Vi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med?



Relevanta dokument
Medlemsundersökning 2011

Strategi för handelns utveckling

Strukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne

Lerum Enkätundersökning 2010

Avenyföreningens synpunkter på Gatugestaltningsarbetet för Avenyn

Del 2.4 Översiktliga konsekvensbeskrivningar

! Bilda en styrgrupp och skapa nätverk

DEN FLERKÄRNIGA MILJONSTADEN SKÅNE

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne

TYCK TILL. om den fördjupade översiktsplanen över OSKARSHAMNS STAD. Samråd 16 januari till 9 mars

Attraktiva. städer. Antoni

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Saltsjöbaden centrum

Underlag till investeringsprojekt

ny vision för åmåls kommun

Att ta bort enkelt avhjälpta hinder!

FRAMTIDSDEKLARERA! SENAST 31 AUG VILL VI HA DINA TANKAR!

DALARNAS BESÖKSNÄRING FRAMTIDS- SATSAR MED STARKARE SAMVERKAN

VERK SAM HETS PLAN Friskis&Svettis Östersund

Varför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!

Vad gör Åland unikt: Finns mycket kunskap inom många olika områden. Stolt företagshistoria.

Innehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2

NUMMER 3, Kära medlem, INFORMATIONSBREV

Arjeplogs framtid. - en uppmaning till gemensamma krafttag. Populärversion

SÖLVESBORG. - av naturliga skäl -

Eslövs Stadskärneförening

STRATEGIER FÖR NÄRINGSLIVSARBETET

Utvecklingsstrategi för ett attraktivt Upplands Väsby

Ett nytt sätt att se på Falköping Sveriges första Cittaslow har börjat värdesätta sin särart och identitet

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:

5 AVSLUTANDE DISKUSSION

tillgång till offentlig och kommersiell service och investeringar i kommunikationer och infrastruktur.

ETT VÄXANDE LULEÅ HANDLINGSPROGRAM FÖR SOCIALDEMOKRATERNA I LULEÅ

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Vision och strategi

Röster från er ambassadörer detta vill ni berätta om Växjö

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Oskarshamn ska bygga ut staden i sin gamla industrihamn. Ambitionen är att låta staden möta vattnet. Området ska befolkas och berikas med stadsliv.

PARKERINGSPLATSER EN DEL AV STADENS BLODOMLOPP. Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen

Strukturbild för Skåne. Strategier för Den flerkärniga miljonstaden Skåne

KVALITETSKARTA Vad kännetecknar en attraktiv stadskärna? Grupp: Blombackaskolan Datum: Kvalitetsfaktorer Kännetecken Miljön

ÅRSRAPPORT 2015 SUNDSVALLSREGIONEN

Strategi för turism- och besöksnäring Gullspångs Kommun

Framtidsbild för Kista Science City. Uppdatering av visionen för de kommande tio åren

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

Socialdemokraterna i Mora

Program idrottsturism

Vision Angered Angered i ett tillväxtperspektiv. BILAGA: Bakgrundsinformation om Angered inkl diagram

Case: Kundservice. Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist

I Näringslivsbolaget vill vi att människor ska känna stolthet över att leva, bo och verka i Sundsvall

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

Inbjudan. till idéverkstad. Idéverkstad: Turism på 10-talet

framgångssagan Nästa kapitel i

Sammanfattning Bilden av Skövde. Nulägesanalys i projekt Varumärket Skövde Februari 2011

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUNS

Vård i världsklass. Folkparitets sjukvårdspolitik i Stockholms län. Anna Starbrink

Goda affärer. Butikslokaler för uthyrning

PÅ SPANING EFTER DEN ANDRE. - en studie av Malmös offentliga rum och stråk som mötesplats

Femton punkter för fler växande företag i Örebro

Guide till HELSINGBORG

Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015

Dagordning: 1. Vem är jag och varför står jag här? 2. Projektet Utvecklingsplan för Bjursås socken

Kommunikation runt byggemenskaper tankar och principer. 26 augusti 2014 Lars Rystadius

Bilagor. 1. Beredningens uppdrag 2. Nulägesbeskrivning - omvärldsanalys 3. Övriga viktiga programdokument 4. Enkät

Utvärdering av landsbygdsstöd till häst-, turist- och livsmedelsföretag i Västra Götaland.

MAREN- SAMMANFATTNING UTVECKLINGSARBETE FAS 2

Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet

Konsekvensanalys Storvreta en förenklad analys av förutsättningar för och konsekvenserna av utökad handel i Fullerö

Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket Ur GSD Blå kartan, diarienummer

Handlingsprogram september 2007 för inriktningsmål 1. Utvecklingssatsning - skärgård

Redaktören har ordet REFLEKTIONER. Nr

Yttrande över Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen

SCR:s PUNKTER FÖR 2020

Omvandlingen av busstorget Skellefteås nya stadskvarter

IDROTT SOM LANDSBYGDS- UTVECKLARE I VÄSTERBOTTENS LÄN

Parallella uppdrag för Selma Lagerlöfs torg. Sammanfattning

NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Så här arbetar vi 2020 En vision i 20 punkter för svensk camping

Framtidskommissionen

Friskis&Svettis IF Kalmar Protokoll Art: Styrelsemöte Plats: F&S Konferensrum Tid:

JÖNKÖPING 2012 FASTIGHETS- FÖRETAGAR- KLIMATET

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016

Handelsutredning Söderköpings kommun Henrik Vestin Rickard Johansson

Val av plats för Linnéuniversitetet i Kalmar

Här kan du vara med att skapa ditt drömlokal. Denna kontorslokal kan vi anpassa helt efter era önskemål.

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Englundavägen 7. Kontor, 1108 m 2, Stockholm, Solna. Webbadress:

SOLNA/SOLNA BUSINESS PARK

Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland Foto: Sofia Ernerot

SOLNA/SOLNA BUSINESS PARK

En samlad vision för Karlshamns kommun

Detta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Entreprenörshandboken

MODERATERNA I KARLSTAD Valplattform 2014

VARUMÄRKET UDDEVALLA

Vi gör så att Gävle växer

STRATEGISK PLATTFORM. För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner

Varför behöver fysisk planering, regional utveckling och attraktionskraft sammankopplas?

Transkript:

Vi skapar Skandinaviens mest attraktiva stadskärna. Vill du vara med?

Målet är att göra Jönköping till Skandinaviens mest attraktiva stadskärna i sin storlek. Ganska kaxigt, tycker kanske en del. Men faktum är att Jönköping har goda förutsättningar att lyckas. Jönköpings hänförande vackra omgivningar brukar vara det första en besökare lägger märke till. Själva läget är också perfekt mitt i landet. De senaste årens omvandling och utbyggnad av stadskärnan gör att de tre vattenspeglarna Vättern, Munksjön och Rocksjön, kan upplevas och utnyttjas på ett bättre sätt i stadslivet. Jönköping är en tillväxtort med stark drivkraft. Här finns människor som vill och vågar satsa. En tradition av samverkan mellan olika aktörer bidrar till att de sammanlagda resurserna kan användas på ett effektivt sätt. Det långsiktiga målet för stadskärnan har formulerats gemensamt av kommunen och övriga huvudintressenter. Jönköping har utvecklats mycket under de senaste åren. Här finns en positiv stämning och en framtidstro som kommer fram i många olika sammanhang. Katarina Svensson, KappAhl

Jönköpings stadskärna behöver precis som andra stadskärnor arbeta kontinuerligt med att utveckla sitt koncept och innehåll för att stärka sin position. Jenny Larsson, Stadsbyggnadskontoret Attraktionskraft är inte något som uppstår av sig självt City är en helhet där tillgänglighet, utbud, aktiviteter och bemötande ingår liksom den fysiska utformningen på gator, torg och byggnader. Det är lika viktigt med bra kommunikationer och P-platser som att det är rent och snyggt och att de som arbetar i butikerna är kunniga och serviceinriktade. I dag är Jönköping en betydande handelsplats som lockar besökare från ett stort geografiskt område. Den självklara rollen som regioncentrum blir allt tydligare och stadskärnans betydelse som social och kulturell tillväxtmotor ökar. Attraktionskraft uppstår inte av sig självt och är inte för evigt given. Ett attraktivt Jönköping förutsätter att det finns engagerade och målmedvetna människor som är villiga att arbeta hårt för att ständigt göra staden ännu bättre.

Tydliga samband mellan attraktivitet och ekonomisk tillväxt Utvecklingen i Jönköping påverkar hela regionen eftersom vi konkurrerar med andra regioners centra om verksamheter, arbetskraft, investeringar, kultursatsningar med mera. Denna konkurrens kommer att öka. Forskning, bland annat vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping, visar att stadsmiljön och livet i staden blir allt viktigare för livskvalitet, utveckling och hållbarhet. En kreativ stad har större möjligheter att locka till sig kreativa människor med nya verksamheter och arbetstillfällen som följd. Ett intressant och växande näringsliv behöver kompetenta och drivna människor. Möjligheten till bra utbildning, ett starkt föreningsliv, attraktivt boende och en stadskärna med stort innehåll är förutsättningar för att attrahera dessa människor. Thomas Lindster, Smålandsbanken

Vi bygger vidare på en lång tradition av samarbete där alla har mycket att vinna. En attraktiv stadskärna lägger grunden för lönsam handel och god fastighetsekonomi. Samtidigt ökar stoltheten och samhörigheten hos kommunens invånare och kommunen får en tydlig identitet. Ett framgångsrikt arbete kan bara ske genom samverkan. Samarbetet i Jönköpings stadskärna har en lång tradition. Redan i slutet av 1980- talet bildade kommunen och köpmännen den första centrumorganisationen för att stärka handeln och attraktionskraften i city. Utvecklingen har gått fort sedan dess och behovet av strategisk samverkan har blivit större. Som fastighetsägare i city har man ett särskilt ansvar eftersom fastighetens skötsel, utveckling och innehåll påverkar utvecklingen av stadskärnan som helhet. Ralf Ekblad, Erik Ekblads Fastighets AB Jönköping City AB är ett cityutvecklingsbolag som ska stärka Jönköpings stadskärna i sin helhet. Bolaget ägs av kommunen, fastighetsägarna och köpmännen gemensamt.

Jönköping City har en målgrupp: Besökaren, i alla sina former. Verksamheten i Jönköping City vänder sig ytterst till en mycket tydlig målgrupp: Besökaren. Besökaren är alla som visats i stadskärnan; boende, anställda, shoppare, turister m.fl. Visionen är att göra Jönköpings city så trevligt att besökaren kommer tillbaka och rekommenderar andra att göra ett besök. Ägarna och medlemmarna i Jönköping City är naturligtvis nyckelfigurer i detta arbete, men även den enskilde invånaren har ett ansvar för att Jönköping är rent, tryggt och säkert. Arbetet i Jönköping City präglas av några grundläggande värderingar: Trygghet Att vistas i stadskärnan ska kännas säkert Tolerans Vi hälsar alla som vill besöka stadskärnan välkomna Trovärdighet Utvecklingen av stadskärnan sker långsiktigt och medvetet Vi bidrar alla till bilden av Jönköping. Medlemskapet i Jönköping City innebär att vi kan bygga ett gemensamt och starkt varumärke som motsvarar besökarens alla förväntningar på en levande och attraktiv stadskärna. Linda Pålsson, UNIK blommor och form

En levande stadskärna fylld med aktiviteter och upplevelser Genom att erbjuda aktiviteter och upplevelser med hög kvalitet kan vi få besökaren att välja stadskärnan framför andra alternativ. Jönköping City står redan i dag bakom flera stora och återkommande evenemang i stadskärnan, till exempel Marknadshelg i City och Jul i City. Målet är att etablera fler arrangemang av hög kvalitet, både stora och små, gärna i samverkan med andra aktörer. Aktiviteter och upplevelser är delar av en sammanhållen strategi för att stärka stadskärnan och göra den mer attraktiv. I verksamhetsmålen för Jönköping City ingår också andra åtgärder, till exempel att ta fram en etableringsplan för handeln och göra uppgraderingar i den fysiska miljön. En levande framtidsstad måste skapa förväntan och besöksglädje för alla målgrupper. Jönköpings stadskärna bör därför pulsera av en mångfald upplevelser men också bjuda på gemyt och atmosfär. Mats-Åke Andersson, John Bauer Hotel

Det är medlemmarna som ger Jönköping City styrka Det är viktigt att den positiva utvecklingen av Jönköpings stadskärna fortsätter. Jönköping City har en viktig roll i detta arbete. Sven Svedermark, Köpmannaföreningen Anki Svedermark, Lawinett Mode Alla som bedriver någon form av verksamhet i Jönköpings stadskärna kan bli medlemmar i Jönköping City. För butiker, caféer och restauranger brukar medlemskapet vara en självklarhet, men det är precis lika viktigt att banker, konsultfirmor, tandläkarmottagningar och andra som är en del av det dagliga livet i stadskärnan blir medlemmar och deltar i utvecklingsarbetet. Som medlem får du del av ett antal förmånliga erbjudanden och ingår i Jönköping Citys gemensamma marknadsföring. Men det viktigaste av allt är att du har möjlighet att påverka vad som händer i vår stadskärna. Det är medlemmarna som ger Jönköping City styrka.

CCJ Kommunikation Foto: Patrik Svedberg Jönköping City AB Borgmästargränd 3 553 20 Jönköping Tel: 036-16 40 74 Fax: 036-16 40 71 info@jonkopingcity.com www.jonkopingcity.com