Ett säkert och kriståligt Finland Räddningsväsendets strategi

Relevanta dokument
Ett säkert och kriståligt Finland räddningsväsendets strategi till INRIKESMINISTERIETS PUBLIKATION 19/2016 Den inre säkerheten

POSOM. Handlingsplan för psykiskt och socialt omhändertagande. Fastställd i Omsorgsnämnden

FSPOS & SOES - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning

Nationell risk- och förmågebedömning 2017

MSB för ett säkrare samhälle i en föränderlig värld

Policy och riktlinjer för skyddsoch säkerhetsarbete

Strategin för åren

Regional ledningssamverkan

Riktlinje Robusthet- kontinuitet Landstinget Sörmland beslutad LS 12/13

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

Civila aktörers beredskap SKYDD MOT OLYCKOR, KRISBEREDSKAP OCH CIVILT FÖRSVAR

Antagen av kommunstyrelsen POSOM Psykiskt Och Socialt OMhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar

Kommittédirektiv. Utvärdering av operativa räddningsinsatser vid skogsbränder Dir. 2018:81. Beslut vid regeringssammanträde den 16 augusti 2018

Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling

Vad vill MSB? Information till alla medarbetare om verksamheten 2014 med utgångspunkt i det vi vill uppnå i samhället

Huvudtemats namn och diarienummer: Tryggt i vardagen, trygg vardag för individer SRK/470/48/2014

Informationssäkerhetspolicy för Ystads kommun F 17:01

FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING

Informationssäkerhetspolicy inom Stockholms läns landsting

Informationssäkerhet för samhällsviktiga och digitala tjänster (SOU 2017:36) Remiss från Justitiedepartementet Remisstid den 24 augusti

Sammanfattning. Dnr. Uppdraget och utgångspunkter

Handlingsplan för Samhällsstörning

Finlands Banks strategi

Den moderna räddningstjänsten arbetsmiljön i fokus för effektivare insatser. Rorsersberg den 4 november 2010

Lagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Nationell strategi för skydd av samhällsviktig verksamhet

Policy för trygghet och säkerhet

SÄKERHETSPOLICY FÖR VÄSTERVIKS KOMMUNKONCERN ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE , 8

PETU10+ Riktlinjerna för räddningsväsendets forskning och utveckling

Att öka förtroende. Verksamhetsplan

Folkhälsomyndigheten är en nationell kunskapsmyndighet som arbetar för bättre folkhälsa.

Försvarsdepartementet

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

NIS-direktivet. 4 september Johanna Linder Martin Gynnerstedt

Räddningsplan. Fastighetens namn. Datum

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Framtidens ledarskap. Learning café Utmaningar i ledarskapet på framtidens arenor

Kommittédirektiv. Skogsbranden i Västmanlands län lärdomar för framtiden. Dir. 2014:116. Beslut vid regeringssammanträde den 14 augusti 2014

POSOM-plan Psykiskt Och Socialt Omhändertagande vid extraordinära händelser och andra allvarliga störningar

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Räddningsväsendet i Finland

Informationssäkerhetspolicy för Stockholms läns landsting. Informationssäkerhetspolicy för Stockholms läns landsting

KARLEBY STAD. KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr 1 INSTRUKTION FÖR MELLERSTA ÖSTERBOTTENS OCH JAKOBSTADSOMRÅDETS RÄDDNINGSVERK

Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap

Säkerhetspolicy för Västerviks kommunkoncern

SÄKERHETSPOLICY I FÖR FALKÖPINGS KOMMUN

Plan för ökad civilförsvarsberedskap KS

Säkerhetspolicy Bodens Kommun

Lägesbild av dagens totalförsvar och den återupptagna totalförsvarsplaneringen. Öv. Mats Klintäng, Försvarsmakten Magnus Dyberg-Ek, MSB

Kustbevakningen. nu och för framtiden

Frågeställningar inför workshop Nationell strategi för skydd av samhällsviktig verksamhet den 28 oktober 2010

Informationsplan. vid kris. Antagen av kommunstyrelsen

Vi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.

RP 46/2008 rd. I propositionen ingår ett lagförslag om ändring. kraft så snart som möjligt.

Säkerhetspolicy för Tibro kommun

Basnivå avseende samverkansmyndigheters insatser vid mäns våld mot kvinnor och våld i nära relation

Ivar Rönnbäck Avdelningschef. Avdelningen för utbildning, övning och beredskap

Rutin för befäl inom RäddSam F

Fred kris krig Lagstiftning ur kommuners och landstings perspektiv

Kommunal krishantering

Sjukt engagerad - en kartläggning av patient- och funktionshinderrörelsen. Personcentrerad vård i praktiken 25 november 2015

Riktlinjer för intern kontroll

Lag. om ändring av hälso- och sjukvårdslagen

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Kommunens författningssamling

Trygg och säker - riktlinjer för kommunens säkerhetsarbete

Räddningsväsendets strategi 2025

Strategi för hantering av samhällsstörningar

FINLANDS SKOGSCENTRAL

Svensk författningssamling

Verksamhetsplan Lokal nämnd i Falkenberg

Svensk författningssamling

Strategi för förstärkningsresurser

ÄNDRINGSFÖRSLAG 12-31

Landskapsreformen Allmän presentation

En ny ungdomslag. December 2015 Georg Henrik Wrede

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering

Remiss angående säkerhetspolicy med tillhörande riktlinjer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Så är vi redo om krisen kommer

Civilt försvar grunder och aktuell information. Version juni 2018

Innehållsförteckning. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 MEDELPADS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND

Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030

Förenklad rapportering av regionernas riskoch sårbarhetsanalys 2019

Verksamhetsplan Forum Flen

Finlands Svenska Brandoch Räddningsförbund. Strategi för

Bilaga 2: Enkät för inventering av forskningsbehov

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

DET ÅRLIGA PROGRAMMET FÖR ÅTERVÄNDANDEFONDEN 2008

UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS. strategi

MSB:s vision. Ett säkrare samhälle i en föränderlig värld

Våld i nära relationer en folkhälsofråga

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Statens räddningsverks författningssamling

Katastrofmedicinskt centrum KMC

Sveriges möjligheter att ta emot internationellt stöd vid kriser och allvarliga händelser i fredstid. Försvarsdepartementet

Intern styrning och kontroll

Vad, hur. varför. Svenska litteratursällskapet i Finland. och

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Transkript:

Ett säkert och kriståligt Finland Räddningsväsendets strategi 2025 31.5.2016

Räddningsväsendets vision 2025: Ett säkert och kriståligt Finland genom samarbete. 21.6.2016 2

Verksamhetsidé: Vi främjar säkerheten i samhället under alla förhållanden även exceptionella tillsammans med andra aktörer nära människorna genom att förebygga olyckor, ansvara för räddningsverksamheten, delta i upprätthållandet och utvecklingen av den civila beredskapen, begränsa konsekvenserna av olyckor i alla förhållanden och utnyttja samhällets räddningsberedskap i högre grad, och producera akutvårdstjänster enligt avtal med hälso- och sjukvården. 21.6.2016 3

Civil beredskap inom räddningsväsendet Med civil beredskap avses försörjningssäkerhet, räddningstjänster, befolkningsskydd och skydd av kritisk infrastruktur. När det gäller civil beredskap är syftet med räddningsväsendet att under alla förhållanden skydda människor, miljön, egendom och kulturarvet i allvarliga olyckor och störningar orsakade av naturen eller människor. Samordning av civil beredskap: räddningsväsendets roll är att främja och styra samarbetet mellan myndigheter och andra aktörer i allvarliga olyckor och störningar eller när sådana situationer omedelbart hotar samt att förbereda sig på detta. 21.6.2016 4

Nationella mål 21.6.2016 5

1. Räddningsväsendet har en helhetsbild av samhällsrisker baserad på kontinuerlig analys. Räddningsväsendet följer aktivt med utvecklingen av säkerheten i samhället samt förutser och skapar information för sina egna och andra aktörers behov. Olycksrisker identifieras och beaktas i planeringen av verksamheten och beslutsfattandet. Räddningsväsendet bidrar aktivt till att åtgärda observerade brister i den operativa miljön. 21.6.2016 6

2. Räddningsväsendet har en beredskap som svarar mot riskerna inom sitt verksamhetsområde Räddningsväsendet har resurser som motsvarar riskerna och en tillräcklig servicekapacitet i hela landet. Som aktör för den inre säkerheten har räddningsväsendet beredskap för samhälleliga störningar och katastrofer i alla förhållanden, även i undantagssituationer. Räddningsväsendet kan ge och ta emot internationell hjälp i storolyckor eller katastrofer som orsakats av naturen eller människor. 21.6.2016 7

3. Räddningsväsendet är en stark samordnare och en pålitlig samarbetspartner inom civil beredskap Det finns beredskap för storolyckor som motsvarar riskerna. Räddningsväsendet stöder andra aktörer i beredskapen för störningar. Riskbedömningen är proaktiv och tar fram kunskap som stöder verksamheten och utvecklingen av den civila beredskapen. Räddningsväsendet samarbetar med olika myndigheter, företag, organisationer, frivilligorganisationer och samfund. 21.6.2016 8

4. Tjänsterna är högkvalitativa, kostnadseffektiva och enhetliga Räddningsväsendets tjänster motsvarar nationella, regionala och lokala behov. Tjänsterna motsvarar de identifierade riskerna. Räddningsväsendets nationella ledning, planering, styrning, övervakning och samordning stärks och förtydligas. I sin verksamhet utnyttjar räddningsväsendet effektivt aktivt samarbete och forskningsrön. Avtalsbrandkårerna är en viktig del av räddningsväsendet. Inom akutvårdstjänsterna ökas samarbetet med social- och hälsovården för att uppnå synergier. 21.6.2016 9

5. Var och en är medveten om och bär sitt ansvar för sin egen och organisationens säkerhet samt den omgivande säkerheten. Vi stärker människornas och organisationernas förmåga att förebygga olyckor och uppmuntrar individer och organisationer att agera på eget initiativ och ta ansvar. Vi utvecklar beredskap på eget initiativ tillsammans med olika aktörer. Vi främjar individers och organisationers förmåga att agera i olyckor och störningar samt att klara av konsekvenserna. Räddningsväsendets frivilligverksamhet utvecklas. 21.6.2016 10

6. Räddningsväsendet utvecklar aktivt sina rutiner Vi utvecklar nya rutiner och tjänster med hjälp av forskning och ny teknik. Vi befäster räddningsväsendets forsknings- och utvecklingsverksamhet och utnyttjar den i verksamheten. Vi utvecklar räddningsväsendet också med hjälp av internationella nätverk och genom att delta i internationell räddningsverksamhet. 21.6.2016 11

7. Personalen mår väl. Räddningsväsendets mål är noll arbetsolyckor. Ledningen är linjär, öppen och växelverkande, och ledningen har engagerat sig i utvecklingen av personalens arbetshälsa. Räddningsväsendets personal har kompetens och yrkesskicklighet som baserar sig på högklassig utbildning och motsvarar verksamhetsbehoven samt en fortlöpande bedömning och utveckling av kompetensen. Räddningsväsendet främjar likabehandling, jämställdhet och mångfald. 21.6.2016 12

Ett säkert och kriståligt Finland genom samarbete. 21.6.2016 13