Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande

Relevanta dokument
Bokslutskommuniké 2014

Finansieringsmöjligheter för företagare i Västmanland

Ljus i mörkret. Analys av riskkapitalmarknaden första halvåret 2009

Kommittédirektiv. Statliga finansieringsinsatser för nya, små och medelstora företag. Dir. 2007:169

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Östra Mellansverige

Ålands innovationsstrategi

Från idéer till framgångsrika företag

Svenska staten Näringsdepartementet Enheten för statlig bolagsförvaltning Stockholm Riksdagens centralkansli Stockholm

Utvecklingsprogram för leverantörsföretag inom fordonsindustrin

Stor optimism hos landets unga tillväxtföretag, men riskkapitalavdrag efterlyses

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Övre Norrland

STUNS VERKSAMHETSPLAN STUNS Verksamhetsplan (1)

Österbottnisk träförädling NULÄGE OCH FRAMTID. Kartläggning gjord inom ramen för projektet WOODPOINT survey 2011

RTS Investerarindex 2009

Innovationsbron SiSP 17/11

FÖRETAGS- OBLIGATIONER

Regeringens proposition 2008/09:73

Riskkapital En viktig byggsten för företagandet Smögen, 28 juni 2012

Delårsrapport Almi Företagspartner

Sammanfattning. Stockholm den 27 maj Utbildningsdepartementet Stockholm

Stöd för en förstärkning av energiforskningen REMISSVAR Pär Hermerén

KRAFTSAMLING FÖR FRAMVÄXTEN AV EN VÄRLDSLEDANDE NANOMATERIALINDUSTRI

Tillväxtverkets arbete med regional tillväxt

Förslag till beslut. Företagsstödet D nr. Styrelsen

Sverige tåget - Vem kör lok och vem åker vagn? Innehållsförteckning. All data avser år 2004

Rapport januari 2009 Fastighetsägarna Göteborg Första Regionen

Motion till riksdagen 2015/16:2537 av Gunilla Carlsson m.fl. (S) Näringspolitiken i Västsverige

utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska socialfonden Finansiella instrument

Sveriges äldsta och största undersökning av småföretagarnas uppfattningar och förväntningar om konjunkturen

Förslag till Kommunfullmäktige. Kommunstyrelsens beslut för egen del

0HG HXURSHLVNW GLJLWDOW LQQHKnOO EHKnOOHUYLOHGQLQJHQ

SWElife SIO Folksjukdomar. Finansieringslösningar Sammanställning av några bilder från rapport 12 maj 2015 Jonas Gallon och Lars H.

Strategiska innovationsområden

Forska&Väx hösten 2013

Agenda för Wireless Society - Med svensk innovationsförmåga behåller Sverige ledningen inom trådlös kommunikation

Testbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013

Gullberg & Jansson AB (publ) Presentation nyemission och marknadslistning. Marcus Gullberg, VD och grundare April, 2012

Ärende 16 Ansökan om medfinansiering för Inkubera i Örebro AB enligt avtal för år 2016

Femton punkter för fler växande företag i Örebro

Regionalfonden Västsverige & Urbact

Svenska staten och skatteteori

Företagarforum! Utveckling pågår. Tillväxtstrategi Östhammars kommun Välkommen till. Hur kan vi hjälpa dig som är företagare?

ÖSTGÖTAREGIONEN Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om

GETUPDATED SWEDEN AB (PUBL) HALVÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2000

Kammarrätten i Sundsvall Box SUNDSVALL

Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande

innovationsprogrammen STRATEGISKA INNOVATIONSOMRÅDEN

Produktion2030. Strategiskt innovationsprogram för hållbar produktion i Sverige Cecilia Warrol, programchef

FJÄRRANALYSPROGRAMMETS ANVÄNDARDEL

Internationella förebilder - så här bör Sverige organisera det statliga riskkapitalet

Industriell utveckling och struktur 2008

Yttrande över betänkandet En fondstruktur för innovation och tillväxt, SOU 2015:64, från Göteborgs universitet

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? Föreläsare

Näringslivsprogram

Forskningsstrategi

Datum Dnr Revidering av föreskrifter och riktlinjer för Region Skånes medelsförvaltning

SVCA:s årsrapport 2014

Sammanträdesdatum

Att Vi ska agera som en aktiv ägare och se till att de av oss gemensamt ägda bolag blir starka och konkurrenskraftiga.

Svar på motion från Emil Broberg med flera (V) Anställningstrygghet i kollektivtrafiken (RS )

Sveriges äldsta och största undersökning av småföretagarnas uppfattningar och förväntningar om konjunkturen

Medtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag

Remissvar Utredningen om fossilfri fordonstrafik Fossilfrihet på väg (SOU 2013:84)

Remissvar EU-kommissionens meddelande Mot en modernare och mer europeisk ram för upphovsrätten (Ju2016/00084/L3)

Agenda. Bakgrund och vad vi gör. Utfall/status nationellt och regionalt. Erfarenheter och utmaningar

Connect Green. För tillväxt i svensk miljöteknik

SMÅFÖRETAGSBAROMETERN

Sälja eller köpa ett företag

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Anförande av verkställande direktören Frans Lindelöw

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket

ALMI INVEST. Kompetens och kapital för tillväxt i bolag

Sammanfattande beskrivning

Delårsrapport för kvartal 3, 2015

VERKSAMHETEN 2015 / 2016

Team Sweden Energy. Presentation för Forum för Smarta elnäts styrgrupp den 17 juni Miljö- och energidepartementet

Hur ser en investerares perspektiv ut på MedTech? Claes Post, ALMI INVEST AB och InnovationskontorETT/Linköpings universitet

Informellt riskkapital och affärsänglar

Skriv in plats och datum för aktuellt möte samt ditt namn

Bolagen har ordet. Atlas Copco

STINT är unikt genom att vara den enda aktör som har internationalisering av högre utbildning och forskning som enda uppgift.

Lokalt ledd utveckling gör skillnad

Finnvera kompletterar finansmarknaden och hjälper finländare att skapa nytt Luottamuksellinen / Tekijä 1

Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society

en urvalsundersökning. en undersökning av företagsklimat eller av var företagen är störst eller mest lönsamma. en utmärkelse till kommunalpolitiker.

Därför prioriterar VINNOVA satsningar inom testverksamhet

Vi erbjuder därför våra bästa idéer vid varje enskilt tillfälle, vilket förutsätter en aktiv förvaltning oberoende av index. Januari 2013 Fonderna

Innovationsklimatet i den svenska livsmedelssektorn varmt eller kallt? Hauke Bossen, Roland Berger AB Tove Larsson, Roland Berger AB

Framtidens arbetsmarknad

Förfrågan - nya program för att stärka läkemedels-, bioteknikoch medicinteknikbranschen

Antagen i kommunstyrelsen , 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI

Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess

FINANSIERING FÖR TILLVÄXT OCH JOBB

Fouriertransform Aktiebolag

Policy Brief Nummer 2011:1

Nettomsättningen ökade med 28% från till KSEK. Löpande telefoniintäkter ökade med 41% från till KSEK

Välkommen till Private Banking

Nima Sanandaji

Forskningsprojektet ska bidra till högskolans/universitetets profilering av den verksamhet projektet ingår i.

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

Transkript:

Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande Smögen 23 juni 2015

FTABs uppdrag enligt bolagsordning Fouriertransform ABs FTAB s uppdrag enligt bolagsordning Föremålet för bolagets verksamhet ska vara att inom fordonsindustrin och andra delar av tillverkningsindustrin och närliggande tjänstenäringar investera i eller finansiera bolag som bedriver forsknings-, utvecklings- och investeringsverksamhet som ska leda till kommersialiserbarhet samt bedriva därmed förenlig verksamhet. 2

FTAB är ett statligt ägt venture capitalbolag med ett kapital på 3 000 MSEK som investerar i svensk tillverkningsindustri och närliggande tjänstenäringar FTABs verksamhet startade 2009 FTABs uppdrag har från start varit att investera på kommersiella grunder och att ge marknadsmässig avkastning till ägaren Hållbart och kompetent ägarkapital FTAB idag 13 anställda med kontor i Stockholm och Göteborg Investerat cirka 1 400 MSEK i 25 bolag En portfölj med: 21 bolag geografiskt spridda över Sverige En årsomsättning på totalt 2 300 MSEK Cirka 1 500 anställda Investerat kapital per fas i antal bolag: Growth 9 Start-up 2 Early stage 14 Investeringsobjekt Svensk tillverkningsindustri Bolag med innovativa produkter med hög produktionskomplexitet Internationaliseringsförutsättningar alternativt uthållig lokal marknadsposition Engagerade ledningsteam Investeringsstorlek Cirka 30-300 MSEK per investeringsobjekt Innehavstid Cirka 5-10 år Ägarmodell Långsiktig aktiv ägare med internationellt nätverk Fokus på värdeskapande genom lönsam tillväxt, organiskt eller genom tilläggsförvärv Styrelserepresentation från FTAB eller externt nätverk 3

Marknad svenska utmaningar Avsaknad av uthålliga, medelstora bolag som kan kommersialisera och vidareförädla den innovation som skapas inom sektorn Avsaknad av privata investerare inom tillverkningsindustrin Forskningsprojekt orkar inte överleva kommersiellt Brygga mellan akademi och näringsliv måste förstärkas Brist på kapital från 10 MSEK och uppåt Relativt mycket kapital under 10 MSEK Kapital går framförallt mot IT och Life Science, i princip obefintligt inom tillverkning Hög koncentration av stora bolag och små bolag i Sverige Svensk industristruktur liknar ett timglas/avsaknad medelstora bolag: stora företag små företag Små företag orkar inte överleva Brist på medelstora företag som kan orka dra innovation och tillväxt Behov av aktiva ägarpartners som kan vara med och industrialisera bolag och bygga bort beroenden av enskilda entreprenörer, ett klassiskt problem i tider av generationsväxlingar 4

FTABs roll inom svensk tillverkningsindustri FTAB kan katalysera en nödvändig förändring av den svenska tillverkningsindustrin som utgör basen för innovation och produktionskomplexitet i Sverige Säkerställa svensk produktion och sysselsättning Nuläge Problemställning Lösning Cirka 700 000 människor är beroende av tillverkningsindustrin i Sverige 1 Ökad global konkurrens med billig tillverkning Begynnande innovationsflykt Ägarlöst / kortsiktigt kapital Stor utmaning med generationsskifte inom industribolag Dagens ägarstruktur är inte anpassad till nuvarande globaliseringsklimat och konkurrenssituation Avsaknad av uthålliga, medelstora bolag som kan kommersialisera och vidareförädla den innovation som skapas inom sektorn Traditionella privata investerare har historiskt uppvisat begränsat intresse att investera i tillverkningsindustri, både i tidiga och mer mogna faser Kapitalintensivt, långa investeringscykler, fåkundsberoende Identifiera och utveckla teknologi / industrinischer där Sverige kan bygga en uthållig och internationell industristruktur Möjliggöra internationalisering inom svensk industri Bli globalt ledande inom produktion för att långsiktigt kunna behålla tillverkning i Sverige Klustra nischföretag, minska kundkoncentration och öka internationalisering Källa 1: http://www.abb.com/cawp/seitp202/3c8720e77d2f39bac12570cb0029c799.aspx. 5

FTABs fokus framåt Fokusering inom befintligt oförändrat uppdrag Inom ramen för bolagsordningens breda mandat fokuserar FTAB sedan Q4 2014 endast på nyinvesteringar mot sådana verksamheter inom svensk fordons- och övrig tillverkningsindustri som befinner sig i tidig fas inom områdena miljöteknik och Life Science FTABs styrelse har fastslagit delvis nya principer för FTABs investeringar (gällande investeringsform, ägarandel, syndikering, marknadskomplettering, samhällsekonomisk nytta vs avkastning etc) Aktiviteter prioriteras för att minska FTABs ägande till under 50% genom att ta in ytterligare privat medfinansiering i majoritetsägda befintliga portföljbolag Planerna uppdateras för de av FTABs befintliga portföljbolag som befinner sig i sena/mogna faser, för att ansvarsfullt vidareutveckla dem mot konstruktiv och okontroversiell exit 6

Privat riskkapitalförsörjning i svensk tillverkningsindustri Då många privata aktörer investerar i senare faser är det svårt för bolag i expansionsskeden att få finansiering FTABs marknadskompletterande roll Investeringsbelopp Tjänst >300 MSEK 50-300 MSEK 10-50 MSEK 5-10 MSEK 0-5 MSEK Sådd Early stage Expansion - större Moget/LBO Expansionmindre Restrukturering Bolagsmognad Brist på privat kapital 7

Offentligt riskkapital FTAB har genom sin sektorsinriktning en unik roll inom det offentliga riskkapitalet FTAB är aktiva ägare genom bl. a. styrelserepresentation Stora investeringsbelopp förutsätter ett aktivt ägande, vilket ger de bästa förutsättningarna för portföljbolagens tillväxt Fas Aktörer för att stötta allmän företagsfinansiering Aktörer för att stötta sektorer och regioner Sådd Tidig kommersialisering Senare kommersialisering Expansion Mogen Investeringsstorlek (MSEK) 1-5 5-20 20-50 50-100 >100 8

Sammanfattning Hållbara investeringar Fordons- och tillverkningsindustrin är en strategiskt viktig näring för Sverige Finanskrisens efterverkningar har inte avklingat; det råder fortsatt brist på erforderligt kapital i alla mognadsfaser inom svensk tillverkning FTAB kan bidra till utveckling och expansion inom tillverkningssektorn genom kapital, kompetens och nätverk Stora investeringsbelopp förutsätter ett aktivt ägande, vilket ger de bästa förutsättningarna för portföljbolagens tillväxt I och med FTABs långa ägarhorisont är målsättningen att fullfölja gjorda åtaganden På detta sätt kan FTAB bidra till en ökad tillväxt och därmed till en ökad sysselsättning i Sverige 9