Fiber till Tomelilla

Relevanta dokument
E-hälsa och välfärdsteknik i kommunerna 2017

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Digitalisering e-hälsa och välfärdsteknik

Handlingsplan för ehälsa Söderköpings kommun

Klubb 67 Tomelilla (SPF) Klubb 67 Tomelilla (SPF)

E-hälsa och välfärdsteknik i kommunerna 2016

Program för digitalisering

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Workshop vid MVT-mässa i Kista

E-hälsoplan Äldrenämnden Bilaga 1 Handlingsplan och förväntade effekter

Strategi för digitalisering

Två kommuner två arbetssätt

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Digitalt ledarskap i praktiken Halmstads kommun

Strategi för ehälsa Region Jönköpings län

VÅRT SMARTA HYLTE - exempel på hur vi arbetar med digitalisering

E-hälsoplan Äldrenämnden

E-hälsoplan Omsorgsnämnden

Handlingsplan för ehälsa Söderköpings kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Det här gör Myndigheten för delaktighet

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

En digital strategi för Tomelilla på Österlen

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

hlhlk Nordic Tool Box for Welfare Technology Åsa Wall Strategiledare Attraktiv hemtjänst / Införa Välfärdsteknik

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Digital färdplan SOC

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Välkommen till Det digitala Malmö

Attraktiv Förskola - En del av det systematiska kvalitetsarbete i Norra Hisingen

Från kaos till digital succé. Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Projekt MAIVOR - hemtjänst

Område Indikator Uppfyller helt Uppfyller delvis Uppfyller inte

HANDLINGSPLAN DIGITALISERING 2019

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Tema digitala vårdmötet

E-hälsoutvecklingen i kommunerna

Strukturerad omvärldsbevakning strategisk planering. Peter Mannerhagen, Arkitekt med kommunalt fokus , MVTe

Strategi för upphandling av larm/trygghetsskapande teknik till vård- och omsorgsboenden

KALMAR LÄN UPPFÖLJNING AV REGIONALA DIGITALA AGENDOR. September 2015 RAMBÖLL MANAGEMENT CONSULTING

Motion från Carl-Henrik Sölvinger (L) - Testa japanska toaletter

Regionala projektledare. ACTuell Gerodonti 2018 RemoAge. Norrbotten. Projektperiod

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

ehälsodagen Anne Gustavsson Rubrik förstasida NN Plats och datum

Strategi för medborgardialog

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Ale Vision 2025 Lätt att leva. Se mig! Äldreplan för Ale kommun,

Hållbar arbetsmiljö för kvinnor och män inom Örebro kommun.

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten

Örebro universitets vision och strategiska mål

Plan för digitalisering i Motala kommun

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Digital utveckling i Region Uppsala

Tidplan för kompetenssatsning om digitaliseringens möjligheter i plan- och byggprocessen

Välfärdsteknologi inom funktionshinderområdet

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Socialstyrelsens arbete med välfärdsteknologi

Strategi och Handlingsplan för digitalisering

Strategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg

Digital teknik som social stimulans för äldre

VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

Vallentunas väg till en digital samhällsbyggnadsprocess. Sanna Sparr Olivier och Markus Ek

Redovisning av pågående och planerade digitaliseringsprojekt som nämnden äger

IKT Plan för Vård och omsorgsnämnden

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

E-hälsoplan Socialnämnden Bilaga 1 Handlingsplan och förväntade effekter

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Nätverket för hälsa

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Etik och välfärdsteknik - vad säger forskningen och hur kan det användas som stöd för omsorgen?

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Skellefteå kommuns vision

Handlingsplan - Samordning och utveckling av nya arbetssätt för nära vård

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Yttrande över Finansdepartementets remiss av betänkande digitalförvaltning.nu, SOU 2017:23

Regional handlingsplan kommunal ehälsa

Mot mobil dokumentation i Arvika kommun

350 miljoner kronor till investeringar i välfärdsteknik

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Innehållsförteckning 3 (12)

MVT. Kistamässan

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Ansökan om ett Digidelcenter på Rättviks kulturhus

Workshop för framtiden

En modell. Ett operativt case, ett strategiskt case.

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

Attraktiv arbetsgivare. Delprojekt Ny teknik, arbetssätt och innovationer. FoU i Sörmland Kommuner och Landsting i samverkan

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Processbaserad verksamhetsutveckling STADSBYGGNADSKONTORET MALMÖ

Vägledning för genomförande av

Strukturerad omvärldsbevakning inom arkitektur för digital utveckling. UTKAST version

Transkript:

Fiber till Tomelilla

Kick-off!!

Varför behöver vi en digital strategi? Vad behöver finnas med? Vad ska vi ha den till? Hur vill du kunna använda den? På vilket sätt ska den hjälpa till i digitaliseringsarbetet?

Vi behöver en gemensam riktning, en gemensam syn och ett gemensamt förhållningssätt 5 Den ska leda oss i det vi ska börja göra, fortsätta göra och sluta göra Den ska vara nyckeln till att kunna göra rätt prioriteringar och visa på det vi vill ska hända Den ska vara grunden till att kunna göra handlingsplaner Den ska hjälpa oss att samordna så vi kan dra nytta av varandras erfarenheter i kommunens olika delar

Vanligtvis bred förankring, arbetsgrupper i verksamheterna, workshops, återkoppling i flera loopar, remissrundor Kick-off och samtal i alla verksamheter Vägval en arbetsgrupp Precis som digitalisering och verksamhetsutveckling Svårstyrt ett helt agilt arbetssätt lära längs vägen Vägval minska arbetsgruppen, välja nya vägar mandat så man för helheten når målet Omvärldsspaning Vägval mod att minimera resultatet Digital mognad Vägval ingen vanlig remissrunda, handlingsplaner

Vi är bara i början av en fantastisk utveckling! Det här ska hända Så här ska vi göra Vi ska fira ofta!

Vi behöver en gemensam riktning, en gemensam syn och ett gemensamt förhållningssätt Den ska leda oss i det vi ska börja göra, fortsätta göra och sluta göra Den ska vara nyckeln till att kunna göra rätt prioriteringar och visa på det vi vill ska hända Den ska vara grunden till att kunna göra handlingsplaner Den ska hjälpa oss att samordna så vi kan dra nytta av varandras erfarenheter i kommunens olika delar

En fantastisk arbetsgrupp jobbade hela våren Nu är det bara att börja GÖRA! Alla delar av kommunen ska vara med! ann-sofie.martensson@ri.se

Utgå alltid ifrån verkliga behov och låt digitalisering bli en naturlig del av lösningen.

Så här tolkar jag kommunsverige + Ambition, management attention, mentalitet Transparens Konsoliderad stabil drift Många nyfikna aktiviteter Ambivalens: vs - Stor systempark med silos Stora organisationer med varierande digital mognadsnivå användare/utvecklare Koordinerat IT arbete? Saknar kritisk massa för finansiering/investering Otydligt digitalt ansvar och beslutsfattande

Den offentliga sektorns största utmaning?

Felrädsla

Jag vill se kreativitet, nya lösningar och mod! Offentlig sektor har varit van vid att arbeta i en trygghetszon alltför länge, det kommer inte att hålla om vi ska klara framtidens utmaningar. Vi behöver en kultur där det är tillåtet att prova, lyckas eller misslyckas och lära. Kul om man säger om Tomelilla där är det go, där händer spännande saker, där utvecklar man.

Digitalisering fokusområden 3 4 5 Mobilisering - Gemensam kraft och fokus i kommunen Förmågor - En verktygslåda av ledarskap, kompetens, metoder, tekniska lösningar Information - Basförutsättningen för framtiden. Från dokumenttänk till information 1 2 Min sida Smidigaste kommunala servicen Verksamheter - Digitaliseringsaktiviteter Digitala Tomelilla Engagerade och innovativa invånare och företag Tomelilla 2025 Invånare Besöksnäring Företag och organisationer

Vad gör vi när trycket utifrån ökar?? o Ledarskap som visar vägen o Våga prova, göra misstag, utred inte ihjäl oss o Från IT-enhet till Digitaliseringsenhet Digi-strateg o Öppna data i stort och smått, påverkar leverantörer i upphandlingar o Öppet Wifi, så klart det är en demokratifråga med tillgång till internet o Copycats o Automation, just nu tre områden, handlingsplan hela den kommunala arenan, Geodata och Min sida o Tomelillapodden, sociala medier o Balans mellan externa och interna effekter o Digitalt utanförskap, svenskarna och internet, utbildningar, digi-del, Tomelilla Direkt

Tekniken är inte utmaningen Utmaningen är att lämna de gamla metoderna och ta sig an nya sätt att arbeta

Win Win Ökad egenmakt Självständighet Ökad kvalitet Effektivisering Personalförsörjning

Läkemedelsrobot 297 mil 79 timmar Så många mil och timmar färre som hemtjänsten i Brösarp körde i september, till brukare som har läkemedelsrobot https://evondos.se/inga-lakemedelsavvikelser-med-evondos-i-tomelilla-kommun/

Lärdom o Brist på ledning o Brist på samsyn o Ingen ansvarig o Ingen tydlig plan o Ingen delaktighet från medarbetarna o Frivilligt för brukaren o Brist på uppföljning

Detta har vi också i Tomelilla! o Positioneringslarm o VR utrustning o Möte vi skype o Webutbildningar o Digitala trygghetslarm o Nyckelfri hemtjänst o Mobilt planeringsverktyg i hemtjänst och säbo o Mobil dokumentation HSL o Bike- around

WORKSHOP 1 Chefer och handläggare inom vård och omsorg Väcka intresse och nyfikenhet, tydliggöra skyldigheten att arbeta med frågorna framåt, omvärldsspaning och egna erfarenheter 1 2 Medarbetare från samtliga enheter samt deras chefer Definiera begrepp, digitala exempel, etik vid införande av välfärdsteknik, studiebesök, omvärldsspaning, diskussioner och reflektioner 3 Medarbetare, chefer OCH medborgare

HANDLINGSPLAN Vård- och omsorgsenheten Tankar om innehåll o Bakgrund o Pågående införanden o Kommande införanden årligen o Framtidsspaning o Kompetensplan 2019-2020 UTKAST Plan för digitalisering 2 inom vård- och omsorg

FIRA FRAMGÅNGAR!