regionala uppdraget att utveckla besöksnäringen de kommande åren och visa hur de avsatta regionala medlen ska användas. Strategin ska vara styrande för vilka utvecklingsprojekt som ska stödjas på en regional nivå. Projektet ska: Genomföra dialogmöten med aktörer inom och utanför länet Ta fram en strategi som skickas ut på remiss till förbundets medlemmar Ta fram underlag för beslut i regionförbundets styrelse att anta strategin 250 000 kr Projektslut 2011-12-31 Regionförbundet Sörmland 26 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt Regionala uppdraget, inklusive projektet Open Doors Följa upp att det regionala uppdraget utförs enligt upphandling. Projektet Open Doors syfte är att skapa regional konkurrenskraft genom att ge företag inom besöksnäringen möjligheter till internationell affärsutveckling. Bland målen nämns: Ökning av företagens tillväxt Nya efterfrågade produkter Ökat antal arbetstillfällen Minst fyra deltagande kommuner Miljöcertifierade företag Nya exportintäkter för kommuner och län 2 953 000 kr (EU-finansiering 1 153 000 kr, kostnader 4 106 000 kr) Projektslut 2012-12-31 Aktivitet, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget En konkurrenskraftig besöksnäring Aktivitet Tilläggsuppdrag (Filmturism, Näckrosleden) Aktivitetsmål Medfinansiera olika initiativ kring besöksnäringen. Bland annat medfinansiering av länets medverkan i det internationella projektet kring cykelturism och ytterligare studier av filmturismens betydelse för det sörmländska näringslivet. 100 000 kr Regionförbundet Sörmland 27 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag Ett gynnsamt innovationsklimat Inriktningsmål Sörmland ska genomsyras av ett arbetssätt som främjar innovationer. Fler innovationer ska nå marknaden. Uppdraget består av ett större projekt för att vidareutveckla innovationssystemet i Sörmland. Inom projektet ryms allt från aktiviteter för ett större idéinflöde till utveckling av tidig innovationsrådgivning till exempel på telefon eller kvalificerad rådgivning. Medfinansiering är sökt från EU:s regionalfond och projektets omfattning påverkas av Tillväxtverkets beslut. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Ett gynnsamt innovationsklimat Projekt Fler innovationer helt enkelt - en del av Innovationsmotorn Projektet ska: vidareutveckla ett fungerande innovationssystem, i en region med brist på forskningsintensiva innovationsmiljöer vidareutveckla ett innovationssystem där alla parter drar åt samma håll med hög kvalitet och kundansvar så att innovationsprocessen blir framgångsrik öka insikten om innovationernas betydelse för den lokala och regionala utvecklingen öka och förmedla kunskapen om utveckling av ett lokalt och regionalt innovationssysten, i en region utan forskningsintensiva miljöer uppmuntra unga människor över gymnasienivå, personer med utländsk bakgrund och småföretagare att våga förverkliga sina idéer öka antalet idéer till innovationssystemet få fler idéer att bli kommersiella produkter på marknaden, inte minst inom miljöområdet och bland tjänstenäringarna påverka attityder kring innovationsutvecklingens betydelse för den lokala och regionala utvecklingen 2 500 000 kr (EU finansiering 4 250 000 kr, kostnader 6 750 000 kr) Projektslut 2013-12-31 Regionförbundet Sörmland 28 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder Inriktningsmål Sörmland ska ha större kunskap om EU:s möjligheter till medfinansiering. EU:s strukturfonder ska nyttjas i större utsträckning genom att antalet ansökningar ökar. I uppdraget ingår ett projekt för stöd för att skapa EU-projekt. Utifrån medlemmarnas behov ska regionförbundet aktivt medverka till att fler EU-ansökningar skrivs. Delta i de samråd som hålls inför strukturfondspartnerskapets möten samt finansiering av partnerskapet är en aktivitet under detta uppdrag. Här ingår dessutom att ha en hög kompetens om EU:s olika fonder. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder Projekt Stöd till skapande av EU-projekt Skapa en funktion för att tillsammans med kommunerna projektsätta strukturfondsprojekt. Rådgivning och hjälp att projektsätta ska erbjudas både länets kommuner och andra möjliga regionala projektägare. 450 000 kr Projektslut 2011-12-31 Aktivitet, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder Aktivitet Strukturfondspartnerskapet Aktivitetsmål Medfinansiera insatser kring strukturfondspartnerskapet för Östra Mellansverige. Syftet är att underlätta för ledamöterna i strukturfondspartnerskapet i deras beslutfattande. 150 000 kr Regionförbundet Sörmland 29 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag En säkerställd tillgång på kompetens Inriktningsmål Sörmländska företag ska ha tillgång till rätt kompetens vid rekrytering av personal. Ökad samverkan med näringslivet ska bidra till att utbud och efterfrågan matchas genom utbildning och annan kompetensutveckling. Här ingår regeringens uppdrag att bygga en regional kompetensplattform i länet. Detta kommer att drivas som ett projekt. Att medfinansiera Mälardalens gemensamma organisation för yrkeshögskoleutbildningar ingår som en aktivitet. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget En säkerställd tillgång på kompetens Projekt Regional kompetensplattform Genomföra det föreslagna arbetssättet med en regional kompetensplattform. Regeringen har gett regionförbundet uppdraget att skapa en regional kompetensplattform. I kompetensplattformen ska dialog om behov och utbud av kompetens på alla nivåer föras. 300 000 kr Projektslut 2011-12-31 Regionförbundet Sörmland 30 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt YH-Mälardalen (externt projekt, drivs inte av regionförbundet) Medfinansiera och tillsammans med Västmanland och Örebro skapa en storregional funktion för samverkan kring yrkeshögskoleutbildningar. Projektet ska: Stärka näringslivet genom att tillgodose behov av rätt utbildad arbetskraft på nya och effektiva sätt. Öka antalet YH-utbildningar i regionen som kännetecknas av god kvalitet och matchar näringslivets behov. Stärka en långsiktig samverkan mellan Örebro, Västmanland och Örebro län som en del i en effektivare kompetensförsörjning och koppla detta till respektive läns arbete att etablera starka kompetensplattformar. 300 000 kr Projektslut 2012-12-31 Ekonomisk sammanställning Näringsliv och arbetsmarknad Ett näringsliv med goda förutsättningar 10 785 000 En konkurrenskraftig besöksnäring 3 303 000 Ett gynnsamt innovationsklimat 2 500 000 En säkerställd tillgång på kompetens 600 000 Ett effektivt nyttjande av EU:s strukturfonder 600 000 Omvärldsbevakning utöver ovanstående projekt och aktiviteter 100 000 TOTAL NETTOKOSTNAD 17 888 000 Regionförbundet Sörmland 31 Verksamhetsplan och budget 2011

Foto: Christian Holmér Regionförbundet Sörmland 32 Verksamhetsplan och budget 2011

Övriga uppdrag Uppdrag En aktiv kommunikation och medlemsdialog Inriktningsmål Regionförbundet Sörmland ska ha en ömsesidig dialog med omvärlden och vara etablerat hos medlemmar och andra samarbetsparter. En förutsättning för att uppnå målet är att regionförbundet arbetar aktivt med omvärldsbevakning. I arbetet ingår att hålla kontinuerlig kontakt med regionförbundets medlemmar och övriga samarbetsparter. Det är även viktigt att kommunicera vad regionförbundet gör, för att öka kännedomen om och kunskaperna om verksamheten. En övergripande kommunikationsplan för 2011 ska tas fram, som har kopplingar till den tidigare antagna kommunikationspolicyn och kommunikationsstrategin. Detta blir extra viktigt ett år som detta eftersom en ny regionstyrelse ska presenteras och även ett nytt presidium. En av det kommande årets viktigaste uppgifter blir att profilera de nya företrädarna för Regionförbundet Sörmland på bästa tänkbara vis, för såväl medlemmarna som allmänheten. Regionförbundet Sörmland 33 Verksamhetsplan och budget 2011

Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget En aktiv kommunikation och medlemsdialog Projekt Sociala medier Att se över hur regionförbundet kan utnyttja de sociala medierna på bästa sätt i kommunikationen med medlemmarna och medborgarna. 25 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Morgonsoffan Att öka kännedomen om och att marknadsföra Regionförbundet Sörmland i ett positivt sammanhang när det gäller näringslivsfrågor. 100 000 kr Projektslut 2011-12-31 Projekt Kriskommunikation Att under året upprätta en plan för kommunikation med omvärlden vid en eventuell kris. Egna resurser Projektslut 2011-06-30 Projekt Filmseminarium Att genom ett filmseminarium samla länets berörda aktörer och intressenter för att presentera den förstudie som ska göras samt lägga upp planer för hur man kan locka fler filminspelningar till Sörmland. 50 000 kr Projektslut 2011-06-30 Regionförbundet Sörmland 34 Verksamhetsplan och budget 2011

Aktiviteter, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget En aktiv kommunikation och medlemsdialog Aktivitet Kommunikationsplan 2011: Hemsidan, nyhetsbrevet, informationsmaterial, marknadsföring, mediaprojekt, mediabevakning, event och nätverkande Aktivitetsmål Att uppdatera hemsidan så ofta som möjligt och minst en gång i veckan. Att producera elva nyhetsbrev av hög klass under året. Att ta fram nytt informationsmaterial under året med anledning av den nya regionstyrelsen och det nya presidiet. Att marknadsföra regionförbundet i de sammanhang där det känns rätt att vara med och där det finns en koppling till verksamheten. Att ha en fortsatt hög klass på vår omvärldsbevakning som ska vara snabb, relevant och pålitlig. Att arrangera en eller flera mötesplatser under året eftersom det efterfrågats bland annat av medlemmarna. Att upprätthålla och utveckla de två nätverk som finns för informatörer i länet; det stora informationsnätverket som riktar sig till alla och det lilla informationsnätverket som består av de informationsansvariga i respektive kommun, landstinget och på länsstyrelsen. 1 125 000 kr Regionförbundet Sörmland 35 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag Internationell samverkan Inriktningsmål Sörmland ska dra nytta av influenser från omvärlden genom att omsätta kunskap och erfarenhet från Europas regioner och EU:s institutioner. Det internationella arbetets innehåll och omfattning har diskuterats vid olika tillfällen men inte lett till några ändringar i inriktningen. Inför den nya mandatperioden är det nödvändigt att regionstyrelsen uttalar sin ambition med arbetet. Detta kommer i sin tur att påverka såväl verksamhetsplan som budget för nästa år. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Internationell samverkan Projekt Du&EU Att visa sörmlänningarna hur EU påverkar dem och hur de kan påverka EU. Projektet avslutas under det första halvåret enligt projektplanen. 200 000 kr (överflyttade från 2010 års budget) Projektslut 2011-06-30 Projekt Interreg IVC EU 2020 going local Att involvera deltagande parter i genomförandet av EU 2020. Med temat Energi och hållbara transporter i fokus skapa erfarenhetsutbyte och gemensamt lärande för både politiker och tjänstemän. 200 000 kr Projektslut 2012-10-31 Regionförbundet Sörmland 36 Verksamhetsplan och budget 2011

Aktiviteter, aktivitetsmål och budget 2011 inom uppdraget Internationell samverkan Aktivitet Nätverk för EU-samordnare Aktivitetsmål Att upprätthålla och utveckla det nätverk som finns i regionförbundets regi för länets EU-samordnare. 30 000 kr Aktivitet Medlemsavgifter; Stockholmsregionens Europakommitté (SEU), Assembly of European Region (AER) med mera Aktivitetsmål Att utveckla regionförbundets medlemskap i ovannämnda organisationer. 330 000 kr Ekonomisk sammanställning Övriga uppdrag Kommunikation och medlemsdialog 1 300 000 Internationell samverkan 760 000 TOTAL NETTOKOSTNAD 2 060 000 Regionförbundet Sörmland 37 Verksamhetsplan och budget 2011

Sidoordnad verksamhet FoU i Sörmland Driftverksamheten kring projektet FoU Äldre fördes från och med 2008 över till Eskilstuna kommun. Regionförbundet står som samordnare av projektets ekonomi, vilket innebär att förbundet ansöker om och rekvirerar statsbidrag som sedan överförs till Eskilstuna kommun. Därmed är projektet helt kostnadsneutralt för regionförbundet. Kostnader och intäkter är beräknade till 3 miljoner kronor. IT i vården Regionförbundet står som huvudman för projektet IT i vården som genomförs i länet. Projektet syftar till samordning av IT inom vård och omsorg för att möjliggöra intensifieringen av arbetet kring den nationella IT-strategin. Samtliga kommuner och landstinget deltar. Projektet drivs helt utanför regionförbundet, men förbundet har ett administrativt ansvar, vilket inkluderar att via SKL ansöka om statliga stimulansmedel på cirka 300 000 kronor för samordningsinsatsen. Kommunerna och landstinget ska faktureras för nettokostnaden oberoende om bidraget utbetalas eller inte. Samverkansstrateg för vård och omsorg i Sörmland Kommunerna och landstinget i Sörmland har enats om en avsiktsförklaring för stärkta regionala strukturer för kunskapsutveckling. Länet har beviljats 600 000 kronor för år 2011 till en gemensam tjänst som processledare/social handläggare. Verksamheten ska bedrivas i projektform med Regionförbundet Sörmland som formell projektägare. Projektet leds av länsstyrgruppen för närvård. Vidare har kommunerna och landstinget tagit på sig ansvaret för samtliga kostnader som inte täcks av ovanstående bidrag. Regionförbundet Sörmland 38 Verksamhetsplan och budget 2011

Regionförbundet Sörmland 39 Verksamhetsplan och budget 2011 Foto: Mario Alberto Magallanes Trejo Foto: Christian Holmér

Politisk ledning Regionförbundets presidium: vice ordförande Anne-Marie Wigertz (M), Nyköping och ordförande Viking Jonsson (S), Vingåker. Foto: Christian Holmér Regionstyrelsen är länets politiska organ för regional utveckling. Regionstyrelsen ska verka för Sörmlands möjligheter till hållbar tillväxt och utveckling med fokus på Stockholm-Mälarregionen. Ett regionalt synsätt med nytänkande och långsiktighet kopplat till mervärde för regionförbundets medlemmar är bärande delar i arbetet. Regionstyrelsen har 33 ledamöter och lika många ersättare. För beredning av ärenden finns ett arbetsutskott med fem ledamöter och fem ersättare. Regionförbundet Sörmland 40 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag Vidareutveckling av det regionala ledarskapet Inriktningsmål Regionstyrelsens ledande roll i den regionala utvecklingen av Sörmland ska stärkas. Regionalt ledarskap och regionstyrelsens arbetsformer Uppdraget ska resultera i ett förslag om hur och i vilken form det regionala ledarskapet ska vidareutvecklas och stärkas under mandatperioden 2011-2014. Ledamöterna företräder den regionala nivån, vilket innebär en annan form av politiskt ledarskap än det som utövas på lokal nivå. En förutsättning för att det ska bli framgångsrikt är att det regionala ledarskapet har en tydlig och framträdande roll i utvecklingen av Sörmland. Ett led i att stärka detta var regionstyrelsens utvecklingsprogram i regionalt ledarskap. Det påbörjades i mitten av 2009 och omfattade sex seminarier. Hälften av seminarierna har genomförts medan resterande delar har skjutits fram till 2011 i avvaktan på en ny politisk ledning. Förutom att regionstyrelsen fattar formella beslut i olika ärenden ska regionstyrelsens möten präglas av en hög grad av inspel och diskussioner om utvecklingen av de regionala frågorna samt förmedla kunskap och erfarenheter i dessa frågor. Detta behöver fördjupas. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Vidareutveckling av det regionala ledarskapet Projekt Vidareutveckling av det regionala ledarskapet Ett politiskt berett förslag till utvecklingsprogram som regionstyrelsen kan ta ställning till. Förslaget ska beakta roll och ansvar för regionpolitiker, kunskapen om de regionala frågorna samt regionstyrelsens former för det inre arbetet. 200 000 kr Projektslut 2011-06-30 Regionförbundet Sörmland 41 Verksamhetsplan och budget 2011

Uppdrag Regionförbundets ledningskonferenser Inriktningsmål Ledningskonferenserna ska ge regionförbundet och dess medlemmar möjlighet att stärka sina relationer och därigenom utveckla regionförbundets verksamhet. Regionstyrelsen beslutade 2007 2 att genomföra årliga ledningskonferenser med en målgrupp bestående av presidierna för kommunstyrelser och landstingsstyrelsen samt tjänstemannaledningarna. Syftet är att öka kunskapen om hur Sörmland påverkas av den globala ekonomin, att inspirera till nytänkande för Sörmland i Stockholm-Mälarregionen samt att utveckla relationerna mellan regionförbundet och dess medlemmar. Konferenserna kan förläggas både i och utanför Sverige. Projekt, projektmål och budget 2011 inom uppdraget Regionförbundets ledningskonferenser Projekt Ledningskonferens 2011 Att genomföra en ledningskonferens med utgångspunkt från tidigare beslutat koncept. 80 000 kr Projektslut 2011-06-30 2 RS 18/2007 Regionförbundet Sörmland 42 Verksamhetsplan och budget 2011

Förbundskontoret Förbundskontoret och det interna arbetet Förbundskontoret är regionförbundets tjänstemannaorganisation och leds av förbundsdirektören. Kontoret består av en uppdragsorganisation för kärnverksamheterna och kommunikationen samt en enhet - ledningsstöd - som ansvarar för förbundskontorets administration, stöd till den politiska ledningen och utveckling av interna rutiner. Förbundsdirektör Uppdragsledare Kommunikationsledare Ledningsstöd Administrativ chef Strateger Informatör Administratörer & strategiskt stöd till politisk ledning Det interna arbetet Regionförbundets verksamhet ska i hög grad organiseras i projektform. Kontorets nya arbetsformer har successivt införts under 2009 och 2010 och arbetet med att utveckla styrdokument, planer och beskrivningar fortsätter även under 2011. Övriga insatser under 2011 är bland annat att utveckla diariehanteringen, utreda förutsättningarna för att digitalisera fler interna processer, revidera lönepolicyn, fortsätta arbetet med kompetensutveckling kopplad till verksamhetsutveckling samt arbeta fram en gemensam värdegrund för personalen. Regionförbundet Sörmland 43 Verksamhetsplan och budget 2011