Universitetsstyrelsen Sid 1 (6) Dnr: FS

Relevanta dokument
Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method

Hållbar utveckling i kurser lå 16-17

KTH Global Development Hub to build Mutual Innovation Capacity. Challenge Driven Education For Global Impact

Utvecklings- och tillväxtplan för ett hållbart Åland

Health café. Self help groups. Learning café. Focus on support to people with chronic diseases and their families

Digitalisering i välfärdens tjänst

Läkemedelsverkets Farmakovigilansdag

Linnéstöd. Pär Omling. GD Vetenskapsrådet

The reception Unit Adjunkten - for newly arrived pupils

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Anmälan av avsiktsförklaring om samarbete med AstraZeneca AB

The road to Recovery in a difficult Environment

SWESIAQ Swedish Chapter of International Society of Indoor Air Quality and Climate

Strategic Innovation Programme for the Swedish Mining and Metal Producing Industry

Goals for third cycle studies according to the Higher Education Ordinance of Sweden (Sw. "Högskoleförordningen")

Svensk forskning näst bäst i klassen?

Botnia-Atlantica Information Meeting

ICDE OPERATIONAL NETWORK (ON)_BOLDIC

Stad + Data = Makt. Kart/GIS-dag SamGIS Skåne 6 december 2017

Syns du, finns du? Examensarbete 15 hp kandidatnivå Medie- och kommunikationsvetenskap

Understanding Innovation as an Approach to Increasing Customer Value in the Context of the Public Sector

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Kompetenscentrum - Några kommentarer och reflektioner kring start och drift. Lars Ekedahl.

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Kunskapslyftet. Berndt Ericsson. Esbo Utbildning, arbetsliv och välfärd Ministry of Education and Research. Sweden

Anmälan av avsiktsförklaring om samarbete mellan Merck Sharp & Dohme AB (MSD AB) och Stockholms läns landsting

Användning av Erasmus+ deltagarrapporter för uppföljning

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants

Adjunkt / Lecturer Lektor / Senior Lecturer Docent eller professor / Associate Professor (Sw. docent) or Professor

Stort Nordiskt Vänortsmöte maj Rundabordssamtal Hållbar stadsutveckling, attraktiva städer 20 maj 2016

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle

Barn och unga i samhällsplaneringen

GeoGebra in a School Development Project Mathematics Education as a Learning System

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

Mis/trusting Open Access JUTTA

Strategiska partnerskap inom Erasmus+ erfarenheter från första ansökningsomgången

Swedish framework for qualification

Lights in Alingsås Nordens största workshop inom ljussättning i offentlig miljö.

Kursplan. FÖ1038 Ledarskap och organisationsbeteende. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1. Leadership and Organisational Behaviour

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än sites anställda. 80 länder

The Swedish system of Contract Archaeology

The Academic Career Path - choices and chances ULRIKKE VOSS

A metadata registry for Japanese construction field

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Kursplan. AB1029 Introduktion till Professionell kommunikation - mer än bara samtal. 7,5 högskolepoäng, Grundnivå 1

Vinnande

Ulrika Bokeberg, Director Public Transport Authority, Region Västra Götaland, Sweden

Anställningsprofil för universitetslektor i matematikämnets didaktik

KPMG Stockholm, 2 juni 2016

Utbytesprogrammet Linneaus-Palme University of Fort Hare (Faculty of Education) och Umeå Universitet (Pedagogiska institutionen)

Sveriges innovationsklimat i den globala konkurrensen

Information technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre. Johan Widheden, Hållbarhetsexpert

Internationalisering som en strategi för högre kvalitet utmaningar och möjligheter

AI OCH VIKTEN AV ETT KUND- OCH DESIGNDRIVET PERSPEKTIV TOMMY JARNEMARK TELIA SVERIGE

Klicka här för att ändra format

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC

Anvisningar för ämnesansvariga vid LTV-fakulteten

The GEO Life Region. Roland Norgren - Process Manager R&I. Creating the tools for the Healthy and Wellbeing Life.

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

DEN SMARTA STADEN NU OCH I FRAMTIDEN. Björn Lahti, Helsingborg stad & Jenny Carlstedt, Sweco

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

Affärsmodellernas förändring inom handeln

Swedish International Biodiversity Programme Sida/SLU

Ett mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser

Örebro universitets vision och strategiska mål

Svensk presentation Anita Lennerstad 1

The Mining Research Programme. Prof. Per Eriksson Director General VINNOVA

Arbetsplatsträff 5 april, 2017 Workplace meeting April 5, 2017

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Om oss DET PERFEKTA KOMPLEMENTET THE PERFECT COMPLETION 04 EN BINZ ÄR PRECIS SÅ BRA SOM DU FÖRVÄNTAR DIG A BINZ IS JUST AS GOOD AS YOU THINK 05

Registerforskning i internationellt perspektiv

Ett kritiskt-teoretiskt/kritiskt-pedagogiskt perspektiv på marginalisering

Evaluation and the Organization of Social Work in the Public Sector

FORSKNINGSKOMMUNIKATION OCH PUBLICERINGS- MÖNSTER INOM UTBILDNINGSVETENSKAP

State Examinations Commission

SE-151

Yngre generationer vill de ha en sjef eller coach eller både och? Anna Dyhre Anna Dyhre för

Kursplan. FÖ3032 Redovisning och styrning av internationellt verksamma företag. 15 högskolepoäng, Avancerad nivå 1

CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018

Helping people learn. Martyn Sloman Carmel Kostos

Kundfokus Kunden och kundens behov är centrala i alla våra projekt

Social innovation - en potentiell möjliggörare

VÄRLDENS MÖJLIGHETER

Presentation för VTI Måndag 18 mars Annica Roos

Biblioteket.se. A library project, not a web project. Daniel Andersson. Biblioteket.se. New Communication Channels in Libraries Budapest Nov 19, 2007

Hammer & Hanborgs Kompetensprofil

Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development (Syftet är att fram till år 2030 för att uppnå en socialt, miljömässigt och

Hållbara livsstilar och utbildning -Svenskt ledarskap

FOI MEMO. Jonas Hallberg FOI Memo 5253

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Staden idag, imorgon. Mia Wahlström, KTH/Tyréns AB DIVERSITY COLLABORATION THE CITY SOUL SUMMARY SHORT STORIES FROM BIG CITIES

Green Charge Southeast a Leading Effort for Electric Vehicles in Sweden. Project Overview, Spring 2014 Dr. Henrik Ny, BTH

Transkript:

Universitetsstyrelsen 19003 Sid 1 (6) Vision för Umeå universitet Förord Universitetsstyrelsen fastställde Umeå universitets vision den 3 april 2019. Den är resultatet av ett arbete som inleddes våren 2018 och som studenter och alla medarbetare varit inbjudna att delta i. Visionen anger riktning, den talar om var Umeå universitet vill vara i framtiden, och den är formulerad i tre övergripande utvecklingsområden - Framtidsansvar - Kunskapsutveckling i samspel - Konkurrenskraft och stolthet Utvecklingsområdena beskriver det ansvar som Umeå universitet vill ta för samhälleliga utmaningar, hur vi vill fortsätta utveckla forskning och utbildning, inte minst genom att knyta dessa kärnuppdrag närmare varandra, och slutligen hur vi vill positionera oss i världen och stärka vår förmåga att attrahera studenter, medarbetare, samarbetspartner och finansiärer. Visionen vänder sig i första hand till universitetets medarbetare och studenter och ska ligga till grund för all verksamhetsplanering vid Umeå universitet. Den gäller så länge den upplevs som meningsfull och tjänar som en vägvisare när verksamheten ska göra sina val och prioriteringar. Inom ramen för visionen kan vägvalen se olika ut för olika delar av verksamheten beroende på förutsättningar och behov. Det fortsatta arbetet består i att tillsammans och på olika nivåer i organisationen komma fram till strategier och aktiviteter. Ledord i processen ska vara långsiktighet, tillit och transparens. Det här är Umeå universitet Umeå universitet är ett lärosäte som bedriver forskning och utbildning med djup och bredd. Verksamheten vilar på akademiska kärnvärden och den statliga värdegrunden. Universitetet präglas av såväl tradition och stabilitet som förändring och nytänkande. Våra sammanhållna campus främjar vetenskapliga och pedagogiska möten, kunskapsutbyte och samarbete över gränserna. Närheten skapar delaktighet och främjar en dynamisk och öppen kultur där vi gläds åt varandras framgångar. Vi kallar det Umu-andan. Umeå universitets studenter och medarbetare berikar samhället. Lärosätet är en drivkraft för tillväxt och förser Norrland, Sverige och världen med välutbildad arbetskraft. Banbrytande forskning gör oss världsledande inom flera vetenskapsområden och genererar resultat som kommer samhället till nytta genom innovationer och tillämpningar. Det gör universitetet till en attraktiv samarbetspartner. Som kunskapsdriven organisation kännetecknas vi av en genuin vilja att utvecklas, söka svar, ställa nya frågor och stärka vår position i vetenskapssamhället. Att möta omvärldens förändrade krav och förväntningar och driva omställningen till ett hållbart samhälle tillhör universitetets viktigaste uppgifter.

Universitetsstyrelsen 19003 Sid 2 (6) Umeå universitet i framtiden Framtidsansvar Norra Sverige, Sápmi och den arktiska regionen genomgår stora förändringar av kultur, klimat, hälsa och livsvillkor. Lärosätets geografiska läge innebär unika möjligheter att bidra med ny kunskap av global betydelse där hållbarhetsmålen i Agenda 2030 utgör drivkraft och inspiration. Vår breda verksamhet och tradition av samarbete över ämnesgränserna ger oss fördelar och försprång. Universitetet satsar på kreativa och nytänkande miljöer som kan ta sig an angelägna utmaningar med sikte på en hållbar framtid. Med forskningsbaserad kunskap, engagemang och ett etiskt förhållningssätt bidrar vi till ett samhälle som står bättre rustat att möta rådande och framtida utmaningar. Umeå universitet tar ansvar för samhälle och framtid och är en förebild bland europeiska lärosäten. Umeå universitet attraherar en mångfald av studenter som berikar den akademiska miljön genom sina olika erfarenheter och perspektiv. Här får de kunskap och handlingsberedskap att driva utveckling och omställning, och i Umeå universitets anda utmärka sig i de miljöer som de kommer till. Umeå universitet erbjuder flexibla utbildningar som möter behoven i ett föränderligt arbetsliv som förutsätter livslångt lärande. Kunskapsutveckling i samspel Vid Umeå universitet drivs vetenskap och bildning ständigt framåt. Studenter och medarbetare inom all verksamhet genererar tillsammans nya idéer och ny kunskap. Trygghet, tillit och förtroende skapar förutsättningar för driv och mod och det risktagande som är nödvändigt för kunskapsgenombrott. Forskning stärker utbildning. Utbildning stärker forskning. Inom områden där vi bedriver forskning är det naturligt att alltid erbjuda utbildning. Umeå universitet har nära samarbeten med strategiskt utvalda lärosäten i världen. Vi har flera djupa och långsiktiga relationer med näringsliv och offentlig sektor. Samverkan bedrivs där den stärker vår egen kunskapsutveckling och samtidigt skapar mervärden för våra samarbetspartner. Genom att kombinera våra egna och regionens styrkor, utmaningar och behov, fortsätter vi att utveckla norra Sverige som kunskapsregion. Konkurrenskraft och stolthet Umeå universitet möter de ökade kraven på konkurrenskraft som globaliseringen medför. Vi har en stark position i Sverige och i världen. Universitetet har stöd och service som främjar utbildning, forskning och innovation i framkant. Framgångsrika medarbetare och motiverade studenter väljer Umeå universitet tack vare vår kreativa akademiska miljö, höga pedagogiska kvalitet och förstklassiga infrastruktur. Ett gemensamt arbete för ett hållbart arbetsliv skapar en god arbetsmiljö och gör lärosätet till en attraktiv arbetsgivare där gott ledarskap på alla nivåer inspirerar medarbetare till utveckling. Universitetet kännetecknas av en inkluderande kultur där jämställdhet, mångfald och lika villkor är självklart. Umeå universitets identitet och synlighet skapas gemensamt av medarbetare, studenter och alumner. Vi konkurrerar framgångsrikt om extern finansiering, är efterfrågade och tar plats på den nationella och internationella arenan. Universitetets medarbetare har goda nätverk och är inflytelserika i externa organ där strategiska frågor diskuteras och beslut fattas. Ökad autonomi ger oss rådighet att göra långsiktiga och strategiska prioriteringar. Vi gör det med förtänksamhet och djärvhet.

Universitetsstyrelsen 19003 Sid 3 (6) Studenter och medarbetare tillsammans med samarbetspartner förverkligar Umeå universitets vision genom att det vi gör i morgon är ännu bättre än det vi gör idag.

Universitetsstyrelsen 19003 Sid (6) Vision for Umeå University Preface The University Board approved the Umeå University Vision on 3 April 2019. The vision is the result of a year-long planning process that included the participation of students, faculty and staff. The vision charts our way forward, describes where Umeå University aspires to be in the future, and is anchored in three guiding principles: - Responsibility for the future - Collaborative development of knowledge - Competitive edge and pride The overall principles describe the responsibility that Umeå University assumes for meeting societal challenges, our plan to further the development of research and education, not least by increasing cooperation between these two core areas, and finally how we will position ourselves in the world and increase our ability to attract students, members of faculty and staff, collaborative partners and funding. The vision is primarily designed for university faculty, staff and students, and should be the basis for all organisational planning at Umeå University. It will remain valid as long as it is considered meaningful and provides an effective guide for the choices, priorities and decisions made at all organisational levels. The framework of the vision allows different parts of the organisation to develop in their own distinct ways, depending on their specific requirements and needs. Our future work with implementing the vision will include collaboratively developing strategies and activities for various levels of the organisation. The keywords in this process are long-term planning, trust and transparency. This is Umeå University Umeå University is a higher education institution that conducts research and provides education in a wide range of fields. The activities are governed by academic core values and the basic values of the Swedish state sector. Umeå University is characterised by tradition and stability, as well as change and innovation. Our unified campus encourages academic meetings, an exchange of ideas and interdisciplinary cooperation. The cohesive environment enables a strong sense of community and a dynamic and open culture in which we rejoice in the success of others. We call it the Umeå University spirit. Students and employees at Umeå University enrich the wider society. The university facilitates growth and provides the northern region, Sweden and the world with a well-educated workforce. Our ground-breaking research makes us world-leading in several scientific disciplines, and generates results that lead to innovations and applications that benefit society. This makes Umeå University an attractive collaborative partner. As a knowledge-driven organisation, we are characterised by a genuine desire to develop, seek answers, pose new questions and strengthen our position in the scientific community. To meet the

Universitetsstyrelsen 19003 Sid 5 (6) changing demands and expectations of society, and lead the transformation towards a sustainable society are among the most crucial tasks for us as a university. Umeå University in the future Responsibility for the future Northern Sweden, Sápmi and the Arctic region are undergoing massive changes regarding culture, climate, health and living conditions. The geographical position of Umeå University provides us with unique opportunities to contribute new knowledge of global importance, inspired and propelled by the Sustainable Development Goals in the 2030 Agenda. Our wide range of activities and our tradition of border-crossing collaboration constitute distinct advantages in this respect. The university invests in creative and innovative environments that can take on urgent challenges to secure a sustainable future. Through science-based knowledge, commitment and an ethical approach, we contribute to a society that is well equipped to meet current and future challenges. Umeå University takes responsibility for the future and is a role model among European universities. Umeå University attracts a diverse range of students who enrich the academic environment with a variety of experiences and perspectives. Here, students gain the knowledge and preparedness to initiate development and transformation, and in line with the Umeå University spirit distinguish themselves in their future endeavours. Umeå University offers flexible educational options that meet the needs of a variable working life where lifelong learning is a necessity. Collaborative development of knowledge Umeå University consistently furthers the advancement of science and education. Students, faculty and staff in all fields jointly generate new ideas and new knowledge. Security, trust and confidence inspire motivation and courage, and the risk-taking that is necessary for knowledge breakthroughs. Research strengthens education. Education strengthens research. It is natural to always offer education in areas where we conduct top-quality research. Umeå University collaborates closely with strategically selected partner universities around the world. We have several deep and long-term relationships with businesses and public sectors. Outreach and collaboration take place where the activities strengthen our own knowledge development at the same time as they provide added value for our partners. By combining our own and the region s strengths, challenges and needs, we continue to develop northern Sweden as a knowledge region. Competitive edge and pride Umeå University meets the increased demands of competitiveness brought on by globalisation. We have a strong position in Sweden and globally. The university has supportive systems and services that promote cutting-edge education, research and innovation. Successful faculty and staff, and motivated students choose Umeå University because of the creative academic environment, high quality of education and first-class infrastructure we offer. Collective efforts to ensure a sustainable working life create a positive environment and makes the university an attractive employer where good leadership on all levels encourages employees to grow. The university is characterised by an inclusive culture where equality, diversity and equal opportunities are self-evident. Together, faculty, staff, students and alumni create the identity and ensure the visibility of Umeå University. We compete successfully for external funding, are sought-after, and participate in national and international forums. Umeå University employees have strong networks and are influential in

Universitetsstyrelsen 19003 Sid 6 (6) external bodies where strategic topics are discussed and decisions are made. Increased autonomy gives us the resourcefulness to make long-term and strategic priorities. We do so with forethought and boldness. Students, faculty, staff and collaborative partners realise the vision of Umeå University by ensuring that what we do tomorrow is even better than what we do today.