INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Relevanta dokument
Haninge kommuns internationella program

Internationell strategi. för Gävle kommun

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från:

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX

Internationell strategi

INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN

Internationell strategi för Jönköpings kommun. Ks/2018:372. kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning

Strategi för internationellt arbete

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Strategi för internationellt arbete - remissvar

Internationell strategi för Stockholms stad, svar på remiss

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi för Stockholms stad

Policy för internationellt samarbete. KS

Policy för Hållbar utveckling

Internationell policy för Eksjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige, , 25

Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/

INTERNATIONELL POLICY FÖR MÖLNDALS STAD

Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Policy för internationellt samarbete. (AU 192) KS

Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

version Vision 2030 och strategi

2 Internationell policy

Policy för hållbar utveckling

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE

Internationellt program för Karlskrona kommun

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Internationellt program för Karlskrona kommun. Karlskrona kommun och dess bolag

internationell strategi 1

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Internationell strategi för Ronneby kommun

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Handlingsplan för EU-och internationellt arbete i Kristinehamns kommun

Internationell strategi för Ronneby kommun

Strategisk plan. Inledning. Bakgrund. Metod

Internationell strategi

Integrationsprogram för Västerås stad

Österåkers kommuns styrdokument

Internationellt program för Karlshamns kommun

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Internationell strategi för Växjö kommun

Årsplan för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang för år 2018

för Karlskrona kommun

Internationell strategi - Åmåls kommun

Inriktningsdokument för Regionförbundet Sörmlands internationella engagemang

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

4 Bihang 2016 Nr 185. Policy för Malmö stads internationella arbete. 1. Inledning

POLICY. Integrationspolicy. Utbildning Arbete Integration

Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010

Internationell strategi för Hjo kommun

Internationell strategi. Finspångs kommun

Regionförbundet Östsams Internationella strategi

Program för digitalisering

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Kulturplan

Regionstyrelsens arbetsutskott

Sammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun

POLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Strategisk plan. för Umeå kommun

Strategi. Kulturstrategi

Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15

Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande

Extremism och lägesbilder

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Fotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige

Handlingsplan för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Hagforsstrategin den korta versionen

Strategiska planen

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Destination Eskilstuna AB

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Internationell policy INRIKTNING OCH ORGANISATION. osthammar.se

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Vision Arvika kommun

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet

Vision 2030 för Jönköpings kommun

Personalpolitiskt program

Agenda 2030 vid TEM/CSR Skåne 28/2, 2017

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Näringslivsstrategi , Västerviks kommun

Program. med viljeinriktning för perioden

Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska

Transkript:

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15 Reviderad:

1. Bakgrund Umeå är en del av en internationell kontext och påverkas i stor grad av utvecklingen utanför Sveriges gränser. Det är viktigt för en kommun som Umeå att följa och påverka händelser och beslut som sker på den internationella och EU-arenan: att förstå sin omvärld och ha möjlighet att utbyta erfarenheter med andra städer och beslutsfattare i världen är en nyckel till att fortsätta utvecklas. Att synas och verka i internationella sammanhang ger också uppmärksamhet på den nationella arenan, vilket t.ex. kulturhuvudstadsåret 2014 tydligt visade. Mer än 10 procent av befolkningen i Umeå kommun kommer från andra länder, i form av gästforskare, studenter, anställda eller migranter med familjer. Det innebär att Umeå tillförts en rik mångfald av nya perspektiv och erfarenheter som det är viktigt att ta tillvara på. Hösten 2015 antog FN 17 globala utvecklingsmål, Agenda 2030, som bland annat handlar om att avskaffa fattigdom, uppnå jämställdhet, bekämpa klimatförändringar, säkerställa god hälsa, likvärdig utbildning samt hållbar ekonomisk tillväxt. Alla medlemsländer i FN har förbundit sig att nå målen. Även kommuner är viktiga aktörer i genomförandet av agendan, och därför ska också Umeå kommuns internationella arbete bidra till att uppfylla Agenda 2030. Det internationella programmet anger övergripande mål, inriktningar, principer samt ansvarsfördelningen för hur det internationella arbetet ska bedrivas i Umeå kommun. Programmet är kommunkoncernövergripande och utgör en gemensam plattform för det internationella arbetet för alla verksamheter i Umeå kommun. Det ska omprövas i början av varje mandatperiod. Programmet antas av kommunfullmäktige. 2. Mål Det internationella arbetet i Umeå ska bidra till att: - Umeå kommun uppfyller de kommunövergripande målen i den strategiska planen om att Umeås tillväxt ska klaras med social, ekologisk, kulturell och ekonomisk hållbarhet med visionen om 200 000 medborgare år 2050 - Skapa mervärde för Umeås invånare och näringsliv och tillvarata utvecklingsmöjligheter - Synliggöra och profilera Umeå som en attraktiv kommun att bo och verka i, och för företag och andra verksamheter att etablera sig i - Synliggöra och positionera Umeå på den internationella arenan på olika nivåer, inte minst inom EU. 2

- Ett närmande sker mellan folk, städer och regioner i syfte att stödja och främja en fredlig och demokratisk utveckling i Europa och i vår omvärld 3. Inriktning Umeå kommuns internationella arbete ska inriktas på i) Påverkan och omvärldsbevakning, ii) Positionering och näringsliv, iii) Internationella Umeå, samt iv) Verksamhetsutveckling. i) Påverkan och omvärldsbevakning Umeå påverkas direkt eller indirekt av händelser och utvecklingen i omvärlden. Det är därför viktigt att ha en proaktiv omvärldsbevakning inom de områden som har bäring på Umeå kommuns utveckling och tillväxt. Likaså behöver Umeå vara med och påverka processer, initiativ och lagförslag på internationell/eu nivå som kan vara begränsande eller möjliggörande för Umeås utveckling. Deltagande i internationella nätverk ska aktivt användas för att främja kommunens utveckling samt vara ett medel för omvärlds- och intressebevakning. Umeå kommun är aktiv och driver kommunens intressen i de nätverk man väljer att engagera sig i. Vid behov bistår Internationella enheten med stöd till verksamheterna och bolag vid deltagande i möten eller nätverk. ii) Positionering och näringsliv Tillväxt i regionens näringsliv är en förutsättning för Umeås utveckling. Internationellt arbete syftar i detta sammanhang till att stödja och utveckla näringslivet, bl.a. genom att förmedla kontakter, attrahera investeringar och öka kunskapsspridningen. Den internationella konkurrenssituationen vid nyetableringar kräver en omfattande omvärldsbevakning och benchmarking för vårt eget lärande och utveckling. Målet är att marknadsföra och positionera Umeå enligt näringslivsstrategin så att svenska och utländska investerare, näringsliv och organisationer väljer Umeå för sin lokalisering. Marknadsföring av Umeå som destination för internationell turism är också av väsentlig betydelse och skapar underlag för utveckling av besöksnäringen och genererar arbetstillfällen. Umeå ska fortsätta visa sina framsteg inom det sociala och miljömässiga området där stor internationell framgång redan uppnåtts. I en värld som präglas av urbanisering är det också viktigt att Umeå positionerar sig som en nordlig kraft 3

för hållbar stadsutveckling, både nationellt och internationellt. Umeå ska även bygga vidare på framgångarna från kulturhuvudstadsåret 2014. iii) Internationella Umeå Att ta tillvara, utveckla och bygga vidare på kunskaper och erfarenheter bland den mångfald av medborgare som finns i Umeå, är en viktig del i Umeås fortsatta utveckling, inte minst när det gäller kompetensförsörjning. En utmaning för det internationella arbetet är därför att inte bara blicka utåt, utan även inåt i den egna kommunen. Umeås mångfald av medborgare berikar, öppnar gränser och ger nya influenser. De sprider även ryktet ut i världen om Umeå som en attraktiv stad och kommun att bo och vistas i. Det ska vara enkelt att vara ny i Umeå, med lättillgänglig information om samhälle, bostad mm. Arbetet med detta kräver samverkan med ansvariga myndigheter, organisationer och närings- och föreningsliv. iv) Verksamhetsutveckling Internationellt arbete ska stärka och utveckla den kommunala verksamheten och dess personal, i syfte att nå kommunens övergripande mål. Arbetet ska också stärka bilden av Umeå kommun som en attraktiv arbetsgivare. Det internationella arbetet ska ha ett tydligt verksamhetsfokus som tillför de kommunala verksamheterna ny kunskap, kompetens och nya perspektiv. Verksamheter och bolag deltar i internationella utbyten och samarbetsprojekt med koppling till strategiska utvecklingsområden, och har då möjlighet att ta del av extern finansiering och andra aktörers erfarenheter och kompetens. Verksamhetsansvariga verkar för att ta del av innovationer och best practice på den internationella arenan i syfte att utveckla sina egna verksamheter. 4. Principer Nedan följer ett antal principer som anger hur det internationella arbetet ska bedrivas i Umeå kommun, oavsett inriktning: - Samarbete mellan Umeå kommun, akademi, andra offentliga aktörer, föreningar och näringsliv är en grundbult i många viktiga satsningar i Umeå. Dessa samarbetsformer ska också genomsyra kommunens internationella samarbeten. - Umeå kommuns internationella arbete ska fokusera på samarbeten och projekt inom identifierade strategiska utvecklingsområden. De ska skapa mervärde och nytta för 4

kommunen och dess medborgare. Samarbeten ska kunna avslutas vid behov, varför traditionella vänortsavtal inte är att rekommendera för framtiden. - Nätverken som Umeå väljer att ingå i ska vara strategiskt viktiga för verksamheten och dess utvecklingsmål, och engagemanget ska ha ett tydligt syfte. För att säkerställa relevans och mervärde bör deltagande i nätverken ses över och omprövas regelbundet. - Umeå kommuns internationella arbete bidrar till att uppfylla FN:s globala hållbarhets- och utvecklingsmål, Agenda 2030. - Umeå kommun har ett tydligt barn och ungdomsfokus, där barn och ungdomars internationella kontakter uppmuntras. - Umeå kommun kan engagera sig i projekt av biståndskaraktär då hela finansieringen uppbärs av annan part (t.ex. Sida) 5. Organisation och ansvarsfördelning Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige antar det internationella programmet. Kommunfullmäktige företräder kommunen vid officiell representation utöver Kommunstyrelsens ansvarsområden samt fattar beslut om vänorter. Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen ansvarar, med utgångspunkt i det internationella programmet, för löpande hantering, ledning och uppföljning av kommunövergripande internationella frågor, projekt och samarbeten. Kommunstyrelsen antar riktlinjer för internationellt arbete där prioritering av nätverk, vänorter och aktiviteter sker. Nämnder och bolagsstyrelser Varje nämnd och bolagsstyrelse ansvarar för att styra och följa upp det internationella arbetet i sin verksamhet utifrån de antagna styrdokumenten för Umeås internationella arbete. De ansvarar också för sin egen internationella omvärldsbevakning, med stöd från internationella enheten. 6. Uppföljning Det internationella programmet ska följas upp av verksamheterna och bolagen inom ordinarie verksamhetsuppföljning och redovisas årligen till Kommunstyrelsen. 5