Södra Älvsborgs Sjukhus

Relevanta dokument
Södra Älvsborgs Sjukhus

Södra Älvsborgs sjukhus

Södra Älvsborgs sjukhus

Södra Älvsborgs sjukhus

Södra Älvsborgs sjukhus

Södra Älvsborgs sjukhus

Gå och förstå - Sjukhusledningen möter medarbetare

SÅ KOPPLAS STRATEGIN IHOP MED MEDARBETARNAS FÖRBÄTTRINGSARBETE. Peter Häyhänen Utvecklingschef Sjukhusledning

SÄS mitt sjukhus. vision och värdegrund

SÄS Verksamhetssystem

VERKSAMHETSPLAN S Ö D R A Ä LV SB ORGS SJUKHUS. Fakta och inspiration inför året

Psykiatrins kvarter. Avsiktsförklaring. Södra Älvsborgs Sjukhus

Influensasäsongen vid SÄS

X-traordinärt på SÄS

Strategi Genomförande. Verksamhetsplan Södra Älvsborgs Sjukhus

Anslutna vårdenheter på sjukhusen i Västra Götalandsregionen

Södra Älvsborgs Sjukhus. VGR-dagarna

Karlskoga lasarett. Färre trycksår med en bra arbetsmiljö. Solveig Torensjö, utbildningsledare

Sammanträde med styrelsen för Södra Älvsborgs Sjukhus den 22 juni 2017

Vision för Alingsås Lasarett

Månadsrapport för Södra Älvsborgs Sjukhus juli 2017

Framtidens hälso- och sjukvårdsorganisation

En god vård? SoS 2018

Kvalitet och patientsäkerhet. Magnus Persson, utvecklingsdirektör

Presentation om Skaraborgs Sjukhus

Tid: Onsdagen den 1 februari 2012, kl. 08:30 12:00, sammanträdet ajournerades kl. 11:25 11:40. Södra Älvsborgs Sjukhus, Borås, Bertil Söderling

Närsjukvård Sjuhärad. Arbetsdag 25 augusti 2016

HSNS Mål och inriktning 2019 södra hälso- och sjukvårdsnämnden beslutad

Landstingsfullmäktiges mätplan 2018

Utvecklingsplan för NU-sjukvården

Satsa på omvårdnadsforskning för att förbättra vården

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning

Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Bilaga Uppföljning Region Skånes uppdrag för hälso- och sjukvård 2019

Patientsäkerhetens dag 2015

TioHundra Det unika vårdbolaget i Norrtälje. Peter Graf, VD

Förslag till beslut Styrelsen för Sahlgrenska Universitetssjukhuset föreslås besluta: 1. Styrelsen beslutar att fastställa utvecklingsplan 2016

Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter september 2013

ERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT. Målrelaterad ersättning inom specialistvården. Nätverkskonferensen 2012

Patientsäkerhetsberättelsen år 2014 Landstinget Blekinge

Presentation av Lägesrapport inom patientsäkerhetsområdet 2015

Handlingsplan Datum Diarienummer HS Handlingsplan för tillgänglighet och samordning för en mer patientcentrerad vård 2015

Överbeläggningar och utlokaliseringar augusti 2013

Presentation av Västra Götalandsregionen och. Skaraborgs Sjukhus

Norrtälje kommun en tredjedel av Stockholms län invånare. Under sommaren ca inv

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Temagranskning Patientsäkerhet - sammanfattande rapport. Region Västmanland

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Överbeläggningar och utlokaliseringar juni 2013

Överbeläggningar och utlokaliseringar juli 2013

Framtidens hälso- och sjukvård

Landstingets Pensionärsråd

LANDSTINGSPLAN KORTVERSION

Inrättande av barnhus i södra Älvsborg förfrågan från Sjuhärads kommunalförbund ert dnr 2014/SKF 0109

Kvalitets- och patientsäkerhetsarbete i Landstinget i Kalmar Län

Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter november 2014

Framtidens hälso- och sjukvårdsorganisation

för omställning av hälso- och sjukvården i Västra Götalandsregionen

Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter januari 2015

Mätning av överbeläggningar och utlokaliserade patienter juli 2014

Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

Kvalitetsbokslut Ögonkliniken

Protokoll från styrelsen för Södra Älvsborgs Sjukhus den 19 mars 2014

God och nära vård. GR:s socialchefsnätverk

Bästa sjukhuset - Dagens Medicin. Landstingsstyrelsen Johan Rosenqvist

Gröna Korset. En metod för att uppmärksamma och visualisera risker och vårdskador samt genomföra förbättringsåtgärder. Södra Älvsborgs Sjukhus

Enkätundersökning ortopedi, gynekologi och kirurgi

Förslag på en ny modern Psykiatri

Bengt-Ove Ström Västfastigheter Bengt-Ove Ström Västfastigheter

Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland

Sunderby sjukhus. Om- och tillbyggnad. Funktionsplanerarkonferens 22 oktober Vistet det hälsofrämjade hotellet

Vården i siffror för Region Norrbotten många bra resultat men även flera förbättringsområden

Plan för verkställande av landstingsfullmäktiges beslut om närsjukvård i Blekinge

Patiensäkerhetsberättelse KIRURGI-, KVINNO- OCH BARNCENTRUM ANNIKA HULL LAINE

Öppna jämförelser. En sammanställning av Koncernavdelning data och analys. Maria Telemo Taube & Josefine Sternvik

Sex år med diabetesprocessen på SÄS

Vision för Kärnsjukhuset Skövde

Mätplan 2017 Inledning Förändringar jämfört med 2016 års mätplan

Region Blekinge

Utbildningsmaterial framtaget i samverkan mellan region Östergötland och länets 13 kommuner

Karlskoga lasaretts kvalitetsresa

Öppna jämförelser 2018

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/

Sammanställning av vård och omsorgsnämndens mål 1 och indikatorer för äldreomsorg, särskilt boende

Dnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014

Kvalitetsbokslut 2013

HÄLSOPEDAGOGISKTFORUM

Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET

Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december norrkoping.

Vårdenhet i Kirurgicentrum. Balanserat styrkort för avd 33

Syftet med ett balanserat styrkort för Närvården är att. Skapa en gemensam vision och gemensamma mål för Närvården

Överenskommelser om en förbättrad patientsäkerhet

Övningsexempel. Webbutbildning HT 2017

Verksamhetsplan HSF 2014

Bakgrund. Den första handlingsplanen Det goda livet för sjuka äldre i Västra Götaland gällde under åren Länk

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001

Övergripande organisation Sjukhusen i väster

Stöd till diskussioner kring värdegrund och bärande principer. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

BESLUT. inspektionenförvård och omsorg Dnr / (5)

Transkript:

Kort fakta om SÄS En del av Västra Götalandsregionen Ett av tre stora länssjukhus med alla medicinska specialiteter Ett komplett akutsjukhus i Borås och Skene och med ett flertal öppenvårdsmottagningar inom psykiatri och barn- och ungdomsvård Budgetomslutning ca 3,4 miljarder Vårdplatser ca 500 Total antal besök/år ca 437 000 (varav sjukvårdande behandling ca 225 000) Antal anställda ca 4200

Upptagningsområde Antal invånare inom hela området: ca 292 000 (SCB 2013)

Organisation Sjukhusdirektör Thomas Wallén Ekonomistab Ekonomichef Anna-Karin Jernberg HR-stab Personalchef Heidi Ström Kommunikationsstab Kommunikationschef Maria Bohlin Utvecklingsstab Utvecklingschef Peter Häyhänen Biträdande sjukhusdirektör Kaarina Sundelin Akutklinik Anestesiklinik Kirurgklinik Klinik för hud/std, infektion, vårdhygien, ögon- och öron-näshalssjukdomar (HIVÖ) Kvinnoklinik Medicinklinik Ortopedklinik Biträdande sjukhusdirektör Suzanne Guregård Barn- och ungdomsklinik Barn- och ungdomspsykiatrisk klinik Klinik för bild- och laboratoriemedicin Neuro- och rehabiliteringsklinik Vuxenpsykiatrisk klinik Vårdadministrativ service Chefläkare Jerker Isacson Lars Rex Service Servicechef Martti Valkonen Samordning Skene Lokal- och säkerhetsavdelning Medicinsk informatik och teknik SÄS hotell Miljö Regionservice Servicebeställningar Utvecklingsprojekt lokaler

Vision SÄS vill erbjuda tillgänglig specialiserad vård för ökad livskvalitet vara ett attraktivt specialistsjukhus som erbjuder utbildning av hög kvalitet vara en arbetsgivare som värdesätter engagemang, delaktighet och utveckling vara en trygg vårdgivare med en god vårdmiljö

Verksamhetsidé SÄS - ett hälsofrämjande sjukhus med god specialiserad sjukvård

Värdegrund Mitt handlande och bemötande utgår från respekt och förtroende för patienter, närstående och medarbetare Min arbetsinsats är viktig för helheten Jag vill utvecklas, lära nytt och dela med mig av min kunskap

Vårt gemensamma arbetssätt Vi gör patient och närstående delaktiga i vården Vi arbetar i team och kombinerar process- och linjeorganisation Vi är en lärande organisation som ständigt utvecklas

Vårt gemensamma arbetssätt Vi samarbetar, använder resurser effektivt och optimerar flöden Vi arbetar hälsofrämjande för en hållbar framtid Vi följer upp verksamheten, återkopplar och förbättrar

Kvalitetsmål Genom att vi utvecklar vår verksamhet mot de nationella kvalitetsmålen för God vård kommer vi närmare vår vision.

Verksamhetsstrategi Optimerade flöden ska ge vård och ekonomi i balans. Processorienterad vård Produktions- och kapacitetsplanering Standardisering Dagligt förbättringsarbete

Verksamhetsplan

Fokusområden 3-5 år Vårdskador ska minimeras Patientens delaktighet ska öka Vård i rätt tid Utveckla kunskapsbaserad vård En bättre arbetsplats

Mål och mätetal 2015 Enkel medarbetarenkät Sjukfrånvaro Enkel patientenkät Vårdrelaterade infektioner Trycksår uppkomna på SÄS Väntetid mindre än 60 dagar Vistelsetid på akutmottagningen Överbeläggningar och utlokaliseringar Kvalitetsmätningar Ekonomiskt resultat

Uppföljning genom styrtavlor Visuellt system för att följa upp verksamheten

Processer Tre huvudprocesser ökar fokus på tydliga mål, tätare uppföljning och kontinuerliga förbättringar. Att vårda patienter med behov av specialiserad vård Att utbilda framtida utövare av hälso- och sjukvårdsyrken Att förebygga patienters framtida hälsoproblem

Processorienterad vård 13 patientprocesser för stora och komplexa sjukdomsgrupper som involverar flera kliniker Specialistläkare är processledare och har mandat att ta beslut om hela vårdkedjan Kvalitet, flöden och tillgänglighet utvecklas utifrån ett patientperspektiv Processerna optimerar patientens väg genom vården

Patientprocesser Sjukhusövergripande Förstämningssjukdom Höftfraktur Brösttumör Artros i höft- och knäled Diabetes mellitus Pneumoni Stroke/TIA Lungcancer Personlighetsstörning Misstänkt malignitet/ malignitet av okänt ursprung Sepsis Hjärtrytmrubbningar Hjärtsvikt

Hälsofrämjande sjukhus En strategi för att skapa en effektivare hälso- och sjukvård som ska förebygga sjukdom och främja hälsa. Fysisk aktivitet på recept (FaR) Rökstopp i samband med operation Införande av AUDIT på hela sjukhuset, ett självskattningsformulär för att identifiera risk- och missbruk av alkohol Bidra till hållbar samhällsutveckling

Framtidens sjukvård Centrumbildningar Integrera öppen- och slutenvård Patientnärmre vård och enkelrum Startades med Tehuset, invigning 2010. Därefter vårdutveckling 2010+ och ombyggnad av SÄS Skene

Centrumbildningar Verksamheter med nära samband lokaliseras tillsammans Underlätta samverkan mellan specialiteter Underlätta samverkan mellan professioner

Integrera öppen- och slutenvård Samma kompetens oberoende av vårdform Kontinuitet i kontakter oberoende av vårdform Integrerad bemanning Bättre tillgänglighet

Patientnärmre vård Patientens bästa för ögonen och helhetssyn på vården Delaktiga patienter Fler och bättre möten Team vårdar mindre antal patienter

Enkelrum Patientintegritet Minska vårdrelaterade infektioner Färre komplikationer Kortare vårdtider Underlätta möten mellan patient och vårdare

Interiör och färgsättning I vårdens tjänst utgör naturen en läkande kraft att ta vara på Målsättningen har varit att skapa en sjukhusmiljö med mycket färg och att låta naturen komma in i byggnaderna

Inredning och konstutsmyckning Lugn och rogivande miljö Ljust och enkelt Uppfylla hygienkrav Uppfylla krav för tillgänglighet Konsten ska skapa andrum för patienten och förmedla en läkande känsla

www.vgregion.se/sas