Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling



Relevanta dokument
Att kombinera OEE och produktivitet som motor för produktionsförbättringar (sid. 20)

Utbildning: Arbetsmätning

Kartläggning och förbättring av värdeflöden

NYCKELTAL FÖR EFFEKTIV PRODUKTION

During the investigations it was important to distinguish between systems at the market and how these systems are used at the analysed companies.

VALLA Coach. Överenskommelse

Introduktion till Lean, dag3 AU117G

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Hållbar produktionsutveckling

Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:

Välkommen på utbildning!

Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen

Lean inom Hälso- och Sjukvård

Lässystem Produktionsutveckling

Kompetenscenter. Lean Wood Engineering

Swedish economy is based on innovation > 50% of Gross National Product (GDP) comes from export

Introduktion till Lean, dag3

INSIKT nr 4 årgång vetlanda.pingst.se

Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz

Lokalisering och konkurrenskraftsanalys för tillverkning under olika internationella förhållanden

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Vi gör idéer till verklighet.

Välkommen på utbildning!

PRODUKTIONSUTRUSTNING

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Metod och stöd för en strukturerad förstudie.

Skolinspektionens processorienterade arbetssätt

Reflektioner från föregående vecka

HUR GRÖN ÄR ER ANLÄGGNING? Energibesparande lösningar

Lean Wood Engineering

Lean Wood Engineering. Kompetenscenter. Utveckling av fuktsäkert möte mellan fasad och fönster. Johan Jönsson LTH, Konstruktionsteknik

Utbildningar Försprång genom kunskap

Lean Forum Bygg

Teknisk konsult. Vi utvecklar människor, människor utvecklar företag. Tm

Processer och processkartläggning

Linjebalansering vid Kabe AB:s husvagnsfabrik i Tenhult En modell för ett taktat flöde av en förmontering

Förstudie hos Företag X rörande Automatisk fastsättning av komponenter på skåpluckor

TPM Total Productive Maintenance

Det nya byggandet såser det ut!

Egenskaper/indikatorer/nyckeltal som kännetecknar prestation och kapabilitet

Lean Pilot En utbildning för förändringsledare!

Brett opp ermene! Katarina Lorentzon SIK, Institutet för Livsmedel och Bioteknik. Nofima Mat, Matforsk, Ås 16 september 2008

UTBILDNINGSPLAN. Programmet för industriell teknik, 120 poäng. The Programme in Industrial Engineering, 180 ECTS

Utveckling av Kärnprocessen. Industriellt byggande av boendemiljöer effektiv processutveckling

ARKITEKTENS METODIK I DET INDUSTRIELLA TÄNKANDET

Försörjningsanalys en utökad VFA

7. Konstruera konceptet

Konfigurationssystem för en teknisk plattform

Six Sigma- och Lean-program kompletterar varandra går på djupet resp. på bredden.

EuroMaint Industry partner för effektiv produktion

Presentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav

Produktivitetsförbättring av manuella monteringsoperationer

Effektivering av flöden vid Ekeris slutmonteringsavdelning

Optimering och simulering: Hur fungerar det och vad är skillnaden?

Hög verkningsgrad i hela systemet

Ett exempel från Sundsvall med sociala tjänster. (Mats Franzén, 2013)

Ingredienserna i industriellt och industrialiserat byggande. Professor Lars Stehn Byggkonstruktion - Träbyggnad

PM: Design for Manufacturing

Upprop & Lediga tjänster

Forskningsprojekt Dnr : Komplex produktion: Stöd för optimering av direkt och indirekt arbete, kompetens och information (COMPLEX)

En ny funktionellmodell som motsvarar det valda konceptet flytbojen, har skapats för att kunna dela in konceptet i moduler, se figur 1.

Beräkning av OEE i AXXOS

Ökar produktiviteten i det tysta. Silent Tools

3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi

Energieffektiva Bostäder

Ett speciellt tack till:

Metodutvecklare för Hållbar produktutveckling

Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning

Företagspresentation

TGIAF15h, TGIAL15h, TGILO15h

Olika former av metodstöd

Utveckling av Kärnprocessen

Automation, additiv tillverkning och digitalisering

Kalkylmodeller baserade på direkta och indirekta kostnader

Goda exempel med resultat för arbetsmiljö och produktion. Riskanalys för säkrare arbetsmiljö och mindre störning i produktionen.

Filtac AB grundades 1982 i Göteborg. Allt sedan dess har vi specialiserat oss på filtrering,

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson

Seismik. Nils Ryden, Peab / LTH. Nils Rydén, Peab / Lunds Tekniska Högskola

Fallstudie Lars Höglund AB

Ny verktygslåda för Lean

Välkommen till Familjen PARS!

Morgondagens kvalitetsprofession; uppdrag, roller och kompetenser

Utredning av logistikförändringar

Logistik styrning av material- och informationsflöden

Industritekniska programmet (IN)

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Fakulteten för teknik- och naturvetenskap. Utbildningsplan TGHEL, TGHME, TGHML

CIVILINGENJÖRSEXAMEN MASTER OF SCIENCE IN ENGINEERING

Förbättringskunskap. Hur kan man förutse konsekvenserna? Hur kan man förutse värdet? Hur ser vi till att skapa värde?

Sammanfattning. Kalkylerna är robusta

Kvalitetsbristkostnader.

Introduktion - Metodik i Produktutveckling

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras. Innehåll (c) Linköpings universitet

AUTOMATION. TEK Kompetenscentrum E-post: Tel Fax: Slottsjordsvägen 3, Halmstad

Magnus Berg Utvecklingsingenjör. Feb 2013 Verksamhetsoptimering SSAB Oxelösund

Seminarium Lean Produktion AB Karl Hedin Karbenning

DFA Design For Assembly

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

Transkript:

Kompetenscenter Lean Wood Engineering

Tid är pengar - Kostnadsmedveten industriell produktionsutveckling Carin Andersson Industriell produktion, LTH www.iprod.lth.se

Värde, kostnad, marginal Fokus på förädlingsprocessen

Tillverkningskostnad och produktionsvärde Hur kan man öka marginalen?

Vad påverkar tillverkningskostnaden? Tidsfaktorer: Cykeltid Omställningstid Ledtid Stilleståndstider Taktförluster Beläggningsgrad Kostnadsfaktorer: Utrustningskostnad Underhållskostnad Materialkostnad Lönekostnad Kassationskostnad Hur fördelas tillverkningskostnaden? Var finns störst möjlighet till kostnadsreduktion?

Information och beräkningsmodell ger kostnadsmedvetenhet Systematisk produktionsanalys Metod att registrera och kategorisera orsaker till förluster i produktionen Modell för att beräkna verkliga tillverkningskostnader: Integrerar tekniska prestandaparametrar med ekonomiska parametrar Resultat = detaljkostnad (kr/st)

Matris för systematisk produktionsanalys

Modell för kostnadsberäkning

Kostnad per styck Kostnadsfördelning Vecka 38 20/80 q_ok/q_rw utan materialkost Maskinkostnad - drift Maskinkostnad - stillestånd Lönekostnad Underhållskostnad Omarbeteskostnad Underlag för strategiska produktionsutvecklingsbeslut

Scenariosimulering Produktionsförutsättningar Simulerat utvecklingsscenario

Optimering av cykeltid --- Fallstudie hos Flexator Syfte Kartlägga produktionen avseende arbetsmoment, cykeltid och linjebalansering Förslag på åtgärder för att reducera cykeltider och förbättra linjebalansering Resultat: Förbättrat tillverkningsunderlag minskar ställtider i produktionen. Det går att generera 30% produktivitetsökning genom att, förmontera, arrangera om monteringsföljd och eliminera arbetsmoment som inte adderar värde.

Principbild över flödet

Studien fokuserar på Golvlinjen Metodik: Produktionskartläggning genom identifiering av produktionspositioner, ingående moment samt cykeltider. Angränsningar: Analys av en standardsektion och en installationssektion Förväntade resultat: Förbättringsåtgärder för att öka linjebalansering och reducera cykeltider för installationssektioner Ökande kunskaper och insikter om det egna produktionssystemet, informationshanteringens betydelse och förbättringsverktyg

Analys av två olika golvsektioner Standardsektion Installationssektion

Cykeltid och linjebalansering Cykeltid Den tid som förflyter från det att ett ämne (råämne eller delvis förädlat ämne) börjar förädlas i ett produktionsavsnitt tills förädlingen är slutförd. Linjeeffektivitet och balanseringsförlust Linjeeffektivitet är totala förädlingstiden i förhållande till linans teoretiskt tillgängliga produktionstid. Balanseringsförluster uppstår om de stationer som ingår i linan har olika cykeltider.

Golvlinjen: Flöde och produktionspositioner Start P2 P3 P4 P1 P7 P6 P5 Slut

Processkartläggning för standardsektion Total cykeltid: 2 h 15 min

Processkartläggning installationssektion Total cykeltid: 12 h 3 min

P5: VS-installation Total cykeltid i P5: t 0 = 5 tim. 44 min. MOMENT BENÄMNING TID ANDEL [%] 2,3 TOLKNING / PLANERING 0:45:00 13% 4,5 MÄTNING /BEREDA UTRYMME 2:13:30 39% 6 KONSTRUERA / PLACERA 0:54:00 16% 3:57:30 68%

Förslag på förbättringsåtgärder Inför ett 3D-CAD-sytem Inför en beredningsstation för förmontering av VS-komponenter Modulbaserat konstruktionssätt Använda verktyg från Lean Production Integrera konstruktion med produktion

Uppskattad förbättringspotential Produktionsposition Uppskattad Aktivitet Förändring P2: Regelspikstation +50% cykeltid Flytta vissa moment från P5 till P2 P5: VS installation 50% cykeltid Tillverkningsunderlag, förmontering, modulbaserat konstruktion, flytt av bearbetningsmoment P6: Skivutlägg ovansida 60% cykeltid Förbearbetade skivor

Uppskattad förbättringspotential Total cykeltid: 8 h 22 min Balans = +0.12 (Från 0.65 till 0.53 i balanseringsförlust) Kapacitet = +32% (Från dagens 10 st/vecka till 13,2 st/vecka)

Sammanfattning Industriellt synsätt är en förutsättning för att bli kostnadsmedveten i produktionen. Information om produktionsprestanda (tider, stillestånd, taktförluster, kassationer, ) Kostnadsanalys ger möjlighet att fatta faktabaserade strategiska utvecklingsbeslut. Kostnadsmodell ger möjlighet till scenariosimulering Fallstudie visar stor utvecklingspotential. Modul, förmontering, tillverkningsunderlag, balansering, Fler intressanta frågeställningar. Metodval, materialval, automatisering, toleranser, kvalitet,

Förbättringspotential P5

Standardsektion Installationssektion