Innehåll Introduktion... 2 Verksamhetsplanens struktur... 2 Förbundspolitisk verksamhet... 4 Fokusfråga 2012... 4 Utbildning och forskning... 4 Studiesocial politik... 5 Förhandling och arbetsmarknad... 6 Medlemsfortbildning... 6 Medlemsstöd... 7 Information och kommunikation... 8 Stöd till lokalavdelningarna... 8 Demokrati och inflytande... 9 MSF Utland... 10 Internationellt arbete... 10 Ekonomi... 11 Rekrytering... 11 Rekrytering av nya medlemmar... 11 Rekrytering av nya aktiva medlemmar... 12 Verksamhetens organisering... 13 Fortbildning av aktiva medlemmar... 13 Utvecklingsarbete... 14
Introduktion Medicine studerandes förbund (MSF) är Sveriges Läkarförbunds (SLF) studerandeorganisation och läkarstudenternas främsta företrädare. Enligt förbundets stadga ska förbundets verksamhet syfta till: att tillvarata medlemmarnas utbildningsmässiga, sociala och ekonomiska intressen att främja medlemmarnas yrkesmässiga och vetenskapliga intressen År 2012 är utan tvekan ett spännande år. Den av Utbildningsdepartementet tillsatta utredningen av läkarutbildningen i Sverige är efterlängtad och MSF har stora möjligheter att påverka utredningen. Utvecklingsarbetet inom MSF, som påbörjades under 2011 och som genererat förslag på en ny treårsstrategi, kommer att fortsätta och bidra till en starkare och mer tydlig organisation. Vi känner också av effekterna av kårobligatoriets avskaffande och efter MSF:s många mediala framträdanden under 2011, är det än mer tydligt att MSF har fått rollen som läkarstudenternas främsta företrädare. MSF år 2012 är en organisation med mycket goda grundförutsättningar; en kvalitativ, syftesuppfyllande verksamhet, en hälsosam ekonomi och en sund kultur. MSF består av duktiga och drivna medlemmar med ett genuint engagemang för förbundets frågor och värderingar. Årets verksamhetsplan följer förra årets utformning och syftar till att komplettera förbundets värderingar och verksamheter med konkreta, mätbara mål för vad vi vill uppnå. Vi hoppas att detta kan hjälpa oss att bättre uppfylla förbundets syfte. Verksamhetsplanens struktur Årets verksamhetsplan är uppdelad i två huvudområden; medlemsinriktad (värdeskapande) och intern (värdestödjande) verksamhet. Den medlemsinriktade verksamheten är syftesuppfyllande, d.v.s. för oss närmare vårt syfte. Den interna verksamheten är verksamhet som underlättar genomförandet av den medlemsinriktade verksamheten. Inom respektive huvudområde preciseras sedan aktuella verksamhetsområden. Varje verksamhetsområde beskrivs först i löpande text. Därefter följer en uppspaltning av prioriterad verksamhet inom området. Varje verksamhetsområde avslutas med resultatmål för området. Denna modell är mycket lik den som används i SLF:s verksamhetsplan. Exempel: Utbildning (exempel) MSF har en viktig roll som fortbildare och kunskapsspridare. Våra medlemmars situation bygger direkt på den kunskap de besitter, och en viktig del av MSF:s verksamhet handlar om att förmedla kunskap och information om utbildning, arbetsmarknad och andra för läkarstudenter relevanta frågor. 2
Prioriterad verksamhet Att genomföra kurser lokalt inom ämnena löneförhandling, ledarskap och arbetsmarknad Att erbjuda medlemmarna informationsmaterial om studenters rättigheter X andel medlemmar har gått kurs X andel medlemmar har erhållit informationsmaterial X antal utbildningstillfällen har genomförts 3
Medlemsinriktad verksamhet Förbundspolitisk verksamhet Fokusfråga 2012 Under 2012 kommer arbetet med den av Regeringen tillsatta utredningen angående läkarutbildningen att fortgå och i slutet av året presenteras slutsatserna om hur framtidens läkarutbildning ska se ut. Här har MSF en viktig uppgift att bevaka utredningen noga. MSF har också stora möjligheter att påverka utredningen i den riktning som vi själva vill. FS föreslår därför att MSF:s fokusfråga för 2012 skall vara: Läkarutbildningsutredningen. Utbildning och forskning Läkarutbildningen ska ge den läkarstuderande de kunskaper och färdigheter som behövs i en framtida klinisk läkargärning. För att uppnå detta krävs en hög kvalitet på undervisning och handledning under utbildningen. Att bevaka kvaliteten på den svenska läkarutbildningen är en av MSF:s viktigaste uppgifter. Antalet studenter på grundutbildningen har de senaste åren utökats kraftigt, något som gör kvalitetsfrågan än mer relevant, speciellt för den känsliga handledningssituationen. MSF vill verka för en likvärdig och god klinisk handledning över hela landet. En annan viktig fråga som är viktig att nogsamt följa är Utbildningsdepartementets utredning av grundutbildningen och AT. För att MSF ska kunna få största möjliga genomslag för sina åsikter bland beslutsfattare och hos den allmänna opinionen fordras omvärldsbevakning, proaktivitet och reaktivitet. MSF bör regelbundet föra interna diskussioner om aktuella studentfrågor och hälsooch sjukvårdsfrågor samt diskutera hur MSF bör agera i dessa. I enlighet med den föreslagna strategin bör mycket av påverkansarbetet vara fokuserat på att kontinuerligt föra fram MSF:s åsikter i media. Att bevaka Utbildningsdepartementets utredning av grundutbildning och AT Att tillse att förbundsstyrelseledamöter och lokalordförande får tillgång till mediebevakning och andra omvärldsbevakningsverktyg Att utvärdera och analysera resultaten från utvärderingen av den prekliniska delen av läkarutbildningen (tidigare kallad preklinenkäten ), samt kommunicera dessa i relevanta forum Att dela ut priset Årets handledare Att genomföra utvärdering av den kliniska delen av läkarutbildningen (tidigare kallad Handledningsenkäten ) 2012 4
Att verka för att MSF:s olika enkäter distribueras i digital form Att kontinuerligt verka för att MSF syns i media i frågor som rör läkarstudenter MSF ska tillse att utvärderingen av den kliniska delen av läkarutbildningen får en svarsfrekvens på minst 80 procent MSF ska ha en representant i SLF:s Utbildnings- och forskningsdelegation MSF ska dela ut priset Årets handledare MSF ska delta vid läkarutbildningskonferensen AMEE 2012 i Lyon, Frankrike MSF ska skriva och i lämpliga forum publicera minst två debattartiklar om för MSF relevanta utbildningspolitiska områden Studiesocial politik I egenskap av Sveriges läkarstudenters fackförbund är en av MSF:s viktigaste uppgifter att bedriva politik och påverkansarbete som syftar till att värna studenternas sociala och ekonomiska situation. Detta arbete har traditionellt till stor del bedrivits genom Saco Studentråd, där MSF är ett medlemsförbund. För första gången någonsin tillsatte regeringen år 2010 en parlamentarisk socialförsäkringsutredning. Här presenterar sig en gyllene möjlighet för MSF att genom främst Saco Studentråd bevaka och, om möjligt, delta i denna utredning. Det är av största vikt att synliggöra studentperspektivet på utredningen för att se till att studenterna får samma tillgång till de offentliga trygghetssystemen som icke-studenter. Frågan är högaktuell för MSF:s medlemmar då läkarstudenterna tillhör en studentkategori som studerar betydligt längre än många andra och därför ofta får svårare att klara sin försörjning under hela studietiden. Därtill är studierna så pass intensiva att läkarstudenterna ofta saknar möjligheten att klara av ett extrajobb vid sidan av studierna för att kunna säkra sin försörjning studietiden ut. Vid en eventuell förändring av studiemedelsystemets utformning är det av största vikt att särskilt beakta frågan kring hur många år studenter skall kunna söka studiemedel, nivån på studiemedlet samt fördelningen bidrag/lån. Att informera medlemmarna om hur tillgången till de offentliga trygghetssystemen ser ut Att bevaka och bidra till Saco Studentråds arbete med Studielinjen Att bevaka läkarstudenternas intressen vid eventuella förändringar av studiemedelssystemets utformning MSF ska vara representerat på Saco Studentråds förbundskongress, förbundskonferens och medlemsråd 5
Förhandling och arbetsmarknad Allmäntjänstgöringen, AT, är idag en obligatorisk del av en läkares utbildning, eftersom den är villkor för läkarlegitimation. Därför har MSF ett stort intresse i hur utformningen och tillsättandet av AT-tjänster går till, samt i kvalitetssäkringen av handledningen för AT-läkare. Dessa arbetsområden delar vi med Sveriges Yngre Läkares Förening (SYLF), vilket gör det viktigt att vi under kommande verksamhetsår bibehåller och vidareutvecklar samarbetet med SYLF och aktivt deltar i SLF:s förhandlingsdelegations arbete. Genom Förhandlingsdelegationen arbetar MSF även med att se till att vikarierande underläkare får rätt till individuell lönesättning och övertidsersättning enligt avtal. MSF anser att all form av diskriminering på arbetsmarknaden är oacceptabel. Att aktivt delta i Förhandlingsdelegationens arbete Att bevaka och skydda läkarstudenternas intressen på arbetsmarknaden Att sprida kunskap bland medlemmarna om avtal och anställningsvillkor inför sommaroch extrajobb Att genomföra en sommarjobbsenkät för att ta reda på vilka erfarenheter våra medlemmar har av sommarjobb Att verka för att förbättra villkoren i Med Stud-avtalet under avtalsrörelsen 2012 Att sprida information om allmäntjänstgöring och underläkarvikariat via arbetsmarknadskvällarna Att arbeta för att synas i media i frågor som rör förhandling och arbetsmarknad MSF ska tillsammans med SLF och Läkartidningen (LT) ordna en arbetsmarknadskväll per termin hos varje lokalavdelning, förutom hos Örebro MSF ska ha en representant från FS i SLF:s Förhandlingsdelegation Sommarjobbsenkäten ska ha en svarsfrekvens på minst 65 procent MSF ska skriva och i lämpliga forum publicera minst en debattartikel i frågor som rör förhandling och arbetsmarknad Medlemsfortbildning MSF kan genom att erbjuda medlemsfortbildning skapa ett engagemang och intresse, som kan leda till att icke aktiva MSF-medlemmar tar steget och blir aktiva och därmed för organisationen vidare lokalt. Ett samarbete med lokalföreningarna om hur de på sin studieort fortbildar sina medlemmar kan förhoppningsvis vara till inspiration och utvecklande. Vissa lokalföreningar är väldigt duktiga på att anordna karriärkvällar och fortbilda sig på olika sätt utöver kurspaketen som erbjuds centralt. Att skapa nationella riktlinjer om vad en MSF-medlem bör få med sig i fortbildning kan användas i rekryteringssyfte men också i en profilering mot kåren samt att stärka MSF:s varumärke. 6
Att FS, tillsammans med lokalföreningarna, ska fundera ut vad en medlem bör få för slags fortbildning, på kort sikt och på lång sikt. Båda de långsiktiga och kortsiktiga målen skall vara i enlighet med den föreslagna strategin och bidra till ett mer politiskt engagemang i hela organisationen. Att skapa ett nätverk där lokalföreningarna kan samarbeta, få tips av varandra och redogöra för hur de på sin ort fortbildar sina medlemmar. Att erbjuda medlemsfortbildning inom områdena genus, ledarskap och löneförhandling till medlemmar runt om i landet. FS ska sammanställa ett dokument om nationella riktlinjer. Där bör ingå vad en MSFmedlem bör ha fått för medlemsfortbildning under en termin samt under många års medlemskap. Riktlinjerna skall vara knutna till den föreslagna strategin. FS skall anordna ett tillfälle där representanter från alla lärosäten kan delta och utbyta information, om hur de fortbildar sina medlemmar. FS skall ansvara för att kurstillfällen inom områdena genus, ledarskap och löneförhandling skall utföras på fyra lärosäten under året 2012. 80 procent skall ha varit nöjda med kurstillfällena inom områdena genus, ledarskap och löneförhandling. Medlemsstöd MSF:s främsta syfte är att hjälpa och stödja medlemmarna i studier och karriär. Förutom det grundläggande stöd och de förmåner medlemmarna får från SLF vill MSF komplettera med förmåner specifika och relevanta för läkarstudenter. Att tillhandahålla information till medlemmarna om villkoren för att söka ekonomiskt stöd från Understödsfonden Att verka för att villkoren för beviljande av medel från understödsfonden ska revideras för att gynna trogna MSF-medlemmar Att verka för att SalusAnsvar ska erbjuda medlemmarna fördelaktiga försäkringar Att tillsammans med SLF förmedla kvalitativ medlemsrådgivning Att tillhandahålla högskolejuridisk kompetens Att informera studenter om tillgången till sociala trygghetssystem Att tillhandahålla information om MSF:s politik till medlemmarna Att till lokalavdelningarna sammanställa diskussionsunderlag för en workshop om MSF:s aktuella politik 7
MSF ska på hemsidan presentera en översikt över studenters tillgång till de sociala trygghetssystemen MSF ska på hemsidan ha information om de mervärden medlemskapet ger Information och kommunikation Genom sitt arbete med information och kommunikation sprider MSF kunskap och åsikter till medlemmarna och till omvärlden. Det är mycket viktigt att kommunikationen flödar i båda riktningar - MSF behöver vara observant på vad medlemmarna tycker är viktigt och även uppfatta förändringar i omvärlden. Information och kommunikation från förbundet bör vara regelbunden, koncis och spridas via flera olika kommunikationskanaler. Media är en viktig sådan kanal. Den interna kommunikationen har ett stort förbättringsbehov i dagsläget. Det är också viktigt att se över MSF:s varumärke. Detta görs lämpligen av projektledare i tätt samarbete med personer ansvariga för MSF:s utvecklingsarbete. MSF bör ha en estetiskt tilltalande och informativ hemsida. En kontinuerlig uppdatering av såväl hemsida som konton i sociala medier bör genomföras. Att utse en projektledare med uppdrag att se över och förbättra MSF:s informations- och kommunikationsarbete, koordinera och säkerställa MSF:s mediala arbete, framställa en varumärkesanalys av samt skapa en varumärkesplan för MSF Att underlätta informationsutbyte och kommunikation lokalavdelningarna emellan Att starta en blogg där för MSF relevanta, politiska ämnen regelbundet dryftas Att ge ut fyra nummer av medlemstidningen Appendix MSF ska utse en projektledare som skall få i uppgift att förbättra MSF:s informations- och kommunikationsarbete, såväl det interna som det externa MSF ska ha en varumärkesplan vid slutet av verksamhetsåret Lokalavdelningarna skall ha en FS-ledamot som sin kontaktperson MSF ska publicera en argumenterande artikel åtminstone var fjärde vecka på bloggen, så snart denna är lanserad Stöd till lokalavdelningarna Lokalavdelningarna i MSF är de grundpelare som organisationen vilar på. Starka och välmående lokalavdelningar är en förutsättning för att MSF som helhet skall kunna fungera. Att kontinuerligt stötta lokalavdelningarna i sådant som upplevs som tidskrävande eller problematiskt är en högt prioriterad uppgift för FS. Den föreslagna strategins vision om ett mer politiskt inriktat MSF infrias först när även lokalavdelningarna kan jobba mer politiskt. Stödet till lokalavdelningarna för 8
verksamhetsåret 2012 strävar efter att underlätta för lokalavdelningarna att jobba med MSF:s politik. Att upprätta ett system med syfte att underlätta för lokalavdelningarna när de söker ekonomiskt stöd för särskilda insatser Att anordna ett kassörsnätverk för lokalavdelningarnas kassörer, i början av verksamhetsåret Att anordna ordförandenätverk Att stötta de nyvalda lokalavdelningarnas styrelser med introduktion till MSF samt styrelsearbete Att verka för diskussion om politiska frågor under nationella träffar Att FS ska verka för att ge lokalavdelningarna starka motiv att jobba med politiska frågor MSF ska arrangera minst två ordförandenätverk MSF ska arrangera minst ett kassörsnätverk FS ska dela ut ett pris till den lokalavdelning som gjort den viktigaste politiska insatsen Intern verksamhet Demokrati och inflytande Bejakandet av demokratiska grundprinciper är en förutsättning för ett väl fungerande förbund och det är viktigt att MSF värnar om medlemmarnas inflytande. Förutom de, i verksamheten inbyggda, nätverksfunktioner som ger möjlighet att påverka förbundets verksamhet ska MSF fortsätta utvecklingen av den formella förbundsdemokratins två hörnstenar: Fullmäktige som är MSF:s årsmöte, samt representantskapet, halvårsmötet där lokalavdelningarnas representanter träffas för att diskutera aktuella frågor. Representantskapet fyller en funktion som halvårsavstämning, men är också en möjlighet för MSF:s olika delar att informera sig om aktuella ärenden och ett tillfälle att lära av varandra. Att utöver ett demokratiskt och lyhört fullmäktigemöte genomföra ett representantskap där relevanta frågor dryftas och ovanstående demokratiska principer är rådande och ledande Varje lokalavdelning ska delta med minst två personer på representantskapet 9
MSF Utland MSF Utland är beteckningen för de medlemmar som är svenska medborgare med kursplats vid läkarutbildning i utlandet. MSF samlar dessa medlemmar dels för att ge dem en kanal för att kunna organisera sig och kunna påverka vid sina respektive universitetsorter, och dels för att de ska kunna ta del av SLF:s och MSF:s nätverk för att kunna påverka sin eventuella återkomst till Sverige. Att erbjuda MSF Utlands medlemmar en fast kontaktpunkt Att tillhandahålla nätverksmöjligheter för såväl utlandsstudenter som lokalavdelningar inom MSF Utland Att arrangera en konferens utifrån ämnen som är relevanta för MSF Utlands medlemmar MSF ska anordna minst två nätverksträffa Internationellt arbete Ingen människa är en ö, så heller inget lands läkarutbildning. Följaktligen fordras ett internationellt anslag i MSF:s arbete för en kontinuerligt förbättrad läkarutbildning. EMSA är den europeiska samarbetsorganisationen för nationella läkarstudentorganisationer. IFMSA är den internationella organisation som jobbar med en stor bredd av frågor. De har ett stort utbildningspolitiskt arbete som IFMSA Sverige inte anser sig kunna bevaka och därför överlåtit åt MSF. Det nordiska samarbetet är mellan våra systerorganisationer i Norden, som har många liknande frågor som MSF. Våra internationella kontakter är en bra möjlighet för oss att lära oss om hur andra länder har löst problem, och vilka trender som kan komma att bli aktuella. Prioriterad verksamhet Att avsluta engagemanget i EMSA Att eventuellt utveckla samarbetet med IFMSA Att aktivt delta i det nordiska samarbetet MSF ska delta vid nordiska möten med de övriga nordiska läkarstuderandeorganisationerna 10
Ekonomi En ekonomi i god ordning ger förutsättningar för effektiv och ändamålsenlig verksamhet. Under året har till viss del förbättring av den ekonomiska uppföljningen skett, något som dock kan utvecklas ytterligare. Det aktiva förvaltningsarbetet kan utökas och ge avkastning som återinvesteras i verksamheten. Att aktivt förvalta MSF:s tillgångar enligt kapitalplaceringspolicy. Att ur en ekonomisk och strategisk synvinkel aktivt planera och följa upp all verksamhet. Marknadsvärdet på enskilda placeringar ska öka. Ekonomisk redovisning ska presenteras vid varje ordinarie förbundsstyrelsemöte. Rekrytering Rekrytering av nya medlemmar MSF är sina medlemmar och utan medlemmar är vår röst i den politiska debatten svag. En förutsättning för att MSF ska kunna bilda opinion och agera expert i våra egna frågor, är en hög anslutningsgrad av medlemmar. MSF skall vara svenska läkarstudenters starka röst i frågor som berör våra medlemmar. Att rekrytera nya medlemmar till organisationen är något som kontinuerligt är prioriterat. Det ska också kännas roligt att rekrytera och inte upplevas som svårt och jobbigt. Att verka för att MSF:s anslutningsgrad ska öka på lång sikt Att sträva efter en nationell anslutningsgrad på 75 procent vid verksamhetsårets slut Att verka för att uppnå minst 80 procent nyanslutningar av närvarande studenter vid lokala T1-informationer Att ta fram verktyg med syfte att öka motivationen hos lokalavdelningarna till att rekrytera medlemmar Att utveckla, förbättra och framhäva medlemsförmånerna i MSF, tillsammans med ansvarig för Medlemsstöd Att se över MSF:s reklam-/rekryteringsprodukter, tillsammans med ansvarig för Information och kommunikation Att verka för att MSF ska upplevas som en attraktiv organisation för studenter på prekliniska såväl som kliniska terminer 11
Att vid informationsstunder och i rekryteringsmaterial framhålla MSF:s roll som politisk debattör MSF ska arrangera ett rekryteringsmöte tillsammans med rekryteringsansvarig vid SLF MSF ska utvärdera och fortsätta jobba med rekryterings-dokumentet i syfte att underlätta rekryteringsarbetet för lokalavdelningarna MSF ska vid kalenderårets slut genomföra utskick till icke-medlemmar med erbjudande om gratis medlemskap MSF ska dela ut ett rekryteringspris till den lokalavdelning som utför bäst rekryteringsarbete Rekrytering av nya aktiva medlemmar Utan aktiva och engagerade medlemmar kan inte lokalavdelningarnas arbete fortlöpa på ett tillfredsställande sätt. Kontinuerlig rekrytering av nya aktiva måste premieras och uppmuntras till. Ett sätt att hitta nya, engagerade personer med politiskt intresse är att ständigt betona MSF:s roll som politisk debattör. Att vara behjälplig när det gäller kontinuitet och förnyelse av lokalavdelningarnas styrelser Att anordna ett rekryteringsmöte i syfte att inspirera till fortsatt rekryteringsarbete Att dela ut rekryteringsbidrag till lokalavdelningar för att uppmuntra till rekryteringsarbete av nya aktiva medlemmar Att framhålla MSF:s roll som politisk debattör i syfte att rekrytera aktiva medlemmar med politiskt intresse MSF ska se till att alla lokalavdelningar har tillräckligt många aktiva för att ha en fungerande styrelse MSF ska anordna minst ett möte i syfte att inspirera till fortsatt rekryteringsarbete MSF ska ta fram en blankett för ansökan av rekryteringsbidrag 12
Verksamhetens organisering MSF:s organisationsstruktur bygger på ett förbund med betydligt färre medlemmar och mindre verksamhet än förbundet har idag. Få förtroendevalda och ideellt aktiva bär en tung börda för att hålla organisationen flytande. En plan för att strukturera om organisationen innefattar att öka förbundets verkställande kraft och ansvarsdelning, och frigöra tid för styrelsens politiska frågor är nödvändigt. Prioriterad verksamhet Att utveckla förbundets projektledarorganisation, där projektledare övertar ansvaret för vissa verksamheter från FS och/eller kansliet Förbundet skall ha minst fem ideella projektledare som ansvarar för delar av den nationella verksamheten Fortbildning av aktiva medlemmar Fortbildning av aktiva medlemmar är både en metod för att öka kvaliteten på MSF:s verksamhet och ett sätt att belöna MSF:s förtroendevalda och övriga aktiva. Den fortbildning MSF erbjuder kan även antas underlätta rekryteringen av aktiva, och utgöra en långsiktig investering i form av ökad kompetens i organisationen. Syftet med MSF:s centralt arrangerade fortbildning är att förbättra deltagarnas kunskaper om fackligt arbete i allmänhet och om SLF och MSF i synnerhet, samt att ge deltagarna verktyg att använda i sitt fackliga arbete på lokalorterna. MSF ska under verksamhetsåret 2012-2013 fortsätta genomföra centralt arrangerad fortbildning i form av facklig grund- och vidareutbildning. Dessa två utbildningar bör också utvecklas; innehållsmässigt för att ännu bättre möta MSF:s långsiktiga mål och deltagarnas förväntningar och behov, och strukturmässigt för att på ett ekonomiskt fördelaktigt vis kunna komma ännu fler aktiva till del. Prioriterad verksamhet Att genomföra fortbildning av lokalt förtroendevalda och MSF-aktiva, bland annat med avseende på opinionsbildning Att genomföra fortbildning av FS och externa projektledare, bland annat med avseende på opinionsbildning Att genomföra och utveckla facklig grund- och vidareutbildning Att ge uppmuntran och stöd till deltagarna vid centralt arrangerad fortbildning för att de ska föra sina kunskaper vidare till övriga aktiva i sin lokalavdelning 13
Fem aktiva från varje lokalort ska ha genomgått centralt arrangerad fortbildning under året Minst 80 procent av deltagarna ska ha funnit MSF:s centralt arrangerade fortbildning givande enligt kursutvärdering Minst en kurstimme på facklig grund- eller vidareutbildning ska ägnas åt genus- och jämställdhetsfrågor På facklig grund- och vidareutbildning ska utrymme ges för genomgång och diskussion av MSF:s aktuella politiska frågor Aktiva medlemmar skall informeras om och uppmuntras till att delta i en kurs i mediehantering eller opinionsbildning Minst en kurstimme på facklig vidareutbildning ska ägnas åt mediehantering eller opinionsbildning Utvecklingsarbete I och med den föreslagna treårsstrategin har MSF framöver goda förutsättningar att arbeta mer långsiktigt med sina viktigaste frågor än tidigare. Att arbeta i enlighet med en strategi innebär dock att man ständigt måste utvärdera hur väl man gör det, och huruvida strategin är rätt för organisationen. Detta kräver att man matchar organisationen med omvärlden genom analys av den egna organisationen samt omvärldsbevakning och trendanalys. Verksamhetsområdet Utvecklingsarbete innehåller således att FS återkommande ska utvärdera hur väl MSF:s långsiktiga mål och arbetsmetoder är anpassade efter situationen i omvärlden, och vid behov revidera mål och metoder. Omvärldsbevakning och trendanalys är naturligtvis av nytta även för andra delar av MSF:s verksamhet, exempelvis Utbildning och forskning. För att styrelsen ska ha tillräckligt med tid för att arbeta med politiska kärnfrågor bör även en uppdatering av agendan ske, vilken i möjligaste mån bör rensas på operativa uppgifter och koncentreras mot strategiska och politiska göromål. Ansvarig för utvecklingsarbete bör även verka för att göra MSF:s åsikter i olika frågor mer uppdaterade och tydliga. Att säkerställa att FS jobbar i enlighet med det föreslagna strategidokumentet samt utvärdera och vid behov utveckla detta Att utveckla en metod för kontinuerlig omvärldsbevakning Att utveckla en metod för återkommande trendanalys Att revidera agendan i syfte att rensa den från operativa åtgärder samt uppdatera MSF:s politiska åsikter 14
FS ska tillse att 2013 års verksamhetsplan tar hänsyn till den föreslagna strategin FS ska på Representantskapet redovisa hur FS arbetar efter den föreslagna strategin FS ska tillse att förbundsstyrelseledamöter och lokalstyrelser får tillgång till mediebevakning och andra omvärldsbevakningsverktyg MSF ska ta fram en metod för trendanalys och tillämpa denna en gång under verksamhetsåret MSF ska revidera agendan 15