MEDBORGARNA OCH DERAS INFLYTANDE

Relevanta dokument
Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Strategi för patient- och brukarmedverkan i Norrbottens län

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Junibackens förskola. Ekorren

Marknadsorientering och marknadsföring i offentlig sektor

Policy Fastställd 1 december 2012

Övergripande strategi för användning av Informations- och kommunikationsteknik (IKT*) inom Umeå kommun

Regional överenskommelse

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Akvarellen 2014

TALLBACKSGÅRDENS FÖRSKOLAS ARBETSPLAN

Demokrati medborgardialog och governance

Sociala Medier & Offentlig sektor. En konferens för dig som arbetar inom offentlig sektor

2009Idéprogram. Fastställt av förbundsstämman

MÅNSAGÅRDENS FÖRSKOLA. - vision, grundtanke & förhållningssätt

Ett Operativt Program för Livslångt Lärande i Region Jämtlands län. Fem prioriterade Utvecklingsområden

Öppna Jämförelser - Hot eller möjlighet? Daniel Örnberg Utvecklingsledare, FoU Välfärd

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015/16. Nykroppa Förskola. Vår vision Alla ska ges möjlighet att vara sitt bästa jag

Inspirations- och dialogmöte 28 april 2015 Lokal Överenskommelse mellan Gotlands föreningsliv och Region Gotland

Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen

Systematiskt kvalitetsarbete

Chefs- och ledarskapspolicy

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

Skellefteå kommun Utvecklad medborgardialog. Som en del av ett proaktivt styre

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Ollonborren 2013

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73)

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige Diarienummer 416/2011

Kommunikationspolicy för Hörby kommun

HANDIKAPP. Sundbyberg 26 maj 2015

Arbetsplan - Eriksbergsgårdens förskola

Handlingsplan Stadsdelsutveckling

Röster om folkbildning och demokrati

STRATEGI FÖR STÄRKT DEMOKRATI OCH ÖKAD DELAKTIGHET

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Förvaltning och IT. Gidlund kap 10

Stegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen?

Handlingsplan för ökat elevinflytande i

Bengt Svenson. Svenska Kommunförbundet /Landstingsförbundet

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Ordförandekonferens Ystad 16 oktober

Odenplans förskolor. Förskolebarns framtidstro vår utmaning

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Storken 2014

Några avgränsningar har valts för handlingsplanen. Stadsbyggnadskontoret antas vara huvudaktör och platsutveckling står i fokus för arbetet.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

E-strategi för Södertälje kommuns skolor

Strategi för verksamhetsutveckling

Dialogmöte Flyktingsituationen

Vårdförbundets lönepolitiska idé

Individuell prestationsbaserad lön inom det offentliga: Teori och Praktik. 24 april Teresia Stråberg IPF AB

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Solstrålen 2013

Arbetsplan

Verksamhetsinriktning för. SISU Idrottsutbildarna

Inbjudan till Masterclass i e-dialog för tjänstemän i syfte utveckla den egna organisationens e-dialog och öka kompetensen inom området.

Att vara ledamot i en rådgivande delegation

106:e plenarsessionen den 2 3 april RESOLUTION från Regionkommittén "STADGAN OM FLERNIVÅSTYRE I EUROPA"

Ungdomspolitisk Policy för Ängelholms Kommun

Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN

Socialdemokraterna i Mora

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013

DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR

Välkomna. Motiverande samtal MI. Motivational Interviewing MI. Skapat av W.R Miller & S. Rollnick. Convenire

Förskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

Diarienr 2015/145-KS. nternati. Bolagspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige program. policy. handlingsplan. riktlinje

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

STAFFANSTORPS KOMMUN. Sveriges bästa livskvalitet för seniorer

P&organisations konsult AB. Föreläsningar & Utbildningar

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Soluret 2014

Målbild för Oskarshamn ett instrument för att välja och utvärdera satsningar. Kort version

Systematiskt Kvalitetsarbete 2014/2015. Fritidshem Isabergskolan/Öreryds skola

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ

Dokumentbeteckning. Folkhälsostrategi för Trollhättans Stad Handläggare/Förvaltning Folkhälsostrateg/KSF

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

Demokratiutveckling och medborgardialog. Lena Langlet, SKL

Vårt Skellefteå Verksamhetsberättelse för demokratiberednigens arbete 2013 och handlingsplan 2014

Strategi för digitalisering

Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

Hallsta Östra Förskoleområde Arbetsplan arbetsåret 14/15

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD

Bedömningsformulär för Verksamhetsförlagd utbildning (VFU).

Samhällsvård till salu!

Förskolan Gunghästen. Lokal Arbetsplan 2013/2014

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Verksamhetsplan för Kvarngårdens förskola /2016

Offertförfrågan forskningsöversikt om det civila samhället och arbetsmarknadsområdet

Att samråda med funktionshindersrörelsen. en vägledning för din myndighet

YTTRANDE. Datum Dnr Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)

» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Vision och strategi

Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal

NEW PUBLIC MANAGEMENT. Pia Renman Arbetsvetenskap

För en enklare förvaltning till nytta för medborgare och företag. Lena Jönsson

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr

Hållbarhetspolicy. Norrenergi

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Transkript:

MEDBORGARNA OCH DERAS INFLYTANDE Anna Maria Szczepanska Kurs: EOA100 Högskolan Väst 1 annszc@hv.se 2 LITTERATUR Förvaltning och medborgarskap i förändring Kapitel 1 Chaufför eller passagerare? av Katarina Lindblad-Gidlund Kapitel 2 Aktiv på egna eller andras villkor hur blir man delaktig av Annelie Ekelin och Sara Eriksén 3 1

E-FÖRVALTNING Begreppet e-förvaltning används i litteraturen som samlingsbegrepp för offentliga e-tjänster, e- demokrati & e-administration E-tjänster - ge medborgare och företag enklare tillgång till myndigheternas information och tjänster. E-demokrati - ge medborgare och företag större möjlighet att delta i demokratiska processer samt möjligheter till interaktion med myndigheter. E-administration - Själva den interna förvaltningen där man vill öka kvaliteten i de tjänster som myndigheterna erbjuder. ( Källa: Wikipedia) 4 BAKGRUND Framväxten av Informationssamhället, digitaliseringsprocessen samt service-orienterad diskurs inom offentlig sektor Från besparningar till 24-timmarsmyndigheten till E-förvaltning...statliga myndigheter skall vara tillgängliga och tillmötesgående, kunna deklarerar vilka tjänster som erbjuds och i vilka former detta sker, ge enskilda medborgare och företag tillfälle till dialog och möjlighet att lämna synpunkter på den verksamhet de berörs av samt medge insyn i och kontroll av myndighetens verksamhet... (Regeringen, 1999/2000:86). 5 E-FÖRVALTNINGENS MÅL Målet med e-förvaltning: öka transparens och delaktighet inom förvaltningen, snabbare och bättre service, högre ansvarstagande och tillit Bygger således på tanke om en effektivisering av offentlig förvaltning i syfte att möta medborgares förväntningar 6 2

BAKGRUND 7 CHAUFFÖR ELLER PASSAGERARE? Såväl Lindblad-Gidlund som Ekelin & Eriksén huvudtes är I dagens e-förvaltning så ligger fokus i högre grad på e-tjänster och mindre på den demokratiska processen. Samtidigt är diskursen kring e-förvaltning ofta intimt förknippad med användardriven och användarcentrerad utveckling. Viktigt för att legitimera utvecklingsinsatser inom e- förvaltning 8 ENKÄT-STUDIEN I svensk enkätstudie bland 2600 anställda i mellanstor kommun framkom att 90,7% ansåg att övergripande syftet med 24- timmarkommunen var att öka kommunens service. Endast 4,8% svarade ökad transparens och delaktighet. 37,5% såg att det inte fanns någon som helst möjlighet för medborgarna att påverka utvecklingen Ytterligare 12,4% menade att det trots allt är så att medborgarna får anpassa sig till den övergripande visionen och inte tvärtom Resultat: utmanar bilden om användardriven utveckling 9 3

USER-DRIVEN: OLIKA ANGREPPSSÄTT 10 NEW PUBLIC MANAGEMENT Ambitionen att göra den offentliga sektorn mer konkurrenskraftig Präglad av kundorienterad logik. Medborgaren ska tänkas som en kund som väljer tjänster. Management-principer och tekniker hämtade från den privata sektorn. Kritik: Kundanpassning istället för deltagande I politiskt system 11 E-deltagande handlar om medborgarens engagemang I politiska beslutsprocesser och kan omfatta följande aspekter: Information: Medborgarna ska levereras information som de styrande producerar (envägskommunikation) Konsultation: Medborgarna bidrar med återkoppling till de styrande baserat på information de tillhandahållits. T ex medborgarna bjuds in till att bidra med åsikter och synpunkter (tvåvägskommunikation) Aktivt deltagande: Medborgarna inbjuds aktivt engagemang i processer och innehåll kring beslutsfattning (delaktighet) Källa OECD 2001 4

Ses som viktig del i pågående demokratiutveckling Policy kring den inkluderande förvaltningen Vikten av insyn och politiskt engagemang - Bidra till att utveckla och ta tillvara nya former av engagemang - Fostra önskvärt och hanterbart aktivt medborgarskap Formella, legitima förfaringssätt och informella, proaktiva, ibland disruptiva förfaringssätt Problem: digitala klyftan. Vilka omfattas egentligen? Kan alla inkluderas? 13 EX PÅ VERKTYG FÖR E E b 14 Det aktiva medborgarskapet ska inte ses som en fördefinierad uniform roll: det inrymmer varierande grader av engagemang, kunskapsgrad, politisk färgning, innovativt tänkande, provokationer, gensvar och åtaganden, men också aspekter av inaktivitet. Det aktiva medborgarskapet uppstår I samspelet mellan det stereotypa aktiva medborgarskapet och det proaktiva medborgarskapet, där det framstår som ett flytande, situationsberoende och formbart medborgarskap. E-deltagande måste erbjuda en mångfald ingångar, möjligheter att påverka och möjlighet att variera graden av delaktighet. Det måste också erbjudas möjligheter för den enskilde att utöva legitimt perifiert deltagande, det vill säga möjlighet att bli delaktig inte enbart möjlighet att vara aktiv. (Ekelin & Eriksén s.64) 15 5