Hur hanterar vi krisen? 15 oktober 2014, Stephen Jerand, länspolismästare, Polismyndigheten i Jämtlands län 1
Detta har hänt! Så arbetar vi med händelsen - i samverkan Normalläge Olycka! Kris! Fara! Kommun Räddningstjänst Länsstyrelsen samordning kring lägesbild Externa aktörer - energi - vatten - trafik: väg, tåg - väder mm Samverkan i vardagen Behov av snabbt ingripande Lokaler Hindra och begränsa skador Kostnader för insatsen Omständigheterna i övrigt Polis Polisinsatschef Samverkansstab Gemensam lägesbild Gemensam information Respektive aktörs info Övningar Möten Utrustning SOS Alarm Försvarsmakten Landsting Ambulans Sjukvårdsrådgivning Tidig samverkan med samlokalisering = gemensam lägesbild och ökad förutsättning att tidigt lösa krisen. det legala läget! ansvaret vem äger händelsen? vilka möjligheter öppnas? 2
Trygghetens Hus, samverkan i Jämtlands län
Jämtland och Härjedalen en stor del av Sverige
126 000 personer Glest befolkat Många små orter utspridda i länet Befolkningen tredubblas under högsäsong Vi måste använda resurserna optimalt vid en händelse
Dåtid! Polis En risk/kris förenar alternativt tvingar fram ett samarbete där deltagarna oftast har olika uppfattning om läget. Risk Kris Kommunen Information Länsstyrelsen SOS Alarm
Bakgrund Intresset för en blåljussamverkan har sitt ursprung i tågolyckan i Kälarne 1997, där ett tåg med farligt gods spårade ur och boende i området fick evakueras Försvarsbeslutet 2004 satte annu mer fokus på vikten av samverkan Hösten 2004 tog Polisen initiativet till diskussioner om samverkan och samlokalisering Först blåljusmyndigheter, efter hand andra samhällsfunktioner; åklagare, hälsocentral, sjukvårdsrådgivning med flera
Vägen mot målet Visst motstånd från vissa politiker som ansåg att det var företag som skulle få förtur på lokalerna. Ett allmänt ifrågasättande. Många möten dels med politiker men även med tjänstemän i olika organisationer. Länsstyrelsen sökte pengar från KBM Räddningsverket ställde upp med kompetens och resurser Vasallen ställde upp
Trygghetens Hus - från vardag till kris
Syftet Syftet med Trygghetens Hus i Jämtland är att samnyttja kompetens, lokaler och utrustning för att skapa ett samarbete som så effektivt som möjligt utnyttjar de resurser vi har till förfogande i länet
Vision medborgarfokus samhällsnytta krishanteringssystemet prestigelös samverkan
Organisation Trygghetens Hus Styrgrupp Etiskt råd Operativ grupp Driftgrupp Kommunikations grupp THI
Nutid Krishantering Kris Tidig samverkan med en samlokalisering ger en gemensam lägesbild och ökad förutsättning att tidigt lösa krisen. Försvarsmakten Länsstyrelse Frivillig organisation * * Kommun Polis * * Gemensamt läge och gemensam information * * SOS Alarm * * Åklagare Tullen * Landsting * Respektive aktörs egna information Hot Riskanalys Risk
Vid kriser och större händelser Effektivare larmhantering ger snabbare utryckningar och bättre samordning mellan enheterna En gemensam lägesuppfattning vid stora händelser och katastrofer ger ett effektivare räddningsarbete Gemensamma informationsrutiner En resurs för hela länet
Effekter av arbetet Gemensamma utbildningar Gemensamt koncept för mediehantering Länsstyrelsen och landstinget har egna arbetsplatser i TH
Förankring hos personal i Trygghetens Hus I oktober månad förra året hölls 8 stycken medarbetardagar för alla organisationer i Trygghetens Hus. Alla organisationer fick presentera sig. Vi hade grupparbeten med blandade grupper. Alla i gruppen fick visa sina lokaler. Utifrån resultaten av grupparbetet har vi mängder av uppslag för vad vi kan göra för att vidareutveckla samverkan i Jämtland
Förankring krisorganisationer i länet Under 2011 och 2012 har vi haft 3 stycken Regionala samverkans kurser för ca 80 personer. Deltagare från kommuner, räddningstjänst, polisen, SOS Alarm, landstinget och länsstyrelsen. (Försvarsmakten) Innehåll: Organisationskännedom Lagstiftning Information och media Samverkanstab (möte) Spel 3 + 1 dag (internat första tillfället)
Förankring förtroendevalda och chefer I november och december 2012 hade vi en utbildningsdag vid två tillfällen för förtroendevalda och chefer inom krisledningsnämnder där vi gick igenom länets krisberedskap och samverkan. Innehåll : Organisations kännedom RSK Samverkansstab och ledning Regional samordning och inriktning Hur ska vi gå vidare? Vad händer framöver?
Vad har hänt och vad händer Sedan 2011 så har ca 500 personer utbildats i krisberedskap och samverkan i länet. Kunskap om varandras organisationer, arbetssätt och lagar är framgångsfaktorer. Detta arbete fortsätter. Varje morgon 8.15 har vakthavande befäl (polisen), inre befäl (räddningstjänsten) och passledaren (SOS Alarm) ett kort möte där de pratar om dygnet som gått och dygnet som kommer. Varje måndag 13.00 har länet ett samverkansmöte. Där deltar säkerhetssamordnarna i kommunerna, landstinget (ambulans, SVR/1177 o TiB), polisen, försvarsmakten, räddningstjänsterna, kriminalvården, SOS Alarm och TIB Länsstyrelsen. Här pratar de om veckan som gått och veckan som kommer.
Vad har hänt och vad händer. Forts. Försvarshögskolan har förlagt 2 stycken Högre Kurs Steg 1 Samhällets Krisberedskap till Trygghetens Hus Många studiebesök Samarbete med Mittuniversitetet Samverkan med kollegorna i Norge (Nor- o Sör Tröndelag) Teknik (Smartboard, Rakel osv)
Det finns mer att göra Sätta ihop polisens länskommunikations-central med SOS Alarm Samordning av fjällräddningen
Välkomna att besöka oss!