Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan 2016-2018 2018 2017 2016 2015 2012 2013 2014 FOKUS KORPEN
2018 MEDLEMMAR GEMENSKAP ENKELT DELTAGARE KRÅNGLIGT GLÄDJE 2015 2016 2017 ALLA ÄR VÄLKOMNA T Y D L I G T 2014 OJÄMN 2012 2013 GEMENSKAP RÄTT I TIDEN EJ TIDSENLIGT FOKUS KORPEN FÖRYNGRAD MÅLGRUPP FÖRETAGS- IDROTT Gemenskap OTYDLIGT Bilden tillsammans med mål och vägval ligger som grund för Korpens gemensamma insatser och årliga verksamhetsinriktningar de närmaste fem åren. ALLA ÄR VÄLKOMNA Gemensamma vägval det vi tillsammans ska fokusera 2013-2018 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet GLÄDJE Stärka lokal närvaro Målbilden 2018 2018 har vi ett tydligt Korpen. Korpen är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet nära där människor bor och arbetar. Korpens erbjudande är tydligt och känt Fler ungdomar Fler arbetsplatser Deltagare i Korpens verksamhet är medlemmar 2 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 3
Långsiktig plan 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Utforma och förankra en kvalitetspolicy för Korpens kärnverksamhet Ta fram Korpens nöjd medlemsindex, NMI Utveckla, initiera och marknadsföra vårt koncept Korpen på jobbet Systematiskt kvalitetssäkringsarbete Verksamhetsutveckling med särskild inriktning på unga i åldern 16 till 25 år Genom ett kvalitetsarbete som involverat hela organisationen erbjuder vi verksamhet som matchar medlemmarnas förväntningar och behov. Vi uppfattas som en organisation med ett erbjudande i takt med tiden. Utveckla Korpens verksamhet och relation till nationella organisationer Gruppera Korpens föreningar för att förtydliga varumärket Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Anpassa intern och extern kommunikation utifrån grupperingarna Implementera Korpens profilprogram Utveckla kommunikationskonceptet #thisiskorpen Press- och PR-arbete gentemot medlemmar och beslutsfattare som synliggör Korpens verksamhet och värdegrund Korpen uppfattas som en valbar och attraktiv träningsaktör framför allt gentemot arbetsplatser och yngre målgrupper. Korpen är i samhället känt och accepterat som en viktig aktör inom motion och hälsa. Säkerställa ett gemensamt och samordnande system för medlemskommunikation och medlemshantering Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Projekt Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Förändra organisationens attityd till att deltagare är medlemmar Förankra och genomföra ett moderniserat medlemskap Genom ett medlemskap som är enkelt och rätt i tiden lockar vi många medlemmar till Korpen. De som deltar i Korpens verksamhet är medlemmar i Korpen och idrottsrörelsen, RF. Stärka lokal närvaro Skapa och förankra en digital utbildningsplattform Stärka Korpens position och intäkter regionalt Strategi för idrottsytor Grundkurs i korpkunskap Rådgivning och verksamhetstöd till föreningar och förbund Utveckla och paketera Korpens gröna och sköna ledarskap Driva kunskapsutveckling inom integration- och mångfald Optimera och effektivisera samverkan mellan idrottens stödorganisationer (SF, SDF, DF, SISU) Människor ser Korpen lokalt som ett attraktivt träningsalternativ. Vi upplevs som tillgängliga, det gäller såväl geografiskt som att vi har tillgång till aktivitetsytor för träning. Det är öreningarna och verksamheten lokalt som är Korpen. Vi finns i hela landet nära där människor bor och arbetar. Föreningarna har en sund ekonomi med ledare som driver och utvecklar verksamheten och som vill påverka och utveckla det gemensamma i Korpen. Stärka Korpens förtroendekapital hos viktiga beslutsfattare på lokal, regional och central nivå 4 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 5
Ekonomisk plan 2016-2018 Förbundsstyrelsens förslag: att representantskapet antar den ekonomiska planen för 2016-2018 2018 Tkr 2014 2015 2016 2017 2018 INTÄKTER RF grundbidrag 16 000 16 000 16 999 16 000 16 000 RF idrottslyftet 4 117 4 114 6 532 4 114 4 114 Finansnetto om positivt 1 417 519 600 500 500 Medlemsavgifter 208 182 197 200 200 Medlemsförsäkring 2 574 2 449 2 400 2 400 2 400 Verksamhetsintäkter 3 199 1 885 2 892 1 000 1 800 Övriga intäkter 225 659 400 400 400 SUMMA INTÄKTER 27 740 25 808 30 020 24 614 25 414 KOSTNADER Verksamhetsmedel -6 621-5 893-9 170-5 192-4 692 Representantskap -1 655-160 -5 950-200 -1 500 Kansli och förtroendemannaorg. -21 817-22 455-16 678-16 800-16 800 Medlemsförsäkring -2 322-2 322-2 322-2 322-2 322 Övriga kostnader -569-75 -100-100 -100 MEDLEMMAR ENKELT T Y D L I G T SUMMA KOSTNADER -32 984-30 905-34 220-24 614-25 414 RESULTAT -5 244-5 097-4 200 0 0 EGET KAPITAL 21 817 16 720 12 520 12 520 12 520 RÄTT I TIDEN FÖRYNGRAD MÅLGRUPP FÖRETAGS - IDROTT 6 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 Korpens verksamhetsinriktning 2016-2018 7
Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Besöks- och postadress: Skansbrogatan 7, 118 60 Stockholm Telefon växel: 08-699 60 00 E-post: info@korpen.se Hemsida: www.korpen.se