Välkommen till Golftinget 17 18 APRIL 2015

Välkommen till Golftinget 17 18 APRIL 2015

Välkommen till Golftinget 2015 Fredag 17 april klockan 12.00 till lördag 18 april klockan 12.00 Best Western Täby Park Hotell Schema fredag 17 april 12.00 Lunch 13.00 Golftinget börjar 14.00 18.00 Grupparbeten inkl kaffepaus 19.00 Fördrink 19.30 Middag Schema lördag 18 april 09.00 Golftinget fortsätter 12.00 Lunch 13.00 Förbundsmötet 2015 Bakgrund Golftinget utgör starten på planeringsprocessen av SGF:s nya verksamhetsinriktning som beslutas vid Förbundsmötet 2016. Ni som deltar är ordinarie ombud vid Förbundsmötet, representanter för övriga GK som vill medverka samt ytterligare inbjudna personer, som till exempel banägare och klubbchefer. Vi räknar med att bli cirka 150 personer. Vid Golftinget ska vi diskutera golfens stora framtidsfrågor med utgångspunkt i gällande verksamhetsinriktning samt med nya inspel från Golfens Hus. Vår ambition är att resultatet av Golftinget ska bli förslag till uppdaterade verksamhetsstrategier, som kommer att utgöra grunden för det nya planförslaget. Ett utkast till ny verksamhetsinriktning kommer sedan att diskuteras vid en rad efterföljande möten hösten 2015. Golftingets övergripande genomförande Golftinget genomförs utifrån de fem verksamhetsstrategier som finns i gällande verksamhetsinriktning från FM 2014. Dessa verksamhetsstrategier fokuserar på fem huvudsakliga målgrupper: Golfklubben Golfspelet Golfspelaren Golfledaren Golfen & samhället SGF (Golfens Hus) har till Golftinget tagit fram ett diskussionsunderlag för vart och ett av de fem verksamhetsstrategierna. Materialet är mycket kortfattat och syftar till att underlätta diskussionerna. Här belyser vi kortfattat de kanske största problemen/utmaningarna för golfen i Sverige för varje

målgrupp. Här presenterar vi också kortfattat förslag till lösningar på våra utmaningar. Självklart ges det på Golftinget möjlighet att komplettera såväl problemformuleringar som förslag till lösningar. Förutom dessa diskussionsunderlag skickas också SGF:s gällande verksamhetsinriktning från 2014 samt United Minds omvärldsstudie Nio samhällstrender som påverkar svensk idrottsrörelse. Deltagarna delas in i fem arbetsgrupper (cirka 30 personer) för de fem verksamhetsstrategierna. Detta innebär att varje deltagare på djupet diskuterar ett perspektiv, men man får sedan möjlighet att ta del av och diskutera vad andra grupper kommit fram till. Jobbet i arbetsgrupperna inleds med en presentation av de utsända förslagen. Därefter vidtar gruppdiskussioner i mindre grupper om 5 6 personer och slutsatser dokumenteras. Fredagens grupparbeten avslutas med sammanställning och en gemensam diskussion i grupprummet. På fredag kväll är det traditionsenlig förbundsmötesmiddag dit alla deltagare på Golftinget är välkomna. På lördag morgon samlas alla på Golftinget tillsammans, där resultaten av de olika gruppdiskussionerna sammanfattas. Varmt välkomna! Christer Bergfors Ordförande Gunnar Håkansson Generalsekreterare

Grupparbeten och diskussionsunderlag Golftinget 2015 Grupparbete 1: Har vi samsyn om de största problemen/utmaningarna för golfen till 2018? Vad saknas, ska ändras eller tas bort? Grupparbete 2: Har vi samsyn om målformuleringarna för 2018? Vad saknas, ska ändras eller tas bort? Golfklubben Ofta saknas konkreta planer för verksamheten i klubbarna, och finns det planer är de dåligt underbyggda, förankrade och kommunicerade. Finns det en uttalad plan som är förankrad, så brister ofta internkommunikationen mellan uppdragsgivare (klubb/styrelse) och uppdragstagare (anställda/kommittéer). Det saknas konkreta modeller för rollfördelning i Golfklubbarna och hur man kan skapa starka team av styrelse, anställda och ideella ledare. Det saknas konkreta strategier för rekrytering i Golfsverige. Det saknas konkreta strategier för att behålla medlemmar i Golfsverige. SGF erbjuder ett komplett rådgivningspaket avseende struktur i golfklubben, som ska underlätta klubbarnas styrning där framgångsfaktorer lyfts fram. SGF har skapat ett arbetssätt med rådgivning, dokumentation och möten för klubbarna som fokuserar på hur man konkret kan jobba med att rekrytera & behålla medlemmar. Vi har tagit fram modeller för rollfördelning i klubbarna som underlättar arbetet för styrelse, anställda och ideella. Vi har gemensamt förtydligat en rad frågor när det gäller klubbens introduktion av nya medlemmar, som t.ex., hur vi använder Grönt kort, hur kommunikationen sker till golfspelarna, hur fadderverksamhet kan se ut och hur nybörjarna introduceras i klubben. Vi har gemensamt etablerat nyckeltal som verktyg som vägleder till framgång avseende hur väl en klubb lyckas rekrytera/behålla medlemmar

Golfspelet Golf tar för lång tid och 18-hålsronder är vårt enda erbjudande. Poängbogey/slaggolf är de förhärskande och tidsödande spelformerna i såväl sällskapsspel som i tävlingsgolf. Matchspel, som hade varit mer effektivt för rondtiderna, marknadsförs och utövas i ringa grad. Vi har inte utvecklat golfbanan i förhållande till den önskade kortare speltiden, med alternativa utslagsplatser (kortare banor), enhetliga markeringar och spelformer som stimulerar att gå fram. I synnerhet barn och ungdomar, men även nya och oerfarna seniorer, behöver alternativa kortare och enklare banor att spela på, något som är självklart i alla andra idrotter (t ex femmannafotboll). Barn börjar tävla för sent inom golfen. Tävlingstrappan inleds först i 13-årsåldern och det saknas enkla tävlingar och cuper utan resultatkrav, vilket är regel från i alla fall 8-årsåldern i andra idrotter. 9-hålsronder är standard (18 hål = 2 bokade 9-hålsronder). Tidbokningssystemet och regelverken samt tävlingsprogrammen är anpassade för att stimulera andra spelformer än poängbogey/slaggolf, möjligheten att välja speltempo som passar den egna spelkvaliteten och att finna likasinnade golfkamrater. Alla klubbar har en 30-, 50- och 100-meters bana. Alla klubbar har infört flera utslagsplatser och hektometerangivelse för varje tee. Skandia Tour har förändrats: - Yngre och äldre barn tvingas inte tävla tillsammans (klass och boll) - Bredd- och masstävlingar på kommunnivå i åldrarna 8 12 år. - Spel på korta banor (30, 50 och 100 meter) över 6 9 hål i åldrarna upp till 12 år. - Breddtävlingar från 13 16 år för alla med nivåindelning i åldersgrupper. -En Juniorallsvenska med divisionsspel för primärt ungdomar 17 21 år. Golfspelarna (fokus på juniorer seniorer omnämns under Golfklubben) Barn och ungdomar erbjuds för lite verksamhet. I praktiken är det för få pass under för få veckor per år, vilket gör att golf blir trist och inte möter barnens/ungdomarnas behov. Golfen konkurrerar därmed dåligt med andra idrotter/aktiviteter. Barn behandlas som om de är små vuxna, dvs. det saknas anpassade banor, anpassade tävlingar för barn på barns villkor och träningsupplägg som andra idrotter gör och har en etablerad kultur för. Vi saknar ledare för barn och ungdomar som tillsammans med tränaren kan skapa mer verksamhet. Det saknas strategier för att rekrytera och behålla barn och ungdomar. Det är för få personer på klubbar har insyn/intresse i hur det egentligen ser ut avseende golfklubbens juniorverksamhet och vad som behöver göras.

150 klubbar är junioraktiva och har minst 500 sammankomster/år (inom LOK-stöd) och bedriver året runt verksamhet med utvecklingstrappan och nyckeltal i juniorverksamhet som grund. De 150 klubbarna har rekryterat så att könsfördelningen är jämn >12 år, enligt 40-60 principen (inte mindre än 40 % av något kön). Alla klubbar som har en verksamhet för barn har barnanpassade banor och bygger verksamheten på Golfäventyret, där ledarna är utbildade inom Golfens ledarutbildningar. Det finns 200 klubbar vars tränar- och ledarteam årligen utbildar ledare i sin juniorverksamhet, och att 75 % av alla PGA-tränare har gått GL 1 Praktik och kan utbilda ledare. Tränare är ansvariga för den idrottsliga utvecklingen med fokus på att utveckla spelarna, utbilda ledare och skapa tillväxt i juniorverksamheten. Golfledaren Golfen leds och spelas i hög grad av mäns på mäns villkor, något som leder till att golfen inte utvecklas lika fort som övriga samhället. Vi har för få kompetenta kvinnor i styrelserummet och valberedningarna är för dåligt insatta i klubbens verkliga utmaningar. Tränaren är en resurs som klubbarna inte nyttjar optimalt i förhållande till de utmaningar vi möter. Klubbarna saknar kompetenta tävlingsledare och yngre vill inte bli domare. Det saknas ideella ungdomsledare på klubbarna, med driv för att jobba med barn och ungdomar. Ideella tar över då administrativ personal sägs upp och personal på banan lämnar yrket då de inte erbjuds året runt arbete. Banvärdering sköts och genomförs väldigt olika i Sverige, vilket i praktiken innebär att det inte finns ett likvärdigt slopesystem i Sverige 100 klubbar ska konkret jobba med ett förändringsarbete enligt Vision 50/50. Det finns en valberedningsutbildning som kan genomföras på klubbnivå med hjälp av webbverktyg, där focus är att förstå sin klubbs verksamhet och vilka förtroendevalda som då krävs. Ungdomsidrotten på klubben genomförs som i andra idrotter av den ideella ledaren med stöd av den utbildade tränaren. Vi ska ha fler centralt utbildade tävlingsledare och domare, som på ideell basis kan åta sig att vara tävlingsledare och domare på klubb- och distriktsnivå. Banvärderingen styrs centralt med regional sammansättning av banvärderingsteam. Golfen och samhället Golfen känns ofta exkluderande istället för inbjudande när exempelvis lokala aktörer ska samarbeta kring kommuninnevånarnas fritidsaktiviteter. Golfklubben finns för sällan med i lokala och regionala beslutsfattares vardag. En säsongsbetonad och ensidig verksamhet betyder en tuff ekonomisk verklighet.

Golfens fulla potential som friskvård och hälsosam aktivitet missgynnas av sporten exkluderas från det så kallade friskvårdsbidraget. Andra aktörer i föreningslivet är mycket mer aktiva, syns och hörs mer i media och får därmed en starkare ställning och större betydelse när viktiga beslut fattas. Klubben/anläggningen på orten ska upplevas som en naturlig samlingsplats och ej exkluderande. Väl fungerande kontakt med beslutsfattare (i första hand politiker, i andra hand tjänstemän) och media som ger klubben en självklar roll i lokalsamhället. Golfklubben ska fungera som en multifunktionell anläggning. Ett aktivt engagemang från klubben enligt modell Golfnyttan i samhället ska skapa lägre kostnader och/eller större intäkter på kort och lång sikt. De goda exemplen ska naturligt spridas och vara en viktig interaktion och kitt i Golfsverige som därmed visar ambitionen att vara med och aktivt påverka lokalsamhället. Friskvårdsbidraget ska ha förändrats så att det inkluderar samtliga idrotter inom Riksidrottsförbundet, alternativt lagts ned i sin nuvarande form.