TIDNING FÖR PEABS AKTIEÄGARE, ANSTÄLLDA OCH KUNDER NR 2 JUNI 2010 UNG OCH LOVANDE Intervju med årets två stipendiater. sidan 16 SAMVERKAN OCH PLANERING A OCH O Logistikansvarig ser fördelar med trånga projekt i Stockholms citykärna. sidan 6 VISION 2014 Vi ska bli hela Nordens samhällsbyggare. Intervju med Peabs vice VD Jan Johansson. sidan 32
6 innehåll Samverkan och planering A och O för Waterfront...6 Logistikansvarig ser fördelar med trånga projekt i Stockholms citykärna. Malmös nya akutklinik redo för de första patienterna...10 Sjukhusets personal och patienter välkomnar nybygget. Årsstämma 2010...14 Nytt besöksrekord när Peab håller årsstämma i Grevieparken. Ung och lovande...16 Intervju med årets två stipendiater. Med sikte på guld...18 Högskolans nya byggnad i Karlskrona är ett av de första nya projekt som blir Miljöklassad Byggnad. Katastrofövning på Frösön...21 Peabs krisorganisation i stor övning där ett fl ygplan får haveri och störtar utanför Åre. Givande samarbete med Folksam skapar fler hyresrätter...22 Samarbetet mellan Peab och Folksam fördjupades när Folksam förvärvade nio miljoner aktier i Peab. Blommande stadsdelar växer i spåren av nedlagda förband...24 På många håll har de gamla kasernerna omvandlats till nya levande stadsdelar. Nordisk samverkan om p-hus och hotell...28 Båda projekten sker i samverkan mellan norska och svenska Peabmedarbetare. Bygge med sikte på effektivt miljöutnyttjande...30 Byggprojektet Kuggen har fl era intressanta miljöanpassningar. Vision 2014...32 Vi ska bli hela Nordens samhällsbyggare. Intervju med Peabs vice VD Jan Johansson. I VARJE NUMMER Notiser och nyheter... 4 Profilen... 29 Analys av Anders Haskel...34 Delårsrapport... 35 Skrönikan av Gösta Sjöström...36 PEABJOURNALEN är en tidning för Peabs anställda, kunder och aktieägare. Utgiven av Peab AB, Information, 260 92 Förslöv. Tfn 0431-890 00. www.peab.se. Gösta Sjöström (ansvarig utgivare), samt journalister ur RHR/CCs nätverk. Tidningen är producerad av RHR CORPORATE COMMUNICATION, www.rhr.se. REPRO OCH TRYCK Elanders, Falköping. FÖRSLAG PÅ INNEHÅLL i PeabJournalen kan lämnas till gosta.sjostrom@peab.se. Du kan även kontakta informationsavdelningen eller Peabs växel på tfn 0431-890 00. 2 PEABJOURNALEN 2/2010
ledare Mot ljusare tider. 18 DESSA RADER SKRIVS i mitten av maj och Peab har nyligen lämnat årets första delårsrapport och genomfört årsstämman. En behaglig årstid står för dörren och efter en lång och jobbig vinter känns det bra med sol, sommar och värme. Och det finns mer som värmer. Svallvågorna efter finanskrisen håller förhoppningsvis på att ebba ut och det finns allt fler tecken på att aktiviteten i byggbranschen är på uppåtgående. Den stora utmaningen är att säkerställa att vi har tillräckligt med kompetent personal. Vi får aldrig ge oss in i uppdrag, om vi inte kan bemanna våra projekt på ett tillfredställande sätt. Därför är det viktigt att Peab upplevs som en attraktiv arbetsgivare. Då blir det lättare att ersätta de som går i pension eller slutar av andra orsaker, med ungdomar som vill vara med om den fortsatta utvecklingen av Peab och byggbranschen. I MÅNGA KOMMUNER i Sverige är bostadsbristen så besvärande, att den hindrar tillväxt och samhällsbyggande. Därför är det förvånande att inte ännu fler tar tillfället i akt och bygger nu när det är förhållandevis billigt att bygga. Räntan är låg och det finns än så länge ett bra utbud av resurser. Dessutom är risken överhängande att inflationen så småningom tar fart, och då vet vi att prisökningarna kommer som ett brev på posten. Även på anläggningssidan är behoven och efterfrågan stor. Vi bor i ett till ytan stort land där både vägnät och järnvägsnät behöver byggas ut och underhållas. De signaler som på senare tid kommit från politiker och beslutsfattare indikerar att stora investeringar kommer att göras i vår infrastruktur. Låt oss nu hoppas att det inte dröjer för länge innan dessa kommer igång. VIDARE KAN VI GLÄDJAS åt att vi har lugn och ro på byggarbetsmarknaden, vilket skapar stabilitet och möjlighet till långsiktighet. Nu kan vi lägga vår energi på att förbättra vår effektivitet, utveckla vårt sätt att jobba, hålla i kostnaderna och se till att motsvara och helst överträffa våra kunders förväntningar. Återtagandet av verksamheterna i Peab Industri är nu till fullo genomfört och det råder inte nån tvekan om att det har stärkt vår konkurrenskraft ytterligare. Nu har vi alla möjligheter att nyttja dessa resurser på ett för våra kunder attraktivt sätt. Peabs förtroendeentreprenader, som för övrigt blir allt vanligare, bygger på en ömsesidig samverkan med kunden. Vi vet av erfarenhet från många projekt att just förtroendeentreprenaden är den samarbetsform våra kunder uppskattar mest. Nu ska vi fortsätta att göra vårt jobb på ett bra och kundvänligt sätt. Vi har också alla ett ansvar att följa säkerhetsreglerna som finns på våra arbetsplatser. Det är allas skyldighet att göra det och det är på så vis vi kan skapa en arbetsmiljö där vi trivs, mår bra och känner oss säkra. Till sist vill jag önska alla PeabJournalens läsare en riktigt bra sommar och en skön semester. MATS PAULSSON, VD Peab 30 PEAB är ett av Nordens ledande företag inom bygg. Koncernen bedriver bygg- och anläggningsverksamhet främst i Sverige men även i Norge och Finland. Koncernen har cirka 13 000 anställda och en omsättning överstigande 35 miljarder kronor. Peabs motto är att vara den lokala entre prenören nära kunden, med den stora koncernens möjligheter. PEABJOURNALEN 2/2010 3
Det av Peab ombyggda huset är beläget på Kockums gamla varvsområde intill Dockan i Västra Hamnen. Glädjen var stor hos alla inblandade parter över att äntligen vara på plats. Invigningen manifesterades av en sedvanlig bandklippning. Lars Engqvist klippte, Eva Hamilton höll i det blågula bandet och Christel Tholse-Willers från SVT Malmö assisterade. Mats Paulsson fanns på plats vid invigningen, här omgärdad av Leif Svensson och Anders Jarl från Wihlborgs Fastigheter. Det fanns många välkända TV-profiler på plats. Anne Lundberg, känd från Antikrundan och andra TV-program, var kom-fram-och-säg/konferencier. Johan Wester och Anders Jansson, kända från Hipp Hipp stod för underhållningen och skratten ekade. Näringslivsmedalj till Peabs grundare Peabs grundare och ägare, Mats och Erik Paulsson, har tilldelas Kungliga Patriotiska Sällskapets medalj för framstående entreprenörskap. Medaljen delas ut av näringslivsminister Maud Olofsson vid en ceremoni i Riddarhuset i Stockholm. Det är en ära att få en medalj, som jag uppskattar och som kommer alla medarbetare och kunder till del, säger Mats Paulsson. Jag är glad över att vi uppmärksammas på detta sätt. Våra verksamheter och vi själva har utvecklats tillsammans med många av våra medarbetare. Att hedras för framstående entreprenörskap är vi stolta över, tillägger Erik Paulsson. Kungliga Patriotiska Sällskapets motivering lyder: Mats och Erik Paulssons Peab har byggts upp sten för sten under 50 år, från ungdomens maskinentreprenörer som började med sophantering och skördade ärtor på Bjärehalvön, till en stor aktör inom bygg och entreprenad. Verksamheten omsätter mer än 35 miljarder kr och sysselsätter 13 000 personer i Sverige, Norge och Finland. Med stor kreativitet och uthållighet har bröderna Paulsson vågat satsa i lågkonjunktur och haft kraften att växa organiskt i högkonjunktur. Varje år tilldelar Kungliga Patriotiska Sällskapet medaljen till ett tiotal personer, som med ägarinflytande har skapat och utvecklat företag samt därmed arbetat för ett bättre Sverige, vilket Sällskapet har gjort sedan år 1772, då Gustav III skrev under stadgarna. Syftet med medaljen är att hedra mottagaren för ett långsiktigt betydelsefullt arbete samt att inspirera andra. Nya lokaler för SVT I april invigdes SVTs nya lokaler på Varvsstaden i Malmö. Cirka 300 personer deltog i ceremonin och trots att askmoln omöjliggjorde flygtrafik, var SVTs högsta ledning på plats i form av ordförande Lars Engqvist och VD Eva Hamilton. Lunchmingel och rundvandring stod på programmet och nyfikenheten var stor på de tekniskt sett avancerade lokalerna. Förutom representanter från Malmö kommun och från de i byggprocessen inblandade parterna, fanns en lång rad välkända TV-personligheter på plats. Bröderna Mats och Erik Paulsson. 4 PEABJOURNALEN 2/2010
nyheter Hiss Hiss Lager Nu inleds den jättelika flytten av Kiruna. Peab står för den första etappen, som innebär att järnvägen ska flyttas och nya gruvdammar ska byggas. Bild: LKAB Nu börjar den stora flytten av Kiruna Peab ska bygga nya verkstäder, personallokaler och ställverk på den nya huvudnivån på 1 365 meter ner i Kiirunavaara. Bild: LKAB LKAB öppnar nya gruvor och går ännu djupare ner i berget för att bryta järnmalm. Något som innebär att Peab har fått kontrakt på flera stora projekt i Norrbotten. Efter drygt ett års stiltje med dämpad efterfrågan på järnmalm är det åter full fart i malmfälten. För att kunna fortsätta utvinningen av den jättelika malmkroppen i Kiruna har LKAB beslutat att bygga en ny så kallad huvudnivå. Den nya nivån, mätt från bergets topp, är nere på 1 365 meter. Här ska det byggas verkstäder för järnvägsvagnar och krossanläggningen, ett ställverk och personalbyggnader. För Peabs del har projektet ett värde av 300 Mkr. Byggandet av den nya huvudnivån driver på den omtalade flytten av Kiruna. Staden byggdes en gång i tiden vid bergets fot. Men malmkroppen går inte spikrakt ned i jordskorpan, utan lutar med 60 grader. Detta gör att LKAB för varje år har ätit sig ytterligare en bit in under Kirunas stadskärna. Nu inleder LKAB i samarbete med Peab den första etappen av stadsflytten. Vi ska flytta järnvägen och anlägga nya gruvdammar. Arbetet ska vara klart nästa år, berättar Peabs arbetschef Peter Åkerström. Kostnaden är beräknad till 185 Mkr. Men detta är bara en försiktig början på det gigantiska projektet att flytta hela Kiruna. Arbetet har en tidshorisont på 30 år och beräknas sammanlagt kosta 10 miljarder kronor. Men just nu har Peab även fått uppdraget att nere i gruvan bygga nya rännor för att kunna forsla bort allt vatten som tränger ut ur berget. Dessutom har Peab även fått jobbet att bygga nya truckvägar i gruvan i Svappavaara fem mil närmre kusten. Totalt har vi just nu projekt på gång till ett värde av en halv miljard kronor. Och vi har nyligen avslutat uppdrag för nästan en miljard åt LKAB. Företaget är en oerhört viktig kund för oss, säger Peabs regionchef Urban Keskitalo. Den internationella efterfrågan på järnmalm ökar. LKAB investerar, vilket ger nya jobb åt Peab i Norrbotten. Bild: LKAB PEABJOURNALEN 2/2010 5
Är det ett problem att förlägga ett av Peabs största byggprojekt strax intill Stockholms Centralstation? Tore Särehag, logistikansvarig på Stockholm Waterfront, väljer att se möjligheterna. De trånga ytorna tvingar till eftertanke och planering. Byggarbetsplatsen hålls renare. Därtill menar han att det finns pengar att spara för en entreprenör. Text: Lena Breitner 6 PEABJOURNALEN 2/2010
SAMHÄLLSBYGGARNA Samverkan och planering A och O för Waterfront Logistikansvarig ser fördelar med trånga projekt i citykärnan. I SLUTET AV 2010 FÅR STOCKHOLM en ny kongresshall med plats för 3 000 deltagare. Ett hotell och nya kontor ingår också i Stockholm Waterfront. Läget och utsikten är självklara ingredienser för att marknadsföra de nya verksamheterna. Men hur är det att bygga Stockholm Waterfront? Projektet befinner sig i det mest trafikintensiva området i Sverige, intill Stockholm Central och Arlandabanan, säger Göte Brännvall som är koncernledningens stöd till organisationen ute på Stockholm Waterfront. Det är trångt och besvärligt och en enorm logistikutmaning. Man måste ta in leveranser på både kvällar och nätter för att få det att gå ihop. PEABJOURNALEN 2/2010 7
Göte Brännvall, koncernledningens stöd till organisationen på Stockholm Waterfront projektet. Ingen vändzon Transporterna går in och ut via en återvändsgata utan vändzon. Tre huskroppar håller på att uppföras och vissa av bottenvåningarna är sammanbyggda. Egentligen är det tre olika byggprojekt med tre arbetsledningar och sammanlagt arbetar omkring 500 personer på bygget. Alla ska samsas på de små ytorna. Tore Särehag är logistikansvarig på Stockholm Waterfront. Han ger ett exempel för att förstå projektets omfattning: Enbart för att avetablera verksamheten av 104 bodar, utlägg, avloppspumpar och annat krävs det 115 lastbilsfrakter. Måste tänka om Grunden för att klara utmaningen med ett stort projekt i en stadskärna är planering och framförhållning. Det sitter i mångas ryggmärg att man beställer på eftermiddagen det man ska ha morgonen efter. Det går inte här för alla kan inte få leveranser klockan sju. Under ett par dagar hade vi en 300 ton stor mobilkran här. Då kunde ingen lastbil komma vare sig in eller ut. I dag fick vi 28 lastbilsleveranser, säger Tore Särehag. När Tore Särehag kom till projektet såg han till att bygga upp ett bokningssystem för alla leveranser. Han såg dessutom till att Peab höll i alla hjullastare och traktorer. Den som inte har en bokning blir avvisad vid grinden. Genom bokningssystemet vet vi allt som händer på bygget. Det är många som tycker att det är helt underbart med tidsbeställda bokningar. Häromdagen såg jag sju ventilationskillar stå och vänta här nere. Klockan var kvart i tolv. Exakt klockan tolv kom transporten och femton minuter senare var allt avlastat. Många dolda kostnader Det låter enkelt. Ser han inga problem med att bygga i City? Det är kanonbra! Vill du ha en större lastbil än tolv meter måste du söka dispens och det ges endast för odelbart gods. Egentligen borde det vara en tvingande regel att inte ha längre bilar på alla byggprojekt. Nackdelen är naturligtvis att det blir fler fordon på vägarna. Tre lastbilsleveranser till Stockholm Waterfront motsvaras av en dragbil med släp. Men fler och mindre leveranser innebär att man bättre kan ta hand om materialet. Vi har inga lagringsplatser utomhus så husen måste svälja allt gods, säger Tore Särehag. Och tar man inte för mycket material blir det trångt att komma fram. Bara att flytta en enda pall kostar mellan 400 och 1 000 kr. Det är kostnader som aldrig synliggörs i projekt, men de finns där. En annan penningtjuv är material som köps in långt innan det ska användas. Står det ute kan det bli skadat av väder och vind. Entreprenören får dessutom ligga ute med pengarna alldeles för länge.»det finns pengar att spara om entreprenören tar greppet om leveranserna. «Tore Särehag, logistikansvarig på Stockholm Waterfront. 8 PEABJOURNALEN 2/2010
Stockholm Waterfront Stockholm Waterfront består av tre byggnader, som delvis är sammanbyggda. Den ena byggnaden blir kongresshall för 3 000 deltagare, de två andra blir hotell om drygt 400 rum samt ett kontor om 34 000 kvm. Byggarbetet samt rivningen av Klara postterminal påbörjades i november 2007. Arbetet ska vara klart i december 2010. Peab har totalentreprenaden för kontorsbyggnaden samt utförarentreprenaden för hotell och kongresshall. Kontraktssumman ligger på omkring 1,45 miljarder kronor.» Som om inte utmaningarna var stora nog har Stockholm Waterfront satt höga miljömål. 95 procent av allt avfall som lämnar bygget är sorterat.«logistiken har alltid funnits, men den har inte varit prioriterad. Jag är övertygad om att man kan spara pengar här, säger Tore Särehag. Ska ha det som behövs i rätt tid Tore Särehag har gjort många saker i sitt liv, bland annat suttit som produktionschef för en taxiväxel i Stockholm. I det militära var han reservofficer och trängare, en sån som ska se till att de stridande förbanden har allt från ammunition och bränsle till mat och sjukvårdsartiklar. Trupperna ska ha precis vad de behöver och i rätt tid. De trånga ytorna på Stockholm Waterfront tvingar alla till att hålla ordning. Folk som kommer hit säger att arbetsplatsen är renare och snyggare än andra byggarbetsplatser, men jag som inte är uppväxt på ett bygge håller inte riktigt med. Det finns alltid möjlighet att bli bättre. Källsorterar 95 procent Trots platsbristen menar Tore Särehag att det går utmärkt att källsortera. Peabs miljömål är att minst 70 procent av allt avfall som lämnar arbetsplatsen ska vara sorterbart. Målet för Stockholm Waterfront har satts ännu högre. Sedan juni 2008 har Stockholm Waterfront skickat 3 200 ton sopor. Av detta är 95 procent sorterat avfall! Jag skickar inte en container som är råblandad. Då får folk ställa sig och sortera. Vi har ett miljökrav från Peabs styrelse så det är bara att gilla läget och sikta mot målet, säger Tore Särehag. Förutom att Peab vill värna miljön gäller det också pengar. Det är ett betydligt lägre pris på att leverera sorterat avfall, konstaterar Göte Brännvall. Vi är kunden som betalar Tore Särehag ser möjligheterna. Men han är också medveten om att det är en omställning för många och det inkluderar även leverantörer och transportföretag. Det är vi som är kunden som betalar. Det är vi som måste ta greppet om transporterna. Det är inte transportörerna och leverantörerna som ska göra det. Industrin accepterar det inte så varför ska vi göra det? I december ska Stockholm Waterfront stå klart. Det är inte omöjligt att vi får se Tore Särehag på något av de nya stora cityprojekten som satts igång, antingen Arenastaden i Solna eller Stockholmsarenan. PEABJOURNALEN 2/2010 9
Malmös nya med koll på smittan SAMHÄLLSBYGGAREN 10 PEABJOURNALEN 2/2010
akutklinik Utsidan på Malmös nya akut- och infektionsklinik är nu nästan färdig och snart stundar inflyttning. Resultatet har blivit en iögonfallande, cirkelrund och färgglad byggnad med utstickande glasskivor. Text: Bella Danowasky PEABJOURNALEN 2/2010 11
» Sjukhusets personal och patienter välkomnar nybygget. Det kommer att ge mer plats till verksamheten för nuvarande överbefolkade akutkliniken och ändamålsenliga lokaler för alla inblandade.«när HUSET SÅ SMÅNINGOM är helt färdigt, kommer det att rymma tre funktioner: barnakut, vuxenakut och infektionsklinik. Totalt har den nybyggda delen sju våningar och en sammanlagd yta på cirka 19 000 kvm. Den kompletteras med ytterligare cirka 5 000 kvm i nuvarande akutmottagning, som ska byggas om och kopplas ihop med det nya huset. Stoppa smittan Utformningen med glasskivorna har en praktisk funktion och är inte bara en dekoration. De hör ihop med infektionsklinikens verksamhet, som ju till stor del handlar om att hindra smittspridning. Därför kommer infektionsklinikens patienter att slussas in i vårdrummen via en yttre loftgång, som går innanför glasskivorna. Hållbarheten på glaset är noga testad i vindtunnel, bland annat med tanke på de starka skånska vindarna. Vårdpersonalen får inte heller sprida smitta. Därför har infektionssjukrummen luftsluss, som personalen kommer in i från insidan. För att effektivt kapsla in eventuell smitta, har infektionssjukrummen mycket höga krav på täthet. De är alla provtryckta, för att garantera att genomföringar och anslutningar är helt täta. Inredningen i dessa rum är dessutom utformad för att till exempel klara av daglig desinficering. Provrum testar funktionen I avtalet med beställaren Regionservice ingick att vi skulle bygga upp ett provrum i full skala, berättar projektets arbetschef Ola Ohlsson. Rummet inreddes och utrustades exakt som det var tänkt och därefter fick sjukhuspersonal öva och prova ut funktionen, innan vi började bygga de delarna. Det var mycket bra och ledde till vissa justeringar. Att få se och testa rummet i verkligheten var mycket bra även för oss som sedan skulle bygga det. Invecklad inflyttning I mitten av april gjordes en delslutbesiktning av de två nedersta våningarna i huset, som nu är fullt färdiga. Hit flyttar akutmottagningen i mitten av maj och då öppnas även den nya akutentrén, som vetter mot närmaste gata, Carl Gustavs väg. Efter att den gamla akuten tömts, går Peab in och totalrenoverar den delen. När ombyggnaden är klar, flyttar delar av akutkliniken tillbaka. Entré och barnakutmottagningen blir kvar i det nya huset. Övriga delar av huset blir färdiga till semestern och därefter påbörjar infektionskliniken sin inflyttning, som är tänkt att avslutas med öppet hus i september. Sjukhusets personal och patienter välkomnar nybygget. Det kommer att ge mer plats till verksamheten för nuvarande överbefolkade akutkliniken och ändamålsenliga lokaler för alla inblandade. Välskött projekt Att bygga ett runt hus är lite besvärligare än ett fyrkantigt, erkänner Ola Ohlsson. Det påverkar alla inblandade från snickare till mattläggare. Men det är ett häftigt hus på många sätt. Bygget har löpt friktionsfritt, fortsätter 12 PEABJOURNALEN 2/2010
Akuten UMAS Omfattning Nybyggnadsyta 19 000 kvm BTA Ombyggnadsyta 5 000 kvm BTA Kontraktssumma 605 miljoner kronor Investeringskostnad 860 miljoner kronor Entreprenadform/Avtalsform Generalentreprenad. Tidig upphandling med incitamentsavtal Beställare Region Skåne genom Regionservice (FD Regionfastigheter) Arkitekt Arkitektfirmaet C.F. Möller Generalentreprenör Peab, Region Malmö han och tycker att alla på Peab ska ta åt sig äran av ett väl genomfört projekt. Det har varit ordning och reda på bygget och det har vi fått mycket beröm för. Vi har sedan tidigare ett särskilt fokus på att hålla en hög nivå på städningen av arbetsplatsen. Det blir trevligare för alla och medför dessutom betydligt färre skador på byggnaden. Att klinikerna har egna projektledare med i arbetet är väldigt bra, förklarar Ola, speciellt i samband med inflyttningen. Klinikerna har dessutom kunnat ringa till oss för att be oss pausa om det bullrat och vi stört viss verksamhet. Det har varit ovärderligt med en sådan dialog. PEABJOURNALEN 2/2010 13
Peabs års ÅRSSTÄMMA Nästan 600 deltog i stämman och det fanns inte några tomma stolar kvar Mats Paulsson på väg till stämman i sällskap med aktieägaren Gustaf Lindström från Västra Karup. Peabs årsstämma ägde rum den 11 maj och platsen var som vanligt Grevieparken. Nästan 600 stämmodeltagare var på plats, vilket åter igen var nytt rekord. Temat vid årets stämma var Samhällsbyggande och årets fi lm hade titeln Entreprenören Peab & Entreprenadbolaget Peab. Vid den två timmar långa stämman representerades Aktiespararna av Krister Eurén från Trelleborg och förutom några frågor var hans kommentar kort och gott: Vilken Show! 14 PEABJOURNALEN 2/2010
Åsa Nisell från Robur Fonder, Mats Leifland och Peabs revisor Alf Svensson från KPMG. Vice koncernchefen Jan Johansson i sällskap med ordförande Göran Grosskopf och styrelseledamoten Fredrik Paulsson Vid podiet från vänster Mats Paulsson, Göran Grosskopf, Mats Leifland och Jan Johansson Mats Paulsson intervjuades av Jan Wifstrand med förflutet på DN och Sydsvenskan Tore Hallersbo från Peabs koncernledning tillsammans med styrelseledamoten Annette Brodin-Rampe stämma 2010 Peabs styrelseledamöter Lars Bergman, Lars Sköld och Patrik Svensson Vice koncernchef Jan Johansson presenterade verksamheten och visionsarbetet Ekonomi- och finanschef Jesper Göransson redogjorde för årets första delårsrapport PEABJOURNALEN 2/2010 15
UNG OCH LOVANDE Mats Paulsson delade ut stipendiecheckarna på 50 000 kronor till Johanna Körner och Patrik Eriksson på bolagsstämman den 11 maj. Glappkontakt och valsbekymmer för unga stipendiater 16 PEABJOURNALEN 2/2010
Johanna tänker använda sina pengar till en egen lägenhet. Och en ny mobil. JA, EN NY MOBIL BEHÖVS VERKLIGEN! säger Johanna Körner och ler åt våra gemensamma svårigheter att få kontakt tidigare under dagen. Det handlade mer om glapp än kontakt. Men nu står hon här framför mig i försommargrönskan och strålar över sina 50 000 kronor. Peabs stipendium kallas för»ung och lovande«och delas ut till två studenter varje år. Dels till en student som går sista året på gymnasiets byggprogram, dels till en som avslutar sina högskole- eller universitetsstudier där inriktningen har varit byggnation. Stipendienämnden bedömer framför allt två saker. Det är entreprenörskapet och ledarförmågan. Johanna Körner har utbildat sig till snickare och har redan fått jobb. Det är kanske fördomsfullt, men min erfarenhet från byggbodar säger mig att det kanske inte är den lämpligaste platsen för en ung tjej. Johanna, som har varit ute på praktik, skrattar när jag frågar om hur hon ska klara sig bland alla tuffa byggjobbare. Tonen kan vara ganska grabbig, men det är bara att ge igen. Och så vet man ju att de inte menar något illa, det är inget att bry sig om, säger Johanna. Varifrån hon fick idén till att bli snickare vet hon inte riktigt. Men förmodligen är det pappa Mats som har inspirerat. Vi har nästan aldrig haft hantverkare hemma utan han har alltid själv fixat med huset och då har jag tyckt det varit roligt att hjälpa till, berättar Johanna, som än så länge bor hemma med familjen i skånska Svedala. Hon har redan nu siktet inställt på att vidareutbilda sig för att få jobb som arbetsledare. Under många år har hon varit aktiv i scouterna, där hon varit ledare, men även aktiv i styrelsearbetet. Ett annat intresse är häftiga bilar och motorcyklar. Och så kompisarna och dans, förstås. MAJ MÅNAD ÅR 2010 lär inte Patrik Eriksson glömma i första taget. Det var då han fick Peabs stipendium, avslutade en del av sin utbildning på Chalmers och gifte sig med sin Linda. Ja, det är lite mycket just nu, medger han, men tillägger att tiden räcker till bara man planerar. Hans största problem, om man ska tro honom själv, är om han hinner lära sig dansa vals före bröllopet. Att Patrik Eriksson, förutom valsen då möjligen, har bra koll på saker och ting förstår man när han berättar vad han håller på med. Patrik har nämligen efter grundutbildningen på Chalmers läst två så kallade mastersprogram parallellt. Ett mastersprogram är tänkt att ta två år på heltid i anspråk. Båda programmen ska vara avklarade under sommaren. Det ena examensarbetet handlar om vad som händer när ett höghastighetståg i full fart dundrar över en bro. Hur konstruktören ska dimensionera bron så att den inte kommer i egensvängning. Att fånga in dynamiken i en bro och klä den i siffror kräver väldigt omfattande beräkningar. Men det tycker jag är kul. Det är lite av ett personligt intresse, säger Patrik och ler lite urskuldande. Dock tror han kanske inte att det är beräkningar som han kommer att syssla med i framtiden, utan mer ledarskapsfrågor och produktionsstyrning. Något som hans andra masterexamen behandlar. Där tittar Patrik framför allt på hur man kan öka produktiviteten när det gäller anläggningsarbeten. Johanna, 19 år, ska satsa sina stipendiepengar på en egen lägenhet. Och en ny mobiltelefon. Patrik, 25 år, ska uppfylla en gammal pojkdröm att åka Transsibiriska järnvägen. Text och foto: Roland Fransson Patriks största bekymmer, trots två examensarbeten, var att lära sig dansa vals före bröllopet. Patrik Eriksson kommer från ett mindre skogbruk i norra Dalsland och försöker åka hem så ofta han kan och hjälper gärna till med skogarbetet. Han gillar även att hålla på med idrott och åker mycket skidor, både på längden och utför. Under sommarhalvåret har han ägnat sig åt den lite udda sporten längdåkning på inlines, där han tävlat på elitnivå. Jag har åkt ett lopp som går mellan Varberg och Halmstad några gånger. Det är sju mil, det kändes kan jag lova, men var väldigt roligt. Efter bröllopsvalsen blir det bröllopsresa, dock inte till Vladivostok med Transsibiriska järnvägen utan med flyg till Island. Vi får se om vi kommer dit, men det verkar vara mindre problem på Island än i övriga Europa, säger Patrik med ett leende. PEABJOURNALEN 2/2010 17
18 PEABJOURNALEN 2/2010
MILJÖKLASSAD BYGGNAD Miljöguld i Karlskrona Högskolans nya byggnad i Karlskrona först ut att få topp-diplom enligt nytt miljöklassningssystem. Blekinge Tekniska Högskolas nya Campusbyggnad är inte bara ett av Karlskronas hittills största projekt. Både beställaren och entreprenören har sett till att hålla miljöfanan högt. Det blev en av de första nybyggnader i Sverige som ingår i det nya nationella miljöklassningssystemet Miljöklassad Byggnad. Därtill med högsta betyg en guldplakett. Text: Lena Breitner I BÖRJAN AV SOMMAREN står Blekinge Tekniska Högskolas nya byggnad klar på det så kallade Campus Gräsvik, det gamla regementsområdet i Karlskrona. Högskolan har satt som mål att profilera sig internationellt som ett grönt universitet med fokus på hållbar utveckling. Därför ställdes ett krav på att byggnaden skulle uppfylla minst silver i det nya nationella miljöklassningssystem, som Bygga-bodialogen låtit ta fram i samarbete med forskare på KTH, Chalmers och Högskolan i Gävle och ett trettiotal företag. Satsade på guld Men när Peab fick uppdraget höjdes ribban på entreprenörens initiativ. Målet blev att uppfylla de högsta kriterierna, nämligen guld. Beställaren hade en rambeskrivning där vi sedan föreslog en del förbättringar, berättar Peabs arbetschef Thomas Aronsson. Det rör sig om små detaljer, som till exempel att välja ett glas med lägre u-värden som skulle betala sig på tre år i och med att det släppte igenom mindre värme. Syftet med miljöklassningssystemet är att bidra till en hållbar bygg- och fastighets- sektor. Hushållning med energi, förbättrad inomhusmiljö och minskad användning av farliga ämnen som kan skada klimat och miljö är exempel på saker som systemet tar upp. Dokumentation och kontroll Den 20 maj fick fastighetsägaren och entreprenören det glädjande beskedet att Campusbyggnaden på Gräsvik tilldelats det nya svenska miljöklassningssystemets första GULDdiplom för en nyproducerad byggnad. Det är alltså den färdiga byggnaden som blivit miljöklassad. Men det betyder också en hel del för entreprenören. Visst är det en fjäder i hatten för Peab. Dessutom har vi skaffat oss en hel del kompetens under resans gång, konstaterar Angelica Andersson, Peabs affärsutvecklare för energi- och miljöfrågor. Jag övertygad om att den här typen av krav kommer mer och mer, inflikar Thomas Aronsson. Därför tror jag det är bra att profilera sig på det här området. Slutkunderna har blivit mer och mer medvetna om energi- och miljöfrågorna. Samtidigt ska man inte underskatta arbetsinsatsen. PEABJOURNALEN 2/2010 19
» Syftet med miljöklassningssystemet är att bidra till en hållbar bygg- och fastighetssektor.«vi har haft en tjänsteman som enbart har arbetat med att dokumentera allt material som används i enlighet med databasen SundaHus. Allt för att se vad det blir för miljöbelastning, säger Thomas Aronsson. Kontrollerna för att man inte bygger in fukt i byggnaden är också tuffare. Inga nya innovationer Det är alltså inte några nya tekniska landvinningar som görs i projektet. Istället är det små saker som gör att energi kan sparas. Den 12 700 kvm stora byggnaden har mycket glas i fasaderna. Här väljs dubbelglas med aluminiumprofil med bruten köldbrygga. Ventilationen ska dras ner nattetid. Lampor ska automatiskt släckas när människor inte är i rummet. Byggnaden tar mycket mark i anspråk och genom att lägga ett Sedumtak ersätts gröna ytor helt enkelt med ett grönt tak. Det är smart tänkt, säger Angelica Andersson, Peabs affärsutvecklare för energioch miljöfrågor. Det är också bra med tanke på att vi börjat få ett häftigare klimat. Brunnnar och avloppssystem hinner inte alltid ta emot allt vatten och genom Sedumtaket fördröjs avrinningen. Men även om taket har många fördelar ger det faktiskt inga pluspoäng när byggnaden ska värderas enligt miljöklassningssystemet. Ger ett helhetsperspektiv Är det nya miljöklassningssystemet ett bra system? Det finns många klassificeringssystem, men det svenska systemet är faktiskt framtaget av oss i branschen. Genom att använda det får man ordning och reda, en struktur på miljöfrågorna. Det blir väldigt tydligt innemiljö, energiåtgång och farliga ämnen, säger Angelica Andersson Projektet En ny byggnad för Blekinge Tekniska Högskola om 12 700 kvm. Byggnaden innehåller nya föreläsningssalar, cafékök, kontor och konferensrum och förbinds i två plan med bibliotekshuset via en gångbro. Arbetet, utfört av Peab som totalentreprenad, påbörjades i september 2008 och är värderad till cirka 80 miljoner kronor. Beställare är intresserade av att få sina byggnader miljöklassade. För dem är det viktigt att få en tredje part som verifierar att byggnaden har god prestanda, säger Angelica Andersson. Det är en trygghet för dem och deras hyresgäster. 20 PEABJOURNALEN 2/2010