FRAMTID&KOMPETENS 1 / 1 1 T M F : s n y h e t s b r e v o m s k o l a o c h u t b i l d n i n g Konkurrenter satsar på gemensam utbildning
Om inte ledningen är med blir det heller inte bra Roger Johansson, VD på ITAB Shop Concept Nässjö AB som själv går kvällsförlagd utbildning: Bättre Produktion Från vänster; ekonomichef Uno Åkesson Svenska Möbel, Linda Forsman från ITAB som är projektledare för projektet Inredningsalliansen, Roger Johansson VD på ITAB Shop Concept Nässjö AB, Träcentrums VD PO Simonsson, Tomas Ragnarsson VD Bending, produktionschef Magnus Lager Svenska Möbel och Benny Sundberg, VD Malmbäcks-Werken, MBKW. Tillsammans har de gjort en storsatsning på utbildning. tillsammans skapar vi konkurrenskraft Roger Johansson från ITAB ser samarbetet med underleverantörerna som en gemensam möjlighet. De är konkurrenter på en möbelmarknad men tillsammans skapar de konkurrenskraft. Och de gör det genom att utveckla de enskilda individerna inom företagen. Det handlar om att investera i människor, säger Roger Johansson, VD på ITAB Shop Concept Nässjö AB. Det är ITAB som initierat utbildningssatsningen där ytterligare fyra företag finns med. Syftet är att titta in i framtida utvecklingsmöjligheter för organisationen, vi har vuxit snabbt och för att gradera upp vår organisation måste vi ta nästa steg och trycka ut mer ansvar i organisationen, säger Roger Johansson som poängterar vikten av en medveten strategi att utveckla anställda, att visa på möjligheten att utvecklas inom organisationen. ITAB gick samman med några underleverantörer och gjorde en ansökan till den Europeiska Socialfonden, ESF. Alla började med en kompetensanalys; vad finns och vad behövs, och inriktar sedan utbildningen för att fylla gapet för kostnadseffektivitet i alla led. Det kan handla om lean, 5S, logistik, inköp, produktionsledning, materialkunskap, kundvård, ledarskap, men också ledningsgruppsutveckling, säger Roger Johansson, som själv går en kvällsförlagd utbildning; Bättre Produktion. Är inte ledningen med och driver blir det heller inte bra. Vi vässar konkurrenskraften i tider där vi rustar för nolltillväxt. En styrgrupp koordinerar arbetet tillsammans med respektive utbildare dvs Träcentrum, Codeq, IndustriForum och Confex. Framtid & Kompetens 1/2011
Konkurrenter samarbetar i stor utbildningssatsning Fem företag - några är konkurrenter på möbelmarknaden - gick samman med en gemensam ESF-ansökan. Nu utbildas alla anställda och kunskapsluckor inom alla företagen fylls ut. DE ÄR KLASSISKA möbeltillverkare från Småland, majoriteten från Höglandet, alla med leveranser till ITAB Shop Concept i Nässjö som gemensam nämnare. Hela utbildningssatsningen började med ett telefonsamtal från ITAB, säger Jonas Malmqvist, delägare och produktionschef på Malmbäcks-Werken förkortat MBKW, med knappa 20-talet anställda i Malmbäck, någon mil sydväst om Nässjö. Företaget erbjöds, tillsammans med några andra underleverantörer, att följa med på en gemensam och storskalig utbildningssatsning. Vi skulle aldrig klara av en sådan utbildningssatsning själva, säger Benny Sundberg, VD för MBKW i Malmbäck. Men här kom plötsligt en möjlighet för oss och all personal. ETT PAR MIL BORT, i Bodafors, fick Svenska Möbel, med bl a varumärket Morgana med sina dörrportaler och kontorsväggar, samma förfrågan. Svenska Möbel, med 40-talet anställda, är också en underleverantör till ITAB, emellanåt konkurrenter med MBKW, men oftast kompletterar företagen varandra. Det större Svenska Möbel klarar snabba leveranser av stora volymer, det mindre MBKW har sin styrka i finsnickeriet i mindre serier. Goran Micic, facklig ordförande på Svenska Möbel i Bodafors, tror att den breda utbildningen är en förutsättning för att klara konkurrensen i framtiden. Här tillsammans med Vanja Holm, maskinoperatör vid ytbehandlingslinan. 3 Framtid & Kompetens 1/2011
Kunnande förs över internt inom företaget. Men det krävs också externt kunnande för att utveckla verksamheten. Vi har avancerade maskiner och många här har bra utbildning, säger klubbordföranden Goran Micic, maskinoperatör på Svenska Möbel som har en träteknisk utbildning bakom sig. Men vi måste alla ständigt utvecklas, säger han. Jag behöver t ex lära mig mer om datorstyrd produktion och konstruktions- och ritningsteknik. Det handlar om att optimera det vi redan har, tillägger produktionschef Magnus Lager. I PRODUKTIONSHALLEN här i Bodafors står nio CNC-maskiner, bl a en femaxlig CNCmaskin med 1800 mm djup i bordet, putskompensering och streckkodslösningar. Här finns en uv-ytbehandlingslina med 6 valsar och 2 putsar med stor kapacitet och optiroller för hög kvalitet. Företaget har i samarbete med ett Vaggerydsföretag tagit fram produkter i klara färger och strukturer som bara för några år sedan ansågs omöjligt med UV-teknik. Vill man vara kvar på marknaden räcker inte bara maskiner, att samtidigt investera i utbildning ett krav, fortsätter Goran Micic. Vi har länge pekat på utbildningsbehovet och är alla väldigt positiva idag. Det är stort och det är spännande. Utan utveckling hänger vi inte med, säger han. De inser båda att det är en utmaning att få den löpande verksamheten att fungera med en så stor satsning på utbildning samtidigt. Det är en balansgång att behålla en bra beläggning och samtidigt klara kundleveranserna. Om alla hjälps åt blir det inga problem, säger Goran Micic. Det mesta av utbildningen sker på arbetstid. All personal ska själva - och med hjälp av konsulter - få en genomgång där kunskapsluckor definieras och utbildningsbehovet klarläggs. Vissa utbildningar sker som breddutbildningar för alla - t ex Lean Production och flödesprocesser, andra blir specialutbildningar för att fylla ut enskilda brister, kanske i verktygskunskap, skärdata eller arbetsmiljö. Inom vissa yrkeskategorier blir det också generella utbildningar, så får alla ledare en ledarutbildning, säljare Utan egen utveckling hänger vi inte med konkurrenterna får en säljanpassad utbildning om kundvård, administratörer trimmas i affärssystemet, konstruktörer läser materialkunskap osv. Samtidigt skapar vi nätverk, säger Magnus Goran Micic och produktionschef Magnus Lager tror att utbildningen går att kombinera med den ordinarie produktionen.
Det rullar inte bara på, vi ser en framtid. Personalen ser att vi satsar offensivt Jonas Malmqvist, produktionschef och delägare till Malmbäcks-Werken, MBKW i Malmbäck. Lager. Vi träffar kollegor från andra företag och gör samordningsvinster och lär av varandra. Jonas Malmqvist, produktionschef och delägare till MBKW i Malmbäck, ett träföretag som fokuserar på specialsnickerier i mindre serier. Inte sällan som underleverantör till ITAB, bl a produkterna på bilden. TILLBAKA PÅ MBKW i Malmbäck möter vi Jonas Malmqvist, delägare och produktionschef. Han har en träteknisk utbildning bakom sig, är uppfödd inom företaget som tidigare ägdes av hans far. Här är administrationen slimmad, i princip bara VD:n Benny Sundberg och en administratör på 60 procent plus en del konstruktion/ beredningarbeten. Omsättningen på anställda är i princip obefintlig, förutom pensionsavgångar. Snittåldern är 40 år. Träcentrum och Codeq har tillsammans med företaget gjort nulägesanalyser, glapp har noterats och ska fyllas ut med utbildning. Vi prioriterar ett antal utbildningar, berättar Jonas. En del tyckte det var lite jobbigt med den bedömning som gjordes och en del var oroliga för att börja utbildas igen. Men idag inser alla behovet och vi förstår att det inte handlar om att plugga på kvällar, mer om att få en bredare grund att stå på och få en helhetsbild av produktionen. Det handlar inte om att sitta på skolbänken igen, säger Jonas. Han tror också på ett ökat samspel som stärker samhörigheten på arbetsplatsen. Samtidigt som kontakterna med kunden, ITAB kan utvecklas ytterligare. Tillsammans skapar man konkurrenskraft Och man gör det genom att utveckla individerna och bygger ett gemensamt förhållningssätt inom företagen. Alla får samma bild, samma värdegrund. Det rullar inte bara på, vi ser en framtid. Personalen ser att vi satsar offensivt, säger Jonas Malmqvist. Med investeringar i maskinparken och en storsatsning på utbildning av all personal visar vi en tydlig satsning på framtiden, säger Jonas Malmqvist. Framtid & Kompetens 1/2011 5
B-post TMF Storgatan 19 Box 555 25 102 04 Stockholm Tel 08-762 72 60 Fax 08-762 72 24 www.tmf.se Framtid & Kompetens ges ut av Trä- och Möbelindustriförbundets Kompetensutvecklingsråd text & foto där inte annat anges, Sven Magnusson. Våga ifrågasätta: - har vi rätt kompetens? Kompetensförsörjning är för många företag nyckeln till framtiden. Samtidigt som frågor som rör kompetens- och personalförsörjning lät blir en sifferexercis om hur många medarbetare som kommer att behövas i en sektor under ett antal år. GÄRNA MEDDELAS DETTA med en braskande rubrik och en känsla av kris och därefter peka på det offentliga utbildningsväsendet. Vi är inte bättre än vad andra är på det området. Visst är skolan är viktig för kompetensförsörjningen och utan ett fungerande utbildningssystem fungerar inte kompetensförsörjningen. Men utbildningssystemet står bara för en liten del av kompetensförsörjningen. En stor del sker i yrkeslivet. I yrkeslivet sker färdighetsträning men också ett ständigt lärande inom en lång rad områden. För många företag är det inte antalet händer eller huvuden som är det avgörande. Det är snarare en mix av utbildning, färdigheter förvärvade i arbetslivet och en nyfikenhet eller förmåga att tänka nytt som är avgörande för att ditt företag skall ha möjlighet att utvecklas. Hög produktivitet är en nödvändighet och det innovativa gör att ditt företag har en förmåga att utvecklas. Dessa färdigheter tar tid och resurser för att utvecklas. Genom att fokusera på att utveckla den kompetens som skapar tillväxt stärks företagen. Gör man detta tillsammans kan man stärka en hel region eller ett leverantörsnätverk. Genom att visa på goda exempel vill vi stimulera andra företag och nätverk att förstärka sin kompetensbaserade utveckling. Vi vet att det finns fler exempel. Deltar du i något spännande projekt? Berätta gärna för oss. Våra företag är beroende av att ha en god kompetens. Av de olika kompetenserna skall innovationsförmågan inte underskattas. Så länge man gör vad man alltid gjort ligger utvecklingen i att jobba snabbare. Gör du däremot något på ett nytt sätt finns mycket större möjligheter. Innovationer har blivit en motor i ekonomin. När vi pratar om innovationer är det lätt att tänka på högteknologiska och forskningstunga uppfinningar. Samtidigt är frågan om inte de lågteknologiska uppfinningarna är ännu viktigare för tillväxten. Det kan vara helt nya produkter eller nya sätt att producera eller nya sätt att nå marknaden. Därför är det viktigt att stimulera den kompetens som gynnar ett innovativt tänkande samtidigt som det i de flesta företagen är självklart att hela tiden verka för en hög produktivitet. Det är viktigt att då och då stanna upp och rannsaka den egna verksamheten: Gör vi saker rätt? Gör vi rätt saker? Har vi rätt kompetens? En mix av utbildning, färdigheter, nyfikenhet och förmåga att tänka nytt är avgörande. Henrik Smedmark Utbildningsansvarig TMF Vill Du beställa fler ex - kontakta TMF via mejl: info@tmf.se eller fax: 08-762 72 24 Vill du veta mer om TMF:s kompetensutvecklingsråd eller tipsa om material för tidningen? Kontakta Henrik Smedmark, Trä- och Möbelindustriförbundet, henrik.smedmark@tmf.se eller via 08-762 72 61