Bilaga 2. Enkätsvar. Här visas fördelningen per roll: 1 Verksamhetschef 7. Förvaltningschef

Relevanta dokument
Granskning av Landstinget Dalarnas upphandling av konsulter

Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun

HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING

Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Analys av Röda Korset. Intern styrning och kontroll

Granskning av direktupphandling och följsamhet mot kommunens egna riktlinjer

Handläggningsordning vid genomförandet av direktupphandlingar vid Högskolan Dalarna

Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

Verksamhetsplan 2015

Uppföljning direktupphandlingar serviceförvaltningen

Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun

Internkontrollplan 2017

Granskning av upphandlingar svar på revisionsrapport

HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar

Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019

Teknisk servicenämndens resultat kommunrevisionens webbenkät intern styrning och kontroll förtroendevalda och chefer juni 2018 Lidköpings kommun

Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

Inköps- och upphandlingsriktlinjer

Intern styrning och kontroll

Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna

Mall för avrapportering av förvaltningens årliga uppföljning av SRSA

Riktlinjer för direktupphandling. Godkänd av kommunfullmäktige den 24 februari 2016, 44

Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar

Revisionsrapport Avtalstrohet

Avesta kommun. Övergripande granskning - Representation. KPMG AB Antal sidor: 4

Granskning av anställdas bisysslor

Upphandling i kommunala bolag

Rutiner för tillämpningen av lex Sarah SOSFS 2011:5

Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!

Internkontrollplan 2019

Policy för Essunga kommuns internkontroll

Kultur- och fritidsnämndens delegationsordning

Riktlinjer för direktupphandling inom Vetlanda kommun

Svar på revisorernas granskningsrapport av Kalmar kommuns inköpsprocess

Övergripande granskning av Regionstyrelsens intern kontroll arbete. Region Halland. Revisionsrapport

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Kommunstyrelsen Skolnämnden Samhällsnämnden Revisionsrapport Grundläggande granskning 2018

Granskning av inköp av konsulttjänster i de kommunala bolagen

I policyn fastställs ansvaret för den interna kontrollen samt på vilket sätt uppföljningen av den interna kontrollen ska ske.

Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad

Inköp och upphandling - process

Slutrapport 2017 års internkontroll

Delegationsordning för barn- och utbildningsnämnden Upphandlings- / inköpsärenden

Revisionsrapport avseende granskning av Folke Bernadotteakademin

Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen

Detaljredovisning Teknisk servicenämnd resultat på kommunrevisionens webbenkät Intern styrning och kontroll juni 2018 Lidköpings kommun

Riktlinjer för inköp och upphandling

Avesta kommun. Övergripande granskning - Representation och Direktupphandling av konsulttjänster. KPMG AB Antal sidor: 11

Delegeringsordning för kommunstyrelsen Upphandlings- / inköpsärenden. Grundprincip: den som har kontot beslutar

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Antaget av kommunfullmäktige , 28 att gälla fr o m

Internt kontrollreglemente

Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet

Granskning av inköpsrutinen och köptrohet

Regler för rekrytering av administrativa chefer

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument

Fritidsförvaltningen 1 (4) BESLUTSFÖRSLAG Vår re fer ens. Bo Sjöström. Internkontrollplan 2013 FRN-FRI

Frågeformulär avseende uppföljning av landstingets Upphandling och Inköp år 2018

Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812


Uppföljning av intern kontrollplan per den 31 december 2015 för Täby kommun

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

Riktlinje för direktupphandling

Revisionsrapport Mönsterås kommun

Plan för intern kontroll 2017

Yttrande över granskningsrapport Verksamheter utlagda på entreprenad

TÖS rutin avvikelser SoL 2014 Barbro Nilsson-Holmesten

Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016

INTERN STYRNING OCH KONTROLL KOMMUNSTYRELSEN LIDKÖPINGS KOMMUN. - Resultat av en webbenkät genomförd på uppdrag av kommunens revisorer

Granskning av avtalsefterlevnad

Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen

1 (5) Rutiner för. Säg vad du tycker. Fastställda av kommunchefen rev. OXL100 v

10. Kommuniceras resultatet av miljöledningsarbetet till de anställda?

Hemsjukvård. Ljusdals kommun i samverkan med Landstinget Gävleborg, Hudiksvall, Ockelbo och Söderhamns kommuner. Revisionsrapport

Rutin för hantering och handläggning av klagomål och synpunkter

Revisionsrapport. Oxelösunds kommun. Granskning av avtalshantering. Karin Jäderbrink Lars Edgren

Riktlinjer vid direktupphandling för Bollebygds kommun

Information om Socialstyrelsens nya föreskrifter och allmänna råd om ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete (SOSFS 2011:9)

Revisionsrapport Avtal institutionsplaceringar Karin Magnusson Malou Olsson Söderhamns kommun Oktober 2014

Kommunstyrelsen har en särställning bland de kommunala nämnderna och skall ha en uppsikt över övriga nämnders verksamhet ( kommunallagen 6:1 ).

Miljö- och konsumentnämndens riskbedömning inför intern kontrollplan 2020

Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun

Riktlinjer och anvisningar för upphandling och direktupphandling

BILAGA F7. De verksamheter som går under LUF anger upphandlingar över kr (det vill säga gränsen för direktupphandling).

Inköps- och upphandlingspolicy

Granskningsrapport av intern styrning och kontroll 2017

Uppdragsförslag Nordanstigs kommun

Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen

Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016

Revisionsrapport basgranskning av arbetsmarknads- och vuxenutbildningsnämnden

Intern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna

Transkript:

Bilaga Enkätsvar I samband med granskningen skickades en enkät ut till 78 respondenter. Enkäten besvarades av 7 vilket ger en svarsfrekvens på 7 %. Här visas fördelningen per roll: 7 Verksamhetschef 7 Förvaltningschef Ledande administrativ befattning (ekonomidirektör, ITdirektör etc.) Divisionschef November av 9

Samtligas svar Omfattning i frekvens: Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna 9 6 ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp: Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor 8 Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November av 9

Typ av tjänster som inköpts: Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? 6 8 6 9 8 6 Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal 8 6 Skedde inköpet/inköpen via existerande ramavtal? 8 Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? 9 8 6 Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November av 9

Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt 6 helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till? 6, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen bedrivs av ett bolag eller enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal? 7, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9

Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? 8 6 8 6 6 vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete 6 8 6 Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? 7 8 Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? 8 6 6 Delvis November av 9

Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? 9 Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls 7 6 Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls 6 November 6 av 9

Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats Kommunikation/Information kring risker, brister, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan g har ingen uppfattning kring hur risker/brister o.dyl kommuniceras Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? 6 det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November 7 av 9

Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt 6 9 Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? 7 regelbundet Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? 9 Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November 8 av 9

Verksamhetschefer inkl. divisionschefer Enkäten har besvarats av verksamhetschefer. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna? 9 9 Mer än gånger mellan och mindre ingen gång Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 9 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger November 9 av 9

Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? 6 Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? 8 6 7 Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? 8 7 9 Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November av 9

Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? 6 helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal? 8, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9

Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? 6 7 vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? 6 Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? 7 9 7 November av 9

Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak 7 9, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.? 9 8, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November av 9

Kommunikation/information kring risker, brister, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt 6 6 det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November av 9

Är det tydligt vart informationen återfinns? 6 7 det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet 6 Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen November av 9

Förvaltningschefer Enkäten har besvarats av 7 förvaltningschefer. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November 6 av 9

Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? Delvis Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" Blanketten "Fastställande av förfrågningsunderlag" Känner inte till något av ovan November 7 av 9

Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner 6 Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller en enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal?, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November 8 av 9

Referensgrupper 7 6 Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? vanligen ibland sällan aldrig 6 Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? Delvis Om ja eller delvis ovan, Sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? November 9 av 9

Ansvar för uppföljning Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas?, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November av 9

Kommunikation/information kring brister, risker, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan g har ingen uppfattning kring hur risker/brister o.dyl kommuniceras 8 7 6 På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post 7 Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November av 9

Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet Ibland inte alls Aktiviteter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November av 9

Ledande administrativ befattning (ekonomidirektör, IT-direktör etc.) Enkäten har besvarats av 7 personer med ledande administrativ befattning. Omfattning i frekvens Uppskatta hur många gånger som ni köpt in konsulttjänster under de senaste månaderna? ingen gång mindre mellan och Mer än gånger Omfattning i belopp Uppskatta i grova dag inom vilka belopp exklusive moms ni köpt konsulthjälp för sammanlagt under perioden sept tom /6 Mindre än 7 kronor Mellan,8 Mkr och 7 kr Mer än,8 Mkr kronor Uppskatta hur många gånger ett enskilt inköp varit större än 7 kronor (Ingen gång) Mellan - gånger Mellan och gånger Mer än gånger November av 9

Typ av tjänster som inköpts Inom vilka områden har ni nyttjat konsulter? Management/Ledning och styrning Verksamhets- och processutveckling IT Chefs- och ledarskapsutveckling Rekrytering Teknik Service Projektledare Annat Ramavtal Skedde inköpet/inköpen via ett existerande ramavtal? Delv is Stödjande och styrande dokument Vilken av denna information känner du till? Lathund/mall för genomförande av direktupphandling Information avseende Inköp och upphandling Information avseende Introduktion i upphandling Blanketten "Upphandlingsuppdrag" November av 9

Stödjande dokument Finns enligt din mening tillräckliga styrande och stödjande dokument för att säkerställa att ni hanterar inköp av konsulter på ett tillfredställande sätt? 7 6 6 helt i huvudsak endast till viss del inte alls tillräckliga Fastställda rutiner Om behov av konsulthjälp uppstår inom din förvaltning/verksamhet så finns det dokumenterade och bra rutiner för hur denna typ av inköp av tjänster ska gå till?, helt tillräckliga, I huvudsak, endast till viss del, inte alls Konsulter bedriver näringsverksamhet (konsulthjälpen utförs av ett bolag eller en enskild firma) Enligt din uppfattning finns det bra rutiner för att säkerställa att konsulter verkligen bedriver näringsverksamhet och att avtalet inte kan jämställas med ett anställningsavtal?, i huvudsak,endast till viss del, inte alls November av 9

Referensgrupper Använder din förvaltning/verksamhet referensgrupper? vanligen ibland sällan aldrig Förbättringar och proaktivt arbete Enligt din uppfattning sker detta proaktivt idag, dvs samlas information in från tidigare inköp/upphandlingar aktivt och systematiskt? Delvis Om ja eller delvis ovan, sker insamlande enligt ovan specifikt för inköp/upphandling av konsulter? Delvis Uppföljning Gjordes någon uppföljning av utfall och kostnader, för framtida inköp, av konsulten? November 6 av 9

Ansvar för uppföljning 6 Är ansvaret för att följa upp att utförda tjänster överenstämmer med avtalet tillräckligt tydligt?, helt, I huvudsak, till viss del, inte alls Stöd och hjälp Upplever du att det finns tillräckligt med stöd och hjälp att tillgå i det fall konsulttjänster ska inköpas/upphandlas? 6, helt tillräckligt, i huvudsak, till viss del, inte alls Analys av risker Har ni analyserat/värderat risker som är relaterade till området inköp/upphandling av tjänster inom din förvaltning/verksamhet exempelvis risk för överprövning, leveranssäkerhet, risken för jäv mfl.?, denna typ av risker analyseras regelbundet, denna typ av risker har analyserats November 7 av 9

Kommunikation/information kring brister, risker, problem Om risker/problem/brister uppmärksammas inom detta område, till vem/vilka brukar ni kommunicera/informera att det finns förbättringsbehov? Landstingsledningen Fövaltningsledningen Upphandlingsavdelningen Annan På vilket sätt brukar kommunikationen ske? Muntligt Skriftligt/e-post Information Får ni tillräckligt information kring sånt som berör inköp och upphandling av konsulter (t ex förändringar och nyheter inom området)? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt Är det tydligt var informationen återfinns? det är tillräckligt det är i huvudsak tillräckligt, bara delvis tillräckligt inte alls tillräckligt tydligt November 8 av 9

Uppföljning av tillämpning Enligt din uppfattning, sker uppföljning och kontroll av efterlevnad och kunskap om fastställda riktlinjer, rutiner o.dyl. inom området inköp av konsulttjänster? regelbundet Ibland inte alls Aktiviter som sker vid inköp/upphandling och behovet av hjälp Vad sker rent praktiskt i din verksamhet/förvaltning i det fall ett inköp/en upphandling av konsulttjänster skulle bli aktuellt? Kontaktar upphandlingsenheten så fort behovet är identifierat för stöd och råd Handlägger själv inköpet/upphandlingen själv inom förvaltningen och kontaktar upphandlingsenheten i mån av behov. Sammanställer ett inköps/upphandlingsunderlag och kontaktar upphandlingsenheten för avstämmning och vidare handläggning Inget av det ovanstående, sköter inköp/upphandling själva inom verksamheten/förvaltningen inom ramen för delegationsordningen /Ingen uppfattning November 9 av 9